公司領導在領班競崗評議會上的發言(精選多篇)

第一篇：公司領導在領班競崗評議會上的發言

各位評委、各位員工：

大家好！根據公司經營班子的安排，今天我們特意停產半天，召集全體員工，來開這個領班競崗演講評議會，可見公司領導對領班崗位的重視，同時，旨在以這種方式，向員工傳達崗位靠競爭、收入靠奉獻的公司價值觀念，希望大家通過此次競崗評議和觀摩，更加珍惜自己的就業機會，恪盡崗位職守，立足崗位做貢獻，以個人業績的涓涓細流，匯聚成整個公司創造第二次輝煌的宏偉大潮。

本年度，自務虛會議以來，在以肖總為首的經營班子帶領下，公司相繼實行5s和生產定額兩項管理，一線生產面貌得到了根本改觀；生產節能降耗和產品質量提升成績明顯，大家也從中得到了實惠，初步嚐到了改革的甜頭。xx年是公司的規範管理年，市場競爭、產品降價等不利因素將更加顯著，降本降耗增效任務將更加艱難，為此，要求我們將各項管理工作進一步細化和落實，而現場管理與生產定額管理是各項管理工作中的重點，生產領班作為車間當班生產的組織管理者，肩負着總調度、總協調、總指揮的重要職責，可以説，領班工作態度的好壞，決定着員工工作態度的好壞；領班工作質量的高低，決定着當班生產質量的高低；現場管理和定額管理能不能進一步搞好，和領班工作有着非常直接密切的聯繫，比喻説，沒有領班對交接班記錄的審核、完善，公司就無法對生產一線員工做科學的定額考核，算的就是一筆糊塗帳，此外，領班還肩負着工藝紀律檢查、設備運行情況統計、安全生產督察的重要任務，領班工作到位，人生安全事故、生產安全事故以及設備安全事故就可以發現在萌芽階段，解決在萌芽狀態。綜上所述，完全可以説，金芙蓉鋁箔公司的領班是一個非常重要的、非常實際的崗位，不是為安排員工就業方便形同虛設的、可有可無的虛崗，這個崗位呼喚着有責任心、進取心、有創業激情和創業能力的員工去充實它、去發揚它、去光大它。

鑑於歷史的原因，我們過去對領班崗位重視不夠，考核不嚴，沒有發揮領班崗位對公司生產管理的積極作用，甚至有個別同志身處領班崗位，不履行領班職責，尸位素餐，對一線員工產生了負面的影響。針對這一問題，我們首先從內部管理上找原因，認為是我們自己對領班崗位的重要性認識不夠，對領班地位提得不高，所以，此次，我們將糾正過去的錯誤做法，有意將領班崗位提到副部長級，待遇提高到高於機長平均收入水平的15—20%，並拿出3個領班崗位公開競聘，目的就是讓優秀的人才充實這一關鍵崗位，讓這一關鍵崗位起到關鍵性的作用。

領班競崗通知公佈後，一石激起千重浪，在員工隊伍中反響強烈，大部分員工是積極贊同這一舉措的，在11月8號到12號的報名期間，共有19名員工踴躍報名，員工來源涉及到生產、企管、質檢、營銷、技術、設備6部門，學歷有本科、大專、中專、高中，層級從中層散佈到基層，説明大部分員工支持改革，有挑戰自我、展示能力、開拓進取的決心和勇氣，這是非常積極的一面。公司競崗活動領導小組嚴格按照公佈的競崗辦法，篩選出13名員工參與此次競崗演講。沒有入圍的員工全部屬於無法離開原工作崗位的情況，公司領導分別找他們談了話。請這部分同志不要背上任何心理包袱，繼續以積極的心態，立足原有崗位，兢兢業業地工作，機會，今後還有。

入圍的13名同志，今天將在這裏發佈他們的“施政綱領”，他們面對的是22名評委和公司其他員工組成的熱心觀眾。評委中有個人評委7名，其中；班子成員4人，財務負責人1人，辦公室主任1人，生產部負責人1人，每位評委權重為0.1，共計0.7；員工代表評委15名，分別從生產、設備、營銷部門產生。15名評委取平均分，權重0.3。整個權重為1。

公司設立了較為科學的評價體系，將從基礎評價、工作評價、能力評價、競崗演講四個方面對各位選手進行打分，綜合排名前三位者進入領班崗位試用期。公司將建立起對領班的動態考評機制，試用期不合格的將退回到原崗位，排名緊隨其後的將頂上去。當然，我不期望發生這種狀況。公司將取消領班終身制，一年一聘。

希望此次競崗勝出的同志戒驕戒躁，忠於職守，虛心學習，大膽工作，敢於負責，迅速進入角色，在工作中勤於探索，不斷摸索一線生產管理經驗，競聘失利的同志不灰心，不氣餒，立足崗位成材。

希望公司其他員工要積極支持新任領班開展工作，生產一線員工要服從領班調度。

此次領班競崗是一個信號，一個起點。一個信號，是公司對員工發出的信號，從此次競崗起，各崗位員工務必忠實履行自己的崗位職責，以切實的工作業績贏得效益、贏得別人的珍重；一個起點，預示着鋁箔公司將以此次領班競崗為契機，加強人力資源管理工作，在用人中引入競爭機制和考評機制，其他管理工作也將有步驟有計劃地步入正軌，朝着制度化、規範化地運作方向努力。

謝謝大家！

第二篇：競崗發言

競崗演講稿

尊敬的各位領導、員工代表：

大家好！

我叫---，生於////年//月，中共黨員，大專學歷，助理統計師。此前，聘任為////副主任。

今天，我帶着對//事業的熱愛，最後一次走上演講台。競聘////。

競聘這一崗位，我有以下優勢：

一、工作經驗豐富

年齡代表經歷，經歷積累經驗。我於1973年參加工作，1984年調入////公司，在//行業這24年的歲月裏，我從事過統計、基建計劃、//、工會、//、//等多項工作，不斷的積累工作經驗，特別是1994年初，領導的信任和關心，我走馬上任//////副局長，主管//工作；之後，我聘任過///、///、///等職務。多個工作崗位的磨鍊，積累了豐富的中層管理經驗，工作中我擺正位置，敢挑擔子，主動配合主要負責人，思路清晰，管理方法得當，成為了一名想幹事，能幹事，會幹事，幹好事的中層管理人員，較好地完成上級領導交給自己的工作目標和任務，勝任本職工作，受到領導和羣眾的普遍好評。

二、為人耿直厚道

無論在什麼崗位工作，我崇善以人為本，與人為善的原則，真誠地對待每一個人，能夠較好地處理和協調好周邊的關係，為工作創造一個良好的環境。在配送中心工作的5年多時間裏，我與客户建立了良好的工作關係，不論是電訪還是送貨，客户遇到問題經常指名道姓打電話找我，希望我給給他們解決問題。客户對我的信賴，就是對我工作的最大支持，也是我做好物流工作的有力前提。

三、//業務嫻熟

自2014年起，從////中心到////中心我一直聘任副主任，分管業務工作5年多，我見證了//工作的成長過程，對//工作流程瞭如指掌，對//工作的各個環節十分熟悉，對新形勢下的//政策、//工作的節症都很清楚，工作中能抓住重點，合理的安排好工作，成為部門主任的得力助手。

我請求組織給我最後一次機會，聘任我繼續擔任//中心副主任，讓我的所長為//事業添光增彩，我也希望在座各位領導和同事給我投上你們最神聖的一票，對你們的信任和支持，我將銘記在心，我會一如既往地當好助手，做好工作，無愧於煙草人。今後想法如下：

（一）創新//模式，提高//效率。

因地制宜，開拓思維，以創新//配送模式為方向，以新的//理念為指導，充分挖掘//資源潛能，根據客户的地理位置，////和送////，智能化調度//。運用節約法，優化設定

科學、動態覆蓋全市的////。進一步整合優化////，減少資源配置、節約////，大幅提高//效率。

（二）科學合理運作，提高//效率。

//效率的提高，是目前制約我市//工作整體提升的瓶頸問題。如果我走上副主任這個崗位，我將加強現場管理，運用////管理，使//管理精確，有序，高效。根據////的實際要求，制定科學合理的//流程，規範流程動作；應用先進的//設備，嚴格執行操作規程，全面提升//效率。通過對//人員實行定位置、定責任、定動作、定數量、定時間的“五定”管理辦法，培養//人員的團隊拼搏意識和奉獻精神，加強各崗位工作之間的配合協作，減低///率，提高////，全面提升//效率，

（三）加大////力度，提高////率。

為了加快////，提高////、規避////，我將推行以“///////”的////方式，取消////，加大////工作力度，力爭年底////，其中////，////；

各位領導、員工代表：

如果大家選擇了我，我將竭力工作，不辱使命，不負重託，不失重望。我期待大家給我投上信任的一票。

謝謝大家！

第三篇：防損部領班-競崗書

自薦書

尊敬的各位領導：

大家好！

首先感謝公司能夠為我們提供這個實現自身價值的機會，我欲競選崗位是防損櫃長。

我叫××，今年29歲，大專文化，身體健康。本人2014年參加工作經歷了從基層到管理層的過程磨練，目前在總店防損部做防損員。在公司工作的6個月中，我始終在一線工作，對公司的防損理念和方法有了深刻的瞭解，使我自己的業務水平得到了很大的提高，掌握了很多防損員應具備的業務知識和工作技巧，並靈活地將已掌握的知識和技巧運用到實際工作當中去。

我之所以競選防損櫃長這一崗位，是因為這是一份充滿挑戰性的工作，如何與人合適地打交道是我們最深的一門學問，而越是有挑戰性的工作就越是吸引我，而我競選的目的也是想通過這份工作鍛鍊自己，獲取多方面的實踐經驗，提升自身的綜合素質，實現和公司的共同發展。

我參加競選有三大優勢：第一，我已具備擔任防損櫃長一職所必須的知識和能力。我作為一名防損員，在此期間所學到的知識、技巧

和對防損員工作的瞭解，正好成為我做好一名防損櫃長的前提條件。第二，我具備擔任防損櫃長一職所必須的素養和品質。我辦事穩妥，對待工作認真負責，任勞任怨，對同事團結友愛，對顧客以禮相待，具有良好的協調能力。第三，我畢業於商務專業，對商務知識與相關法律有一定的理解，也曾在多家公司擔任過管理層的職務，我相信這些學識與經歷會有助於我擔任防損櫃長一職。如上所述，我有充分的自信能夠勝任這份工作。

雖然到目前，在防損管理方面我還沒有過多的實際經驗，但人總是要經過不斷的學習和磨練才能積累更多的經驗，在此，我不想空談太多對未來的想法，但是我想假如我當選了防損櫃長了，第一，我會帶領我們防損員嚴格遵循“顧客永遠至上，服務永遠第一”的宗旨，禮貌待客，熱情解決顧客問題。俗話説：“伸手不打笑臉人”，只要我們誠心待客，顧客一定更能理解與配合我們的工作，那麼就可以減少甚至杜絕我們防損員與顧客的衝突。第二，在工作中，我會做到有“三心”———細心，留心，同心！對客人，要細心，要懂得“觀顏察色”為客人提供最需要最貼心的服務；對工作，要留心，防損的工作是繁雜的，那麼難免有時會產生工作不到位的情況，因此要工作時多留心，使自己能及時改變及應對處理問題。對領導和同事，要同心，要多給領導出點子，幫他們排憂解難，提高我們的工作；要多與同事溝通，

協調互助地完成工作，做到大家同心同力做好工作。

我希望各位領導能給我這個機會，讓我能夠為公司的發展儘自己的力量，請相信我，只要您們給我一個機會，我就將全力以赴回報您們，回報公司。當然，假如我沒當選，我也不會因此而氣餒，因為我還年輕，我不怕挑戰。不怕失敗，怕只怕沒有迎接挑戰的機會。

第四篇：公司中層領導評議上崗評議演講稿

各位領導、評委、職工代表同志們：

今天在這裏參加公司中層領導評議上崗，接受各位的評議，做為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標誌着公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利於優秀人才脱穎而出，特別是有文化、素質高的年輕人有了更多的機會，公司中層領導評議上崗評議演講稿。就我個人而言，由於年齡的關係，也許這是第一次，也是最後一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實，發揮應有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中儘快成長，為公司的發展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學習情況作一彙報，請評議。

1996年7月我調到社保中心工作，當時公司社保處剛剛成立，許多基礎性工作千頭萬緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執行國家及行業相關政策和規定，建立健全個人社保檔案和帳户，加強個人醫保和失業金管理，使公司養老、醫療、失業保險的收繳管理走上了正規。從1995年到2014年，社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養老保險個人帳户，發放了養老保險手冊；為879名職工辦理了離退休手續，養老金社會化發放始終保持在100，演講稿《公司中層領導評議上崗評議演講稿》。養保險工作的規範化、制度化、科學化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時查詢個人帳户，增加了個人帳户的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。**公司的養老保險工作始終走在全省行業企業的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰，並連續6年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。作為企業的社保機構，充分保障職工和企業的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業的利益。比如，在1998年，在保證職工個人帳户劃撥和養老金髮放的前提下，我們將1-9月養老保險企業繳費比例從24.6調整為6.5，為公司節省資金1100多萬元。從1998年至今，公司實施醫療制度改革已近5年，醫療改革工作取得了可喜成績。改革後的醫療保險保險制度採取公司內部大病統籌和個人帳户相結合的模式，完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式，體現出較好的公平性和互濟性，明確了個人和企業的分擔責任，增強了醫療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎，把醫療負擔嚴格控制在醫保基金，企業和個人的可隨範圍內。截至2014年，社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫療保險個人帳户及檔案。

醫療保險覆蓋了除臨時工、季節工以外的所有職工。5年多來，為職工報銷大病住院3200多人次，小病門診2800多人次，累計節約醫療費用2014多萬元。在職工的醫療需求得到切實保障的同時，有效遏制了醫療費用的盲目擴大。可以説，近幾年，公司生產經營面臨諸多困難，但公司黨政對社會保險卻始終非常關注，養老、醫療、失業保險的繳費及執行情況從未因公司經營困難而受阻，參保職工的權利始終得到保障，社會保障的“穩定器”作用得到了充分發揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。隨着社會保障體系的日益完善，社保工作的任務將更加繁重，作用更加重大，社會程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業務職責，執行國家規定。謝謝大家！

第五篇：公司領導發言

公司領導發言

一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體佈署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展為核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實幹，奮發圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業既好又快地向前發展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，佔年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收xx-xxx，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，佔年計劃 只的 %。(一)挖掘信息資源，開拓經營，促進企業快速發展信息是企業經營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，並通過信息指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經營中發揮了較好的指導作用。 xx公司緊緊抓住xx-xx 機遇，搶信息，盡最大努力堵住xx-x外流，xx-xx數量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注xx-x價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現了利潤最大化。 xx-x公司在xx公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工(請你繼續關注本站：)作的着重點轉移到xx-xxx，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓信息，並以其“快捷、高效”的經營方法較快地在xx-x打開了銷售局面，爭取了客户，增加經營總量。先後與xx-xxx達成合作協議，取得了較好效果。特別是在xx-xxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養成了天天上網瞭解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經濟效益奠定了堅實的基矗 xx-xx公司改變了傳統xx觀念，學會用信息指導生產和銷售,科學掌握xx購進和銷售的時機，給企業帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發揮農業產業化市級龍頭企業的優勢，按照“公司+基地+農户”的模式，成功啟動了100萬頭xx-x項目和xx-xx項目，積極穩妥地推進了農業產業化發展項目。為了促進養殖業的科學發展，他們一是加大了科學養殖的力度，千方百計增加科學飼養的含量，縮

短飼養週期，降低飼養成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養殖公司經國家環保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規避了市場風險;三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養方法，提高了產仔率和仔豬成活率。(二)規範化管理，創新模式，促進效益明顯提高管理是企業永恆的主題，管理是企業挖潛促效的重要舉措，規範管理則是企業穩健發展的基矗因此，集團公司十分重視規範化管理工作。一是規範行政管理。為了確保今年各項任務的順利完成，集團公司不斷修改和完善了企業規章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學。各部門加大執行力度，一視同仁，依章管理，增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規範計劃管理。按照計劃管理的原則，集團公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強了工作中的預見性，大大減少了工作的失誤。三是規範流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習氣，提高了工作效率和工作質量。四是規範財務管理。財務實行一隻筆審籤制度，貨物購進及所有開支必須由經辦人、保管員、分管領導簽字後，再經財務總監審籤方能報賬，避免了財務混亂給企業帶來的損失。五是規範貨款回收。xx-x公司加大力度，明確專人負責收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，採取了法律手段進行追收，保證了企業賒銷資金的安全。行政部專人管理企業閒置資產，廣佈信息，做到物盡其用，使企業閒置資產利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。(三) 抓好員工教育，提高素質，促進企業和-諧發展教育是提高員工素質和企業整體素質、打造優質團隊的關鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進企業三個文明建設繼續向前發展。抓教育，強素質。今年，我們先後組織員工學習了胡-錦-濤總書記“3.14總體佈署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰略構架以及xx大精神。通過學習，員工們一致認為幹好本職工作是投身於中國特色社會主義事業的最好實踐，從而增強了員工建設中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業道德和職業技能的學習，強化了現代企業管理知識的學習，在一定程度上提高了企業整體實力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創新，因此工會充分發揮橋樑和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“xx-x杯”乒乓球運動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業始終堅持“以人

為本”的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發放員工工資，繼續做好員工保險工作，切實搞好包括員工休息在內的各種福利待遇，努力做好睏難職工的幫扶工作，從而增強了xx“大家庭”的温暖，增強了企業的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結一致，努力拼搏，以主人翁的姿態、百折不撓的毅力，戰嚴寒，鬥高温，無怨無悔，全力以赴地投入到艱鉅而繁重的工作中，為xx-x集團的發展甘當無名英雄，甘當“老黃牛”的同志比比皆是。抓黨建，揚模範。黨建工作是教育工作和三個文明建設的靈魂。支部十分重視黨的建設，強化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共-產-黨員xx-x、xx-x等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模範作用。工會通過各種活動在企業與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋樑，為xx集團和-諧發展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產和綜合治理、愛國衞生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設。一年來，xx-x集團公司經過全體員工的精誠團結和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關心和支持，更得益於集團全體員工精誠團結，艱苦奮鬥，頑強拼搏。但也要清醒地看到，企業發展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業發展戰略不明朗，發展後勁不充足，新的經濟增長點難以突破;企業管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現獎勤罰懶的原則，無法調動員工的積極性和創造性;部份員工的主人翁精神和事業心不強，突出表現在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強憂患意識，居安思危，高度重視並及時化解前進道路上的各種困難和問題，促進企業科學發展。 xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“xxx”規劃承上啟下的關鍵一年。做好明年各項工作，對於貫徹落實黨的xx大精神、保持xx-x集團良好發展勢頭意義十分重大。 xx年工作指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，以“構建和-諧xx，打造知名企業”為主題，堅持穩中求進，保持經濟平穩較快發展;堅持“好”字優先，切實提高經濟增長速度;堅持以人為本，繼續抓好三個文明建設，以嶄新的戰鬥姿態、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業又好又快發展。 xx年工作奮鬥目標：實現購進、銷售總額分別為xx-xx萬元、xx-xx萬

元，實現利潤xx-xx萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衞生先進單位達標，計劃生育無超生。 xx年工作主要措施：一、突出產業發展，做強拳頭項目經過十二年的發展，公司已成為以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x經營為支柱的跨行業企業集團，但由於發展方向不明確，發展後勁不足，企業徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優勢，堅持需求導向原則，着力突破制約企業發展的核心問題，提高自主創新能力，提高企業核心競爭力，在經營產業中獨樹一幟。因此，xx年我們必須堅定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已經成熟的拳頭產為，杜絕盲目投資，單純追求集團迅速澎漲和突有虛名。 xx-xx公司要充分發揮市級龍頭企業的優勢，利用“公司+基地+農户”的養殖模式，擴大經營規模;要刻苦鑽研獸防技術，堅持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鑽研科學養殖技術，提高科學養殖水平，盡最大努力規避養殖風險。 xx-xx公司要轉變經營方式，改變營銷策略，發揚只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好“價格差”，在確保企業經濟效益穩步增長的同時，盡最大努力擴大市場佔有量，保障資金安全。 xx-xx公司要認真分析xx年市場行情，充分利用xx-xxx-x的政策優勢，加大與職能部門的合作力度，規範xx-xx力度，嚴厲打擊xx-xxx-x的不法行為。同時要繼續做好市場信息的收集、整理和利用工作，把握市場行情和價格變化的脈膊，盡最大努力提高企業經濟效益。物業管理是一項不可忽視的工作，物業管理人員要盡心盡責，做到物盡其用，發揮效益，不讓閒置資產處於“閒置”狀態。二、突出經營質量，提高經濟效益按照“好字優先，切實提高經濟增長質量”的要求，我們要批判性地繼續過去的管理制度。