第一篇：物業公司保安部公司會議管理制度
公司會議管理制度
第一條、 根據公司《章程》規定和精細化管理要求，為進一步規範會議內容和程度，提高公
司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營水平，特制訂本制度。
第二條、 會議要求：
一、 會議應根據實際工作需要召開，着眼於有效溝通、協調公司內部各方面關係、解決問題、安排部署工作。
二、 會議應注重質量，提高效率。會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；嘲笑地類會議力求精幹、高效，工作進展和安排應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。
三、 講求實效。會議議定的事項、佈置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按照職責分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。
四、 嚴格會議紀律。會議主辦部門應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。
第三條、 本制度適合於公司及穩中有降部門的工作會議和專業會議，如公司領導工作例會、
總經理辦公會、公司銷售例會、公司專項會議、部門例會等。
第四條、 公司各類會議及其安排如下：
一、 公司領導工作例會
（一）公司領導工作例會每月召開一次，於每月的第一個工作日上午召開。
（二）公司領導工作例會出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人；會
議由總經理主持，總經理因故不能出席時，授權公司其他領導成員主持。
（三）公司領導工作例會的主要內容是：會議主持人通報重要事項；各部門負責人報告
本部門上月工作情況，對照上月會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況，提出需要 協調解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會人員討論有關事項；會議主持人安排和部署下週公司整體工作並宣佈議定事項。
（四）公司領導工作例會由辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司領導工作例會
會議紀要》，由辦公室起草，經辦公室主任審核後，由總經理或主持會議的其他公司領導簽發。
二、總經理辦公會
（一）總經理辦公會不定期召開，由總經理根據需要決定召開，總經理辦公會議題如有
意見或建議，可在會前提出。
（二）總經理辦公會研究決定公司重大事項，主要內容：
1. 審議公司的發展戰略、中長期規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對
外合作項目；
2. 審議決定公司年度財務預算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；
3. 審議公司業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；
4. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案；
5. 研究公司重大改革方案和部署；
6. 審議通過公司重要規章制度；
7. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題；
8. 討論公司年度工作報告，聽取公司各部門的工作彙報；
9. 總經理認為應研究審議的其他問題。
（三）總經理辦公會參加範圍為：公司領導成員；根據會議議題，公司相關部門負責人
參加。總經理主持會議；總經理辦公會議出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人。
（四）總經理辦公會議定事項形成《總經理辦公會紀要》，由辦公室根據會議記錄起草，
報總經理簽發。
（五）總經理辦公會討論的有關文件原則上會前要求送與地人員閲研。
（六）總經理辦公會的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，並於
下一年度的二月底前歸檔。查閲會議材料、記錄、紀要須經公司辦公室主任批准。
三、 公司專項會議
公司專項會議是公司領導依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經理委託，就專項工作召開的辦公會議。
專項會議由總經理或其他公司領導成員召集和主持，有關部門負責人蔘加。
會議由專項工作主辦部門負責組織和記錄，辦公室配合。會議議定事項形成《專項會議紀要》，由專項工作主辦部門起劃，經辦公室審核，報主持會議的公司領導簽發。
四、 公司銷售例會
（一）公司銷售例會每月召開一次，於每月的25日至次月5日之間召開，具體日期由銷
售總監決定。
（二）公司銷售例會由銷售總監主持，銷售部經理、銷售主管和區域銷售專員、銷售助
理、電話銷售專員參加，總經理根據需要出席。銷售總監因故不能出席時，授權銷售經理或銷售主管主持。辦公室負責人列度會議。
（三）公司銷售例會的主要內容是：會議主持人通報公司總體市場情況；銷售部經理或
銷售主管總結公司當月銷售工作情況；提出本月工作安排方案；區域銷售專員、銷售助理、電話銷售專員彙報上月工作情況，提出本月工作方案；與會人員討論有關事項；會議主持人對下一工作月度銷售工作進行預測，研判行業發展趨勢及銷售工作的對策，宣佈下月銷售工作安排；總經理通報重要事項並提出工作要求。 公司銷售例會期間，銷售總監與管區域銷售專員個別談話，進行指導，銷售部、銷售主管參加；同期，由銷售部經理或銷售主管主持，對銷售人員進行培訓、考試和考核。
（四）公司銷售例會由銷售部負責組織和記錄，議定事項形成《公司銷售例會紀要》，由
銷售部起劃，經銷售部經理或銷售主管審核後，報銷售總監或其他會議主持人簽發，副本送辦公室備案。
五、 部門例會
（一）部門例會，由各部門自行安排，或由各部門負責人根據工作需要決定，但必須服
從公司統一安排，開會時間、參會人員等，不得與公司會議衝突。
（二）部門例會由各部門負責人主持，該部門全體員工參加。
（三）部門例會的主要內容：部門負責人傳達公司會議精神，通報公司近期總體工作安
排和麪臨的問題；每名員工彙報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排；與會人員討論有關事項；部門負責人提出部門下週工作要點、具體安排和有關要求。
（四）部門例會由部門負責人指定一名員工負責記錄，會議記錄應載明會議主持人、議
題、發言概要、工作要點及時限要求。
六、 公司及部門其它臨時性會議，另外安排確定。
第五條、 會議計劃與統籌
一、 每月28日前，辦公室應與各部門協調確定下月計劃召開的各類公司級會議，統一報
總經理審批後，會同公司領導工作例會、部門例會，編制《公司月度會議計劃》，於月底發放給公司領導和各部門負責人。
二、 凡辦公室已列入《月度會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排的臨時會
議時，會議主辦部門應提前2天完成會議提議和報批手續，並報請辦公室調整會議計劃。未經辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。
三、 會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的
優先順序為：總經理辦公會、公司領導工作例會、公司銷售例會、部門會議。
因處置突發事件而召集的緊急會議不受本規定限制。
第六條、 會議準備
一、 會議通知遵照以下規定：
1、已列入《月度會議計劃表》的會議，月中無調整的，不再另行通知，由會議主辦部門按
計劃表直接通知參會人員；
2、屬下列情況之一者，按“誰主辦，誰通知”的原則進行會議通知：
（1） 未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；
（2） 雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題，需準備的會議資料、會務安排等
作特別説明；
（3） 其它主辦人認為應另行通知的情況。
3、會議通知期一般應提前一天以上通知對象為與會人和會務服務提供部門；
4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料，會務安排等作特
別説明的會議，應以會議通知單進行書面通知。
二、 會議的其它準備工作遵照以下規定：
1、會議主辦部門應提前準備好會議資料（如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、
決議決定草案、與會人應提交資料等）；落實並佈置會場，準備好會議所需的各種設施、用品等；
2、公司召開的公司級會議會務服務統一歸辦公室負責。
3、各部門召開會議需用公司會議室的，應向辦公室書面提出，由辦公室統籌安排。
第七條、 會議組織
一、 會議組織遵照“誰主辦、誰組織”的原則
二、 會議主持人須遵守以下規定：
1、主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
2、主持人一般應於會議開始後，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標，議程推進中
應注意的問題等，進行必要的説明。
3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，並
有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以
歸納和複核，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後
續安排統一意見。
5、主持人應將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門、達成標準和完成時限等會後跟進
安排向與會人員明確。
三、 參會人員須遵守以下規定：
1、應準時到會，並在《會議簽到表》上籤到；
2、會議發言應言簡意賅，緊扣議題；
3、遵循會議主持人對議程控制的要求；
4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言；
5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，
原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；
6、做好本人的會議紀錄。
四、 會議記錄。
公司各類會議均應設專用 記錄本進行會議記錄並確定專人負責記錄。會議記錄應遵守以下規定：
1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要；
2、會議記錄應儘量採用實錄風格，確保記錄的原始性；
3、對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明“決議”字樣；
4、會議原始記錄應於會方當日、會議紀要最遲不遲於會議次日呈報會議主持人審核簽名；
5、負責會議考勤記錄，並報會議主持人核准；
6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核准的《會議簽到表》的考
勤記錄報考勤人員。
五、 會議紀要和會議記錄的發放、傳閲、歸檔：
1、公司級會議紀要的發放或傳閲範圍由會議主持人確定，並由辦公室存檔備查；
2、各部門的會議記錄，由本部門常設會議記錄員負責日常歸檔、保管，同時將一份副本送
辦公室統一歸檔備查；
3、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調閲應嚴格按照公司文檔管理
制度和保密制度的有關規定執行。
第八條、 會議跟進
一、 會方決議、決策事項需要會後跟進落實的，按照部門職責分工由主辦部門躍進落實，
會議主持人另有指定的，從主持人指定 ；
二、 會議跟進的依據以會議決議、紀要及會議原始記錄為準；
三、 辦公室負責會議議定事項和督辦和催辦，定期檢查會議決議，級要及會議記錄及落實
情況，並將督辦和催辦情況報告會議主持人，並將作為考核當事人工作的依據；
四、 部門會議的跟進落實、督促檢查工作由各部門自行安排。
第九條、 公司級會議的保密
一、 與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內容、討論的有關情況向外泄露。
二、 會議議決事項同，應嚴格保密，除按規定履行職責需要外，與會人員不得外傳會議討
論和議決情況。
三、 故意泄漏、傳播會議有關情況的，視負責影響的大小作出相應處罰。
第十條、 管理權責和處罰
一、 辦公室負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。
二、 會議主辦部門負責會議的組織工作，並有權對違反本制度的行為提出處罰。
三、 遲到、早退、缺席
1、遲到：參會人員在會議規定召開時間後5分鐘內未到的，計為遲到；
2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早
退；
3、缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批准而不參加會議的，計為
缺席。
四、 處罰
1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；
2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款；
3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。
第十一條、 附則
一、 本制度由辦公室負責解釋。
二、 凡本制度未明確規定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規定執行。
三、 本制度由總經理辦公會審議通過，經總經理批准後生效，自頒佈之日起執行。
第二篇：裝飾公司年終總結會議發言
尊敬的領導親愛的朋友：
大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什麼準備，就和大家分享幾點心得體會吧！
裝飾公司到今天為止已經成立了四年了，從起步成長到現在點點滴滴就不再歷數了，公司從市場上的不知到現在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現在我們可以自豪地説xx的今天這是大家共同努力地成果。
今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動着我們每個人的心絃，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定着公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現在是一個信息化的時代，商場如戰場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創門路，這就是説企業要在微觀上調控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業的發展。
總而言之，未來企業的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛裏，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌(小編推薦你關注好範文 網：)同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！
第三篇：公司代表首次會議發言
安全標準化評審首次會議發言稿
尊敬的領導、各位專家：
我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！
我公司自**年**月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家彙報一下：
我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規範了公司的各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。
我公司於**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處並制定了相應的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標準化**企業申報標準。
由於公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望藉此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。
最後，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！
第四篇：強盛公司對標工作會議發言
廊坊強盛精化科技有限公司全面開展能效對標
廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發、生產製造、市場營銷和增值服務於一體，核心業務涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵製罐、工業和家用清洗用品、汽車美容護理用品的專業企業。公司佔地面積201400平方米，註冊資本2014萬元，現有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產研發製造和加工基地。公司產品榮獲cctv中央電視台上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標、省著名商標、中國馳名商標。
公司從2014年7月份開始，全面開展了能效對標活動，並取得了一定的成效。
1、統一思想，提高認識，深刻理解對標行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進行學習，深刻領會對標工作對企業發展的重要意義。明確了在企業管理的各個環節，全面開展管理對標、技術對標、產品對標、銷售對標、服務對標，加大技術改造，提升設備能力，研發新型產品，推進節能減排，切實提高創新能力和核心競爭力。
2、精心組織，細緻謀劃，全面制定對標行動的實施過程 通過公司管理層細緻謀劃，確定了公司對標行動的組織領導、基本原則、主要目標、實施步驟。
首先，設立了公司對標行動的組織領導。成立了以公司總經理為組長，公司常務副總經理為副組長，各部門經理為成員的對標行動領導小組，明確了各組成人員的職責。領導小組建立常設辦公室。
其次，制定了公司對標行動的基本原則。一是堅持內外對比原則。對企業內部橫向對標和外部同行業對標一起抓，認真對比自身與同行業高標杆之間的差距。二是堅持高端超越原則。把國內領先、國際一流發展水平作為趕超標杆，努力實現跨越發展。三是堅持全員參與原則。將指標層層分解，落實到崗位和每個員工身上。四是堅持節能高效原則。大力推進技術創新和節能減排，積極發展產業鏈經濟和循環經濟，打造產業集聚、用地集約、佈局優化、節能環保、功能配套、技術領先、效益突出的綠色可循環現代化生產加工基地。
第三，明確了公司對標行動的主要目標。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內先進企業的差距，在行業內成為全國較知名企業，實現企業上市計劃。通過8-10年的時間，在國內同行業中居於領先地位，在國際領域內具備一定影響力。
第四，制定了公司對標行動的實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進的循環實施流程分階段的展開工作。整個對標行動從2014年7月至2014年6月全過程，並按年度分為三個階段。
3、有效開展、狠抓落實，強力推進對標行動的具體實施 公司嚴格按照對標行動實施方案和步驟，認真嚴謹、謙虛務實地把對標行動在公司範圍內全面鋪開。
第一，現狀分析。公司對標領導小組對公司現有規模、產品類型、設備狀況、人員情況、技術能力、存在問題等進行了深入的調查和分析，準確地把握了本企業的定位，確立了關鍵對標指標。
第二，選定標杆。結合公司現狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹
精細化工股份有限公司、深圳車僕汽車用品發展有限公司為標杆企業。
第三，制定方案。通過與標杆企業展開交流，總結標杆企業在指標管理上先進的管理方法，緊密結合公司自身實際，制定出了切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃，同時明確了每個時間節點的關鍵任務和主攻方向，形成了技術演進路線圖。
第四，建立機制。開展對標行動是為了提高企業核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設了對標行動的評估機制和獎懲辦法，並與公司現有企業文化和管理相促進。
第五，宣傳發動。在全體部門和全體員工內開展了為期一週的培訓和宣傳發動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學習心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標行動在公司全體員工中得到了認知、掌握、理解和落實。
第六，組織實施。公司對標行動領導小組將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標任務、目標及措施。公司對標辦公室每月寫出對標評估報告，向對標領導小組彙報。公司每季度召開一次對標例會，總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署。
第七，評估改進。經過一段時間的對標，公司對標行動領導小組及時的總結了對標行動取得的成效。圍繞超標、達標、未達標三個等級，對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。
4、檢驗成效、總結經驗，有力推動對標行動的持續開展 開展對標行動一年來，公司新建實驗室1個、新產品試製車
間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13台套，完善了廠區的安保監控設施；引進行業內高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術工程師6名；研發新產品5種，增加新產品19個；成功申報中國馳名商標1個；積極派員到標杆企業進行學習培訓和交流28人次；
申報農藥生產批准證書12個。
新起草企業標準13個，完成
第五篇：公司座談會議發言（主持）稿
女士們、先生們，
同志們、朋友們：
下午好！
在這微雪將至的歲末年初、新舊交替之際，承蒙各位的賞光，我們得以相聚在一起展望全新的一年。在此，請首先允許我代表浙江三獅集團湖州達強建材有限公司及全體員工，對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
在即將過去的xx年裏，達強公司承蒙廣大用户的支持和厚愛，在不利的市場環境下仍取得了不錯的成績。xx年3月18日，達強公司第二條新型工藝熟料生產線——日產xx噸熟料新線按期點火投產，由此，達強公司的優質高標號水泥生產規模已擴大到150萬噸，達強也因此成為浙北地區的最大的水泥生產基地之一。截止昨天，達強xx年已累計銷售水泥（含熟料）100萬噸，為湖州和周邊地區社會經濟的建設和廣大用户的共同成長作出了自己的貢獻。
今天在座的各位來賓，都是與達強有着長期傳統友誼的合作伙伴，都是達強最值得信賴和尊敬的朋友。達強認為，在企業的整個經營過程中，滿意的用户才是唯一珍貴的財富，只有讓用户滿意，達強才能成長，才能成為市場的主導。達強在多年的營銷實踐中認識到，只有站在用户的立場上考慮問題，最大限度的滿足用户的需求，不斷的把用户的滿意作為工作的新起點，才能為用户所信賴和支持。
達強非常願意在即將到來的新一年裏，與在座的各位來賓保持、鞏固和發展良好、全面的合作關係，以雙邊和多邊無間的合作來獲得雙贏或者説是共贏。xx年，達強將一如既往做好做精水泥主業，憑藉國家免檢產品“高翔”牌水泥的優良質量和市場美譽度，憑藉達強在水泥領域四十多年的生產管理技術和經驗，我深信，“高翔”牌水泥必將繼續為各位帶來最佳的效益。
最後，我謹以達強公司和我個人的名義，對各位的賞光再次表示由衷的感謝。祝願大家在新的一年裏萬事順意、財源滾滾！祝願達強與各位的良好合作更上一層樓！同時，向今天所有的來賓，並通過你們，向你們的親人、朋友和同事拜個早年，祝各位身體健康、閤家幸福！
謝謝。
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