根據公司黨委統一部署，現作述職如下。
一、履職情況及特點
（一）黨建工作情況
1.抓項目領導班子建設。以生產經營管理工作為平台，通過對項目班子成員的關鍵崗位責任清單梳理、廉潔從業教育、節前警示教育，抓好項目班子的思想政治建設，牢固樹立項目領導班子正確的價值觀、團隊觀、責任觀。
2.規範項目組織建設。根據公司黨委要求，快速轉接新進黨員組織關係，於2020年12月成立項目黨支部、工會組織、團支部，現有黨員3名、團員5名、工會會員20名。
3.加強項目陣地建設。立足於服務和提升黨建工作，完善黨建工作陣地。設置黨員活動室、職工書屋，宣貫各項黨建工作制度，配套學習桌椅、各類黨建學習資料；充分利用活動室、會議室、院牆、樓梯間等空間，設置宣傳版畫、公示欄、廉潔掛畫等，宣傳企業文化、黨建文化、制度準則。
（二）主要經營工作情況
1.項目組織架構建立。項目部於2020年11月份組建，按照公司人員配備標準，配備項目經理1名，下設七部一室。
2.培訓學習情況。一是完成各業務線標準化管理手冊的宣貫學習，以考促學，使用問卷星組織考試10次；二是組織全員融創體系各類培訓4次；三是制定項目部2021年培訓計劃，預計開展培訓22次。
3.科技質量管理工作。一是完成項目策劃書、項目實施計劃書和項目工程策劃書的編制，並完成項目內審；二是組織現場全員研讀圖紙並及時向甲方反饋，已挖掘各專業圖紙問題196條，為後續圖紙深化設計奠定堅實基礎，目前已完成設計圖紙交底答疑；三是完善技術資源配置。根據甲方下發電子版圖紙及現場實際部署，已完成施工組織設計（含臨電）、塔吊安裝、塔吊基礎、落地架、鋼筋、模板、混凝土、防水等專項施工方案的編制工作；四是根據甲方下發電子版圖紙，結合融創工藝標準做法，發掘雙優化創效點25項，創造效益約為1300萬元，效益率6.8%；五是按照甲方要求，完成了甲指乙供及乙供材料的封樣工作，涉及樣品38種，並完成封樣室的佈置整理，現封樣室已通過甲方驗收；六是項目進場後，與甲方、監理完成了原始座標基點的移交，並對原始座標基點進行復核，土方樁基施工過程中，配合完成臨建場布的監測。
4.商務管理工作。一是完成總包模擬清單定標；二是完成總包合同和備案合同的評審、蓋章；三是完成8家分包單位招採計劃，除主體勞務與試驗檢測專業分包外其餘6家已完成合同簽訂；四是已完成標價分離初版並上報公司，公司已審核反饋問題，待調整後重新上報。
5.安全生產工作。一是根據臨建施工方案完成現場辦公區和生活區臨建施工；二是完成正式大門、洗車台及地磅施工，並配合甲方完成現場污水井和電纜溝的砌築；三是完成項目職業健康安全與環境策劃，並完成施工現場危險源辨識，形成危險源辨識清單。
二、存在問題及原因剖析
（一）黨建工作
1.黨建工作質量不高。
原因剖析：學習方式單一、活動開展較少，僅限於文件通知傳達。黨建會沒有單獨開展，經常與生產會、例會等一起開展。
2.黨組織建設比較薄弱。
原因剖析：項目黨支部目前有3名黨員，僅設有1名黨支部書記，黨員力量薄弱。
（二）生產經營工作
項目成本控制意識上有待提高。
原因剖析：項目人員的成本意識不強，認為成本管控只是項目商務上的責任，對這方面工作責任劃分過於明確。
三、下一步主要工作思路和措施
（一）黨建工作思路和措施
2021年黨建工作總體思路：堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團和公司黨委統一部署，以黨的建設為統領，着力夯實黨建工作基礎，全面提高黨的建設質量，樹立黨的工作與業務工作同頻共振、互為促進的工作理念，自覺把黨的工作貫穿到生產經營的全過程，為公司快速發展提供堅強有力的保證。
一是健全制度建設。嚴格按照基層黨組織建設要求，認真落實“三會一課”制度、黨員教育培訓制度、組織生活會制度、發展黨員制度、民主評議黨員制度、黨務公開制度等“七項制度”，使黨組織的生活正常化、規範化、制度化。
二是找差距，促提升。通過對標學習與大討論活動的結合，針對生產經營與黨建工作中的重點與難點，按照動員部署、制定方案、對標學習、整改驗收等步驟，選取公司、工程局、行業內先進單位為學習對象，以座談交流、實地參觀、觀摩學習等方式進行學習，明確專人負責，抓好整改落實，持續改進工作方法，促進項目管理水平提升。
三是強化黨的組織建設，提升黨組織戰鬥力。認真貫徹落實《中國共產黨發展黨員工作細則》要求，積極吸收入黨積極分子，發展黨員，夯實黨組織力量。以“黨員示範崗”“黨員先鋒隊”“黨員承諾踐諾”等形式，激勵黨員同志在工作中，創造一流的工作業績。
（二）主要經營工作
1.主要經營工作目標。
按照集團公司“標準化管理”的總體要求，牢牢把握項目特點，以效益為核心，以質量安全為保障，以工期進度為主線，以技術創新為手段，全面落實項目標準化管理。
2021年，項目產值力爭達到2.5億元；質量方面，全年過程巡檢考核位列融創西北區域前三；安全方面，創建陝西省、咸陽市兩級文明工地；創效方面，全面落實38項創效策劃點，實施效益率達到2500萬元；標準化方面，編制項目精細化管理手冊，將項目打造成集團標準化管理示範項目。
2.主要工作思路和舉措。
一是突出策劃先行。以兩書為基礎，細化項目全過程管控要點，做到“四超前”：策劃在前，方案在前，優化在前，預防在前。不打無準備之仗。
二是強化工期管理，實現完美履約。2021年，項目共制定25個重要工期節點；目前，受甲方工作面移交滯後的影響，項目尚未正式進行施工，較合同工期已滯後2個半月。項目將嚴格執行四級計劃管控，過程中重點關注各專業穿插時間節點，嚴格落實快速建造相關要求，確保工期可控，工期確認率達到100%，實現完美履約。
三是加強技術攻關，推動創新創效。夯實技術基礎管理工作，以“技術實現創效”為出發點，做好全過程技術管理，真正做到技術“領頭羊”的作用。結合項目特點、現場實際、圖紙、合同及融創要求，共梳理雙優化25項，立項效益率6.8%；發掘技術攻關課題2項，做好創效計劃責任分工，過程中各部門協同合作，力爭將雙優化100%落地實施。
四是加強總承包管理。以“以我為主，服務大局”的管理思想開展總承包管理，在管理過程中必須貫徹強勢管理，在此期間總包負責居中協調各專業分包，包括甲指分包，業主單位協助總包單位管理甲指分包。總之，總承包管理的“牛鼻子”必須牽在總包手中。
五是嚴格落實安全生產管理。通過安全教育、知識競賽、行為安全之星、安全講師等活動，提升管理人員及勞務人員安全意識，組織各類安全演練活動，把被動安全轉化為主動安全。
六是提高項目成本意識，強化過程管控。以商務策劃為核心，降低項目資金成本，減少利息等額外無限成本支出，商務策劃率達到12%以上，商務策劃實施率達到8%以上，為項目虧損項扭虧創效鑑定基礎。
七是強化勞務實名制管理，緊抓防疫，安全復工復產。對進場工人要進行全方位信息排查，確保持綠碼且核酸檢測正常工人準備復工，通過現場實名制門禁查驗身份，建立“一人一檔”真實採集信息存檔，勞務實名制達到100%，刷卡率達到60%。
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