目錄
正文
第一篇：關於天壕節能七日調研報告
30天壕節能--3月6日，7日調研報告
10大流通股東表（1）
10大股東表（2）
總股本結構，和股東人數狀況表（3）
從9月份的報表看小非成為股價不能大幅上漲的主要因素，雖然在10月份開始到今年3月初股價一直是走的上升通道，小非也是利用這種趨勢，把自己手中的股票基本減持的乾乾淨淨的了，包括兩個大的散户投資者（桑榮華，陳澤文手中的2014萬股），這是通過機構投資者的詢問得出的答案，現在流通股主要的機構應該就只剩下是華安基金接近的1000萬股，以及一個小的社保基金102萬股。剩下的基本就是散户了。下面我們估算一下散户手中的股票數，也就是可以買賣的股票，假設兩個機構沒有拋售的意願：22666.75萬股-7921萬股+1000萬+102萬=15847萬股，現在的股價是12.58元（3月14日收盤價），散户手中的市值是：19.8億。15847萬股相當於總股本的49.5%。如果有人想做這隻票只需10-15億資金就有可能拿下40-50%的籌碼，因為按持股的散户結構和成本來看90%的人均股票的成本在13.5-14元之間，換手率來看這段週一直在1-2%是反映了當前獲利籌碼一種狀況。這對一些大資金的機構來言是非常喜歡的，因為股票在流通的部分比較多，來去比較容易，現在又是價格相對的低位，估值也較為合理。散户大部分被套，根據博弈的心理來看散户會持股不動反而減少了機構上拉的阻力。機構收集籌碼相對來説就比較容易些，但這個票要啟動的話，最快也要到一季度報表公佈之後了，反而現在倒是利用大盤和創業板的調整，可以慢慢吸籌了，提前進行佈局。因為沒有公佈公司的分配方案，大部分人只能猜測了，當然我也不列外，不會像千紅藥業一樣搞個突然襲擊吧。機構頻繁的調研公司（互動平台沒有公告，什麼原因我也不知道，我是知道公司的證劵部不是向其他公司被重視，這作為企業投資部門的窗口，本次調研中我也再三提出公司要加強這方面的重視程度，以後可能會有改善的。），但如果想馬上就賺大錢，可能在短期內不可能發生的，只能是提前潛伏了，這需要大家的耐心和持股毅力。但支撐我們拿下去的信念是，公司處於企業高速發展期（07年成立公司，12年上市，到今年短短不到7年時間，而對於一個新興的企業5-10年一般是這個公司增長最快的時間段），公司作為一個小企業，有可能在這幾年成為這個行業的大公司。首先是國家對環保的高度重視，其次是各地政策的導向和保護，環保作為今後各級領導考核指標之一，我相信企業會最大限度的受惠。公司會超額完成預期的業績增長。但如果有一天，或一段時間換手率突破5-6%可能就要注意了。可能新的機構籌碼吸收的差不多，並且準備拉昇這隻股票了。我也期待這個時間快點到來。
（這隻代表我個人觀點，不構成投資建議，股市有風險，買賣需謹慎）
技術層面：第一種可能？）：現在的股價正好是上市之後13年2月份的高位價格附近，按理突破了前面的高位上漲的空間應該到17.5-18。00元，但股價在15.97折回向下了，這有點預料不到，現在主力的手法每天在變，不同的股票變化也不一樣，但一點只要那些潛伏在裏面沒有出來的主力不會就這樣結束行情，通過挖這麼個大坑，會不會再上，也不是沒有可能。第二種可能？）（是我的主觀猜測，沒有證實過）：主力配合上市公司把股價做下來，3月份一過，4月份可以進行股權激勵的進程，一方面做下來股價讓新機構建倉，一方面完成股權激勵的計劃。從盤口看這幾天的成交量劇降的有些不正常，那麼現在只能按上面説的那樣靜靜的等待了。用時間換空間了。如果這次能夠再上，第一目標位20-22元。未來公司在年底前突破市值100億。
（八）：股價的催化劑：
因為是節能環保行業，又有獨特的盈利模式，所以股價的催化劑有以下幾點：
1）：外延的併購：比如像控股“寧夏節能投資有限公司”快速進入寧夏鐵合金行業餘熱發電項目、高耗能行業節能環保項目。類似重組收購的標的資產《新疆西拓能源股份有限公司》天然氣氣壓餘熱項目等。今年這樣的併購活動不會停止，看時機和價格公司會隨時出擊的。
2）：除了自己本身的餘熱節能項目之外，通過配套大能源公司進行新的節能項目開展，比如新能源的投資項目，光能項目，建築節能項目，煤氣層餘熱項目等。這些項目只要有一個或多個成功，將會給公司帶來200-1000億的巨大市場，公司本身除了有和清華大學，中國科大學術交流，成立節能大學以外，這些高校的專利也會給天壕公司帶來新的創意。
（九）：公司的風險：
9.1）：公司業績依賴合作方運營效率的風險
9.2）：合作方股權變動及管理層變動導致的風險
9.3）：水泥、玻璃等行業週期性波動、產業政策變動、環保要求日趨嚴格的影響和風險
9.4）：水泥、玻璃行業技術進步和替代的風險
9.5）：合作方產能擴張的風險
9.6）：合作方財務狀況惡化的風險
9.7）：玻璃行業合作方經營業績波動的風險
9.8）：項目公司增加帶來的管理和內部控制風險
9.9）：報告期內客户相對集中的風險
9.0）：還有融資，政策，市場競爭，新項目開發，核心技術流失等等風險。
（十）：公司近期的業務發展目標：
本公司未來五年的經營發展目標是不斷革新餘熱發電技術，鞏固在玻璃、水泥行業的優勢地位，拓展鋼鐵、冶金、化工等行業的合同能源管理項目，提升"天壕"品牌價值，增強核心競爭優勢和綜合競爭實力，在2014 年成為中國最具影響力的支柱性節能服務商。
具體來説，細分板塊發展目標如下：
投資模塊：進一步提高水泥行業市場份額；充分發揮玻璃行業的技術優勢，成為在玻璃行業餘熱發電市場具有較大市場份額的龍頭企業；拓展鋼鐵、冶金、化工等行業的合同能源管理項目，成為相應行業餘熱發電合同能源管理領先企業，爭取在2014 年投資的合同能源管理項目總裝機容量達600mw，成為以合同能源管理模式投運項目最多、總裝機規模最大的行業領軍企業。
研發設計模塊：鞏固核心技術優勢，保持現有餘熱發電技術的優勢，進一步提高餘熱利用效率，對鋼鐵、冶金、化工等行業餘熱發電技術進行大規模工業化實踐。利用天壕低碳技術研究院整合國內餘熱發電技術研發力量，加快加強公司技術創新體系的建設，緊密圍繞公司主營業務不斷推出具有高科技含量的新技術，為公司快速發展提供強勁的技術動力。
建設模塊：充分發揮豐富的工程建設經驗優勢和專業的電力建設團隊優勢，不斷完善工程管理制度體系，一方面確保完成本公司合同能源管理項目工程建設任務，另一方面根據整體經營安排和市場需求適當對外開展工程服務。
運營模塊：根據連鎖規模的擴大調整完善連鎖運營管理制度，進一步提高標準化、信息化水平，保障各項目運營的規範、安全、高效，保障本公司對連鎖項目的集中、及時、動態管控。根據整體經營安排，適當對外開展電站運營託管服務。
結束語：為了我們的藍天出現的次數更多點，讓我們呼入的空氣質量更高點，投資我們所能瞭解的環保企業，成為企業的一份子，見證企業的發展壯大。
第二篇：關於天洋新世紀國際大酒店的調研報告
關於天洋新世紀（國際）大酒店的調研報告
09旅遊管理（0）班周靜雯2014960004
一、 調研目的
為了更好滴學習、瞭解酒店的經營管理模式，深入社會，利用課本知識結合現階段我國酒店業的發展情況，使自己能更好的把握未來的發展方向。
二、 調研時間
2014年11月13日下午1：30至2:50
三、 調研方法
詢問酒店前廳部經理及在客房部實地調查。
四、 調研內容
1. 酒店簡介
新世紀（國際）大酒店是由安徽天洋集團投資興建，酒店位於繁華的商業中心。總建築面積3萬多平方米，主樓地上22層，地下2層，兩部觀光電梯可直達21層，樓層電梯直通地下停車場，另有南、北廣場160泊位。
蚌埠新世紀（國際）大酒店擁有全新設計理念風格的各式客房和43個裝飾豪華、歐式風格的中餐包間及多功能宴會廳，同時可容納1000人就餐，並由廣州名廚主理，經營正宗粵菜、海鮮；21層旋轉自助餐廳能俯瞰淮河美景和全市風貌；9個大、中、小型會議室，可接待不同規模和檔次的會議；商務中心、茶吧、棋牌室、ktv、桑拿、健身房等多項服務設施是您商務旅行、各類會議的理想場所。蚌埠新世紀國際大酒店裙樓四層為蚌埠市高端商場——新世紀（國際）購物中心，廣場西側有太平清真寺，為宗教信仰的賓客提供禮拜。
蚌埠新世紀（國際）大酒店員工本着“真誠、熱情、禮貌、微笑、細緻、周到”的經營理念為您提供優質的服務。
酒店星級：4星級
營業時間：11：00~23：00
房間數量：327
康體娛樂：桑拿浴室
美食：限時送餐服務
房間基本設施：空調，彩電，小冰箱
商務設施：叫早服務
傳真：0552-2014551
2. 酒店員工
（1） 員工人數及分配
酒店員工總數在200~300人左右。其中，前廳部30人，客房部70~80人，餐飲部員工較多，佔絕大多數。
（2） 員工培訓及內容
酒店對其員工進行定期培訓。內容主要有：對客服務、禮儀文化、工作效
率及安全。
（3） 員工排班時間
一般只分為早、中、晚三班
（4） 員工流動率
和其他酒店一樣，天洋新世紀國際大酒店也有員工流動，但主要集中於餐
飲部，而具體的流動概率未進過統計。
3. 客房的有關問題
（1） 酒店房產
天洋新世紀國際大酒店房產歸私人所有，為其集團的固定資產。
（2） 客房數量及樓層安排
客房數量：327
樓層安排：1f
3f
商務中心茶吧 5~7f娛樂設施
7~8f會議中心
8~10f公寓客房（33套，132間）
7~17f商務套房（8種房型，195間套）21f旋轉餐廳
（3） 客房分類
客房可分為三種類型：普通標間（牀寬1.2m）
豪華標間（牀寬1.5m）
（4） 客房銷售
單 人 房（牀寬2.0m）在夜審前，推出零點房，儘可能的把空房租出；在部分季度，客房以6折出租；在節假日期間有所漲價。
（5） 客房的安排原則
客房的安排主要實行“集中安排，客人所需”原則。
（6） 客房出租率
客房的平均出租率大於50%，在不同的季度有所差異，一般穩定在60%~70%
（7） 客房打掃
普通標間一般在15~20分鐘打掃完畢；
豪華標間一般在20~30分鐘打掃完畢； 在有客人入住的房間打掃時間會縮短，且一般安排在中午或下午客人外出時進行打掃；
客人打電話給客房部的要求打掃的時候，客房部會及時安排人員進行打
掃；
客房打掃實行差程管理法：若有一客房連續兩天（或多日）未租出，服務
員會在將其服務樓層有客人的房間打掃完畢後，依據時間的空閒打掃該房間。
客房會進行定期的通風，運行四年以上的酒店客房必須進行定期通風，防
止房內物品受潮、上黴等，除去空氣中的油漆等異味。
4.營銷的主要對象及原因
主要對象：酒店經營範圍面向全國，居住於酒店的客人一般都不是蚌埠本地人，而是來往於各地的商人。
原因：蚌埠市是一個內陸型城市，交通較為發達，來往商人多。
5.酒店特色
酒店主要以其服務為特色，招徠客人。其服務又分為微笑服務與需求服務兩類。
（1） 微笑服務
微笑服務是每個酒店員工所必須的，它不僅體現在待人微笑中，也體現在言談舉止及對人的態度。
（2） 需求服務
需求服務是該酒店的主要特色，它根據每位客人的不同需求，提供個性化服務，滿足客人各方面需要。能做到真正的為客人着想。
6. 酒店的核心理念
酒店的核心文化是“想客人之所想，急客人之所急”。能夠在客人有所需求前為其做好一切，使客人省時省心。
7. 酒店的營銷
天洋集團旗下有很多產業，如：酒店、購物中心、家電、房地產等。現在已經開始進行拓寬市場了。酒店、商業等雖然現階段仍限於蚌埠市，但在家電方面已經向外發展，在顧鎮已有天洋集團的家電公司了。
天洋集團已開始了網絡營銷，有自己的官方網站，可在其官網上了解到有關天洋的情況，已經預定等項目。
五、 調研總結
1. 酒店所存在的一些問題
（1） 未對員工進行高質量培訓，僅停留在服務方面，未將酒店的核心文化灌輸
於每位員工心中。
（2） check-in與check-out時間較長，前廳接待人員在忙碌時易表現出急躁、
憤怒等情緒。
（3） 員工排班不合理。夜間上班時間過長，可將夜班分為小夜班與大夜班，照
顧員工。
（4） 僅在午夜時推出零點房，每日21:00後入住客人便會很少了，可以在這個
時間點以後開始降低房價，促銷房間。
（5） 酒店經營對象面向高層商務人員，在其多元化發展的同時，可以設下一些
經濟型、商務型酒店，滿足不同層次、不同需求人員的要求。
（6） 廣告宣傳較少，無法讓更多人瞭解酒店，以至於不能吸引更多顧客。
（7） 無駐點經理。
2. 調研感想
通過對天洋新世紀（國際）大酒店的調研，瞭解了更多關於酒店的知識，為自己的發展方向有了更多的掌握。
在21世紀，這個人才競爭的世紀中，生存是我們的首要任務，人際交往也是不可或缺的。而酒店業就為我們提供了這樣一個平台，這樣一種機會。
在酒店中，我們能與社會不同行業，不同文化，不同性格的人打交道，能讓我們掌握更多的生存技巧，瞭解到(請你關注)各行各業的最新動態，及時準確的掌握有效信息，為以後的發展目標做好準備。
第三篇：關於天橋鎮離任村幹部生活現狀的調研報告
關於天橋鎮離任村幹部生活現狀的調研報告
加強農村基層組織建設，發揮各村三委會在新農村建設中的基礎性作用，是促進農村各項工作的積極有序開展的前提和保障，而各村村幹部則是村三委會正常運行的中堅力量。為進一步推動天橋鎮各村村內各項事業的發展，加強村幹部隊伍規範化建設，提高村幹部管理工作水平，我鎮現特對天橋鎮各村離任幹部生活情況進行調研。
天橋鎮共有23個行政村，分東南西北四個片區，離任村幹部約45名。在對離任村書記和村委會主任的一般性調查中，可得出以下概括性的結論：在所有被調查的樣本中，約有26.7%的村幹部年齡在60歲以上，約有22.2%的村幹部擔任了十幾年，除了少數擔任村幹部超過十五年的離職幹部享有國家補貼外，其他離任幹部並沒有享受到政策上的優惠。
關於離任原因，主要有以下幾個方面：一是擔任村幹部時間較長，思維跟不上時代的要求。隨着社會的不斷進步，農村的各項事業發展逐步走向了一個新的階段，出現了一些變化，這些變化對村幹部提出了更高的要求，而有些老幹部不能適應這一環境的變化，思維保守，不能適應本村進一步發展的需要，因此被羣眾選下來。二是年齡較大，不適宜繼續擔任村幹部。天橋鎮有些村子的幹部，擔任幹部時間較長，年齡較大，精力不足，不適宜繼續擔任村幹部，因此離職。這方面的典型有羊圈村村長吳世豔、澇峪口村書記雷有才、仝家莊村村長王尚文、鄭家莊書記吳志榮等。三是村委會主任和書記配合不力，導致班子頻繁更換。據調查，在離職村幹部中，有3例是因為班子配合的問
題導致離職的，如雷家寨村、割耳莊村以及上澗子村。四是村務不清，工作中存在私心，得不到羣眾的擁護。在離任村幹部離職原因的調查中，筆者發現還存在着個別幹部村級財務不清，工作不力，導致村民羣眾不滿，換屆時沒有得到羣眾的支持。
所調查的離職村幹部的收入來源，主要有種田、經商和打工等。其中種田收入佔絕大多數。還有個別的離職幹部經商，家庭條件較好。如丈南村的離任書記楊文博，現在經營農資，收入可觀。但還有個別離任幹部經濟條件不是很好，如丈南村的離任村委會主任劉全民，現在户縣打工。
關於離任村幹部與現任村幹部的關係情況，有6個村子的離任幹部與現任幹部關係較好，能及時參加村裏的會議，併為村子的發展提出合理化建議。但是有14個村子的離任幹部與現任幹部關係較為緊張，一般不再參加村裏的事務。
針對以上調研結果，我們可以看出，目前天橋鎮的離任幹部與村裏的聯繫不再緊密，參加村裏活動不再積極。出現這種情況是有幾個原因的：一是離任後部分幹部心裏落差較大，不願再參與村裏事務；二是部分幹部由於年紀較大離任，離任後參與村中事務精力不濟；三是幹部之間存在個人矛盾，離任後不再來往。針對這些不同的原因，我們需要制定不同的政策來解決這些問題。對於離任後心裏落差大的幹部，要讓離任的村幹部繼續感受黨的温暖，徹底消除他們內心深處的失落感；對於年紀較大的離任幹部，政府也要適當關心，瞭解其生活是否有什麼具體困難；對於因個人矛盾而遠離組織的離任幹部，政
府要進行適當的疏導，爭取化解矛盾。
第四篇：關於天城鎮陳家村農民收入問題調研報告
關於天城鎮陳家村農民收入問題調研報告
這次利用寒假的機會，我應學校的要求到天城鎮陳家村林興明家裏開展了“三進三同”的活動，與其同吃，同住，同勞動。活動中學到了許多東西，也深入瞭解了該村的情況，並且在活動結束後就該村的農民收入問題做了一個融入自我見解的調研報告。
“三農問題”一直是國家和社會關注的重點問題，現在國家正在實施各種優惠和措施全力解決農民的問題，為了縮小城鎮與農村的貧富差距。國家實施的三農政策，即農業產業化問題，農村户籍制度的改革，農民素質和減負的問題。實施了幾年已經顯現出成效來，這次報告主要是瞭解農民的現在生活和經濟狀態和國家採取的政策對農民的影響和效果。
國家大力解決農民問題，農民問題有其重要性，農民問題是收入問題，人民幣多少的問題，是經濟問題。農民問題也是產業問題。農民是體力勞動者，不同於公務員，腦力勞動者，沒有工資，沒有福利，沒有勞保。只能靠自己雙手去勞動，勞動一天，才有一天的報酬，不勞動就什麼都沒有。現在農民窮，並不是農民懶，怕勞動，而是農民幹什麼都不好掙錢。實踐證明，好的產業是農民富起來的根本，產業最重要。
在我的針對該村製作的調查問卷中一共有18個問題，主要涉及農民的家庭人口，自身素質，受教育程度，工作情況和收入開支等情況，從各個方面全面瞭解該村農民的現狀。在被調查的人當中，家庭人口一般為3至4人，年齡處於青壯年時期的人較多。其中文化程度在國中的最多，佔到總人數的百分之58,説明現在的農民的受教育程度還不夠，文化水平比較低，接收市場信息的途徑也很落後。家庭年收入也很低，主要收入為20140至40000,一年開支最多的是子女的教育經費，看得出來農民也是開始重視教育的重要性，開始培育下一代付出更多的時間精力，同時也可以看出教育的費用相對來説比較高，農民的大部分收入都用於子女的教育費用，較少的用於自身的發展，着重於自身素質和能力的提高。 首先我們應重視農業的重要性，從經濟角度看，農業是國民經濟的基礎，是經濟發展的基礎，因為農業是是人類的衣食之源，生存之本，農業的發展狀況直接影響着國民經濟全局的發展，農業是國民經濟中最基本的物質生產部門。農業是工業等其他物質生產部門與一切非物質生產部門存在與發展的必要條件。農業是
工業特別是輕工業原料的主要來源。農業為工業的發展提供廣闊的市場。農村既是重工業商品的廣闊市場，也是輕工業商品的廣闊市場。農業是國家建設資金積累的重要來源，農業能為國民經濟其他部門提供勞動力。隨着農業的發展，農村中的剩餘勞動力漸漸增多，這些剩餘勞動力被充實到了國民經濟的其他勞動部門。農業是支撐整個國民經濟不斷髮展與進步的保障。
再全面建設小康社會，必須統籌城鄉經濟社會發展，更多的關注農村，關注農民，支持農業，把解決好農業農村和農民問題作為全黨工作的重中之重，放在更加突出的位置，努力開創農村和農業工作的新局面。農業發展順利，增長速度加快，整個國民經濟發展也加快，農業生產倒退，發展速度減慢，就會給整個國民經濟發展帶來損害。農業發展制約着國民經濟的其他部門的發展，我們必須將農業放在整個經濟的首位，高度重視農業生產，在經濟發展的任何階段，農業基礎地位都不能削弱，只能加強。這就要調整農業產業結構，充分挖掘農業內部潛力，政府加強其職能部門的引導協調服務功能，有效解決農民生產中的諸多困難，要面向市場，依靠科技進步，發揮比較優勢，推動農業結構產業性調整，推進優勢農產品區域佈局，充分發揮區域比較優勢，形成優勢產業帶。
在調查中發現，農民整體素質還不高，還不能適應新形勢下市場經濟發展的要求，一是文化素質較低，二是思想僵化，心理承受能力較差，在結構調整上，思路狹窄，不敢主動出擊，存在過分依賴政府心理，瞻前顧後，怕擔風險，不具備適應市場經濟的應變能力。三是絕大多數農民對市場把握不準確，從調查情況看，多數農民不瞭解和掌握市場行情，對市場需要什麼，不去了解不去研究，也不搞深入細緻的調查，捕捉不到有效的市場信息，在組織農業生產時，做出錯誤的估計和判斷，因而始終掙不了錢。
農民的負擔比較重，在調查中發現，在子女的教育經費中就佔了總收入的三分之二，家庭長輩的供養也需要一定的開支，除此之外還有農作物每年的成本開支，家庭生活費，農業成本費，三個最基本的開支累計起來，對於本來就不富裕的農民來説，生活就比較困難了。
在農村今後的經濟發展中存在許多障礙，其中獲得市場經濟信息途徑比較落後。農户信息不靈，改革把農户推向市場經濟的前台，農户成為了相對意義上相對獨立的生產經營單位，成為了相對獨立的生產者和決策者，在這種情況下，農
户正確的掌握信息，指導生產經營成為在市場中取勝的必要條件，但就目前而言，農民的信息渠道落後，需要政府的大力幫助和決策，把一手的新的信息反饋給當地農民，讓他們能迅速的做出改變和決策，對於農民的創收和增收是很有幫助的，農民的富裕起來離不開國家政策的領導和政府的扶持與幫助，緊緊憑藉農民自身的努力還是不夠的。各級黨委和政府，特別是該村村委應該從思想上高度重視“三農”工作特別是促進農民增收問題，並且要把這種重視體現在具體的實際工作中，堅決把主要精力從處理一般事務性工作當中解脱出來，真正投入到促進農民增收任務當中去，多謀促進農民增收的途徑和渠道，切實做到心為民所繫，權為民所用，力為民所使，智為民所謀。
在調查中農民的種養殖業還不夠專業和發達，都是單純的養殖一些農產品，不能大規模的養殖，也是農民實現不了增收的原因，所以要大力發展種養業，大力發展有一定規模的蔬菜種植業和養殖業是促使農民在短期內實現增收的一條門路。但也要結合實際因地制宜，不能看到其他地區種植什麼掙錢就也跟着種植什麼，要結合當地的地理和氣候以及自身的實際條件，選擇最合適的作物或農產品進行養殖，要採取以科技進步帶動經濟的發展，才能為自己創收。只有一手抓農業生產，一手抓種養殖，才能實現“以地產糧，以糧養畜，以畜換錢”的良性發展格局。
要切實減輕農民的負擔，在調查中發現農民的負擔還是比較重，減輕農民負擔是實現農民生產成本最低化，變相增加農民收入的治本之舉。因此，當前要切實解決農民增收問題，首要的是解決農民的各種負擔。一是要解決農民子女的上學的學費等問題，二是要切實解決農民看病難的問題，要積極推行新型農村醫療合作制度，做到農民應保盡保，同時要嚴控定點醫院的藥價，簡化藥費報銷手續，從而儘可能的減少農民的住院和購藥費用支出，三是要嚴格控制農作物物資的價格上漲堅決避免農業生產資料價格上漲導致成本增加，從而抵消農民由於農產品價格上漲帶來的好處等現象的發生。
加快轉移農村富餘勞動力，拓寬農民增收途徑。把農村富餘勞動力轉移出去，可以增加農民的資源佔有量，擴大農業經營規模，提高農業勞動生產率，擴大農產品需求，同時增加農民的非勞收入，這是一舉多得的好事。一是加快農村城鎮化進程，加快發展小城鎮，壯大縣域經濟，為農民提供更多的就業機會，二是加
強對農民進城務工的引導和管理，把農民進城務工當作一項產業來抓，促進農民工跨區域流動，加快城鄉經濟社會一體化。同時經過在沿海務工到內陸務工的轉變，加快增加當地地區的工廠建設，使農民能夠在本地區實現工作和生活，對有開辦企業意向的農民提供資金和條件的支持，使農民有更多的條件和機會在本地區實現經濟的增加，生活條件的提高，真正做到實現小康社會的目標，大力舉措為縮小貧富差距，為最終的實現共同富裕做出貢獻。
在本次的關於農村收入問題的調研報告中，充分了解了現在農民的經濟生活狀況，國家和政府之前的舉措也在農村取得了一定的成效，為農民增收做出了效果，但是還有很多的農民在經濟社會的大發展中並沒有完全的富裕起來，還有很多需要改進和村委支持幫助的地方，也需要我們的村委能夠在今後的工作中把工作重點繼續放在解決農民切身利益的問題上，真正縮小貧富差距，讓農民也真正富裕起來，充分享受到市場經濟發展給農民帶來的好處，農民也能在快速發展的市場經濟的進程中貢獻出自己的力量。
第五篇：關於天津市城鄉統籌發展的調研報告
關於天津市城鄉統籌發展的調研報告
十六屆三中全會第一次正式提出“統籌城鄉發展”的思想，並且將它放在“五個統籌”之首。四年過去了全國人民仍然在探索着城鄉統籌的發展道路。時至2014年6月7日，批准天津市設立全國統籌城鄉綜合配套改革試驗區之一，希望天津能給中國開創一條城鄉統籌發展的道路。有人説天津就是中國的縮影，一個“大城市”＋“大農村”縮影。的確是的，3100萬人口中，農村人口仍佔73.6%；2014年城鄉居民人均收入比4：1，大於全國和西部的城鄉落差；都市區，渝西區和三峽庫區三大區域人均gdp之比為3:1.6:1,大於全國東:中：西三大地帶的落差。城鄉二元化問題如此的嚴重，完全就是一箇中國的縮影。試驗區成立伊始，各方對天津寄予厚望，希望這個試驗區的改革能給中國尋出一條解決城鄉二元化問題的出路。時至一月餘過去了，試驗改革啟動了沒有？有何進展？有何創新？帶着疑問，我們中央黨校國際戰略研究所一行人踏上了前往天津的調研征程。
根據天津市發改委規劃，天津將從公共財政體制，户籍制度，土地制度，社會保障制度，農村市場體制，行政體制等6個方面推進城鄉綜合配套改革。所以我們選擇了天津市委黨校，天津市外經貿局，美心集團，銅梁縣民政局，銅梁縣養老院，天津市農業科學研究院，白市驛鎮清河示範村，白市驛鎮花圃實驗基地，南岸區政府，南岸區新合醫療結算中心，社區衞生醫院等地方作為調研地點。並通過實地參觀，座談，諮詢，與羣眾交談，查看相關文件資料等方式進行調研，並主要是運用了理論研究與實際考察相結合的研究方法。
一．驚喜
經過為期一週的調研，筆者認為天津至少在以下這幾方面做出了較快的發展，有效的改革或是有益的創新。
1．基礎設施建設。用日新月異來形容天津的發展一點也不為過。高樓大廈和在建的高樓鱗次皆比，隨處可見，高架橋飛天橫架，無一不顯示着天津近年來發生的翻天覆地的變化，這是一個多麼具有活力和發展潛力的城市。正如《紐約時報》的記者這樣描述道：“在天津，到處可見新的高速公路、新的大橋、拔地而起的高樓，很多時候，新的景象倒不會讓你感到驚奇，反而是很偶然地見到城市舊貌的痕跡時，你會吃驚。”天津的基礎設施一個很大的特點還體現在交通上。二十年前中國有一路流行的話叫做“要想富，先修路”。道路的確是一個地區發展的先行條件。從城市對農村的輻射帶動來看，天津是一個面積達8.2萬平方公里的直轄市，市域通達時間需要8個小時，遠遠超出了主城的直接輻射範圍，時空距離大，城市經濟輻射能力就會遞減。鑑於此，天津市提出了“一小時經濟圈”的構想。指以主城為核心，通過興修高速公路，在交通1小時可通達的範圍內，形成一個具有明顯聚集效應、具備競爭優勢的西部地區最大城市羣。 “一小時經濟圈”由24個區縣組成。這些區縣包括：主城9區、雙橋、長壽、合川、涪陵、永川、江津、萬盛、璧山、綦江、榮昌、南川、大足、潼南、銅梁、武隆。 “一圈”是實現“加快” 和“率先” 的“火車頭”,着力打造“一圈”, 是從根本上解決“兩翼”問題，加快建設“重要增長極”、“經濟中心”和城鄉統籌發展直轄市的需要。天津將發揮大城市對大農村的輻射和帶動效應，培育和形成一個具有較強輻射和集聚功能的核心經濟區域。做好“一小時經濟圈”的規劃和建設，把“磁場”擴大，增強聚合輻射能力。在從天津到銅梁的路上，筆者看到貨車來來往往，一片繁榮景象，這明顯是一種大城市對小城市的帶動。有了暢通的道路，貨物才有了出廠的條件，農作物也才有更多的進入市場的可能，城鄉交流的容量也將隨
着道路的寬敞而擴寬。正如天津市外經貿局的接待人員所説：“所謂充分發揮工業對農業的支持和反哺作用、城市對農村的輻射和帶動作用，建立以工促農、以城帶鄉的機制，促進城鄉協調發展。我們只有儘可能的發展，才有能力帶動農村的發展。”
2．城鄉區域功能建設。天津在推進城鄉空間一體化進程中，區域功能和發展方向明確，東部都市區以提升城市形象，完善城市功能為重點，領先發展；西部新城區以拓展發展空間加速城市化進程為重點，加快建設。對城鄉一體化重點區域進行科學佈局，統籌編制楊謝石黃都市區，華巖新城區，九龍園區，西彭園區，白市驛花卉示範區“五大片區”規劃。
我們參觀了號稱“農村建設試點”，“都市後花園”的白市驛鎮。成為全市統籌城鄉發展試點鎮的這個契機使得白市驛鎮發展很快，積極搭建着產業發展載體。大力發展農村工業，推進農村工業的集約化和集羣化發展。突出發展特色生態高效農業，培育一批龍頭企業，爭創一批特色品牌，不斷壯大花卉苗木，名優水果等優勢產業規模。加快農業科技進步，提高農村綜合生產能力，積極發展農村第三產業，加強農村市場建設和信息化建設，搞活農產品流通，引導特色農產品進入商社集團所屬超市。白市驛成功審創了一個白市驛國家級花卉苗木示範區，引入天津市農業科學研究院，大力建設花卉城和農科城，着力搭建現代農業產業載體。加快調整農業產業結構，積極促進一三產業融合，發展壯大生態旅遊休閒業，巴渝風情園，陶然居，天賜温泉等一批重點項目。（農家樂）周君記火鍋食品工業園被確定為全市首家全國工業旅遊示範點。參觀時還不到週末，但是農家樂度假村裏的熱鬧景象以足以證明都市後花園的魅力，顯示着這個原本遠離城區的地方將吸引着越來越多的度假人羣，越來越多的財富也將隨着人流的到來而來到這裏，都市後花園影響日益擴大。除了農家樂，白市驛鎮還有一個社會主義新農村試點村居住區――清河村。按照“生產發展，生活寬裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主”的要求建起來的這個一平方公里的小村子，是一個以明清風格的古城建築為特色，看起來非常乾淨清爽並且整齊的居住區。在這個百姓自己出30％，國家出70％的錢建成的新農村居住區裏，老村長告訴我們：清河村已經形成了以第三產業為主的發展模式。人均純收入由3年前的1100餘元增至3960元。新修公路1.8公里，人行水泥便道10090米，集中式垃圾坑10個，集中式污水處理池8個，鋪設下排管道820米，農户房前屋後綠化美化6萬多平方米，2550人飲用自來水，普及率達90%，完成改廁580户，其中沼氣池式衞生廁所50户，60%以上農户使用無害化衞生廁所，建設了標準化村衞生室。同時完善衞生管理制度，加大衞生宣傳力度，提高村民衞生意識，形成羣眾自覺關心身體健康和環境衞生，村容村貌大改觀。參觀末了，老村長還用他不太標準的普通話驕傲地告訴我們：“我們這裏將會一年比一年好，明年大家再來還會再變一個樣兒。”
3．企業參與的公共設施建設。長期以來，在人們的印象裏提供公共設施服務，那是政府的責任，似乎與企業無關。就算企業建立一些公共設施也只是在自己公司附近，以吸引顧客為目的。天津出現的美心洋人街似乎打破了這種慣例。美心洋人街面積4萬平方米，由美心集團出資6億人民幣打造。集小吃街、酒吧街、遊樂園、休閒公園、歐洲風情園等功能為一體。進入美心洋人街好像走進了一座神祕美麗的童話王國，充滿着異國情調。還有以清明上河圖以題材建成的宋朝小鎮。多元文化彙集，讓人飽覽眾相，大開眼界。是一個讓市民們休閒娛樂，特別是小孩增長見識，開闊視野的好地方。在洋人街消費很便宜，吃一個小碗涼麪才一元錢。不過最重要的是洋人街風景區是完全免門票的！這很重要，因為這意味着即便是身無分文的窮人也可以來觀光遊覽，旅遊不再是隻有富人才能擁有的享受。窮人經濟學似乎在企業身上也得到了完美的體現。這是一個成功企業回饋社會，造福社會的完好典範。而且
企業也更加名聲大震，贏得了好聲譽，人們心中都記住了這個能給人們帶來福利的好企業。對於政府，企業和市民來説這是一件共贏的事情，修建公園不再只是政府的負擔，企業贏得聲譽，市民獲得福利，政府贏得了和諧社會的建設。
4．新型城鄉合作醫療。在我們參觀的和城鄉民生問題有關的地區和單位裏，南岸區新型城鄉合作醫療是比較有意義的。在天津南岸區是一個人口多，財政比較寬裕的區。2014年7月1日，南岸區新型城鄉合作醫療（簡稱“新合”）率先在全市啟動，城市低收入羣體、下崗待業人員、農轉非人員以及農村居民，每人每年交納10元，就可加入“新合”， 符合條件的這部分人的孩子、老人也都納入了醫保範圍。這一舉措擴大了參保範圍，把以前沒能納入醫保的邊緣貧困人羣也納入其中，參保居民全年累計最高可補助15000元。參合居民因病需要就診的，必須先到鎮級定點醫療機構(含社區衞生服務中心)治療，需要轉院的嚴格按照就診流程，實行逐級轉診。如果不按照此程序的，其醫藥費用不予補償。據悉，2014年南岸區將力爭實現城市低收入羣體、下崗待業人員、農轉非人員以及農村居民基本醫療保障全覆蓋，共20餘萬人受益。南岸這一做法為我國正在積極探索的城鄉統籌醫療保險制度提供了寶貴參考。南岸區政府拿出1000萬元，對貧困居民進行醫療補貼。為貧困居民提供免費或優惠醫療服務的是南岸區政府，醫院是政府實施救助的平台。並且通過公開招標，實行多元化舉辦社區衞生服務機構的模式，在全區劃出了6個社區衞生服務中心，通過區紅十字會，每季度定期與6家社區衞生服務中心進行財務結算，補足醫院為貧困居民付出的減免醫療費。不斷改革創新，努力實現社區衞生服務資源的最優配置。據南岸區區長介紹，南岸區還將通過信息技術把社保，醫療，衞生，民政四大機構的職能整合，形成一個平台，將所有居民情況納入數據庫，實現各部門信息資源共享，加強各部門的聯絡，降低政府辦公費用。南岸區區長堅定地告訴我們，雖然在新合實施後的半個月裏所有的醫院都出現了利潤大幅減少甚至虧損，但是新合仍然要堅持下去。並且城鄉統籌儘量靠近，城鄉不必分開，不必兩套。也許只有一套做法在實施的時候才能真正消除城鄉差別吧。在社區衞生服務中心醫療站裏，一個躺在青竹椅上掛吊瓶的老奶奶微笑着告訴我們：“衞生服務中心進入社區真是好啊，方便還便宜。”希望不久之後，不管在城市的社區還是農村的社區，都能看到社區衞生服務中心的蹤影，在服務中心裏能看到居民們滿意的微笑。
二．無奈
城鄉統籌，做為一個世界級的難題，確實並不是那麼好解決的。在調研的過程中，我們也聽到看到了許多的無奈。
銅梁縣民政局局長的無奈：雖然我們盡了力，也取得了很大的發展，但是銅梁縣財政收入不多，我們的社會保障還是不夠，離市區還是有很大的差距…
南岸區政府的無奈：有很多農民農轉非以後，就拿着政府補給的錢開始閒着，遊手好閒，不去工作，如何勸説這部分人去工作，是我們的一大難題…
行路難，行路難！城鄉二元發展這是一個在世界上延續了多年的難題，中國國情特殊，要實現城鄉統籌，改革任務非常艱鉅，改革任重道遠。天津亦是如此！諸多的問題擺在天津政府和天津市民的面前，擺在中國人民的面前，等待着所有人的努力。
結束了為期一週的調研，我們感慨良深。不過正如《關於統籌城鄉綜合配套改革試驗致社會各界的一封信》中所寫“面對這樣一個世界級的難題，我們既不能坐等中央優惠政策的照顧，也不能依靠中央部門資金項目的支持，唯有直面挑戰，在統籌城鄉的體制和制度上攻堅。”乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。天津城市繁華的建設和交通，農村欣欣向榮的生產勞作，醫療保障的進步，產業的飛速發展，市長向全
世界公佈的納策郵箱…這一切都讓我們感受到了天津的活力和希望。希望天津不負眾望，走出一條城鄉統籌發展的創新之路。
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