關於對磨具公司進行調研走訪的調研報告

關於對磨具公司進行調研走訪的調研報告

一、企業基本情況

磨具公司位於市區郊區，地理位置十分優越。公司建於1998年,公司現在的主營產品是樹脂薄片砂輪和鈸型砂輪，主要生產切割片、砂輪,、磨片、金剛石砂輪,公司下設辦公室、財務科、供銷科、生技科、質檢科等職能管理部門，並以總經理為核心成立了質量管理小組，制定了一套覆蓋公司上下的質量管理程序，使質量管理工作進一步規範化、程序化、標準化。在人才和檢驗手段方面，公司採取走出去學，請進來教，並配備了現代化的辦公設備和先進的檢驗設備來滿足生產需要。“安全、鋒利、經濟、耐用”是公司產品的特色。良好的產品形象和完善的售後服務使我們的產品覆蓋了全國近二十多個省市，遠銷廣東、山東、福建、遼寧、江蘇、湖南、湖北、貴州等省市，今年還正努力嘗試讓產品走出國門。

二、目前企業生產經營現狀

磨具公司位於城郊結合部，員工大部分為周邊農民，大部分年齡均在40歲以上，他們這部分人員雖有一定的文化知識，但技術技能短缺，接受培訓的機會也不多，所以生產管理和質量管控任務繁重。

磨具公司屬五金工具類行業，受國際和國內經濟形勢的影響較大，今年下半年以來，公司經營一直部很景氣，產品庫存積壓相當嚴重，銷售經營仍十分艱難；導致資金回籠太慢，研發投入不夠，產品需求下降，企業效益持續下滑。

三、企業生產經營面臨的矛盾和問題

1、研發力量薄弱，創新成果少。當前，包括磨料磨具行業在內的五金企業的科技水平日漸提高，高性價比的產品、高科技含量的產品成為未來磨料磨具行業發展的一個總體趨勢，企業必須重視科技創新，加大科技創新力度，對於行業內的企業來説，創新才是他們實現可持續發展的發動機和源泉。像公司這樣的企業，研發力量薄弱與行業企業規模小，科研人員少有關，但更重要的是企業領導需要有改革創新的意識，目前，企業領導自身能力受到了制約，急需有所突破，加強學習、創新觀念，才能有創新成果。

2、產能過剩問題突出。從全國的這個行業情況來看，棕剛玉目前產能430萬噸左右，產能利用率不足百分之三十，據分會掌握的情況還有在建、擴建產能25萬噸左右，必將進一步加劇過剩產能的產生。綠碳化硅產能200萬噸左右，產能利用率百分之十五左右，落後產能還大量存在，企業在調整產品結構，淘汰落後產能方面動作遲緩。產品同質化嚴重，在電價、人力成本、原材料成本不斷增加的情況下，企業只能用降低價格來攤低成本，這也是價格一直上不去的重要原因。

3、清潔生產方面還存在突出問題，尤其是冶煉，磨料加工過程中廢水、廢氣、粉塵等污染物的排放缺乏治理。

4、資金週轉壓力大。行業的激烈競爭，產品價格提升潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。由於資金回籠慢，造成周轉困難。

5、融資困難，且利息重。調查走訪中，發現企業一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。貸款形式主要採用抵押標的物，企業存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業均面臨着融資困難問題，制約了企業的發展。

6、優惠政策輻射不到。調查走訪中，發現企業屬中小企業，這些年來，為促進地方經濟發展、解決當地勞動力就業等方面做出了許多貢獻，但由於規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助。

四、幾點建議和思考

1、加強融資支持，創新擔保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業金融機構轉變經營理念，打破只片面強調大客户的陳舊觀念，提高小企業融資能力，簡化信貸業務流程，完善金融產品創新。支持發展中小企業擔保機構，要加強對小企業的輔導和服務，建立合理的小企業信用評級體系，促進中小企業信用擔保體系建設。

2、加大幫扶力度，營造發展環境。為中小企業創造良好的外部發展環境，提供優質的服務，加快政府職能轉變，促進中小企業健康發展。涉及到多個部門、各種發展環境，多個部門要形成工作合力，聯合解決發展難題。同時，政府應當樹立“小企業大就業”的意識，增加公共服務的供給。

3、完善政策體系，推進企業創新。要從財税金融支持、實施政府採購促進、促進人才流動、降低創新風險、支持企業投入等方面入手，制定和落實相應的政策措施，鼓勵中小企業提升自主創新能力。採取政府支持引導、企業自主運作、社會廣泛參與的方式，建立一批服務機構，搭建一些必要的服務平台，為企業創新提供全方位服務。鼓勵和支持企業與科研院校開展聯合、合作，發揮社會力量為中小企業創新服務。

4、建立預警機制，增強風險意識。把有關信息和可能發生的風險及時地傳遞給廣大中小企業，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發展。

5、以市場為導向，適時調整自己。在市場經濟條件下，企業要想得到長遠、健康的發展，必須遵循社會主義價值規律，以市場為導向，憑藉敏鋭的眼光，適時調整自己的發展步伐，才能不斷壯大自己，才能避免被歷史的滾滾潮流所淹沒。中國磨料磨具行業遵守國家節能減排的政策，根據市場需求，及時調整產品結構，並取得了不錯的效果。值得一提的是，不少企業都把自己的品牌定位於高端的，定位於中、低檔的很少。其實，在當前中國消費羣體消費觀念改變的情況下，消費者更注重的是性價比好的產品，而沒有刻意去追求高端產品，可以説在主攻高端市場的同時，兼顧中、低檔市場，對企業來説也是一個巨大的商機。“蘿蔔白菜、各有所愛”，對於企業來説，根據市場行情、滿足客户需求才是最重要的，對於消費者來説，高性價比的產品才是最適合自己的。

6、樹立品牌意識，企業做大做強的名片。中國雖然是世界上最大的五金工具生產國，但還不是生產強國，在當前國際五金知名品牌紛紛入駐中國市場的大環境下，大大加劇了中國市場的競爭力度。當前已經不是那個“酒香不怕巷子深、皇帝的女兒不愁嫁”的年代，五金企業要想做大做強，必須樹立起品牌意識，建設擁有自主知識產權的品牌，磨料磨具行業亦是如此。

7、加大科技創新，企業進步的發動機。當前，包括磨料磨具行業在內的五金企業的科技水平日漸提高，高性價比的產品、高科技含量的產品成為未來磨料磨具行業發展的一個總體趨勢，企業必須重視科技創新，加大科技創新力度，對於行業內的企業來説，創新才是他們實現可持續發展的發動機和源泉。

8、秉承服務至上的理念。在這個競爭日益激烈的市場上，怎麼樣去迎合消費者成為企業思考的頭等大事，除了性能良好、科技含量高的產品，還應該在服務上面下大苦工，想客户所想、想客户所不想，以優質的服務來贏取客户對企業的忠誠度。

總之，我認為“以市場為導向、以品牌為依託、以科技為驅動、以服務為保證”才是磨具公司的強勢崛起之路。