1999年我爭取到了回國的機會，作為日方的首席代表來經營和管理日方駐華的金融企業。我到任後認真研究了我前任（一位日本金融博士）在華的失敗經驗，我用了3年多的時間調整公司的管理，使公司在客户（我們的客户羣主要來自希望對華投資的日本風險投資公司）建立了良好的信譽。同時也讓我有更多的機會研究中國企業（尤其是中小企業和私企），使我更加清晰的看到中國本土企業與國際市場的差別，也更加明白中國企業如何完善自己才能在國際市場站穩和發展與壯大。
世界上的商業模式主要有四種，猶太人模式、中國人模式、美國人教會模式和日本人模式。不同的商業模式實質上是不同價值觀驅策下的行為結果，不同的商業模式決定了不同的態度和方法。
1、猶太人模式：猶太人不得已而散居世界各地，缺乏民族母體的保護支持，一切只能靠自己，所以煉就了超強的獨立生存發展能力，形成了以財富為核心的價值觀（財富是通用生存發展資源，具有完全充分的可交換性，最適宜居無定所者），在猶太人眼中，只要價格合適，一切皆可交換，所以，他們對待企業的態度非常開放自由。企業是商品（財富）生產工具，企業本身又是商品（財富），所以，交換就成為價值重心。
2、中國人模式：中國人因為幾千年自然經濟社會生活，習慣於封閉與自我體驗，同樣煉就了超強的獨立生存發展能力，但卻形成了不同的以“業”為核心的價值觀，在中國人眼中，企業就是自己希望的基礎和象徵，是不可以輕易交換失去的。所以，在不失去精神堡壘前提下的交換成為重心。
3、美國人教會模式：美國人因為自己沒有歷史，所以一切源於創造，創新既是他們的無奈，也是他們的選擇，所以他們對企業的基本態度與猶太人基本上是一樣的。只不過更重視個人主義與社會的聯繫。
4、日本人模式：日本人身處狹窄島國，自然資源貧瘠，有效控制與運用資源無疑早已經成為他們的基本價值觀，所以規範即是他們的無奈也是他們的選擇，其對待企業的基本態度，與中國人大抵相同，但更注重團體力量。
這四種模式，內含不同的價值觀，對應到對企業的基本認識和態度，實際上可以表述為：開放態度（猶太人）、次開放態度（美國人）、封閉態度（中國人）和次封閉態度（日本人）。
開放態度（猶太人）、次開放態度（美國人）的理念就是任何行為都是商業，利潤就是一切，為了利益什麼都可以買賣，所以強強聯合、小吃大、弱吞強的事例可謂比比皆是。交易或委託經營管理的雙方只需要對企業的價值性進行簡單的判斷，即可有效進行，因為在他們眼裏，這只是商業活動而已。
封閉態度（中國人）和次封閉態度（日本人）的企業，交易和委託經營管理則更多的還是屬於無奈範疇內的事情，只能出現大吃小、強吞弱的情況。人們普遍適用的是最佳原則。也就是説在企業面臨被交易或委託經營管理時，雙方不僅要對企業的價值性進行充分認識和判斷，還要對關聯存在和影響進行充分評估，因為在他們眼裏，這已經不是侷限於商業範疇的事了，而是關乎事業的傳承與發揚光大的神聖。
中國目前還處在從計劃經濟向市場經濟轉化的初級階段，中國的企業也還處在從小工作坊式的流水作業向品牌化的集團購買模式轉化期，在這一漫長的社會轉型期，一個企業的經營理念的轉變會決定這個企業在中國所屬行業的地位和利益，同時，也決定該企業走向國際市場後的所屬地位和利益。
教育系統學校開展廉政風險防範管理試驗點工作總結
我校按照《市教體局崗位廉政風險管理領導小組辦公室崗位廉政風險管理實施方案》，認真制定了《崗位廉政風險管理實施方案》，並抓住重點環節，紮實推進，取得了較好的效果。
一、主要做法
1．建立健全組織機構，完善工作機制
為切實加強廉政風險防範管理機制工作的領導，成立了由校長於任組長，明確了廉政風險防範管理工作的指導思想、對象、範圍、內容和具體要求等。建立領導責任制，一把手對廉政風險防範建設負總責，同時層層簽訂了責任書，年終與黨風廉政建設責任制一併考核。
2．六措並舉抓好廉政風險防範管理工作
一是建立健全組織機構。成立廉政風險防範管理工作領導小組，負責廉政風險防範管理工作的組織、協調和實施。二是逐級簽訂黨風廉政建設責任制，明確任務，狠抓落實。三是明確廉政風險防範內容，即：思想道德風險防範、制度機制風險防範、崗位職責風險防範。四是實施科學規範管理。採取前期防範、中期監控、後期處置等措施，依託計劃、執行、考核、修正的循環管理機制，對預防腐敗工作實施科學管理。五是開展學習宣傳教育。每週利用政治學習的時間，採取聽講座、外出參觀、觀看反腐倡廉光盤、進行心理調適和自學等方式開展學習教育活動，並做好學習記錄。六是認真撰寫心得體會。黨員幹部認真做好學習筆記，撰寫心得體會。
3．認真查找廉政風險點
按照“標本兼治、懲防並舉、注重預防”的方針，在堅決懲治腐敗的同時，更加註重治本，更加註重預防，更加註重製度建設，創造性地將現代管理理論引入反腐敗工作中。
4．向社會公示廉政風險點和廉政風險點的防範措施
將已查找到的廉政風險點和廉政風險點的防範措施，分層次的面向全社會進行公示。
二、初見成效
探索與實踐表明，我校廉政風險防範管理工作有效促進了懲防體系建設，創新了反腐倡廉工作方法，深化了預防腐敗制度建設，加大了治本力度，優化了學校廉政建設工作格局，同時，通過對權力運行實施有效監督，已帶來了“以廉促政”的聯動效應。而通過查找風險點、公開風險點，制定風險防範措施，在全校形成了自律與他律相結合、組織監督與羣眾監督相結合的良好局面，增強了黨員幹部的風險意識和廉政意識。一是嚴格目標管理制度。學校結合規範化建設的有關規定，以量化的形式，分別設置具體工作目標，同時制定目標考核辦法，嚴格實行目標管理，提高工作效率和工作質量。二是制定明確的行為規範。制定了各項工作的規範細則，明確什麼可為，什麼不可為，避免或減少問題的發生。三是嚴肅紀律，嚴格責任追究。實行嚴格的責任追究制，主要是為了解決監察對象未能正確履行職責，出了問題怎麼辦的問題。四是進一步完善政務公開制度。
三、存在問題
廉政風險防範管理工作各項制度還有待進一步完善，還沒有一套科學、合理，適合不同崗位的考核標準。
四、幾點啟示
1．減壓增壓，少犯錯誤。
隨着風險防範管理工作的逐步推進，人們的思想觀念、工作方式在悄然轉變。
2．一下一上，共同監督。
搭建起了上下互動、共同監督的平台，有效的達到了預防腐敗的真正目的。
3．查找風險、防微杜漸
通過組織學習、座談等方式使學校領導、教師逐漸理解，查找風險點，不是要“整誰”，其目的是為了減少發生腐敗的可能，防微杜漸，是為了從根本上保護幹部。廉政風險防範管理工作防範的是廉政風險，管理的是防範工作，這一理論開始深入人心，大家充分的認識到每個有權力的崗位都有可能產生腐敗，這就是廉政風險。
縣財政局廉政風險防範管理試點工作第二階段總結
財政局廉政風險防範管理工作第一、二階段小結
按照我局定製的《縣財政局廉政風險防範管理試點工作的實施方案》的要求，我們在認真強化宣傳發動、深化廉政教育、排查廉政風險、確定風險等級的基礎上，進一步優化再造工作流程，規範權力運行，建立監督機制，加強重點監控，紮實推進廉政風險防控試點工作的深入開展。
一、實施流程再造，規範權力運行，從源頭上遏制腐敗的發生
我們在認真查找分析廉政風險點的基礎上，緊緊抓住審批、執行、監督檢查三個關鍵環節，對財政資金的管理使用、政府採購、基本建設、投資評審等需重點防控的廉政風險點進行了全面分析，優化再造工作流程，規範權力運行，堵塞制度漏洞，防範人為故意，最大限度地從源頭預防和減少廉政風險。 一是突出清理規範審批服務項目。我們根據局內各科室職能職責，對以往的服務和審批項目再一次進行了認真清理。二是突出制定工作流程的科學性。局內各科室本着優質、高效、監督、防範的原則，以“內容合法、程序規範、形式簡明、操作方便”為標準。三是突出精簡辦事環節主動服務。在優化業務工作流程中，局內各科室和局屬各單位本着方便服務對象、縮短辦理時間、符合有關規定的原則合理精簡了辦理環節，縮短了審批時間，提高了服務效率。同時，我們結合創先爭優為目標，進一步樹立了財政幹部“務實、為民、清廉”的良好形象。四是突出及時固化工作流程。局內各科室、局屬各單位及時編制了工作流程圖上牆公示，並在財政局外網，方便服務對象查詢。
二、建立督查機制，保障廉政風險防控機制有效運行
一是增強制度的執行力。認真落實《《限時辦結制》、《首問責任制》、《一次性告知制》等制度，堅持用制度管權、管人、管事、管錢。二是完善情況通報、社會公示，以及涉勞問題的重大決策的風險評估機制，廣泛徵求社會各界意見，確保決策科學性。三是認真落實社保基金年檢制度和開展社保基金的非現場監督，確保社保基金的安全與完整。四是不定期開展監督檢查或暗訪，及時發現和防止超越法定權限、違反法定程序的決策行為，避免苗頭性、傾向性問題演變為違紀行為，促進了依法決策、科學決策和民主決策，保障廉政風險防控機制有效運行。
三、下一步工作打算
一是加強預防廉政風險點發生的制度建設。重點是加強就業專項資金管理和使用、社保基金內控制度、政府採購、基本建設規範執法等制度建設，增強制度的執行力，切實建立相互監督和制約的權力運行長效機制。二是積極開展廉政風險防控試點崗位人員的廉政承諾，督促其自覺接受社會和幹部羣眾的陽光監督。三是建立本系統廉政風險崗位人員的廉政信息檔案，動態反映相關信息。四是制訂預防廉政風險點發生的工作措施，強化風險預警，開展專項檢查，確保廉政風險防控試點工作有效推進。
關於金融風險管理的體會
關於《金融風險管理》課程的體會
經常在課堂上學習有關“金融風險”的概念，讓我領略到了目前金融市場上金融衍生產品的衍生功能之強大，風險之隱蔽，可控之困難，結合自已所學習的知識，談幾點體會。
金融的管理就是風險的管理，它包含市場風險，信用風險，操作風險。在市場風險與信用風險客觀存在的情況下，損失的發生與否同操作風險和管控密切相關，只要操作無風險，既使存在市場風險信用風險，也能控制到最小。所以做為基層支行的業務經理，直接面臨具體的業務操作，直接把控着所在行員工的操作風險，身感任務艱鉅、責任重大。為了防範操作風險，我認為應該從以下幾方面進行管理：
一、加強培訓，要求業務人員的素質過硬
核心系統上線後，綜合櫃員推行，系統放開核准櫃員的權限，會產生業務人員權限過大的現象，如果員工的業務素質不高，責任意識、風險意識不強，很容易出現差錯；尤其是核准櫃員，肩負着重要的責任，權限與業務經理相當，所以也應賦予其一定的職責，對其素質與責任心提出要求，以更能有效地控制風險。
三、風險防控，要從?*胄械腦憊ぷテ?/p>
?*胄械腦憊ひ蛭詹餃肷緇幔縵找饈恫蛔悖偌由銜倚械囊滴癲分詼啵?a href="" target='_blank' title='範文top100'>範文top100使他們學習的廣度有餘而深度不足，僅停留在會操作的層面，如果對各項業務的規章制度、業務規定以及風險點不主動了解，形成一種不良的操作習慣，則給風險的發生帶來可乘之機，後果不堪設想；換個角度，既使這些新員工不會一直從事業務操作，工作伊始的風險意識培養，能夠讓其深知應該去營銷什麼客户，營銷客户應該注重什麼，以便在與其它部門的配合上會更加順暢，也會讓我行受益長遠。
四、不斷完善操作系統，改進適合新系統的操作管理辦法
外部監管力度的加大，更加表明堅持制度的重要性；客户法律意識的日益提高，對我行原有的規章制度不斷提出新的挑戰。我行出於發展及收益最大化的考慮，為佔領市場，各條線產品層出不窮，一線員工學習操作方法及營銷壓力不斷加大。所以，為達到最佳的防範風險效果，操作辦法應該在確保風險可控的前提下，結合相關的法律要求，做到簡便易行；另外，將各項制度要求如反洗錢、外匯管理、收費標準等需要耗費員工精力去判別的業務鑲嵌到系統中，用系統進行控制，最大限度地解放員工，同時降低風險與糾紛發生的機率。
五、提高業務經理素質，敏鋭洞察各類業務的風險隱患
首先，增加業務積累，根據以往案例的經驗教訓對容易出現風險的環節進行重點監控，比如開户環節、辦理支付的環節、銀企對賬環節、電子產品出售環節等，為更好地達到這一效果，可以通過建立溝通平台的方式，加強業務經理之間的業務交流，對各機構出現的特殊案例進行分析。思想彙報專題其次，提高風險識別的能力，對規章制度認真領會，抓住要點，在業務指導中多從風險的角度考慮問題，而不是刻板教條地執行制度，唯制度是從，做
起業務來畏首畏尾，不敢嘗試新業務新品種，於我行的發展大計相違背。這就要求我們在學習制度中勤于思考，勤於提問，勇於實踐，在實踐中不斷總結、不斷改進，將規章制度的內涵讀懂讀透，用到得心應手。
根據《縣廉政風險防控管理工作方案》xx文件精神及相關規定，縣婦聯堅持以科學發展觀為統領，按步驟、分階段認真做好各項工作，從思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環境等方面，在全會認真開展廉政風險排查和防範工作，使保護、督查黨員幹部的各項措施落到實處，取得了初步成效。現總結如下：
一、統一思想、加強領導，廣泛營造廉政風險防控氛圍
一是思想認識到位。我會黨組先後組織學習了中央和省、市有關廉政工作文件和規定，學習各級領導的重要講話精神，領會精神實質，自覺把思想統一到加強廉政風險防控管理工作上來，預防和控制黨員幹部失誤，以制度保持黨員幹部的清正廉潔，從源頭上預防腐敗。通過學習，克服“與己無關”、“本崗位無風險點”等模糊認識，大家提高認識，統一思想，瞭解並掌握查找風險點的原則和方法，充分認識排查崗位廉政風險的重要意義。二是組織領導到位。我會成立了由黨組書記任組長，分管領導任副組長，辦公室負責人為成員的廉政風險防控工作領導小組，下設辦公室，負責我會廉政風險防控管理工作的組織協調及日常工作，確保組織實施落到實處，形成了主要領導親自抓、分管領導協助抓的良好氛圍。三是宣傳教育到位。召開廉政風險防控管理工作動員會，通過講案例擺事實，全體幹部職工深刻領悟“認識不到風險是最大的風險”，自覺參與到廉政風險防控管理工作中來，主動查找風險點。
二、周密部署、積極排查，準確查找廉政風險點
1、制定方案、穩步推進。根據文件精神，結合我會實際，制定並下發了《lj縣婦聯廉政風險防控管理工作實施方案》，明確了廉政風險防控管理的指導思想和目標任務、實施的主要對象、工作內容和方法步驟以及工作要求，分步驟、分階段周密部署此項工作。
2、積極排查、深入查找。緊密結合工作實際，通過自己找，他人幫，集體擺，領導點等形式，深入查擺思想意識、制度機制、崗位職責、工作流程和外部環境等廉政風險。
3、注重分析，徵求意見。定期召開會議，聽取履行職責、工作環節和具體措施等情況彙報，並進行認真分析，扎
實開展崗位廉政風險排查，查找崗位廉政風險點。經過多方徵求意見，反覆研究，最終6個風險點提交到黨組會議審核，並按風險發生機率或危害損失程度，確定風險等級。
三、制訂措施、強化監控，嚴密防範廉政風險
1、制訂防控措施。在確定重要風險崗位和風險等級的基礎上，按照辦工作崗位廉政建設總要求，對照法規、政策，按照思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險、業務工作的流程環節以及外部環境等五個方面，分類制訂防範措施和制度，對已有的相關工作制度和規程，按照廉政風險防範要求進一步補充完善，使各項廉政風險防控措施充分彙集民智、反映民情、體現民意，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。經整理彙總，對確定的6個廉政風險點制訂了6條相應的防控措施。
2、開展公開承諾。領導幹部、中層幹部以及其他工作人員，通過自查自找和徵求意見，對廉政風險點和防範措施在一定範圍進行公示，使全體幹部職工互相監督。加強研究分析，廣泛聽取意見，制定防控機制，明確工作責任，狠抓具體落實。同時，要求每名幹部職工，依照個人的崗位職責，職務安排等情況，進行廉政風險防控公開承諾。
3、進行實時監控。一是建立廉政風險監督渠道。今年以來，我會制定和完善了公務用車、財務報銷、公務接待等6個制度。二是強化監督考核機制。把廉政風險排查和防控工作納入機關作風效能建設、年度目標任務考核和黨風廉政責任制考核範疇，管好乾部，防患未然，做到關口前移，確保黨員幹部零違紀，實現對廉政風險有效地防控。
四、積極防控、注重效果，努力提升部門新形象
通過開展廉政風險防控管理工作，我會全體幹部職工找準了在工作中存在的主要問題，明確了發展思路和今後的努力方向，努力把風險點變為安全點，使機關幹部的風險意識得到了強化，工作作風進一步轉變，隊伍建設得到了加強。
1、增強了廉政風險防範意識。在崗位廉政風險防控體系建設中，經過學習動員、相互討論、崗位查找、措施制定、廉政承諾，每一位黨員幹部都接受了一堂生動的廉政教育，進一步澄清了部分工作人員思想上的誤區和模糊認
識，進一步提高了對各自工作崗位重要性的認識，進一步明確了廉政風險防控體系建設是樹立“廉潔型機關”形象、履行“服務型機關”職能的需要。
2、規範了內部防控措施。廉政風險排查是對各崗位人員職責履行的督查，根據各崗位人員的工作內容、任務和責任，結合有關規定，以量化的形式，制定考核辦法，深化政務公開，加大對羣眾關心、社會關注的熱點和敏感問題的公開力度，接受領導和社會監督。嚴格實行目標管理，促使機關黨員幹部盡職盡責，提高工作效率和工作質量，更好地為人民羣眾服務。
3、打造了一支廉潔高效的幹部隊伍。開展廉政風險防控管理工作，有力地促進了我會懲防體系2022年工作重點的推進，創新了反腐倡廉工作方法，深化了預防腐敗制度建設，加大了治本力度，優化了黨風廉政建設工作格局，取得了“以廉促政”的聯動效應。通過機關幹部日常談心談話制度、重大事項報告制度等措施，進一步優化幹部隊伍素質，有力地促進了我會幹部隊伍建設。
廉政建設工作領導小組堅持每季度召開一次黨風廉政建設工作會議，督查相關工作開展情況，有力地促進了工作開展。
四、存在的問題
我委黨風廉政建設和反****工作存在的主要問題是：廉政建設工作開展的廣度、深度和密度有待加強。
五、下一步工作打算
加強廉政教育
一要堅持開展一月一課的黨課活動，利用每月最後一個星期一上午，組織我委全體幹部職工學習，傳達省、市、區的有關文件和黨風廉政建設的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成羣策羣力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開展好“五個一”活動：看一次黨風廉政教育電教片，上一堂黨風廉政教育課，寫黨風廉政教育體會文章，開一次黨風廉政教育座談會，做一次黨風廉政教育測試題。以“築懲防大堤，樹``新風”為主題，開展廉政文化進機關活動，積極推動廉政文化內容形式創新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風尚。
在本人蔘加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風險管理部是負責**支行全面風險管理政策的落實，監測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動態管理、分析。
在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工枱帳的錄入與核對，對實際發生的信貸業務明細進行動態掌控、分析和管理，以便於及時準確的獲得各項信貸統計數據；對**支行運行的老信貸系統進行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進行統計及分析；提供**行各項信貸資產數據及明細，完成四級分類和五級分類的統計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業經營情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網絡信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱着謙虛好學的態度努力工作，積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨着全新的挑戰，這個過程不僅是專業的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會，在**優良的成長環境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力瞭解銀行業、金融業的運行規律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
正是由於以上的認識，本人在過去的半年時間裏努力向各位前輩學習業務知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時、準確、完整的反映**支行信貸業務情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護並建立了安全員日誌。努力地養成着良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今後還將繼續努力。
風險管理部綜合統計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位並做出成績；在今後的工作中，我也將繼續努力，成為更優秀的**一員.
命題規律總結及趨勢預測
一、2022年教材基本內容及變化 (一)教材基本內容 熟悉教材內容是通過這門考試的最基本要求，整體把握教材，構建自己的知識框架，形成體系，深入瞭解教材內容和各章節的關係是十分重要的。《公司戰略與風險管理》在闡述基礎理論的同時，也充分結合實際，針對當前市場經濟中公司的戰略和風險的選擇與應對等問題，比較全面地闡述了關於戰略和風險的基本概念、基本原理和基本內容等。2022年《公司戰略與風險管理》教材主要由公司戰略和風險管理這兩大內容三大部分組成：第一部分戰略與戰略管理(第～章)；第二部分戰略管理的整體流程(第二章至第四章)；第三部分風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下的內部控制(第五章和第六章)。 第一部分：公司戰略的基礎 本部分是指第一章，戰略與戰略管理。第一章是屬於《公司戰略與風險管理》全書的理論基礎，主要介紹了戰略的基本概念和公司戰略管理，雖然本章不是特別重點章節，但是其中的基本概念和理念貫穿全書，掌握好此章節可以構建該科的整體思路，為以後章節的學習奠定基礎。本部分可能會出2～3道客觀題，同時有關戰略變革管理、戰略管理中的權力與利益相關者這兩部分內容容易和其他章節結合起來考主觀題，要求考生在閲讀教材的基礎上掌握本章內容。 第二部分：戰略管理的整體流程 本部分包括第二章至第四章。戰略管理的整體流程分為戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個階段。 第二章是從外部環境和內部環境兩個方面來對戰略進行分析。外部環境分析，包括宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求分析；內部環境分析，包括資源、能力和核心能力分析；戰略分析的主要工具有：pest分析、產品生命週期分析、成功關鍵因素分析、競爭環境分析、波特的產業五種競爭力分析、波特的價值鏈分析、多元化經營公司的業務組合分析和swot分析。本章通常與第三章戰略選擇的相關內容相結合考查綜合題，因此要紮實掌握本章內容。 第三章闡述了戰略選擇的相關內容，涉及：總體戰略的類型、選擇及發展戰略的主要途徑；業務單位戰略的類型、優勢、實施條件和可能面臨的風險；職能戰略的主要內容及選擇；企業國際化經營的動因、鑽石模型分析、國際市場進入模式和國際化經營的戰略類型。本章通常與實際案例相結合，讓考生對具體問題進行分析，進行戰略選擇，因此本章內容非常重要。 第四章闡述了戰略實施的相關內容，涉及：企業組織結構的構成要素、縱向分工與橫向分工結構、不同結構對戰略的影響以及組織結構與戰略的關係；企業文化的類型、文化與績效、戰略穩定性與文化適應性；戰略失效與戰略控制以及戰略控制的方法。 戰略實施是實現企業戰略的過程。一個企業的戰略形成之後，必須通過具體化的實際行動，才能實現其戰略和戰略目標，要推進一個戰略的實施，首先是要對企業的組織機構進行構建，以使構造出的組織機構能夠適應所採取的戰略，為戰略實施提供一個有利的架構；其次，還要建立一個具有與企業價值觀相適應的企業文化；最後，對戰略實施的效果進行戰略控制，確定戰略在實施過程中達到目標的成效，是發現偏差並進行糾正偏差的戰略管理活動。 第三部分：風險管理的理論、實務、應對策略以及風險管理框架下內部控制相關內容 這部分是本課程的第二大內容，重點強調企業中的風險管理問題，包括第五章風險與風險管理和第六章風險管理框架下的內部控制。 第五章闡述了風險與風險管理的相關內容，涉及：企業面對的風險種類(包括外部風險和內部風險共12種)；企業風險管理髮展歷程、風險管理的概念、風險管理的目標、風險管理的範圍、風險管理的成本與效益、風險管理的文化和風險管理的障礙與關鍵問題；風險管理基本流程(包括收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出和實施風險管理解決方案、風險管理的監督與改進)；企業風險管理體系(包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統、內部控制系統)；風險管理技術與方法(包括頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、蒙特卡洛隨機模擬法和統計推論法)以及8大案例。 第六章闡述了風險管理框架下的內部控制的相關內容，涉及：企業內部控制理論的演變與發展，內部控制與風險管理的關係；我國內部控制規範體系的建立與發展，內部控制規範的框架體系；內部控制的目標、內部控制的原則、內部控制的實施體系和內部控制的要素；內部控制應用指引(包括18項指引)；內部控制評價與審計 (包括內部控制評價、企業內部控制審計和審計委員會在內部控制中的作用)；風險管理、內部控制與公司治理及其三者的關係。
(二)2022年教材主要變化 2022年教材內容與2022年教材相比，教材內容由12章調整為6章，變化非常大，新增很多新內容，大部分舊的內容也重新編寫，但總的來看是向好的方面變化，如結構更合理、表達更清晰、案例更豐富，當然對老考生的挑戰也增加了。其主要變化有： 1．第一章戰略與戰略管理，教材內容的主要變化有：(1)刪除了明茨伯格的戰略5p定義、戰略的關鍵要素、戰略測試和公司戰略的發展途徑等內容；(2)對公司戰略重新作了定義；(3)對公司的使命與目標作了重新表述；(4)將原教材第六章戰略變革管理的內容調整到本章，並對相關內容進一步的充實；(5)新增“戰略管理中的權力與利益相關者”內容；(6)新增“信息技術在戰略管理中的作用”內容；(7)新增6個綜合性案例。 2．第二章戰略分析，教材內容的主要變化有：(1)將原教材第二章和第三章合併形成新教材本章；(2)產業環境分析的內容進行了拓展，主要是將原教材第七章的產品生命週期分析的內容融入進來；(3)波特的產業五種競爭力分析的相關表述作了重新梳理，同時增加了第六個要素一互動互補作用力；(4)增加了成功關鍵因素分析；(5)競爭環境分析中，針對競爭對手的分析和戰略羣組分析的內容進行了拓展和豐富；(6)企業的核心能力分析作了補充；(7)新增業務組合分析，主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關內容作了重新表述，同時新增了通用矩陣分析；(8)swot分析的相關內容作了補充；(9)將原教材第四章的差距分析移到本章；(10)新增9個綜合性案例。 3．第三章戰略選擇，將2022年教材第二章戰略分析一外部環境中的國際化行為、國際化經營的動因和鑽石模型分析的相關內容，第四章戰略選擇，第五章戰略實施中的業務計劃與實施內容，第七章財務戰略，第十二章信息技術管理的相關內容調整到本章，並在內容上做了大幅度的增刪，教材內容的主要變化有：(1)刪除了企業總體戰略中的穩定戰略的進一步細分；(2)新增了實施多元化戰略的風險；(3)對企業總體戰略中的收縮戰略的內容作了進一步的補充和完善，新增採用收縮戰略的原因、收縮戰略的方式和收縮戰略的困難；(4)對併購的動機做了重新表述；(5)新增跨國併購面臨的政治風險；(6)新增內部發展戰略的應用條件；(7)新增企業戰略聯盟的基本特徵、形成的動因和主要類型：(8)採用成本戰略的優勢做了重新表述；(9)採用成 本戰略的優勢、成本戰略的實施條件和採取成本戰略的風險做了重新表述；(10)採用差異化戰略的優勢和差異化戰略的實施條件做了重新表述；(11)採用集中化戰略的優勢、集中化戰略的實施條件和採取集中化戰略的風險做了重新表述；(12)新增基本戰略的綜合分析一“戰略鍾”；(13)目標市場選擇戰略的類型做了重新劃分；(14)新增市場定位的主要方法；(15)產品組合策略、品牌與商標策略和產品開發策略內容做了增刪；(16)質量成本的類型做了重新劃分；(17)新增員工培訓的概念、特點、構成要素和流程，培訓方法的選擇應遵循的原則，常用的培訓模式，培訓結果的評估，職業生涯發展的理論和影響職業生涯規劃的因素；(18)新增國際生產要素的組合、寡佔市場(即寡頭壟斷市場)的反應、發展中國家企業國際化經營動因、企業進入國外市場的主要模式和進入國外市場方式的選擇；(19)新增l6個綜合性案例。 第四章戰略實施，教材內容的主要變化有：(1)第一節新增組織結構的構成要素、縱向分工結構的基本類型、橫向分工結構的基本協調機制、組織結構與戰略的關係、組織的戰略類型；(2)新增第二節公司戰略與企業文化；(3)將2022年教材第六章戰略控制前兩節的內容調整到本章作為第三節；(4)新增案例4．1。 第五章風險與風險管理，將2022年教材第九章風險管理原則、第十章風險管理實務和第十一章企業倒閉風險的相關內容調整到本章，並在內容上做了大幅度的增刪，教材內容的主要變化有：(1)新增第一節風險概述，與2022年教材本章第一節內容相比，全部重新編寫；(2)第二節風險管理概述，新增企業風險管理髮展歷程、風險管理的目標、風險管理的範圍；(3)第二節風險管理概述，風險管理成本與效益、風險管理的文化全部內容重新編寫；(4)新增第三節風險管理基本流程；(5)新增第四節風險管理體系；(6)新增第五節風險管理技術與方法；(7)新增案例5．1一案例5．3。 第六章風險管理框架下的內部控制，以2022年教材第八章內部控制為基礎，對相關內容進行增刪調整後形成2022年教材的本章內容，教材內容的主要變化有：(1)新增第一節內部控制與風險管理的關係；(2)第三節內部控制基本規範，新增內部控制的原則和內部控制的實施體系；(3)將2022年教材第二節企業內部控制內容的五個要素和第三節企業內部控制的應用兩節內容合併，形成第四節內部控制應用指引，但相關內容全部重新撰寫；(4)將2022年教材第四節企業內部控制評價的程序、第五節企業內部控制的審計和第六節審計委員會在企業中的監察角色三節內容合併，形成第五節內部控制評價與審計，但絕大部分內容重新撰寫；(5)第六節風險管理、內部控制與公司治理，新增風險管理、內部控制、公司治理三者的關係；(6)新增了3個綜合性案例。
二、考情分析及各章節複習難度和考試重要性 從上表可以看出，《公司戰略與風險管理》考題中，2022年和2022年客觀題的總題量為32題，分值為40分；主觀題的總題量為5題，分值為60分。這表明這兩年對考生的文字表達能力和綜合分析能力的要求較高。2022年是實行機考的第l年，客觀題的總題量增加到40題，分值為45分，主要反映在單項選擇題題量增加，而多項選擇題題量略有減少，體現了客觀題難度在降低；主觀題的總題量保持5題不變，分值為55分，但綜合題的分值減少，同時簡化了主觀題題幹閲讀量，體現了主觀題難度也在降低。客觀題和主觀題的分值比例基本各佔50％，總體反映了考試難度在降低的命題特點。
(二)各章節分值、難度和重要性 (一)《公司戰略與風險管理》科目的命題特點 縱觀《公司戰略與風險管理》近幾年的考題，可以看出，該科考試具有考核全面、結合實際、與管理學和經濟學結合較強等特點。與《經濟法》側重於記憶，《財務成本管理》側重於理解和計算等科目不同，《公司戰略與風險管理》一科需要考生能夠理解知識，結合實務，夯實基礎的情況下結合理論知識分析案例，又因為該門課程大部分屬於文字性內容，重點部分需要紮實理解記憶。《公司戰略與風險管理》從考試的角度來看，並不會很難，只要考生能夠弄清原理，在頭腦中形成清晰的知。識框架和脈絡，把握正確的複習方法和應試技巧，從管理學的角度去學習知識，做到記憶理論與聯繫實際相結合，相信一定會順利通過這門考試。 考試大綱規定的測試能力等級為“1”的主要屬於考查客觀題的內容，即屬於單項選擇題和多項選擇題的命題範圍；測試能力等級為“2”的主要屬於考查客觀題和簡答題的內容，即屬於單項選擇題、多項選擇題和簡答題的命題範圍；測試能力等級為“3”的主要屬於考查客觀題和主觀題的內容，即屬於單項選擇題、多項選擇題、簡答題和綜合題的命題範圍，要求全面掌握。 (二)2022年命題趨勢預測 第一章戰略與戰略管理，預計本章的考試分值在10分左右，除了關注客觀題，本章還需要重點關注戰略變革管理、戰略管理中的權力與利益相關者這兩個方面內容考主觀題。 第二章戰略分析，預計本章的考試分值在 15分左右，除了關注客觀題，本章還需要重點關注產品生命週期分析、波特的產業五種競爭力分析、產業的戰略羣組分析、主要競爭對手分析、企業核心能力分析、業務組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及swot分析這七個方面內容考主觀題。 第三章戰略選擇，預計本章的考試分值在35分左右，除了關注客觀題，本章還需要重點關注：總體戰略的類型、選擇及發展戰略的主要途徑；業務單位戰略的類型、優勢、實施條件和可能面臨的風險；企業國際化經營的動因、國際市場進入模式和國際化經營的戰略類型這三個方面內容考綜合題。 第四章戰略實施，預計本章的考試分值在15分左右，除了關注客觀題，本章還需要重點關注：企業組織結構的8種基本類型、組織的戰略類型、戰略穩定性與文化適應性這三個方面內容考主觀題。 第五章風險與風險管理，預計本章的考試分值在l5分左右，除了關注客觀題，本章還需要重點關注：政治風險、社會文化風險、市場風險、產業風險、信用風險、戰略風險、操作風險和財務風險的應對；衍生金融工具的簡單計算；要學會從不同角度去分析和應對企業的各種主要風險(重點是結合案例5．4—案例5．8，關注政治風險、利率風險、匯率風險、操作風險和財務風險的管理流程、策略與方法)這三個方面內容考主觀題。 第六章風險管理框架下的內部控制，預計本章的考試分值在10分左右，除了關注客觀題，本章還需要重點關注：內部控制應用指引(包括18項指引)、內部控制評價和審計委員會在內部控制中的作用這三個方面內容考主觀題。
四、《公司戰略與風險管理》科目的學習方法 如何學好該門課程，怎樣複習才能順利把握並通過這門課程。從總體上講，任何一門課程的學習都是一樣的，就是要把書本的基礎知識學透、學活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學活用，以不變應萬變。應對任何一門註冊會計師考試課程都沒有捷徑，《公司戰略與風險管理》也不例外，通過考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過註冊會計師考試的基石，有人説如果把大學聯考比作天堂，那麼注會考試就是煉獄，事實上，這門考試沒有那麼誇張，任何一個能夠經過複習最終坐到考場上完成考試並通過的考生無一不是經過了長期不懈的努力，打下堅實的基礎，一步一個腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學習方法會讓人事半功倍，有助於學習的效果和效率，雖然學習 方法因人而異，但是基本的學習步驟和思路還是應該掌握並應用。下面我會具體的闡述這門新增課程的一些學習方法，僅供考生在學習過程中參考。最後是智慧，即指考生應該真正理解註冊會計師是怎麼樣的一個職業，需要怎樣的知識體系和知識能力，然後思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，切忌別人考我也考的思想，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。 學習的重點是要把知識學活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，而要在做過的習題中自我總結，舉一反三，活學活用。考試不可能出現與所做的題一模一樣的試題，但是萬變不離其宗，只要基礎夯實，考場上關注細節，勤加思考，能夠利用平時學習的經驗和總結，便可以順利通過考試。切忌本末倒置，一味做練習，脱離教材，對做錯的習題不加以反覆思考，題海戰術是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法： (一)認真閲讀教材，夯實基礎知識 閲讀教材共分為幾個階段，首先第一次閲讀，要一字不漏地對整本教材進行通讀，第一次閲讀時可能會有很多地方不懂，此時不要心急，第一次閲讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認識和框架把握，知道這門科目到底要講哪些內容，形成一個初步的概念，在後面學習中逐步建立起學習的思路。由於該門課程是新增科目，沒有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書的同時，結合手中的輔導書理清哪些是重難點，這樣在頭腦中明確各章節關係及重要程度，為日後有的放矢的學習做好初期準備。第二次閲讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閲讀每一個知識點，對於自己不理解、不明白的知識點要多看多讀，直到弄清為止，另外對於重難點部分要循序漸進，一次不行再來一次，要有持之以恆的韌勁兒。考試沒有考與不考的區別，並不是説非重點章節的部分就可以放棄，存有僥倖心理是不能順利通過考試的，而且各章節都有千絲萬縷的聯繫，要結合學習，不能只複習重點部分。最後一次通體閲讀是在複習後期，在已經做了大量習題並對知識點有了很好地理解的基礎上，最後複習衝刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場上保持清晰的思路。 (二)認真做習題並加以思考 眾所周知，cpa考試以時間短，考題多著稱，很少有人能在規定的時間內完成全部習題。此時在考場上經驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經驗只能來自於大量的練習。經常有考生問，習題做多少才能保證通過，這是沒有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質量。很多人拼命做完一本又一本的習題，做完對答案，發現錯誤也不反思，繼續做下一本，不斷重複昨日的錯誤，沒有任何進步。因此，一定要在精讀並理解教材後，配上相應的習題，在做題中鞏固知識點，攻克重難點部分，做完習題要對做錯的部分進行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重複錯誤。做完習題後再回頭看教材，反覆學習，紮實掌握。 (三)整體把握，自我總結 任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，並沒有轉化為自己頭腦裏的知識，在閲讀過教材並做了相應的習題後，就需要自己對整門課程進行總結，總結出各章節之間的關係，每章的知識框架，告訴自己這一章是講什麼的，分幾個郝分，重難點各是什麼，與哪些章節聯繫緊密，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解，建立自己的邏輯思維，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械學習和被動接受都不是學習的上策，只有發揮主觀能動性，靈活掌握，舉一反三，加入自已的思考、總結、判斷才能掌握知識並且能解決一些跨章節的綜合題。 (四)考前衝刺，模擬測試 經過持之以恆的複習，在臨考前要像之前所述，再次迴歸教材，把握教材，整個教材的閲讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外，這個階段應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個閉卷、計時、模擬考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完後根據答案認真批改，算出分數。這樣有助於考生提前進入考試狀態，到真正考試時也並不陌生。而且，這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節奏有一個全面的把握，有助於掌握考試的時間和節奏。一定要計算出成績，這有利於在最後激勵考生並使考生對自己有一個客觀的認識。全部完成後，要對模擬試題進行糾錯，最後查缺補漏，彌補一些在之前的學習中忽略的細節，同時鞏固考試中的策略、考點。綜上所述，這四個環節是我對這門課考試複習的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實際情況找到適合自己的學習方法。但是，書山有路勤為徑，沒有一種方法是捷徑，熟讀教材、勤做習題、自我總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭並進，堅持到底，這才是通過這門考試的方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過這門考試。
五、註冊會計師全國統一考試的重大改革 (一)考試方式的重大改革 從2022年開始，我國註冊會計師考試方式進行了重大改革，由紙筆考試改為計算機化考試(簡稱機考)。這是註冊會計師考試方式的重大變革，既是提大學聯考試工作科學化、精細化水平的舉措，也是應對當前日益嚴峻的考試形勢的需要。機考的各科考試題型保持不變，適當簡化主觀題題幹閲讀量。專業階段試題繼續採用客觀題與主觀題並存的方式。在保持試題難易程度總體不變的情況下，客觀題比重將適當增加。 (二)考試數據的保存和回收 機考具有技術成熟、安全性高、便捷節約等優勢，是考試技術的發展趨勢和方向。 1．考生在考試機上作答，考試機系統實時自動加密保存考生作答數據，同時考場管理機系統自動收集考生作答數據進行備份，也就是説所有考生作答數據都進行雙重保存和備份。 2．考試結束後，考試數據上傳至服務器，考試系統會根據出考人數自動校驗考試數據是否完整，以及每個考生的答題數據是否完整，提前交卷或者考試時間結束未提交試卷(系統自動收卷)不影響考試數據的完整性、正確性。如果發現有考生參加考試但沒有成功交卷，或者答題數據不完整，系統將顯示交卷狀態異常並報警，要求考點重新收集考生的考試數據，重新上傳至服務器。 3．考試數據回收完成後，技術人員還對所有系統數據進行人工核查。如果存在交卷狀態異常的考試數據，技術人員會將考生作答數據與備份數據進行差異對比，確保每一個考生的考試數據沒有缺失。另外，考試系統對備份文件損壞具有保障機制，能夠確保備份數據不會缺失。 為了確保考試數據回收完整，除了考試系統的雙重備份和自動校驗以外，還要進行人工審核。 (三)試卷的評閲方式 實施機考以後，客觀題繼續採用計算機自動評閲，主觀題採用人工在計算機上評閲。利用計算機閲卷，省去了人工分發試卷、回收試卷和機器讀卡等環節，可以有效提高評卷工作的安全性和準確性。利用計算機評卷，還有利於消除考生卷面不整潔和字跡潦草影響評卷專家的判斷，能夠限度地維護每位考生的利益。 根據《註冊會計師全國統一考試試卷評閲工作規則》的規定，中注協對考試試卷實行三評機制。具體操作是，在對考生個人信息完全屏蔽封閉的情況下，試卷首先經過兩位獨立的評卷人員評閲，形成一評、二評結果，然後由計算機自動對一評、二評成績進行比對，識別出一評、二評成績存在誤差的試卷，由第三評卷人員和閲卷組長針對該試卷差異點進行最終評判。 所有的評卷人員都經過統一培訓和嚴格考核後上崗，確保評卷人員熟悉試題、參考答案和評卷流程，評卷標準一致，保證評卷公平。 (四)考試分兩階段進行 註冊會計師考試是為註冊會計師行業選拔和培養人才的執業資格考試，在行業人才建設中發揮着重要的導向作用。隨着我國經濟社會的全面進步和改革開放的持續深化，特別是我國經濟與國際市場的日益融合，對註冊會計師的勝任能力提出了更高的要求，考生必須通過專業階段考試和綜合階段考試，才能領取全科合格證書。專業階段主要測試考生是否具備註冊會計師執業所需要的專業知識，是否掌握基本技能和職業道德規範，而綜合階段主要測試考生是否具備在執業環境中運用專業知識，保持職業價值觀、職業道德與態度，有效解決實務問題的能力，其中包括在國際環境下運用英語進行業務處理的能力。綜合階段考試體現了註冊會計師的職業特性和註冊會計師勝任能力的要求，其測試目標不同於專業階 段考試。因此，綜合階段考試並不是專業階段6科知識的重複測試，而是要求考生能夠綜合運用各學科知識和相關技能，對執業環境中的實務案例進行信息的篩選、甄別和判斷，進行深入分析並提出有效的意見、建議或解決方案。 (五)不再公佈考試試題及參考答案 中注協根據機考的需要建立了註冊會計師考試試題題庫。使用過的試題仍然屬於試題庫的組成部分，在以後年度的考試中通過維護可能會繼續使用。因此，中國註冊會計師協會不再公開考試試題及參考答案。
安全風險管理工作總結
xxxx安全風險管理工作總結
（2022年12月）
2022年，xxxxx認真貫徹總公司安全生產工作部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強化現場風險控制，夯實安全基礎目標，確保安全風險管理各項工作有序發展。主要做了以下工作：
一、領導高度重視，推進安全風險管理體系建設。
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每週一黨政聯席會議議程，由安全風險管理專職人員彙報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。並結合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。
二、加強崗位培訓，提高幹部職工安全風險意識。1、開展事故案例警示教育。結合鐵路總公司通報的作業人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內容，組織幹部職工學習“xxxxx（2022）96號”《關於進一步加強近勞動安全工作的通知》及xxxxx（2022）94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級幹部的監控責任和職工崗位作業標準，並在污水提升站、化
糞池等集污設備等維修作業中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業技術要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過 “安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件，結合公司安全生產實際情況，引導幹部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現場作業風險源點控制技巧，提高職工現場處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內容，從安全部、勞人部等相關業務部室，範文寫作抽調文化素質高、安全意識強、專業功底硬的人員，擔當授課老師，採取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養、鍛鍊，促進新工的儘快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制、電器維管、集中控制等關鍵崗位適應性實踐鍛鍊，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，採取多種形式，保證培訓效果。對於實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環節，確保人員、設備安全。
4、提高幹部素質。為提高幹部業務能力，強化幹部下現場指導
水平，公司將提高幹部素質作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結合每名幹部崗位工作的實際情況，着重從政治素質、業務素質、綜合素質等方面，制訂幹部素質培訓計劃，突出幹部素質培訓的質量和效果，增強幹部素質培訓計劃可操作性，每週按計劃通過政治素質、業務素質、綜合素質等方面內容培訓學習。同時，由公司勞人部、思想彙報專題紀律監察室等部門聯合組成“幹部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間幹部提素計劃落實情況督導檢查，並通過對相關人員培訓結果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，並納入月度考核，保證了幹部素質培訓計劃的有效落實，提高幹部素質培訓的質量和效果，增強幹部素質培訓計劃可操作性。
三、落實四個機制，重點卡控現場作業風險源點。
1、針對公司生產任務種類多、日常作業流動分散、作業面廣等突出特點，組織專業人員對管內在建工程、房建、供水、物業、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理彙總，廣泛收集近年來發生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，並對數據進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組幹部職工從思想認識、人員素質、設備質量、現場作業等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現風險數據全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術因素、自然條件因素
等產生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險範圍和嚴重程度，並分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產管理制度、安全生產監督檢查、安全生產考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、本站範文網進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規範報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現象。迅速將新發現的安全問題納入《安全風險問題庫》，並根據應急預案規定，適時啟動相關應急預案。
四、明確風險重點，強化現場安全風險控制處置。
1、公司根據實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源（點）控制表予以下發，各車間根據公司安全風險源控制點，結合車間生產任務，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發到班組貫徹落實，並通過公司各級檢查人員下現場檢查和跟班作業檢查，強化作業標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節更替、工程改造、設備更新、業務變更等內外部條件的變化和運輸生產的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態調整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發展變化的安全形勢。
五、範文top100夯實管理基礎，規範規章制度管理辦法措施。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現象的發生，嚴堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責制定上入手，通過修訂管理人員、作業人員崗位職責，明確各崗位工作職責範圍，將責任落實到各生產崗位和各作業環節。最後從各崗位工作標準、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標和作業崗位“安全風險提示卡”，使每個幹部職工都清楚自己的職責，都知道按什麼程序去做，應當達到什麼標準。截止目前，完成安全職責316個，其中公司層面1個，公司領導9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標準270個，其中公司領導9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業崗位標準流程修訂，形成“xxxxx生產崗位作業標準、流程(指導書)”1份。
2、應急預案公佈。一是公佈《xxxxx暴風雨雪霧等惡劣天氣應急預案》、《xxxxx地震災害應急預案》、《xxxxx交通安全應急預案管理辦法》、《xxxxx建築施工安全事故應急預案》、《xxxxx處置羣體性突發事件應急預案》(轉 載於: 在 點 網:安全風險管理工作總結)、《xxxxx火災事故應急預案》、《xxxxx食品衞生突發事件應急預案》、《xxxxx雨雪天氣小區道路掃雪鏟冰應急預案》、《xxxxx林業消防應急預案》、《xxxxx物業高層消防應急預案》、
按照區紀委關於在我區開展廉政風險防範管理工作的部署，共青團紅山區委員會成立了團委廉政風險防範管理工作領導小組，並且認真制定了《紅山區團委廉政風險防範管理工作方案》，並抓住重點環節，紮實推進，取得了較好的效果。
一、主要做法
1．建立健全組織機構，完善工作機制
為切實加強廉政風險防範管理機制工作的領導，團委成立了由團委書記任組長，團委副書記任副組長，學少部、組織部、輕功農業部部門負責人為主要成員的廉政風險防範管理工作領導小組。制定下發了《紅山區團委廉政風險防範管理實施方案》，明確了團委廉政風險防範管理工作的指導思想、對象、範圍、內容和具體要求等。建立領導責任制，各部門一把手對本部門廉政風險防範建設負總責，同時將廉政風險防範工作納入了團委黨風廉政建設責任制工作目標，層層簽訂了責任書，年終與黨風廉政建設責任制一併考核。
2．六措並舉抓好廉政風險防範管理工作
一是建立健全組織機構。成立廉政風險防範管理工作領導小組，負責廉政風險防範管理工作的組織、協調和實施。二是逐級簽訂黨風廉政建設責任制，明確任務，狠抓落實。三是明確廉政風險防範內容，即：思想道德風險防範、制度機制風險防範、崗位職責風險防範。四是實施科學規範管理。採取前期防範、中期監控、後期處置等措施，依託計劃、執行、考核、修正的循環管理機制，對預防腐敗工作實施科學管理。五是開展學習宣傳教育。每月利用兩個半天的時間，採取聽講座、外出參觀、觀看反腐倡廉光盤、進行心理調適和自學等方式開展學習教育活動，並做好學習記錄。六是認真撰寫心得體會。黨員幹部認真做好學習筆記，撰寫心得體會，並實行“三級審閲制”，即：領導班子成員的學習筆記和心得體會由團委廉政風險防範管理工作領導小組進行定期抽查
3．認真查找廉政風險點
4．向社會公示廉政風險點和廉政風險點的防範措施
將已查找到的廉政風險點和廉政風險點的防範措施，分層次的面向全社會進行公示。公示方式：團委班子成員的廉政風險點和廉政風險點的防範措施在團委辦公場所的公示欄中進行公示。
二、初見成效
半年來的探索與實踐表明，團委廉政風險防範管理工作有效促進了懲防體系建設和《黨內監督條例》的落實，創新了反腐倡廉工作方法，深化了預防腐敗制度建設，加大了治本力度，優化了黨風廉政建設工作格局，同時，通過對權力運行實施有效監督，已帶來了“以廉促政”的聯動效應。而通過查找風險點、公開風險點，制定風險防範措施，在全團委和廣大黨員幹部中形成了自律與他律相結合、組織監督與羣眾監督相結合的良好局面，增強了黨員幹部的風險意識和廉政意識。一是嚴格目標管理制度。團委根據部門、崗位和人員的工作內容、任務和責任，結合規範化建設的有關規定，以量化的形式，分別設置具體工作目標，同時制定目標考核辦法，嚴格實行目標管理，大大促進了機關工作人員盡職盡責，提高工作效率和工作質量。二是制定明確的行為規範。開展效能監察，往往開始轟轟烈烈，最後草草收場，其中主要的原因之一，就是缺乏明確的行為規範，不能做到令行禁止，使效能監察缺乏應有的威懾力。因此團委制定了各項工作的規範細則，明確什麼可為，什麼不可為，避免或減少問題的發生。三是嚴肅紀律，嚴格責任追究。實行嚴格的責任追究制，主要是為了解決監察對象未能正確履行職責，出了問題怎麼辦的問題，使各級責任主體感受到政府的各項決策部署不抓不行，不認真抓、抓得不嚴出了問題更不行，從而增強監察對象的壓力感、危機感和責任感，確保團委的各項重大措施落實到位。四是進一步完善政務公開制度。重點加大對羣眾關心、社會關注的項目審批、執法處罰等比較敏感問題的公開力度。
國際二十二條商規（經濟性的）
一、市場領袖法則：在市場中最為本質一點就是創造某一個類別市場，使得自己能夠在該類別的市場中成為第一。這就是市場中的領袖法則。ibm公司是世界上第一個走向市場的計算機品牌，他的全球市場佔有率在70%左右。
二、市場類別法則：如你不是第一個進入某一個類別市場的不要放棄。在該市場中創造出一個新的類別的市場，使得你成為該類別的領袖就行了。比爾蓋茨從ibm公司出來，打破了傳統的ibm操作系統，創建出microsoft（微軟公司）的新視窗系統（windows），從而成為該領域的世界霸主。
三、市場頭腦法則：在人們頭腦中佔據第一要比在市場中成為第一要有效的多。人們一旦對你形成了一種印象是很難改變的。大家想到飲料產品時，首先想到cocacola（可口可樂），雖然cocacola不是第一個進入市場的飲料產品，但它是第一個在人們頭腦中形成印象的飲料產品。他的全球市場佔有率在70%以上。
如果你希望改變人們頭腦中印象，就必須有摧枯拉朽、秋風掃落葉般的手段，建立新的印象（就象新中國建國初期共產黨採用的三反、五反策略一樣）。
四、市場感知法則：市場不是產品的戰爭，而是感知的戰爭。市場沒有最優的產品，優劣與否是相對的，不是絕對的。故市場是感知的戰爭，而非產品。
五、市場焦點法則：如果一個公司能夠找到一個詞彙就能夠深深地植根於人們的頭腦中，那麼這個公司就可能非常成功。這就是焦點法則。
六、市場排他法則：當你的競爭者已經擁有一個詞彙時，你企圖擁有同一個詞彙或類似的詞彙作為自己的焦點時，最終會導致你徹底的失敗。一旦人們頭腦中已經形成一種思想，是很難改變的。這就是市場排他法則。
七、市場階梯法則：如果不能在市場上佔據第一的位置，並不意味着最終的失敗。在人們做出購買決定時，頭腦中總有一個產品次序。對於每一個類型市場，人們心目中總有一個梯子對該市場中各產品進行排序，每一個梯階都一個品牌。你的產品策略需要與你在該類型市場的階梯中的位置相對應，這就是階梯法則。人們對階梯的排序不會超過7個，7個以上的階梯產品就會在人們的頭腦中產生模糊認識。
八、市場二元法則：在一個新的市場類別出現的初期，對應的階梯上可能有很多梯階，也會有很多的品牌。但從長遠來看，最終該階梯上將只有兩個梯階。對於你制定近期或者中期市場戰略來説是非常有益的。
九、市場對立法則：無論再強大也有自己的弱點。一個企業應充分認識到市場領袖的優勢和弱勢，並將對方弱勢轉化為自己優勢，以此與領袖品牌相抗衡。排名第二產品在市場策略上決不能膽小，而應針對第一品牌採取策略。否則你將變得易於攻擊，這些攻擊將不僅是來自第一品牌，還來自後面梯階的諸多品牌。
十、市場細分法則：整個市場可以被看做一個不斷擴張的不同類型的市場組成的海洋。剛剛開始時一個市場只有一個類型，隨着市場的不斷細分，每一個市場類型都是相對獨立的、不同的，也有自己的市場領袖，常常這個領袖與初始時的市場領袖不同。
十一、市場遠景法則：許多市場趨勢表現出長遠的影響往往與短期的效應極為不一致。市場的遠景法則看起來可能很簡單，但是永遠記住：市場不是一個業餘者的遊戲。當你因為短期效應而興奮時，請注意，你的做法將導致長期效應的陰影正逐漸擴散。就像流行歌曲一樣，人們認識它很快，但忘記它也非常快。
十二、市場擴展法則：在所有的市場法則中，最容易違反的法則就是這個擴展法則。因為擴展法則的作用是最不易察覺的，連續而不會被注意的。當一個企業試圖向所有顧客提供所有可能的商品時，就會陷入困境。這就是市場擴展法則。曾經“三九集團”非常成功，在成功的基礎上，“三九集團”不斷擴張產品和領域，在不斷擴張過程中，企業自然就減少了大量的現金流，最後造成“三九集團”倒閉的命運。
今年以來，我局認真對照秭源治辦〔xxxx年〕1號文件的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照“在堅決懲治腐敗的同時，更加註重治本、更加註重預防、更加註重製度建設”的要求，以制約和監督權力運行為核心，以崗位職位風險防控為基礎，以加強制度建設為重點，以現代信息技術為支撐，紮實開展了“廉政風險防控管理工作”示範點創建工作，努力構建權責清晰、流程規範、風險明確、措施有力、制度管用、預警及時的廉政風險防控機制，不斷提高預防腐敗工作科學化、制度化和規範化水平。
通過全面清理各股室和中心的工作職權，編制內容詳實、職責明確的職權目錄，製作程序嚴謹、運行有序的權力運行流程圖，針對權力運行過程中的腐敗風險點建立健全規章制度，加大制度執行力度，形成一套權力規範運行的工作機制或模式，使權力行使做到行為規範、程序嚴密，制約有效、監督有力，運行公開、結果公正，從機制制度上有效遏制權力失控、決策失誤、行為失範問題。
一、加強組織領導，建立創建工作長效機制。一是領導重視。局成立廉政風險防控管理示範點創建工作領導小組，局黨支部書記、局長同志任組長，班子成員為副組長，各股室、中心負責人為成員。局辦公室主任具體負責日常事務，把推進廉政風險防控管理示範點創建工作、推進腐敗風險排查預警化解工作全覆蓋、建立預防腐敗長效機制列入重要議事日程，同經濟社會發展工作和業務工作一起部署、一起落實、一起檢查。二是建立預防腐敗長效機制，時間緊、任務重。按照“誰主管，誰負責，分管領導各負其責”的要求強化領導，各股室、各二級單位嚴格按照部署和要求，落實工作責任，二級單位制定具體方案，確保實現全覆蓋目標，增強預防腐敗的實效性。
二、抓住重點工作，不斷推進創建工作深入開展。一是做好清權確責工作。第一，清理了重大事項決策權。按照秭辦文〔1999〕24號文件關於我局“三定”方案、xxxx年縣委常委辦公會議、《機關工作人員崗位目標考評細則》、年度財政局審定的收支預算方案，清理了“貫徹落實上級重要指示、決定的實施意見和措施，組織開展的重大活動”、“年度經費收支預算”、“幹部人事管理權限範圍內有關人員的推薦、任免、調整、獎懲”等權責，並將責任明確到各股室、各個工作人員。第二，清理了組織人事權。按照公務員法》、縣委組織部、人社局及有關部門文件規定和《機關工作人員崗位目標考評細則》，清理了內部人員的考核獎懲情況。第三，清理了財物處置權。按照會計法規》、縣財政局、會計中心規定，清理了財務支配方案、物資採購情況。對於清理出來的職權，按最終決定權劃分成abc三類，a類權力由單位主要負責人決定或單位領導班子集體決定，b類權力由單位領導班子副職決定，c類權力由單位內設科室負責人決定。在對職權進行全面清理和合理分類的基礎上，編制我局職權目錄。二是繪製權力運行流程圖。按照程序嚴密、精簡效能、職責明確、方便辦事的原則，依法繪製覆蓋權力運行全過程的流程圖。流程圖應載明：第一，行使條件，即依法主動行使職權或根據當事人申請行使職權的依據；第二，運行程序，即工作流程；第三，承辦崗位和責任人，即權力運行各個環節的承辦科室和具體承辦人員；第四，辦理時限，即完成某一步驟或環節的時間限制；第五，投訴舉報途徑和方式，即管理相對人表達訴求的渠道和方式，處理結果的反饋或公開方式。三是排查登記腐敗風險點。結合工作實際，採取組織幹部職工自查自找、組織相關人士和老幹部進行評議、徵求幹部職工意見、領導班子集體討論等辦法，查找每項權力運行過程中可能滋生腐敗問題的風險點。在權力類別上，重點查找a類權力運行過程中的腐敗風險點；在風險點類別上，重點排查教育不紮實、制度不健全、監督不得力、權力制衡不到位方面的腐敗風險點；在權力運行環節上，重點排查本地和外地出現過違紀違法問題的環節，以及羣眾反映問題較多的環節。四是建立健全腐敗風險防控制度。針對排查出的腐敗風險點，制定防範措施，科學配置權力，加強流程控制，規範自由裁量權行使，完善管理制度、工作規則、行為規範和廉政規定，探索運用科技手段防範腐敗風險的途徑和方式。完善腐敗風險教育制度，組織黨員幹部學習法律法規、黨紀政紀條規、有關制度和情景案例，幫助黨員幹部瞭解所行使權力的行為規範和腐敗風險，強化腐敗風險防範意識，提高腐敗風險處置能力。
目 錄
1、前言…………………………………………………………………………………………
2、國際二十二條商規（商業性的）………………………
3、中國二十二條商規（人文性的）………………………
4、權利管理……………………………………………………………………………
5、物本管理…………………………………………………………………………
6、人際管理……………………………………………………………………………
7、績效管理……………………………………………………………………………
8、文化管理……………………………………………………………………………
9、動機管理…………………………………………………………………………
10、潛規則管理……………………………………………………………………
12、72法則應用…………………………………………………………………
13、初創企業價值評估方法…………………………………
14、企業價值評價……………………………………………………………
15、目標企業價值評估………………………………………………
16、風險投資評估方法………………………………………………
17、風險投資的財務計算………………………………………
18、ci戰略……………………………………………………………………………………
19、顧客價值分析…………………………………………………………
20、中國短命企業的十大病症…………………………
21、十步建立強勢品牌………………………………………………
本人系**銀行**支行員工，xx年8月參加工作，任職風險管理部綜合統計崗。
在本人蔘加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上亦受到了無微不至的指導，幫助我快速的勝任崗位。
風險管理部是負責**支行全面風險管理政策的落實，監測、評價和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統計崗，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的統計、分析和管理；負責全行信貸數據動態管理、分析。
在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工枱帳的錄入與核對，對實際發生的信貸業務明細進行動態掌控、分析和管理，以便於及時準確的獲得各項信貸統計數據；對**支行運行的老信貸系統進行維護和管理，對各部辦錄入的數據及報表進行統計及分析；提供**行各項信貸資產數據及明細，完成四級分類和五級分類的統計工作和分析工作；月度為行領導以及計財處、公司部、個金部提供同業經營情況的詳細數據；月度、季度、年度，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表。此外，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員，負責部門電腦網絡信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下，本人抱着謙虛好學的態度努力工作，積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業的理科本科學生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨着全新的挑戰，這個過程不僅是專業的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在綜合統計崗位上，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準確的統計數據和最高的工作效率。也正是銀行業這種對我而言全新的工作，提供給我一個全新的學習機會，在**優良的成長環境下使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力瞭解銀行業、金融業的運行規律，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。
正是由於以上的認識，本人在過去的半年時間裏努力向各位前輩學習業務知識，嚴謹認真的完成了本職的統計工作，做到了及時、準確、完整的反映**支行信貸業務情況。認真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護並建立了安全員日誌。努力地養成着良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導今後還將繼續努力。
風險管理部綜合統計崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過半年多的學習和實踐，我堅信能勝任崗位並做出成績；在今後的工作中，我也將繼續努力，成為更優秀的**一員。
2022年某縣供銷社關於廉政風險防控管理階段性工作總結
為切實加強對廉政風險的防範管理，有效提高預防****工作的能力和水平，按照縣紀委工作部署與要求，縣供銷社紀檢組在全縣供銷系統紮實開展了廉政風險防控管理工作，取得階段性成效。現將我社開展廉政風險防控工作情況總結如下。
一、主要做法
領導重視，健全組織。為切實抓好我社廉政風險防控機制建設工作，根據縣紀委的安排部署，我社及時召開機關幹部職工大會傳達全縣廉政風險防控機制建設工作會議精神，縣聯社主任作動員講話，紀檢組長全面安排、佈置我社廉政風險防控工作。成立了由縣社主任任組長、紀檢組長任副組長，各股室負責人為成員的縣供銷社廉政風險防控機制建設工作領導小組。領導小組下設辦公室於縣聯社辦公室，由縣社黨支部副書記、社辦公室副主任兼任領導小組辦公室主任，具體負責日常工作。制定了《羅江縣供銷社廉政風險防控機制建設實施方案》，使該項工作做到有計劃、有步驟地落實。
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