機關運行流程再造工作情況自查報告

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“咖啡瘦之憂傷”為你整理了這篇機關運行流程再造工作情況自查報告範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】

按照《濰坊市市直部門（單位）運行流程再造實施方案》（濰辦發〔2020〕10號）部署要求，對本部門（單位）機關運行流程再造工作進行全面自查，現將有關情況報告如下：

一、機構職能優化流程再造情況

（一）職責任務清單編制情況和取得成效。為全面做好《市醫療保障局職責任務清單》（以下簡稱《清單》）編制工作，我局高度重視，成立了工作專班，由黨建工作科牽頭，集中人員力量，全面做好各項編制工作。

按照編制工作通知要求，我局對照部門“三定”規定，結合工作實際編制形成了《清單》。共對4個內設科室的職責進行了細化分解，其中明確科室工作任務64項，科室間職責邊界事項0項，繪製流程圖43張，制定工作規範44項，優化流程減少環節5項，精簡手續5項。

（二）2020年政府部門權責清單調整情況。經與省醫保局對接，市縣權責清單暫不調整，待省局調整完成後再進行調整。

（三）政府部門職責邊界清單編制情況和取得成效。明確跨部門主辦事項3項，科室間職責邊界事項0項，優化跨部門辦理事項流程3項。

二、市直部門高效有序運行流程再造情況

（一）內部流程扁平化流程再造

1.工作成效

運行流程再造後工作壓減了2個層級，運行時限壓減50%，效率提高約50%。

2.工作措施

（1）建立了頂格協調推進機制。編制了濰坊市醫療保障局頂格協調推進事項清單，將醫療保障領域政府規範性文件起草等20項事項納入頂格協調推進機制事項，優化了頂格辦理流程，精簡了推進層級，出台了《濰坊市醫療保障局頂格協調推進制度》，明確了頂格協調推進事項完成的責任科室、責任人、完成時限、質量標準、達到的效果等；建立了頂格推進事項周工作調度制度，頂格協調人每週召集工作專班人員會議，聽取辦理事項進展情況彙報，發現問題及時協調處理，重要事項實行日調度制度。大大提高了決策、推進、落實效率。

（2）建立健全了內部協調機制。編制了濰坊市醫療保障局內部協調事項清單，將綜合文字材料起草等10項事項納入內部協調機制的事項。

內部協調事項實行“限時辦結、一口對外”制度。內部協調事項辦理，由主辦科室牽頭、相關科室共同參加組成工作專班或項目組，組長由主辦科室負責人擔任，組長負主要責任；內部協調事項實行扁平化管理，組長直接協調指揮專班或項目組工作人員，具體辦事人員對組長負責；內部協調事項未全面完成之前，由組長全權負責有關事項的辦理；內部協調事項的議事形式是專班或項目組工作會議。會議由組長負責召集，專班或項目組全體人員參加，明確組長和承辦人員的責任，提高執行效率。

（3）建立創意創新激勵機制。為調動廣大幹部職工參與流程再造改革工作的積極性和主動性，激發工作人員或企業家、專家學者等社會各界的想象力、創新力，將各方創意創新導入工作決策過程，專門設立了改革創新獎。

改革創新獎的評定範圍為局內部流程再造工作的創意創新做法，主要從創新性和可推廣性兩個方面進行評定。

改革創新獎採用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選辦法。申報人可隨時向局評審小組申報，提交創新創意的紙質材料，由評審小組受理並進行考察，最終確認獲獎情況。

（二）部門間協同化流程再造

1.工作成效

編制了濰坊市醫療保障局跨部門主辦事項清單，將藥品醫用耗材集中採購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，打通了與市發改委、市衞健委、市市場監管局、市公安局之間的壁壘，跨部門事項“一次辦好”比例達到100%，部門間徵求意見時長壓減至1個工作日；會籤文件時長壓減至3個工作日。

2.工作措施

將藥品醫用耗材集中採購管理等3個事項納入跨部門主辦事項，建立了部門間協調事項辦理制度。

部門間協調事項由辦公室負責受理，受理後直接送該事項的分管領導審閲、辦理。部門間協調事項實行限時辦理制度，受理後3個工作日辦理完畢，一般書面回覆。部門間協調事項涉及本局多個分管領導的，由辦公室確定負責協調辦理的分管領導。負責協調辦理的分管領導可直接提出辦理意見或召集有關科室負責人會議研究提出辦理意見。法律法規政策有明確規定，或法律法規政策雖無明確規定，但所提意見不與現行規定和羣眾利益相牴觸的，負責協調辦理的分管領導，可直接決定辦理意見。其他辦理意見，由分管領導送局主要負責人或局長辦公會或局黨組會研究決定。

（三）部門縱向貫通化流程再造

自建立以來，濰坊市醫療保障局政務運行層級即為市、縣兩個層級，已實現縱向貫通化。

濰坊市醫療保障局

2020年10月20日