電力隊QHSE工作總結

電力隊QHSE工作總結

英買電力隊認真貫徹落實技術部2017年QHSE工作要點，進一步強化“紅線”，樹立底線思維，以HSE標準化推進為重點，以風險防控為核心，以現場管理為切入點，突出事故源頭防範及隱患治理，強化源頭控制，嚴格落實“反違章六條禁令和保命條款”，狠抓過程監管，強化監督考核，全面推行崗位安全標準作業，持續有感領導、直線責任。屬地管理、一崗雙責等全員安全責任，努力提升本質安全工作，確保了英買電力隊2017年安全環保的平穩態勢。

一、站隊QHSE主要業績：2017年，英買電力隊未發生一般C級及以上安全事故，站隊指定的目標指標均已達到，HSE管理體系持續有效運行。

二、QHSE重點工作：

1.英買電力隊2017年培訓計劃和演練計劃均已按照計劃全部完成，參加培訓人數為：416人·次；參加演練人數為：348人·次；未參加人員進行補習。計劃外培訓進行3次，主要有英買燃機電站新建110kV振英線加裝的快切裝置、塔里木油田10kV架空配電線路標準化設計、技術部新版《兩票管理實施細則》，共計67人次參加。

取得的成效：通過典型課堂培訓和強化課堂培訓、以及崗位實際練習和學習討論的多種形式的學習使得員工的技能和自身素質以及安全知識都有了明顯的提高。培訓也取得非常顯著的成效。

管理創新：通過培訓和學習交流，提高了管理水平，是的團隊精神更加凝聚。極大地提高了工作效率和工作質量。

存在的問題和下步措施、建議:要繼續加強對專業知識的學習，加大對安全知識的學習力度，讓安全理念深入人心，“讓要我安全轉變成我要安全”。讓安全始終貫穿在一天的工作和生活中。

2.每月完成QHSE自檢自查工作，檢查發現問題:296處，已整改問題293處；配合技術部完成兩次內審，不符合項一共12項，現整改11項，遺留1項；對於小問題立查立改，對於一時不能解決的問題，採取安全防範措施並明確責任人限期進行整改，真正做到自查整改不留死角，使本次節前安全生產檢查工作做到可控、在控。

3.英買電力隊2017年安全里程碑活動目標均已完成，存在上鎖掛籤存在記錄未填寫現象；投運前安全審查存在人員未簽字的情況。對相關人員進行考核。

4.英買電力隊領導制定個人安全行動計劃並錄入系統，每月按時完成，站隊其他關鍵崗位員工制定個人安全行動計劃，張貼公示，在每月QHSE例會上進行統計。英買電力隊全年HSE審核440次。

5.全年安全辦理工種票據269張，其中變電站第一種工作票22張、 變電站第二種工作票124張、電力線路第一種工作票44張、電力線路第二種工作票12張、帶電作業票18張、事故應急搶修單3張、安全許可證29張、高處作業票2張、挖掘作業票8張、工業動火票4張、受限空間票3張。

發現的問題：三種人未按規定簽名、票面填寫時安全措施未按規定打“√”確認；高危票附件存在工作安全分析作業人員未簽字、作業負責人未簽字的情況；油田公司最新高危標準附件沒有執行；票面上受影響相關方及氣體檢測結果沒有填寫等多處問題。高危作業沒有敬畏感，只是為了填寫記錄，沒有認識到“作業許可”的真正意義。

體現了員工責任心不強、工作態度不認真、馬虎大意；簽發人在簽發時未對票面審核就進行簽發。英買電力隊在2018年“票據”的執行過程當中，要求員工嚴格按照倒閘操作票、兩票、高危票做出模板及填寫要求進行執行。

6.標準化創建：重新修訂站隊《組織管理書冊》、《各崗位屬地管理手冊》，持續推進標準化建設，加強員工使用屬地管理手冊。依據標準化現場要求，規範站隊的現場管理工作。通過標準化建設使站隊各項工作的開展更加有序和規範。

三、工作中遇到的主要困難、採取的應對策略，及需要解決的突出困難：承包商人員流失大，人員技能需要提高，運行人員部分生產和設備不熟悉，造成了生產工作的不順暢，人員流動過快也造成重複培訓；英買電力隊針對這種情況積極聯繫承包商負責人要求加快人員配置工作，加強員工培訓，保障英買電力隊供電、供水安全平穩運行。