第一篇：辦公室工作會議發言
經過幾個同志的反覆修改和提煉，辦公室參加交流的稿子終於比較成熟地出籠了。感謝他們的勞動。市人大的三會還是苦了我們。辦公室不容易走出去，每年一次這樣的機會，卻要給你佈置幾篇作業，你説累不累嘛。不過，文章寫過程也是提煉和思考的過程，今年的工作經過這樣的過濾就係統化、規範化的定型化，實踐得以上升，反過來可以指導實踐。也不能説不是好事，壓力變動力就是這個意思。這篇材料的題目是《解放思想開拓創新 不斷提高政務服務工作水平》。在新一輪解放思想的大潮中，萬州區人大常委會以“三把尺子”丈量在促進全區經濟社會發展和自身建設中存在的差距和問題，於年初提出了“人大工作創新年”的新定位。根據這個定位，辦公室以解放思想為動力，立足創新，以“突出四抓，提升四力”為着力點，突出了人大政務服務工作特色，提高了政務服務工作水平，為區人大常委會依法履職從而推動全區經濟社會實現“加快”和“率先”發展發揮了應有的積極作用。
一、抓思想領先，提升內動力
思想是行動的先導，創新是發展的動力。以加強思想作風建設為先導，深入開展“解放思想、擴大開放”大討論和“創新服務、促進發展”主題活動，以一系列主題活動為載體，進一步調動機關幹部的工作主動性和積極性，提升人大機關的凝聚力、內動力和創新能力。
一是找準思想工作差距，增強危機意識。用市尺、橫尺和縱尺“三把尺子”對照全區“135”目標任務和打造“500億萬州”階段性目標任務找差距，對照機關思想和工作實際找不足，針對“二線”思想突出，幹部缺乏激情、活力，工作缺乏協調配合等突出問題，找原因，論危害，抓整改，增強了幹部職工的危機意識和緊迫感，為凝心聚力、振奮精神、創新服務、幹事創業消除了思想障礙。二是創新人大工作理念，增強發展意識。樹立人大工作必須服務於發展的理念，堅持以中心工作為主打，以人大工作為主業，從人大工作的角度主動置身於中心工作的“一線”，當推動經濟社會發展的積極參與者，不當旁觀者。在區委、區政府響亮提出打造“500億萬州”的階段性目標任務之後，全區上下一度爭論頗多，區人大機關率先在公眾媒體表態，為打造“500億萬州”統一思想，吶喊助威，有力地促進了全區上下思想的統一和行動的一致。
三是科學謀劃人大工作，增強責任意識。將促進萬州“加快”和“率先”發展作為人大工作義不容辭的責任，從年初制定工作計劃，到每一項具體工作的安排部署，都始終做到緊扣黨委工作中心，把推動“加快”和“率先”發展的責任和任務落實到每一項具體的工作和每一個具體的人。辦公室圍繞常委會推動工業經濟跨越式發展、城鄉統籌配套改革、四期移民克難攻堅、關注民計民生和民主法制建設等重點工作，積極發揮參謀助手作用和智力服務作用，為人大常委會在我區新一輪對外開放中搶佔先機，贏得主動，實現跨越式發展發揮作用做出了貢獻。
四是激發機關整體合力，增強創優意識。充分發揮機關黨委的戰鬥堡壘和先鋒模範作用，上半年相繼組織開展了“解放思想、擴大開放”大討論演講賽、辯
論賽，慶七一“黨在我心中”詩歌朗誦會，改革開放30週年徵文比賽，徵集“我為萬州發展獻策”金點子，為四川地震災區捐款，學習抗震救災英模，喜迎奧運聖火，基層黨組織結對共建等活動，進一步激發了幹部職工的愛黨愛國熱情和奮鬥進取精神，增強了大局意識、創新意識和爭優意識，提升了機關的凝聚力和向心力，為人大常委會機關充分發揮政務服務職能奠定了堅實的思想基礎和有力的組織保障。
二、抓調查研究，提升決策力
調查研究是人大工作的基本功，是區人大常委會的謀事之基，成事之道。辦公室作為常委會的參謀部，要始終站在政務服務工作的前沿，必須思路超前，謀劃在先，不斷創新“智囊”服務機制，大力抓好調查研究，為常委會科學有效地行使職權提供質效雙優的智力服務，從而進一步增強常委會決策的科學性。一是創新調研課題的預選。首先是建立調研課題預選庫，在把握宏觀大局，瞭解社情民意，吃透工作中心，領會領導意圖的基礎上，緊緊圍繞黨委、政府工作的重點，羣眾普遍關心的熱點和改革發展穩定的難點，主動超前收集調研課題信息資料，按輕、重、緩、急分類定級，建立調研課題庫供常委會選定。其次是建立人代會代表審議發言和代表建議意見歸納梳理制度。區三屆人大三次會議後，及時形成《代表審議發言摘要的報告》和《代表建議意見梳理分析報告》，把代表反映的重大事項和熱點、難點問題進行了歸納整理，在供區委、區政府工作參考的同時供區人大常委會優選調研課題參考。今年，區人大常委會從課題預選庫中篩選確定的重點工業企業運行、農村土地流轉、蔬菜基地建設、市場供應與價格監管、公共衞生工作、對口支援和招商引資等二十多個調研課題，均切中全區改革發展穩定的重要問題。通過對這些問題的調研，極大地提高了常委會監督的水平和審議的質量。
二是創新調查研究的方法。在調研的方式方法上進行了更多的探索，採取了上下結合、點面結合、個人與組織結合、代表接待選民、課題研討、組織專題對象座談、問卷調查等多種方式，使調研所掌握到的情況更加全面詳實和準確。如農村經濟運行情況採取綜合調研方式，即在組織鄉鎮街道人大（工委）和有關部門全面調研的基礎上，區人大常委會再重點調研，然後綜合分析，形成了有較高質量的調研材料。對於調研材料的形成，辦公室把功夫下在分析研究上，不求面面俱到，但求抓住本質，既做到情況清楚，分析有據，又做到問題準確，重點突出，操作性強。
三是創新調研成果的運用。調研成果除了為常委會履行職能服務外，辦公室還專門創辦了《人大調研》信息專報，及時將人大調研情況和針對有關問題提出的建議直接向區委、區政府主要領導、分管領導和有關部門報送，以促進有關工作的加強和落實。如涉農建設項目的建議、解決集裝箱港口建設問題的建議等重大調研信息，五次得到了市委常委、區委書記吳政隆的批示，引起了區政府及相關部門的高度重視，加快了對這些問題的解決和落實。
三、抓制度創新，提升軟實力
人大工作的政治性、法律性、程序性都很強，因此制度建設是推進人大工作的基礎性保障。但制度建設的靈魂是創新，只有與時俱進，敢於突破習慣的做法和過時的條條框框，才能在制度建設上有新的建樹。根據形勢的發展和《監督法》的要求，由辦公室牽頭或協調，區人大常委會先後對6個規範性文件進行了修正，新制定了4個規則辦法和4個規程，廢止了《區人大常委會評議工作辦法》，建立了多個內部管理制度，進一步提升了人大常委會的工作質量和機關幹部職工的工作能力。
一是規範了工作機制。辦公室從抓規範、抓效率、抓協調、抓質量入手整章建制，使機關學習培訓、公文運行、文檔管理、宣傳信訪、會務服務等各個方面的管理更加規範有序，實現了辦文精品、辦會精細、辦事精當的高要求。從服務常委會職能出發，積極推動和承辦有關規則辦法的立、改、廢，使常委會履行法定職能的各項工作更加高效、規範和有序。
二是增強了配合協作。一些制度的建立健全，分清了職責，理順了關係。對外，增強了與相關部門的配合協作，對內，增強了與各工委的溝通理解。比如信訪工作，多年以來，由於在督和辦的責任和操作程序上並不十分明確，出現了部門推諉、人大交辦和督辦困難的現象，很難有效發揮羣眾所希望的積極作用。為切實扭轉這一現象，我們制定了《區人大常委會機關信訪工作辦法》，從“健全組織、強化協調、規範受理、督查督辦、回訪跟蹤、綜合分析、保障運行”等七個方面健全和完善了人大信訪工作制度，着重確立了“我督你辦”的核心機制，實行歸類交辦，涉及全局和重大事項的信訪案件由區信訪辦統一接收牽頭辦理，明確了督與辦的責任主體和職責任務，同時建立了聯動協作的辦理機制，充分發揮了人大機關在信訪維穩中的督促和指導作用。《信訪工作辦法》的出台，使區人大機關的信訪工作質量明顯提高，上半年妥善處理了613起信訪案件，集中治理了一批到市進京的越級重信重訪，及時處置了16起集訪羣訪事件，有效地化解了社會矛盾，樹立了人大常委會的權威和良好的公眾形象。
三是促進了工作創新。人大工作必須依法辦事，講求規範和程序，但也不能墨守陳規，否則就會失去生機與活力。辦公室堅持從實際出發，突破陳規，與時俱進地提出制定或修改相應的規範性文件，從而有力地促進了常委會工作的創新發展和求真務實。比如執法檢查工作，多年來形成了一個固定的模式，就是檢查結束之後，常委會會議要同時聽取審議法律實施主管部門的報告和執法檢查組的報告，但聽取和審議的主要對象卻是法律實施主管部門的報告。這種程序把執法檢查與聽取和審議專項工作報告同質化，使執法檢查趨同於聽取和審議專項工作報告前的檢查，容易弱化執法檢查本身的權威性。同時，法律實施主管部門反覆報告，既重複又繁瑣，不利於提高工作效率。根據《監督法》的有關規定，辦公室及時向常委會提出建議，使堅持不同意見的同志統一了認識，促成了對《區人大常委會執法檢查辦法》的修改，使之更加符合《監督法》的規定，增強了常委會執法檢查的規範性和權威性。
四、抓宣傳拓展，提升影響力
人大宣傳工作是宣傳人大制度、探索理論創新、總結實踐經驗、增強人大意識、拓寬社會監督的平台，是展示人大機關形象的窗口，是人大辦公室工作的“重
頭戲”。辦公室以“做響做亮宣傳工作，全方位、深層次、高水準對外展現人大常委會新形象”為目標，通過創新宣傳制度，拓寬宣傳平台，把握宣傳方向，使人大宣傳工作取得了比較突出的成績。
一是建立稿酬制度，激發報道熱情。為激發機關幹部參與宣傳報道的積極性和主動性，倡導和培養全體機關幹部皆成“調研員”、宣傳員，機關建立和完善了宣傳稿酬制度，細化了稿件的分類和要求，制定了稿酬的標準和辦法，明確了報道必須以工作動態、自身建設、工作經驗、民主法制建設、人大代表先進事蹟為重點，全方位、深層次、高水準地對外宣傳全區人大工作情況。
二是強化“四主”意識，把握宣傳方向。在宣傳工作中，既要求稿件的高質量，還要求宣傳平台的高層次，即強化“四主”宣傳方向。追蹤主流媒體，密切關注各級黨報黨刊以及人民網、新華網等權威主流媒體的新聞動向，把握新聞宣傳的脈搏，掌握宣傳工作的主動權；打入主導陣地，積極向中國人大、中國人大新聞、公民報、公民導刊等人大系統媒體投稿，力爭多上高質量的稿件，充分利用人大系統媒體主要宣傳人大工作和民主法制建設的優勢，擴大影響力；推介主要工作，對常委會組織開展的監督工作、執法檢查、代表視察等重大活動以及人大機關的理論研究成果及時宣傳報道，突出主題，正面引導，發揮宣傳工作在監督工作中的“後勁”作用，增強人大工作效果；突出主體對象，重點宣傳各級人大代表的事蹟，宣傳基層人大工作和基層民主法制建設的實踐活動，推動代表活動的開展，調動代表的履職積極性，促進基層民主法制建設的健康發展。
三是打造新的平台，增強宣傳實效。對《常委會公報》、區人大常委會網站進行了全新改版。改版後的《常委會公報》圖文精美，對外交流反響良好，政務更加公開；改版後的人大網站內容更加豐富，信息交流更加及時，真正成為展示形象的窗口、對外交流的平台、政務服務的工具。新創辦的《人大新聞宣傳》、《人大工作大事記》、《人大工作調研》三種刊物，加強了人大工作經驗、信息的對內對外對上對下交流。同時，我們還與《三峽都市報》、《萬州電視台》等媒體加強協作，對人大的重要工作和活動加強了重點宣傳和跟蹤報道。使人大工作在電視、報刊、網絡、廣播上形成了立體式、“地毯式”宣傳效應。上半年，區人大常委會和機關共有150篇理論研討文章和宣傳報道在省級以上刊物、網站、電視台登載發表和播出，極大地提升了區人大常委會的威信力和公信力，從而也從一個側面進一步提升了萬州的對外影響力和美譽度。（８月４日）
第二篇：辦公室工作會議發言材料
辦公室工作會議發言材料
各位領導、各位同仁：
非常高興能和大家一起共同研討辦公室工作，今天，我主要從公司經營管理情況，辦公室重點工作以及下一步辦公室工作安排三個方面進行彙報。
一、 公司經營、管理情況：
1、前三季度經營情況：
1 公司：
實現收入：2151.84萬元，完成年度計劃的75.50%；
實現利潤：413.99萬元，完成年度計劃的82.80%。
2 公司：
實現收入：298.03萬元，完成年度計劃的74.51%；
實現利潤：59.95萬元，完成年度計劃的46.12%。
2、合併後公司重點管理工作：
⑴ 公司領導班子分工和組織機構及職能部門調整情況。
月份，兩家公司合併後，首先在集團公司領導下對公司領導班子成員進行分工，同時，結合公司經營情況對各職能部門進行調整，新成立物管部，綜合管理各物業點的房屋場地租賃工作。目前，公司下設兩個分公司，並設置辦公室、財務審計部、物管部職能部門。
⑵ 公司黨委對各支部和委員進行重新劃分和調整：
8月份，根據實際經營需要以及各部門黨員分佈情況，對各支部進 - 1 -
行劃分。目前，公司黨委下設2支部，1個黨小組，共有黨員名，分別為科室第一支部、科室第二支部。
二、 辦公室重點工作的開展：
1、公司管理制度更新、完善：
兩家公司合併後，為進一步規範管理制度，保證各項工作順利
開展，按照公司在7月25日召開的季度經濟分析會上提出的要求，公司辦公室作為承辦部門立即着手收集整理相關資料，同時，結合集團公司頒佈的各項管理規定，在原先公司管理制度的基礎上，補充完善了固定資產管理制度以及各項費用審批權限等規章制度，於8月中下旬完成初稿，並交各部門輪閲，8月底，裝訂成冊，使各項工作有據可依。
2、明確各部門工作職能和員工崗位職責：
結合公司職能部門的劃分情況，對各部門的工作職能進行重新
劃分和明確，同時，精簡人員20餘人，優化組織結構，並針對實際工作需要，及時做好新增部門、人員變動部門的人員“三定”管理工作，與各部門管理人員簽訂崗位責任目標書。
3、抓合理化建議工作：
落實專人負責做好合理化建議的收集、督辦、跟蹤、歸檔工作。
前三季度共收集合理化建議54篇，落實25篇。
4、抓好週六學習，創學習型企業：
為了更好地抓好週六學習工作，近期我們專(內容來源好 範文網)門發文確定學習對
象，要求做好考勤，同時統一了學習記錄單和學習心得記錄表，要求每季度經部門彙總後，報辦公室。
5、繃緊安全生產這根弦不放鬆：
重新修訂了公司《安全管理制度》，完善三級安全網絡管理，並制
定高配、冷庫應急預案，為提升租賃單位的安全生產意識，組織制定了安全生產責任書同租賃單位進行簽訂。針對實際情況，設置相關安全警示牌，組織人員進行安全檢查，注重安全隱患的整改追蹤，同時，組織相關部門負責人巡查各點夜間值班情況。
6、在合同管理方面：
配合完善、統一租賃合同文本，借鑑兄弟單位，健全租賃和退租
表格，規範租賃業務流程，同時，完善合同跟蹤機制，實行動態管理。
7、在固定資產管理方面：
兩家公司合併後，我們首先落實專人對電子類辦公用品進行登記
造冊，並落實使用人、保管人；對固定資產卡片逐一進行核對，落實存放地點和保管人，同時，完善固定資產管理制度，規範審批流程和審批權限。
三、下一步辦公室工作安排：
1、目前，為期三年的合同即將到期，辦公室將積極配合領導做好
信息收集工作，為探討新的承包方案出謀劃策。
2、圍繞公司2014—2014年發展規劃，配合公司新項目的開發，
多方面收集有效信息，關注市場，調查市場，積極尋找適合企業發展需要的新項目，創造新的經濟增長點。
3、做好合理化建議的反饋、督辦工作，務求反饋到位，年底前做
好合理化建議的評優推薦活動。
4、抓週六學習不放鬆，突出員工教育專業性。千方百計開展形勢
多樣的學習活動，抓主幹、抓重點、嚴要求，同時，在第四季度剩餘的時間裏，對各部門進行摸底，為年初制定年度培訓計劃打好基礎，務求教育培訓專業性、實用性，
5、進一步做好合同的動態管理工作，發現問題合同不予簽章，
並要求在簽訂租賃合同時，要具備租賃户的身份證或營業執照複印件，用原件存檔，進一步規範退租手續，杜絕先租後付現象。
6、做好對職能部門的工作職責考核和對分公司的經營業績考核，
年底開展對員工的崗位職責和工作業績考核，同時，加強人力資源管理，根據人力資源需求計劃，做好人才儲備以及有針對性的教育培訓、和職稱評定工作。
7、加強日常文檔的歸檔管理工作，計劃在12月中下旬專門抽出
時間對全年文檔進行梳理、整理、裝訂、歸檔。
《禮記》有云：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”
回顧這段時間的工作，我們的很多工作做還不夠好，但在集團公司各級領導的指導幫助下，我們有信心找準位置，在“參謀”、“助手”的崗位發揮更大的作用。
第三篇：辦公室主任會議發言材料2014
加快信息化建設
促進水利可持續發展
（河南省水利廳辦公室）
2014年初，河南省水利廳黨組提出實施以防汛為重點的全省水利信息化一期工程建設，計劃在3年時間內，組建連接省水利廳與18個市水利局、有關大型水庫和廳屬單位之間的廣域網絡，實現防汛信息、辦公信息傳輸共享，異地防汛會商，內部ip電話，初步實現防汛決策科學化、辦公自動化、信息發佈網絡化。目前，這些目標已實現。通過幾年的建設和應用，有力地促進了河南水利現代化建設步伐。
一、河南水利信息化建設初步成果
（一）網絡基礎設施方面
租用河南網通2兆sdh數字光纖電路，組建了省廳到18個省轄市水利局、3座大型水庫和13個廳屬單位之間集數據、語音、視頻為一體的綜合業務數字網絡。連網各單位均組建了自成體系的局域網絡。鄭州市水利局已建設市到縣區和中型水庫的廣域網絡，目前已建成3個縣、兩座水庫的網絡系統。
（二）在電子政務建設方面
1、建設了省、市兩級水利系統辦公自動化軟件
開發了省、市兩級水利內部辦公軟件，形成了全省水利系統辦公自動化綜合業務平台，利用該系統可以進行內部公文、政務信息及資料發佈、傳輸、交流，實現信息共享，提高辦公效率。
2、建設了全省異地防汛會商視頻會議系統
建設了省廳到18個市水利局之間的異地防汛會商視頻會議系統，能夠實現省、市之間的異地防汛會商和召開視頻會議，將水情、雨情、工情和災情的多媒體信息進行實時遠程交互，為防汛抗洪提供了現代化的指揮手段。
3、建設了移動防汛辦公系統
運用gprs和vpn技術，建設了安全、可靠的移動防汛辦公系統，能夠使野外防汛和出差在外人員通過身份認證，隨時登錄河南省水利廳內部網絡，查詢、傳遞信息。
4、建設了全省防汛信息查詢系統
開發了全省防汛信息查詢系統，實現了對重要控制站水情信息實時監控、氣象信息實時查詢、洪水過程實時跟蹤和對比分析及水庫水位動態顯示等功能，滿足了各級防汛人員動態瞭解防汛信息和領導防汛會商的需要。開發了不同比例尺的地理信息系統。建設了工情數據庫、水文數據庫和重要河流的防洪預報數字模型。
5、建設了防汛重點部位的視頻監控系統
防汛重點部位的水情情況、閘門開啟情況等是指揮防汛抗洪
的重要信息，實時瞭解防汛重點部位的狀況對科學防汛決策至關重要。我們建設了白沙水庫，沙潁河周口站、漯河站，泥河窪，老王坡等防汛重點部位的視頻監控系統。在省防汛指揮中心，可以對防汛重點部位進行實時監控，及時瞭解現場最新汛情動態。
（三）在信息發佈方面
在互聯網上建立了河南省水利網站，介紹河南水利建設成就，發佈水利工作動態等；在河南水利網上設立了政務公開欄目，向社會公佈了河南省水利廳行政審批的項目、程序及批覆項目情況。使河南省水利網站成為宣傳河南水利的窗口，社會了解構通河南水利的橋樑。
(四)在其它應用系統建設方面
建設了連網單位之間ip電話系統，將連網單位的程控電話交換機與全省防汛計算機網絡進行互連，實現了全省水利連網單位之間ip電話無話費互連互通。目前已連通5000多部電話。
建設了河南省水利電子郵件系統，為全省水利系統的單位和職工開通了電子郵箱方便了信息交流。
二、信息化在河南水利工作中發揮了重大作用
隨着我省水利信息化一期工程的建設，信息化已經在我省防汛及政務工作中發揮了重要作用，初步取得了社會經濟效益。
（一）為做好防汛抗洪工作，實現科學防控洪水提供了技術保障。
我省水利信息化建設以滿足現代防汛需要為首要目標，重點解決了防汛信息的傳遞和分析處理。汛情信息查詢、防汛異地會商、視頻監控等系統，為防汛抗洪提供了可靠的技術保障，防汛調度指揮的手段更加直觀、高效，防汛指揮更加科學化。實現了汛情信息的準確快速的汛情傳遞，可實現30分鐘收集完成全省報汛站的水情數據，使洪水預報預見期提前3個多小時，為科學防控洪水，實現由單純防禦洪水向控制管理洪水轉變提供了技術基礎。2014年“7〃17”洪水防汛期間，李成玉省長、支樹平副書記等省領導同志利用新建的異地防汛會商視頻會議系統與漯河、駐馬店、平頂山市領導和專家技術人員面對面的會商、決策、指揮。《河南日報》7月23日第一版以《水利信息化建設擦亮防汛的眼睛》為題對我省水利信息化在防汛中的作用進行了報導。
（二）推進部門職能轉變，提高行政能力。
通過內部辦公自動化系統的建設，初步實現了省水利系統政務信息發佈、文件傳輸、資料交流網絡化的目標，網絡已成為辦公信息傳輸交流的主要渠道。信息化在轉變部門職能、規範行政行為、降低行政成本、提高行政效能、增強監管和服務能力等方面發揮了積極的作用，
（三）取得了初步社會經濟效益。
我省水利信息化建設以防汛為重點，緊緊圍繞水利中心開展工作。2014年汛期，在抗禦淮河流域大洪水中，利用新建的防汛信息化手段，通過科學調度，避免了老王坡滯洪區的啟用，僅
此一次直接減少財政補償費用8000多萬元。初步估算我省水利信息化的直接經濟效益，僅各連網單位每年節約長途電話費、郵寄費、差旅費和會議費就達400萬元左右。
（四）樹立了河南水利現代化新形象。
我省水利信息化一期工程建設緊緊圍繞水利中心紮紮實實開展工作，以防汛為重點，以應用為目的，在資金投入較少的情況下，取得了實效，得到各級領導肯定。水利部部長汪恕誠、副部長索麗生、鄂競平和河南省省長李成玉、常務副省長王明義、副省長劉新民等領導先後視察了河南省水利信息化一期工程建設情況，均給予了高度評價。廳信息中心2014年榮獲“河南省青年文明號”稱號、2014年被授予“河南省五一勞動獎狀”和“全國職工創新示範崗”。
三、主要體會
（一）領導重視是推進水利信息化的前提
水利信息化建設是一場新的技術革命，涉及到跨部門的互動與共享、工作流程的優化，需要各級領導尤其是一把手給予足夠的重視。我省水利信息化一期工程建設，廳長親自抓，主管副廳長直接抓。
（二）科學規劃是推進水利信息化的基礎
水利信息化涉及水利工作的方方面面，必須根據本地區、本部門、本單位的實際，統一規劃，精心設計，專家論證，按程序
審批立項，避免低水平開發和重複建設。我廳在一期工程的整個決策過程中，充分發揮了專家技術人員的作用，先後組織編制了《河南省水利信息化規劃》、《河南省水利信息化一期工程可行性研究報告》，並組織專家論證，派技術人員外出考察，從而確保項目決策科學。
（三）資金投入是推進水利信息化的保證
水利信息化建設需要一定資金保證。我省為了加快一期工程進度，在計委沒立項、財政無科目的情況下，廳裏採取爭取水利部和省財政補助，廳裏籌措、市級配套等辦法，多方面籌措資金，先急後緩，以防汛為重點，確保了項目順利進行。
（四）注重系統整合應用
在以往的信息化建設過程中，都是以各個部門為主進行建設。各個部門從自身的業務需求出發、從本部門所要解決的問題出發，考慮自己業務系統的建設和技術的使用。其結果雖然提高了各個部門自身的辦公自動化技術，但由於各個部門使用的技術標準、技術規範不一致，導致各個部門之間、各應用系統之間相互不能聯通、信息不能共享。我們在信息化建設中，由注重建設轉變為注重整合與應用，在公共網絡基礎設施和資源的基礎上，進行跨部門的業務、資源與服務的整合與集成。這種整合包括統一技術和政務方面的規範標準、進行政務流程的整合與優化。
（五）突出重點、普及應用是推進水利信息化的目的
加快水利信息建設必須緊緊圍繞水利中心工作，以防汛為重
點，以應用為目的，邊建設邊應用，以應用促建設。我省水利信息化建設緊密結合防汛開展工作，全面提高防汛工作的效率及防汛指揮現代化水平。同時，以點帶面，對水利政務和水利各項工作起到示範作用，促進了工作作風的轉變和管理手段的改進，提高了工作效率。在電子政務推廣應用方面，我們明確提出了網絡辦公與傳統辦公關係不變，職責不變，內外網的欄目都按職責分工由相關處室負責維護，上網的信息由處室負責人簽字後掛網。專業軟件的開發，由各業務處室負責，信息中心負責技術標準的協調把關，不搞重複建設。從2014年12起，全省水利電子政務平台試運行，2014年3月1日正式運行，政務信息、文件、資料均在內部辦公網上運行處理，紙質文件、信息將適時取消。
我廳水利信息化建設雖然做了一些工作，但與實現水利現代化的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。我們將向各兄弟單位學習，改進我們的工作，加快水利信息化建設，大力推進電子政務，以水利信息化推進水利現代化，為河南經濟社會可持續發展服好務。
第四篇：辦公室2014年工作表態發言
辦公室2014年工作表態發言
辦公室主任羅祥
（2014年2月6日）
各位領導、各位同仁：
今年的水務工作任務艱鉅而繁重，為全面完成全年目標任務，局黨委提出全系統各單位、各科室要高度重視，切實把思想和行動統一到全縣水務工作重點上來，按照“實、細、快、美”的工作要求，狠抓落實，強力推進工作。為此，我代表辦公室全體工作人員就做好本職工作表態如下：
一要強化責任意識，事務服務務求有序。責任是做好一切工作的前提和條件。辦公室工作無小事，無論領導交辦的任務，還是日常工作，一絲一毫的疏忽都能影響大局，給全局工作帶來不利影響。因此，辦公室的每位同志都要樹立責任意識，始終做到工作認真、態度端正、處事細緻，要以接聽每一個電話，處置每一份文件，校對每一份材料等細節入手，培養辦公室人員務實嚴謹的工作作風，辦理文電要力求精簡、規範、優質，嚴格公文處理程序和辦法；會議活動、值班安排要確保周密、安全、高效，特別是會議組織前要超前謀劃，精心準備，不出紕漏；接待服務要熱情周到、靈活機動，既要體現接待誠意，又要體現節儉原則；機關內部管理、人事管理、車輛管理、衞生管理和政務公開、機關建設等要進一步完善管理制度，確保管理規範到位，務求工作有序，取得新突破。在溝通協調上，要增強協調的系統性和超前性，妥善處理各方面的關係，做好 1
調度、調節工作，做到不讓領導佈置的事情拖延，不讓應處理的文件積壓，儘可能避免差錯發生，不斷提升辦公室整體工作水平。
二要強化奉獻意識，政務服務務求實效。辦公室工作的服務性決定了辦公室工作的奉獻性，加班加點是常有之事，工作批評的多、表揚的少，如果沒有甘於吃苦、樂於奉獻、勤奮敬業的精神，是難以勝任辦公室工作的，因此，辦公室的每一位同志都要保持一種平靜的心態、平衡的心態、平淡的心態，勤勤懇懇、任勞任怨，認真做事，樂於奉獻，服務大局。文稿起草是辦公室的首要任務，要進一步提高水平，按照“高、新、實、準、精”的標準，認真撰寫領導報告和各類計劃、總結、彙報材料；要緊緊圍繞我局中心工作的重點、領導關心的焦點和羣眾反映的熱點，有針對性地開展專題調研活動，形成有情況、有分析、有對策的調研報告，為局領導決策提供可操作性的建議和參考；信息工作要及時、高效，按照“提升高度、拓寬廣度、把握深度、確保精度”的目標要求，努力提供及時、全面、高質量的信息。
三要強化效率意識，工作落實務求有力。辦公室的每位同志都要切實增強效率意識，工作中努力做到“三快”：一是反應快。時刻關注和把握重點工作，做到早介入、早思考、早研究、早準備，增強工作的主動性。二是節奏快。對領導交辦的事情，要説辦就辦、急事急辦、特事特辦，好中求快，快中求好，避免出現辦事拖拉、作風疲沓，時間觀念不強的現象。三是反饋快。對領導決策，要全程跟蹤和督查，將落實決策的每個階段、每個環節以及存在的困難和問題及時、準確的反饋
給領導，為領導完善決策、制定措施提供第一時間的服務。圍繞強化工作的執行力，辦公室將緊貼全局工作中心、總體部署和領導要求，在政務、黨務方面，超前細化分解重點工作任務，並把督查落實作為保證措施、推動工作的有效辦法和重要手段，對執行落實情況、實施完成進度進行跟蹤督促，及時反饋全局重點工作的落實完成情況，不斷提高為領導、機關、基層服務水平。
總之，我們辦公室將把思想統一到局兩委的要求和部署上來，在組織和領導的關心支持下，在各單位、各科室的協作配合下，努力做好各項工作，以積極進取的姿態為全局工作多做貢獻。
以上發言如有不當，請批評指正，並對承諾事項接收大家的監督。
第五篇：辦公室工作發言
辦公室主任2014年工作重點
各位領導：
我是今年7月份被任命為局綜合部主任的，和各位同行相比，屬於一名新兵，各個方面都需要在座的各位給予指導和幫助。
綜合部目前共有12名同志，負責全局行政、黨務、工會、人事、財務、供應、宣傳、法制、信訪、文字、公文處理、檔案等全局綜合性事務。
下面，結合目前實際情況，我就2014年綜合部的工作安排彙報如下
（1）堅持以科學發展觀為指導，突出人員素質培養，進一步明確崗位職責，充分調動每個同志的積極性，提升執行力和貫徹力，確保辦文、辦會、接待、文字檔案等日常工作質量有新的提高。
（2）配合全局工作，注重做好職工思想教育、業務技術培訓、爭先樹優等各項活動的開展，平衡協調促進黨務、工會等工作有新的起色。
（3）進一步加強安全生產、法制教育、信訪、離退休管理等工作力度，為企業創造穩定的發展環境。
（4）抓好人事工作，做好薪酬改革、職工福利、職工養老保險等管理工作。適合經營工作需要，有效盤活人力資源，通過減員增效，逐步提高全局人均生產率。
（5）注重財務工作，通過外派財務工作同志外出學習，請求上級部門給予業務指導等手段，改變財務工作質量，抓好支局財務和各業務科室財務管理，管理好支局財務賬目，督促基層二次分配製度的合理落實。
（6）抓好效能建設、局紀局風、勞動考勤、以及衞生管理工作，有效提升各部室人員及全體員工的執行力。
（7）協助工會搞好職工小家建設和支局文化建設，有效提升支局、班組和科室人員的團隊意識和發展意識，進一步加強企業的凝聚力和向心力。
（8）圍繞經營工作，突出五大戰役，做好服務支撐工作，在車輛管理，物業管理，供應管理等方面做好協調溝通，努力為基層排憂解難，為基層業務發展和管理工作創造良好的環境。
（9）抓好文明創建工作，以企業文化建設為載體，通過組織通訊報道隊伍，完成宣傳報道任務，利用行風熱線、報紙電視等媒體形式加強宣傳力度，提升企業形象和知名度，在確保泰安市級精神文明單位的基礎上，積極爭創省級文明單位。
（10）樹立為領導、為基層、為職工服務的大局觀念，發揮領導的參謀助手作用，加大調查研究力度，根據本局實際情況，為企業發展獻計獻策，將全局工作推向一個更高的水平。
由於自己工作經驗不足，對有些工作還不熟悉，思路和想法可能有一些淺薄之處，請各位領導給予批評幫助。
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