根據州人大常委會20xx年監督工作計劃的安排，州十四屆人大常委會第四次會議將聽取和審議州人民政府《關於全州治理拖欠農民工工資工作情況》的報告。為了審議好這個報告，9月下旬，州人大常委會組成以副主任蘭朝明為組長，部分州人大常委會委員、州人大代表、相關職能部門領導為成員的調研組，採取實地查看、聽取彙報、查閲資料、座談交流、問卷調查等方式，深入丘北、硯山、馬關、文山4個縣市對治理拖欠農民工工資工作情況進行了專題調研，現將調研情況報告如下：
一、治理拖欠工作的主要措施及成效
20xx年以來，4個縣（市）都嚴格按照中央、省、州的統一部署，認真貫徹落實《國務院辦公廳關於全面治理拖欠農民工工資問題的意見》（國辦發〈20xx〉1號）、《雲南省人民政府辦公廳關於全面治理拖欠農民工工資問題的實施意見》雲政辦發〈20xx〉68號、《文山州人民政府關於進一步加強農民工工資支付保障工作的意見》（文政辦發〈20xx〉25號）等文件精神，堅持標本兼治、綜合治理原則，不斷調整工作思路、創新工作方法、構建長效機制，進一步加大治理拖欠農民工工資工作力度，有效遏制了拖欠農民工工資易發、多發勢頭，切實維護了農民工的合法權益。
（一）注重深化思想認識，着力加強組織領導。一是建立健全農民工工資支付保障工作聯席會議制度，專題研究拖欠農民工工資工作，分析研判可能出現拖欠的苗頭性問題，研究解決治理拖欠的辦法。如馬關縣20xx年以來，先後召開5次聯席會議，其他3個縣（市）原則上一年召開2次，特殊情況下隨時提請召開。二是調整充實預防和治理拖欠農民工工資工作領導小組，統一領導，統一部署，統一行動。三是按照“屬地管理、誰主管誰負責”原則，明確細化了部門職能職責。如硯山縣提出“三管三就要管”（管行業就要管農民工工資支付工作，管項目就要管農民工工資支付工作，管資金就要管農民工工資支付工作）的工作要求，構建了“上下聯動、齊抓共管、縱向到底、橫向到邊”的工作格局。四是嚴格目標考核和責任追究。將農民工工資支付保障工作納入縣（市）政府對鄉（鎮）及部門的考核和政法委的綜治維穩考核，各鄉（鎮）、各部門負責人為清欠工作第一責任人。五是建立定期督查制度，在重要節日和重大活動前通過轉辦案件線索、檢查、約談、通報、督辦、明察暗訪等方式逐級開展督查，促使農民工工資支付保障工作常態化。
（二）注重強化日常監管，着力細化治理措施。一是壓實政府屬地責任、部門聯動責任、行業主管部門監管責任、企業工資支付主體責任“四重責任”。二是建立工程建設項目清單、重大欠薪隱患清單、重點工作任務清單“三個清單”。三是實行勞資專管員、工資監管員、項目監管員、勞動保障監察員、法律監督員“五員”監管。四是落實農民工實名制管理、銀行按月代發農民工工資、人工費用與其他工程款分賬管理、施工現場信息“雙公開”、農民工工資保證金、行政執法與刑事司法銜接、聯合懲戒和聯合激勵“七項制度”。五是落實農民工工資應急週轉金制度。如硯山縣存入應急週轉金300萬元，馬關、丘北各存入應急週轉金100萬元，專門用於惡意欠薪、用人單位負責人逃匿等原因造成工資被拖欠的農民工的生活保障。六是妥善處理舉報投訴案件。指定專人接待農民工投訴，及時受理農民工反映的欠薪問題，依法查處用人單位侵害農民工權益的違法行為。
（三）注重加強宣傳教育，着力營造工作氛圍。一是實行施工現場信息“雙公開”制度，在新開工項目施工現場醒目位置設立維權信息告示版牌和進行用工管理信息公示，讓農民工在欠薪第一時間知道維權方式、渠道。二是勞動保障部門通過黑板報、宣傳欄、發放宣傳資料、舉辦現場諮詢等多種形式大力開展法規、政策宣傳活動，把法律法規宣傳滲透到施工工地，增強用人單位和廣大勞動者的法律意識。如丘北縣結合實際印發了簡明扼要、通俗易懂的《至農民工朋友的一封信》並深入施工工地發放，開通24小時勞動保障監察維權電話12333和4122248，上線“丘北人社”公眾號維權平台，保障了農民工投訴維權渠道便捷通暢。
（四）注重加強部門聯動，着力構建治理機制。一是進行動態排查，構建欠薪隱患防控機制。二是認真分析研判，構建欠薪形勢預警機制。三是進行懲戒打擊，構建欠薪跟蹤處理機制。四是加強部門協作，構建欠薪保障工作機制。20xx以來，馬關縣累計開展各類農民工工資專項排除檢查26次。丘北縣人社部門向公安機關移送涉嫌拒不支付勞動報酬罪案件6件，公安部門案前處理2件，立案正在查處4件。公安機關的介入，有效震懾了欠薪行為。
（五）注重投訴案件查處，治理工作成效較好。20xx年至20xx年9月，4個縣市共接到舉報投訴案件1296件，涉及農民工26526人，通過調解方式處理、勞動保障監察立案處理1293件，舉報投訴案件結案率達99.7%，為農民工追回拖欠工資34519萬元。其中文山市20xx年至20xx年，共受理勞動監察投訴案件410件，涉及勞動者8189人，涉及金額12690.68萬元，立案查處勞動保障案件10件、責令整改5件、行政處罰5件；20xx年1至8月，共接到投訴、舉報案件94件，涉及農民工2267人，涉及金額3925萬元，結案率100%。硯山縣20xx年至今受理勞動監察投訴案件479件，涉及農民工4847名，目前結案476件，追回工資3853.42萬元，其餘3件正在按程序辦理。馬關縣20xx年至今受理勞動監察投訴案件149件，涉及農民工4247人，涉及金額2734.6萬元，調解率100%。丘北縣20xx年至今受理勞動監察投訴案件164件，涉及農民工6976人，通過調解方式處理156件，勞動保障監察立案處理8件，舉報投訴案件結案率達100%，為農民工追回拖欠工資11315.3萬元。
二、存在的主要困難和問題
（一）思想認識有待深化，組織領導還需加強。治理拖欠農民工工資工作是一項涉及面廣、聯動部門較多、社會影響較大的工作，在調研過程中發現，部分政府職能部門、工程施工企業對治拖工作認識不夠，措施不力，文件貫徹落實有差距。
（二）拖欠案件時有發生，治理任務仍較繁重。20xx年至20xx年9月，4個縣（市）共接到舉報投訴案件1296件，涉及農民工26526人。其中文山市因項目多、工程多、投資大，投訴舉報案件達504件，涉及農民工10456人，涉及金額16615.68萬元。
（三）專項督查力度不夠，屬地監管有待加強。一些部門沒有嚴格按照省政府166號令和州、縣政府規定的“誰主管，誰負責”的原則做好工資清欠和監督工作，隱患排查不認真；對聯席會議辦公室轉辦的案件，有推諉扯皮、久拖不辦的情況；在審查項目開工、發放施工許可證或開工報告時沒有嚴格把關，從源頭上放鬆了對建設工程項目的監管。
（四）宣傳培訓力度不大，良好氛圍有待營造。治拖工作涉及面廣，一方面項目業主、包工頭法律意識淡薄，另一方面農民工缺乏維權意識，不注重收集書面證據資料，再一方面是農民工務工心切，忽視風險的存在，這些都給勞動保障監察執法人員查辦案件造成了障礙。
（五）源頭監管有待強化，誠信建設急需加強。建築市場不規範，施工企業層層轉包、分包，造成支付環節及利潤分配次數較多，工資支付制度不完善，支付方式不合法，施工企業對用工、工資支付情況不能實現有效的監督管理，人工費和其他工程款分賬管理以及銀行代發工資工作推進緩慢，是導致農民工被剋扣和拖欠工資的重要原因。此外，惡意討薪案子激增，如丘北縣近年來發生的羣體性討薪事件，有80%至90%都是以討薪名義討要工程款、材料款或者是設備租賃款。
（六）治理能力有待提高，隊伍建設急需加強。勞動保障監察執法機構不健全，人員不足，經費短缺，交通通訊工具缺乏，與拖欠農民工工資案件高發頻發勢頭形成矛盾。如文山市工程多、項目多、投資大，舉報投訴案件量大，核定編制只有2人，機構和人員遠遠滿足不了工作需要。在查處案件和處置應急突發事件時，因無專用執法車輛，在處置中威懾力不夠，達不到預期效果。此外，勞動保障監察執法主要法律依據是《勞動保障監察條例》，其力度強度已不能適應變化中的勞動環境，客觀上縱容了企業違法
（七）基礎數據較難掌握，統計分析有待加強。在調研中，感到一些縣（市）的農民工用工情況、拖欠農民工工資情況、推行銀行代發工資情況、落實工資保證金制度情況、建立農民工工資專用賬户管理情況、實行施工現場維權信息公示制度落實情況、勞動保障監察執法能力建設情況等基礎數據不夠齊全，定期分析的制度尚未建立，給治理拖欠工作的動態管理和提高治理拖欠工作的針對性、實效性帶來不少困難。
（八）文件落實還有差距，實現目標任重道遠。農民工工資保證金制度、農民工工資銀行卡發放制度尚未全面落實，實行用工實名制、依法與勞動者簽訂規範的勞動合同等工作仍有差距，欠薪隱患專項排查力度不夠。
三、對做好治理拖欠工作的意見建議
為進一步推進治理拖欠農民工工資工作，調研組提出以下意見和建議：
（一）着力深化思想認識，不斷加強組織領導。一是既要從“事關農民工權益、事關社會公平正義、事關社會和諧穩定”的高度，充分認識治拖工作的重要性，也要深刻認識治拖工作的複雜性、長期性、艱鉅性、嚴峻性。二是要着力健全完善考核評價、定期督查、問責追責等制度。三是着力健全完善治拖工作聯席會議制度，發揮制度作用，定期召開會議，解決問題，落實責任。
（二）着力加大專項督查，不斷強化責任落實。一是堅持問題導向，切實履行治拖工作主體責任。二是強化支付企業各方主體責任的落實，切實做到“兩個不得”，即總包企業、分包企業不得因為工程款不到位找理由剋扣、拖欠農民工工資，不得把合同應收工程款、經營的風險轉嫁給農民工。三是認真落實“三管三就要管”（管行業就要管農民工工資支付工作，管項目就要管農民工工資支付工作，管資金就要管農民工工資支付工作）的要求，確保屬地管理“誰主管、誰負責”職責的落實。
（三）着力加強宣傳培訓，不斷營造良好氛圍。在施工現場醒目位置設立維權信息告示牌和進行用工管理信息公示，實現所有施工場地全覆蓋。發揮新聞媒體宣傳引導和輿論監督作用，突出正面宣傳報道，引導企業經營者增強依法用工、按時足額支付工資的法律意識，引導農民工依法理性維權，營造全社會關心關愛農民工的良好氛圍。
（四）着力強化源頭監管，全面推進誠信建設。一是着力強化3個方面的源頭監管，即強化實名制用工以及用工合同規範化簽訂的監管、強化建立健全農民工工資專用賬户的監管、強化推行銀行代發工資制度落實的監管。二是着力建立誠信典型企業“紅名單”和拖欠失信企業的“黑名單”制度，公開信息，讓失信企業、拖欠企業，特別是惡意欠薪企業沒有容身之地。三是着力健全完善失信企業聯合懲戒機制，對失信企業，由有關部門在政府資金支持、政府採購、招投標、生產許可、履約擔保、資質審核、融資貸款、市場準入、評優評先等方面依法依規予以限制，使失信企業“一處違法、處處受限”。
（五）着力加強隊伍建設，不斷提高治理能力。20xx年，人社部、中央編辦和財政部共同出台《關於加強勞動保障監察執法能力建設的意見》（人社部發【20xx】67號），對勞動監察隊伍建設提出了具體意見，省人社廳、省編辦、省財政廳3個廳辦以（20xx）410號文聯合轉發了該意見。相關部門要多請示、多彙報，爭取支持，努力建設一支與工作形勢相符合的勞動監察隊伍。
（六）着力加大打擊力度，切實保障合法權益。特別要加大對惡意欠薪、惡意討薪“雙惡意”案件的查處打擊力度，對依法應當移送公安機關的應當及時移送，公安機關對人社部門依法移送的“雙惡意”案件要及時立案，快速查處，形成對“雙惡意”案件的高壓打擊態勢。
（七）着力建立統計制度，切實加強統計分析。要建立一套包括農民工用工情況、拖欠農民工工資情況、推行銀行代發工資情況、落實工資保證金制度情況、建立農民工工資專用賬户管理情況、施工現場維權信息公示制度落實情況等內容的定期統計制度，由用工企業上報行業主管部門，各行業主管部門彙總到人社部門。加強對統計數據的分析，對治理欠薪形勢進行跟蹤研判，及時確定治理欠薪工作重點，增強治理拖欠工作的針對性和有效性。
（八）着力加大落實力度，努力實現目標任務。按照《國務院辦公廳關於全面治理拖欠農民工工資問題的意見》（國辦發（20xx）1號）《雲南省人民政府辦公廳關於全面治理拖欠農民工工資問題的實施意見》（雲政辦發（20xx）68號）《文山州人民政府關於進一步加強農民工工資支付保障工作的意見》（文政發（20xx）25號）3個文件的要求，以建築、市政、交通、水利等工程建設領域和勞動密集型加工製造、餐飲服務等易發拖欠工資問題的行業為重點，健全源頭預防、動態監管、誠信激勵和失信懲戒相結合的制度保障體系，爭取到20xx年，形成制度完備、責任落實、監管有力的治理格局，使拖欠農民工工資問題得到根本遏制。
一、公司債務問題分析
首先在進行盡職調查報告中相關問題分析前，就應掌握兩個關鍵概念，一是財務盡職調查，財務盡職調查在控股中相對較常見，一般是控股方委託第三方對目標方進行企業相關狀況的調查，並對目標企業相關資料進行調查整理，得出盡職調查報告，為相關決方或者投資方帶給決策依據，具備必須資格的會計事務所通常扮演着第三方的主角。二是債務黑洞，會計上並沒有債務黑洞這一概念的標準定義，眾所周知，黑洞是天文學中的相關概念，在會會計中加以應用主要是為了證明債務在企業經營管理中，個性是涉及到企業控股活動時，要充分意識被控股企業即目標企業是否與第三方存在着隱性債務，透過對北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告，我們能夠從以下幾個方面來對目標公司進行財務分析以此來決定該目標公司是否存在着債務黑洞。
1、目標公司帶給的公司報表。決定目標公司是否存在着債務黑洞，最重要的證據來自目標公司帶給的相關報表，這就應包括目標公司資產負債表、利潤表、利潤分配表、資產評估報告等，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告中，並沒有帶給上述目標公司的資產報表狀況，只是提到了目標公司擁有的主要財產、目標公司的重大債權債務以及對外重大投資和關聯方等，在主要財產上對目標公司固定資產、商標專利、土地使用權等，並不能據此深入瞭解目標公司主要資產狀況。在負債方面，報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務狀況，也不能全面瞭解目標公司的總體負債狀況。
2、目標公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告中主要是列舉了目標公司從20xx年2月20日到20xx年11月28日間7次股權轉讓，並沒有對目標公司重要的資金融通狀況進行披露，個性是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司於其他公司資金融通的狀況的相關文件，也能夠是目標公司將要簽署的貸款合同等，這對決定目標公司是否存在債務黑洞具有十分重要的好處。單從盡職調查報告列出的幾點無法準確的決定目標公司是否存在債務黑洞。目標公司的7次股權轉讓和一次增資，只能反映目標公司控股狀況和註冊資本變動狀況。目標公司資金融通文件中還沒有披露目標公司是否存在三角債務，或者目標公司是否存在向其他公司帶給債務擔保，當然那裏所説的擔保有有幾個特點，一是擔保形式不侷限於資產抵押、質押、留置、向第三方出具的訂金等，二是擔保的數額就應能夠對公司正常經營產生不良良性，並且其所引發的風險目標公司無法承擔。
綜上所述，根據北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告並結合相關理論知識分析，認為目標公司債務黑洞狀況無法確認，這一結論的得出主要是依據目標公司報表和目標公司資金融通文件不充分。無法具體決定目標公司的債務狀況，也就無法決定目標公司是否存在隱性債務問題。
二、控股出資狀況分析
一般狀況下，要實現對企業的控制，要實現對目標公司股權的控制，能夠分為對上市公司控制、對非上市公司控制、對子公司控制、對合營公司和聯營企業控制，在會計中控制是指能夠對目標企業財務或者經營權施加重要影響，而且還要能夠從控制目標企業中實現獲益，這是對目標企業實現控制的最主要標誌，眾所周知，控制的主體具有性，當然這種控制主要表此刻透過簽署投資協議，擁有被投資企業半數以上表決權，透過北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告，我們能夠看出目標公司總共進行了7次股權轉讓，並且調查報告顯示，在xx年12月3日，百誠來實業出資2700萬元，出資比例佔90%，藍海投資出資300萬，出資比例佔10%，都是以貨幣出資方式，因此能夠看出在經過幾次股權交易後，目標公司基本上已經被白誠來實業所控制，其出資比例已經佔出資額的90%，而藍海出資300萬，佔10%，這是基本狀況，要實現對目標公司的控股，能夠透過收購百誠來實業股權的55%，也就是出資1485萬元，進而實現對目標企業的控制，業務出資1485萬元後，目標企業的股權結構發生了變化，百誠來實業出資額下降到1215萬元，而藍海投資股權不變，這樣就能夠實現對目標企業的控制即佔55%股權擁有絕對話語權。
三、債務黑洞風險規避分析
在進行目標公司控股時，就應限度的規避風險，結合北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報告以及股權控股風險相關理論，認為在進行目標公司股權控股時要注意以下幾點:
1、目標企業是否具有控股價值
要限度的降低控股風險，首先要重視對所控股企業價值評估，也就説被控股企業有沒有控股的價值，沒有控股的價值而強行要進行控股，這是的風險，因為企業是盈利性組織，其終極目標是實現企業的盈利，北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中並沒有對目標公司在資產、負責方面進行詳細的披露，這對控股方進行債務黑洞風險規避十分不利。
2、要對控股風險因素進行識別
要限度的降低目標公司控股風險，需要藉助必須的財務工具，個性是財務報表這一工具的運用十分重要，對控股風險因素的識別決定要利用盡職報告中財務分析結論，不能忽視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業中處於什麼地位或者在現行國家政策法規下目標企業所在的產業面臨着那些挑戰和機遇，要做到在微觀上重視目標企業經營業績和關鍵財務指標的變化，在宏觀上對行業經營大環境變化的把握等。在盡職調查報告中，對目標企業內部經營的詳細財務數據也沒有進行披露，個性是目標公司資產週轉潛力、債務償還潛力、現金流狀況、債務結構等都沒有進行深入剖析，這客觀上也對分析目標企業風險帶來了挑戰。
3、要對重大交易或者合同影響進行評估、
在北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中，對目標公司進行的重大交易和重大合同進行了揭示，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價款29，035，797。62元。根據目標公司xx年12月8日出具的《確認函》，截至xx年12月8日，除《審計報告》中披露的目標公司應付前關聯股東中融盛世代為墊付的地價款29，035，797。62元外，目標公司目前沒有其他重大關聯交易狀況，對這次重大交易對目標公司產生的後期影響也沒有進行評估，所以要防範債務黑洞務必要對重大交易或者合同的影響進行評估，這能夠第一時光給投資者風險評估提高決定資料和決策依據。
4、要對目標企業與第三方訴訟和擔保狀況進行摸底
決定目標公司是否存在債務黑洞風險，最重要的一個環節就是要對目標公司進行第三方訴訟和擔保狀況摸底，要搞清楚目標公司是否存在對外擔保或者抵押或者其他形式的擔保、訴訟狀況，因為這些因素都是帶來債務黑洞的潛在因素，盡職調查也要關注這一點，北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報中指出於20xx年11月21日，目標公司與北京海龍進出口服務公司簽署《項目轉讓協議書》，北京海龍進出口服務公司將北京市朝陽區南磨房鄉建設的非貿易物品監管中心綜合樓項目(即利鴻大廈)以3，780萬元轉讓給目標公司。因此在進行目標公司債務黑洞風險控制時，要對這一項重大交易進行系統調查和全面評估。
四、分析結論
根據北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報，能夠進行如下決定，第一該盡職報告中對目標公司相關財務報表和財務數據披露不夠充分，無法對該目標公司是否存在財務黑洞作出準確決定，結合盡職調查報告，認為該目標企業存在潛在的債務糾紛但是這無法證明目標企業存在巨大財務黑洞;第二，盡職調查報告中對目標企業股權結構調整進行了披露，根據控股需要能夠收購55%股份實現絕對控股，即出資金額為1485萬元，當然這這是其中一種控股方案;第三，由於北京浩利鴻公司帶給的盡職調查報結論中提到該目標公司存在潛在的債務糾紛並給出了相應指導意見，結合債務風險控制相關理論，提出了四個維度來控制目標公司債務黑洞風險。
20xx年1月1日 ，新修訂的《勞動法》和“兩税合一”（指內資企業和外資企業的所得税率統一為25％）開始正式實施；同時出口退税政策調整，節能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續升值等新情況不斷出現。為調查這些新舉措（新情況）對我市企業用工的影響和作用，我們選擇了部分企業進行了問卷調查，共收到33家企業的調查表反饋，其中：國有企業17家，集體企業3家，私營企業8家，外資企業5家。現報告如下：
一、企業高度重視《勞動法》並深入貫徹
所調查的33家企業均組織學習過新的《勞動法》。企業用工的管理方法正走向依法管理、規範管理、合同式管理。33家企業的在崗職工為30946人，已經簽訂勞動合同為25767人，佔的比重為83.3％； 276人因職工或企業的原因未籤勞動合同而離開企業, 佔的比重為0.9％；尚有4903人在待簽過程中，佔的比重為15.8％。未籤勞動合同而離開的現象主要出現在私營企業和外資企業，其中：私營企業270人，外資企業6人。
二、企業的用工方式以“固定期限勞動合同用工”為主。
本次調查企業主要用工方式時允許有複選項，企業選擇頻次最高的為“簽訂固定期限勞動合同用工方式”選項，共計24次，佔總選擇頻次的52.2％；其次為“簽訂無固定期限勞動合同用工方式”選項，共計17次，佔37.0％；第三為“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項，共計3次，佔6.5％；第四為“簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同的用工方式”選項，共計2次，佔4.3％。
三、企業遵守《勞動法》的意識得以強化
新《勞動法》的實施將使企業用工成本增加。我市企業選擇頻次最高的選項為“辦理社會保險的成本增加”，共計19次，佔總選擇頻次的41.3％；其次為“合同終止時經濟補償金的成本增加”選項，共計11次，佔23.9％；第三為“不籤勞動合同的成本增加”選項，共計8次，佔17.4％；第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項，共計8次，佔17.4％。前兩項為守法成本增加，認同率高，説明通過深入學習貫徹《勞動法》，企業認同勞動者社會保險的重要性，遵守法律的意識增強。後兩項為違法成本增加，也有相當部分企業認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高，説明大多數企業基本不做違法的前提假設，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側面説明企業守法意識加強。
四、某些行業出現勞動力短缺現象。
33家企業中出現勞動力短缺現象的8家，佔24.2％，勞動力充足甚至過剩的24家，佔72.7％，其他情況（經營者正辦理交接，無法判斷）1家。佔3.1％。
出現勞動力短缺現象的企業以私營企業較多，有4家，佔私營企業總數的50％；其次為國有企業，有2家，佔國有企業總數的11.8％；第三為集體企業，有1家，佔集體企業總數的33.3％；第四為外資企業，有1家，佔外資企業總數的20.0％。
從行業發佈看，勞動力短缺現象主要分佈在酒店、賓館、飯店等服務行業。
五、口退税政策調整，節能減排，兩税合一等改革措施對我市企業影響不大。
對於“出口退税政策調整”，63.6％企業認為“沒有影響”，36.4％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。
對於“兩税合一”，33.3％企業認為“沒有影響”，66.7％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。
對於“節能減排”，30.3％企業認為“沒有影響”，69.7％企業認為“有影響，但影響不大”，沒有一家企業認為影響較大。 六、人民幣持續升值對我市企業有影響甚至有較大影響。
對於“人民幣持續升值”， 85.0％企業認為“有影響，但影響不大”，12.0％企業認為“沒有影響”，3.0％的企業認為有較大影響。
根據縣紀委《關於開展以“企業大走訪、矛盾大排查”為主題的企業評機關（單位）活動實施方案》要求，縣物價局紀檢組於4月28-29日對太白鎮5家企業進行了走訪，全面調查目前企業生產經營面臨的矛盾和問題，重點了解企業對縣直機關（單位）服務發展、提高效能、優化環境方面的建議和意見，現將走訪調研情況彙報如下：
一、目前企業生產經營現狀
太白鎮大多數企業屬冶金壓延、機械製造類行業，受金融危機影響較大，所走訪的5家企業也均經營鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來，一直處於虧損狀態。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7-11月份虧損30多萬元，產品庫存積壓相當嚴重，今年x月份後，受國家4萬億投資拉動，市場略有回暖，但銷售經營仍十分艱難；市華明機械廠資金不足，研發投入不夠，產品需求下降，去年實現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處於停產半停產狀態；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經濟形勢的影響，企業效益持續下滑。
二、企業生產經營面臨的矛盾和問題
1、資金週轉壓力大。由於受到金融危機影響，加上冶金
壓延、機械加工等行業的激烈競爭，產品價格提升潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪的5家企業中有4家資金週轉出現困難。其中，華明機械廠因產品檔次不高、競爭力弱，市場需求下降，目前擬上馬科研改造項目，但研發資金缺口達100多萬；誠信建材由於資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由於礦石售價下降幅度達，加上購置了一批安全設備，生產經營的週轉資金十分緊張。
2、融資困難，且利息重。調查走訪中，發現大多數企業一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家企業計劃年內總投資300萬元，其中技改、技術創新等內涵投資項目200萬元。由於融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要採用抵押標的物，企業存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業均面臨着融資困難問題，制約了企業的發展。
3、優惠政策輻射不到。調查走訪中，發現5家企業都屬中小企業，這些年來，為促進地方經濟發展、解決當地勞動力就業等方面做出了許多貢獻，但由於規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、税收返還等優惠政策方面，與縣經濟開發區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預交電費，企業由於用電量較多，預交金額大，本身資金週轉就困難，造成企業很大壓力。
三、幾點建議和思考
1、加強融資支持，創新擔保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業金融機構轉變經營理念，打破只片面強調大客户的陳舊觀念，提高小企業融資能力，簡化信貸業務流程，完善金融產品創新。支持發展中小企業擔保機構，要加強對小企業的輔導和服務，建立合理的小企業信用評級體系，促進中小企業信用擔保體系建設。
2、加大幫扶力度，營造發展環境。為中小企業創造良好的外部發展環境，提供優質的服務，加快政府職能轉變，促進中小企業健康發展。涉及到多個部門、各種發展環境，多個部門要形成工作合力，聯合解決發展難題。同時，政府應當樹立“小企業大就業”的意識，增加公共服務的供給。
3、完善政策體系，推進企業創新。要從財税金融支持、實施政府採購促進、促進人才流動、降低創新風險、支持企業投入等方面入手，制定和落實相應的政策措施，鼓勵中小企業提升自主創新能力。採取政府支持引導、企業自主運作、社會廣泛參與的方式，建立一批服務機構，搭建一些必要的服務平台，為企業創新提供全方位服務。鼓勵和支持企業與科研院所開展聯合、合作，發揮社會力量為中小企業創新服務。
4、建立預警機制，增強風險意識。把有關信息和可能發生的風險及時地傳遞給廣大中小企業，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發展。
一、規模以上工業企業基本情況
我縣地處腹地，源頭，地理位置特殊，縣內礦產資源豐富，已發現各類金屬、非金屬礦產27種，礦藏的潛在經濟價值5000億元以上。其中支柱礦種鉛鋅資源已探明儲量450萬金屬噸，遠景儲量在800萬金屬噸，約佔全省儲量的80%，是全國四大鉛鋅基地之一；已探明黃金資源儲量108金屬噸，遠景儲量在150金屬噸以上；已探明石灰石儲量7、79億噸；已探明可開發的大理石石材50wm3，遠景開發儲量150wm3；已探明的石墨礦儲量1000萬噸。
近年來我縣依託資源優勢和產業基礎，圍繞鉛鋅、黃金、新型材料三個百億集羣，大力實施工業強縣戰略，截至目前全縣共有各類工業企業419户，20xx年完成現價工業產值228、64億元，實現工業增加值83、43億元。其中，規模以上企業48户，20xx年規模以上企業完成工業產值218、64億元，佔全縣現價工業總產值的95、6%；實現工業增加值81億元，對全縣gdp的貢獻率達到了73、1%，真正成為縣域經濟的發展主導力量。
二、規模以上工業企業面臨的困難和問題
近年來，我縣規模以上工業企業，特別是規模以上工業企業呈現出持續快速的發展趨勢，年均增長速度達到了40、28%，為我縣爭創全省十強縣和西部百強縣起到了關鍵性的拉動作用。但由於全球經濟危機的持續影響和全球金融危機對實體經濟的衝擊逐步顯現，我縣規模以上工業企業在發展和經營上出現較大困難和問題，主要表現在四個方面：
一是工業經濟結構不優。在這48户規模以上工業企業中，從事鉛鋅、黃金及非金屬資源開發的企業共39户(其中，從事鉛鋅資源開採和選礦的企業31户，從事黃金資源開採的企業2户，從事非金屬資源開發的企業3户，從事鉛鋅、黃金冶煉的3户，從事水泥生產的2企業户)，是一個以原材料工業為主導的工業體系。新型建材、植物化工等產業還未形成規模，電子工業、機械製造、日用品加工，以及勞動密集型工業企業引進難度大。導致工業產業結構和工業產品結構單一，經濟結構不優，抗市場風險能力較弱。
二是經濟效益大幅下滑。鉛鋅、黃金等主導產品市場價格持續下跌，鉛鋅價格較去年5月同期每金屬噸分別下降了1568元和465元。特別是今年2月與4月相比，0#鋅、1#鋅及1#鉛的價格，月均價每金屬噸分別下降了947元、977元和1020元，黃金價格也下降了50元/克。同時，礦山企業用工、原料成本、開採費用均有所增加，利潤空間壓縮。雖然我縣大多數企業的產品產量較去年同期相比略有增加，但由於市場價格下跌，企業生產、銷售同樣數量的產品，現價產值和利税等指標較去年同期均出現負增長，企業經濟效益下滑趨勢明顯。
三是培育規模以上工業企業難度增大。一方面由於我縣在有色金屬資源開發產業缺乏大項目的支撐，在探礦增儲方面沒有實現大的突破，加之受土地及環境保護等諸多因素的制約，中泰黃金和省礦建5、5萬噸鉛冶煉項目由於環評等問題停產、銀母寺等老礦山企業的原有探明資源已開採殆盡，面臨停產的局面，現有規模以上工業企業的數量面臨縮減。另一方面，由於鉛酸蓄電池、鋅空蓄電池等產業下游延伸產品開發及深加工項目發展相對滯後、石墨礦精深加工、尾礦綜合利用、九子溝磷礦綜合開發等非金屬礦產資源綜合開發利用項目發展緩慢，培育新的規模以上工業企業難度凸顯。
四是企業銷售渠道出現萎縮。自去年年初鉛鋅精粉外運費由100元/毛噸調整到200元/毛噸後，由於採購成本的加大，使株洲冶煉廠、白銀有色集團駐採購站紛紛撤離縣，導致全縣鉛鋅精粉銷售渠道出現萎縮，銷售量持續下滑，我縣鉛鋅精粉銷售由賣方市場變為買方市場。據不完全統計，目前全縣規模以上工業企業已積壓的鉛鋅精粉近3萬金屬噸。
五是發展環境不夠優化。由於資金短缺，政府支持企業發展的一些政策措施還沒有完全到位；個別部門服務企業的意識還不夠強；礦山爆破服務費偏高等一些收費項目給企業壓力較大；企業融資難和bn zhng難等問題直接影響企業的持續健康發展。
三、下一步應採取的應對措施
1、進一步理清工業發展的思路。堅持工業強縣戰略不動搖，堅定不移地把圍繞工業強基礎作為事關全縣經濟命脈的根本性決策來落實，堅定發展新型工業的決心和信心。繼續深入紮實地開展專題調研活動，理清阻礙工業發展的深層次問題，提出應對措施，動員全社會力量推動新型工業健康發展。
2、加快企業轉型升級發展步伐。我縣目前規模以上工業企業主要是圍繞鉛鋅、黃金和建材等資源開發發展起來的，已形成了較為齊全的產業體系，產業和產品關聯度較高，下一步要圍繞形成資源配置做文章：一是積極創建緊密型(或鬆散型)的鉛鋅、黃金、建材、風電等四大產業聯盟(或協會)，以抱團發展，逐步推進企業兼併重組，形成一批具有市場競爭力的大企業大集團；二是支持探、採礦技術力量薄弱、安全風險控制不良的小型礦山企業，逐步退出礦產開發行業，轉型到其他領域，為大企業、大集團搞好產業配套；三是依託資源優勢大力發展現代原材料工業，改造提升傳統工業；四是積極引進風力發電、尾礦綜合開發利用等新興產業、綠色產業，提升高技術產業在規模以上工業企業中所佔比重；五是加快淘汰落後產能和高耗能、高污染企業步伐；六是加快縣域工業園區建設步伐，今後凡興建加工型工業項目必須向工業園區集中，提高產業集中度，延長產業鏈條，全力將縣域工業園區打造成特色產業集中區；七是加快工業信息化建設步伐，提高工業信息化水平，積極促進工業化和信息化兩化融合。
3、不斷優化企業發展環境。結合我局工作職責，積極同財政、安監、質檢、環保、發改、電力、林業、水利等涉企部門的協調力度，進一步優化企業投資發展環境。加大工業轉型升級和中小企業發展專項資金的扶持和兑付力度，開展涉企檢查備案審批制度建設，在調查研究的基礎上積極向縣委、縣政府提諫言、獻策，為優化發展環境、減輕企業負擔、引導企業做大做強發揮積極促進作用。
4、努力完善中小企業服務體系建設。加快組建小額貸款公司和中小企業擔保公司，力爭10月份掛牌運行；加強縣、鎮兩級中小企業服務體系建設，紮實推進體制創新、管理創新和服務創新，不斷為中小企業提供更加優質的服務；積極扶持、培育成長型中小企業快速發展，逐步擴大新增規模以上工業企業數量，推動全縣中小企業和非公有制經濟健康快速發展。
5、着力提高企業經營管理水平和效益。加強企業管理和企業家隊伍建設，及時組建縣專家服務團，積極推行對標管理精細化管理，促進企業經營管理質量和水平的普遍提升。合理引導非公規模以上企業加強內部管理，繼續推行成本、資金、質量、安全等基礎管理工作，強化財務管理，堵塞跑、冒、滴、漏，降低生產成本，提高市場競爭力。同時，不斷完善企業內部各類規章制度和標準化操作規程，健全企業監控體系，實現企業的社會效益和經濟效益的同步增長。
6、認真解決企業發展中的實際困難和問題。在目前縣農行為企業融資18630萬元，工行為企業融資20xx萬元，信用社為企業融資3890萬元的基礎上，積極向駐金融機構上級推介，適時組織召開銀企座談會、對接會、簽約會，努力協調駐金融機構為企業融資，爭取下半年增加貸款額度1、2億元，積極督促、協調郵政儲蓄銀行給鑫海礦業、秦華貿易簽訂的融資協議得到及時落實，全力解決企業融資難題。積極加強與水利局、交通局等部門的聯繫，協調解決超順鑄業公司、萬祿工貿公司、天盛礦業公司道路、河堤修建問題；加快和電力局聯繫為隆泰石墨礦、巖灣石墨礦、南方礦業和嘉陵再生資源利用等企業解決用電問題，促進企業健康發展。
為貫徹縣黨政聯席會關於手套行業發展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮及時組織經貿委人員對全鎮手套生產企業進行調查摸底，摸清了手套生產企業的個數、經營情況、市場情況及發展趨勢。現報告如下：
一、手套生產企業現狀
全鎮手套生產企業可以説只有濟寧三園工貿有限公司一家，其餘均為作坊式加工，不能稱之為企業，為此，只能以這家公司為例進行分析。
濟寧三園工貿有限公司位於疃裏鎮前賈村327國道南側。公司成立於20xx年5月，6月正式投產。公司佔地30000平方米，建築面積12000平方米，現有職工150人，主要生產防滑手套等產品。設備齊全、配套，固定資產475萬元。通過調查發現，工作中存在的問題是：
1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、幹事創業”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出台了一系列鼓勵民營經濟發展的優惠政策，給全縣經濟注入了活力，激發了企業內部潛力。作為三園公貿內部，還存在着發展定位不高、怕擔市場風險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業發展不快。
2、產品科技含量底。三園公貿屬於勞動密集型企業。產品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨着近幾年青島、膠東等地的快速發展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當地勞動力市場人員不足，使現有的設備不能全部正常運轉，影響了企業的高速度發展。
3、缺乏高素質的管理人才。現在的私營企業的管理大多還是家族式的粗放管理，企業內高素質、經營理念先進的管理人才較少，加上企業疏於對人才的培訓，導致企業不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、發展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場佔有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃裏鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。
工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利税80萬元，出口創匯突破20萬美元。
2、具體工作措施：
（1）進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們幹事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。
（2）加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。
（3）積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其餘的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變為自主出口，增加企業效益。 您正瀏覽的文章由第一＇整理;
（4）加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們幹事創業的激情。
員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經歷評估的一種態度反映。透過員工滿意度調查，有助於分析員工滿意度(es)、客户滿意度(cs)和公司業績三者之間的關係，提高品牌公司的經濟效益;有助於瞭解員工如何看待公司、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助於增強管理者的職責意識，使品牌員工對公司戰略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍。
xx日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調查工作，經後期調查數據的錄入、整理、統計與分析。現將本次某公司員工滿意度調查結果作如下分析彙報:
一、調查時光:
x日
二、調查地點:
某公司車間二樓培訓室
三、調查成員:
四、調查對象:
公司各部門員工
五、調查方法:
抽樣匿名調查
六、調查人數:
本次員工滿意度抽取42個樣本進行調查，其中，有效問卷為41份。
七、滿意度分析
本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環境、工作環境、績效考核、職業發展、薪酬福利和協作溝通等七個維度進行設計，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料，較為客觀地反映了員工在現階段對品牌公司的滿意度。
1、整體滿意度分析
從上圖能夠看出，十分滿意的員工佔抽樣調查員工的56%;滿意的員工佔抽樣調查員工的34%;員工感覺還能夠，有部分地方不滿意的佔調查員工的10%。從中能夠看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%。其中還需要進一步瞭解被調查員工提到的部分不滿意的具體方面。
2、管理環境維度分析
其中，在瞭解員工對管理制度是否合理的看法時，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實際脱離，管理還是得靠自我的經驗，22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。
推薦管理者在管理中精益求精，用心聽取員工的推薦。同時，瞭解少部分員工對管理制度不滿的原因。
在瞭解員工對公司的激勵獎勵制度的滿意度時，有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平，能滿足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多於獎勵，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工得過且過。(説明:本題實際做作答員工為40人。)
推薦管理者在達成公司經營目標的基礎上，思考調整現有的激勵獎勵制度，或瞭解個別部門的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿之處，增加團隊的凝聚力，提高員工的工作用心性。具體比例請見下表:
在瞭解員工對上司的承諾兑現狀況的滿意度時，總體滿意度較高，78%的被調查員工認為上司的承諾總是能夠實現，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實現。
説明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。
3、工作環境維度分析
其中，在瞭解員工哪些方式有助於提高工作熱情時，具體比例如下:
有41%的被調查員工認為公平、及時、恰當的激勵有助於提高工作熱情，有44%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓，獲得與崗位相關的知識。被調查員工沒有員工選取加強內部競爭，實行員工的優勝劣汰。
從中能夠看出，被調查員工更加註重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平、及時、恰當的激勵。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協作。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情。
4、績效考核維度分析
在瞭解員工對考核是否公正、客觀、有説服力的滿意度時，有56%的被調查員工認為完全貼合，39%的被調查員工認為基本貼合，2%的被調查員工認為不相符。
推薦管理者透過員工訪談的方式，瞭解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見下圖:
在瞭解員工對考核過後上司的反應與關注的滿意度時，有63%的被調查員工認為對於做得好的表示讚揚，並與你分析考核中需要改善的地方，並協助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果，對做得不足的給予指出。有10%的被調查員工認為只告訴考核結果，不做出任何行動。同樣，也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付，上司無任何作為。
推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關注，以瞭解下屬的想法，並做出績效輔導和工作幫忙。
5、職業發展維度分析
在瞭解員工對對自我的晉升渠道是否清晰的滿意度時，有37%的被調查員工認為自我十分清晰並清楚方法;有37%的被調查員工認為基本明白，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為只明白做得好就有機會，上司沒有給到明確指導;也有7%的員工認為不明白也沒有想過要升職。
從此項調查資料發現，只有一部分被調查員工對自我的職業發展明晰明確，有54%的被調查員工認為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導，重視人才培養;同時，推薦各級管理者深入瞭解員工的職業發展興趣，鑑別員工的潛力優勢，規劃員工的技術，或管理職業發展路徑。
6、薪酬福利維度分析
在調查員工對自我工資待遇的滿意程度時，17%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業來説是稍高的，56%的被調查員工認為此刻公司的工資在同行業來説是差不多，22%的被調查員工認為偏低，5%的員工認為差遠了。
綜合分析，認為73%的被調查員工認為此刻公司的工資水平在同行業內中等偏上，內部員工認為較為適宜;但也不能否認，27%的被調查員工認為偏低。推薦管理者透過多種渠道瞭解行業內薪酬水平，同時瞭解不滿意員工所代表的崗位，具體瞭解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見下表:
在調查員工對哪種文體活動zui感興趣時，5%的被調查者選取卡拉ok;37%的被調查者選取户外運動;54%的被調查者選取旅遊。具體比例請見下表:
本項調查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據，推薦綜合部首先思考户外運動和旅遊這兩種形式，進而增加員工的滿意度，豐富員工的業餘生活。
7、協作與溝通維度分析
在調查員工遇到困難時，所選取的傾訴對象時，39%的被調查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選取人力資源部，24%的被調查員工選取同事;24%的被調查員工選取家人、朋友。
從本次調查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時，會選取直接主管，説明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利於團隊目標的實現。當然，被調查員工中僅有7%的員工選取人力資源部，説明人力資源部和綜合部作用沒有充分發揮。八、其他推薦
1、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度。
首先，村民們的生活質量有了很大的改善，現在幾乎家家都已經實現了電器化，電視，電冰箱，洗衣機已經成了家家必備，有的條件稍微好點的家庭已經有了電腦，空調，百姓的生活水平有了很高的提升，在收入來源上有很多家庭都以養豬為主業，還有奶牛，部分牛場還都是以村民個人投資，合夥養殖為主，慢慢形成一定的規模，並且現在大都有了自己的固定客源，在牛場養殖上，也都實現了機械化生產，在糞便清理上全都是機器作業，極大地提高了生產的效率，而傳統的以種地為主業的家庭已經很少了。
再次，村民的娛樂方式也變得多樣化，有很多村莊現在都流行跳廣場舞，在晚上大多以老年夫妻為主，隨着音樂，翩翩起舞，另外有的村莊還修建了公園，例如我調查的香營，還修建了人工湖，在湖裏還有荷花供人觀賞，人們在此盛夏還可以去那裏的涼亭去納蔭乘涼，人們還會在節日的時候，利用擊鼓，吹嗩吶，來慶賀，尤其是在中國吹歌之鄉的撫寧。 其次，在村莊的交通方式上已經不再是以往人們想象的那樣只是一些土路，斷路，現在幾乎每個村莊都已經通了水泥路，並且實現了村村互通，極大地提高了交通效率，極大地方便了村民的一些糧食交易，還有橋樑的修建，也都極大地提高了人們的交通效率、方便了人們的出行。
最後，在糧食的種植收穫上已經實現了機械化操作，提高了人們的耕作效率，減少了人力的投入，讓人們有更充足的時間去投入其他活動中去。 幸福鄉村建設已經有了質的提高，相信在黨的的文件指導下，在黨的關懷下，幸福鄉村建設還會有很大的提高，讓我們祝福幸福鄉村建設。
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