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第一篇：2014上半年HSE工作總結
HSE工作總結
1-6月，我隊以局廠2014年HSE工作規劃為指導，以“HSE觀察”活動為主線，將提高全員的HSE意識和技能做為第一要務。將抽油機維護作業、起重作業、動火作業、承包商管理、交通安全管理等容易發生事故的作業項目做為管理重點。取得了較好的效果，實現了上半年的安全生產，為揚長避短，保證全年安全生產目標，現將工作總結如下：
一、 上半年所做的重點工作：
1、節假日實現安全生產：從元旦、春節、清明節、端午節前均組織了安全教育，節日前夕利用晨會和生產會時機組織全隊幹部職工學習HSE體系b版文件《節假日HSE管理規定》。在隊長的帶領下，組織了對全隊各個崗位的節前、節後的安全生產大檢查，據統計合計檢查問題32個，整改26個，落實安全措施5個，上報安全問題1個。交通安全做到了了三交一封一定。保證了節日期間的秩序井然，安全生產。
2、對承包商的兩個項目進行了現場跟蹤檢查，組織安全和技術、計量站三個層面相結合，緊盯承包商施工安全，採取定期和不定期檢查，現場及時對不安全狀態和不符合標準的行為進行了制止並要求其立即整改。檢查中對承包商的施工人員進行不厭其煩的安全告知和教育活動。合計對承攬該項目施工單位檢查問題4個，整改4個，保證了施工安全。
3、結合江聯的“2.1”事故，我隊積極開展應急演練和隱患排查活動。江聯大火當天中午，我隊9名幹部職工正在33號計量站對面的7-145進行更換減速箱活動，江聯起火後，我隊主動落實應急措施，迅速做出相應，立即安放五十鈴堵塞林崗一側交通路口，進行現場管制，另一隊迅速收集25kg滅火器6具奔赴現場救援，直至大火撲滅後方清點人數撤離現場。此後全面落實《 (江安委1號）江河油礦關於開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個可能引發事故的角落，合計查出隱患12個，三日內全部進行了整改。
4、發現問題，強化月度安全檢查。隊出台了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊長書記親自帶隊，組織了全隊的安全大檢查、大整改工作。合計檢查問題上百個，根據檢查出的問題，落實了定措施、定責任人、定整改時間的“三定”整改方式，將檢查的問題按照危害程度和輕重緩急進行了分批整改和治理。通過檢查發現、整改督促，我隊現場標準化工作較之去年同期有了成倍的提升。
5、一季度的3月份，在隊長、書記的直接領導下，利用水電廠檢修時機，完成了抽油機二保的絕大多數工作，在二保中，嚴格落實了各項安全措施，尤其是HSE觀察，進行了全過程的安全監督管理。對登高作業人員逐個井次進行安全救生設備檢查。保證了抽油機二保工作的順利完成。
6、全面組織實施了“HSE觀察”活動，認真落實局HSE觀察的精神要求，結合廠三月份安委會精神，我隊精心組織了兩次多媒體教學，現場模擬，安全副隊長把在人力資
源中心學到的杜邦公司的“stop”內容精髓，通過理解融合，在每天晨會上組織班組長進行模擬演練。以局廠觀察活動為標準，結合實際出台了HSE觀察活動實施方案，在全隊進行了全面實施並取得了良好效果，為保證安全生產起到了良好的作用。
8、為認真落實採油廠2014年【3】期HSE重點工作安排，有效地遏制事故的發生，降低事故隱患及環境因素存在的風險，我隊精心組織開展了上半年的HSE危害識別工作。突出對風險評價及控制措施的研究，探索實現安全生產的有效形式，努力從事故中汲取經驗教訓，落實HSE措施，促進我隊健康發展，保證員工職業安全健康。篩選出中等以上危害6個。識別結束後下發風險提示卡。同時進行了以班組為單位的環境因素危害識別活動，按照HSE體系b版文件要求，合計8個計量站識別環境危害因素51個，其中中等以上環境危害因素2個。
9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油礦組織的每月16號的駕駛員月度安全例會多媒體學習，按月對全隊六台車輛進行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過關。組織了全隊8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績均達到80分以上。在工作路段進行了危害識別，將識別出來的道路風險點對所有駕駛員告知並確認簽字。
10、清潔生產方面，按照豫油安?2014?65號關於印發《河南油田2014-2014年清潔生產實施計劃》的通知 要求，我隊認真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點、分步實施、全面推廣、持續改進”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓、預審核、審核、方案的產生和篩選等幾個重要步驟。下一步將會按照局文件要求的精神分步實施，踏實進行。在活動中，收集合理化建議81份、篩選出無低費方案12項、考試合格率達到了98%以上，組織了《中華人民共和國清潔生產促進法》的摘要學習。
11、持續開展“我要安全”活動。隊深入貫徹落實“我要安全”主題活動，自2014年開展“我要安全”活動以來，我隊通過學習領會精神實質，深刻領會到開展此項工作就是為了建立安全管理的長效機制，因此我隊從抓細節入手、從嚴格執行“十大禁令”入手、從大愛入手。通過一些活動載體和活動內容，獲得了員工的肯定。今年是“我要安全”第四個年頭，我們將與年度重點工作部署相結合，與團組織一道實施活動多項合一，用活動開展推動重點工作落實。
二、好的方面和存在的問題：
（一）好的方面
1、安全管理涉及方方面面，沒有主次和層次是不行的，2014年，我隊安全管理上敢於有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次發生的抽油機維護作業、起重作業這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴格盯防，相反一些文字工作、風險度較小的工作我們正常管理。我們從行業特點和事故案例中總結規律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產關鍵點，着力控制危險源點，起到了較好的效果。這對保證半年安全生產起到關鍵作用，從而我們認識到HSE管理的成敗和基層領導決策和重視程度以及對職工的引領關係較大。
2、2014年5月份就組織全隊職工進行了針對夏季生產特點的危害識別活動，針對可能發生的中暑、火災、交通事故、淹溺等八項危害，全隊11個班組共分析出夏季危害39條，經彙總討論後逐條有針對性的制定了防範措施。隊及時下發夏季八防危害識別彙總內容，及時對夏季可能出現的中暑、雷擊等現象組織了學習。隊安委會還計劃在七月上旬在可能發生洪汛事故的17號計量站進行一次“我要安全”的防汛救護演練活動。
3、清潔生產方面：a、我隊將安全環保月度檢查重點放在了井場的清潔衞生上，並在生產會上明確要求了獎懲考核。加大了落地油查處力度。對於井場的油麪紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時清理偷盜產生的油污等加大了處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數的基礎上進行了2倍標準。4-5月合計考核落地油不達標井場220元。b、嚴格了井場環保交接制度，嚴格把關清潔公司的環保交接程序，實行了四級把關制度。交接簽字時包井人進行初驗、班組長複驗、隊安全副隊長落實檢查、隊長簽字抽查等四個程序。c、將穿孔後的現場恢復工作做為環保管理工作重點，落實了誰主管誰負責的原則，土地賠產員必須將穿孔恢復後的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。做到“穿孔一處補焊一處、補焊一處恢復一處”。對易穿孔的管線進行了更換和上報計劃，17號站6-156多次穿孔又無法上計劃的情況下，我隊自行更換管線40m。減少了穿孔、減少了污染物的產生。d、隊部根據下發的單井環保標準，逐個井場進行了“一井一策”的整改，例如對經常偷盜的油井進行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產生；e、本次活動中，隊部將儲存的鐵鍬全部下發至班組，將蛇皮袋做為計量站必備的物資進行檢查和驗收，保證隨時有收油設備。f、建立了動態的井場治理台帳，每週五的晨會上各班組將本站污染物治理情況（包含防滲設備、井場污染狀況、產生原因、上週治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊長處，進行統計彙總，掌握全隊167口油水井環保狀況並有側重性的進行治理。
4、為落實局《關於上報安全標準化現場示範隊的通知》精神和廠礦兩級關於規範安全標準化現場的工作要求，保證施工現場科學規範、合理有序，符合HSE工作標準，切實保障作業人員的生命健康安全不受傷害，我隊進行了達標創建活動，制定了領導小組、進行了職責和組織安排，制定了“單井現場標準”、“作業設備創建標準”、“作業人員標準”、“現場標識標準”、“操作程序標準”和“帶班幹部標準”的“六標”內容。
（二）存在的問題
1、新員工安全意識和安全技能低，缺乏實際生產安全操作經驗，對事故危害認識不足。老員工老齡化，安全法律法規一知半解，思想麻痺，收入低，隨物價上漲，生活質量下降，工作敷衍應付，得過且過，安全生產執行力下降。這些給基層管理帶來的難度加大。
2、偷盜破壞抽油機安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對安全、環保的影響甚大。
3、抽採設備、管網嚴重老化，設備更新速度慢，抽油機減速箱漏油達到總數的95%左右，管線年度穿孔總數達到150-250起，井口鏽蝕，取樣短節鏽蝕給安全生產埋下隱患。注水管線穿孔引發大面積污染事故。
4、基礎工作薄弱，投資少，三基標準低，低老壞現象普遍。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴重，防盜井口房空間小，操作不方便。防護牆老鄉隨意破壞，安全標誌不統一等三基工作有待進一步加強。
三、下步工作打算：
深刻吸取江聯“2.1”事故教訓，杜絕任何事故在我們隊發生，不斷致力於增強員工的安全意識和對違章操作行為的權衡利弊，培養思想型的員工。重點抓好一下幾個方面工作：
1、深入貫徹落實“我要安全”活動，在這個大口號的前提下，深入開展具體的詳實的安全教育培訓工作。一步一個腳印，踏實開展。杜絕走過場、擺樣子、讓職工深刻認識到“我要安全”服務的主體是自己。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達到人人都是觀察員、人人都是安全員。以“嚴細恆實”做為基層管理的標準。
2、緊抓危險源點、事故高發點、有側重性的去管理，將重心放臵於事故高發的維修班，用雙眼緊盯起重作業、高處作業、抽油機維護作業、動火作業，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保HSE管理覆蓋全隊每個角落。定期對經常在外施工的維修班進行特殊的安全教育活動，開小灶，使其掌握安全形勢，認清本崗位具有的風險，從而時刻警醒，保證施工安全。對於承包商管理中，認真吸取集團公司通報的承包商事故和次生事故高發的事故教訓。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變，嚴格將我廠礦的承包商管理規定落到實處，像西部甲方一樣嚴格嚴肅的做好此項工作，避免在我單位發生承包商事故。
3、做好特殊季節的安全，預防夏季雷雨季節造成的觸電、洪汛傷害。防止農作物不慎引發的火災蔓延至油井井場。做好搶險人員的應急演練活動，做到隨時有情況，隨時能拉的出去。根據冬季生產需要，落實好冬季安全生產的各項工作。
4、繼續將對員工的安全意識教育做為重中之重，深刻體會員工較強的安全意識在生產中所起到的巨大重要性。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。利用現場和生產會兩個教育陣地力爭將安全意識深植與大家心中。確保員工面對工作任務時第一思想是安全、第一思想是“這事能不能幹”，第一思想是“我如何安全的去幹”。
5、積極參與油礦的護井巡邏、打擊偷到的活動下，我隊要做好隱患點的彙報整改工作，積極主動的去發現隱患，積極主動的去整改隱患，與生產副隊長結合，積極將廠礦隊三級例行檢查的問題和非例行檢查的問題及時進行整改。本着消滅一處是一處、消滅一處就少一處風險的原則做好設備隱患整改工作。
6、做好隱患的告知和安全措施的防範落實工作：將一些日常生產管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平台的抽油機作業、水井取樣短節、被盜的配電箱門，暫時沒有能力更換的較小的防盜井口房等等。此類隱患的風險所在和操作時容易產生的麻痺
性及時進行風險告知，在作業時要認真落實好安全措施，儘量的先整改，再作業，整改不了的就一定把防範措施落實到位。避免因為麻痺和習以為常發生事故。
採油八隊
2014.7.2
第二篇：2014年上半年HSE工作總結
2014年上半年
HSE管理工作總結
一 、上半年開展的HSE工作
今年自公司雙代會之後，專門召開了公司HSE會議，公司領導將
HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明瞭，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項管理規定緊密銜接，公司生產運行平穩，生產組織有序，
1、按照《HSE檢查管理規定》要求，在3、4、5月公司領導帶
隊進行了3次公司級HSE檢查，3月份的檢查同時是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項檢查。HSE主要內容有：檢查駕駛員學習、檢查班組學習、檢查風險識別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習、等，實行打分制度，a、安全環保：公司雙代會和HSE會議會議精神落實情況、“三違”舉報箱設置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現場生產工業衞生、承諾書落實情況、軍令狀簽訂情況、基層隊HSE記錄本記錄情況、一個班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個班組學習情況（學習記錄、筆記、現場提問考試，內容為基本應知應會，主要是學習的內容和禁令、崗位職責、巡迴檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產強化管理規定交通部分、安全生產禁令交通部分內容）、特種設備使用、檢測、管理情況、長途派車單使用情況、風險識別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發放和規範使用情況、職業健康體檢情況、幹部跟班情況、應急預案制定情況。
另外技術、設備、消防幾個方面也進行檢查打分。
在***工區進行了打分排名。***在工區排名第一，***工程部排
名靠後，按照要求，這兩個單位的負責人在講評會上做了表態發言。
按照規定對***駕駛員不掌握強化管理規定予以罰款300元。
4月份HSE檢查實現了工區按照HSE檢查規定的打分排名，3月
份檢查中表現較差的兩個單位特別是***工程部進步明顯，制定了針
對**個工種的管理考核細則。***工區基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。
工區的4個單位經過檢查，**工程部的**項目部雖然較前一年重視程度提高，進步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現場問題多、生產管理較為凌亂，根據檢查組規定，打分在920分以下，項目部負責人做了深刻而認真的表態發言。
***新工學習重視不夠，給予主管教育培訓的負責人罰款50元， 對**中心一個駕駛員不掌握禁令有關交通的內容，給予**中心負責人罰款50元。
這次檢查，公司同時安排了**工程部和**工程部進行自檢打分，基本實現了月度HSE檢查公司全覆蓋。
5月份HSE檢查
本次檢查中，十支***單位共發現問題172條問題，滅火器使用、崗位職責、安全生產禁令、巡迴檢查路線等知識考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。
**檢查共發現問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放鬆，這個打分低於公司規定的920分的要求基本線，責成***寫出書面檢查報告上報安全。
2、設置“三違”舉報箱和“好建議”徵集箱，出台“三違”舉報箱和“好建議”徵集箱管理辦法。
“三違”舉報箱的設立，有效的減少和防止了“低老壞”現象，特別是對基層管理者具有有效地監督作用，杜絕了基層管理者違規違章的現象，此舉受到局領導的表揚。
“好建議”徵集箱是在有獎有罰、激發羣眾參與安全生產積極性的指導思想上設置的，設置不到20天，已經收到好建議3個，表明“好建議”徵集箱的設立是調動羣眾智慧搞好安全生產的好方法。
3、公開選拔專職HSE監督管理員；
2月12日考試公開選拔專職HSE監督管理員，有22人蔘加了公開選拔考試，分為筆試和麪試兩個部分，60分以上有13人，經過進一步擇優，從中選取9名同志參加局專職HSE監督管理員崗前考試，
有6名同志經局考試符合上崗條件，陸續上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監督管理員。這些同志懂生產、善溝通、敢管理、識隱患，是公司安全生產的直接監督人和管理者，發揮着日益重要的作用。
5、專職HSE監督管理員集中管理；出台了專職HSE監督管理員集中管理辦法，
6、參與計劃實施公司***配置、***視頻監控系統配置、90餘台乘用車輛gps監控系統；目前項目已經論證、招標，進入實施階段。
7、調整公司HSE管理委員會。
8、出台***公司HSE工作考核和獎懲暫行規定。
9、按計劃進行職工健康體檢。
10、發放**知識學習題集，一線人員人手一冊，便於員工學習專業基本知識。
二、存在問題：
2、基層單位幹部調整幅度較大，有一個適應和配合默契的過程
3、天氣因素進入夏季、高温和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風險加大，特別是鎮涇工區和西南工程部，山區多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。
4、職HSE監督管理員後備人員不足，目前在新井隊組建及基層領導調整後需要再行儲備後備力量。
5、HSE工作試點工作量大，難度高，要求細。
6、搬遷安裝期間的安全，因為不規範的操作，因為和外部單位的配合、因為時間緊、任務急、安全風險加大了。
7、**工程部HSE管理工作有所放鬆，HSE資料管理混亂，**工程部進行了認真整改，要汲取此次督查的教訓。
三、安全生產月的工作重點：
2014年“安全生產月”三項重點工作：安全生產宣傳教育、應急預案演練、安全生產自檢自查。
1、2014年6月份的第三個星期（6月13日至19日）為應急預案演練周，公司各單位、指揮部、項目部結合自身特點和工作安排，要組織多種形式的應急演練活動。各單位認真地全面梳理、更新、完善應急演練預案，根據我公司各單位和生產安排，進行防汛防洪、消防、
控制、防泥石流、應急救援等演練。按規範及時進行生產、生活設備設施的防雷接地檢測，並做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），並及時維護處理，使各設備接地電阻符合要求。
2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產安全管理工作，做到“八個到位”：思想認識到位、組織配備到位、責任落實到位、物資保障到位、職工培訓到位、防範措施到位、檢查督促到位、責任追究到位。 認真落實局分、公司夏季安全生產“六項”要求1）思想高度重視，組織領導得力；2）突出防範重點，加強“兩特”管理；3）堅持以人為本，做好個體防護；4）汛期超前防範，隱患整改徹底；5）強化應急值守，保障信息暢通；6）嚴格執行制度，加強交通管理。
3、基層一線野外作業現場的安全管理情況；
4、有關單位要按計劃加強和積極推進HSE試點工作；
5、***號文件要求的8項重點檢查內容：
1) 檢查“安全生產月”活動在基層單位特別是野外作業現場的開展落實情況。重點突出四方面內容，即：以“安全生產事故警示教育周”活動為契機，強化職工安全意識；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強崗位員工技能培訓和崗位風險知識的學習，規範員工操作行為；一線基層單位對野外作業現場安全生產管理監督檢查及考核。
2) 檢查重點施工現場幹部帶班制度、現場監護制度等的執行情況。
3) 檢查在一線基層單位和野外作業現場的執行情況，要結合不同工作區域和崗位工作特點抓好落實，如對高含h2s現場重點突出防h2s中毒措施的落實：防火區域重點突出禁煙和動火制度的落實，高、低温工作現場重點突出防燙傷和防凍措施的落實：對危險化學品藥劑的管理突出運輸、儲存、使用和廢棄處置等環節安全管理措施的落實．
4) 檢查控制安全工作在基層的落實情況，重點對控制管理制度的細化實施、控制設計、控制設備檢維修及現場試壓、應急預案及演練、人員培訓及取證等情況進行檢查。
5) 檢查關鍵裝置、要害部位如罐區、壓力客器、蒸汽鍋爐、低温裝置、高壓注水設施．海上石油設施，“三高油氣井的重點監控措
施的落實情況。
6) 檢查重點作業現場安全管理制度的落實情況。如：受限空間作業如大罐清砂等；高空作業如灌頂作業、海上平台作業等：施工設計或施工方案的編寫、審批和執行情況等．
7) 重點檢查身邊“十大薄弱環節”查找和整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”執行情況：設備大檢查查出問題的整改和防範措施落實情況。
8) 檢查對承包商監管措施落實情況。對承包商資質、人員持證、現場監管、業績考核、退出機制等措施的落實情況進行檢查。
***公司即將進行的2014年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產方案佈置、措施制定和落實情況以及以上幾個方面作為檢查重點，也是公司2014年6月份HSE月度檢查的重點內容。
第三篇：2014年上半年HSE工作總結
xx年上半年HSE工作總結
xx年上半年，圍繞着“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。
從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎麼管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在於：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，採取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿蔔，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛後，從xx年3月中旬開始，項目部採取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處於受控狀態。
現就具體HSE工作情況總結如下：
一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，並對員工加強教育。
xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如週末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在週末容易產生僥倖心裏和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，採取獎罰並舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟(推薦訪問範文網)上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，並不侷限於三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流於形式。
安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時瞭解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每週一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本週作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比於刻板的説教，安全例會這一形式更具有真實性和説服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那麼安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續採購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，羣策羣力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的羣眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之後，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患並予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。
xx年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50餘次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規範行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處於受控狀態，保證本質安全。
六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，採取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關係。所以在3月初，我們培訓並起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節假日等關鍵時間段的保衞工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的瞭解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今後繼續組織類似的活動。
總體來説，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今後的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的台階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。
第四篇：上半年HSE管理工作總結
紅崗公路管理站
2014年上半年HSE管理工作總結
為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運行體系應用到生產實際當中去，確保生產的順利進行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關方針，結合公司“二屆二次”職代會精神，紮實有效的開展了HSE管理和監督工作，順利完成了上級所下達的各項工作任務。現將我站2014年上半年HSE管理工作情況總結如下：
一．領導重視，成立HSE監督管理工作小組： 組長：黃文傑
組員：楊正軍、陳翔、袁新剛
二．明確HSE管理工作指導思想，確保HSE管理工作順利開展
2014年是我公司全面推動實施HSE管理體系的第一年。我站在公司HSE監督站的正確領導下本着“預防為主、安全第一”的原則，全面開展了HSE管理和監督的各項工作同時加大對全站的HSE管理工作力度，牢固樹立“以人為本、預防為主、保證安全、正常生產”的工作指導思想，使HSE管理工作得以深入開展。
二．2014年HSE管理工作主要內容：
1.根據公司HSE管理工作有關要求，年初我站建立健全
了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎
資料。
2.根據公司HSE監督站的統一部署及有關要求，我站嚴
格執行“一書一表”的監督管理工作程序，為全站所有崗位
/人員建立了HSE崗位作業指導卡、操作指南、風險應急計
劃、作業指導書、現場檢查表，有效推動了全站HSE管理體
系運做。
3.加強了施工現場安全監督檢查工作，施工過程中由站
HSE監督小組成員定期對施工現場進行監督檢查，發現問題
及時開具安全隱患整改通知單，並現場由受檢班組長簽字限
期整改，從我站全面推動HSE管理體系以來，共現場簽發安
全隱患整改通知單12份，針對發現出的安全隱患實行跟蹤
整改，責任落實到個人，發現問題及時處理，確保生產的順
利進行。
4.加大對健康、安全生產及環境保護工作力度，通過深
入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環保意
識不斷增強，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共
管的良好工作態勢，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣
並收到良好工作效果。
5.在HSE管理工作中，我站積極響應公司HSE監督站的
有關活動要求，在六月份的“安全生產月”活動當中全體職
工積極參加公司舉行的HSE知識答題活動，並在公司組織的
HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站
全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，
更好的做好HSE管理工作。
6.積極做好職工HSE管理體系知識的培訓工作，日常採
取以會代訓的方式對職工進行HSE管理體系知識的宣傳教育
工作，由主管領導、技術員、班（組）長利用早會時間對職
工進行教育，充分利用雨休時間組織全體職工對HSE管理體
繫有關知識進行集中學習，使其掌握公司、站（隊）的HSE
工作目標，提高了全體員工的整體意識，使得HSE管理工作
順利開展。
三．2014年下半年工作目標：
1.及時完成公司HSE監督站下達的各項工作任務。
2.繼續做好全體職工的HSE管理體系知識培訓工作。
3.提高HSE監督管理人員的工作水平，更好的做好HSE
管理工作。
4.做好施工現場及站（區）環境保護工作。
上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工
安全、健康、環保意識不斷加強，責任落實到位、無安全事
故發生、各類隱患查找及時，保障了生產的順利進行。
第五篇：HSE上半年工作彙報
HSE上半年工作彙報
今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進HSE體系管理，推行清潔生產，夯實安全環保基礎，增強全員安全意識，落實各項安全生產措施，全面落實安全環保責任制，提高我隊整體水平，促進隊伍的持續發展，我隊結合實際工作情況，開展了多項HSE活動。
1、對全隊職工進行安全教育培訓
安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過對全隊職工安全生產知識教育培訓，培養職工樹立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質。特種作業人員，按規定參加了專門的培訓並持有效證件上崗，新職工實行先培訓後上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產方面的書籍，接受一次安全生產培訓，舉辦一次安全生產演講”活動，提高班組員工的安全素質，努力實現了“生產無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。
2、加大施工現場安全檢查力度
積極進行自查自改活動，在上半年自查自改活動中，我們共查出各類安全隱患18個，當場整改問題15個，上報大隊幫助整改的問題3個。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎懲力度，杜絕問題的重複出現。確保施工現場無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習慣性違章。督促職工不斷提高自我保護意識，切實做到“三不傷害”.
3、努力提高施工現場“三標”管理水平
提高施工現場“三標”管理水平，給職工提供一個安全的工作環境，使職工有一個良好的心態，堅固樹立隊伍的良好形象。杜絕了施工現場“髒、亂、差”,“低、老、壞”的現象，很抓施工現場的管理工作，認真貫徹落實“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現場的清潔生產。切實做到了“設備本質安全化、人員勞保整齊化、施工現場標準化”.
四、加強環境保護工作
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業法”組織施工。配齊各種環保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊幹部、職工的環保意識。
五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動
具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然後進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防範意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展爭創“安全先進班組”活動
通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班後安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺做好安全工作的行為規範，養成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發展。
七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎
在崗檢活動中，針對崗檢“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質”的主題，結合“我要安全”主題活動，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識，認真開展好“身邊的十大隱患”活動，對於發現的問題以及制訂的整改措施，崗檢領導小組不只是“寫在紙上、貼在牆上、掛在嘴上”,關鍵是抓落實看行動，並對落實情況每週進行通報，做好“回頭看”總結、彌補了以往工作中存在的不足，全面促進了崗檢活動的開展
八、我隊基本情況
我隊現擁有550型、450型大修設備各一台，撬裝泵兩部及必要的附屬設備和專用工具，主要擔負採油廠大修施工作業的雙編制修井隊伍。現我450型設備在***井進行換套施工的收尾階段，已按質量要求的完成了該井換套作業，馬上完井。550型設備在**井進行大修作業，正有條不紊的進行施工。
九、下半年HSE工作安排
針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不幹”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不幹；想安全風險，不清楚不幹；想安全措施，不完善不幹；想安全環境，不合格不幹；想安全技能，不具備不幹；想安全用品，不配齊不幹；想安全確認，不落實不幹”.繼續開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊HSE管理水平的進一步提升。
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