1、施工組織部署
1、1組織施工以土建工程為主，水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工，協調業主所指定或認可的各專業施工班、單位的施工。
1、2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調試及裝飾期，通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。
1、3一切施工協調管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求，並及時調整，確保工程總施工進度計劃的實施。
1、4組織計劃施工內容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調試等工程。
1、5各施工專業班組、單位應無條件服從施工總計劃。
2、施工協調管理
2、1與設計單位（部門）的工作協調。
⑴如果中標，我們即與設計院聯繫，進一步瞭解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構情況，協助設計單位完善設計內容和設備物資洗型。
⑵積極參與設計的深化工作。
⑶主持施工圖審查，協助業主會同設計單位，供應商（製造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。
⑷組織地方專業主管部門與設計師的聯繫，向設計方提供需要主管部門協助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保、廣播電視等的設計和使用功能的實現。
⑸對施工中出現的情況，除按設計師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤；並會同業主、設計師、監理、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板產品，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
⑹根據業主指令，組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衞生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣採購。
2、2與監理師的協調
⑴在施工全過程中，嚴格按照業主及監理師批准的施工大綱施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在各專業施工班組（單位）自檢和項目工程施工專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。
⑵貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度，並根據此對各專業施工班組予以檢控，確保產品達到優良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現場施工分包單位、專業班組，個人不服從監理工作的不正常現象發生，監理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執行。
⑶所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理提交產品合格證或質保單，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。
⑷按部位或分項工序檢測的質量，嚴格執行上道工序不合格、下道工序不施工的準則，使監理能順利開展工作。對可能出現的。意見不一的情況，遵循先執行監理的指導，後予以嗟商統一原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。
2、3與業主間的協調
⑴施工單位會同業主（發包方代表）對擬定的分包單位予以考察並採用竟爭錄用的方法，使所選擇的分包單位無論是資質、管理經驗上符合工程要求。
⑵責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前徵得業主代表的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料。
⑶嚴格照制定的總平面佈置圖按圖就位，且按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化工作。
⑷本公司將以各個指令，組織指揮各專業施工班組科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任，來追究貽誤方的責任，儘可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象，而貽誤工程或造成經濟損失。
⑸應不斷加強教育與管理，增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序的負責，完工產品對業主負責。使產品不污、不損。
2、4協調方式
⑴按總進度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。
⑵施工單位會同業主代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量，現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，並制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，另外對檢查結果做好書面記錄進行彙總、總結，在總結中不斷改進、提高。
⑶公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方瞭解工程的進行情況及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會議，協助業主與社會各業務部門的關係，以確保工程進度。
1、每項建築、檢修工程都必須在所編制的施工組織設計（計劃）中有明確的安全技術措施，並由各級有關管理人員向工人講清安全操作方法和注意的安全事項。
2、外單位來廠施工，由相應的工程管理部門代表公司與施工單位簽定“安全協議”和現場安全交底，並負責檢查督促實施。
3、施工現場的運輸道路、機械裝置、排水系統、材料堆放和倉庫工棚等臨時設施必須符合安全、衞生、防火要求。
4、施工現場臨時架設的電線與作業地點的水平距離和懸吊高度，應徵得“甲方”同意並符合本地電業部門的規定。
5、施工現場應有臨時安全、交通標誌。如危險區域白天應設警戒線、懸掛“危險”、“禁止通行”等標誌，夜間應加掛紅燈。
6、進入地道、管道、洞室等空氣不流通的場所施工，必須先採取防窒息的措施（如通風、通氣等）。
7、高空作業所用的材料應堆放穩妥，所用的`工具應隨手裝入工具袋內，防止墜落傷人。
8、工程施工前要制定切合實際的安全措施，並組織技術人員和工人傳達、學習。施工結束拆除腳手架、檢修平台等也要制定安全措施，並經施工技術負責人批准後實施。
9、施工拆除的模板、廢料，更換下來的工件，無論大、小、輕、重都禁止向下拋擲，要用起重機械，繩索等工具下放，並及時清除出現場。
10、因施工拆除或損壞了的各種安全保護裝置、設施、標誌必須及時恢復。
編制人:zz
第一章總則
第一條為加強建設工地文明施工管理，保障施工人員的安全與健康，根據有關法律法規，結合我工地實際情況，制定本規定。
第二條凡在本工地內從事土木工程、房屋建築、設備安裝、建築裝飾裝修等施工活動的單位和個人，均應遵守本規定。
第三條施工管理人員和各個班組長負責工地文明施工的監督檢查工作。
第四條工地施工的全體員工應貫徹文明施工要求，每天上班前，各個班組應做好班前文明安全施工交底工作。
第二章場容場貌
第一條工程必須進行全場圍護封閉施工，封閉的高度必須超出作業層1.2米，以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網，嚴禁使用竹籬笆和劣質安全網。工地施工必須設置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區域分開，並設有醒目的指示標誌，通道遇有坑、井、溝渠等處，必須搭設安全牢固的橋板，並設置防護欄杆，高度不低於1.2米，夜間須設紅燈示警。
第二條施工班組應按照施工平面圖佈置堆放建築材料、設置施工機械等，做到物料堆放整齊、道路暢通。
第三條工程必須做到硬地坪施工，並完善給排水設施，不得使污水橫流、外溢。
第四條施工現場應做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板（鋼、木）拆除後，應堆放整齊。
第五條工程竣工驗收前，各個班組必須將臨時設施全部拆除，做到工完、料盡、場地清。
工程驗收後7日內，應按有關規定搞好周圍環境。
第六條在施工現場，工地管理人員應佩戴證明其身份的證卡。
第三章生活衞生
第一條各個施工班組現場各類臨時生活、辦公設施，必須按照項目部計劃要求設置，並建立健全各項衞生管理制度，有專(兼)職人員負責管理。
第二條辦公場所和生活區環境應保持整潔，無垃圾和污水。
第三條食堂周圍的垃圾和其他產生有毒有害物質應及時清場。並按標準設置防鼠設施。飲食衞生必須符合國家有關衞生標準。
第四條宿舍應保持整潔衞生。宿舍須設置2×0.8平方米規格的單人牀或上下雙層牀，禁止搭設通鋪。
第五條工地嚴禁隨地大小便。
第六條施工現場飲用水不得用來洗衣洗褲。
第四章環境保護
第一條施工班組必須嚴格遵守有關環境保護的法律法規，採取有效措施，按照國家環保技術標準控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
第二條除設有符合環保規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
第三條在施工過程，對產生噪聲、振動的施工機械應採取有效措施，減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環境噪聲污染防治規定》執行。
第四條施工污水及泥漿應當有排放措施，不得溢流到路面影響工地衞生。未經處理的泥漿水不得直接排放在路面及現場。
第五條禁止從高層或多層建築向下拋撒建築垃圾，採取有效措施控制施工過程中的揚塵。
第六條施工現場進出口通道，門衞應對進出工地車輛輪胎進行清洗，保證車輛清潔，車輛料土裝運必須符合規定。
第五章安全防護
第一條工地員工入場必須接受三級安全教育制度。凡未經安全培訓、教育、考核合格的，不得上崗作業。
第二條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合規範和安全操作規程，並按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採用安全電壓。
第三條各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效，要建立定期維修保養制度。
第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機械設備，搭設安裝完必須驗收合格後方能使用；使用期間要指定專人維修保養。
第五條施工現場坑井、溝和各種孔洞，易燃易爆場所，都要設置圍欄或蓋板和安全標誌，夜間要設紅燈示警。
第六條施工現場要建立防火管理制度，配備防火設施和滅火器材，並保持良好狀態。
第七條加強季節勞動保護工作，夏季防暑降温，冬季防寒防凍防煤氣中毒，雨季來臨之前要作好防洪搶險準備。
第六章罰則
第一條違反本規定的，給予警告，責令限期改正；逾期不改的，視情節輕重，處以500元以上1萬元以下罰款。同時責令停工整頓。
第二條當事人對處罰決定不服的，可以申請退場。
第三條工地文明施工監督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的，由項目經理負責處罰。
第四條根據本規定的處罰，由現場施工負責人或施工員開具罰款單，罰單遞交工地總工，由總工確認呈報財務，由財務部直接從被罰班組工程款中扣除。
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