1.HSE職責落實：年初，組織全員開展“2016年安全生產責任書籤訂儀式”，繳納2016年安全生產保證金；並進行安全宣誓儀式。
2.HSE檢查工作：（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次餘，查處隱患問題千餘項，整改設備隱患百餘處，從設備本質安全着手開展現場管理。
（2）層級化檢查：今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3.HSE制度修訂：自2016年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位HSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.HSE培訓工作：在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面着手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有説服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓範圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現場基礎管理工作：於年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，並組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千餘項。
9.體系運行資料方面：每班負責按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統檢查內容；每週負責完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作；每週負責檢查班組級HSE文件（班組HSE活動、培訓記錄）運行情況；每週負責完成現場上報檢查資料彙總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金髮放工作。
10.工會、團委工作方面：在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責並圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息採集及申報”、“工廠員工秦工卡信息採集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
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