從財務角度看成本管理
學習龍湖項目成本管理，感概頗多，以下是從財務角度淺談了項目的成本管理與控制。成本的控制需要各個部門之間的協調工作，其中財務部門在成本管理中具有喉舌作用，所有費用的出和入都要經過財會部門，因此，成本管理不能只停留於事後核算，成本費用控制要介入生產經營全過程，充分發揮財務部門的作用，在成本控制上要花大力氣，為實現既定效益奠定基礎。後。
首先，從管理角度上説,項目領導要加強對財務的重視程度,否則將導致財務在成本控制上與實際脱節。
財務管理作為企業管理的重要組成部分,如果現實中卻沒有起到應有的作用。成本的節約與控制將直接影響到項目的利潤。因此項目管理層必須把財務當成一項重要的工作重視起來,發揮財務部門應有的作用。
然後，從財務人員自身角度來講，提高財務人員的專業素質,提高財務人員的實際操作能力,提高會計人員的創新能力，其實也是提高企業的利潤率。 因此,提高會計人員的素質是當前的重要問題,如果沒有高素質的財務工作者，成本核算與控制就成為一個口號,實際操作起來就會產生問題。所以要加強對財務人員的學習和自我學習。
加強對會計人員的培訓。培訓,不僅僅指是理論學習。 工作也不能只是坐在辦公室裏閉門造車，簡簡單單作帳就可以了。作為我們房地產開發企業,會計人員應當常去施工現場實地考察,在實踐中發現問題,帶着問題去實地學習。比如對各種材料的認識、各項工程名稱的含義和解釋等。只有把財務知識和一定的相關工程方面的知識相結合，才能真正做好財務工作。
成本控制不只是會計人員的事情，成本的節約與控制需要自上而下全體員工的參與。 結合實際工作,我的看法：以身作則，大力倡導厲行節約，就從節約每一度電、每張紙開始，做到人走燈滅，紙張按部門供應、統計，做到雙面打印、減少錯誤打印張數。讓大家認識到，成本的節約關係到每個成員的切身利益。在提高成本意識的同時，要有一項嚴格的考核制度,合理的獎懲體系。當然，獎懲只是手段，慢慢培養起員工節約的意識、要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，開發全過程控制成本費用的良好氛圍非常必要。
加強成本核算與控制，在成本控制方面,積極配合成本部門根據每月發生的實際成本,作出合理的分析,出現偏差的原因是什麼,，究竟虧在什麼地方，盈利的原因是什麼，盈利在什麼地方，通過和領導溝通,各部門溝通，分析原因,為下個月在計劃成本方面作好準備。會計人員要在工作中一絲不苟,及時瞭解實際情況,及時發現問題，積極的為項目成本的控制出一份力。
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