2019年，公司黨委在上級黨委的正確領導下，始終以黨的十九大精神為指導，認真貫徹落實兩級“三會”精神，紮實有序開展了各項黨建工作，黨建工作與生產經營中心工作深入融合，黨建領航作用充分體現，公司年度生產任務順利完成。作為公司黨委書記，本人嚴格履行抓黨建第一責任人和黨風廉政第一責任人責任，堅持將黨建與生產經營同抓共管，取得了較好的成效。現將一年來抓黨建履職情況作如下報告：
一、強化思想建設，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”。
2019年，我們緊緊圍繞公司生產經營中心，以思想政治工作為重點，認真組織學習了黨的十九大精神、黨章黨規、兩級“三會”精神以及上級重要講話精神。一年來，本人積極參加了集團公司組織的“十九大精神及黨風廉政建設學習培訓班”，撰寫心得體會1篇；主動按時參加公司黨委和機關黨支部的雙重組織生活。共參加中心組學習25次，講專題黨課1次，抄寫學習筆記5萬餘字，交流心得體會9次；持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，規範基層支部組織生活，組織學習落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》；發放《樑家河》100本，召開了讀書交流分享會。多措並舉引導廣大幹部職工將思想統一到公司各項決策部署上來，齊心協力推動生產任務全面完成。
二、全面加強黨建工作質量，打造規範化、制度化、高效化的黨建體系。
（一）切實履行黨建主體責任，研究部署全年各項工作。
主持召開了公司2019年黨建工作部署會，制定了《2019年黨建工作要點》。同時，認真履行黨建第一責任人職責，與公司6個基層黨支部分別簽訂了《2019年黨建目標責任書》。
（二）認真落實黨務基礎工作。
做好黨員發展工作，組織4名積極分子和黨務工作者參加了集團2019年積極分子培訓，發展預備黨員1名。嚴格按照黨費繳納標準，每月按時足額繳納黨費。加強黨支部基礎台賬管理，對黨委和5個黨支部的黨建質量管理體系進行了審核。共查出一般不符合項21項，無嚴重不符合項，已全部按要求完成整改。
（三）加強領導班子建設。
主持召開了領導班子民主生活會和處級幹部考評會；強化幹部目標考核，要求科級以上幹部制定了個人年度目標，並堅持推行重點工作周彙報、月彙報制度。
（四）加強人才隊伍建設。
制定了《公司五支人才隊伍建設實施方案》，開展了五支人才隊伍論文徵集活動，本人帶頭撰寫論文1篇。結合公司人員隊伍實際，依託創新工作室和技術比武兩大平台，重點加強高技能人才隊伍建設，紮實推進師帶徒工作制度，積極完成職工職稱申報工作，多措並舉全力提升人才隊伍建設。
（五）帶頭撰寫論文，認真組織開展黨建理論研討。
2019年共上報政研論文、工運論文、紀檢論文等論文20篇。其中獲得陝鋼優秀獎3篇，三等獎1篇，二等獎1篇。
三、切實履行黨建責任，不斷強化黨組織政治功能。
（一）嚴守政治紀律，履行黨風廉政建設主體責任。
主持召開了公司2019年黨風廉政建設工作部署會，與5個基層黨支部分別簽訂了《2019年黨風廉政建設目標責任書》，落實了各級黨組織主體責任。
一年來，認真有序完成“吃拿卡要”專項治理5個階段相關工作；紮實推進效能監察項目，促進生產經營任務完成；認真安排部署黨風廉政教育月活動，帶頭參與專題學習2次，理論研討1次，組織撰寫論文2篇；切實履行領導幹部環保監督監察責任，召開專題會議12次。此外，認真組織完成了清欠掛賬自查、小金庫自查、“一桌餐”接受吃請、“八項規定”回頭望、子女升學等重要節點的重點工作。
（二）紮實推動文明單位創建有效開展
全年持續開展綠化美化淨化現場整治活動，制定了《現場定置標準》，建立了《現場治理考核辦法》。恢復、補栽草坪300餘㎡，室內新增綠植30餘個，鋪設花磚100餘㎡，粉刷廠房8000餘㎡，辦公樓、集控室等室內牆面刷漆4000餘㎡，硬化道路900餘㎡。
（三）信訪維穩、意識形態以及統戰工作有序開展
1.信訪維穩方面，2019年，華富公司未接到任何類型的信訪件，也未發生公司職工越級上訪事件。
2.意識形態方面，一是召開了專題研討會，圍繞6項重點研判課題進行了交流討論。二是紮實開展“規範幹部職工網絡行為”工作，組織全員學習了相關文件精神和案例，對公司網站、QQ羣、微信羣、微信公眾號等網絡媒體進行了全面排查。
3.統戰工作方面，積極發揮黨外知識分子專業優勢，組織黨外技術人員參與技術改造項目，申報統戰創新成果1個。
（四）創新黨建工作模式。
推行“黨建+走動式管理”特色模式，增強黨建服務生產工作實效。一年來，走動巡查1569次，發現問題476個，解決463個, 各級幹部深入現場發現問題的積極性和解決問題的能力不斷提高。
四、紮實推進黨建領航活動，發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用情況。
（一）狠抓幹部隊伍建設，激發幹事謀事新活力。
1.嚴肅落實三項機制。推行公司《管理人員末位淘汰考核制度》，全年開展班組長量化考評6次，科級以上幹部量化考評4次，誡勉談話24人次。
2.強化幹部作風建設。認真開展了幹部作風問題排查整改工作，排查問題5項，逐一制定了整改措施，設定了整改時限，形成了《幹部作風問題排查整改任務台賬》，已全部完成整改。
（二）黨建服務生產經營，推動經營任務的夯實。
開展了“提高發電量，降低廠用電”主題活動，激發廣大幹部職工的積極性，助力生產任務全面完成。全年實現發電量8.66億kwh，完成年計劃的108.25%。同時，順利實現年度安全目標，環保排放數據達標。
（三）着力解決突出問題，服務基層增強凝聚力。
每月堅持召開基層職工座談會，及時掌握職工思想動態，全年共召開座談會40次，徵集意見和建議126條，解決完成了113條；堅持做好儲金會借款應急工作全年借款15次，共11.4萬元；堅持做好婚嫁祝福和喪葬慰問工作，今年以來共進行了46次。
（四）加強宣傳掌握輿論方向，營造良好氛圍。
2019年，發表宣傳稿件296篇。持續利用新聞宣傳“喉舌”作用，傳播好聲音，釋放正能量。
五、查找解決突出問題，為下一步工作提供思路和措施。
（一）上年度查擺問題整改落實情況。
問題一：黨支部和黨員戰鬥力不夠強。
整改落實情況：全年認真開展了黨建領航、民主評議、爭先創優及承諾踐諾等活動，基層黨員旗幟作用充分發揮。一年來，在環保壓力日益增加的形勢下，公司各級黨員幹部發揮“5+2”“白加黑”工作精神，為脱硫除塵項目順利投運做出了應有的貢獻。同時，認真履行領導幹部環保監督監察責任，始終堅持一線精細調控，排查問題，確保了環保各項數值達標排放。
問題二：基礎支部黨建工作不夠規範。
整改落實情況：一是規範組織生活，認真學習落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》。二是嚴肅落實黨建基礎工作，政工科每季度到各支部進行檢查指導，各基層支部“三會一課”等組織生活從週期、形式、內容等各方面都逐步規範化。
（二）本年度查擺存在的問題及原因分析
1. 對待某些工作重安排輕檢查監督，檢查和推進的力度不夠，成效不明顯。主要原因：工作作風不夠紮實，工作重部署輕檢查。一些工作做了安排和部署，也明確了具體的責任人，但在具體落實中，聽取彙報多，監督檢查少，工作落實成效受到了影響。
2.基層黨支部“3+X”黨員主題活動成效不大，沒有將黨建工作特色發揮出來。主要原因：一是基層作業區生產任務重，支部黨建工作弱化邊緣化現象仍然存在。二是有的黨支部開展黨建活動不能夠結合自身實際，黨員積極性不高，成效不明顯。
3.高技能人才隊伍培養需進一步加強。主要原因：一是人才隊伍建設的機制和方案還需不斷完善。二是有的管理人員責任意識不強，執行公司現有制度只求過得去，技能培訓工作未達到預期效果。三是部分職工進取意識不強，學習技能提升自身素質的主動性不高。
（三）改進措施
1.帶頭擔當履責，提升工作執行力。2019年繼續推行班組長以上各級管理人員末位淘汰制度，在2019年的基礎上，完善相關的競爭激勵機制，增強管理人員的責任感、緊迫感和危機感。同時，要將自己擺進去，帶頭接受職工的監督和評議，提高工作成效。
2.持續加大全面從嚴治黨力度，定期檢查基層支部黨建工作開展情況，將黨建工作完成情況和成效與生產業績掛鈎，倒逼基層支部加大對黨建工作的支持力度。
3.樹立典型，評選開展黨建活動有特色有顯著成效的支部，進行宣傳推廣，形成“以點帶面”的工作氛圍。
4.推進五支人才隊伍建設落實，重點抓好高技能人才隊伍培養。一是繼續強化“師帶徒”培養模式，做到有計劃、有佈置、有提高，有考核，形成“師帶徒、徒出師、師帶徒”的良性循環。二是繼續推動技能創新工作室成果，打造技術創新型團隊，建立一支電氣、儀表、計量、自動化複合型人才團隊。三是加大培訓力度，確保技能鑑定過關率達到85%以上。四是開展形式多樣的技術比武，提供施展才華的平台。
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