機關運行流程再造頂格協調推進制度

機關運行流程再造頂格協調推進制度

為解決機關工作中存在的決策、推進、落實效率不高問題，根據《中共濰坊市委辦公室 濰坊市人民政府辦公室關於印發〈濰坊市高層次人才全週期服務流程再造實施方案〉等6個方案的通知》要求，結合醫療保障工作實際，制定本制度。

一、頂格協調推進制度是在處理局內重大事項時，由局主要負責同志或分管負責同志直接配置力量和資源，減少運行層級和環節，最大程度提高決策執行效率的制度。

二、頂格協調推進事項實行清單制度，明確頂格協調推進事項完成的責任科室、責任人、完成時限、質量標準、達到的效果等。（頂格協調推進事項清單見附件1）

三、頂格協調推進事項以主辦科室為主，組成專班辦理，專班負責人為頂格協調人。頂格協調人負主要責任。

四、頂格協調推進事項實行扁平化管理，頂格協調人直接協調指揮到具體辦事人員，具體辦事人員可以直接向頂格協調人彙報所負責事項辦理情況。

五、頂格協調推進事項未全面完成之前，由頂格協調人全權負責有關事項的辦理。

六、頂格協調推進事項的議事形式是專班工作會議。會議由頂格協調人負責召集，專班全體人員參加，同部署、同研究、同推進，明確頂格協調人和承辦人員的責任，以及保障頂格協調推進機制順暢運行的有關措施，提高執行效率。

七、頂格協調推進事項的運轉流程為：頂格協調人——全體工作人員。流程圖見附件2。

八、建立頂格推進事項周工作調度制度，頂格協調人每週召集工作專班人員會議，聽取辦理事項進展情況彙報，發現問題及時處理。重要事項實行日調度制度。

九、頂格協調推進事項辦理成效與工作人員的日常考核掛鈎，與工作人員的評先評優、晉級晉升掛鈎。

十、頂格協調推進事項的辦理結果，提報局長辦公會或局黨組會研究。