集團公司黨支部書記年度述職報告

集團公司黨支部書記年度述職報告

第一部分 2019年主要工作及成效

回首2019年，恰逢**集團大刀闊斧實行機構改革，**公司管理層變動，機構存留未定，員工思想波動。值此各種矛盾交織之際，**公司在集團黨委正確領導下，迎難而上，取得一定成效：營業收入創歷史新高，財務狀況明顯改善，成功實現扭虧為盈；外部合同金額突破1500萬元；圓滿完成**重點項目建設；全年未發生一起輕傷及以上安全事故，各項工作邁上新台階。

一、以黨建為統領，紮實推進黨建融合。

作為新成立的基層黨支部，一年來，**公司黨支部圍繞以黨建促經營，打造堅強戰鬥堡壘的中心任務開展支部工作。一是制定支部規章制度。從自身建設、議事決策、聯繫服務羣眾、管理監督、經費保障、雙述雙評等六個方面建立制度共37個，在較短時間內使支部工作有章可循。建立了黨員積分管理制度和黨員個人檔案，規範黨員日常行為。二是嚴肅組織生活。嚴格執行“三會一課”制度，全年共召開組織生活會2次，書記講黨課1次，並組織了義務植樹、參觀湖南黨史紀念館、七一重温入黨誓詞等主題黨日活動，在湖南國企黨建刊物上發表文章1篇。三是推進黨建與生產經營工作融合。通過開展書記聯項目和國企黨員先鋒行活動，推進重點項目建設。黨員骨幹夜以繼日撲在施工一線，全面實現書記聯項目活動預期目標：兩大項目都如期或提前完工；未發生一起安全質量事故；節約成本40餘萬元，體現了黨建融合的巨大威力。

二、深入開展不忘初心主題教育，打造堅強戰鬥堡壘

支部緊密聯繫實際，主題教育有序推進，取得了預期成效。一是認真組織專題學習。全年共組織主題教育15次，系統學習了中國特色社會主義理論和習近平同志系列講話，並組織了主題教育閉卷考試。通過培訓和教育提升了黨員政治站位，強化“兩個維護”，增強“四個自信”。二是廣泛開展了談心談話，定期分析羣眾思想動態，掌握意識形態動向。利用談心談話團結羣眾，凝聚共識。描繪藍圖，增強信心，消除等、靠、要等錯誤思想。鼓舞全體員工幹事業、謀發展，實現了上下一條心，擰成一股繩。三是對照官僚主義、形式主義等專題整治要求，查找整改項共計11項，全部整改到位。全體黨員在學習中提高，在批評與自我批評中改進，精神面貌煥然一新，有效提高了黨組織戰鬥力。

三、加強黨風廉政建設，工作作風日趨風清氣正。

首先是正人先正己，從自身做起，踐行廉政承諾。本人嚴格遵守八項規定及各項廉政要求，以身作則，公私分明，始終按照工作權限和工程程序履行職責，履職行為經得起檢查。其次是加強制度建設。在物資採購、現場開支等重點環節加強管理，通過清理歷史欠款，規範財務報賬流程等方式減少腐敗風險，清理個人歷史欠款近45萬元。第三是加強廉政教育。通過組織生活會、談心談話，觀看廉政記錄片等形式教育員工端正思想，樹正氣、走正道、光明正大增加收入。通過這些措施，有效改善工作風氣，公司經營成本也得到有效控制。

通過加強黨建工作，**公司黨支部迅速成為生產經營中的核心力量，在提高執行力，增強團隊凝聚力等方面發揮了巨大的作用，為全年生產經營工作圓滿完成提供了有力的組織保障。

第二部分 存在的問題及原因

2019年，**公司在集團黨委的正確領導下，各項工作改善可喜，但放在**集團飛速發展的大背景下，步伐仍顯太慢。必須認真梳理中央和集團黨委各項決策部署，逐項對標，查找短板和弱項，一項項落實到位。當前，我們存在的主要差距和不足主要有以下幾點：

（一）政治站位有待進一步提高。表現在對全面從嚴治黨主體責任認識不夠深刻，對意識形態敏感性不強，缺乏旗幟鮮明作鬥爭的勇氣，對黨的理論學習領會不夠深入，缺乏將黨員個體擺進黨的整體利益中去的自覺性。

（二）組織生活會形式到位，質量不高。理論學習不夠深入，組織生活會紅了臉，出了汗，但自我批評比較多，批評別人不太敢，深層次問題觸及不多，督促整改力度不大。

（三）黨建工作系統規劃和佈署仍顯不足，黨建工作缺乏特色。組織生活嚴肅有餘，活躍不足。有必要豐富內容和形式，凸顯支部平台優勢，增強黨組織吸引力。

（四）黨員激勵制度不完善。雖然建立了黨員積分管理，但標準不高，內容比較寬泛，與生產經營工作結合不夠緊密，不能很好地體現黨員在生產經營中的骨幹作用。

上述差距和不足，究其根源首先是思想認識不到位，本人作為支部副書記，存在輕黨建重業務的傾向，全面落實黨建工作的中心地位措施不夠有力。其次是綜合素質不到位。尚需繼續加強黨建知識和業務能力的培訓。

第三部分下一步打算及措施

一、深入推動黨支部建設，促進黨建與生產經營工作融合

2020年主要抓好以下幾項重點工作：一是按五化支部達標要求，抓好組織基礎建設。嚴肅黨內政治生活，做好黨內法規、支部制度要求的規定動作，提高政治生活效能和作用；切實加強黨支部在公司經營工作決策中的核心作用，落實“三重一大”決策機制，防範制度和經營風險。二是以正風肅紀為主線，營造風清氣正的政治氛圍。持續抓好廉政建設和作風建設，密切關注意識形態動向。三是做好團隊建設，開展多層次、多形式的黨員羣眾活動，拉近羣眾與黨組織的距離，形成一支相對穩定的管理和施工團隊。

二、堅決貫徹集團第五次黨代會精神，服務**新建基地建設

一是做好人才培養。加強黨性和業務素質培養，打造一支思想素質好，業務水平高的項目管理團隊，保證**後續項目建設需要。二是努力提高項目綜合管理能力，實現效率效益雙提升。三是進一步做好多層次的黨建融合工作。利用黨支部這個平台，開展QC技術攻關、項目管理創新等活動，為公司經營、項目建設提供助力。

2020年是全面落實集團創新驅動、跨越發展戰略，建設雙百企業的起始之年。在雙百戰略帶來的機遇和挑戰下，**公司更要有幹事創業的勇氣和決心。幹事創業需要風正，風正則帆揚，黨員幹部要帶頭營造廉潔奉公，幹事創業的良好氛圍，樹立起**公司的精氣神。要充分發揮“小公司”的優勢，在黨支部、公司的制度和紀律框架下，發揮主觀能動性，快部署、快改進、快落實，務實高效，善做善成。使**公司成為一支召之即來，來之能戰，戰之能勝的項目管理隊伍，為雙百戰略添磚加瓦。