回顧2017年的工作，揚州分公司安全環保工作緊緊圍繞省公司年度安全環保工作要點和佈署，結合分公司安全環保工作實際，年初制定了分公司HSE運行工作要點，明確了工作標準、計劃內容、責任部門及時間節點，做到了每月碰頭、對前期的工作計劃落實情況及時跟蹤、總結，穩步推進各項安全環保工作的落實。
一、2017年主要工作回顧
一、加快HSE標準化建設，夯實安全環保管理基礎。
一是現場標準化。在2016年完成11座加油站HSE標準化創建的基礎上，明確了2017年完成10座加油站的創建指標，制定了《加油站HSE創建進度跟蹤表》，專人負責跟蹤整改進度，目前公司已累計完成21座站整改。二是操作標準化。要求各加油站經理組織員工學習《安全行為負面清單內容》及《油品接卸操作規程》，要讓員工清楚公司明令禁止的操作行為，深刻認識違章行為的危害性，及時提醒、制止員工操作中的不安全行為，增強員工的安全意識。公司將“安全行為負面清單”內容作為監督檢查重點，每月採用現場發現、視頻回放、影像取證等方式，嚴厲查處各類違章操作行為，2017年共通報處罰違章行為36起，罰金3600元。三是針對省公司提出的操作井防爆接線盒沒有安全隔離防爆件的盲區隱患，公司對加油站操作井進行了全面排查，組織江陰富仁完成了32座油站的隱患整改。目前配電櫃線路整改、潛油泵緊急截止閥的固定安裝也在持續推進落實。通過上述一系列措施的落實，在HSE體系審核中設備設施存在的隱患，同比下降38%。
二、強化重點領域的安全監管，確保過程安全受控。
今年來，公司對邗上、物港、司徒、黃珏等站進行了罐區管線等隱患整改。我們在把好承包商“五關”的基礎上，按照“有特種作業就有監護，有監護就有專人”的原則，重點落實現場的安全監管。一是施工方必須明確落實施工作業現場監護人，且必須經過作業許可培訓考試；二是特種作業必有專人到現場進行施工安全監管，要求施工現場雙方監護人必須到場監護方可施工；三是建立了施工安全管理微信羣，由安全總監、加管、安全工程、施工方、加油站等人員組成。每日由現場管理人員對關鍵施工內容、施工人員的着裝、施工現場的安全防範等方面拍照上傳，強化了施工現場的安全監管，從而確保了施工全過程的安全管理受控。
三、高度重視，制定方案，確保十九大期間安全運營。
一是分公司於8月22日下發了《揚州分公司十九大期間企業安保工作方案》，成立了黨政一把手為組長的十九大期間企業安保工作領導小組，由公司領導班子帶隊，分3組對各加油站的安保工作進行了檢查。着重檢查了加油站對於通知文件的學習、應急防恐物資的配備、設備設施完好性、員工安全教育、散裝汽油銷售和應急預案演練等內容。二是9月13日，組織了32座加油站經理集中培訓學習了《揚州分公司十九大期間安保工作方案》和《關於進一步明確近期安全生產升級管理工作要求的通知》，在會上重點對2個通知內容逐一進行了解讀和宣貫，明確具體工作落實要求。三是制定了《分公司十九大升級管理期間值班手冊》，明確了值班值守的具體要求。“升級管理”期間，公司實行由班子成員帶班、部門人員值班的管理制度。機關值班白天由稽查中心人員值班，夜間由公司其他科室人員在稽查中心輪流值班，履行值班值守、信息彙總、綜合協調等工作職能，保證及時處理緊急事務。
四、完善應急物資配備，提升基層油站應急處置能力。
對照省公司下發的《應急物資管理辦法》要求，分公司結合加油站輻射區域，建立2+N應急物資倉庫，即世紀園站、寶應王營站兩個公司級應急物資庫房，每座加油站設置應急物資儲存角。共投入近15萬元着重對站級應急物資儲存角物品配備進行了落實，在物資配備上給所有加油站統一配備應急物資貨架，對照新的配備標準全部配備到位；在制度上建立應急物資倉庫管理制度上牆，設置應急物資台賬；在日常管理上，分公司將不定期到站檢查，發現問題及時整改，同時要求供應商對應急物資中的電氣設備進行了定期的維護保養。
二、主要問題及形勢分析
縱觀去年全年，一方面，公司稽查中心通過視頻掃站僅半年就查出安全行為負面清單36起，主要體現在加油現場摩托車加油未提醒推離4.5米、客户噴濺式灌桶及靜電接地未連接、油品接卸未進行安全檢查、司押人員不穿工作服及不在現場監護、油品標密比對及水溶法未確認就直接卸油等不合規行為，更有甚者加油站發生突發事件時出現安全意識極其低下等行為。另一方面，省公司兩次體系內審10座油站發現問題208項，主要體現在制度規程執行不徹底、現場風險管控不到位、關鍵設備設施不完整、應急響應能力不強等問題。
2018年省公司第一次HSE會議上，領導明確提出了江蘇公司質量安全環保管理中存在的十方面主要風險。一是施工承包商作業風險；二是庫站檢維修作業風險；三是庫站油品輸轉、接卸油、付油等常規作業風險；四是現場設備設施隱患風險；五是環境污染風險；六是安全環保合規風險；七是安保防恐風險；八是油品配送風險；九是油品質量風險；十是道路交通安全風險。這十方面的風險都貫穿在整個加油站的運營管理之中，真可謂各種風險無時不在，必須引起足夠重視，我們只有在思想上重視了，認識上提高了，執行上落實了，效果上可控了，才能儘量規避事故的發生。
三、 2018年HSE重點工作安排
一、推進公司合規合法經營整改的進度。隨着國家“水十條”、大氣污染“十條”等系列環保法規的頒佈下發，國家對企業的環保要求及標準越來越高。我公司主要存在兩方面的問題：一是加油站環評批覆及環境驗收手續不完善。公司共有運營站33座，其中11座加油站環保手續齊全完善，12座加油站無任何環保手續，10座加油站僅有環評批覆，沒有驗收手續；二是加油站雙層油罐改造跟不上政府部門的要求。揚州市環保局要求分公司2017年完成所有油站的雙層罐改造，截止目前我公司僅寧揚站、司徒、臨澤、興業站4座站完成，另潤揚等9座油站有防滲池，其餘20座油站未組織整改。這兩方面的問題需要我們和環保部門做好溝通及解釋工作，爭取政府部門的理解，推進環保管理方面合規經營整改的進度。
二、抓好重點關鍵領域的安全風險監管。2018年公司將有11座站進行雙層罐隱患改造，涉及到的特種作業較多，為確保施工安全。一是組織加油站經理對施工前承包商的“五關”管理、施工中的風險識別及現場安全監管要點內容的培訓，培訓合格的授予現場安全管理資格，確保現場監護的有效性；二是組織承包商培訓。突出承包商施工安全管控中的關鍵點，從施工方案及HSE作業計劃書的制定，到進場前的安全風險教育及現場安全監護的要點，逐一重新梳理予以明確，提升承包商的施工安全管理意識；三是充分利用人防、物防等手段強化現場的安全監管。在公司一直堅持有特種作業就有監護、有監護就落實專人的基礎上，同時利用省公司統一配備的施工現場視頻監控設備進行全方位的安全監管，確保施工的安全可控。
三、持續推進HSE管理體系量化審核。以業績為導向，持續強化HSE管理體系建設工作。今年省公司明確要求分公司層面在接受上級量化審核中，必須全部達到B2（即良好級：80—85分）以上水平，在接受省公司內部審核中，要確保B2，力爭B1（即85-90分）。HSE體系量化審核是上級公司的管理要求，更是公司HSE自身管理髮展的需要，這就要求我們必須在HSE體系管理上做實、做好文章：一是堅持每月完成5-6座加油站HSE體系內審工作，半年全覆蓋，由公司內審小組按照量化審核的標準進行審核打分，形成月報下發，建立問題整改跟蹤閉環機制。同時集中精力分地區打造出HSE體系運行管理示範站一座，以點帶面，全面複製示範站成功經驗，促進公司整體HSE工作向標準化、本質化邁進。二是加強量化審核結果的應用，按照《揚州分公司安全與環保績效考核管理辦法》及年初簽訂的《安全環保責任書》，給各加油站、各直線部門打出HSE業績得分，與年度業績掛鈎，促進公司HSE體系的健康運行。三是深入推進加油站HSE標準化建設。2018年，公司尚有12座油站要完成建設達標。前期完成建設的21座加油站要進一步鞏固和提高現有的油站標準化建設標準，切實將HSE管理要求融入到生產經營的各個環節，確保HSE標準化加油站的建設質量，促進安全環保基礎的進一步夯實。
四、深入開展全員安全環保履職能力評估工作。回顧近年來各起安全環保責任事故，原因分析中“安全意識淡薄 、安全風險未能有效識別、防範措施不落實、安全監管不到位”成為了常用語。這就要求我們必須大力推進安全環保履職考評工作，督促各崗位安全履職到位。一方面，加油站經理層面我們要圍繞HSE知識測試、HSE實踐操作、HSE現場訪談三方面進行評估，形成評估報告，評估結果作為加油站經理崗位聘任的關鍵性條件；另一方面，在完成加油站經理評估的基礎上，再推行各崗位員工的履職評估，明確崗位關鍵風險控制點內容，健全完善層次清晰、分級負責、覆蓋全員的安全環保責任體系。同時，要根據評估結果，查漏補缺，開展有針對性的安全教育培訓工作，迅速提升幹部員工的安全環保履職能力，促進全員能崗匹配；要讓員工深切感受到做好安全環保工作與自身發展息息相關，從而推動各級安全環保責任深入落實。
五、營造培育良好的企業安全文化氛圍。2018年大力倡導“有感領導 直線責任 屬地管理”的安全理念。要做到主要領導親自帶頭講安全、分管領導具體抓安全、各專業線及油站真正管安全，切實將企業安全環保文化深入人心。今年公司領導班子及各專業線將結合分管業務需要，帶頭宣講國家法律法規、傳遞上級安全環保要求、分享典型事故案例、學習崗位安全操作技能等進行鍼對性的安全教育授課，每人每年不少於一次授課。通過管理幹部帶頭講安全課、員工主動分享安全經驗等做法，在潛移默化中形成良好的安全氛圍，這項內容也納入了《分公司管理幹部個人安全行動計劃》。
六、落實好專項問題的整改。2018年在做好日常安全環保工作的基礎上，我們將重點解決部分加油站沒有水封井、罩棚及站房未設置避雷網、配電櫃配備不規範、等歷史遺留問題，按年初上報的安全生產費用計劃落實好前述問題的整改，進一步降低油站本質安全管理上的風險。
最後，強調一下冬季和春節期間的安全生產工作。一是各站要按照公司下發的《冬季安全生產運行方案》要求，落實好自檢自查自改工作，如需公司層面解決的問題抓緊時間上報公司；二是開展一次預案演練。加油站要按計劃組織員工開展車輛自燃、油品跑冒、防盜防搶等有針對性的應急演練活動，指導員工遇到突發事件時如何處置，確保第一時間將現場險情控制並妥善處置；分公司層面：為吸取黃珏站發生車輛自燃員工現場處置不力的教訓，公司節後將逐站組織員工進行滅火實戰演練，降低員工對突發事件現場處置的恐懼、慌亂，提高員工應急處置實踐操作能力；三是進一步加強員工的交通安全教育，做到交通安全多教育、多提醒；四是臨近春節，也是員工休假的高峯期，各加油站要安撫好員工的情緒，多關心員工，妥善安排好節日期間員工的值班工作。
同志們！ 2018年我們仍需一如既往的堅持將安全環保工作放在首位，做到早計劃、早部署、早落實。切不可出現安全環保工作寫在紙上、貼在牆上、説在嘴上等與新的形勢要求格格不入的現象。大家要深刻認識到當前安全環保高壓嚴管的新常態，切實將思想認識落實到實際工作上來，必須要有落腳點，做到抓鐵有痕。只要我們以“嚴”字當頭抓管理，“細”字中間做文章，“實”字上面下功夫，就一定能夠實現公司在主營業務持續快速發展的同時安全發展、清潔發展。
蒙田範文網