保險公司黨支部書記述職報告

一. 2019年整體情況

（一）經營指標完成情況

2019年度標保完成1223.8萬，完成率79%；十年期完成1399.25萬，完成率89%；保障型完成780萬元，完成率67.3%；全年大短險目標1027萬，完成877萬，其中個險目標411萬，完成412.6萬，完成比例100.3%；團險目標616萬，完成464.4萬元，完成比例75.4%；賠付率31%。截止11月底實現創費41萬。

在同業對比中，個險業務指標對標太保落後，個險隊伍指標對標平安落後，目前是雙落後狀態。落後原因：第一，個險隊伍基礎人力薄弱，原有的老業務員離司情況較多，新入司的業務員在公司留存時間也過短，近兩年業務人員的數量增速緩慢；第二，日常基礎管理不到位，對業務人員的培訓不足，信息更新不及時，很多業務員不能夠與時俱進，展業技能陳舊，總體算下來業務人員人均產能過低。

（二）班子自身建設情況

作為公司黨支部書記，我切實履行黨建工作第一責任人職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識並提高工作能力。重點抓好了四個方面的工作。一是抓學習。主要以反腐倡廉圖片和相關影像資料等內容與黨的羣眾路線教育實踐活動相結合，開展“學教”活動，並運用正反兩方面的典型案例，對黨員加強教育，提高了黨員幹部的理論素質、業務能力及廉政意識。二是抓宣傳。高度重視廉政文化建設，開辦廉政文化宣傳專欄，加強了黨風廉政建設工作的宣傳。三是抓貫徹。認真貫徹中紀委、省紀委和市紀委歷次全會精神，認真組織學習黨的十九大報告，深刻領會各次會議中提出的黨風廉政建設精神實質和習近平總書記對黨風廉政建設提出的新任務、新目標和新要求，深入推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作。四是抓落實。一年來始終把黨風廉政建設工作與公司業務經營發展工作同部署、同落實、同檢查、同考核，明確“一把手” 負總責，按照“誰主管、誰負責，誰落實”的原則，形成“一級抓一級，層層抓落實”的責任機制和工作機制，明確責任內容，落實具體責任人，明確考核標準，制定獎罰措施，年終進行考核。

（三）工作中存在的其他問題和改進思路

1.抓黨建工作“不硬氣”。認為抓黨務工作太虛，沒有幹業務工作實在，不容易出成績、出政績，缺乏榮譽感和成就感。沒有正確樹立起圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的思想。

2.業務發展滯後。雖然同比去年有一些增長，那主要是上年度整體基數太低，期繳保費規模仍然不大。

3.隊伍基礎建設仍然薄弱，人力規模不足，整體素質不高。基礎工作不紮實。

4.創費能力不強，費用把控不嚴格。

這些問題都應引起我們的高度重視，在今後的工作中把黨建工作與業務發展結合起來，把主題教育的精髓貫徹到黨建工作和業務發展中。高度重視人力發展，2020年在大力發展人力資源的基礎上擴大業務規模。

二．2020年工作思路

（一）2020年工作部署及開門紅定位

在業務方面2020年要堅持做大城區、做強營銷、做活農網、做優收展的發展策略，業務渠道要堅持大隊伍為基礎，在最大程度的保持原有人力的情況下大力增員，增員時要講究質量數量，把每個階段的增員目標和保費任務放到首位，保持業務量的平穩增長，順利達成年終目標，爭取把油田公司做成A類縣支公司。開門紅要抓住10年期延後的機會，確保目標達成。

（二）改革創新提高公司綜合競爭的措施

2019年工作會議，王濱董事長就提出了“團結一致加油乾重振國壽再出發”的口號，改革創新提高公司綜合競爭力是大勢所趨。首先要做好公司內部員工的基礎管理，紮紮實實地落實公司的各項規章制度，把公司的紀律和目標植入大家的思想，融入大家的血液。公司的轉型升級是利現在惠長遠的事情，是總部的戰略決策，我們要做的就是紮紮實實、仔仔細細的貫徹好、落實好。其次，業務上要制定以周保月的經營思路，固化周經營工作模式及周分析會模式，同時把增員放在工作的首要位置，逐步推進月度411指標穩定；建立星級人力榮譽體系，將星級人力定為年度推進的重點工程，確保星級人力的逐月提升；固化隊伍發展的362工作模式，引導新人三會，梳理標杆單位及團隊；每週舉辦一場平台、每週舉辦一場平台、每週每個直轄組舉辦一場小説會;每週開展新人夜校培訓班1-2次；鄉醫要抓住時機，積極選拔增員，儘快鋪面，落實好“四上門”。