第一篇：物流公司年度會議紀要
日期：2014-1-19
與會人員：xxxxx
會議主持：xxx
記錄人：xxx
會議議題：1）回顧2014年得失；2）展望2014年前景；3）總經理對深廣公司發展作指導。
會議內容：
一） 深圳分公司各部門主要負責人彙報2014年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，並指引各部門發展方向；
1）操作部xxx：
a：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多；
b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。 總經理意見：
a：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員； b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得； c：11年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；
d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定後，需預留更多時間與精力用於思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部xxx：
a：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；
b：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經理意見：
a：開發多條承運商渠道，擇優選擇；
b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務必查因，並嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；
c：11年因客户要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3）客服部xxx：
a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高於收入，全年基本不盈利；
b：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。
總經理意見：
a：11年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧並分析查因，共同配合保障項目的運轉；
b：11年總公司計劃加入國際貨代組織並公佈進口清關派送價格，需深圳同時
配合實行。
4）業務部xxx：
a：10年業務部毛利約為80萬，11年計劃目標毛利為202.6萬； b：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大；
c：內部新進操作人員失誤，造成客户投訴或流失，某些外發成本過高； d：望公司規範提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。
總經理意見：
ab：目標制定後需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在於有廣大的網絡平台作後盾支持。有針對性的開發客户，不僅僅賴於打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
c：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題；
d：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5）財務部xxx：
a：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反覆核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕製10年各類帳目報表；
b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部儘早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表製作。
總經理意見：
ab：基層培訓問題不再重複，年後將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二） 深廣分公司經理作年度總結計11年計劃
1）廣州分公司xxx：
廣州分公司於10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，11年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，並計劃租用倉庫，憑藉總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2）深圳分公司xxx：
深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，11年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
10年分公司處於較快發展階段，目前客户78家，跟進客户也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客户，來年有望開發更多大客户來帶動公司發展。
11年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在11年將盡力避免此類事故發生。11年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三） 總經理對深廣2014年發展目標進行執行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規範、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最後，關於11年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對於如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；
2）開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依託公司有利的平台資源來拓展有價值的業務；
3）節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；
4）各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分；
5）可學習上海、天津製作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公佈，相互監督，有效提高員工自我要求意識；
6）多組織工作會議，及時發現問題及時解決。
第二篇：物流公司年會發言稿範文
尊敬的各位領導，各位朋友：
大家下午好!
本站範文網【】
自我介紹一下：我是南通往返成都專線——“xx物流公司”一工作人員，潘xx。
首先很榮幸能應xx家紡協會的邀請，參加此次年會，非常感謝胡xx，咱們胡總帶我們xx物流公司容入家紡協會這個平台，讓我們有機會和廣大客户更近距離的交流溝通。
我謹代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對我們在座的各位領導表示誠摯的問候!對我們廣大客户朋友多年來給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝!
今天，藉此次年會的機會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經營狀況作個大致的慨況，同時也表明我xx物流公司經營的中心思想和目標宗旨。
目前，各客户都知道南通有10家物流執照競爭，這些年的經營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客户，時間長了，雖然有效的贏取了客户，但一度的殺價方式直接導致利潤空間的下滑，甚至虧本經營的惡性競爭，失去了物流運輸的本身價值時，那麼各執照部門就會以最簡單的方式談合併，聯合經營，然後直接收取現金，快速漲價，甚至運價可以説是隨意暴漲，然而當這種不正常經營的利潤達到一定頂峯時，隨即也會遇到新的託運公司成立或者客户自行組織物流發貨所帶來的危機而又會快速導致聯合體解體……眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家託運物流的分分合合，已經讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環的經營模式。
我(請繼續 關注本站：)想，物流運價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經營模式，都不是我們想要接受的。
今天，我們之所以撤出南通10家本來又即將合併的聯合體，而和我們幾位實體領導合作，重新組建，一條龍服務經營，是為了什麼?就是因為南通、成都咱們在座、有如此多的新老客户!他們不僅是這麼多年一如既往支持我們的客户，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不願意為了短暫的暴利而給咱們的客户朋友合併漲價!同時也帶來負面影響!今後的物流路線還很漫長，在有一個合理的利潤空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客户朋友友好、長期、穩定的經營合作!
南通至成都這條線自成立10多年以來，成都，我們晨運公司一直在接貨分流，再此給廣大客户申明，我們不是老站，不是環球，也不是捷快，在南通，我們是重新構建的“xx物流公司”。 豐富的客户資源和穩定的物流平台是一個非常非常重要緊密相扣的環節，也是支撐我們物流機構擴展的有利條件。天時、地利、人和!我們保障客户的價格和服務，客户保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客户一如既往的大力支持，我們悉心進行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務能力得以完美展現!以我們成熟的經營管理和豐富的操作經驗，再結合我們“xx物流”，自己在南通收貨、裝車、運輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統一的經營管理，一條龍服務，相信我們將來可以把這條專線做的更好!
豐富的客户資源，穩定的物流平台，成熟的經營管理，優質的送貨服務。這就是我們的優勢!
在此，我想表明咱們xx物流的中心思想就是：我們願意為咱xx家紡協會作出我們的貢獻，希望咱xx物流和我們xx整個家紡行業攜手並進，相互支持，共同發展，再結合我們豐富的實體操作經驗，以達到我們的目標宗旨就是：給予我們廣大客户朋友一個更安全、更快捷、更優勢、更穩定長久的物流配送服務!
最後祝大家：新年快樂!身體健康!來年生意更紅火!
第三篇：公司會議發言稿
各位同事：
大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反覆強調過一個理念：我們的目標就是滿足客户需要。為什麼滿足客户需要是我們的目標呢?也只有滿足客户需要，客户才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。客户的需要是什麼?這些內容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排個先後順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客户需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來説，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，製成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來説，我們不是嘴上説説就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什麼説，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客户獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕鬆要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。
一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。滿足客户需要的其他方面也是取決於我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客户要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然後從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到製成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的週期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。我們滿足客户需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我們所有的客户都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客户以把柄，他們就有理由拖欠和剋扣我們的貨款，這樣一來我們的資金週轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。
總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是客户跑單和惡意拖欠貨款。具體怎麼控制?我説説自己的想法。一不要在品質交期方面授客户以把柄;二總經理副總理和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客户的信譽進行正面瞭解和側面瞭解;四合作開始後，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善並嚴格審核其內容;五合作過程中繼續進行正面側面瞭解客户信譽和運做狀況;六對客户的細小變化要敏感要多問自己是怎麼會事，變化意味着什麼;七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬於合法註冊公司的，聯繫我們的律師，馬上申請財產保全，屬於未註冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產;八客户跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客户，曹總出面對成交客户隔一陣子去一下，甲業務人員的客户乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客户的看法進行彙總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客户一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所説的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。
謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老闆，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家週末愉快!
第四篇：公司運動大會會議發言稿
各位運動員、裁判員、同志們：
在這春暖花開、芳香四溢的美好日子裏，我們以十分喜悦的心情迎來了**棉紡織有限公司“慶五·一，迎五·四”操作運動會，在此我謹代表公司領導班子和全體管理人員向長期工作在生產一線的新老職工緻以節日的問候，向參加今天運動會的運動員、裁判員和工作人員致以良好的祝願。
長江棉紡織有限公司風風雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創大業，辦大事的凌雲壯志，推動公司的規模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業生存的最重要的資源，是企業發展的第一要素，我公司的發展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團結在一起，以一股繩的精神為實現五年再建一個新工廠的宏偉目標而努力拼搏！
xx年是公司發展的一個關鍵年頭，去年和今年第一季度，由於職工人員不穩定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導致產品質量上不了檔次，產量跟不上要求，使公司一度處於一種低質低價低產量拓市場的糟糕境況。現在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們全體員工能夠穩定情緒，認清形勢，同心同德，發揚“團結拼搏、自加壓力、負重奮進、敢於爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發展而作出每一個人應有的一份貢獻！這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在於促使我們的產量、質量能上到一個新台階，能促使我們的員工學習先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內形成一種“先進幫後進，後進趕先進”的良好勢頭。我衷心期望本次運動會能達到這樣一個目標，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產量和產品質量推上一個新台階而作出自己應有的貢獻！ 最後祝願長江棉紡織有限公司第三屆操作運動會取得圓滿成功，祝願所有參加運動會的運動員選手能取得好的成績！
第五篇：公司安委會會議發言稿
各位領導：
借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今後工作的設想，簡述如下：
一、公司整體安全工作現狀
經過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：
一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產委員會並設立安全質量監察部，各企業也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。
二是建立並逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，並根據各時期生產工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產管理制度，從規章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨着煤礦機械化改造和園區各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，並在劉總的倡導下建立起全時段、全區域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。
三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業化的優秀幹部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。
四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業培訓班形式，對職工進行業務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質和專業技能，為機械化生產培養了一大批骨幹人員。
五是安裝配置了各類先進的監控設備，從技術上加強了安全生產和事故預防。
六是加強現場管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場檢查。公司安質部和各企業安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到複查有序進行，提高現場管理水平。
七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產不受損失。
八是安全生產管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：
1、隨着煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿足現代化礦井管理和生產需要，安質檢人員尤其突出。
2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業現象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。
3、煤礦地質條件複雜，勘探工作滯後，加之部分礦井採空區大面積頂板來壓明顯，並且井田內有火區、老塘、舊井，給生產和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。
4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風等各系統還不完善。
5、東方能源化工公司各項目生產工藝複雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發事故的介質較多，安全管理任務重，現無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。
6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。
7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。
8、各煤礦現有監控系統，由於設備選型等原因，無法實現聯網，不能實現安全管理信息共享和科學管理。
二、近期安全工作的重點
1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。
2、加強現場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。
3、對火區、老塘、採空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。
4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無證上崗情況。
5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。
6、加強頂板支護，杜絕空頂作業。
7、合理配置通風設備，完善通風系統。
8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。
三、對今後安全工作的幾點建議
1、充實調整安檢隊伍，適當提高井下非生產人員待遇。
2、以質量標準化礦井建設為契機，打造本質安全型企業。
3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。
4、實行安檢人員雙重管理，打破企業、部門人員界限，形成安全檢查聯動機制。
5、通過視頻監控聯網等措施實現科學管理，提升管理水平。
6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業園區消防任務及滅火需要。
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