摘要：隨着社會市場經濟的快速發展，企業生產運營管理過程，存在一定的風險，其直接影響到企業資金管理，甚至對企業正常生產與運行帶來了一定的影響。所以，為了推動企業正常生產與經營，必須要對資金管理風險進行科學、合理的管控，以此降低因資金管理風險引起的經濟損失。基於此，本文主要論述了企業資金管理及風險防範相關知識，希望對我國企業運營發展有參考價值。
關鍵詞：企業資金管理；風險；防範策略
引言
快速發展的市場經濟，為企業帶來的發展機遇與挑戰是並存的。隨着時代的進步，企業風險防範工作日益複雜，使得企業不得不逐步改進內部資金管理模式。如果企業不能及時發展資金管理中的風險，並制定有效防範措施，為企業帶來一定的損失。所以，企業必須要重視資金管理，提高資金管理水平以及從業人員綜合素養，建立健全資金管理體制，推動企業更好地順應時代發展，為社會經濟發展服務。
一、相關知識論述
1.資金管理內涵與管理方式在企業正常運營管理中，資金管理就是對內部資金實施的一種運作管理，其主要包含資金流、調度、結算及運作等。對於企業來講，資金管理非常重要，直接影響到資金使用效益的提高，為企業正常運營，戰略目標的實現奠定基礎。資金管理的重點是控制資金流，確保企業內部資金運轉正常，為企業創造更多效益，推動企業實現可持續發展。企業資金管理過程中，必須要明確管理內容，其管理方式主要包含三種：(1)集權式管理方式，即下屬公司資金併入集團公司。(2)分權式管理，即子公司自行管理資金，最後盈利部分併入集團公司。(3)軟件管理，即利用網上支付或新技術軟件實現的一種管理，這是現代社會發展的必然產區，利用信息化手段進行資金管理，統一授信與統貸統還。2.風險防範內涵企業風險防範，就是指企業運營發展中，採取有效手段預防運營中出現的各類風險問題，亦或是防範自身客觀風險以此降低造成的經濟損失，確保企業能夠依照經營計劃進行運作，自身發展目標得以實現。當前，市場競爭日益加，企業自身面臨的風險問題也不斷增加，此種背景下，企業加強自身風險預防，提高自身市場適應性，確保企業自身發展更加有效。3.資金管理與風險防範的意義社會經濟的快速發展，第三次科技革命的興起，集成電路與互聯網技術應用規模不斷擴大，新工業時代，科技使得現代社會與經濟生活發生了很大改變。全球經濟快速發展，現代企業可以自由的進行信息的收集、傳遞與獲得，計算機與互聯網的應用普及，信息處理與應用速度快速增長，人們知識學習與實踐應用能力不斷提高，企業資金管理更加靈活，傳統管理方式弊端不斷顯露，新時代管理理念也要進行更新，增強內部核心競爭力，為社會經濟發展服務。我國社會經濟體制不斷完善，企業發展所處外部環境更加嚴峻，傳統企業運營管理模式已無法適應不斷變化的外部環境，一些滯後的資金管理理念，不利於企業正常發展。新形勢下，企業資金科學管理成為關鍵，風險防範意識是資金管理的重中之重。樹立正確的風險防範意識，對資金加強管理與科學運轉，推動企業發展更加健康與穩定。
二、企業資金管理與風險預防存在的問題
1.資金管理理念落後目前，很多企業資金管理理念落後，沒有正確認識到資金管理的重要性。投資決策前，沒有充分調研現代市場發展需求與產品情況，決策過程甚至沒有作出分析與準確預測，以決策者的主觀意識為主導，使得投資盲目與隨意性特徵突出，難以實現既定收益目標，資金浪費比較嚴重，且資金使用效率很低，對企業可持續發展帶來了嚴重影響。另外，一些企業對現金流量進行預測時，沒有根據企業發展戰略目標進行有效預測，預測時不重視現金流量未來運行情況。部分企業在財務報表制定古過程中，只對部分現金流量指標做簡單介紹，導致企業財務壓力不斷增大，使企業面臨負債經營，形成嚴重的財務風險。2.資金管理模式不夠先進目前，很多企業依然採用落後的資金管理模式，利用統收統支及備用資金等模式加強資金管理，雖然利用該模式可集中管理資金，但因權利過於集中，一定程度上削弱了內部各部門資金回收、信息收集與整理等工作的主動性，面對日益嚴峻的市場環境，適應能力比較差，導致企業應收未收回部分資金變成呆賬與壞賬。有些企業還利用內部銀行與結算中心等模式對資金加強管理，運用財務公司模式的企業很少，儘管內部銀行模式能夠確保資金得到有效運用，但面對經濟日益下滑，經營業績不好的部門無法獲得上級部門提供的資金支持，亦或是資金成本太高，不得不放棄資金使用，對企業資金管理正常運行帶來了嚴重的影響。3.治理與監督機制不夠完善企業資金管理中，沒有結合自身實際情況，構建資金管理機構，有些企業雖然設置了資金管理機構，但流於形式，機構難以充分發揮其職能作用。因企業經營與所有權還沒有完全分離，所以，資金管理控制機構的建立顯得尤為重要。另外，國家已經建立起適用於企業運營管理的外部監督即系，受政府與社會共同監督。但目前，企業監督成效與預期目標相差甚遠，對資金管理作用的發揮帶來了嚴重影響。4.資金管理模式亟待調整企業運營管理中應用的資金管理模式急需改進，運營管理以市場為主導，片面的認為資金管理模式不利於企業穩定發展，所以在實際管理中，通常會不重視資金管理模式的制定，對資金管理正常運行帶來了很大的影響，核算不夠準確，降低了會計信息的可靠與真實性。
三、企業加強資金管理，風險防範的。策略
1.增強資金管理意識，嚴格制定管理目標在實際運營管理中，企業要不斷增強工作人員資金管理意識，根據企業實際情況，嚴格制定管理目標，加強員工培訓，引導員工正確認識資金管理對企業發展的重要性，從而樹立正確的資金管理意識，瞭解企業進行資金管理的必要性，不斷完善管理目標，採取一系列有效手段，推動企業實現發展戰略目標。2.逐步完善治理與監督機制企業應對資金管理機構進行不斷完善，有效實施各類措施，從而充分發揮資金管理機構職能作用，對內部結構加強建設。有效監督企業，建立專門監督機構，做好各項監督，提升監督效率，在此基礎上不斷提高資金管理水平，實現資金預期使用目標。3.為資金管理創造良好環境企業資金管理中，應培養管理人員養成謹小甚微的態度，規範管理行為，為有效落實資金管理提供保障。同時，為資金管理創造良好環境，明確職責與權利，規避不規範管理模式，嚴格依照相關制度實施工作。財務人員聘請過程中，要堅持競聘上崗原則，杜絕裙帶關係，財務從業人員必須要接受專業培訓，具備從業資格證書，否則不能上崗。4.對資金管理模式進行完善企業資金管理中，上至企業領導，下到基層員工都必須要重視資金管理，建立健全資金管理模式。確保組織機構的科學與合理性，依照財會相關法律規定，完善組織機構。資金管理模式建立過程，與計劃、執行、控制及監督等方面內容，對企業整個資金做好細緻化管理，促使財務與資金使用等部門協調合作，以此為資金管理目標的實現奠定基礎。5.對財務風險加強控制首先，投資風險的控制。企業所有投資都應嚴格依照項目與金額大小，明確審批權限，做好可行性分析，評估可能存在的問題並制定有效應對策略。其次，籌資風險的控制。嚴格依照事先評估、事中監督與事後考核的原則，做好籌資成本、結構及金額。還有企業償還計劃與期限等工作，平衡負債，對資金結構進行優化，加強資金收益。利用舉債經營推動財務槓桿收益。同時有效預防發生財務困境，降低因大量舉債引起的財務風險隱患。企業應根據各個控制點，對風險管理系統進行改進，採用風險識別、評估及分析等方式，對財務風險進行全面防控。
四、結語
綜上所述，隨着社會經濟的快速發展，市場環境競爭日益加劇，企業要想在市場中立於不敗之地，必須要重視資金管理，對內控制度進行完善，以此提高自身風險防禦能力，確保順利進行各項生產運營活動，推動企業資產實現保值與增值。同時，企業加強管理人員專業素養培訓，增強其法律意識，樹立正確的資金管理意識，更好地掌握現代管理知識與專業技能，積極參與企業資金管理與風險預防，推動企業深化管理，從根本上確保企業市場競爭力得到提高，實現可持續發展目標。
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摘要：工程經濟管理工作是決定工程質量和成本控制水平的關鍵性工作，本文首先針對新形勢下工程經濟管理工作存在的問題進行了研究分析，並且針對新時期經濟管理工作的實際優化需要，對相關經濟風險管理業務的優化措施進行了制定，對提升經濟管理風險因素的控制水平，具有十分重要的意義。
關鍵詞：工程經濟管理；有效防範措施；內部控制；風險控制
1工程經濟管理存在的主要風險
1.1營運業務過程的主要風險
目前，一些工程的經濟管理工作缺乏對營運資金主體管理措施的關注，這就使得一些資金運營性質的工作難以有效按照資金具體流轉趨勢實現對工程經濟管理業務的對接，導致一些經濟管理活動難以在風險因素出現之前憑藉市場優勢對可能存在的問題進行有效的預判，降低了工程經濟管理措施的針對性。還有一些經濟管理工作缺乏對資金營運業務具體問題的關注，並不能按照規範性的資產營運管理業務體系建設特點，對資金營運模式的優化管控措施予以制定，這就使得建設性質的業務難以按照資金營運管理體系的既定方案進行工程經濟管理控制機制的合理處置，難以憑藉項目營運資金的優化控制特點實現對經濟管理過程中風險要素的分析，不利於工程經濟管理理論資源的優化使用，也容易提升經營性風險發生概率。一部分工程經濟管理業務尚未在建設項目與資金運營業務的對接方面進行運行制度的規範化建設，這就使得基礎性業務在經營機制方面很難全面適應建設工程項目的運行控制需要，客觀上提升了風險控制難度，難以憑藉風險因素的預判機制將營運資金的價值在工程經濟管理活動中進行優化實現，降低了經濟管理風險因素的規避控制質量。
1.2內部控制業務與工程風險管理的對接失效風險
內部控制業務體系的建設是提升新時期工程經濟管理風險控制整體水平的關鍵性因素，一些工程經濟管理業務的辦理人員在進行工程經濟風險控制業務設計的過程中，內部控制業務並不能完全與工程經濟管理政策的執行需要保持一致，造成一些工程經濟風險控制業務在進行原則性業務制定的過程中，並不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質工作的有效設計，導致很多內部控制業務僅僅可以單獨完成基礎性辦理，並不能憑藉更具連貫性的工程經濟管理業務辦理體系實施集中統一辦理，最終造成一些工程經濟風險控制業務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應工程經濟管理業務的辦理環境要求，使得事後審查機制的價值難以得到完整的實現。
1.3工程經濟管理風險控制體系失控風險
一些信息資源在工程經濟風險控制機構的業務審查當中佔有較為重要的地位，而工程經濟風險控制具體業務的執行制度並不能在工程經濟管理工作執行的過程中得到自我完善，這就使得一些工程經濟管理工作的具體處理無法在制度方面獲得對信息資源具體應用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導。工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟管理業務設計過程中，必須保證風險控制工作的常規業務得到配合處理，但是，一些風險控制人員難以根據工程經濟風險控制原則的具體要求，對風險控制具體業務的具體執行標準加以設計，一些工作人員僅僅可以根據自身的業務考核標準對風險控制工作價值進行定位處置，並不能在巨大的業績考核壓力基礎上對業務進行更加深入的學習，無法保證自身對風險控制業務的瞭解水平能夠得到足夠的提高。工程經濟風險控制的業務管理工作由於資金的運作具備一定的風險性，並不能將資金的具體運作模式進行完全公開化處理，這些也使得工程經濟管理管理工作人員無法瞭解業務的實質，難以根據工程經濟風險控制原則的具體要求對資金風險性因素進行有效管控，最終導致很多的資金運作環境難以保證完整的適應政策風險的控制要求，降低了工程管理風險控制總體質量。
1.4工程經濟管理審查機制不完善風險
審查機制是保證工程經濟管理業務的價值得到充分實現的關鍵。如果審查機制不能對工程經濟管理的實際業務形成有力支持，則容易造成工程經濟管理過程中出現的問題難以得到有效控制，容易在經濟管理工作中產生問題累積，進而破壞已經得到基礎性構建的工程經濟管理工作機制。雖然很多工程經濟風險控制機構在實施具體的工程經濟風險控制原則制定的過程中可以可根據工程經濟風險控制工作的定期開展特點，對具體的工程經濟風險控制業務實施生產體系的構建，但是，很多事後審查機制由於制度建設工作無法得到政策的精準支持，難以保證所有的事後審查工作可以憑藉政策指導的。優勢進行連貫性建設，導致一些事後審查工作無法適應工程經濟風險控制工作的長效機制建設要求。一些工程經濟管理業務管理人員目前對客户的瞭解依然過於片面，難以在掌握客户重要基本信息的情況下將工程經濟管理業務的主要構成因素實施分析，無法按照業務審查體系的運行特點對經濟管理的實際問題進行統計總結。導致很多的管理性質的業務並不能憑藉層級的優勢，對客户信息調查業務的流程進行準確的設計，也使得一些跨國工程經濟管理業務並不能在信息資源的有效整合之下更好的實現信息資源的價值。一些工程經濟管理從業人員的素質參差不齊，工程經濟管理從業人員人手缺乏，《工程經濟風險控制原則》沒有真正深入到從業人員的工作中去，難以保證審查機制在原則性理論資源學習的過程中得到優化構建，很多公司在實施聯合作案的過程中，一些已經制定並開始使用的客户瞭解機制難以在很長的時間內完整適應工程經濟管理管理業務的客觀要求，造成很多的違規性質的業務並不能憑藉工程經濟風險控制原則加以控制。導致客户調查性質業務的執行並不能在人力資源方面得到必要支持。
2工程經濟管理工作風險優化措施
2.1加強經濟運作層面的風險控制
建設工程項目在進行營運資金基本研究的過程中，需要對現有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經完成處置的資產營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現對營運業務的更好處置。在建設工程項目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經在流通性資產領域發揮作用的資金將會對建設工程項目的經營活動構成不利影響。營運資金的管理業務還能憑藉相關理論經驗進行流動資產的價值分析，使各類項目都能憑藉其資產價值的特點實施成本控制。因此，建設工程項目完全可以憑藉營運資金運作過程中的優勢，對各項流動性資產進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠藉助成本控制原則進行成本的合理處置，增強後續管理性工作的運行穩定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經營的範圍進行有效擴大，在這一過程中，資產的運作需要與成本控制業務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現短視性問題，以便資產流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的藉助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的週轉效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業務預留充足的制度性基礎。
2.2提升內部控制業務的有效性
首先，工程經濟管理工作人員需要對經濟業務領域的風險危害性加以分析，並在危險因素尚未產生破壞情況下的管控措施加以設計，使內部控制業務可以更加完整具備與常規風險管理業務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經濟風險管理控制具體措施的關注，並且結合內部控制業務體系的優化建設經驗，對更多經濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優化處置需求。內部控制業務的具體優化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優化處置過程中實現業務明確。
2.3優化工程經濟管理風險控制體系
風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發，對工程經濟管理風險控制工作在執行過程中的具體經濟管理業務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經濟管理性質業務推進中實現業務的優化處置，並保證經濟管理工作可以憑藉自身的風險控制機制建設特點實現對新形勢下工程經濟管理體系的合理構建，促使經濟管理風險控制機制實現自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經濟管理的監管機制，並使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業務的實質因素，為工程經濟管理風險因素的優化處置提供有力支持。
2.4完善工程經濟管理審查機制
首先，工程經濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質業務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業務可以實現審查制度與經濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現對原則性因素要求的充分適應，並使監管工作與創新業務可以避免在審查工作執行過程中形成衝突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規避處置，使更多經濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰略構成不利影響，併為經濟管理業務價值的實現提供基礎性支持。
3結論
工程經濟管理業務的推進是提升工程經濟管理風險控制水平的關鍵，因此，針對新時期經濟活動的優化處理特點，對工程經濟管理需求進行明確，並制定與實際活動相關的風險因素優化管理措施，對提升新時期工程經濟管理業務質量，具有十分積極的意義。
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摘要：隨着改革開放的不斷深入，我國的經濟得到了飛速的發展，市場經濟結構已經發生了轉變，市場競爭越來越激烈，競爭手段越來越豐富，已經進入了一個新的經濟發展形勢。在工程項目中，由於市場經濟結構的改變以及市場競爭手段的多樣化，必須進行科學合理的工程經濟管理才能夠適應新形勢下的經濟發展。每一個工程的投入、施工、完成等環節都存在各種各樣的風險，因此，必須對這些風險進行合理的認識和掌握，制定有效的防範措施，確保工程經濟管理的質量和效果。文章就新形勢下我國工程經濟管理中的風險進行了分析，並制定了一些相關的防範措施。
關鍵詞：工程經濟管理；風險防範；市場經濟
在我國經濟發展越來越快的背景下，我國的經濟結構越來越成熟，市場競爭加劇，催生了很多不正當的市場競爭手段，對於企業自身，一旦經濟管理出現問題，就會影響其發展，甚至被市場淘汰。工程項目也是如此，科學有效的工程經濟管理能夠讓工程項目順利進行，推動工程企業的發展。一方面，在新形勢下，工程企業的管理體制上出現了缺陷，與市場經濟的快速發展有脱節的情況，影響了工程經濟管理的效率；另一方面，在新形勢下，只有加強工程經濟管理才能夠適應市場經濟的發展，提高工程效率，保障工程質量，提升企業的市場競爭力，推動企業良好發展。
1工程經濟管理的重要性
工程經濟管理是對工程風險進行有效的管理，進而能夠對這些風險進行控制和規避。工程經濟管理的風險包含的內容較多，這些風險都是在工程項目進行的過程中出現的，種類繁多，形式複雜。通過工程經濟管理對這些風險進行管理和控制，能夠提升工程項目的安全性，將一些可能給項目帶來損害的風險進行識別、分析和預測，評估其可能帶來的嚴重後果，從而制定有效的防治措施，降低風險對項目帶來的損害，甚至是不受到損害，對項目成本形成有效的控制。新形勢下，由於市場競爭不斷白熱化，給施工企業帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強工程經濟管理，能夠及時識別其中存在的風險，並進行有效的防範，是新時期施工企業發展的重要保障之一。
2新形勢下工程經濟管理中存在的風險
2.1投標報價風險
目前，很多工程企業為了能夠獲得項目，往往會在對工程沒有任何準備的情況下就開始投標，前期的項目計劃方案中存在很多問題，這種情況下，一旦獲得項目後，就會形成倉促開工，導致施工圖紙與實際情況脱節。很多招標方提供的劑量規則與項目清單中的內容有很大出入，導致投標企業的報價與真實情況不符；此外，有的招標方只提供了施工圖紙而沒有提供計量規則，導致投標方在估價時的依據不足，而出現了投標報價嚴重不符實際的情況。一旦由於低報價而獲得的工程項目，那麼就會給施工方造成巨大的經濟損失。由於經濟的飛速發展，湧現出大量的施工企業，市場競爭越來越激烈，形成了很多的不正當競爭手段，很多施工企業為了獲得項目進行壓價投標競爭。如在工程淡季，項目少而施工企業多，這些施工企業為了不讓內部人員以及設備等出現閒置的情況，從而將投標價格壓低來獲取項目，而招標方由於沒有認識到導致施工企業壓低投標價格的真正原因，以為這是節約成本的一種形式。此外，很多政府由於對施工企業沒有形成有效的管理，從而導致招投標出現了不正當的競爭情況。
2.2合同簽訂風險
工程項目開始前，工程企業會與施工方簽訂相關合同，通過施工條件、技術指標等情況規定工期，從而經常會出現工期延誤的情況。此外，有很多企業在擬定和同時沒有參考相關的規定，導致合同內容出現不明確、不規範，模糊不清，給合同的執行以及工程的質量埋下了隱患。而合同的中的一些內容還可能對物資的採購帶來風險，如關於施工材料價格浮動幅度的規定導致的風險由施工方承擔，此外，由於市場中激烈的競爭，很多企業會在合同中將價格大幅度降低，導致了工程質量的下降。
2.3施工質量風險
施工質量是整個工程項目追求的`主要目標之一，也是施工企業賴以生存的條件，如果施工質量出現問題就會帶來不良影響，造成嚴重後果，影響企業的發展，對企業的經濟效益造成很大的損害。大多情況下出現質量問題都是由於相關工作人員操作不當，不具備相關技術水平和素質，或者是在施工過程中一味地追求利益而忽略了長期發展計劃，沒有嚴格按照相關規定進行施工，偷工減料，加快施工速度。
2.4税負成本風險
實行營改增以來，施工企業税負成本説法不一，有認為增加的，有認為減少的，從國家政策實施的目的是為企業減少税負的，因此施工企業從投標報價開始，就開始考慮税前成本價、税價、總價，在施工過程中必須重視獲取勞務、原材料（鋼材、水泥、木材、混凝土、油品等）、週轉材料、臨時設施、機械費、出差住宿費、辦公費、通訊費、車輛維修費、租賃費、物業費、書報費、水電氣暖燃煤費、會議費、修理費、廣告宣傳費、中介服務費、技術諮詢、服務轉讓費、綠化費、勞動保護費、檢驗試驗費、研究與開發費、培訓費、安保費、財產保險費、安全生產用品費、財務費等進項税的取得，這些增值税費發票的取得，能很大程度地衝減本企業所交的增值税税負，如取得好，可以大大降低税負，減少税負成本；如不重視增值税發票的取得，企業將無形增加增值税税負。
3新形勢下工程經濟管理風險防範措施
3.1準確判斷風險
從工程項目的準備工作開始，就要以專業知識和經驗對市場等因素進行綜合分析，準確判斷未來工程進行過程中可能會發生的各種風險，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，對這些可能發生的風險進行詳細分析，判斷其級別以及可能帶來的影響，制定具有針對性的防範措施，進行科學管理和控制。
3.2把握投標報價的措施
施工企業必須擺正自己的態度，明確自身責任，在對工程實際情況徹底掌握後繪製與實際相符的圖紙；項目清單必須與招標劑量規則保持一致，投標方要根據自身的實際情況以招標方提供的圖紙和計量規則對自身資產能夠承擔的程度進行考量；施工企業要擺正態度，正常競爭，杜絕壓價投標等情況出現，要深刻認識到壓價投標的利害關係，政府也要加強管理，杜絕壓價投標行為。
3.3規範合同管理
首先，合同在擬定的時候必須要經過雙方共同的探討，以實際情況為基礎，合同擬定好以後，還要以市場實際的施工物資報價等情況進行全面的審核和監督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對合同內容全部認可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風險，防止出現糾紛、索賠等情況的出現。同時，如果在施工的過程中出現與合同內容不符的情況，施工企業應該以合同為依據進行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經常會出現合同變更或者解除的情況，應該根據合同的具體內容進行責任劃分，並加大審查力度，追本溯源，以強有力的措施進行風險控制，儘量把損失降到最低。
3.4提高相關人員的綜合素質
施工過程中出現工程質量問題大多數都是由於相關的工作人員操作不當、素質不夠造成的，因此，必須要讓相關工作人員的素質得到提高，加強施工技術培訓。只有高水平、高技術、高素質的工作人員才能夠對施工質量進行保障，加快工程進度、推動企業發展。
3.5加強施工材料價格管理
必須要對施工材料市場進行詳細的考察和掌握，預測其價格走向，如果存在漲價風險要及時制定防範措施，如在合同中擬定開口價或以期貨交易的形式進行轉移風險，同時，也可以採取一定措施加快工期進度，如增加人力投入等，讓材料價格帶來的影響儘量減小。
4結束語
在經濟快速發展，市場結構發生轉變的新形勢下，工程企業應該進行相應的改革措施，以適應社會的發展。加強工程經濟管理是工程企業預防經濟管理風險，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進工程企業在新形勢下健康發展的重要措施。因此，必須要對工程項目可能發生的各種風險進行詳細解讀和分析，如招投標風險、合同風險、施工質量風險等，制定相應的風險防範措施，加強工程經濟管理的重視程度，降低風險帶來的損失，提高企業的市場競爭力，促進企業在新形勢下的健康發展。
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摘要：在當前的社會形勢下，各類工程項目的發展尤為迅速，想要進一步推動整個行業的發展，就必須要做好工程項目的經濟管理工作。文章將簡述新形勢下工程項目存在的經濟管理風險，並對工程經濟管理風險的防範措施進行總結與説明。
關鍵詞：新形勢；工程經濟管理風險；防範措施
在整個工程項目的實施過程中，想要保障多方參建單位以及業主方得到相應的經濟效益，就必須要做好經濟管理工作，減少經濟管理風險。但是在當下的經濟管理活動當中，仍然存在一定的不足，存在着一定的工程經濟管理風險，想要保障工程項目的順利實施，就必須要針對這些風險，做好相應的防範工作。
一、新形勢下工程經濟管理風險
（一）招標風險
在工程項目敲定後，就需要業主方根據工程項目的相關需求，擬定招標書，明確相關要求，並展開招標活動［１］。招標活動是決定工程項目後續建設成本以及造價的最主要因素之一。在招投標環節，招標單位需要根據投標企業的投標書以及資質水平，合理選擇該工程項目的承包商。在這一過程中，投標單位是否能夠中標，就決定了投標人是否能夠在該工程中獲得相應的經濟利益。然而，部分投標人可能會為了更高的經濟效益，採取不正當的方法競標。如若發生了這一問題，就有可能在後續施工的過程中，出現造價不可控、施工成本過高等因素；更為嚴重時，甚至導致整個工程項目無法順利實施，中標單位自身不具備相應的施工資質，最終引發工程款拖欠以及壓價等惡劣行為，影響多方參建單位的經濟效益，同時危害業主方的經濟利益，無法讓各參建單位以及業主方從該工程項目當中獲得相應的經濟利益。一旦在招投標環節出現問題，引發經濟風險，就會對整個工程項目的經濟利益造成損害，如若不能得到有效管控，甚至會讓整個行業陷入惡意競爭的環境中，不利於市場經濟的發展與整個行業的進步。目前我國針對工程項目招投標環節方面展開的工作仍然缺少較為完善的法律規定。在該種環境下，想要有效控制招投標環節的經濟風險，就必須要加強這一環節的控制工作，儘可能地避免一切可能在招投標環節發生的風險及其造成的損失。
（二）工程合同簽訂風險
在工程項目的實施過程中，確定了中標單位之後，就需要雙方單位簽訂工程合同，明確本次工程項目實施過程中需要注意的事項，以及雙反單位在本次工程項目當中擁有的職權範圍以及需要履行的職責義務等［２］。在工程合同簽訂過程中存在的風險，主要是在施工之前，根據工程項目的相關需求以及本次工程需要的施工技術，對工程項目的工期以及階段目標進行確認，而後將相關要求以及相關約定呈現於合同當中；在合同簽訂時，便有可能在承包合同以及項目分包合同中出現工程經濟管理風險。該類風險主要源於在簽訂合同的過程中，合同內容不完善、不公平等條款並沒有被發現；在後續施工過程中，出現質量問題或者造價問題時，無法通過合同的幫助，對各類問題加以解決，進而導致多方參建單位因經濟利益等方面的問題產生矛盾以及經濟糾紛，造成工程經濟管理風險。
（三）施工管理中存在的風險
在工程項目肚餓施工過程中，其施工質量直接決定了整個工程的經濟效益。如若施工質量不達標，那麼其自身能夠發揮出來的經濟效益也便無法得到保障［３］。因此，在施工過程中，就必須要做好施工管理活動。目前，我國的一部分小型工程項目施工，施工單位對於施工質量都疏於管理，管理活動大多流於形式，施工單位過於重視施工效率以及施工成本，忽略了施工過程中的質量水平。部分施工單位為了進一步提高施工效率，並未針對工程項目進行後期養護以及後期保護工作，導致施工質量受到影響，整個工程項目的經濟效益無法得到保障。除了質量方面的管理以外，部分工程項目的安全管理活動也不達標，施工單位中的管理人員並未重視起施工現場的安全性，導致施工現場存在一定的安全隱患。如若工程項目出現問題，不但需要施工單位賠償大齡損失，甚至有可能危害到基層施工人員的人身安全，面臨法律制裁。在施工材料等方面，也是影響工程項目經濟成本的重要因素，隨着我國建築行業的不斷髮展與進步，各類建築所需的材料價格也越來越高，如若做不好材料方面的管控，也出現嚴重的材料浪費或者引發材料成本過高的問題。在施工的過程中，如若不能做好施工材料的控制，就有可能導致施工實際成本完全高於預期成本，導致工程項目的工期延長甚至中途停工，進而引發經濟管理風險。另外，部分施工單位為了進一步提高經濟效益，在選擇施工材料時，往往過於重視材料方面的成本，而忽略了材料的質量，在施工過程中，使用了不符合要求規格的材料，導致施工質量無法保障，影響工程項目的整體經濟利益。大部分施工人員多為臨時工，雖然具備一定的施工經驗，但是缺少專業技能以及專業知識的支持，在實施相關工作的過程中，很容易出現各類質量問題以及安全事故，進而引發嚴重的經濟管理風險。
（四）工程經濟管理審查機制方面存在的風險
在工程項目的經濟管理活動當中，為了進一步保障所有工作的質量水平，支撐整個工程項目的順利實施，施工單位必須要擁有一個完善的審查機制［４］。在該審查機制中，需要明確審查工作的具體內容，並且能夠支持相關人員對整個經濟管理工作進行追蹤以及審查，及時瞭解施工過程中的經濟管理工作是否到位，減少在管理活動中可能存在的風險以及經濟損失等；明確經濟管理過程中需要面臨的各種問題，並找出經濟管理活動中存在的不足，解決其問題，降低風險，保障工程項目的施工質量。但是在實際的工作中，工作人員往往需要面臨尤為繁雜的工作內容，對於大部分施工單位來説，每一個環節的工程經濟管理審查都尤為費事，並且難以有效開展。一部分施工企業為了減少這一部分的人力成本損耗，往往會有意忽略這一部分的工作，導致經濟管理審查方面存在問題，無法保障經濟管理工作的有效落實以及順利開展。除此以外，部分施工單位往往缺少具備相關技能的專業人員，在展開經濟管理審查工作時，缺少專業能力支持。這也就導致了在工程項目當中展開的經濟管理缺少切實有效的審查制度約束，導致工程項目的經濟管理工作無法落實到工程項目的實施當中，甚至並未進行切實有效的經濟管理活動。
二、新形勢下工程經濟管理風險產生的原因
（一）工程施工消耗過高
在工程項目的實施過程中，一部分施工單位採用的經濟管理活動過於粗放，這也就導致了整個工程施工無法有效管控施工過程中產生的經濟損耗［５］。這樣的`管理模式難以跟上當下的時代發展以及社會的進步，在施工的過程中，造成了大量的經濟成本浪費以及人力成本浪費，並且難以通過切實有效的管理活動，保障整個公測很難過項目的施工質量，造成大規模的資金損耗。並且在建築建成後，無法在短期內收回成本支出，導致整個工程項目無法發揮自身原本應有的經濟效益。
（二）缺乏完善的管理制度
在工程項目的實施過程中，部分施工單位缺少經濟管理相關的制度，並且並未對各類經濟管理風險進行深入瞭解。在發生風險後，難以通過切實有效的挽救措施，減少其造成的損失。經濟管理風險一部分來源於當下市場經濟的變化以及市場價的變動，部分材料可能會因市場經濟的變動，價格產生變化，導致工程項目的實際施工成本與預期的施工成本存在出入。另外，部分施工單位對各類經濟風險缺少有效的應對措施，即便發生了經濟管理風險，也缺少有效的應對措施；並且無法在工程項目正式開工之前，瞭解整個工程項目存在的各類經濟管理風險，並未做好防範準備以及防範機制，只能通過事後處理的方法，解決各類風險，導致工程項目一定會出現損失。
（三）工程經濟管理技術較為落後
在工程項目實施的過程彙總，需要先進的施工技術以及完善的管理技術予以整個工程項目相應的支持，保障施工質量以及施工成本等多方面都能得到有效管控。但是，一部分施工單位缺少在工程經濟管理方面的技術支持，即便擁有相關制度，也無法有效落實，在實施經濟管理時，難以真正發揮經濟管理工作的效用，無法有效實現對整個工程項目經濟風險的有效管控以及防範。這也就導致了經濟管理風險常伴工程項目。
三、新形勢下工程經濟管理風險的防範措施
（一）招標風險
想要減少招標環節的經濟風險，首先需要各地方政府以及相關部門加強對招標活動的管理，出台相關規定，明確招投標環節的具體工作流程以及各招標人、投標人需要遵守的規定製度。規範各企業的招投標註準則，進一步強化招標工作以及投標工作的公正性，嚴禁一切違法行為與惡性競爭行為，構建一個健康綠色的競爭環境，讓企業招標活動能夠擁有相應的法律法規支持，在展開相關工作時，擁有法律法規做支撐。除了各地方政府以及相關部門做出的工作以外，在招投標活動的初期，相關單位以及企業應當制定一個全面的招投標規定，根據工程項目的實際需求，擬定完善的招標方案，確保招標方案的所有內容能夠滿足工程項目的相關要求。在投標過程中，招標單位要詳細審核投標單位的信息，並且做好各投標單位信息的調研，合適投標信息的真實性，並對各投標單位的實際經濟實力以及技術水平等進行調查，瞭解投標單位在過去承包的工程項目，做好多方面的調查後，着手準備評標工作，進一步保障招投標活動的公平公正，以此管控招投標環節的經濟風險。
（二）工程合同簽訂風險
在合同的制定以及簽訂的過程中，雙方企業需要派遣專門的管理人員以及工作人員，對合同的內容進行審核，確認合同的內容合法合規，並對各條款進行核對，確認整個合同沒有不公條款。在簽訂條款時，應當保證合同內容完全公證公開於雙方企業。另外，雙方企業還要根據工程項目的相關要求，對合同條款內存在的一些模稜兩可的條款進行確認，對其進行明細。在簽訂合同後，雙方企業需要保存好合同，並且嚴格按照合同內容的相關要求，行使相應的權利，並履行相應的義務，嚴格遵守合同規定，不得在施工的過程中，擅自修改合同內容。
（三）施工管理風險
在工程項目的施工過程中，想要防範各類經濟管理風險，就必須要做好施工階段的管理工作。首先，施工單位需要配備專門的管理人員以及監督人員，對施工現場的所有施工環節以及施工作業進行實時監督以及管理，儘可能地避免在施工過程中出現錯誤或者問題，減少一切錯誤操作引發的安全事故以及質量問題。另外，為了保障施工質量以及施工安全，還要制定切實可行的管理制度，在該管理制度中，明確各環節施工作業需要注意的事項，以保障整個工程項目的安全性以及質量水平，減少因質量問題或者安全事故帶來的經濟損失，引發的經濟管理風險。其次，相關單位還需要加強對市場經濟發展的深入瞭解，明確市場經濟的發展規律以及各類材料的市場價格變動幅度，安排專門的管理人員分析與預測各類材料的漲幅情況，並根據工程項目的相關需求，制定切實可行的材料採購制度，制訂合理的施工方案。最後，為了進一步提高施工過程中的管理水平，減少施工經濟管理風險，還需要加強對基層施工人員以及管理人員的培訓，提高工作人員的專業水平，減少人為因素對施工成本的影響，並進一步提升施工人員以及管理人員的風險防範意識，制訂相應的風險應對措施，告知於現場的施工人員以及管理人員，一旦發生經濟管理風險，能夠第一時間展開補救措施，減少各類經濟風險帶來的損失。企業還要加強社會人才的聘用，積極吸收新鮮血液到企業內，進一步加強施工管理的水平，以此來防範各類經濟管理風險。
（四）完善工程經濟管理審查機制
對於工程項目來説，經濟管理將直接決定着工程項目的經濟效益以及多方參建單位能夠從工程項目當中獲得的經濟利益。如若不能保障經濟管理的水平，經常引發經濟管理風險，那麼將會導致工程項目的經濟效益受到影響，導致多方參建單位無法獲得屬於自身的經濟利益。而工程項目經濟管理的審查機制對於整個工程項目的經濟管理工作是尤為重要的。無論是地方政府、相關部門還是施工單位個人，都需要根據工程項目的實際需求以及經濟管理工作的實際內容，不斷完善審查機制，加強審查機制在工程項目當中的實施，讓整個工程項目的經濟管理活動都能得到審查機制的支持。企業需要嚴格按照相關規定，做好審查工作，保障經濟管理的有效性，對於部分不合理的審查流程以及審查方法進行優化以及完善，進一步提升經濟管理活動的水平，減少因經濟管理方面的問題所引發的風險。
四、結語
總而言之，對於工程項目來説，經濟管理工作尤為重要。如若不能保障經濟管理有效作用於工程項目，便有可能引發諸多經濟管理風險，對多方參建單位的經濟效益帶來損失。因此，必須要深入探究經濟管理中存在的不足，並加以有效控制。
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【摘要】隨着我國工程建設規模的不斷擴大，我國的工程風險管理也變得越來越重要，其中經濟管理風險作為風險管理的重點得到了越來越多的重視。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了工程經濟管理風險和防範措施。
【關鍵詞】工程；經濟；管理；風險；防範；招投標
引言
隨着我國工程建設市場的不斷擴大，市場競爭力也逐漸擴大，企業在市場中就會面臨着多種風險。如果企業能夠科學的對存在的經濟管理風險進行預測和避免，加強對風險的管理和控制，降低工程成本，那麼企業就能夠實現可持續發展。
1工程經濟管理常見風險
1.1工程的設計階段
在建設工程中，設計階段是工程造價的影響是比較大的，對工期的長短和費用都有着決定性的作用。在建設工程的設計階段常見的經濟風險有：不能夠選擇恰當的工藝技術，在工程方案、關鍵設備的選擇和工藝的流程方面還存在着一些不成熟；設計準備工作進行得不充分，沒有做好工程設計計劃的編制工作；沒有進行多設計方案比較優選，匆忙設計，甚至不計成本設計；在設計方面，還存在一些疏漏，甚至錯誤，後期更改頻繁，或者沒有準確編制設計概算，造成設計浪費。
1.2招投標階段
招投標階段造成的經濟風險也主要是針對業主的，在這個階段常見的經濟風險是：在招標之前，沒有對招標單位進行嚴格地資質審查，所以導致一些資質低下、信譽差的施工企業也能參與投標；招投標活動沒有標底，所以就有一些投標單位進行不正當競爭，通過串標圍標等非法手段將中標價抬高，從而使得合同的價格遠遠高於工程的實際造價。
1.3項目融資階段
對於大型的建設項目來説，一般需要施工企業具有很強的融資能力，有的還要求施工企業自己墊付一定比例的資金，這部分資金包括流動資金和實體建設資金。因為建設工程的耗資大，而且建設週期長，所以資金不能夠在很短的時間內得到回報，所以給施工企業帶來了一定的經濟風險。比如，在房地產行業調控日趨嚴厲的境況下，一些房開公司資金週轉困難，甚至因資金鍊斷裂而倒閉，造成開發項目爛尾，勢必給參與墊資施工的承包企業造成經濟損失。
1.4合同簽訂階段
這個階段的風險主要是針對施工企業而言的，在業主與施工承包商簽訂的合同中，業主通過一些條款約定，將許多可能存在的經濟風險全部推到施工承包商的身上，比如，當施工企業不能按期完成工程建設或者出現一些不可避免的質量問題時，工程量的增加由施工承包商一方承擔，所以給施工企業帶來很大的經濟風險。
1.5項目施工階段
施工階段是工程建設的最重要階段，這一階段的經濟風險也是針對施工企業而言的。比如：①施工企業在施工過程中，沒有進行嚴格地質量管理和控制，結果出現工程質量問題，造成返工或罰款，引起經濟損失；②由於施工管理不善，停工、窩工現象頻繁，導致延誤工期，遭遇業主索賠，費用增加；③當施工企業在施工之前沒有做好相應的施工準備和施工組織設計，沒有科學安排施工計劃，導致施工的進度過慢，而延誤工期，遭遇業主索賠；④當建設工程施工企業沒有對項目進行有力的施工控制，對項目的施工質量沒有進行有力監督，對項目的財務管理存在漏洞時，也會在一定程度上給施工企業造成經濟損失。
2工程經濟管理風險的防範策略
2.1加強對工程經濟管理的認識
正確認識工程經濟管理，我們要做到以下三點：①正確處理工期和效益的關係，摒棄“重進度，輕效益”的傳統觀念，使企業進入良性循環發展的。軌道；②加強造價工程師參與施工方案的研究，使工程技術與經濟管理共同發揮作用；③提高企業員工的經濟意識，加強企業成本控制，實現安全質量並重，經濟效益與社會效益共贏的新局面。
2.2轉移、預防或控制風險
轉移風險是規避建設工程經濟風險常常採用的一種策略，它是指將一部分風險轉移到其他的部門或者單位。在建設工程中，承包單位可以通過合同條款約定業主在工程建設中應該承擔的經濟風險，比如，業主不得違約，不能逾期支付工程款，否則承包商就可以向業主提出索賠。再者，為了減小自身承擔的經濟風險，承包商可以為自己的項目投保，與保險公司簽訂施工保險合同，一旦發生工程事故，比如施工人員人身傷亡、發生自然災害或者遭遇第三方面的破壞時，產生的經濟風險可以全部或者部分獲得保險公司賠償。另外，施工企業還可以通過銀行或者政府擔保，當合作夥伴出現資信危機時，能夠轉嫁一部分經濟風險。施工企業還可以通過預防風險和控制風險，降低由於經濟風險產生的損失。預防風險是指在施工之前，採取一些技術手段，避免經濟風險事件的發生。施工企業可以通過開發新技術、安裝監控設備、提高管理經驗、提高施工人員素質等，將一些可以避免的經濟風險防患於未然。控制風險是指減少或者降低一些經濟風險因素，在工程建設施工之前制定一系列安全計劃，防災減災計劃，做好應急預案等，降低經濟風險產生的損失。當然，建設單位也可以通過預防和控制風險，減少項目經濟損失，降低投資成本，提高投資效益。在控制風險的各種方法工具中，項目工程經濟分析是最常用的。在實踐中，必須對工程經濟進行分析和運用，才能讓項目成本得到有效控制，獲得預期效果。
2.3強化工程分包的規範招標管理，有效防範工程分包過程中出的經營風險
針對企業以往在工程分包管理方面存在的諸如：分包方資質不全、資信及履約能力差、多分公司入圍等問題。①制定完善相關管理制度。為進一步規範工程分包招標管理，應制定下發了《工程分包管理辦法》、《建設工程施工分包招投標管理辦法》和《建設工程施工招投標管理辦法的補充規定》等文件，進一步明確工程分包及分包招投標管理的職責、分包方進入和退出機制的運行、合格分包方信息庫的建立等相關要求。為防範工程分包風險管理提供製度保障。②嚴格資質審核，強化基礎管理。根據公司文件規定，從提升工程分包管控能力入手，強化工程分包基礎管理工作，在防範工程分包風險、預防糾紛等方面下功夫。嚴格對分包方資質材料的審核，特別是“建築施工資質”和“安全生產許可證”的真偽和有效期進行清查，確保分包隊伍的合法性和合規性。③實行優勝劣汰，建立分包方的准入和退出機制。根據公司文件規定：a.對分包方的入圍本着平等、自願、公開、公正的原則，需通過自願報名、申請入圍、推薦、資質審核、考核評價、評審打分、頒發入圍證書、信息錄入和發佈、招投標選用等一套完套的准入評審程序方可入圍。b.對分包方和分包方所承擔的分包工程實行動態評價。通過日常考核和年度再評價，今年會同公司技術質量、工程項目、安全保衞、市場經營、企劃等相關管理部門，完善並細劃《分包工程項目綜合考核評價表》的評分標準，並下發到有關工程項目部，對工程分包方所承擔的分包工程項目進行考核評價和打分。④強化對委託方提供標底的合理性和有效性管理。鑑於工程分包的招標定價主要是參照標底，因此標底的合理與否至關重要。為避免標底的不透明，維持其權威和真實性，加大對其標底測算責任制的落實，實行標底與主合同同時提供並掛鈎，所提供標底一律由編制人、審核人、批准人簽字生效。實現工程分包和分包招標管理分包審批有據可查、分包招標操作規範，分包隊伍履約行為有考核監督的系統聯動管理機制。
2.4防範採購風險
建立物資採購市場價格信息平台，制定完善相關管理制度，有效防範採購風險：①制定下發《物資採購價格信息平台使用管理辦法》和《物資採購招投標管理辦法》等文件，為公司的物資採購市場價格信息平台建立提供製度保障。②建立內部價格信息發佈和查詢平台，將收集的網刊價格、網站價格、各生產廠出廠價格、市場銷售價格、各單位的現行採購價和經招標確定的價格等各方面的價格信息進行分析、歸納整理，形成各類材料市場採購價格信息參考表，定期和即時在公司價格信息平台發佈，供各單位實施採購和工程招投標時參考使用，避免物資採購和工程招投標時的盲目性，有效的防範風險
2.5實行定額建設，加強責任成本管理
加強定額管理是解決工程質量差，投資成本高，建設市場亂的有效途徑。為了提高施工企業的管理水平，控制施工企業的經濟風險，在施工企業中可以實行定額建設，對於材料、機械和員工等進行限額控制和實行動態管理，恢復材料限額卡、派工單、司機運轉日誌、工號等的班組管理制度，加強施工企業的責任成本管理，降低施工企業的成本，嚴格控制因管理不善造成的成本增加問題。從理論上講，工程項目成本控制要堅持四個原則成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理原則、責、權、利結合的原則。
2.6實行項目合同風險管理
項目管理者需要提高自己的風險意識，對於合同的每一項條款，都要加強風險分析與管理，全面瞭解項目可能會遇到的經濟風險。建設工程的合同就是項目的法律文件和企業進行風險管理的最重要的依據，所以作為建設工程相關企業，一定要加強項目的合同風險管理。比如，作為建設單位，可以通過下列措施規避合同風險：①成立建設施工合同管理小組，建設單位應設施工合同管理小組，小組人員要具備相應的法律法規知識和運用法律法規的能力，熟悉合同簽訂、變更和索賠的程序，同時還要具備工程管理的知識。②建立合同管理制度，採用統一的合同文本，合同起草、簽訂、審核各司其責，選擇有實力、有誠信的施工單位，進行合同價格可調範圍約定以減少價格風險。
3工程建設經濟風險實例分析
某建設單位準備建一座檔案館，建築面積7000m2，預算投資1500萬元，建設週期為18個月。工程採用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建築法》的相關規定，建設單位編制了招標文件，並向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到了批准。但在招標之前，該建設單位的主要領導就已經與甲施工單位進行了工程招標溝通，對投標價格、投標方案等實質性內容達成了一致的意向，但是沒有對甲施工單位的資質進行嚴格地審查。後來，在招投標活動中，甲施工單位如願中標。但是，由於甲施工單位資質低、技術差、裝備落後，直到合同工期結束，並沒有如約交付工程，而且在工程質量方面也存在較多問題，需要返工。在這個建設工程案例中，工程出現經濟風險的主要原因是建設單位在招投標階段沒有做好經濟風險規避的工作，對施工單位沒有進行嚴格地資質審查，所以出現了經濟損失。其實，在建設工程的各個階段都隱藏着巨大的經濟風險，如果工程建設單位或者業主沒有做好相應的風險規避，那就會給自身帶來嚴重的損失。
4結語
建設工程的規模大、工期長，因而在建設過程中存在很多的不確定因素，這些因素的存在會給企業帶來巨大的經濟損失。因而，在工程項目管理中，加強工程經濟管理風險防控，對可能遇到的經濟管理風險進行科學的預測，採取有效的風險防控措施，控制和消除風險，保證建設工程獲得預期的經濟效益。
參考文獻
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摘要:加油站具有現場開放性、社會人員流動性強以及資金流動量大等特點，如果加油站在資金管理方面不善，比如組織工作混亂、員工職業素養缺失等而造成資金流和實物流的不統一，或讓營業場所的現金存在危險都會讓整個加油站的資金管理陷入風險之中。
關鍵詞:加油站；資金管理；風險；防範措施
一、加油站資金管理風險分析
(一)資金安全管理基礎不牢固
加油站資金安全管理風險中最為明顯的一點是加油站很多日常管理工作，或者説基礎的安全管理工作做的不夠好。一方面是加油站管理組織部門沒有對不同的加油站地理位置進行考察，所以在設置安全設施，比如防搶防盜措施的時候沒有結合本加油站路況特點來設置。另一方面是加油站安全管理人員的安全防範意識不足，沒有按照相關規定嚴格遵守工作職責。另外，對於投幣的記錄因為沒有上限設置或設置了投幣限額但沒有執行，所以存在弄虛作假的嫌疑，在庫存現金達到一定額數時沒有及時存進銀行，導致營業現金在加油站滯留時間較長，給安全管理帶來風險。
(二)相關資金安全管控機制不完善
第二，由於大多數的加油站站點設置在地理位置比較偏遠的地方，在對資金進行管理的時候往往會存在安全管控機制失靈的問題。比如大多數的營業款項不能按照要求當天及時存進銀行，賬表的傳交時間也比較長，所以加油站的資金不能做到及時的回籠，管理難度較大。
(三)壞賬風險和企業效益流失
另外，加油站資金安全管理最主要的是資金流和實物流沒有形成統一，導致壞賬風險的存在，造成企業的利益損失。主要表現是第一，有的加油站負責人員嚴重缺乏法律法規意識，在國家要求統一調價的時候，負責人員為了牟取私利，並不按照要求進行，而是脱離加油站的管理銷售系統，進行脱機銷售，然後從中牟取差價。這樣做嚴重導致企業的效益流失。
二、加油站資金管理風險防範措施
(一)強化加油站的基礎安全管理，提高工作人員的綜合素質
為了加強加油站資金的安全管理，首先應該要做的是加強加油站的基礎安全管理工作。比如為了確保現金安全，積極推進銀行上門收款，與銀行方面做好協調工作。比如在營業現金達到一定數額的時候一定要交存進保險櫃，再保險櫃現金達到上限時一定要上存進銀行。對於保險櫃的密碼要定期的更換，鑰匙也應該分開管理。對於固定的客户來説，最好讓他們直接從銀行進賬，減少現金風險。另外，要提高管理工作人員的綜合素質，主要有比如對於工作人員的選拔要符合相關標準，並對收銀員和核算員進行嚴格的崗前培訓和考核，在入職以後，還要對其進行綜合方面的考量，尤其是要提高他們資金安全管理的意識，做到責任落實到個人，在出現假幣、資金短少或收支差錯時對相關負責人進行懲罰。
(二)加強各項安全管理機制的建設與完善
第二，需要加強加油站各項安全管理的制度，尤其是內部控制系統的建設。首先加油站要嚴格按照公司的有關要求對資金進行管理，並開展各項經濟業務。然後要明確落實加油站的。各項安全管理制度，另外，要落實各項內部控制機制，加油站的核算員要對每天的銷售額和銀行的進賬回單等進行核對考核，並且利用信息系統對現金進行實時的監控和跟蹤，儘量減少管理工作人員直接接觸現金的風險。再者，還需要定期對加油站的庫存現金進行考核盤點，避免出現壞賬風險。最後，可以建立風險快速反映機制，比如事前的預防、事中的防控以及事後的補救，以此來降低企業利益受損的風險。
(三)加大應收賬款和營業場所現金管理力度
最後，要對加油站的應收賬款和營業場所的現金加大管理。首先是在應收賬款方面要儘量提高銷售量減少應收賬款。如果迫不得已要進行賒銷，在賒銷前要經過嚴格的審批，客户必須是符合一定條件的才能進行賒銷。另外，也可以通過銀行承兑匯票的銷售方式來降低現金管理風險，最後需要設定賒銷責任人，並與其績效和工資掛鈎。在營業場所現金管理方面，主要是設置鑲嵌式的投幣保險櫃，在加油站營業現金達到一定數量時一定要按照要求存進到投幣式保險櫃中。
三、結束語
綜上所述，關於加油站的資金管理，如果相關安全管理制度沒有健全或者沒有完善，相關工作人員安全防控意識比較薄弱，再加上各種軟硬件設施不完善，則會導致資金管理風險。
參考文獻：
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為建立健全工商系統懲治和預防腐敗體系，拓展從源頭上預防腐敗工作領域，構建和完善預防腐敗工作長效機制，依據《關於印發市工商行政管理局廉政風險防範管理工作實施方案的通知》，結合機關後勤服務中心工作職能和所查找的風險點，制定如下風險防範管理措施：
一、加強廉潔自律訓練，提高思想免疫力
按局黨組的工作部署，認真組織學習廉政建設的有關文件，圍繞中心職能職責，結合自身工作實際，實行多種形式廣泛深化開展科學發展觀，反腐倡廉，黨紀政紀法規等訓練，不斷增加人員的廉政意識、責任意識和大局意識，不斷提高免疫力，引導黨員幹部樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，講黨性、重品德、作表率。通過訓練，使全體同志堅決抱負信念，提高道德水準，築牢拒腐防變的思想基礎和預防違法違紀的“防火牆”。
二、緊抓重點，突出主要環節風險防範管理
狠抓管理服務監督，重點做好財務管理、固定資產管理、房產設備修理管理、平安管理以及車輛管理、物資選購等方面的工作，加強後勤領域的管理、監督和行政經費的管理制度，提高行政經費使用效益。
三、嚴守制度，規範辦事行為
從堅持建立和完善規章制度着手，構建後勤管理工作的。長效機制，力求後勤保障工作管理科學化、節能高效化、保障制度化。嚴格執行機關後勤服務中心制度，如財務管理制度、固定資產管理制度、大樓平安管理制度、房產設備修理管理制度、辦公用品選購管理制度、車輛管理制度、倉庫管理制度等，努力樹立“以廉為榮、以貪為恥”的風尚，從堅持構建預防與懲治防腐體系着手，深化開展機關後勤幹部職工廉政自律和警示訓練活動，以進一步建立和完善黨風廉政建設責任制。
四、強化風險管理，落實工作責任
狠抓廉政預防工作，連續深化先進性訓練，努力樹立“以廉為榮、以貪為恥”的道德風尚，從堅持構建預防與懲治防腐體系着手，深化開展機關後勤幹部職工廉政自律和警示訓練活動，以進一步建立和完善黨風廉政建設責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，促進機關後勤服務中心的黨風、政風、行風建設。
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