經過多年的探索，中國風險投資事業在不斷髮展壯大，逐漸顯示出其對中國科技成果轉化及高科技產業化的重要作用。風險投資是專指萌芽狀態中的高新技術領域的投資，這種投資的高風險性和高回報率要大於傳統意義上的投資。風險投資的資金最終都要落實到具體項目中，由於風險投資項目大多數是由技術創新而產生的高科技項目，過去同行業的歷史資料很少或幾乎沒有，因此在項目運作過程中除了具有一般項目的風險以外，還具有本身的特殊性。風險企業在整個項目運作過程中因管理不善而導致投資失敗的風險統稱為風險投資的管理風險，主要表現為：組織風險、決策風險、過程風險。進行科學的管理風險控制，對於有效運用風險投資這一手段促進科技成果的轉化，使風險投資項目實現最好的綜合經濟效益，具有重要的現實意義。
一、團隊建設――組織風險控制的核心工作
風險投資項目主要以技術創新為主，項目的增長速度比較快，如果不及時加強企業的組織管理，就會造成項目規模高速膨脹與組織結構落後的矛盾，成為風險的根源。
風險投資作為知識經濟社會中技術創新與金融創新相結合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決於對組織的管理。與傳統項目相比，風險投資項目不但要求項目組織內的人員有較高的素質，有一定的項目管理經驗，對項目的風險性有較高的認識，並且這種知識和技能在項目實施過程中能夠充分地協調運用。而只有高性能項目團隊才能實現這種充分協調，所以在項目組織風險控制中，團隊建設顯得尤為重要。團隊在現有傳統組織結構中的引進，改變了組織過程實施的方式。即組織過程變成了企業的主要組成部分而不是職能部門，項目經理變成了“過程所有者”。為了從事項目的人員能夠生產出高質量的產品或服務，團隊應圍繞着用於獲得過程流的焦點進行建設。如果項目人員和工作要求不相匹配，有衝突，士氣低，將會影響項目團隊性能的發揮，更會使整個項目的順利實施受阻，造成巨大的經濟損失。作為項目經理，如果能營造一個讓參與者發揮自己才幹的適當環境，會使項目成員的忠誠度高度提升，增強項目團隊性能的發揮。為建立一個高效率的項目團隊，我們需要了解其主要推動力和障礙。
推動力是同項目環境相聯繫的正面因素，可以加強團隊的有效性，它們和團隊性能是正相關的。障礙是同項目環境相聯繫的負面因素，它們被認為妨礙了團隊性能，在統計上同性能是負相關的。在置信度為95%或更高時，這些團隊特性和團隊性能之間存在高度相關性。通過推動力的把握和障礙的排除來創建高性能的項目團隊，是組織風險控制的關鍵內容，是項目成功非常必要的條件。
二、項目評價――決策風險控制的首要工作
我國許多風險投資出現嚴重虧損，很大程度上在於投資項目本身先天不足，是投資決策失誤造成的。決策風險是指風險項目因決策失誤而帶來的風險。由於風險項目具有投資大、科技含量高、產品更新快的特點，使得對於項目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會直接導致項目的失敗。
對風險投資項目進行價值評估是投資決策的關鍵環節，如果在進行價值評估過程中，僅靠風險投資家、市場的經驗和直覺進行決策，會使評估結果存在一定的片面性。因為風險投資項目所包含的不確定性和風險遠遠大於傳統的投資項目，所以如何從模擬風險的角度以及能夠反映這種風險的價值範圍方面預測價值，是進行風險投資項目決策的關鍵。全面的價值評估工作主要取決於對企業及其所在行業普遍的經濟環境的瞭解，選擇正確的價值評估方法，擁有較多的財務、統計數據，採用科學的態度去認真分析和預測，才能得到真實可靠的結論。因為風險投資項目歷史財務數據相對較少，或者沒有可比項目數據，評估時應採用類似項目和自身的歷史數據相互替代的方法來進行。在取用同類項目數據時，()還要考慮項目之間的相似程度，以及信息的豐富程度、穩定程度。選取了合適的財務數據後，接下來的工作就是預測項目預期現金流量及選定項目的必要收益率或資本成本（折現率）。為了計算由該項目引起的不同時點的現金流量，需要採用折現現金流量法，將不同時點的現金流量調整到統一時點進行比較。估測項目預期現金流量具體工作包括：分析企業財務狀況，計算扣除調整項目後的營業淨利潤與投資成本，將企業經過審計的現金流量表進行分別細化分析；瞭解企業的戰略地位及產品的市場佔有率；制定績效前景；預測個別詳列科目；檢驗總體預測的合理性和真實性；結合企業經營的歷史、現狀和未來，分析預測得出和風險相適應的企業預計現金流量表，以此為基礎計算出的項目的淨現值。估測並調整項目必要收益率工作包括：權益資本成本估算；債務資本成本估算；確定目標市場價值權數；估計不同的企業的報酬率隨整個市場平均報酬率變動的情況；估計根據機會成本要求的最低資金利潤率；將與特定投資項目有關的風險報酬加入到企業要求達到的報酬率當中，形成按風險調整的貼現率，從而合理選定折現率。
企業在識別與估量投資風險後，對選定的投資方案，還要針對其可能面臨的風險，運用槓桿原理，協調經營風險與財務風險。由於營業風險是一個項目資本成本的主要決定因素，而且由於技術、效率及其生產上的因素，企業通常無法控制項目的營業槓桿，這就需要我們利用總槓桿、經營槓桿和財務槓桿三者之間的相互關係，採用槓桿程度有限的組合，來控制企業的總風險。
三、藉助信息技術――實施過程風險控制
項目是一個連續的過程，風險項目往往起源於一種想法，並採取一種概念化的形式，要求有足夠的物質要素，使組織中關鍵的決策制定者選擇該項目。在整個項目運作過程中，不同的階段會遇到各種不同的問題，並以一種連續的生命週期的模式，強調了進行風險項目過程管理的必要性。
風險投資項目由於其預期的市場容量往往事先不能確定，致使對項目的過程管理難度進一步加大，產生風險，這種風險貫穿了風險項目的整個生命週期。針對於風險投資項目的特點，項目各階段不應僅滿足應完成的任務，必須隨着項目運作過程環境的變化進行資源的再分配以及項目參數的調整。根據這種變化表現的強烈程度，要求項目經理通過改變分派到整個項目和各項工作的混合資源，來相應地做出動態反映。這項工作我們可以通過建立有效的企業風險管理信息系統來進行。建立有效的企業風險管理信息系統（EnterpriseRiskManagementInformationSystems）是管理信息系統的一個新領域。任何企業的'運營都需要信息，源於項目的計劃、組織、領導和控制的決策必須基於及時的和適當的信息。信息流在質量和速度上都是一個關鍵的因素，有了這些，才能有效地和高效地使用資源，滿足項目的要求。風險的產生來源於信息的不完全，因此為了優化企業風險管理系統就要優化整個信息流程。項目風險信息整理伴隨着風險及管理信息的產生、收集、處理及發送過程展開。這種信息既包括風險管理理論與方法的管理支持信息，還包括項目自身風險與風險管理政策的信息以及企業外部可以給企業風險管理提供支持等信息，是一種全方位立體性的信息網絡。藉助風險管理信息系統，風險管理組織者可以準確地發現並協調風險管理活動、根據風險控制效用報告組織未來計劃等活動。對於每一階段的工作，信息使用者可在在界面上得出該項工作的風險等級，明確這一風險正面與反面的後果，還可以發現其他企業的風險管理戰略、最佳的風險管理實踐及風險評價工具。例如在項目計劃階段，輸入該項目信息內容，查詢系統會提供一個邏輯的樹狀結構，一方面指出項目中必須的工作要素，另一方面提供該項目可以借鑑的網絡信息以及計劃實施的模擬流程等。根據風險表現的強烈程度，項目經理通過改變分派到整個項目和各項工作的混合資源，來相應地做出動態反映。根據新的資源的配比情況，項目成本、時間和性能參數也要隨之調整，即以已完成方面的新數據重新安排未完成階段的工作。通過對項目過程風險動態、適時地控制，可以保證項目階段目標最大程度的實現。
風險投資項目的管理風險起始於項目的考察論證階段，結束於項目退出以後，貫穿了風險投資項目的整個運作過程。根據情況的變化，對風險投資項目的管理風險進行合理的分析，把握引起風險的關鍵因素，及時進行有效的控制，可以避免和減少風險，保證預期經濟效益的實現。
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中國石化上海石油化工股份有限公司(以下簡稱上海石化)前幾年通過學習兄弟企業在管理方面的先進經驗，狠抓“三基”工作，取得了一定的提升和階段性進步，但由於本身管理方面不夠精細，與先進單位仍存在差距。比如在生產運行方面，上海石化煉化裝置運行穩定性相對較差，非計劃停工次數與時間和先進單位相比均有差距；精細管理方面，上海石化的管理理念、管理體制和制度體系相對落後。上海石化要高速發展、創先進、爭領先，就要認清自身在思想認識、觀念創新、精神狀態和管理競爭力等方面存在的差距。管理體制要優化，技術水平創先進，工作作風要硬朗，員工綜合素質要提高，要以創新的思維、先進的方法去解決問題，這樣才有可能迎來上海石化的真正進步。
1上海石化煉化裝置現狀分析
為了對上海石化煉化裝置生產技術管理進行更好的優化，故對目前煉化裝置在“安穩長滿優”運行存在的現狀進行了分析，目前存在的主要問題如下。
1.1原料監控手段不完善
在煉化裝置的運行中，原料監控是需把好的第一道關卡，原料是否符合裝置的使用要求將直接影響到裝置的“安穩長滿優”運行。由於國內原油資源匱乏，進口原油數量逐年遞增，原油品種不斷豐富，原油質量卻逐年下降，因此對於煉化企業而言，做好各煉化裝置原料的管理及監控工作也將成為裝置穩定運行的關鍵，對於原料的監控應當做到不分主次、全面受控。因原料監控不到位所引起的事故也屢有發生，上海石化近兩年加工的原油普遍重質化、劣質化，原油硫含量、酸值經常超設防值，多次造成生產事故。
1.2裝置設計不夠完善
初期投資規劃和設計方案是影響裝置運行的先天因素。投資規模決定了裝置硬件基礎，適用適度的資金投入可以保證設備本質安全，同時能夠保證裝置的運行能耗處於合理的水平，而設計方案的選擇決定了其既有的能力，是影響裝置“安穩長滿優”運行的重要因素。設計方案不僅存在先天缺陷，還缺乏前瞻性，如未綜合考慮節能和環保等要求，導致煉化裝置不合理性在建成初期就會暴露，雖然一次投資額可能會有所節省，但從長遠來看非常不經濟。
1.3檢修維護不到位
檢修維護不到位的情況主要體現在大修工作欠規範。裝置大修是一項系統工作，主要問題表現在：
(1)大修工期過分壓縮；
(2)物資和施工人員準備不充分；
(3)檢修計劃編制水平低；
(4)與技改、技措脱節；
(5)執行計劃不嚴格；
(6)檢修、更換設備質量不過關。在日常維護方面，由於機電儀運維單位的改制和修理費用緊張的影響，設備維修和搶修工作組織、協調工作量增加了許多，檢修維護質量下降，突出表現在動設備事故突發和多發。而檢修深度不到位，造成部分設備檢修後在運行過程中再次出現問題，必須重新停工返修或帶“病”運行。如何做到應修必修，修必修好是新形勢下生產單位與運維單位共同探討的核心議題。
1.4人員素質不高
當前企業間的競爭激烈，企業員工的思想日益活躍，加速了人才的流動。雖然裝置運行一段時間後，企業積累了一些具備豐富操作和管理經驗的人才，但是由於薪酬等問題，生產骨幹不斷流失。此外，在上海石化產業結構調整過程中，一大批來自於關停裝置的員工作為轉崗人員進入新的工作崗位，而新的工作崗位往往又與原崗位差距較大，加上轉崗人員年齡普遍偏大，學習熱情不高，由此帶來的不專業的操作勢必給裝置長週期安全平穩運行帶來影響。因此由於操作人員操作不當或責任心不強引起的事故屢見不鮮。
2原因分析
上海石化在生產技術管理方面與先進石化單位存在一定的差距，主要是自身管理上存在一些不足。根據與兄弟單位管理模式和自身管理模式進行比較，分析原因，找出差異，制定出更合理的管理方案。
2.1與兄弟單位存在差距的原因分析
2.1.1管理模式差異中國石油化工股份有限公司鎮海煉化分公司(以下簡稱鎮海煉化)擁有23Mt/a的原油加工能力，實行二級管理模式，保證了扁平化管理架構下機關、機構和基層的“各就各位”。鎮海煉化界定了每項業務的職責分工，誰是責任處室、誰是執行單位、誰是橫向部門，以及各自承擔什麼職責，什麼事情“該誰做”清清楚楚，一目瞭然。鎮海煉化現有員工6300人，但是它並沒有滿足，正在實施規模擴大一倍，人員減少一半的人員計劃。而上海石化擁有16Mt/a原油加工能力，在冊人數超過1人，尚處於三級管理模式。管理層次越多，管理成本會大大增加，垂直溝通更加複雜，也會減緩決策速度；同時管理部門崗位職責容易劃分不清，出現重疊現象。
2.1.2管理機制差異鎮海煉化認為，一切問題均歸結為管理原因，對查出或發生的問題，必須上溯管理責任。外部檢查發現的問題，檢查管理處室是否履責到位；管理處室發現的問題，檢查運行部是否進行過檢查；運行部內部發現的問題，檢查相關專業管理人員是否管理到位。通過管理處室對運行部的“月崗檢”、運行部對裝置的“日崗檢”，確保相關制度、要求落到實處，管理步入長效、規範的軌道。在建設制度的同時，鎮海煉化還堅持在使用中根據實際情況修訂完善制度，確保各項制度的生命長青。如鎮海煉化將崗位職責和工作業務相結合，對相關管理制度進行識別，繪製出可視化工作業務流程，明確什麼人在什麼時間做什麼事，使其工作職責橫向分工清晰、縱向職責明確。部分現場作業採用作業票制度，相比“教科書”式的崗位操作法和技術規程，作業票採用更加精煉、操作性更強的語言，直接告訴不同崗位人員每一步應該做什麼、做到什麼程度，實現了從面向任務到面向崗位的轉變。而上海石化尚未建立定期修訂完善制度機制，導致某些條款不具可行性，下屬單位無所適從。同時部分制度和檢查流於表面，尚處於有沒有的問題，可執行性不強。
2.1.3管理智能化差異鎮海煉化正全面推行智能化輔助工具。比如採用電子化巡檢，有效地改變了過去靠掛牌、抄表的原始巡檢方式存在的種種弊端，提高了巡檢效率和質量，真實有效的現場數據成為裝置平穩生產的“晴雨表”。鎮海煉化還組織開發統一的班長、內操、外操交接班日誌電子化平台，實現了生產操作作業信息的實時共享，員工可以在接班前對生產問題進行查看，提高了崗位工作交接質量。管理人員也可以通過網絡方便地查詢交接班日誌，全面瞭解生產信息，包括上下游裝置的所有操作調整，便於開展技術分析。目前操作化管理系統正在上海石化大範圍推廣，同時智能化巡檢正在上海石化的幾套裝置進行試點，效果較為良好，各類裝置將會逐步採用。
2.2自身管理上不足的原因分析
2.2.1現場生產管理分析上海石化經過多年的生產，不斷的學習和優化，形成較為成熟的管理體系，但目前上海石化實行公司職能部室、二級單位、裝置三級管理模式，各二級單位需對上海石化的制度進行細化分解，方可具體執行落實。通過制度比對並結合生產實際，生產系統重大事項報告管理工作目前可能存在以下幾點問題：
(1)目前生產系統重大事項中凡書面形式上報公司的內容如重大作業或事故報告均需二級單位分管經理簽字後方可提報，但在制度文件中均未體現，使得在執行中無制度可依；
(2)制度中未對重大作業完成後的反饋進行明確要求，雖在實際執行時有此程序，但也缺乏制度依據，使得在實際執行中可能存在上報時間節點拖延、上報內容不規範的情況。
(3)電氣專業劃至公用事業部統一管理後，各二級單位電氣專業的重大作業及電氣方面引發的生產事故的彙報流程尚不明確，公司尚未有統一、明確的行文條款進行規範。
2.2.2質量管理分析上海石化的煉化裝置分屬煉油部、烯烴部和芳烴部，這三個二級單位為原上海石化煉油化工事業部拆分而來，有基本相同的生產特點、管理模式和人員配置，但彼此之間也有自己的個性和不同。針對技術條線的質量管理而言，從管理職責到工作程序，再到監督、檢查和考核，每個二級單位均是不同的，例如較為典型的“產品餾出口不合格處置流程”和“糾正預防措施”來進行比較，找出三個部門的異同，造成三個部門的質量管理工作的現狀的原因。根據三個部門的《上海石化質量管理規定及細則》對比，針對“不合格餾出口”的處理流程比較來看，煉油部對不合格產品進行了細分，不同級別的餾出口，通過不同的審核流程，做到了層次清晰、責任明確；另外，煉油部這幾年一直是採用在線填報和審批，不僅做到審批快速簡易，也節省了耗材，更是響應了“兩化融合”的號召。由於煉油部餾出口處理較細化，一旦出現不合格，就需要進行不合格品處置流程和糾正措施流程的雙重填報，造成流程中各個層級的工作量增加。在烯烴部和芳烴部的質量管理制度中，也都進行了不合格品分類，並對不同的不合格品進行了清晰的流程劃分，尤其是“一般餾出口”和“產品餾出口”，在處置流程中有着明顯的區別，處理流程中，各個層級的工作量較煉油事業部少。烯烴部和芳烴部還未能將不合格處置流程和糾正預防措施流程整合至互聯網，或多或少會造成審批流程耗時長、及時性不足等問題。三個部門對質量管理上的差異，主要是由於制度執行力不足，上級下達管理規定，二級單位還要根據自身生產情況再做細化，出現次重點不同，引起管理上出現紕漏。
3生產技術管理的優化建議
3.1物料優化
目前各二級單位之間物料對接都是按照基本的餾出口控制指標完成進出料互供。如何從整體物料優化角度出發，需要各二級單位之間進行更好的協調。現以3#連續重整裝置脱碳七塔為例簡單介紹。六期工程二聯合裝置建成投產的3#連續重整裝置，由於國內汽油標準的提升，重整裝置分餾部分設計了脱碳六、脱碳七塔，脱碳七塔主要處理脱碳七以上芳烴，塔頂分離出碳七作為汽油調和組分，塔底抽出碳八作為芳烴原料，塔底碳八主要控制水分、溴指數和甲苯三項。塔頂餾分主要從汽油調和組分角度設定硫含量、外觀、銅片腐蝕等控制指標。但從塔頂組成來看，碳八平均佔比在8%左右，最高達到16%，芳烴資源相對緊缺，這麼多的優質原料直接拔到汽油調和組分是有點可惜。當芳烴市場不景氣時，在滿足下游計劃負荷的前提下，可以多拔出汽油調和組分；當芳烴市場回暖時，儘量控制塔頂的碳八含量，儘可能減少碳八的損失以滿足芳烴的原料供給。二級單位之間的物料互供在嚴格執行基本控制要求的前提下，如何實現物料的優化配置，如何根據市場調節配置在石化生產新常態背景下凸顯了重要性。
3.2油品流程優化
3.2.1油品平衡優化煉油部新建渣油加氫裝置投產後，上海石化重油深加工能力強、手段多樣，既有渣油加氫、催化裂化、延遲焦化，還有溶劑脱瀝青。目前，上海石化通過優化原油品種，組織生產瀝青，已做到長期停運1#焦化裝置，但重油加工還存在優化潛力。上海石化石腦油主要由常減壓直餾石腦油和加氫裂化石腦油和加氫焦化汽油等組成。其中兩套常減壓輕烴回收裝置均分出輕重石腦油，輕石腦油與加氫焦化汽油和部分加氫裂化輕石腦油一起作乙烯原料，重石腦油作重整原料，部分加氫裂化輕石腦油調合生產汽油。在目前原油加工負荷情況下，上海石化乙烯料資源不足，因此應採取以下優化措施：
(1)充分發揮重油加工能力強、手段豐富的優勢，在保證渣油加氫長週期運行的前提下，進一步提高渣油加氫減渣摻煉比例；提高溶劑脱瀝青負荷，優化操作條件，提高脱瀝青油收率，降低焦化負荷；研究和實施新的油漿加工路線，提高油漿利用價值。
(2)拓寬蠟油餾分，提高加氫裂化負荷，多產重石腦油供重整加工，頂出的直餾石腦油替代常一線組分供乙烯，提高煉化一體化效益。
(3)將渣油加氫重石腦油改做重整原料，芳潛含量較高，是較好的重整原料。
3.2.2產品質量優化上海石化汽油調合存在的主要問題是汽油烯烴含量低，芳烴含量高，汽油乾點較低，馬達法辛烷值和研究法辛烷值卡邊。柴油十六烷值卡邊、凝點質量餘度較大、密度有提高的空間，部分催化柴油去高壓加氫裂化裝置。應採取以下優化措施：
(1)提高催化汽油乾點，增上加氫裂化輕石腦油脱硫裝置，加氫裂化輕石腦油調合汽油，減少芳烴抽餘油調合汽油量。
(2)在煉油產成品量大幅增加，煉油產品的組分變化波動大，煉油產成品的標準升級多的各種困難情況下，需要質管中心積極應對，加強分析方法分析樣品的抽複查，進一步提升檢驗數據的準確性，確保產品質量出現偏差時可以及時調整。
(3)加強提升質管中心全天候、全過程、全方位的檢驗服務模式和服務水平，並加強分析站值班長和裝置值班長的橫向聯繫，通過及時有效的溝通，將監控到的異常數據能第一時間反饋到裝置，給裝置工藝調節爭取更多時間。
3.2.3動力能源優化上海石化氫氣用户主要有3.9Mt/a渣油加氫、2套1.5Mt/a加氫裂化，1#～4#加氫、歧化、異構化、石腦油加氫等裝置。氫源品種較多，但氫氣流程沒有達到各盡其用，突出的問題是柴油加氫裝置普遍使用高純度氫，而1#柴油加氫新氫全部為低純度的2#乙烯氫，甲烷含量較高，需要高分排尾氫來滿足生產需要，造成氫氣損失。還有部分含氫幹氣只能作為燃料氣，造成經濟效益流失，以及對煉廠燃料氣管網的安全及加熱爐運行不利。2#煉油裝置幹氣脱硫產生淨化幹氣5000～6000m3/h，其中包含加工的回收火炬氣量3000～4000m3/h，部分供2#煉油各裝置加熱爐用，多餘部分併入南、北幹氣總管。因回收火炬氣中氮氣和氫氣含量高，造成淨化幹氣熱值低及性質頻繁波動，長期影響溶脱、1#加氫、汽油選擇性加氫脱硫裝置加熱爐的正常燃燒，裝置負荷受到嚴重製約，同時還存在瞬間熄火的安全隱患。上海石化蒸汽系統存在的主要問題有：中壓蒸汽温度偏低，低壓蒸汽壓力高，降低了背壓透平的做功能力，增加了中壓蒸汽消耗。另外蒸汽費用按熱量計量，重視了熱量影響，忽略了壓力能的影響，降低了指標要求，對整體優化不利。因此應採取以下優化措施：
(1)優化氫氣使用系統，根據不同裝置的實際生產情況，做到統籌規劃，儘量回收排放廢氫，用於制氫，增加氫氣產量。
(2)對2#煉油裝置幹氣流程進行改造，不再使用含有大量回收火炬氣的煉化幹氣作為燃料，改用單獨使用焦化幹氣作為加熱爐熱源，保證燃料氣熱值高，組分穩定，確保裝置長週期安穩運行。
(3)適當降低低壓蒸汽管網壓力，提高中壓蒸汽做功能力。
(4)採用紅外熱成像儀對中壓蒸汽主管線進行檢測，尤其是立管、彎頭、保温接縫及管託部分，對效果差的保温進行更換，減少蒸汽損耗。
(5)加強蒸汽系統計量管理，減少蒸汽平衡數據，為精細化管理提供基礎。
3.3工藝生產管理細節的優化
建立和完善標準化管理體系，夯實各二級單位生產運行管理基礎。完善工作標準，細化具體工作流程，要做到全員參與，並制定相應的檢查考核標準，進行量化考核，對崗位職責進行細化，並做了詳細規定。對安全、工藝、設備、質量、巡檢、交接班、勞動紀律等工作加大監督和檢查力度，對查出的問題，按照制定的考核標準進行考核，提高工作責任心和積極性。抓好工藝技術管理，優化裝置運行條件，及時調整工藝參數，做到節能降耗時刻在。同時根據不同的原料組分、原料性質、投料方式，以及系統生產方案，及時調整和優化工藝參數，緩解因生產原料變化，方案不同帶來的工藝系統不利的狀況。積極開展技術攻關，消除裝置運行“瓶頸”，提高各二級單位的處理量，降低能耗，增加效益。
4結語
上海石化的煉化裝置存在原料監控手段不完善、裝置現狀與設計工況差異較大、檢修維護不到位、檢修維護不到位等諸多問題，與兄弟單位比較，分析自身管理問題，提出了優化措施，以期提高上海石化煉化裝置的生產管理水平，提高企業經濟效益。生產工藝管理的優化，不單單是現場生產、工藝流程和規章制度的優化，還需要人員業務素質的優化，許多事故都是由於員工的不認真、業務能力不足導致的，員工的文化素質、業務能力素質更需要加強。與國內同類裝置的先進水平相比，上海石化還存在着差距，有些裝置存在技術老化的缺陷，通過進一步提高認識、堅定信念，通過堅持不懈、紮實有效的工作，一定可以做得更好，上海石化的發展才會實現突破。
[生產運作管理相關論文]
風險投資運作中管理風險的控制的淺議
摘 要：文章結合我國的風險投資實踐，對於風險投資項目運作中的管理風險進行了分析，提出問題的關鍵所在是風險控制。進行科學的管理風險控制，對於有效運用風險投資手段促進科技成果的轉化，使風險投資項目實現最好的綜合經濟效益具有重要的現實意義。
風險投資項目風險管理論文
一、項目風險管理工作中存在的主要問題
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取，能有效的化解風險、降低風險的損失，這是開展有效風險工作的前提，是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是，在和項目企業進行溝通時，由於項目風險信息傳遞路徑過長，導致溝通的頻率、效率不高，不能及時得到反饋應對風險。由於中國公司普遍存在着治理結構的不完善，創業者對治理結構的意識普遍比較薄弱，加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應對可能發生的風險，沒有建立有效風險信息傳遞通道，缺乏詳細風險應對預案。當意外事件不斷出現時，項目管理者無所適從，只能疲於應付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時，通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估，雖然對獲取信息資料較為便捷，但是分析結論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時，往往採用單一風險逐個分析方式使得分析結論缺乏綜合性，在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風險識別上有較為全面的應用，但是在與定量風險分析方法的結合方面存在較大不足，沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優勢進行互補。項目風險分析方法的單一，加之缺少使用不同分析方法的綜合運用，對項目分析結論產生較大的偏差，甚至出現與正確結果意見相左的情況，嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投後管理手段落後
風險投資的投後管理是風險投資循環過程中的核心環節，隨着風險投資行業的日趨成熟，風險投資的投後管理也越來越重要，對於投資項目的價值增值，風險防範和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風險投資企業通常是被動的參與企業管理，強調以財務指標評價企業的價值，往往忽略了企業核心競爭力的是否快速增長。為了適應風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求，必須要創新風險投資的投後管理機制，將投資收益與項目風險管理者的業績掛鈎，提高項目風險管理者的工作熱情，使得風險管理的效果符合預期目標。
二、提升項目風險管理工作的應對方案
(一)建立與項目相關的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風險管理的基礎，沒有有效的信息管理，就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業要以項目信息的輻射範圍為條件，建立與項目有關的多信息通道。產品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內都有相關行業性市場價格，這些價格有些是實時價格，有些可以通過國際貿易性價格的波動得到一個期間的平均價格，這些價格都是透明公允的信息。如鎢產品國內有兩個行業性指導價格，一個是江西贛州鎢業協會指導價格，另一個是中國五礦有色的指導價格，這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢，對企業生產經營有方向性指導作用。企業外部利益相關者信息反饋渠道。建立項目所在當地政府部門、行業協會對項目情況的信息反饋渠道，瞭解投資項目對當地社會和經濟發展的貢獻，以及在當地的公益形象等，用以判斷當地對企業的支持力度，還可以通過行業協會了解項目企業技術研發實力、所在行業的未來發展趨勢及所投資項目在行業中的地位，增強對項目所在行業發展趨勢判斷的準確性，為風險管理工作提供準確數據。通過與企業加強溝通聯繫，建立企業內部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經營管理團隊多頻率、多層次的深入交流，及時掌握項目生產經營狀況、未來發展趨勢，判斷與預期目標的差距，以便形成有效的項目風險應對預案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的'使用對於整個項目決策的規劃及實施起着至關重要的作用。只有通過項目的風險分析，才能把整理後的原始數據轉換成可參考的分析結果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過於簡單的問題困擾着風險管理工作的深入開展，解決這一關鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風險分析中綜合應用主要是把SWOT分析方法中的四個要素作為其各個因素，接着確定各個因素的重要性，並對其進行排序。步驟具體有：進行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個項目內部環境以及外部環境相關聯的因素。在SWOT組內對SWOT要素進行兩兩相互對比，接着使用特徵值方法對該要素的優先權數進行計算。對SWOT組進行兩兩相互對比，進行層次總排序，並把每個組中擁有最高優先權的要素抽取出來代表這個組，然後比較和計算這四個要素的優先程度。在項目戰略規劃以及評價分析過程中使用並得出相應結果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優勢得到有效互補，既簡便又高效，形成一種新的使用途徑，通過AHP方法計算出SWOT要素的優先權數，使得出的分析結果更具參考性，從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創新項目投後管理的手段
風險投資投後管理機制創新的核心在於以風險管理者人力資本為管理核心，將對風險企業的控制權分配以及轉移安排為手段，通過對風險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結合的方式，實現風險投資投後管理機制的高效運行，具體的創新手段主要有：1、分階段投資並保留中止投資的權利一旦風險投資者發現任何關於未來回報方面的負面信息，下一階段的融資就可能被終止，風險管理者的人力資本價值相應的沒法實現。這種手段也會減少風險管理者意圖對項目剩餘索取權進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式，將風險管理者與被投資企業的未來經營狀況緊密聯繫起來，以實現風險管理者與被投資企業利益的高度趨同，從而達到降低委託代理關係中的道德風險。總之，投資項目的風險管理是風險投資的重要環節，在風險投資項目的風險管理中，應突出對投資項目風險管理的主動性，以預防風險發生為主要控制目標，在投資項目不同階段進行鍼對性的風險管理活動，促進風險投資企業在募資、投資、管理、退出四個環節形成完整、通暢的鏈條，為我國中小企業的快速發展提供有力支撐。
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