降本增效，打造品質工程

降本增效，打造品質工程

公司所屬各項目的施工生產工作在各級指導下按序開展，但仍存在不足，為進一步加強提升項目管理水平,我將從項目層級就項目管理體系推進工作進行探討交流。

一、提高項目管理效率

提高認識，合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。做好組織準備，建立一個項目經理部其目的就是為了提供進行施工管理的組織保證，而項目部領導核心應具有豐富的專業理論知識和施工經驗，而且要具備出色的領導才能，既能解決施工中的難題、優化方案，又能協調好生產及與業主、設計、監理等各方面的關係。在做決策時，既能充分發揮每個人的聰明才智，又能做到與時俱進，大膽啟用新人和新思路，開拓創新。對於項目經理的管理，既要體現企業的利益，也要充分調動項目經理的積極性，積極調動項目經理的積極性和主動性，以便挖掘潛力，充分體現按勞分配原則，使他們看到企業的發展需要他們，而他們也依賴於企業的生存和發展，牢固建立起脣齒相依的緊密關係。
以人為本，強化施工項目全員的素質，企業高層管理者要提高對創新的重視程度，加大人才的培養和引進，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理。強化施工項目的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強項目管理的主體作用，重視項目員工的思想素質和技術素質的提高。

二、降本增效，向管理要效益

理清管理思路，有效提升項目創效水平。切實做好項目管理責任分解，激發各級管理活力。要持續簡化優化項目管理審批流程，本着“誰簽字、誰負責”的原則，優化調整審批流程和權限，切實提高工作效率；要從組織體系和制度建設方面對項目責任成本管理體制進行合理優化，努力探索提升項目創效內生動能的方法手段，加強總結提煉，形成實踐成果。加強過緊日子的思想，嚴格執行中央八項規定和實施細則精神，嚴控經費開支事項審批、過程監控與分析，並準確核算各項經費，有效壓縮非生產性開支。

加強責任成本的過程管控，強化績效考核和獎懲兑現。合同內和二次經營創效分別明確指標、量價分控、成本分塊，責任和承擔風險相匹配。責任目標要動態調整，要形成責、權、利相統一。要做好過程和最終考核，更好的調動項目管理人員的積極性。加強項目績效考核“四個必須”。必須厲行項目風險抵押金制度，對項目管理班子和其他骨幹管理人員實現全覆蓋，並嚴禁公款繳納；必須在項目上場6個月內簽訂指標量化的績效考核責任書；必須在嚴格項目終期考核的基礎上每年度進行過程考核；必須以科學客觀真實的項目創譽創效數據兑現考核獎懲，並計入幹部檔案。加強分包商管理，不斷推進分包管理創新，對目前施工的分包商進行全面清理，通過廣泛推薦、深入考察、嚴格考核、辦理准入、建立檔案等方式建立起一批我們企業真正需要的優秀分包商名錄。要做好新上項目分包管理的策劃預控工作，嚴格執行“一項目一策劃”、“一項目一方案”，根據項目定模式、 根據模式選隊伍、根據隊伍分任務，及時總結經驗。不斷推進分包管理創新，以提升現場服務能力和管理水平為出發點，不斷探索分包商引進培養、分包模式、信用評價等優化方案，努力打造與分包商合作共贏的新局面。 抓好責任成本管控。牢牢抓住“責任”這一核心要素，明晰成本管理責任，確保責任的一慣性和可追溯性；“部署千遍不如問責一遍”，同時還要獎罰分明,有獎就必須有罰，促進成本管理責任落實到位。

牢牢抓住責任成本管理執行過程中的薄弱點，補強責任成本管理短板。做好效益策劃，上場之初的二次經營策劃和明確成本控制要點是落實“開源節流”的具體措施，是項目產生管理效益的重要手段。其中，二次經營策劃包括施工圖審核、工程量進藍圖、變更設計、方案優化、合同開口費用、工程保險、工程簽證、索賠等。效益策劃工作應與項目上場詳細策劃同步完成。要做好施工圖會審與工程量校核，工程量校核是0#台帳建立的基礎。“基礎不牢，地動山搖”，成本管理最基礎的0#台帳不能真實建立起來，會導致其它台帳只能是假的，“五量”台帳、對上對下計價台帳、物資節超台帳等也無法做到賬賬相符，各種經濟分析就會失真，無法發現成本管理過程中的“跑、冒、滴、漏”。項目台帳管理將是項目部的重要抓手。項目部要成立專項工作組，在上場三個月之內幫扶建立0#台帳。要做好責任中心成本預算，項目部要本着“管什麼就控制什麼，控制什麼就對什麼成本節超負責”的可控性原則，按“管控中心控單價，作業中心控工程數量和材料消耗數量，費用中心控其它直接費及間接費”要求，抓好責任中心成本預算編制工作，並結合管控職責分別與各責任中心簽訂責任合同要抓好臨時工程管理，制定臨時工程標準化圖集供全集團使用，並把臨時工程等同永久工程一樣管理，堅持先有設計並確定工程數量及費用後再實施的原則。要抓好分包隊伍管理，加大對實力強、信用好分包隊伍的培養力度；嚴格落實“根據項目定模式、根據模式選隊伍、根據隊伍分任務”要求，按照合理、適用的原則確定勞務組織模式和隊伍的選用方式，把好隊伍選用關，合理放大分包任務量；控制住分包隊伍，既要管住量，又要管住價，堵塞成本流失的口子。要做好經濟活動分析，要自下而上，層層開展經濟活動分析；要嚴格落實股份公司“月重點、季全面、年綜合” 的經濟活動分析制度，工程公司按季度，項目部及管理工區、專業化分公司、成本中心按月召開經濟活動分析。

項目強則企業強。目前，公司面臨的壓力較大，項目責任成本管理是企業能否突破創效瓶頸的關鍵所在，我們必須堅持目標導向和問題導向，轉變思路，創新方法，全面提升責任成本管理水平，向管理要效益，為企業高品質發展提供有力支撐。

三、保安全、促生產，全面提升項目安全管理

認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，具體措施如下：

（一）認真搞好日常管理工作

1．建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮鬥目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，各項目部搞好安全生產和文明施工，制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。貫徹執行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，並各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監督。

2．加強安全教育，提高安全意識。積極組織開展安全生產宣傳活動，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，可以極大的強化全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，項目部要不斷地加大施工現場的安全生產投入，改變過去施工現場髒、亂、差的現象，提高安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

3．積極開展活動，全面治理事故隱患。充分藉助“安全生產月”、“打非治違”等活動，安全管理人員要走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把項目部施工現場也作為安全生產的一個教材宣傳各項目部要充分利用板報、標語、橫幅等形式進行宣傳教育，營造安全生產的氛圍。

（二）杜絕重大安全事故發生、確保施工現場安全達標率達100%，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，採取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建築施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解安全生產情況;對檢查中發現的問題，立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，及時召開安全生產形勢分析會進行點評，並將檢查結果進行通報。通過採取以上措施，可以使施工安全生產呈平穩態勢。進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產。

（三）建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系，設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規章制度，成立安全生產領導小組，項目經理任組長，安全總監任副組長，各科室主要負責人為領導小組成員，明確各自職責，分工明確，各司其責。分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制;並將公司安全管理方面的管理制度編製成冊，下發各項目部參考執行。

進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上台階。

四、精心打造品質工程，共創品質鐵建

保持如履薄冰的態度，提升履職力。中國鐵建發展到當前階段，已邁入新時代，作為從基層建設者我們要轉變思想、適應新形勢，充分認識高質量發展的緊迫性，始終保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，克服僥倖心理和厭戰情緒，確保激情不退、鬥志不減、標準不降，幹勁不鬆，要主動作為、積極作為，嚴而又嚴、實而又實、細而又細地抓好每項工作，提升履職能力，用數據説話、用業績説話。要始終處理好規模、安全、效益、穩定的關係，時刻繃緊安全生產、廉潔自律之弦不放鬆。

樹立同舟共濟的思想，提升凝聚力。作為鐵建一員，要正視和重視個人擔當與企業發展的關係，圍繞中心紮實細緻、富有成效的開展工作，始終與鐵建保持高度一致，做到思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行，按照既定的奮鬥目標，履職盡責，形成良好的工作氛圍。要堅持求真務實，真抓實幹，把心思和精力用在幹事創業上來，踏踏實實幹工作，一心一意謀發展。要把企業發展成果和廣大職工共享，把每位職工的智慧和力量凝聚到推進企業健康持續發展上來。

弘揚忠誠擔當的精神，提升執行力。習總書記指出：“擔當大小，體現着幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。”作為基層單位，要落實“好班子”要求、堅持“好乾部”標準、樹立“好員工”導向。廣大幹部職工要準確領會中國鐵建、集團公司、西北公司決策部署精神，抓住關鍵環節，不斷髮現新問題、總結新經驗，主動提升能力，確保執行效果。要有過硬的工作作風，強化時間觀念和效率意識、質量意識、效益意識，把工作幹到極致，多為成功想方法，多出精品出亮點。面對日常工作，每一名職工都應該理思路、想辦法、快行動、抓落實，努力適應新形勢，發揮主觀能動性，不斷解放思想，開拓創新，與時俱進。

倡導創譽創效的風尚，提升競爭力。要堅持“全員創效”理念，人人為鐵建，才能鐵建為人人。作為鐵建的基層單位，要經常性地開展主題競賽、業務比武等活動，引導職工比創新、比技術、比管理、比效益、比素質、比貢獻，激發職工的工作熱情和創造活力。以工班為單位，認真制定切實可行的創新創效管理辦法，引導施工工班進一步增強市場意識、競爭意識、創新意識，刺激工班重安全、保質量、抓進度、創效益、爭榮譽。進一步加大對創新項目的獎勵力度，針對生產突出問題建立創新創效團隊，通過小改小革創造效益，積沙成塔，通過科技研發推陳出新，推動轉型發展。