【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅着通信行業的快速發展。基於此，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，並提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。
關鍵詞通信施工；項目管理；有效性
管理的有效性主要體現的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產生經濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決於各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由於地域與業主方性質的不同，也會出現較大的績效偏差，因此，施工企業要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業創造經濟效益。
一、通信施工項目管理的意義
目前，通信行業的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領域來講，通信行業由原來傳統集中的發展方向逐步向微小、零散的方向發展，施工項目的領域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統通信市場的發展；從項目建設的成本上講，通信行業的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有着重要的意義。企業要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性
二、影響通信施工項目管理有效性的因素
客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業的市場地位，施工企業的企業文化和管理團隊的管理水平。
（一）施工企業的市場地位
通信施工項目是施工單位提高市場佔有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨着巨大的壓力與挑戰，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中佔有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場佔有率，那麼在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質量與進度，確保施工項目的穩定性，從而保證施工項目管理的有效性。
（二）施工企業的企業文化
影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業的企業文化。企業文化決定了施工單位的精神面貌，通過優秀的企業文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經理在制定項目發展的具體實際工作的時候，可以使企業文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養員工高度的責任感。
（三）管理團隊的管理水平
項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的後果。目前，通信施工項目朝着小型、微型的趨勢發展，使得施工項目的管理方面存在着一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區域影響較大等。因此，施工企業要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性。
三、提高通信施工項目管理有效性的措施
（一）建立高效的施工項目管理計劃
計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致項目在施工現場管理中的不足，從而對通信施工項目的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結合當地具體的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關係，從而提高管理人員的綜合素質水平。
（二）優化施工項目的管理方式
項目管理方式是指在項目實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、獨裁方式、温情方式和親情方式。對於項目管理方式的使用要注重內容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要採取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。
（三）合理的評價管理機制
通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有着緊密的聯繫，採取科學的方法來評價項目管理的有效性有着非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業員工的自身利益；施工項目的效果關係着項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發展的效率、效益和效果的綜合評價。
（四）提升企業文化
一方面，企業要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業要倡導以道德為主體的企業文化，優秀的企業文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態來面對各項工作。另外，企業文化還要不斷的吸收西方企業的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。
四、結束語
總而言之，施工企業要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理制度，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水平，並且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環節，從而明確管理任務，促進企業的持續發展。
【參考文獻】
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淺析軟件項目管理現狀與對策
摘要：文章主要是對目前軟件項目管理存在的一些問題的分析，探討軟件項目管理的有效對策，提高軟件項目開發效率。
關鍵詞：軟件企業；項目管理；現狀；分析；對策
隨着計算機水平的不斷髮展，計算機軟件的規模和複雜度也隨之增加。目前，計算機軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發人員特別是軟件項目管理人員，要更深一步地理解和掌握現代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的轉變。文章結合軟件項目管理知識，分析了目前我國軟件項目開發管理普遍存在的問題，進一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項目開發的效率。
1我國軟件行業當前項目研發管理情況
隨着信息技術的發展，社會各行各業都在使用軟件產品。目前，軟件行業對我國的經濟發展具有很強的帶動作用，並且已經逐步滲透到深灰的各個行業。項目管理是以項目為對象，通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施並監控項目，使之滿足項目目標需求的過程。軟件項目管理就是軟件行業不斷髮展壯大的重要條件，但是由於各種不確定性因素使得軟件項目管路風險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項目開發的管理程度決定了軟件項目的成敗，如何將軟件行業發展和軟件項目管理實施有效結合起來，提高企業項目管理水平，是個軟件企業面臨的實際問題。
2軟件項目管理所存在的問題
2.1對軟件項目開發管理認識不足
軟件項目開發管理人員主要是一些常年從事軟件開發，具備較豐富的軟件知識的人員，但是他們缺少系統的項目管理知識體系，僅僅依靠個人現有的知識技能參與管理，不能做到全面指導實際工作中的軟件項目開發管理工作，容易出現管理混亂的現象。例如，對軟件項目開發中的不確定因素掌握不到位，或是缺乏考慮，對不確定因素內在聯繫缺少分析，在做工作計劃時僅僅是走過場，現有計劃不能處理實際中出現的不適應情況，造成計劃於控制管理脱節，無法進行有效管控。
2.2對項目的系統性把握不夠
在軟件企業一些項目管理人員對項目總體計劃、階段計劃的作用認識不足。項目經理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素，做計劃是走過場，因此制定總體計劃時比較隨意，造成計劃與控制管理脱節，無法進行有效的進度控制管理。其實制定計劃的過程就是一個對項目逐漸瞭解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的，哪些要素是要逐漸明確和次要的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。制定計劃的過程，也是在進度、資源、範圍之間尋求一種平衡的過程。因此，提高項目管理人員的計劃意識，加強對開發計劃、階段計劃的有效性，進行事前事後的評估。
2.3缺乏必要的管理意識
項目經理的主要職責是整體把控項目進度，根據實際情況和計劃調整項目進度。但是在實際工作中，項目經理都是由技術骨幹擔任，往往會造成埋頭於具體技術工作，造成整個項目組成員之間不能團結合作，浪費資源，忽視項目總體進度把控，造成低效率的項目管理局面。因此要加強項目經理在項目管理知識方面的系統性培訓和考核，更好地適應項目管理工作。
2.4缺乏有效溝通
溝通是項目管理中重要的條件，項目管理中之所以出現較多的障礙一方面就是溝通問題。如果在項目管理中一些重要的信息沒有及時有效溝通，在制定技術、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面就會產生誤差，造成不必要的損失。從各大軟件企業項目管理分析，普遍存在溝通機制不完善的問題，各相關人員在項目管理中制定計劃、反饋意見等等方面存在溝通不足，容易造成重複勞動，效率低下等情況發生。因此，作為軟件項目管理人員要在軟件項目管理中花費大量的時間來溝通和協調，而且要善於溝通，提高溝通意識和效率。
2.5缺乏把控風險的能力
項目管理人員沒有充分分析可能的風險，對付風險的策略考慮比較簡單。有些項目管理人員沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險和一些簡單的對策，對於後面的風險防範起不到一定指導作用。項目風險管理是對項目潛在的意外損失進行規劃、識別、估計、評價、應對和監控的過程，是對項目目標的主動控制手段。因此通過學習項目管理知識，掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，加強對項目規劃中風險管理計劃的審核，提高項目組的風險管理意識。以上對軟件開發項目管理中容易出現的問題的分析可能還不夠深入，也無法列舉所有遇到或將遇到的問題，解決辦法也只能在際情況中把握。
3我國軟件企業實施項目管理的實踐和經驗
我國的許多軟件企業按項目方式運作已有多年，在這期間，我國軟件企業進行了不懈地探索，有成功的經驗，也有失敗的教訓，其中主要體現在以下幾個方面：
3.1組織項目經理管理知識培訓，提高項目管理水平
項目管理作為軟件開發中重要的保障，而項目管理者是項目管理能否成功的關鍵，因此要加強項目管理者能力的鍛鍊。經常性組織管理培訓，聘請專業管理講師進行培訓知識授課，再通過嚴格的考核制度選拔適合的項目管理者，使他們在具備完善技能基礎上，也能夠系統全面地掌握專業的管理知識，結合豐富的專業實踐經驗，才能以一個合格的軟件項目經理進行管理工作，才能夠使項目管理順利實施，並起到預期的效果和作用。
3.2提高項目經理的計劃意識
任何管理工作都是通過計劃、組織、指揮、協調和控制來完成的。首先要加強項目管理經理的計劃能力，通過制定總體的項目計劃和階段性的計劃，在項目計劃的基礎上再利用相關的知識、技術、工具等，使管理過程迅速、高效進行，逐步完成對軟件項目的管理，真正達到高效、優質的目的。
3.3制定並建立行之有效的溝通機制和制度，提高溝通意識
軟件項目開發工作是以團隊為主體的，要做到以人為本。項目經理要學會使用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性，將責任歸屬通過溝通的方式進行確認，而後按照建立的制度進行懲罰。對於重要的內容和問題則一定要確保傳達到位，讓所有人都瞭解和掌握。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對於具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。同時，通過項目為員工提供平台，通過員工的發展目標與項目目標的有機結合，使員工在項目的平台上實現自我的價值。
4結束語
總之，軟件項目管理是軟件開發的重要環節，因此，軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐能力，強化溝通和項目管理培訓力度，建立有效的溝通機制等。因此項目管理水平的強弱也已經成為了企業核心競爭力之一。
參考文獻：
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摘要：隨着社會經濟的快速發展，企業與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應市場的不斷髮展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業要想提高自身的供應量，使企業能夠持續健康發展，就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內容進行了分析。
關鍵詞：石油天然氣；項目管理；模式；分析
隨着市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業提高自身的生產效率。但由於石油天然氣屬於不可再生資源，若企業加大開採力度，必定會導致資源的枯竭。所以，要想實現資源的可持續供給，企業就需要加強石油天然氣項目管理研究。
一、石油天然氣項目管理特徵及管理模式分類
1、石油天然氣項目管理特徵
石油被廣泛地運用於各種工業生產、加工中，其作用十分突出，因而其持續發展問題受到了人們的普遍關注。據相關實踐分析能夠發現，石油天然氣項目管理的特點如下：關於石油天然氣這類項目的投資非常大、生產製造工藝十分複雜、項目的技術要求非常高，且項目的加工、設計、管理等各個環節聯繫十分密切，整個項目施工時間長、施工費用高[l]。
2、石油天然氣管理模式分類
（1）CM模式CM模式也就是所謂的階段發包模式，該種模式主要是有階段承包經驗豐富、技技術水平高等單位或者是項目責任人，參與到項目開始與結束的全過程，根據工程項目的實際情況，對設計人員提出相關建議，並做好項目施工過程中的協調與管理工作，提高整個工程項目施工質量，降低工程項目成本投入。該種模式可行性強，工作效率高、工期短，能夠有效調節設計與施工方的關係，從而能夠在短期內收回投資成本，為業主直接管理工程提供了方便，但是，在實際實施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發包模式該種模式是指項目的業務把項目設計、加工、材料設施等的購置各項任務進行細化，並將各環節工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關係，承擔自身的責任，對業主負責，並自覺接受業主監督[2]。該種承發包模式在項目管理中運用最為普遍，具備縮短工期、節省投資成本等優勢，但是，採用該種承發包模式也有着自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協調組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統完善的法制條件下，適用於工程項目建設難度大、技術要求高等大型的承發包項目。（3）EPC模式該種模式也就是“設計——採購——建造”模式。EPC模式比較適用於石油的開採、管道施工等項目，具備工程造價低、工期短、質量好等優勢，但是，採用該種模式也存在一些問題，即風險大、監管力度不強等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關條件，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時，還需要對承包商的能力水平、業績等各方面進行審查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次採用該種管理模式，構建以業主為核心、以EPC模式為主體、監理代表接受業務委託完成工程建設管理中監督工作的管理體系。在確保工程項目高速運行的同時，工程項目業主、監理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面。（4）PMC模式這裏説的PMC模式也就是“項目——管理——承包”模式，主要是由業務聘請專門的項目管理單位管理整個項目。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍，具備有效協調工程設計施工等各項工作，縮短施工週期等優勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式這種模式是使用範圍較為廣泛的複合型模式，一般適用於工程項目大、技術含量高、難度大等一些大型工程項目。其主要優勢是：可以調節業主方工作壓力，利於人員的科學配置，加快石油天然氣工程開採速度，保證開採質量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式，可以有效調整石油天然氣體系，為其持續發展創造條件。
二、石油天然氣項目管理模式中存在的問題
要做好石油天然氣項目管理工作，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式。下面主要以EPC承包模式與平行發包模式存在的問題進行分析。
總承辦模式運用中存在的問題
可以説，該種模式是較為先進的管理模式，優勢很多。但是，由於該種管理模式在石油天然氣中還處在發展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：
（1）雖然EPC模式在實際運用中受到了很多專業人士的更新調整，基本已經適應了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5]。但是，所處地區不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導致各企業在合同過程中，若將這種模式當成主要管理模式，在具體工作時，就會由於對該種模式的認識不同，而產生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展。
（2）從目前的情況看，關於石油天然氣項目中運用該種管理模式，還未形成統一的合同範本，在具體工作中，還要參考國際範本，如果要更改合同內容，需要花費很長的時間。
（3）將EPC管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業管理者專業技術水平等都未達到使用該種模式的相關標準，在實際運用過程中，漏洞百出。
2、平行發包模式運用中存在的問題
如今，在我國很多石油管理建設項目中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優勢，但是，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：
（1）凡是工程項目中涉及到的相關單位都是統一由業務來管理，加重了業主的工作壓力。
（2）業主要完成工程項目建設中各單位的協調與管理工作，因此，就必須要構建龐大的管理團隊，這就加大了項目管理的成本投入。
（3）由於該種管理模式中包含的企業非常多，業主同相應的企業、單位都簽訂了相關合同，面對着眾多的合同內容，其管理難度也隨之加大。
三、提高石油天然氣企業項目管理效率的途徑
1、要堅持可持續發展理念，強化戰略管理
強化戰略管理是企業得以持續發展的前提。要保證企業對項目進行科學管理，就必須要做好戰略管理與精細化管理兩方面內容，其中戰略管理是從宏觀角度來看的，是企業發展的方向與最終目標，精細化管理則是從微觀的角度來説的，是管理的具體過程。企業工程項目管理工作必須要從整體發展目標出發，即保證資源的可持續性發展的同時，提高工程項目管理的質量和效率。石油天然氣工程項目管理工作並不是一蹴而就的，其過程比較複雜，需要堅持不懈將其任務完成[6]。
2、企業應該做好工程項目內控管理工作
要將項目管理工作做好，企業就需要加強工程項目內控管理，堅持“系統化、標準化”等原則，對各內控平台進行全面整合。所有管理工作都應該在規範化的風險管理體系下進行，簡化管理流程，確保各業務都能夠高效運行。同時，要正確處理好規範化制度及創新經營活動之前的關係，將管理平台的優勢全面發揮出來，提高項目管理的質量和效率。
3、企業需要構建並實行風險管理機制
石油天然氣企業管理涉及到很多的內容，操作過程存在一些風險。所以，企業需要構建並實行風險管理機制。管理者需要認真完成各階層、各環節的風險評估工作，將管理工作落實到生產、經營的各個環節，從而使管理工作更加科學、有效，降低風險事故的發生機率。
四、結束語
要提高石油天然氣項目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關企業、單位，必須要對已有的管理模式進行分析，並找出管理中存在的問題，再從石油天然氣項目的實際情況出發，選擇最佳管理模式，推動經濟的持續發展。
參考文獻
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1、質量管理
質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。
1.1施工企業要建立完善的質量管理機制
質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優劣很大程度上取決於質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業，對於建築施工企業而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環節和工序入手做好質量控制，通過持續改進的措施實現施工質量的提升和施工過程的優化，同時，作為施工企業的質量負責人要敢於管理，熟悉施工程序，做到心中有數。
1.2掌握監理公司的監理水平
聘請監理公司對工程進行質量監督是目前通常的做法，建設單位委託的監督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。代表建設單位全面細緻的完成工程質量監督工作，監理單位的質檢員的管理水平和監管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監理公司的監理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。
1.3提高監理人員素質
作為項目管理人員，現場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監督施工單位和監理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發現的現場監理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規行為及時制止，情節嚴重的要清理出場。
2、造價管理
加強建築工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區別，要切合實際採取土方實際丈量，運距實際測量，餘土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對於市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業，精通業務，遵守法律法規的技術骨幹為現場代表，建立完善的管理制度。建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規範，對超過規定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。
3、進度管理
3.1組建協調團結的項目管理組織
無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現場的協調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆台、扯皮的現象保持零記錄。
3.2制定一個切實可行的三級工程計劃
這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監理單位的工作，同時還要充分協調與施工密切相關的政府部門的工作關係。
3.3開工前各類手續的辦理
項目成功的保證是與政府機關的充分溝通並保持良好關係。
4、安全管理
安全管理是貫穿建築施工項目之中的重要內容，建築生產安全管理一般是指通過採取一系列管理措施和規章制度將涉及到建築施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態控制在安全範圍之內的管理活動。企業組織安全生產活動的集中場所就是施工現場，管理工作的重中之重也是抓好現場管理。一是對現場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現場的用電。三級配電是否規範、各類機械機具是否已經重複接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等；三是管理好現場秩序。現場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。
安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態管理。制定安全責任制度，由企業領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即為現場管理安全的人，也必須是現場安全生產的第一責任人；由經過專業培訓的持證人員上崗來進行現場施工操作。施工企業在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監理單位全過程、全方位、全天候的動態管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。
5、結語
綜上所述，建築工程項目的管理是一個系統工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協調通力配合，分工明確，加強建築工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建築工程項目的順利實施。
摘要：通過項目管理方法實施有效的管理，能夠實現企業的發展目標。文中對項目啟動，招投標，建設全過程和驗收階段應採取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。
關鍵詞:項目管理；工程管理；特徵；應用
項目的一般概念對企業並不陌生，最常見的是工程項目，在日常經營管理活動中，無論是生產活動還是經營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特徵，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執行、收尾等項目的基本屬性等。
1 工程項目的啟動
企業如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批准後即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批覆生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批准後進行市場調研，取得的調研成果交管理層審核，審核通過後正式批准進行初步可行性研究，初步可行性研究通過後，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過後，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批准後，即可認定項目啟動。
2 工程招投標管理
《招投標法》規定，評標不能由招標人或其代理機構承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單數組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少於2/3，一般從國家或省級評標專家庫中隨機抽取。經評審的最低價投標價法:這種方法一般適用於通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據招標文件規定的價格調整方法，對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低於標底的，必須經過質詢和答辯，以保證報價合理。
3 工程項目監控
工程項目監理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理，並協調參與項目建設各利害關係方的關係。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產遵循項目管理的一般過程。
項目監理是依據法律規範、合同約定對相關主體進行監督、檢查和評價，並採取組織、協調，以促進利害關係者間的合作，共同完成項目目標的過程。項目監理過程一般由監理公司承擔責任和義務，主要監理人員有總監、總監代表、專業監理工程師、監理員等，監理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等，處理方式有:成本索賠、批准臨時延期和批准延期等。
4 工程驗收過程
（1）準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料並進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
（2）自檢。項目經理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗，發現問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告
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一、IT企業採購的簡單概述。
在企業經營管理中，採購管理是非常重要的成本控制內容，在現代化的IT企業中採用科學的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強企業競爭能力、提高採購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。
企業採購是在市場經濟條件下，通過相關企業的服務和物資交流，實現儀器、設備、生產資料等實現購置的活動，是項目執行的必須過程。在進行採購活動中所進行的相關計劃、控制、協調、指導等管理工作，就組成了採購控制管理，是實現生產基礎的重要過程，也是促進企業正常運營、快速發展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業的效益水平和企業的外[]在形象。
企業採購是現今需求規律下一種最主要最主流的採購。企業是大批量商品生產的主體。為了實現大批量產品的生產，也就需要大批量商品的採購。生產企業的生產，是以採購作為前提條件的。沒有采購，生產就不能進行。企業的採購不僅採購數量的，採購市場範圍寬，而且對採購活動要求特別嚴格。他要對全廠的需求品種、需求量、需求規律進行深入的研究，要對國內國外眾多的供應廠商進行分析研究，還要對採購過程各個環節進行深入研究和科學操作，才能完成好採購任務、保證企業生產所需的各種物資的適時適量供應。
二、IT行業採購管理的特點
IT行業由於其自身的特殊性，在採購開發物資、設備儀器等組織過程和形式上有着與眾不同的特點，總體概括有如下幾個特徵:
1、種類比較單一
在IT行業中，開發者只需要一個良好的編譯環境以及一個好用的腦子和一個感興趣的項目，一切就都準備就緒了。所以，需要採購的材料比較單一，採購過程中的制約比較小。
2、對設備精密度要求比較高
“巧婦難為無米之炊”，一個優秀的IT人才如果沒有優秀的設備和良好的工作環境，工作效率會大打折扣。
3、採購資金較小
比起石油開發，礦業開發等行業，軟件開發的儀器設備、生產物資較少，採購過程中消耗的資金較少，對於整個項目而言，設備並沒有佔據極大的資金比例。
4、供貨週期較小
由於採購種類並不是很多，不需要專為項目定製儀器設備。時間跨度較小，供貨週期時間短。
三、IT行業採購的操作流程
1、請購
請購是指IT行業有設備需求時，向採購部門提出請購的請求。一般，在生產企業中，請購作業由計劃人員來做，也有的企業設有專門的生管部門，也可以由這個部門負責。
請購單根據來源的不同，可以分為多種。一是有MRP計劃i生成而來，這些材料都包括在產品的物料清單中，根據物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產計劃的產品數量，計算出需求；二是根據安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開立；三是一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求。 一般來説，需求人員在開立請購單時，只需要關心如下問題：一是需要什麼設備；二是需要多少；三是什麼時候需要。向誰購買、以什麼價格購買一般都不時他們需要關注的問題，這些內容採購員會解決。
2、請購單維護
在請購單轉換成採購單前，採購維護人員需要在進行核對一次。在請購單維護的過程中，其主要關心的是採購的供應商是否準確、價格是否有錯誤、及採購數量是否符合相關規則。
供應商可以根據物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應商。如一個材料有三個供應商，但是，首選供應商只有一個。則該材料的默認供應商即為此供應商。若採購員在維護時，發現供應商需要調整時，可以在這裏進行調整。當首選供應商有所變更時，企業用户要及時在基礎資料中進行更改，如此，可以減少後期維護的工作量。
價格帶出來的也是跟供應商關聯的價格。這裏要注意一個問題，就是企業確定的標準價格跟供應商採購的採購價格有區別。企業確定的材料標準價格，使用來對採購價格進行管理控制的一個參考數據，其往往跟實際採購的價格有一定的差異；企業的標準成本是以標準價格為基礎計算的，而實際成本則是以實際採購價格為基礎進行計算。所以，這裏帶出來的價格，是與供應商對應的價格，而不是企業規定的標準價格。有些不成熟的系統，如Compiere系統ii的採購功能，帶出來的價格，就是企業設置的參考價格，這是不合理的。
有時候，不一定需求方請夠多少，採購就採購多少。採購時，採購數量由時候，還要符合一定的規則。如供應商有規定最小採購量時，則採購數量要滿足最小採購數量；若採購數量有包裝數量的限制時，則實際採購數量則為採購包裝數量的整數倍等等。用户要注意這些規則的影響，因為，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會成為企業的貸治料。
3、請購轉採購
請購單轉換採購單的時候，有一個需要特別關注，就是，當請購單維護處，供應商處為空白或者該供應商已經不允許交易了，該如何處理？
有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統的這個轉換功能，當某項材料供應商沒有指定時，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會有疏忽，特別是當訂單多的時候，若一格疏忽，沒有維護全面的話，則只要刪除採購單再重新來過，那就比較麻煩了。
我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒有指定供應商時，在請購單轉換成採購單的過程中，系統會把已經有供應商的物料生成採購單，比提醒錯誤信息，説有哪兩項物料因為沒有指定供應商而無法生成採購單，在請購單維護處，維護後，在不需要刪除採購單的前提下，就可以把這兩項物料生成採購單。如此設計，才比較方便與合理。大部分系統，如神州數碼的易飛ERP系統就是如此處理的。
4、採購單維護。
採購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過採購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便後續的追蹤與處理。
四、採購流程注意要點
1、採購結構應與採購數量、種類、區域相匹配。
2、先後順序與時效控制。
3、關鍵點設置。
4、權利、責任或任務的劃分。
5、避免作業過程中發生摩擦、重複與混亂。
6、採購流程應反映集體決策思想。
7、配合作業方式的改善。
五、總結
在市場經濟條件下，通過對項目採購的控制可以極大地降低採購成本，實現成本優化控制。對於IT行業因為其週期短、資金大、設備精度要求高、更具有不可忽略的經濟意義。採購者在採購過程中，採用細化管理方式、合理採用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業綜合競爭力的提高提供了堅實的基礎。
參考文獻：
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一、緒論
近些年，建築行業發展極為迅速，建築需求不斷擴大化，在市場經濟的刺激下，建築施工項目的數量呈大比例上升，不斷壯大的國內建築行業也吸引了大量人關注的目光，建築施工質量、安全管理以及企業內部結構化設施、技術等等方面也被人們提出了更高的要求。
在實際工作中，雖然從政府建設部門施工單位到監理單位都通過努力去提高施工質量，並通過一段時間的調整與監控把施工質量提高到一個新的高度，顯而易見政府相關部門還是注重工程質量問題的。然而依然存在的施工質量問題是施工項目質量控制和決策的理解，人們對此也有一些偏見，特別是小型和中型建築企業普遍規模小，組織結構相對簡單，控制方式也比較單一，這些因素導致在激烈的市場競爭中處於劣勢。在這種情況下，企業為了生存，為了不被殘酷的市場所淘汰，只有更多的去思考企業的當前位置和現狀，而不再是隻忙於追求自己的短期利益，而是着眼於項目控制的長遠利益，力求實現建築施工行業長久的的高速度、高質量發展，把我國的建築施工項目管理帶入國際領先行列。
本文分別從主、客觀入手，提出：經營理念及施工管理的提高、專業技術的研發、充分利用市場經濟的刺激以及國家監控與個人管理結合四個方面解決問題。並且系統闡述了研究建築施工項目管理的背景、意義，使讀者可以清晰、明確文章主要的敍述內容、方向以及研究的重要意義。
在對建築施工質量管理的主要措施進行了深入、具體的探討，分析了建築施工項目的具體建設程序，建築施工客觀以及主觀的環境地質勘查，整個施工過程設計計算，原材料以及後期主材，高層管理方法以及管理理念等因素對於建築工程質量的影響，針對性地提出了施工過程中和施工後期的質量控制要點，並作了具體闡述，以期指導實踐。
隨着我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化進程的不斷推進，我國人民生活水平不斷提高，因此對於建築工程施工質量也提出了更高的要求。特別是對居民住宅的建築規格，從外觀到基礎建材的質量要求以及施工人員的技術都提出了更高的期望。建築工程施工質量直接影響着使用者的舒適度，它不僅決定着建築施工企業在該行業中的地位，還代表了建築施工企業的綜合實力，是建築施工中的核心問題，在企業競爭越演越烈的今天，只有狠抓質量管理，打造精品工程，才能使企業長久的處於不敗之地。
（一）研究背景
隨着國際經濟的飛速發展，國內建築行業與國際建築業密切接軌，與國際建築着眼點一致的是：很多國內建築企業越來越強調“以質量求生存，以信譽求發展”。“在百部，質量第一”，人們也逐漸明白了加強建設工程質量管理具有重要意義。
質量是建築行業發展的立身之本，也是社會對建築行業的重要關注點。在日新月異的今天，當今科學技術變化莫測、發展飛速，而經濟建設立足於科學技術關係到國民經濟發展。建設工程質量的發展也關係到人民羣眾生命財產安全。建設工程質量管理工作顯得尤為重要，想要整體提高建築施工項目質量管理並不能夠只顧局部不顧整體，工程項目是一個循序漸進的過程，一環扣着一環，因此，在施工過程中，任何一個細小的環節，任何細微的問題，都會給工程的整體質量產生負面影響，甚至帶來嚴重的後果。
國內的建築施工項目質量管理依然存在許多問題。首先，建築施工企業控制水平不高，屬於粗放經營。由於施工隊伍的構成和水平參查不齊，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體控制水平低下。其次，國內建築施工隊員整體素質不高，很多農村的剩餘勞動力湧入建築行業，從事着建築第一線的工作，對建築質量擔負着直接責任。此外，還存在着企業及相關負責部門監督管理不及時，經營理念的偏差等主管原因以及國內建築技術發展水平與國際水平相比略有滯後等客觀原因。
（二）研究意義
本篇論文立足於當前國內建築施工質量的現狀，力求抓住目前建築業在施工過程中存在的問題與弊端，從多個角度分析問題及其成因，針對問題提出對策，從主觀、客觀等多角度解決問題，力求提高我國建築施工項目質量，提高建築企業的管理質量，促進建築企業更新管理理念，引進並開發先進的科學技術，為我國建築行業的飛速發展奠定有力的基礎，為我國國民提供更為舒適的居住條件。
（三）研究內容
面對當前的國內建築施工質量管理，本文提出主觀、客觀兩方面存在的問題，面對這些存在的問題，我提出經營理念及施工管理的提高、專業技術的研發、充分利用市場經濟的刺激以及國家監控與個人管理結合這四個解決方法。經營者的管理理念是解決現存問題的前提，發展專業技術則是基礎，與此同時，利用市場經濟的大環境並且實現國家與個人的密切結合才是打開建築施工行業新局面的根本所在。
二、建築施工項目質量管理存在的問題
近幾年我國建築行業發展飛速，無論從建築造型還是建築規格都有顯着的提高。但是在建築大力發展的今天依然存在着許多問題，特別是施工管理方面。本文針對建築施工項目質量管理方面主要存在以下問題。
（一）主觀方面--經營理念及施工管理
從主觀方面來講，現階段建築施工項目質量管理方面存在着兩大問題：領導者經營理念的誤區以及在施工過程中的監管力度。
建築施工項目質量管理的經營理念應當是一種以顧客為中心、以數據為基礎、以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。而現階段大部分國內建築施工企業並沒有正確樹立這樣的先進的經營理念，一部分中小企業依然是以追求自身利益最大化為基本目標，儘可能縮減企業經營開支，導致人才、技術的缺失致使建築施工過程中由於經營理念的錯誤而出現質量危機。有些項目施工過程片面追求經濟效益，忽視質量管理工作，沒有完善的質量管理體系作保障，把通過了質量管理體系認證的“認證”作為企業宣傳的名片。內部審核的作用是通過內審，能發現質量體系存在的問題，並及時糾正。但是，許多企業並不重視內審，僅做做表面文章，未認真執行，起不到應有的作用。
而國內一些較大的、頗具規模的大型企業雖然資金充裕，無論建築人才還是科學技術都處於國內領先地位，但是個別企業依然存在經營理念的誤區--企業管理的斷層化。大型企業存在着員工多，內部職位複雜的現狀，而許多領導者認為只要抓好大方向具體的實施細節則完全交由下層員工操作，這樣一來便出現了管理的斷層化，很多制定的規劃方案在具體操作時便完全改了面貌，而制定者卻無從把握。
施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流於形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
工程監理對工程質量的高低起着直接的控制作用，工程質量監理制的實行，為我國的質量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監理制本身也暴露了一些問題。另一方面，監理人員的整體素質和水平，業主對於監理的授權度，也阻礙工程監理的作用的進一步發揮。
（二）客觀方面--國內建築技術
建築施工技術主要包括土地建設、採暖衞生和煤氣工程、電梯和消防這四個方面。其中每個方面都存在着密切的聯繫。由於建築施工技術是一門專業性極強的專業，這就要求從事該行業的人員要具備多年的專業學習經歷，並且在學習的過程中掌握相當豐富的理論基礎知識以及在實踐的過程中積累大量的實踐操作能力與經驗。在我國建築業一線施工人員中，大多數是沒有經過培訓就上崗的農民，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，據統計，國中以下文化程度者達九成以上。而且，在現在的農民工隊伍中大部分未經過任何培訓。他們雖然工作熱情很高，但是由於缺乏專業指導，經常違規操作，造成事故多，影響工程質量，在管理人員中，既無學歷又無職稱的人員，仍佔一定比例，專門人才年齡斷層，老化的現象，仍然存在。
目前，我國建築施工技術的從業人員都具備一定的專業基礎知識，但部分中小建築企業的現有人才及技術水平依然處於同行業較低的位置，技術的滯後直接導致建築施工項目質量在管理上的困難。
三、建築施工項目質量管理問題的分析
（一）管理問題產生的緣由
施工質量管理通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。目前我國建築施工質量管理存在弊端，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無法激起員工的工作動力，更不能適應現代的企業經營模式和飛速發展的新興市場經濟。其次是管理決策的落實性，如果與實際的指導意義相脱離，那麼管理就會被架空，那麼一個企業的管理決策也就成了理論。
（二）管理問題導致的影響
仲景冰先生在《工程項目管理》中明確指出：“一個企業的管理決定着一個企業的走向。”一個企業確立的管理方針決定着該企業在建築施工的過程中展現出來的材料質量、安全意識以及工作協調等等。管理問題對建築施工企業來説是至關重要的。管理方面的缺失會導致以下幾個問題：
首先，施工過程的無組織無紀律。一個建築施工過程是由一系列的技術工作相互聯繫、銜接完成的。在這個過程中需要管理領導的統一協調才能高質量有秩序的完成。管理方面出現問題就會直接導致施工過程的混亂，大大降低了建築施工的效率性。
其次，建築企業存在管理問題也影響着施工質量。一個施工項目缺乏監督管理，從進購材料到人員監管都沒有統一的管理，從事一線工作的人員也會由於沒有監管而出現忽視工作、輕視施工質量的現象。
再次，建築企業的管理問題影響着施工安全意識。長久以來，建築施工安全問題都是個老大難的問題。着眼當前的建築領域，建築項目的安全施工的形勢仍然嚴峻，事故的危機依然充斥於安全的管理之中。特別是現場安全管理，作為項目施工管理的重要組成部分，施工過程中的不安全，不衞生等等因素與勞動者之間的矛盾和對立統一規律，解決施工管理問題力求更好運用這些規律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理制度，大力改進和完善建築施工安全技術措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產安全。
因此，建築施工的管理問題必須加以重視，管理上的偏差將影響着施工的各個方面，管理問題的長期存在將直接影響整個建築的施工。
四、建築施工項目質量管理問題的解決
（一）經營理念及施工管理的提高
加強對施工前項目所在地施工環境因素的調查，例如對建築物所在地的自然地理特徵如氣候、温度、風力、水文、地質等進行調查；對現場交通狀況、原材料及機具的質量、供應地、供應距離進行調查；對現場周圍及當地的人文、經濟進行調查；通過以上因素調查確保施工中採取相應措施，避免環境對過程質量產生影響。
加強對原材料進購的督導。原材料的採購計劃，集合實際制定好材料及半成品的儲備定額和消耗定額，經過審核之後，及時組織原材料進購。
加強質量信息管理也是提高建築施工項目質量管理的手段之一。對質量狀況的統計與分析是掌握質量動態的有效方法。要建立現場質量信息網絡和流程，要求操作者、檢驗員按規定認真做好原始記錄，及時彙總分析和反饋處理；要規定過程發生異常時的處理辦法；要運用必要的控制圖表做好質量信息的處理工作，以此來加強工序質量控制。
採用新興的管理理念，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強崗前崗位培訓，經常開展多種形式的質量意識教育，有效提高施工人員的質量意識，有計劃的組織崗位培訓，提高操作者的操作技能和質量控制技能。並對重要崗位進行資格認證。
新興的經營理念其中包括在開始施工前明確質量責任，把施工責任具體到個人，具體到細節。明確質量責任首先明確有關職能部門對生產製造過程的質量責任和權限。其次要明確製造現場和各類人員的質量責任與權限；明確部門之間和各類人員之間的相互親系；確定相關質量業務的處理方法和程序。
（二）專業技術的研發
影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，後者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。對於具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。
建築專業技術包括掌握建築工程技術、工程造價、工程項目管理、建設工程監理和建設企業財務管理方面的基本理論與專業知識、以及建設項目投資估算、概算、預算、工程招標、投標報價、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質量、進度控制的基本方法，熟悉建設法規。除此之外，還包括建築施工前期原材料與半成品的分析與報表。其中“工程勘探技術掌握地震勘探、電法勘探、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術、地球化學勘查與遙感技術的基本理論、基本知識和基本技能，掌握工程與環境物探的常用方法和技術、掌握礦產資源與能源勘查等研究與開發的基本技能。”
大力引進國外先進的建築施工技術是我國專業技術研發的普遍形式，這也是促使建築施工行業高速發展的便捷途徑。然而，引進國外先進技術只是發展自我的途徑之一，它並不是我國開發建築施工核心技術的唯一途徑，如果只靠技術的引進，技術的應用將存在巨大的侷限性，我國的建築技術在實踐應用方面將出現長久落後的局面，因此在不斷學習的基礎上大力研發我國的專業技術，結合國內建築施工行業的實際情況，抓住行業特點、需要自主研發具有國內特色的專業技術。
因此，研發專業技術，要提高施工過程中的勘探、構建等技術，還要提高項目的報價、評估，加強對建築施工的管理技術，全方面提高我國建築專業技術。
（三）充分利用市場經濟的刺激
面對當前的建築施工問題，除了從主觀方面改變現有的落後的經營理念以及滯後的管理模式，並大力發展適合我國特點的專業技術之外，還應該把視角擴大化，着眼整個新興市場，充分利用經濟環境的助力，利用市場經濟的刺激來提高我國建築施工項目質量管理。
在市場經濟大力發展的今天，人們越來越重視的是以質量為核心的非價格競爭，建築質量在當今市場競爭中佔據主要地位。一項工程質量的好壞，將嚴重影響着施工建設企業的發展。除了改變主觀管理理念以及大力發展相關施工專業技術之外，只有充分利用新興市場經濟對建築工程項目質量管理進行科學的刺激，才能不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，提高建設工程的質量水平，才能取得房屋建築工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益。
市場經濟又稱為自由市場經濟是經濟體系的一種，市場經濟與計劃經濟一樣，都是資源的配置方式，從理論上來講，市場將會透過產品和服務的供給和需求產生複雜的相互作用，從而達成自我組織的效果。
市場經濟的自由化刺激產業競爭的日趨熱烈，充分利用市場經濟刺激的正面力量，引導建築企業之間的良性競爭，促進企業內部快速成長，更加註重建築項目質量的提高以適應飛速發展的市場經濟、滿足新興市場經濟的高標準、高要求。
（四）國家監控與個人管理結合
市場經濟有其自身的科學化與專業化，由於面向市場經營，使用機器大生產，其中的精細程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農經濟狀態下那種憑經驗靠估計的做法，而是用科學的定量測試方式以及計算和分析。而文章中提到的這個“科學化”並不簡單地侷限於科學技術成果在生產中的應用，而是主要指人們觀察和分析問題時的思維方式的科學化。但是市場經濟同時也存在着侷限性，市場經濟是一個由許多的企業領導者和市場中活躍的個人自主參與交易形式，在市場經濟中有一隻無形的手在指揮着。而這隻看不見的手就是市場的價值規律。從一般角度來説，商品的價格是受供求關係影響，沿着自身價值上下波動。所以在交易過程中，我們常能看到同一種商品在不同時期價格不同。
因為市場經濟的侷限性等弊端，個人經營在市場經濟中就存在着不穩定性，因此在市場經濟的刺激下還需要國家的宏觀調控。國家的宏觀調控也是一種國家干預，是國家政府對市場經濟的總體管理，是國家行使的政府經濟職能。國家宏觀調控在一定程度上促進了市場經濟發育，規範市場運行，對生存與市場經濟中的個體企業也給予一定的穩定保障。
個人管理理念的更新，對人才、技術的高要求是提高建築施工項目質量的直接推動力，但面對市場經濟的弱點與弊端，國家的宏觀調控要與個人的管理相結合，個人藉助宏觀調控實現資源的優化配置得到良性的宏觀環境，再結合自身的建築施工特點實現最優發展。
五、結語
本篇論文結合國內外建築施工項目質量管理現狀，從主觀、客觀兩個方面入手，提出目前施工項目管理存在的`兩大問題，結合建築行業的實際情況分析問題產生的原因，並從四個方面提出解決問題的辦法。由於市場競爭的加劇，建築工程項目業主也變的更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建築施工質量監管，建立健全施工企業技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建築工程質量管理水平，使廣大用户得到工程質量更好的建築產品。
其中，被廣大羣眾廣泛關注的問題是建設工程安全生產管理，建築理論強調堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這同時也是我們黨和國家的一項重要建築指導政策，是社會主義市場化企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，着重在“管理”兩字。
施工質量對於一項工程是十分重要的，只有保證施工質量才能使得工程能順利進行，這也是保證人身和財產安全的基礎、保證社會有序發展的條件。要想保證工程質量我們必須找出影響工程質量的因素，其主要有人員、機械、材料、方法和季節性氣候，針對這些因素進行分析並作出相應的對策才能確保工程質量。
對於施工人員我們應該嚴格審查員工資質，杜絕無證上崗的現象，對施工人員也要提高個人素質，掌握施工基本知識。在機械方面要了解機械的基本信息，做好維護工作，使得機械工作時能發揮最大的效益。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質量，對於材料我們必須加大檢查是否合格，掌握材料的性能，日常隊材料的保管，防止材料變質。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進行，防止窩工、停工現象，提高工程質量。
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[9]王鳳寶。施工員（土建）。北京：北京化學工業出版社，2008:8-100.
一、項目管理與企業戰略的關係
企業戰略的實施離不開有效的項目管理，而項目管理工作的順利進行也離不開科學的企業戰略，二者是相輔相成的，是理論與實踐的有機結合。企業戰略統領全局，在項目管理過程中具有指導性、發展性、和計劃性的特點。項目管理在建立、發展、實施的過程中與企業戰略相輔相成，在項目全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等活動，都與企業自身發展戰略規劃部署一致。項目管理在公司戰略理論中的最大意義在於公司戰略實施方面。公司戰略理論不斷髮展，企業越來越注重戰略的實施，如果戰略不能有效實施，戰略本身就毫無意義。許多論述公司戰略的書籍和文章將戰略制定與戰略實施分開研究，這是不科學的。項目是企業變革的發動機，項目帶來新產品，提供新服務，建立新工廠，安裝新設備。項目的實施可以改善企業的基礎設施，為企業配置新的系統使企業不斷更新。企業實施戰略的過程中任何的變革都具體表現為項目。企業戰略最具體的表述之一是項目組合，項目組合實現了戰略規劃向戰略實現的轉變。因此，項目管理與公司戰略在企業中存在一一對應的關係。首先，成功的項目管理離不開企業的競爭戰略，有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創新，從而得到發展與壯大；其次，項目管理的方式和途徑離不開企業的營銷戰略，只有最適合的營銷戰略才能夠最大程度地節省項目管理成本與時間，實現企業利潤最大化；第三，項目管理與企業戰略是相互作用的關係，項目的選擇與實施離不開企業的發展戰略，而企業的發展戰略也是多個項目的長期整合方向，單個項目對企業戰略也具有一定的影響力。企業的發展戰略在一定程度上會受到企業項目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進，相互影響的關係；第四，項目管理工作的順利完成離不開企業的品牌發展戰略，企業品牌就是企業形象、理念和文化的綜合展示，是企業發展的靈魂，項目管理實施者必須要充分認識到品牌戰略的重要性。良好的企業文化能夠有效提升員工精神面貌，調動企業員工的工作狀態，從而對企業經營的各個方面產生積極影響。企業的管理者尤其應該具備良好的職業素養，深刻體會企業文化，為員工做好表率，做好項目管理工作；第五，企業項目管理團隊離不開企業的人才培養戰略，人才是做好項目管理工作的重要基礎，項目管理團隊需要各個專業的人才，這要求企業具有完善的人才培養戰略，在企業實施項目需要吸納人才參與時，保證高素質人才供應。
二、項目管理在企業戰略中的重要性
項目管理作為企業發展的新型管理模式，在當今社會發展環境中具有較大優勢，被企業廣泛採用，對促進企業戰略目標達成。項目管理作為一種新理念、新模式，具有較強的生命力，是一種符合企業戰略目標的管理方法，無論是領導決策者還是基層員工，都是項目管理的參與者。同時，項目管理作為一種以項目為基礎的新興企業組織模式，更加需要企業完善、系統、科學的戰略管理。為了適應社會發展需求，更好的服務於企業戰略發展，需要利用系統思維方法，不斷研究與完善項目管理方法，將項目管理方法與企業戰略有機結合。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃的各項活動的總稱，是戰略管理的重要組成部分。戰略實施是利用企業資源，在戰略規定時間內，實現企業戰略目標的過程。戰略管理的研究在國內外都比較多，但針對戰略實施的研究較少，多數論述大同小異，就國內外研究現狀和運用情況來看，自成體系的戰略實施方法主要是基於平衡記分卡的戰略實施。企業戰略實施在具有獨一性、長期性、開創性，在實施過程無法照搬前人經驗，是非標準化的，戰略實施的結果很難用精確的數字來衡量。企業戰略是企業發展的方向和指導原則，要把戰略變成現實，就要求企業樹立項目化理念，將企業項目活動與企業戰略發展相關聯，從戰略角度考慮企業項目，在實施過程中不斷調整和完善，最終實現企業自身的發展。
三、項目管理在企業戰略中的應用
項目管理在企業戰略目標完成中的重要作用已經逐漸得到了認可，並得到了大量應用，但是將項目管理科學、合理的應用於企業戰略中的方法還不夠完善，需要在發展的過程中不斷總結與進步，本文主要從以下幾方面提出建議。
1、充分認識到項目管理在企業戰略中的重要性
部分企業在制定企業戰略的過程中並沒有認識到項目管理的重要性，制約了項目管理的作用。企業應該積極引進先進管理理念，改變傳統落後的管理思想，充分發揮先進管理理念的作用，從企業實際發展狀況出發，根據企業發展戰略制定詳細的項目管理方法，有效解決企業戰略實施過程中的問題。
2、結合企業戰略目標選擇適合的項目管理方法
隨着社會快速發展，各類中小型企業層出不窮，企業數量的增加加劇了企業發展的競爭，市場環境日益激烈，企業發展面臨全新挑戰。企業生存發展問題嚴重，大多數企業的生命力較為薄弱，無法承受激烈的市場競爭。而針對企業管理給出的的方法越來越多，導致部分企業很難找到合適的管理方法。任何一個企業的發展規模、資金狀況、未來發展規劃都有差異，要從企業的實際情況和戰略目標出發，靈活選擇適合自己企業的項目，形成項目組合，並對組合中的每個項目進行識別、評估、分析，優化資源組合、合理配置，通過項目組合的實施完成企業戰略實施全過程，實現企業效益最大化，增強企業核心競爭力。當一個企業確定了戰略目標，並決定採用項目管理為核心模式來管理公司時，這種分階段的項目戰略實施管理方法能幫助公司決策層決定適於公司戰略的項目組合，並有效地進行戰略實施，達到實現公司戰略目標的目的。
3、科學、準確地選擇適合的企業項目
企業應用項目管理方法時，首先要進行項目識別，科學、準確地選擇適合企業的項目，為實現企業戰略目標服務。項目識別是企業決策者對項目產生大概判斷，進而對這一提議進行項目評估，一般項目評估的標準有四個，即項目可行性、與企業戰略目標相關性、風險性以及時間的緊迫性。目前企業中比較常用的項目評估方法是SWOT分析法，即態勢分析法，通過確定企業自身的優勢、劣勢、機會以及威脅，結合實際情況，將企業的內外部資源與發展戰略有機結合。評估合格之後進行項目分析，對項目實施過程中可能存在的問題進行預測，並提供相應解決方案，包括項目實施進度，各項成本的控制以及項目實施過程中所需的專業技術等，一般採用5M分析法，即魚骨圖分析法。項目實施包含制定計劃和實施計劃兩個部分，企業在對項目進行了識別、評估和分析後，對實施項目與否做出決定，通過制定一系列的項目管理決定方案，制定具體應對措施，根據具體的發展方案採取策略、解決問題。一旦決定項目實施，制定計劃應當作為項目實施的首要步驟，列出項目實施計劃時間表，為後續工作進行作出妥善安排。
4、對項目重點進行有效監控
項目實施過程中要對重點環節進行有效監控，一旦與計劃偏離或出現突發狀況，可以及時發現，儘快採取措施進行相應調整，避免事態進一步擴大，影響到最終戰略目標的完成。項目實施過程中重點控制內容包括投入成本、時間、產品質量與數量，對這些重點內容進行詳細監控，在出現異常情況時及時處理。一般採用控制點確認表進行記錄與分析。項目結束後要對項目實施全過程和重點環節進行回顧，總結經驗，避免重複錯誤，有效提高項目識別能力，為企業長期發展做充足準備。
四、結語
隨着社會經濟的快速發展，企業間的競爭日趨激烈，而為了適應社會的發展需求，企業必須要不斷改革與創新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國多數企業已經開始採用項目管理理念，但是在與企業戰略結合上多有欠缺。企業在結合社會發展的基礎上，根據企業實際狀況，運用科學、有效的方法制定適合企業發展，與企業戰略相一致的項目管理方法，幫助企業在激烈的市場競爭中據有一席之地。
近年來，我國石油行業在經濟發展中起到了至關重要的作用，其行業的發展安全和環保意識也受到了人們更多的關注。天然氣淨化是在石油加工和生產中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產品加工的必要前提，在對石油開發過程中應用EPC工程項目管理是提高工作效率，減少環境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣淨化廠EPC工程總承包項目的管理進行闡釋。
1EPC工程總承包項目管理的發展及特點
1.1EPC工程總承包項目管理的發展
在我國最早的工程管理模式主要有業主對工程的設計、採辦、施工進行操作，隨後，逐漸發展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進行設計、採辦、施工等工作，隨着時代的發展，科學的進步，便有了現在的EPC工程項目管理，EPC總承包項目實現了在一個主體的管理模式下的內部協調，通過降低EPC的運營成本，來提高工程建設項目利益的最大化。因此，在我國的天然氣淨化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發展空間。
1.2EPC工程總承包項目管理的特點
EPC工程總承包項目的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業的管理項目機構；第二，具有專業的人員管理項目；第三，充分實現內部協調，降低運營成本；第四，最大化控制風險的發生。其特點促使天然氣淨化廠的安全發展，使工程的建設項目成本降低，提高了企業的收益。EPC工程總承包項目的管理具有較高的項目管理經驗，良好的系統內部協調能力，可以充分的發揮設計的主導作用，具有較高的技術水平進行項目的管理工作，同時，還結合其他項目的實踐經驗，在工程進度控制中實現深度交叉，全過程全方位的控制工程的質量，節約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進而實現投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項目管理在天然氣淨化廠的應用
2.1天然氣淨化廠的項目設計
天然氣淨化廠的項目設計是石油行業安全發展的前提和保障，由於天然氣淨化廠所要處理的原料天然氣和所生產出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發生，因此，在對天然氣淨化廠的安全生產以及合理的項目設計是社會重點關注的話題。為了確保操作人員的安全以及設備的正常運行，我們要在淨化廠的項目設計上多采用自動的安全系統設計，少用人工類的安全系統，這樣就可以減少事故的發生。同時，在整個項目的設計中，還要有安全系統，例如：固定式報警儀、火災探測儀、火災報警儀、消防以及逃生系統等。
2.2天然氣淨化廠的項目採辦
天然氣淨化廠的項目採辦是確保環境安全的重要條件，天然氣淨化廠在項目的生產過程中對大氣的污染是較為嚴重的，這也是制約着我國石油行業發展的主要原因之一，因此，天然氣淨化廠的項目採辦是我國現階段石油行業研究的熱點話題。在天然氣淨化廠正常的生產作業下，天然氣的淨化過程是未處理完的H2S經過燃燒生產的SO2被排放到污水當中；若在出現生產事故的情況下，會進行緊急的放空燃燒模式，會將產生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣淨化廠會對項目的採辦進行嚴格的把關，在油氣的生產設備採辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統的設備，進而達到國家的排放標準，減少對環境的污染。
2.3天然氣淨化廠的項目施工
在天然氣淨化廠的項目施工過程中，主要注重項目內部的協調和管理、項目施工的水平以及項目風險的評估工作。首先是對項目內部的協調和管理，成功項目的實施是靠強大的內部溝通才能實現的，在天然氣淨化廠的項目實施過程中，更應注重這一點工作，其次是對項目施工水平的把握，要選取具有高水準的專業管理團隊進行項目的管理工作，同時，還要對該項目進行風險的評估工作，對剛開始的投資風險，施工過程中的成本，以及施工後的風險進行仔細的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低項目成本的投資，降低風險的產生，進而提高企業的經濟效益。
3結語
綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項目管理的發展史和特點進行闡述，用來揭示EPC工程總承包項目管理在天然氣淨化廠的實際應用，為我國的石油行業的發展提供理論依據，同時，也為我國的經濟發展奠定了實踐基礎。
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