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摘要：項目成本管理是指保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的一系列管理過程和活動。施工企業的最終目標是經濟效益最優化，那麼成本便是最終效益的決定因素。
本文主要從成本預算和成本控制的角度，進行淺要的分析和探討。
[關鍵詞]工程項目 成本控制項目管理成本管理
成本管理是在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等方式，來確保項目在批准的預算內按時、按質、經濟高效地完成項目的既定成本目標，並儘可能降低成本費用的一種項目的管理過程。獲取效益是企業經營的本質表現，成本管理影響着其項目盈利空間的大小。由此，施工項目成本管理是企業施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少。降低工程成本，提高施工企業的贏利水平，實現企業目標利潤，創造良好的經濟效益，使企業在同行業中脱穎而出，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質，更是項目管理的核心。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本和控制成本，從而提高企業管理水平和經濟效益。
1、建立成本目標責任制
建立施工項目成本目標責任制，主要有兩個方面：a．責任者責任範圍的劃分；b．責任者對費用的可控程度。項目部應根據責任者責任範圍以及責任者對費用的可控程度分別進行責任劃分並制定責任劃分框圖。
實行施工項目成本目標責任制的關鍵是要根據不同責任體和責任人在責任成本體系中所佔的權重賦予責任者相應的權力和制定適當的獎罰措施，以充分調動項目部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，督促其挖掘降低成本的潛力，最終實現施工項目的成本目標。 。
2、抓好成本預測、預控
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測、預控，成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。當工程簽約後，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，然後進行對比、校正，再結合人工、材料、機械的市場價，能測算出工程總成本。在項目的各項成本測算出來後，公司與項目部簽訂承包合同，在合同中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等作出詳實約定，確保項目部和公司總部責、權、利分明，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
3、工程項目的成本控制：
3.1、工程項目成本控制的一般原則
（1）成本最低化原則。以節約項目施工用人力、物力和財力，來合理的使成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組。它要求隨着項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。
（3）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編製成本計劃，制定成本控制的方案，為今後的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
（4）責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本管理中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰，獎罰分明。
3.2 項目成本控制的內涵
企業要想在市場全方位競爭，首先要控制的就是項目成本問題。控制項目成本就是確保成本目標的實現，就是為了提高綜合經濟效益，就是實現利潤最大化。施工成本控制要環繞整個施工過程開展，全方位的控制管理生產經營過程中消耗的人力、物力及各項費用開支等生產因素，周全考慮各項生產費用，以確保在項目規定時間內，運用計劃範圍之內成本，使項目達到所要求的質量。
由於每次施工項目管理只有一個工程對象，所以控制項目成本是一次性行為。項目成本能否降低，有無經濟效益，有多少綜合效益，施工期間的每個階段都要詳細考慮清楚，因為這關係到整個項目工程的成敗，有很大的風險性，可以説整個項目得失在此一舉。所以為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅相當有必要，而且必須要做優、做好。具體措施可以有如下幾方面：首先要建立優秀的管理班子，班子成員之間不僅要有明確職責分工，而且應各盡所能、各盡其職。再者，有了優秀的領導羣體，下一步就要建立成本控制管理體系，明確規定各位管理人員的成本責任制。成本控制體系的核心是項目經理，所以多實行項目經理負責制。項目經理對項目進度、質量、成本、人員安全負有責任，重中之重則是項目成本。但是，這並不意味着只有項目經理才對項目成本負有責任，所有工作人員都應把項目成本放到首位，都要為降低成本而精打細算，為節約成本嚴格把關。以採購員這一工作崗位為例，假如不考慮成本因素，採購員就高不就低，就遠不就近則會使成本超標，這樣就和採購及時，供應到位，配合得力的良好工作表現不能相得益彰了。
3.3 實現成本控制目標的途徑
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
（1）採取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關係的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成後即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關係。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
（2）採取技術措施控制工程成本
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（3）採取經濟措施控制工程成本
一般工程項目，材料成本佔造價的60%左右，因此材料管理必須是全方位、全過程管理。(1)工程中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經審批後的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的`依據。(2)在保證質量的前提下，堅持陽光采購從廉採購，杜絕灰色收入。(3)強化材料計劃的嚴格性。採購時採用總量訂貨，分批採購避免積壓和浪費。從而降低庫存成本。(4)加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗。(5)對於各種建築材料要堅持餘料回收，廢物利用。
（4）加強合同和簽證管理 項目施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修日結束止。應做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯繫單、電話記錄等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。 現場簽證是施工管理過程中一項經常性的工作，許多項目由於現場簽證的不嚴肅，引起項目成本失控，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與計劃人員相配合，既要做到資料“隨做隨籤”，又要嚴格四方簽證制度，即：項目總工、現場監理、業主代表、設計代表四方共同簽字。 加大變更索賠力度。通過積極有效的經營策略，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更創造條件。變更費用的發生屬於清單以外的費用，計劃人員應及時編制變更和工程簽證後的變動價款，待業主批覆後作為結算的依據。在每一項工程施工中，不應放過每一項可能索賠的單項工程，平時應做好原始資料的積累，為索賠工作創造條件。
在項目管理過程中,項目的成本管理顯得尤為重要,是項目成功的重要保障。在具體工作中,我採取了比較靈活的工作方法，下面為大家分享了項目成本管理的論文，歡迎借鑑！
［摘要］
本文主要從項目生命週期成本管理的基本原則出發，結合對影響項目成本的因素的分析，提出了項目生命週期成本管理與控制的相關對策，旨在為今後的研究提供理論基礎和技術指導。
［關鍵詞］
項目；生命週期；成本管理
1項目生命週期成本管理的基本原則
1.1項目成本全面控制原則全面成本管理主要是指能運用成本管理的方法體系與基本原理，根據現代企業的成本運動規律，對企業經營管理活動實行成本控制的思想體系。項目成本全面控制可從3個方面進行：
①項目成本控制全員參與；
②項目成本控制從各個成本因素進行控制；
③項目成本控制從各個階段進行控制。
1.2項目成本最低化原則該原則主要是指在保證項目能按時且保證質量的前提下開展，然後最大可能地降低項目的運營成本，包括管理成本、產品成本及銷售成本等。該原則一直處於不斷的動態變化中，且無法在控制中達到極值。因此，在實際工作過程中，需要項目管理者能綜合考慮各個成本因素，並對其採取一定的`控制措施，伴隨項目開展的全過程。
1.3項目成本動態控制原則項目成本動態控制原則主要是利用現代先進的計算機技術及財務管理系統軟件，在計算機系統中對所有成本記錄進行實時監控。按照項目預算設置各項目節點最大預算使用上限，並設置警報系統，一旦成本超出設定值，項目資金就會被暫時凍結。
1.4項目成本目標管理原則項目成本目標管理的核心是制度保證。沒有規範的制度就無法有效地進行管理，現代企業管理普遍認為一切以人的自覺性為前提的管理都是低效的，現代企業必須建立適合本企業文化的規則、制度，做到行由法止，獎罰分明。因此，制度化管理是項目成本目標管理必不可少的法寶。
2影響項目生命週期成本的因素
項目成本構成因素較多，按照項目成本的基本構成可分為以下3種。
2.1產品成本產品成本因素主要包括：
①市場調研成本因素。市場的最新動態和顧客的需求都可以通過市場調研來獲取。
②產品設計成本因素。產品的靈魂主要是指產品的設計，而產品設計對項目成本起着至關重要的影響，它可以降低採購成本及銷售成本等，為企業創造更大的利潤空間。
③採購成本因素。採購成本主要是指與原材料相關的成本，包括倉儲物流運輸費用、關税及原材料採購價格等。
④製造成本因素。製造成本是指為了生產產品所必須支出的各項成本。
2.2管理成本項目管理成本因素主要包括：
①項目管理人員成本因素。項目往往是由一個團隊共同完成的，每個成員在項目中都發揮着不可或缺的作用，這部分的成本主要體現在對人員的工資薪酬方面。
②工程支持成本因素。在產品開發應用階段，研發中心需要進行開展大量的工程，而這部分成本要轉嫁到各生產製造部門，並最終流入研發中心，被作為研發中心的運營收入。工程支持(EngineeringSupport)成本主要包括測試驗證費用、技術支持費用、客户培訓費用等。
2.3銷售成本銷售成本是指企業為了將商品或服務價值轉移到目標客户身上而產生的成本。銷售成本因素主要包括：
①銷售端物流成本因素。銷售端物流成本在整個銷售成本中佔比情況取決於企業所銷售產品的屬性。
②項目攻關成本因素。項目攻關成本是指為了讓潛在客户接受本公司產品所付出的成本。銷售人員為了拿到潛在客户的商業訂單需要和客户代表進行協商、溝通等商務活動，會產生一定的成本。
2.4其他成本因素項目總成本除了上述成本外還有很多其他因素，如：項目變更成本、質量成本、財務成本、專利成本、特許生產成本等。項目各成本之間相互影響，相互制約，而且並不是線性的關係。
①質量成本因素又稱質量費用，是企業為了將產品質量保持在一定的質量水平上所付出的相關費用。
②資金成本因素是指在資金的籌集和使用過程中往往產生必要的財務費用，對企業而言這部分成本稱為資金成本。
3項目生命週期成本管理與控制的對策
3.1建立項目考核與獎懲制度項目經濟利潤的實現是成本管理的重要指標，也是影響項目生命週期成本管理工作能否順利進行的關鍵因素之一。因此，項目應在每月末針對成本管理分析出的產生成本差異的原因及責任分工進行逐一對照，確認責任主體，再根據項目合同和公司責任成本管理有關規定對責任主體及施工隊伍進行嚴格考核，並將考核的獎懲情況及時予以兑現，確保成本管理工作的落實力度和考核兑現工作的嚴肅性，嚴格做到獎罰分明，確保項目生命週期成本管理工作得以持續開展。
3.2完善項目生命週期成本管理體系項目生命週期成本管理工作一旦開始實施就要建立明確的分工並確定責任體系，為項目有效的實施成本管理控制奠定基礎。項目的實施策劃、方案優化、設計變更等永遠是項目挖潛增效的源頭，開源節流、艱苦奮鬥永遠是提高項目效益的法寶。
3.3堅持考核以項目成本為中心，運用進度考核、目標管理、項目預算等手段來強化成本措施的落實，促進成本控制。通過考核提升項目的創新增效能力，挖掘潛能，進而實現以項目預算、進度考核、風險控制促進效益的目標，環環相扣，缺一不可，其中制度和目標是基礎，考核是關鍵。
4結語
生命週期成本管理理論是一套全新的項目成本管理理論和方法體系，在我國有着廣闊的發展前景，廣大的項目從業人員應努力提高自身的專業知識水平，掌握生命週期成本理論，將其作為我們進行項目投資決策及設計與計劃安排的理論工具。
項目成本管理論文
一、景觀建設工程造價的意義和作用
景觀建設工程成本管理是在工程質量和合同要求的時間限制內，對管理過程中發生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調控等一系列措施，以實現預定目標成本的前提下，降低的儘可能靠科學的管理活動的費用。成本是總的項目建設過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標還是簽約，甚至參加活動開始施工招標準備，施工現場或者是竣工驗收，甚至後面的維護和保養，每一個環節都有關聯的。
二、施工項目成本控制問題
目前，園工程項目的系統的本質過於落後，形成剛性質量過低，並便項目的成本增加，經濟效益降低。主要表現在以下幾點：
1.系統的成本是項目管理制度落後，不符合該方法的項目建設原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統的管理體制，造成機構重疊，過於龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機制，分配激勵，監督約束的政策，規章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導致管理混亂和決策失誤，造成的經濟損失的質量和增加成本。
3.質量成本是項目管理人員質量差，導致決策失誤，管理控制，效率低，導致項目增量成本或已經發生非常其中的機會成本。項目管理人員應具有良好的思想政治素質，領導管理素質，技術素質和業務水平，並具有高度的責任感和奉獻精神和市場競爭意識強的'。
三、園林施工項目成本管理的重要過程
1.景觀園林工程的質量管理
景觀園林工程質量既要保證施工進度，又要保證施工質量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質量控制，要處理好工程部、監理單位和施工單位等之間的關係。監理單位是工程施工質量的保證，要運用合理的方法，充分發揮其監督職能。工程部要對監理的行為、過程和結果進行管理，對監理不到位的地方要採取有效措施，通過召開會議和撤換監理人員等進行糾正，並對相關人員進行適當的懲罰，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監理工作要有一定的獨立性，並給與支持和幫助；同時，不能干擾到監理人員的正常工作；還要協調好各個參建單位之間的關係，對於發生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規，公平、公正進行妥善的解決。最後，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據施工中出現的質量問題進行總結分析，找到影響質量的原因，對薄弱環節進行重點把控，把質量隱患消除在萌芽狀態，做好事前管理控制工作，避免出現質量事故。
2.選擇高素質的施工機構和優秀的管理人員
要打贏一場戰爭，除了有好的戰略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優秀的管理團隊和領導者。對於房地產工程管理，要選擇一個高素質的施工企業，聘用一些優秀的有經驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質的施工單位和優秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有着節流開源的作用。
3.園林工程施工的進度管理
在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現良好的施工秩序，為企業帶來莫大的經濟效益。因此，要採取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對房地產的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設計階段，園林公司應該與設計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設計準備，在技術和施工等方面的設計；要給設計單位提供完備的基礎資料，要求設計單位在設計的過程中，對整個園林工程的設計進度進行一個動態的控制和管理，並進行跟蹤，提出合理要求並且要採取有效措施。
4.嚴格控制施工成本
（1）成本最低化原則。應採取成本最低化原則進行施工，在相同質量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產成本，但都得保證質量。（2）全面成本控制原則。一個企業要想獲得更大的利潤，在生產成本上就需要加強控制，這樣企業的盈利空間才會增大。還得加強企業內部各基層人員節約成本的意識，只有整個企業都齊心協力，朝着一個目標奮鬥，這樣的企業發展才會有更大的發展空間。（3）目標管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經理及各部門都應對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現，與此同時也能增長企業內部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構管理。落實園林項目成本的管理並進行實施，關鍵一點在於是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強園林施工安全組織機構的建設
安全機構的組織建設工作直接關係到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構中的各項工作都有專門的人來負責，真正做到處處有人管、層層有人抓。對於安全機構的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關業務且責任性強的人來擔任要職，這些人才能夠有效的將責、利、權貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規範化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學合理的安全生產操作規程
要想制定出科學合理的安全生產操作規程，首先要先結合自身的情況，再根據相關國家安全生產法律。這樣就保證了每個企業員工都有法可依、有據可循。因為建築施工企業，施工人員絕大部分來自農村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業制定出安全操作規程並對他們進行教育就有現實指導意義。此外，在對他們進行相關操作規程培訓的基礎上，以考核的形式對他們頒發培訓證書，並設立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規範，而且激發他們的工作積極性。
項目成本管理論文例文
摘 要：儘管工程建設項目質量管理的系統過程始於在項目可行性研究階段提出項目的具體質量要求、決策、設計階段都會對工程建設項目的最終施工質量以各種不同的影響。根據制定的施工進度計劃對施工過程進行各節點工期的控制。制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業層、各工種的計劃，並及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。本文將討論項目成本管理相關理論，為項目實踐提供理論指導。
關鍵詞：項目 成本管理 應用
1、目標成本管理理論
目標成本管理事先確定了建築產品的價格，然後確定期望的邊際利潤，在兩者都確定的情況下，倒推出產品成本，再以產品成本為驅動因素，它的關鍵是建築產品的全過程的成本，因為招投標價格確定的情況下，只有成本小於市場給定價格，才會實現盈利。房地產項目的開發成本主要是由土地成本、建築的安裝成本、報建税費成本、財務費用、管理費用等五個方面組成。報建規費及税費是房地產項目在開發的過程當中必須按國家的土地政策支付給政府相關職能部門的各種費用。而這部分費用，在某一時段國家是有相關明確的標準和減免政策實施，這樣就比較容易控制。政府對項目的重視和企業同政府之間的合作關係取決了規費繳交的多少。項目的進度，資金的使用情況可以有效的計算控制貸款利息，資金動作利息等財務方面的費用。房地產項目的成本核算指的是在一定的開支範圍裏面，對各個階段成本的開支情況進行歸類和收集，將項目工程中成本支出進行核算，並且在核算對象的基礎上，採取相應的措施，最終核算出整個工程項目所需要的總成本以及各個階段所需要的單位成本等。成本預測，成本計劃，成本控制和成本考核等各個環節都必須依據成本核算所提供的信息，並作出合理決策。所謂“成本分析”也就是專門針對房地產項目做出的對比分析措施，並且做了最後的總結工作。將優勢、劣勢等進行比較，與此同時還對相關的技術指標對該房地產項目的成本所產生的影響進行分析，找出影響成本變動的原因，檢查成本計劃的可行性，最終為整個項目的成本管理活動提供有用的信息意見等。所謂的“成本考核”指的是在將項目當中某個階段性的任務或者將整個項目總體的任務實現之後，通過對比完成任務所使用的實際成本和計劃成本，考核計劃完成的目標與實際完成的目標具體的落實狀況，最終考核成本管理者，對其業績水平做出評定，根據以上評定結果對整個成本管理和控制工作做出最後的考核評定。施工項目的質量通常要受到成本、進度目標的制約。在施工項目質量管理中，最佳成本通常是項目管理者訂立質量目標的重要依據之一。
2、成本動態控制管理理論
項目成本管理必須要隨着整個項目來隨時實行動態的控制。一般的項目工程都是一個獨立的工程，其最終的產品就是這個項目圓滿成功，也就是項目的完成也就意味着項目的結束，而所講的項目成本管理正是這種性質的項目的事實過程中進行管理，且並不具備重複性。這就對企業提出了要求，也就是必須要在進行項目管理的時候，必須要在項目開始的時候就認真的進行項目的預測，並把詳細的項目計劃以及項目目標等等制定出來，之後，嚴格按照所指定的計劃對整個項目實行成本管理。可以把工程項目成本管理的目的定義於這樣一個過程，在一定的進度目標與質量目標的要求下，通過科學的方法，從人力、機械、材料管理等方面減少耗費、控制支出，實現成本管理目標。
3、成本系統管理理論
影響項目成本的因素有很多，主要有以下幾個因素：
①項目目標是在項目施工前制定的對項目的工期、質量、成本、文明施工等方面的總體目標。對於施工企業來説，結合企業和項目的實際情況制定一個切合實際的目標，可以減少對資源的浪費，從而減低成本。如果制定的目標不合實際，為了達到目標會造成人力、物力等各種資源過度，會造成成本的升高。
②項目的質量是任何一個項目的`根本，所以，項目成本的高低與對項目的質量要求有很大的關係。
③項目工期或進度是指每個工程項目在施工前都要制定一個進度計劃，同時也要確定一個最佳工期。一般來説，縮短工期會使施工項目成本增加。
反之，當施工時間延長時，由於一些固定成本會隨着施工時間的增加而增加，項目的總成本也會隨之升高。
4、價值工程成本管理理論
價值工程是在產品功能的基礎上，研究產品功能與成本的關係，它可以分為六個步驟，對象的選擇、信息的收集、功能系統的分析、功能價值的評價、方案的創新與評價、通過工作分解，建立起層層控制體系以後，充分研究面對對象的價值分析，從經濟的角度評價實際花費的有效程度，當功能成本偏高的時候，應該對產品的功能對象進行改進，在設計、施工等方面實現方案創新，尋求成本最低的施工方案。對工程建設項目進行成本控制，可以控制項目建設過程中的施工耗費，在改善項目經營管理的同時，通過成本控制來提高經濟效益。成本控制是企業成本管理環節中的重中之重，貫穿在項目建設的整體過程。成本計劃能夠進一步的明確責任體制，有利於整個成本控制工作的進行，並且成為成本核算的先決條件，也是設立目標成本的重要依據之一。在施工階段，施工承包企業的所有成本工作是在連續進行的施工過程中完成的，因此，要確保工程產品的成本，就必須對工程產品的施工生產過程進行嚴格控制；而參照國際成本系列標準所作的成本術語解釋，過程是指“將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動”，這一解釋中的“資源”實際上就是指產品生產過程中所必須投入的人員、機械設備、材料、方法及營造與其能夠相適應的環境條件，“活動”則是指產品生產企業各種有關的成本工作步驟。
參考文獻：
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項目成本管理的論文
摘要：現如今，跟着社會主義商場經濟的持續開展，為我國各行各業的開展帶來了嚴重的機會。商品經濟的競賽力也逐步增大，競賽日益劇烈的職業不只為我國社會主義商場經濟帶來了新的生機，相同也為我國黃金職業的開展帶來必定的壓力。鑑於此，本文着重分析研究了當時我國黃金礦山企業開展現狀，並對此提出了幾點處理辦法，旨在為我國黃金職業的開展帶來協助。
要害詞：黃金礦山；本錢辦理；辦理難點
近些年來，跟着經濟水平的逐步提高，人們的生活也帶來了巨大的改善，物質生活逐步充足。同時我國金融職業也衍生了許多理財方法供人民羣眾進行財物辦理。在這一大環境下，我國黃金職業的開展便會在必定程度上受到阻礙。如果提高黃金企業的經濟效益並在同職業的競賽中鋒芒畢露是當今黃金礦山企業所要面臨的首要問題
一、黃金礦山運營本錢現狀
現如今，我國商品經濟水平的明顯提高，不只為我國的國有企業以及私有企業的開展注入了新的生機，也添加了企業之間的競賽力。我國企業如何在劇烈的競賽中獲得一席之地，並提高企業的經濟效益是一切企業所要面臨的問題。關於我國黃金礦山企業來講，當時黃金職業的開展趨勢遍及低迷，部分中小型的新式黃金企業因為運營不善乃至面臨了關閉的形勢。黃金商場的全體經濟效益不強在必定程度上阻礙我國黃金職業的開展，並首要體現在以下幾個方面。首先，我國黃金礦山企業領導並未對企業本錢辦理給予必定的注重，因為我國黃金礦山企業的運營較為特別，是由黃金企業的領導者直接進行運營辦理的，也就是領導兼具運營權與辦理權，在這種狀況下，許多礦山企業領導並未深刻的瞭解到當今黃金商場的形勢，也並不能更好的對黃金礦山的運營本錢進行預算和辦理，然後影響企業的經濟效益。與此同時，許多黃金企業的領導學歷偏低，也不具備專業的辦理能力，更不利於企業的蓬勃開展。其次，我國黃金礦山企業的辦理形式並不能更好的適用於當今經濟商場的開展趨勢。跟着經濟全球化的不斷深入開展，在必定程度上影響了我國各職業的辦理形式。因為，只要將企業的辦理形式緊緊追跟着時代的開展，才幹堅持企業的經濟開展生機。但我國黃金礦山企業因為在近些年來並未成為我國的主流經濟企業，導致部分黃金企業並不能更好的適應當今商場經濟的開展趨勢，並仍舊沿襲以往的本錢辦理形式，企業領導者為了添加企業的經濟效益，而斥巨資投入在黃金挖掘上，可是卻忽略對本錢辦理的注重，以往的本錢辦理形式存在太多的弊端，首要體現在本錢費用核算不合理、本錢操控辦理系統單薄等。傳統的本錢形式現已不能更好的適應當今經濟商場的開展形勢，完善以往的辦理系統勢在必行。最後，我國黃金礦山企業遍及缺少專業的.本錢辦理人才來對本錢進行詳細的核算，原有的本錢核算人員的專業性較弱，也並未接受專業的訓練，在對黃金資源進行本錢核算時，難免會出現核算失誤等問題，然後對黃金礦山企業的開展帶來必定的限制。
二、提高本錢辦理水平的幾點行動
（一）加強企業領導的注重程度
加強黃金礦山企業領導對其的注重程度是提高本錢辦理水平的重要行動之一，若是想在根本上提高黃金企業在職業中的競賽力便要從根底做起，加強領導的思想意識，然後加強對本錢辦理的注重程度。首先，黃金礦山企業領導需求儘可能的瞭解當代黃金商場的全體形勢，並結合企業的實際開展狀況進行思考總結，然後加深對黃金職業開展全體趨勢以及大環境的瞭解，並更好的擬定企業運營本錢開展策略。其次，黃金礦山企業領導需求改變以往的辦理思想，加大對本錢辦理的出資力度，並對本錢核算等相關本錢辦理的內容進行細化和監督，並將進行黃金資源挖掘的一部分資金轉移到對本錢辦理方面上，引入先進的國外優異本錢辦理理念，來打造黃金礦山企業本身的本錢辦理系統。最後，黃金礦山企業領導需求多多比照同地區其他的黃金礦山企業的實際運營狀況，並虛心羅致優異的辦理經驗然後應用在本身的本錢辦理理念中，若是發現其他黃金礦山本錢辦理形式的不足之處，也要及時與本身的本錢辦理相比照，做到有則改之、無則加勉。以此來促進本身黃金礦山企業的蓬勃開展。
（二）完善以往的辦理系統
完善以往的辦理系統是強化黃金企業內部本錢辦理的又一重要行動。因為本錢辦理對黃金礦山企業的全體開展起着重要的作用，提高本錢辦理系統的水平勢在必行。黃金礦山的企業領導需求依據會計法以及會計準則來規範黃金礦山的本錢辦理制度，將作業職責詳細的落實到每一個人的身上，改變以往的本錢辦理形式，並保證每一位企業員工尤其是本錢辦理部門的員工都可以清晰自己分內的作業內容，然後加強對作業的責任意識。相關的本錢辦理人員還要擬定一段時間內的本錢辦理方針，對此打開詳細的作業，然後清晰作業的要害關鍵，並催促本錢辦理人員加強本身的作業力度，以此來促進本錢辦理方針的成功達到，提高黃金企業的經濟效益。
（三）引入專業的本錢辦理人才
我國黃金礦山企業若是想進一步的提高本身的本錢辦理水平，並提高企業的經濟效益，便要大力引入專業的本錢辦理人才，對企業內部傳統的本錢辦理形式進行革新，並選用當下最為先進的本錢辦理形式結合企業的實際開展狀況進行本錢辦理。與此同時，黃金礦山企業領導者還需求加強原有本錢辦理人員的專業技能，要對其進行專業的訓練，並要求相關人員把握根本的本錢核算方法，以此來加強本身的專業水準，然後更好的為企業效力。因為本錢辦理人才是當下黃金礦山企業運營的第一生產力，那麼引入更多專業的本錢辦理人才，並加強原有本錢辦理人員的專業水平勢在必行。
三、定論
綜上所述，我國黃金礦山企業若是想在同職業劇烈的競賽中鋒芒畢露並在商場經濟體制大環境下最大程度上提高自己的經濟效益，便要加強企業的本錢辦理水平。不只要提高黃金礦山企業內部人員的辦理力度，更要對其進行合理的制約監督系統，然後提高礦山企業的競賽力，併發揮出本身企業的最大價值。
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