【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅着通信行業的快速發展。基於此，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，並提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。
關鍵詞通信施工；項目管理；有效性
管理的有效性主要體現的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產生經濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決於各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由於地域與業主方性質的不同，也會出現較大的績效偏差，因此，施工企業要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業創造經濟效益。
一、通信施工項目管理的意義
目前，通信行業的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領域來講，通信行業由原來傳統集中的發展方向逐步向微小、零散的方向發展，施工項目的領域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統通信市場的發展；從項目建設的成本上講，通信行業的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有着重要的意義。企業要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性
二、影響通信施工項目管理有效性的因素
客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業的市場地位，施工企業的企業文化和管理團隊的管理水平。
（一）施工企業的市場地位
通信施工項目是施工單位提高市場佔有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨着巨大的壓力與挑戰，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中佔有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場佔有率，那麼在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質量與進度，確保施工項目的穩定性，從而保證施工項目管理的有效性。
（二）施工企業的企業文化
影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業的企業文化。企業文化決定了施工單位的精神面貌，通過優秀的企業文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經理在制定項目發展的具體實際工作的時候，可以使企業文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養員工高度的責任感。
（三）管理團隊的管理水平
項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的後果。目前，通信施工項目朝着小型、微型的趨勢發展，使得施工項目的管理方面存在着一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區域影響較大等。因此，施工企業要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性。
三、提高通信施工項目管理有效性的措施
（一）建立高效的施工項目管理計劃
計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致項目在施工現場管理中的不足，從而對通信施工項目的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結合當地具體的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關係，從而提高管理人員的綜合素質水平。
（二）優化施工項目的管理方式
項目管理方式是指在項目實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、獨裁方式、温情方式和親情方式。對於項目管理方式的使用要注重內容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要採取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。
（三）合理的評價管理機制
通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有着緊密的聯繫，採取科學的方法來評價項目管理的有效性有着非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業員工的自身利益；施工項目的效果關係着項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發展的效率、效益和效果的綜合評價。
（四）提升企業文化
一方面，企業要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業要倡導以道德為主體的企業文化，優秀的企業文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態來面對各項工作。另外，企業文化還要不斷的吸收西方企業的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。
四、結束語
總而言之，施工企業要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理制度，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水平，並且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環節，從而明確管理任務，促進企業的持續發展。
【參考文獻】
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摘要：施工企業管理的核心是施工項目的管理，它不僅影響整個項目的施工，還對企業的發展有着巨大的影響。文章分析了施工企業項目管理主要內容，結合當前我國施工企業管理的水平，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規範施工項目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業的經濟效益，促進施工企業更好的發展。
關鍵詞：建設工程；施工項目管理；研究；措施
近幾年來，隨着我國經濟的發展，我國建築行業得到了快速的發展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建築企業的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建築施工企業增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬於一次性的特定任務管理，這主要是由建築工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業獲得應有的經濟利潤。下面根據筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
一、施工項目質量管理
工程質量管理是建築項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足於工程的施工建設質量開展工程項目施工管理。“以信譽求生存，以質量求發展”，建築施工企業必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業發展戰略。隨着建築行業的不斷髮展，施工項目也日益複雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建築工程施工項目管理也變得更加複雜。所以，建築工程施工質量管理工作必須根據新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。
工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建築項目施工過程加強質量的監控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有着直接的影響，是質量管理工作的重要環節。施工企業應該在企業內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。
保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一隻高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業的管理人員缺乏專業的技術素質，對與施工中的很多專業問題認識不清，在現場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。
同時，在建築項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當的培訓，通過樣板工程或者實驗，然後再確定施工的內容。
二、施工項目的安全管理
安全管理工作對於建築施工企業來説，十分的重要。建築行業是易於出現安全事故的高危行業。施工企業的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環節。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規範的安全管理工作制度。必須按照規定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現場安全管理體系。這一體系是企業施工現場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精幹高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該儘量的安排具有一定的現場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥倖心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建築安全政策法規，規範日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。
三、施工項目的成本管理
施工企業中標後，要結合施工現場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區的自然地理條件、經濟發展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費佔了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現材料管理不嚴格，遺失材料以及採購不規範，高價引進材料，質量不合格，採購數量過多，造成閒置浪費等現象。在施工過程中，對於材料的採購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規範，杜絕人情工，減少零星僱工，科學控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精幹高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精幹的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規範的工作考勤，避免出現怠工和窩工現象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對於成本的管理很難協調統一，經常出現互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數人的工資收入直接掛鈎。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
四、施工項目的現場管理
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現場管理工作的主要依據就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據施工方案編制的，但施工過程是一個動態過程，會因為各種因素髮生變化，計劃進度與實際進度往往會出現偏差。
所以，應該定期的對施工進度進行檢查，瞭解最新的施工情況。
對於施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，瞭解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據工程項目和本企業的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環節都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建築企業管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業的經濟效益為出發點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業經濟效益的最佳途徑。
參考文獻：
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一、緒論
近些年，建築行業發展極為迅速，建築需求不斷擴大化，在市場經濟的刺激下，建築施工項目的數量呈大比例上升，不斷壯大的國內建築行業也吸引了大量人關注的目光，建築施工質量、安全管理以及企業內部結構化設施、技術等等方面也被人們提出了更高的要求。
在實際工作中，雖然從政府建設部門施工單位到監理單位都通過努力去提高施工質量，並通過一段時間的調整與監控把施工質量提高到一個新的高度，顯而易見政府相關部門還是注重工程質量問題的。然而依然存在的施工質量問題是施工項目質量控制和決策的理解，人們對此也有一些偏見，特別是小型和中型建築企業普遍規模小，組織結構相對簡單，控制方式也比較單一，這些因素導致在激烈的市場競爭中處於劣勢。在這種情況下，企業為了生存，為了不被殘酷的市場所淘汰，只有更多的去思考企業的當前位置和現狀，而不再是隻忙於追求自己的短期利益，而是着眼於項目控制的長遠利益，力求實現建築施工行業長久的的高速度、高質量發展，把我國的建築施工項目管理帶入國際領先行列。
本文分別從主、客觀入手，提出：經營理念及施工管理的提高、專業技術的研發、充分利用市場經濟的刺激以及國家監控與個人管理結合四個方面解決問題。並且系統闡述了研究建築施工項目管理的背景、意義，使讀者可以清晰、明確文章主要的敍述內容、方向以及研究的重要意義。
在對建築施工質量管理的主要措施進行了深入、具體的探討，分析了建築施工項目的具體建設程序，建築施工客觀以及主觀的環境地質勘查，整個施工過程設計計算，原材料以及後期主材，高層管理方法以及管理理念等因素對於建築工程質量的影響，針對性地提出了施工過程中和施工後期的質量控制要點，並作了具體闡述，以期指導實踐。
隨着我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化進程的不斷推進，我國人民生活水平不斷提高，因此對於建築工程施工質量也提出了更高的要求。特別是對居民住宅的建築規格，從外觀到基礎建材的質量要求以及施工人員的技術都提出了更高的期望。建築工程施工質量直接影響着使用者的舒適度，它不僅決定着建築施工企業在該行業中的地位，還代表了建築施工企業的綜合實力，是建築施工中的核心問題，在企業競爭越演越烈的今天，只有狠抓質量管理，打造精品工程，才能使企業長久的處於不敗之地。
（一）研究背景
隨着國際經濟的飛速發展，國內建築行業與國際建築業密切接軌，與國際建築着眼點一致的是：很多國內建築企業越來越強調“以質量求生存，以信譽求發展”。“在百部，質量第一”，人們也逐漸明白了加強建設工程質量管理具有重要意義。
質量是建築行業發展的立身之本，也是社會對建築行業的重要關注點。在日新月異的今天，當今科學技術變化莫測、發展飛速，而經濟建設立足於科學技術關係到國民經濟發展。建設工程質量的發展也關係到人民羣眾生命財產安全。建設工程質量管理工作顯得尤為重要，想要整體提高建築施工項目質量管理並不能夠只顧局部不顧整體，工程項目是一個循序漸進的過程，一環扣着一環，因此，在施工過程中，任何一個細小的環節，任何細微的問題，都會給工程的整體質量產生負面影響，甚至帶來嚴重的後果。
國內的建築施工項目質量管理依然存在許多問題。首先，建築施工企業控制水平不高，屬於粗放經營。由於施工隊伍的構成和水平參查不齊，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體控制水平低下。其次，國內建築施工隊員整體素質不高，很多農村的剩餘勞動力湧入建築行業，從事着建築第一線的工作，對建築質量擔負着直接責任。此外，還存在着企業及相關負責部門監督管理不及時，經營理念的偏差等主管原因以及國內建築技術發展水平與國際水平相比略有滯後等客觀原因。
（二）研究意義
本篇論文立足於當前國內建築施工質量的現狀，力求抓住目前建築業在施工過程中存在的問題與弊端，從多個角度分析問題及其成因，針對問題提出對策，從主觀、客觀等多角度解決問題，力求提高我國建築施工項目質量，提高建築企業的管理質量，促進建築企業更新管理理念，引進並開發先進的科學技術，為我國建築行業的飛速發展奠定有力的基礎，為我國國民提供更為舒適的居住條件。
（三）研究內容
面對當前的國內建築施工質量管理，本文提出主觀、客觀兩方面存在的問題，面對這些存在的問題，我提出經營理念及施工管理的提高、專業技術的研發、充分利用市場經濟的刺激以及國家監控與個人管理結合這四個解決方法。經營者的管理理念是解決現存問題的前提，發展專業技術則是基礎，與此同時，利用市場經濟的大環境並且實現國家與個人的密切結合才是打開建築施工行業新局面的根本所在。
二、建築施工項目質量管理存在的問題
近幾年我國建築行業發展飛速，無論從建築造型還是建築規格都有顯着的提高。但是在建築大力發展的今天依然存在着許多問題，特別是施工管理方面。本文針對建築施工項目質量管理方面主要存在以下問題。
（一）主觀方面--經營理念及施工管理
從主觀方面來講，現階段建築施工項目質量管理方面存在着兩大問題：領導者經營理念的誤區以及在施工過程中的監管力度。
建築施工項目質量管理的經營理念應當是一種以顧客為中心、以數據為基礎、以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。而現階段大部分國內建築施工企業並沒有正確樹立這樣的先進的經營理念，一部分中小企業依然是以追求自身利益最大化為基本目標，儘可能縮減企業經營開支，導致人才、技術的缺失致使建築施工過程中由於經營理念的錯誤而出現質量危機。有些項目施工過程片面追求經濟效益，忽視質量管理工作，沒有完善的質量管理體系作保障，把通過了質量管理體系認證的“認證”作為企業宣傳的名片。內部審核的作用是通過內審，能發現質量體系存在的問題，並及時糾正。但是，許多企業並不重視內審，僅做做表面文章，未認真執行，起不到應有的作用。
而國內一些較大的、頗具規模的大型企業雖然資金充裕，無論建築人才還是科學技術都處於國內領先地位，但是個別企業依然存在經營理念的誤區--企業管理的斷層化。大型企業存在着員工多，內部職位複雜的現狀，而許多領導者認為只要抓好大方向具體的實施細節則完全交由下層員工操作，這樣一來便出現了管理的斷層化，很多制定的規劃方案在具體操作時便完全改了面貌，而制定者卻無從把握。
施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流於形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
工程監理對工程質量的高低起着直接的控制作用，工程質量監理制的實行，為我國的質量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監理制本身也暴露了一些問題。另一方面，監理人員的整體素質和水平，業主對於監理的授權度，也阻礙工程監理的作用的進一步發揮。
（二）客觀方面--國內建築技術
建築施工技術主要包括土地建設、採暖衞生和煤氣工程、電梯和消防這四個方面。其中每個方面都存在着密切的聯繫。由於建築施工技術是一門專業性極強的專業，這就要求從事該行業的人員要具備多年的專業學習經歷，並且在學習的過程中掌握相當豐富的理論基礎知識以及在實踐的過程中積累大量的實踐操作能力與經驗。在我國建築業一線施工人員中，大多數是沒有經過培訓就上崗的農民，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，據統計，國中以下文化程度者達九成以上。而且，在現在的農民工隊伍中大部分未經過任何培訓。他們雖然工作熱情很高，但是由於缺乏專業指導，經常違規操作，造成事故多，影響工程質量，在管理人員中，既無學歷又無職稱的人員，仍佔一定比例，專門人才年齡斷層，老化的現象，仍然存在。
目前，我國建築施工技術的從業人員都具備一定的專業基礎知識，但部分中小建築企業的現有人才及技術水平依然處於同行業較低的位置，技術的滯後直接導致建築施工項目質量在管理上的困難。
三、建築施工項目質量管理問題的分析
（一）管理問題產生的緣由
施工質量管理通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。目前我國建築施工質量管理存在弊端，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無法激起員工的工作動力，更不能適應現代的企業經營模式和飛速發展的新興市場經濟。其次是管理決策的落實性，如果與實際的指導意義相脱離，那麼管理就會被架空，那麼一個企業的管理決策也就成了理論。
（二）管理問題導致的影響
仲景冰先生在《工程項目管理》中明確指出：“一個企業的管理決定着一個企業的走向。”一個企業確立的管理方針決定着該企業在建築施工的過程中展現出來的材料質量、安全意識以及工作協調等等。管理問題對建築施工企業來説是至關重要的。管理方面的缺失會導致以下幾個問題：
首先，施工過程的無組織無紀律。一個建築施工過程是由一系列的技術工作相互聯繫、銜接完成的。在這個過程中需要管理領導的統一協調才能高質量有秩序的完成。管理方面出現問題就會直接導致施工過程的混亂，大大降低了建築施工的效率性。
其次，建築企業存在管理問題也影響着施工質量。一個施工項目缺乏監督管理，從進購材料到人員監管都沒有統一的管理，從事一線工作的人員也會由於沒有監管而出現忽視工作、輕視施工質量的現象。
再次，建築企業的管理問題影響着施工安全意識。長久以來，建築施工安全問題都是個老大難的問題。着眼當前的建築領域，建築項目的安全施工的形勢仍然嚴峻，事故的危機依然充斥於安全的管理之中。特別是現場安全管理，作為項目施工管理的重要組成部分，施工過程中的不安全，不衞生等等因素與勞動者之間的矛盾和對立統一規律，解決施工管理問題力求更好運用這些規律制定科學的、合理的、行之有效的各種安全生產管理制度，大力改進和完善建築施工安全技術措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產安全。
因此，建築施工的管理問題必須加以重視，管理上的偏差將影響着施工的各個方面，管理問題的長期存在將直接影響整個建築的施工。
四、建築施工項目質量管理問題的解決
（一）經營理念及施工管理的提高
加強對施工前項目所在地施工環境因素的調查，例如對建築物所在地的自然地理特徵如氣候、温度、風力、水文、地質等進行調查；對現場交通狀況、原材料及機具的質量、供應地、供應距離進行調查；對現場周圍及當地的人文、經濟進行調查；通過以上因素調查確保施工中採取相應措施，避免環境對過程質量產生影響。
加強對原材料進購的督導。原材料的採購計劃，集合實際制定好材料及半成品的儲備定額和消耗定額，經過審核之後，及時組織原材料進購。
加強質量信息管理也是提高建築施工項目質量管理的手段之一。對質量狀況的統計與分析是掌握質量動態的有效方法。要建立現場質量信息網絡和流程，要求操作者、檢驗員按規定認真做好原始記錄，及時彙總分析和反饋處理；要規定過程發生異常時的處理辦法；要運用必要的控制圖表做好質量信息的處理工作，以此來加強工序質量控制。
採用新興的管理理念，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強崗前崗位培訓，經常開展多種形式的質量意識教育，有效提高施工人員的質量意識，有計劃的組織崗位培訓，提高操作者的操作技能和質量控制技能。並對重要崗位進行資格認證。
新興的經營理念其中包括在開始施工前明確質量責任，把施工責任具體到個人，具體到細節。明確質量責任首先明確有關職能部門對生產製造過程的質量責任和權限。其次要明確製造現場和各類人員的質量責任與權限；明確部門之間和各類人員之間的相互親系；確定相關質量業務的處理方法和程序。
（二）專業技術的研發
影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，後者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。對於具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。
建築專業技術包括掌握建築工程技術、工程造價、工程項目管理、建設工程監理和建設企業財務管理方面的基本理論與專業知識、以及建設項目投資估算、概算、預算、工程招標、投標報價、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質量、進度控制的基本方法，熟悉建設法規。除此之外，還包括建築施工前期原材料與半成品的分析與報表。其中“工程勘探技術掌握地震勘探、電法勘探、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術、地球化學勘查與遙感技術的基本理論、基本知識和基本技能，掌握工程與環境物探的常用方法和技術、掌握礦產資源與能源勘查等研究與開發的基本技能。”
大力引進國外先進的建築施工技術是我國專業技術研發的普遍形式，這也是促使建築施工行業高速發展的便捷途徑。然而，引進國外先進技術只是發展自我的途徑之一，它並不是我國開發建築施工核心技術的唯一途徑，如果只靠技術的引進，技術的應用將存在巨大的侷限性，我國的建築技術在實踐應用方面將出現長久落後的局面，因此在不斷學習的基礎上大力研發我國的專業技術，結合國內建築施工行業的實際情況，抓住行業特點、需要自主研發具有國內特色的專業技術。
因此，研發專業技術，要提高施工過程中的勘探、構建等技術，還要提高項目的報價、評估，加強對建築施工的管理技術，全方面提高我國建築專業技術。
（三）充分利用市場經濟的刺激
面對當前的建築施工問題，除了從主觀方面改變現有的落後的經營理念以及滯後的管理模式，並大力發展適合我國特點的專業技術之外，還應該把視角擴大化，着眼整個新興市場，充分利用經濟環境的助力，利用市場經濟的刺激來提高我國建築施工項目質量管理。
在市場經濟大力發展的今天，人們越來越重視的是以質量為核心的非價格競爭，建築質量在當今市場競爭中佔據主要地位。一項工程質量的好壞，將嚴重影響着施工建設企業的發展。除了改變主觀管理理念以及大力發展相關施工專業技術之外，只有充分利用新興市場經濟對建築工程項目質量管理進行科學的刺激，才能不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，提高建設工程的質量水平，才能取得房屋建築工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益。
市場經濟又稱為自由市場經濟是經濟體系的一種，市場經濟與計劃經濟一樣，都是資源的配置方式，從理論上來講，市場將會透過產品和服務的供給和需求產生複雜的相互作用，從而達成自我組織的效果。
市場經濟的自由化刺激產業競爭的日趨熱烈，充分利用市場經濟刺激的正面力量，引導建築企業之間的良性競爭，促進企業內部快速成長，更加註重建築項目質量的提高以適應飛速發展的市場經濟、滿足新興市場經濟的高標準、高要求。
（四）國家監控與個人管理結合
市場經濟有其自身的科學化與專業化，由於面向市場經營，使用機器大生產，其中的精細程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農經濟狀態下那種憑經驗靠估計的做法，而是用科學的定量測試方式以及計算和分析。而文章中提到的這個“科學化”並不簡單地侷限於科學技術成果在生產中的應用，而是主要指人們觀察和分析問題時的思維方式的科學化。但是市場經濟同時也存在着侷限性，市場經濟是一個由許多的企業領導者和市場中活躍的個人自主參與交易形式，在市場經濟中有一隻無形的手在指揮着。而這隻看不見的手就是市場的價值規律。從一般角度來説，商品的價格是受供求關係影響，沿着自身價值上下波動。所以在交易過程中，我們常能看到同一種商品在不同時期價格不同。
因為市場經濟的侷限性等弊端，個人經營在市場經濟中就存在着不穩定性，因此在市場經濟的刺激下還需要國家的宏觀調控。國家的宏觀調控也是一種國家干預，是國家政府對市場經濟的總體管理，是國家行使的政府經濟職能。國家宏觀調控在一定程度上促進了市場經濟發育，規範市場運行，對生存與市場經濟中的個體企業也給予一定的穩定保障。
個人管理理念的更新，對人才、技術的高要求是提高建築施工項目質量的直接推動力，但面對市場經濟的弱點與弊端，國家的宏觀調控要與個人的管理相結合，個人藉助宏觀調控實現資源的優化配置得到良性的宏觀環境，再結合自身的建築施工特點實現最優發展。
五、結語
本篇論文結合國內外建築施工項目質量管理現狀，從主觀、客觀兩個方面入手，提出目前施工項目管理存在的`兩大問題，結合建築行業的實際情況分析問題產生的原因，並從四個方面提出解決問題的辦法。由於市場競爭的加劇，建築工程項目業主也變的更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建築施工質量監管，建立健全施工企業技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建築工程質量管理水平，使廣大用户得到工程質量更好的建築產品。
其中，被廣大羣眾廣泛關注的問題是建設工程安全生產管理，建築理論強調堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這同時也是我們黨和國家的一項重要建築指導政策，是社會主義市場化企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，着重在“管理”兩字。
施工質量對於一項工程是十分重要的，只有保證施工質量才能使得工程能順利進行，這也是保證人身和財產安全的基礎、保證社會有序發展的條件。要想保證工程質量我們必須找出影響工程質量的因素，其主要有人員、機械、材料、方法和季節性氣候，針對這些因素進行分析並作出相應的對策才能確保工程質量。
對於施工人員我們應該嚴格審查員工資質，杜絕無證上崗的現象，對施工人員也要提高個人素質，掌握施工基本知識。在機械方面要了解機械的基本信息，做好維護工作，使得機械工作時能發揮最大的效益。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質量，對於材料我們必須加大檢查是否合格，掌握材料的性能，日常隊材料的保管，防止材料變質。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進行，防止窩工、停工現象，提高工程質量。
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