夯實黨建根基，聚焦履職擔責
築堅強堡壘，樹先鋒形象，促高質量發展
在市公司黨委的堅強領導下，我嚴格落實上級黨委各項工作部署，認真履職盡責，主動擔當作為，切實增強黨建工作實效，全力推動基層黨建與生產經營雙向融入，同頻共振，以高質量黨建引領和保障高質量發展。
第一部分 2019年黨建工作方面情況
一、聚焦教育管理，提升黨支部向心力。
通過支委成員“帶頭學”、黨員座談“討論學”、黨日活動“集中學”、書記上黨課“深入學”四種教育形式，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九大四中全會精神，推進“兩學一做”常態化制度化。2019年，**分公司黨支部累計開展“三會一課”學習教育108次、黨建知識閉卷測試2次、主題黨日活動16次、書記講黨課4次、組織生活會2次;下發黨員口袋書52本，配發黨員必讀書籍104本;推廣應用“學習強國”APP，黨員參與率和達標率顯著提升；開展“不忘初心 牢記使命”主題教育1次。通過上述活動，提升了黨員的政治素養，煥發了黨員的工作激情，提升了基層黨建向心力。
二、聚焦雙向融入，提升黨支部凝聚力。
（一）實行“黨員+羣眾”、“黨建+生產經營”雙向融入機制。採取“1+3+X”模式統籌推動重點工作落地落實，提升支部黨建凝聚力。1+3+X模式：“1”是指黨的思想建設；“3”是指共性要求，即學習教育、作風建設、創先爭優；“X”是指各條線的重點工作指標。在綜合條線，以“支撐保障、降本增效、扶貧幫困”為重點，在市場條線，以“穩存量，拓新增，提產能”為重點，在政企條線，以“客情維護，商客攻堅，校園拓展”為重點，在網絡條線，以“保暢通，優覆蓋，強品牌”為重點。通過開展雙向融入活動，分公司全體黨員和羣眾上下同心，力出一孔，在公司內部，掀起業務發展高潮，在公司外部，積極參與社會公益活動，樹立良好企業品牌形象，凸顯了“1+1>2”的功效，黨員有效帶動羣眾，黨建與生產經營互促共融，着力破解了“兩張皮”現象，使黨建工作往深裏走、往心裏走、往實裏走。
（二）落實雙培養機制，增強網格能力，激活基層活力。從營銷、綜合、網絡、政企四個黨小組抽調16名骨幹黨員派駐到8個網格，與網格自有黨員成立8個網格聯合黨小組，通過傳幫帶的方式，積極培育8名網格入黨積極分子，其中“雙培養”對象4名，增強基層組織能力，擴大黨組織工作的覆蓋面和影響力，切實加強了網格隊伍能力建設。2019年，星城片區的網格榮獲“青年文明號”榮譽稱號、省公司勞動競賽第一階段先進班組，網格11人次榮獲省市公司各項榮譽獎勵。
三、聚焦三基建設，提升黨支部戰鬥力。
（一）種好“責任田”，嚴格落實黨建主體責任。落實從嚴治黨要求，班子成員掛靠網格，加強信息溝通和交流，加速一線人員的意識和思想提升；各部門主任為班組“第一責任人”落實主體責任，層層簽訂責任狀，堅決執行，“頭雁作用”得以發揮。
（二）打好“組合拳”，推進支部規範化建設。通過支部一份清單（年度黨建重點工作項目清單）、兩個總結（支部年度、黨小組月度總結）、四項制度（發展黨員、黨員教育、黨員聯繫羣眾、三會一課）、五本台賬（黨員信息、黨小組設置、黨費、三會一課、主題黨日）推進支部規範化建設，使支部的日常工作、教育管理、經費保障、考核獎懲等各項機制更趨於完善。
（三）樹好“風向標”，激發黨員擔當作為。開展“十百千”先鋒工程，設立4個黨員責任區、5個黨團員先鋒隊、9黨員示範崗，結合實際常態開展主題實踐活動；根據網格化運營的新要求，開展“不忘初心葆本色、牢記使命爭先鋒”崗位練兵活動，完成7個項目攻堅，其中“5G疾風行動”超額完成任務，“降本增效.崗位建功”網絡三費壓降400多萬元，“精準扶貧.心連心”幫助4户貧困户順利脱貧，駐村期間發展惠民寬帶96户，“閃亮青春.秋季校園”超額完成任務目標，並獲得第一名的好成績。
四、聚焦整改落實，提升黨支部執行力。
圍繞“守初心,擔使命,找差距,抓落實”總要求，以中央巡視、省市公司巡查反饋意見、“不忘初心 牢記使命”教育檢視問題為抓手，緊盯短板，定方案，真整改，拉單列表逐項落實，高標準完成16個問題整改。
第二部分 推動改革發展、履職盡責方面
圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，將黨建工作與生產經營同佈置、同落實、同考核，經營業績取得了新突破：在市公司組織的勞動競賽中榮獲二階段第一名；秋季校園優勝獎第二梯隊第一名；“紅五月”促銷活動寬帶發展綜合先鋒獎；“智慧政務”基礎設施體系建設項目被評為湖南省公司標杆案例；榮獲《贏銷矩陣——雲網融合“贏”銷戰訓營》一等獎；全年KPI指標完成情況較好，網絡競賽拿到了3個月度第一和2個月度第二；網絡建設競賽連續兩季度保持第一，走在區縣前列。KPI完成情況如下：
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一、堅持價值經營，轉型升級取得新突破。
一是開展燎原行動，建立市場部後台+網格總監+渠道的泛渠道的幫扶機制，加強看管，全年拓展末梢渠道128家，社區店月均發展寬帶111户，月均放號346户，末梢渠道業務破零率40%,拓展數量和質量全區領先；二是堅決執行“146工程”戰略部署，組織強商加強異業零售店拓展，針對無看管小區、農村，利用異業渠道活躍補貼政策，引導零售店活躍，定期鋪卡，每月增加放號達200户以上；三是複製推廣泛智能終端的渠道承載模式。打造了全區第一個智能家居演示廳和一個體驗式的企業專業智能化會議廳，並通過展示後動員渠道複製推廣，在全區形成濃厚的智慧家庭宣傳氛圍，吸引了**23家渠道參與簽約，自此家庭產品銷售直線上升，**區一個月小度音箱訂貨量比前半年總的訂貨量還多500多台，渠道在推動智能家居融合產品的同時，帶動寬帶、寬帶拉新、固話、和目等主營業務等相關產品的增長。
二、堅持改革創新，實踐出成果。
率先開展完美一單搶盤激勵，後市公司政策逐步調整和改善，又創造性的提出對完美一單加權，通過打造“完美一單”的業務融合營銷模式，提升全渠道參與積極性，拉動業務的良性增長。截至11月收穫完成存量完美一單量23847筆，新入網完美一單量3082筆，終端完美一單1132筆。獲得市公司酬金激勵6萬餘元，截至11月份公司四次眾籌激勵超6.7萬餘元。
三、組織賦能，創收增收。
開展“雲網融合”賦能實訓，拓保經理、客户經理和網格總監“牽手行動”，取得了良好的效果。其中，拓保經理團隊在競賽期間累計簽訂互聯網專線31條，和酒店1017間房，小微寬帶64筆，簽單金額達到75萬元，客户經理和網格團隊在競賽期間，累計簽訂互聯網專線49條，行業拓展43家，大中型拓展94家，實現信息化創收200萬元左右。
四、鞏固網絡領先優勢，為市場發展提供堅實保障。
一是勇於擔當，敢於爭先。2019年，**累計開通5G站點140個，開通進度和數量四縣第一；室分建設從年初9個點建設規模，到目前完成了49個站點的開通，實現了8所高校中的7所高校宏站室分全覆蓋。二是打造了省內第一條滿足“雙十雙百”的精品區域，得到了**區政府的高度評價，形成良好社會效應。三是開展全網劣於競對小區提升、拆閒補忙、擴頻干擾排查等專項行動，共處理問題1600餘個，客户感知提升明顯。四是瞄準市場需求，針對性的實施農村寬帶補強工作，共計完成32個新建和156個小規模擴建，新增端口11000多個。
五、聚焦問題補短板，精準發力促提升。針對年初IDC業務未破零的情況，在政企中心成立IDC業務黨員攻堅隊，專項跟進，攻堅克難，最終挖掘本地IDC需求集團單位3家，引入互聯網企業2家，實現了IDC業務發展大豐收。
第三部分 廉潔自律方面
一、壓實兩個責任，簽訂責任狀。及時召開黨支部委員會擴大會議，傳達上級黨風廉政建設暨反腐敗工作精神，深化落實“一崗雙責”，層層簽訂責任狀。
二、加強廉政教育，築牢思想防線。一是抓陣地宣傳，營造廉潔氛圍；二抓廉潔教育月系列活動，組織黨員幹部觀看警示教育片，向全體員工發送廉潔提醒信息1000餘條，提醒郵件7次， 13名關鍵崗位員工向紀檢委員遞交廉潔從業承諾書。
三、組建紀檢督查小組，加大督查力度。根據形勢發展需要，黨支部組建了紀檢督查小組，針對渠道代理商、建設維護隊伍、SA、網絡三費合同管理等關鍵風險點，明確了督查的工作要求和操作規範，健全督查機制。
2019年，**分公司未發生違紀違法案例。
第四部分 法治**建設方面
一是以身作則，帶頭學法，共組織開展2次現場專題學習，輔助線上APP學習，累積學習時長21個小時；二是用好陣地，做好普法宣傳，在分公司營業場所粘貼普法海報，每年的“517”配合政府做好“三電”普法宣傳，組織分公司152名員工參與網上大學“和法樹”學習，累計學習時長超過1000個小時，員工學習參與率為100%；三是嵌入式管理，始終堅持“依法治企”方針不動搖，嚴格按照上級公司管理制度開展工作，持續開展嵌入式風險防控工作，將合規合法管理嵌入到業務流程當中，實現合規合法與經營活動的緊密融合。
第五部分 存在的問題和不足
一、少數黨員先鋒模範作用發揮不突出。
部分黨員先進意識不強，攻堅克難、敢於擔當方面還存在問題，對標先進，分公司收入“跑冒滴漏”現象依然存在，寬帶低滲透小區提升效果不明顯，網絡精準建設與市場預期有偏差，雙承諾機制達標率較低。
二、支部黨建品牌不響亮。
我支部是省公司領導聯點扶建的黨支部，雖有“傳承雷鋒精神、厚植黨建根基”的黨建品牌，但品牌成效不高，羣眾員工知曉率低，引領和帶動性還不強。
三、作風建設還存在諸多不足。
主要表現在：辦事效率不高，網格一線人員為了解決一個問題經常需要花費很多的時間和精力，重複多次，與省市公司“一個電話就解決問題”、“最多跑一次”的要求有差距，還存在工作落實不力，督查不嚴的現象。
第六部分 下階段工作舉措
2020年，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“力量大廈”總體部署，堅持新發展理念，嚴格落實2020-2022年三年黨建規劃要求，深化落實領航、聚力、鑄魂、強基、融合五大黨建工程，圍繞“一條主線”、抓好“兩個着力點”、堅持“三個導向”、落實“五大抓手”，打造雷鋒黨支部響亮品牌，促使黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用進一步顯性化，以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。
一、築牢支部堅強戰鬥堡壘，當好企業發展主心骨
一個支部就是一個堅強的戰鬥堡壘，加強黨支部建設，必須把加強政治建設擺在首位。首先落實黨建主體責任，強化責任擔當，帶好班子，管好隊伍，增強支部凝聚力和戰鬥力；其次建立黨建項目清單制度，強化監督問責機制，建立黨建考評激勵制度；再次圍繞核心工作抓落實，具體來講，一是把握5G發展機遇，做好親情套餐和5G套餐發展工作，強化“連接+應用+權益”融合運營，大力推進平安工程， 全力發展和包權益包，穩存量，拓增量，確保收入實現恢復性增長；二是努力開拓新的收入增長點，加大政企行業的攻關力度，確保行客、商客、校園三個市場取得重大突破，為增收奠定堅實基礎；三是按時保質完成5G站點建設任務，確保5G先發優勢，實行“自管他維”，打造一直過硬的裝維隊伍，為市場發展保駕護航。
二、樹立黨員先鋒模範形象，成為企業發展先鋒隊
一個黨員就是一面旗幟，讓黨的旗幟在業務發展、保通信、戰疫情的第一線高高飄揚。一是實行黨員積分機制。對黨員參加組織活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數進行量化，彰顯黨員先鋒形象；二是用好黨的組織生活這個載體，加強黨員教育管理。堅持和運用好黨的組織生活這一經常性手段，落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、主題黨日等基本制度；三是緊緊抓住“三亮三樹”先鋒模範作用這個關鍵。圍繞市場發展、客户服務、網絡維護、5G建設等工作任務，深入開展“十百千”先鋒工程，完成4個“黨建和創”項目簽訂、“紅五月.黨旗飄”、“百團大戰小區攻堅”、“秋季校園爭霸”、“商客攻堅”等主題活動為抓手，開展主題黨日活動，濃厚幹事創業氛圍，開創創先爭優新局面。
三、打造“雷鋒”黨支部閃亮品牌，引領企業發展創新力。
**是雷鋒的家鄉，作為**公司黨支部，更應該保持紅色通信的初心，勇擔一流企業的使命，紮實肯幹，創先爭優，用實際行動擦亮雷鋒精神這個響亮的品牌，爭創基層黨建示範單位。一是夯實“派駐+培養”的建設形式，確保每個網格有一個黨小組，組內後台黨員與所掛靠網格績效強關聯，後台黨員每週參與網格一次晨會、每月進行一次隨同走訪，每月至少要幫網格跟進或解決一個問題，工作上發揚忠於職守的敬業精神，學習上刻苦鑽研的釘子精神，生活上艱苦奮鬥的創業精神。二是強化思想和陣地建設，合理利用黨建活動室、宣傳欄等陣地進行“評優選樹”、“黨建文化”宣傳，理想信念上，發揚匹夫有責的愛國精神，價值取向上，發揚大愛無疆的奉獻精神，人際關係上，發揚助人為樂的合作精神。三是強化基礎管理。每月及時對“三會一課”“黨員流動信息”“黨費收繳”等等黨建資料進行完善和更新，從嚴落實黨建制度。四是加強監督檢查，持續改進工作作風。切實加強紀律作風建設，加強對公司各項管理制度執行情況、各項費用使用情況、精準扶貧等情況的監督檢查，並做好通報。
2020年，風勁潮湧，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭！站在新的歷史起點，唯有牢記使命，永不懈怠，方能不負重託，一往無前。
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