社會力量所辦學校教職工的待遇及福利，根據國家《教育法》《教師法的規定，由舉辦者自行確定並予以保障。民辦教育機構的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機構依法予以保障。專任教師在教育機構工作期間，應當連續計算教齡。社會力量舉辦學校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經濟發展水平相關，另一方面也與各校辦學效益和舉辦者的辦學指導思想密不可分。社會力量所辦學校應根據有關法規和結合本校實際制訂教職工待遇及福利實施辦法。
一、制訂工資標準
工資是教職工取得勞動報酬的主要來源，搞好工資制度建設具有十分重要的意義。工資制度應在充分考慮教職工職務、資歷的基礎上，增加體現教職工工作的數量、質量、工作責任和工作態度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利於充分、持續調動教職工的積極性。其主要參量包括：學校全年學雜費收入及其他收入；教職工人數；課時數；校園建設投資數；設備、儀器、圖書資料投資數；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業務水平亦應列入參量。
社會力量所辦學校應實行結構工資制，其構成是由基本職務工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項為基本工資，由統一工資表發放，後二項分別發放。這種工資制度體現了按勞分配、多勞多得的原則，有利於調動教職工的。工作積極性。
1、基本職務工資
基本職務工資是教職工聘任上崗的始點工資，它包含定級工資和各種補貼（如洗理費、降温費、取暖費等）。該類工資主要體現教職工的政治思想水平、文化業務水平、履行職責的能力等。這部分工資應隨着學校效益和教職工職務的晉升相應提高。實行基本職務工資的教職工，要承擔基本工作量，並不再領取工作量工資。基本職務工資可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。
各個系列工資標準可以參照國家級同類學校基本職務工資，也可以結合本校實際依法自己制訂。以下標準僅供參考：
（1）專職教師基本職務工資系列為：一類職務：佔總人數百分比乓20%；二類職務：佔總人數百分比奏50%；三類職務：佔總人數百分比享30%，各類職務工資的級差控制在30-50元為宜。
（2）行政管理人員基本職務工資系列為：一類職務：佔總人數百分比奏15%；二類職務：佔總人數百分比乓15%；三類職務：佔總人數百分比乓30%；四類職務：佔總人數百分比aS25%；五類職務：佔總人數百分比享15%，各類職務工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般幹部按四類確定；辦事員按五類確定。
（3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務工資第四、五類執行。各個系列、各個類別的起點工資，應視各地經濟發展水平、學校規模、辦學效益而定，但均不得低於各省、市己頒佈的保障教職工生活水平的最低工資標準。
2、課時工資
社會力量所辦學校的兼職教師實行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費的確定隨專業、層次、課時數、班均人數、物價指數和學校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費總額若超過當地應繳納個人所得税的標準，應由學校代繳或由本人交納個人所得税。
3、超工作量工資
超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量後，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務分類辦法分三至五個類別。一般教學系列按類別、超課時數支付；行政管理系列按類別、工作日計算。
4、工齡教齡工資
部分社會力量所辦學校實行工齡教齡工資制，這類工資體現教職工從事教育工作年限的工資待遇，並隨着工齡教齡的增長而增長。採取這一措施，有利於改善教職工待遇，吸引人才，穩定隊伍，提高辦學效益。
5、特殊工資
特殊工資主要是指和經濟效益掛鈎的校內有關部門實行的工資制。如後勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利於人盡其才，物盡其用，其標準由各校制訂，原則上多勞多得。
6、津貼
津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分。基本津貼又按職務高低分3-5個類別，每月發放。特殊津貼主要用於獎勵有突出貢獻的教職工。該津貼由學校直接獎勵。
二、保障福利待遇
教師應按時獲得工資報酬，享受國家規定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。
福利是學校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學校的福利主要用於工作時間在5年以上的教職工。其內容包括提供住房或房租補貼，報銷部分或全部保健醫療費，按月發放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學校的創辦者因年事已高，在學校經濟條件許可時，可一次性支付一定數額的養老金等。民辦學校對其工作人員一般應當給予人身保險、醫療保險、勞動保險等，以解決教職工的後顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學校不再承擔。
我國的社會力量辦學仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財務，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進一步端正辦學指導思想，規範辦學行為，完善管理制度，加強依法管理予以解決。民辦教育機構不確定各類人員的工資福利開支與經常辦學費用的比例或者不按照確定的比例執行的，由審批關責令改正，並可以給予警告，情節嚴重或者拒不改正的，由審批機關責令停止招生，吊銷辦學許可證或者給予接管。
公證處實行主任負責制，設主任一名，主持公證處的全面工作，接受主管司法局監督、指導。根據編委核定設副主任，協助主任工作。
公證處主任、副主任應當在具有3年以上執業經歷的公證員中推選產生，推選工作必須在主管司法局指導下進行，推選結果報主管司法局核准。公證處主任任期一般為5年，可連選連任。
主任任期內，有三分之一以上公證員和在編非公證員提議要求重新推選公證機構負責人，主管司法局應當重新組織推選。
公證處主任的選任與公證機構年度考核相掛鈎，任期內公證機構2次考核不合格，公證處主任不得繼續擔任主任職務，應在符合條件人員中由主管司法局另行組織推選。
機關人事檔案管理制度2016-01-21 12:41 | #3樓
第一章 總 則
第一條 為了進一步加強流動人員人事檔案的管理，維護人事檔案的真實性、嚴肅性，完善人才流動社會化服務體系，促進人才合理流動，根據《中華人民共和國檔案法》、《幹部檔案工作條例》及有關法律、法規，制定本規定。
第二條 本規定所稱流動人員人事檔案是指：
1、辭職或被辭職的機關工作人員、企事業單位專業技術人員和管理人員的人事檔案；
2、與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業技術人員和管理人員的人事檔案；
3、待業的大中專畢業生的人事檔案；
4、自費出國留學人員的人事檔案；
5、外商投資企業、鄉鎮企業、區街企業、民營科技企業、私營企業等非國有企業聘用的專業技術人員和管理人員的人事檔案；
6、外國企業常駐代表機構的'中方僱員的人事檔案；
7、其它流動人員人事檔案。
第三條 流動人員人事檔案管理遵循：“集中統一，歸口管理”的原則，接受同級黨委組織部門、政府人事行政部門的監督和指導。
第二章 流動人員人事檔案管理機構
第四條 流動人員人事檔案管理機構為縣以上（含縣）黨委組織部門和政府人事行政部門素數的人才流動服務就（以下簡稱人才流動服務機構），其他任何單位不得擅自管理流動人員人事檔案；嚴禁個人保管他人人事檔案。
第五條 跨地區流動的人員人事檔案，可由其户籍所在地的人才流動服務機構管理，也可由其現在工作單位所在地的人才流動服務機構管理。
第六條 尚未建立人才流動服務機構的地區，流動人員人事檔案仍由原人事檔案管理單位管理。
第七條 人才流動服務機構應認真做好流動人員人事檔案的收集、管理、保管、利用、轉遞等管理工作，人證做好與流動人員身份認定、檔案工資記載、出國（出境）政審工作，經授權做好相關的職稱資格考評、合同鑑證、社會保險等社會化服務工作。
第三章 流動人員人事檔案的轉遞
第八條 人才流動服務機構憑符合國家有關政策規定的人員流動的有效文書，向流動人員原單位開具調檔函，原單位接到調檔函十五天內，將流動人員人事檔案隨檔案轉遞通知單轉交人才流動服務機構，轉遞的流動人員人事檔案必須完整齊全，不得扣留材料或分批轉出。人才流動服務機構經審核無誤後，及時將檔案轉遞通知單回執退回原單位。人才流動服務機構發現轉來的檔案材料不齊全或不清楚，應要求原單位補齊或查清楚。
第九條 流動人員人事檔案轉遞，應通過機要交通或派專人送取，不得郵寄或交流動人員本人自帶。對流動人員本人自帶的人事檔案，人才流動服務機構不得接受。
第十條 人才流動服務機構接管人員人事檔案，須由流動人員或其現所在單位辦理委託存檔手續。人才流動服務機構應與流動人員或其現所在單位簽定檔案管理合同書，合同書須明確雙方的權利、義務等內容。
第十一條 人才流動服務機構開具的轉檔手續，與機關、國有企事業單位開具的轉檔手續具有相同的效力。機關、國有企事業單位必須憑人才流動服務機構開具的轉檔手續，方可接收流動人員人事檔案。
第四章 流動人員人事檔案的收集、整理與利用
第十二條 人才流動服務機構應加強與流動人員及其現在工作單位的聯繫做好流動人員檔案材料的收集工作，不斷充實流動人員認識檔案的內容。收集的材料必須經過認真的鑑別。需經單位蓋章或本人簽字的，簽字蓋章後方能歸入檔案。
第十三條 人才流動服務機構應按照幹部檔案整理工作的有關規定，認真做好流動人員檔案材料的整理工作。在整理檔案過程中，要防止丟失檔案材料和擅自泄露檔案內容，不得擅自塗改、抽取、銷燬或偽造流動人員人事檔案材料。
第十四條 人才流動服務機構應按照《幹部檔案工作條例》中的有關規定，建立健全流動人員人事檔案查閲、借閲工作制度和注意事項。
（一）查閲流動人員檔案應辦理審批手續。查閲單位應申名查閲理由，管檔單位根據規定和需要確定需提供的檔案材料。
（二）查閲單位應派中共-黨員到人才流動服務機構查閲流動人員人事檔案。對不符合規定條件的，人才流動服務機構可根據實際情況向查閲單位介紹被查閲人的有關情況。
（三）人才流動服務機構對高級專業技術人員和涉及國家祕密的流動人員人事檔案要嚴格保管，嚴格查閲手續。
（四）任何個人不得查閲或借用本人及其直系親屬的檔案。
（五）查閲檔案必須嚴格遵守保密規定和閲檔規定，嚴禁塗改、圈劃、抽取、撤換檔案材料，查閲者不得泄露或擅自向外公佈檔案內容。
第五章 流動人員人事檔案的保管
第十五條 人才流動服務機構應具備流動人員人事檔案的物質條件，建立堅固的防火、防潮的專用檔案庫房，配備鐵製的檔案櫃；經常檢查庫房的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高温等設施和安全措施；檔案庫房、閲檔室和檔案人員辦公室應三室分開。要不斷研究和改進檔案的保管方法和保護技術，逐步實現檔案管理的現代化。
第十六條 建立健全流動人員人事檔案的內部規章制度，加強流動人員人事檔案工作的政策研究和理論研究，實行目標管理，不斷提高流動人員人事檔案管理的效率和質量。
第十七條 流動人員人事檔案管理應由專人負責。檔案管理人員必須是黨性強、作風正、忠於職守、具有一定的檔案管理專業知識的共-產-黨員。
第六章 監督與處罰
第十八條 對違反本規定有下列情形的，由黨委組織部門和政府人事行政部門會同有關部門進行處理：
1、擅自管理流動人員人事檔案的單位或個人；
2、擅自塗改檔案內容或偽造檔案材料的；
3、擅自向外公佈、泄露檔案材料的；
4、在流動人員人事檔案的收集、整理、保管、利用、轉遞等管理工作中，出現違反本規定行為，造成嚴重後果的。
遵義市人大機關人事管理制度（試行）2016-01-21 18:24 | #4樓
為了進一步加強機關自身建設，充分調動全體幹部職工的積極性，根據人事管理有關法規，結合實際，制定本制度。
一、錄用調配
（一）機關公務員編制出現缺額需補充正科級（含主任科員，下同）以下工作人員時，採取公開招考、內部調配或外部選調的方式補充。公開招考時，按照《中華人民共和國公務員法》的有關規定進行，擇優錄用；內部調配時，遵循發揮業務專長、符合輪崗要求、形成梯次結構等原則；外部選調時，必須從崗位要求出發，在具備相應學歷層次、相關工作經歷的人員中篩選，由辦公室組織考察，按照有關選調規定實施。
（二）機關工勤人員編制出現缺額或確因工作需要需補充工勤人員時，參照前款辦法，擇優選調或招聘。
（三）機關原則上不使用臨時工作人員，如確因工作需要需選聘或借用工作人員時，必須由用人委（室）填報《臨時工作人員選聘審批表》或《臨時工作人員借用審批表》，經祕書長辦公會議討論並報市人大會黨組同意。
（四）凡錄用調配或臨時選聘、借用到機關工作的人員，必須在考核或考察合格、所有規定的選用手續完備後再到機關報到，不得未錄先用。
二、晉升考核
（五）機關公務員職級晉升，嚴格按照《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《國家公務員職務升降暫行規定》的原則、條件、標準和程序執行。
（六）機關工勤人員晉級，參照相關規定執行。
（七）各專門委員會、會工作部門對所屬工作人員堅持經常性的管理、考察，全面掌握工作人員的德、能、勤、績、廉等方面情況；機關嚴格按照有關規定對工作人員進行定期考核。把對工作人員的平時考察和定期考核情況作為職級晉升的重要依據。
（八)認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行）》，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風。
三、崗位輪換
（九）進一步推行幹部交流制度，增強幹部隊伍的生機與活力。在認真落實“擔任領導職務的公務員在同一崗位上任職五年以上，原則上要實行輪崗”規定的基礎上，着重加強對正科級以下幹部的崗位輪換，每名正科級以下工作人員在同一職級上必須至少從事兩個以上崗位的工作，但在從事第二個崗位工作之前應該在第一個崗位上工作至少一年半以上。
（十）輪崗人員要及時做好工作交接，不準直接或變相轉移公共財物。
（十一）在同一職級沒有輪換過工作崗位的人員，原則上不能提任上一級職務。
四、請假休假
（十二）認真落實《職工帶薪年休假條例》。各專門委員會、會工作部門於每年一月十日之前將本委（室）年休假計劃送交辦公室人事教育科，辦公室人事教育科在此基礎上擬製機關年休假計劃，經祕書長同意、分管領導審批後，呈主任辦公會通過。工作人員年休假原則上按此計劃實施，如需變動，須經分管領導批准。
（十三）工作人員按計劃申請年休假時，須填寫《請假審批表》。正縣、副縣級人員請年休假須經委（室）領導同意、會分管主任批准、會主任審定；正科級以下人員請年休假須經委（室）領導同意、分管主任審定。
（十四）工作人員請事假三天以上，按照請年休假的程序和審批權限執行；請事假三天以下、一天以上的，由分管主任批准；請事假一天以內的，由委（室）領導批准（委室領導請假由會分管主任批准）。請事假一天以上的，須填寫《請假審批表》按權限審批。請事假時間累計達到《職工帶薪年休假條例》中規定的天數的，不得再請年休假。
（十五）請年休假和一天以上事假的，均由本人填表、委（室）領導籤批後，交辦公室人事教育科逐級呈批、登記備案。請假人員在假滿後及時辦公室到人事教育科銷假。
（十六）一般情況下不得無故不休或不安排休年休假。如確因工作需要不能休年休假，須經會主任批准，並按規定請領未休假補貼；如因個人原因不休年休假，不予請領、發放未休假補貼。
本制度自公佈之日起施行。
機關人事管理制度範本2016-01-21 18:20 | #5樓
以下是一則機關人事管理制度範本，僅供各位機關人事、行政管理人員參考，希望各位從中瞭解如何做好人事管理工作，使單位的人事管理制度更加規範、合理。
一、局機關人員調出（入）管理制度
1、調離局機關的職工，調離前必須到局人事處領取《調離手續通知單》，併到有關處室辦理各種手續。
2、調離職工（包括局系統內調動），必須在調離前交回公用財產，將有關文件資料清理交辦公室存檔。
3、調出（入）機關的職工，按人事工資關係變動實際時間享受有關福利待遇。
二、關於特殊情況下從下屬單位借用人員的規定
根據中央、省、市有關文件規定：各處室不得從下屬單位借人到機關工作。特殊情況，確需從下屬單位短期借用工作人員的，須由相關處室申請，分管領導簽字，報主管人事的領導同意後，由局人事處辦理相關借調手續。借調人員的工資福利等待遇原則上由原單位負責解決。
三、關於招用臨時工作人員的規定
局機關各處室因工作需要招用臨時工作人員時，由局人事處負責，按《長沙市市直機關事業單位招用招聘工作人員的暫行管理辦法》向社會公開招聘，並進行統一管理。
局機關人事管理制度2016-01-21 8:57 | #6樓
1、除國家政策規定必須安置的人員如轉覆軍人等，確因工作需要增加人員的，必須由人事教育處按規定程序呈報局黨組研究決定後，方可實施。
2、局屬單位使用臨時工，由單位根據實際需要自行決定，但須報局人事教育處備案。
3、根據減員增效的原則，為減輕單位壓力，鼓勵局屬單位職工走向社會，自謀職業。
（1）局屬單位中層以下人員，除特殊崗位，只要本人提出申請，原則上都放行。由單位報局人事教育處備案。
（2）局屬單位領導班子成員辭職、離崗自謀職業，要按幹部管理程序申報，經局黨組研究同意後方可實施。
二、幹部選拔、任用
1、幹部的任用、選拔必須遵循革命化、知識化、年青化、專業化的“四化”方針，堅持德才兼備的原則；考察幹部必須廣泛聽取羣眾意見，並將重要事項落實情況、年會考核、一年一度的考核測評結果作為依據之一。
2、局機關中層幹部、局屬單位領導班子成員的任免由局黨組研究決定。
3、局屬單位中層幹部及專業技術幹部的聘任，由單位領導班子集體研究決定，報局人事教育處備案。
三、退休工作管理
局機關幹部的退休，根據幹部管理權限和有關規定執行，局管幹部和職工及局屬單位的幹部、職工到達退休年齡，應提前一個月報局人事教育處備案，並按規定於到達日期的次月辦理退休手續。
第一章總則
一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程，結合集團公司的實際狀況，制定本制度。
二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規範的制度推進公司的發展。
三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事幹、事事有人管”。
四、公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業的全面經營管理負責，對企業的人力資源問題有決定權。
五、人力資源工作包括:人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。
第二章人力資源規劃
一、根據公司的發展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。
二、人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。
第三章員工招聘與配置
一、為保證集團公司的不斷髮展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規定:
1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。
2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養工作表現好、潛力強、有管理才能的在職員工，並儘可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。
3、職位空缺和出現新職位時，優先聘用在職員工，不足時再向外招聘。
4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要依據。
二、招聘程序
各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部；行政部人力資源主管審核彙總，擬製招聘計劃上報集團公司總經理審批後實施。招聘計劃資料為:
1、招聘的崗位、人員數量及相關的福利待遇範圍，招聘信息發佈方式。
2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和複試；
3、招聘時間及人員的安排。
三、入職手續
1、應聘者經確認合格後，由行政部人力資源主管和用人部門在《應聘登記表》上籤署意見報總經理審定批准。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。
2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業績和其他相關的證明材料等原件，查驗後公司複印存檔。
⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當帶給的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業和畢業等狀況更改時，應及時通知公司行政部。
⑵特殊崗位的員工還須帶給擔保人姓名、在昆住址、身份證和户口冊複印件、擔保人親筆簽名的擔保書。
⑶公司有保留、審查員工所帶給的個人資料的權利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關係等處理。由此造成的後果和法律職責，由員工本人承擔。
⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本狀況和規章制度有初步的瞭解。
⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，理解工作安排。
四、試用
1、新員工均有1-3個月的試用期，應屆大中專畢業生的試用期為3-6個月。試用不滿三日者，不發給薪金。
2、試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經人力資源部審核後報總經理批准，試用時間能夠縮短。
3、公司急需的特殊人才，經總經理批准也可縮短或免除試用期。
4、正式員工離職後重新進入公司的免除試用期，但司齡從最後一次進入時計算。
五、轉正
1、試用合格的員工須填寫《員工轉正申請表》，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業務的公司副總經理審核後報總經理審批。
2、試用期內員工請假一週以上，其轉正時間將會被順延；請假超過一個月者，則作自動離職處理。
六、競聘制度
1、集團公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”（即:“不分先後、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有潛力就上”）和“先內後外”原則。
⑴鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，用心參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。
⑵內部競聘報名後，向社會公開招聘，選其中優秀者與內部人員共同參加競聘。
2、競聘的實施辦法
⑴在職管理崗位的競聘:每年年末，公司組織中級管理層（含副總經理級、經理級、副經理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾後由總經理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。其中，總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。述職考評透過率為60%以上視為合格，被考評人能夠連任。未能到達60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內、外競聘。
⑵空缺、新增管理崗位的競聘:公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名用心參與競聘。
3、競聘程序
公告→報名→資格審查→筆試→競聘演説→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。
4、競聘組織
行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經理、副總經理、分公司經理、部門經理組成（本崗位競聘時，崗位的原負責人迴避），競聘題目由公司領導或專家出題。
5、試用
競聘小組採用打分制決定人選，進入試用期（公司內部員工1個月，外聘人員1-3個月）。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿後重新進行履職考核。
第四章員工薪資制度
員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、潛力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標職責完成狀況等構成（詳見《績效工資表》）。
一、薪金構成
1、基本工資:含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。
2、崗位職務工資:根據員工的工作崗位核發。
2、月績效工資:根據員工的每月績效考評狀況核發。
3、年績效工資:根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結束後發放。
4、項目效益獎金:集團公司項目完成產生效益後，以税後利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評狀況確定發放金額。在公司項目完成之前因個人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執行經營管理目標職責的單位，按《職責書》約定實施。
5、總經理獎勵基金:總經理撥出專項“獎勵基金”，並決定發放對象與方式。
6、崗位津貼:項目施工一線的員工，出勤率到達26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視項目狀況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。
7、待崗工資
⑴集團公司業務量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規定發給“最低生活保障費”，保留勞動關係。特殊狀況經雙方協商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。
⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知務必按時到崗，否則公司有權終止勞動關係，保留追回已發的最低生活保障費的權利。
二、薪資定級、定檔
1、定級、定檔方法。由員工自己選取適合的薪資檔、級，並自述理由（包括:崗位職責、工作潛力、工作成績、績效努力目標和實現的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等），經民主評議後報總經理審定批准。執行期三個月，根據每月的績效考評狀況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調整。
2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調。
3、員工崗位發生變動，其薪資亦進行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發通知的下月起執行；降低級、檔的工資從公司下發通知的當月起執行。
4、根據對員工的績效考評狀況，公司每年將進行薪資調整，以激勵優秀、督促後進。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者，次年降一級薪資。
三、發薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則提前於最近的工作日支付。薪資均以税前數值計算。
四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執行。
第五章績效考評制度
一、總則
為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現，圓滿完成集團公司的經營目標，特制定本制度。
二、考評原則
1、對員工的工作態度、工作潛力、工作業績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。
2、考評對象
⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。
⑵員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。
3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。
4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。
三、考評指標
考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。
四、月考評程序
在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評。考評小組的組成:
1、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成。
2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。
五、年度考評程序
1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為:上級佔總評的70%，同級佔總評的20%，自我考評佔總評的10%。
2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為:上級考評佔總評的60%，下級考評佔總評的20%，同級考評佔總評的10%，自我考評佔總評的10%。
六、年度考評方式
以考評會議評定的方式實施年度員工考評。
1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。
2、考評會議由總經理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。
3、會議程序
⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要介紹。
⑵被考評人作自評陳述。
⑶被考評人迴避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。
⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類後交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分後，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。
七、獎懲辦法
（一)“優秀”:績效考評得分90以上(包括90分）。
1、月績效考評連續三個月獲得“優秀”晉升一檔薪金。
2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。
3、年度獎勵名額:集團公司參評人數在20人以下，評選一人；參評人數在20-50人，評選二人；50人以上，評選三人。
（二）“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。
（三）“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:
1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。
2、連續二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。連續三個月考評為“基本稱職”，扣發當月“績效工資”的100%。若本人為部門經理的。，還要扣除其“職務工資”的100%。
3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的10%；連續兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的20%；連續三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。
（四）“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:
1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當月“績效工資”的100%；連續二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務工資”；連續三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。
2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務工資”的40%；連續兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的60%；連續三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。
（五）年績效考評為集團公司最後一名的，降薪二檔或降職。
（六）考評後的個人月收入不低於昆明市規定的最低月工資標準。
第六章員工福利
一、有薪假期
1、法定節假日:元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。集團公司另有規定時另行通知。
2、帶薪年假:員工在公司服務滿一年的能夠享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。
3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚，按政府規定給婚假；貼合晚婚（男25週歲、女23週歲及以上）初婚條件的，參照政府規定和公司實際另加晚婚假。
4、喪假:直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。
5、以上未列假期根據公司實際參照政府規定執行。
6、休假的一般規定
⑴員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。
⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商後統一安排；經理層及以上的由所在部門與公司行政部協商安排，報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。
二、社會保險
1、公司為試用期滿並已簽訂勞動合同的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會保險項目。保險基數根據企業狀況每年核定一次，繳費比例按照政府規定執行。
2、公司對長期外派和現場工地的員工，按國家有關規定購買工傷或意外傷害保險。
3、若員工本人不願意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，職責由本人自負。
三、員工活動
1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，並適當組織體育鍛煉和娛樂活動。
2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司週年慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊遊等活動。
第七章獎勵和處分
一、獎勵
1、集團公司員工有下列狀況的公司予以獎勵:為公司創造顯著經濟效益；挽回重大經濟損失；取得重大社會榮譽；管理改善的成效顯著；培養和舉薦優秀人才。
2、獎勵分為項目績效獎、年度個性獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎金。
⑴項目績效獎。根據安全、質量、進度、開源節流、產生的經濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經總經理批准。
⑵年度個性獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經理批准。
⑶業績表現、工作態度、敬業精神、管理創新表現突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。
二、處分
集團公司員工有下列行為之一者，將視情節輕重、後果大小、認識態度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）:
1、工作態度不認真，造成必須後果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據績效考核制度應受的處罰；玩忽職守，工作不負職責而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違反國家法律、規定及公司制度。
2、處罰分為:警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。
第八章員工培訓
一、培訓目的:保障員工自尊、自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動用心性、創造性，強化員工敬業精神，增強企業的向心力和凝聚力。
二、培訓資料
（一）新員工培訓
1、培訓時間:新員工到崗後的第一週進行。
2、培訓資料:⑴瞭解集團公司發展戰略、方針和宗旨（行政部負責）；⑵瞭解企業規章制度、文化（行政部負責）；⑶瞭解工作資料、性質、職責、權限、利益、規範（部門經理負責）；⑷熟悉組織機構、崗位、人事環境（部門經理負責）；⑸熟悉工作流程、技能（部門經理負責）。
（二）員工素質培訓
1、目的:提高員工綜合素質，培養價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發工作熱情，體現公司以人為本的管理理念。
2、培訓方法:以面授、討論、心得共享、自學相結合。
3、培訓負責部門:行政部
4、培訓時間安排:分階段進行，每逢雙月的週六下午4:30-6:00、視工作狀況和工作需要也可集中一天或半天進行專業培訓。第一階段培訓以激勵和素質教育為主題；第二階段以iso9001:20xx為培訓主題；第三階段以宣傳企業文化為主題。包括其它相關的培訓。
三、規章制度培訓
培訓資料為公司的規章制度，透過培訓，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負責）。
四、專業知識培訓
1、專業知識普及培訓。涉及的各個專業的培訓，每月進行一次，分別由公司專業人員或各級領導以講課方式傳授專業知識，提高員工的綜合知識水平和工作潛力（由行政部負責組織）。
2、學歷培訓（公司支付學費式培訓）
⑴貼合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人願意長期服務於公司，也期望提高自我素質；績效突出，公司擬重用或作後備力量的；崗位工作需要進行培訓的。
⑵學歷培訓以業餘學習（夜大、函大學習、進修）方式為主，時間一般為2-3年。員工可選取與本職工作相關的專業進行深造。
⑶第一年學費由公司支付，其餘學費畢業後憑畢業證報銷。未取得畢業證，全部學費自行負責；繼續學習取證的後期學費不得報銷。
⑷理解了學歷培訓的員工，須在公司服務三年（從拿到畢業證起計算）；未滿三年而離開公司的，應向公司支付部分學費。支付辦法為:以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司後方可辦理離職手續。
3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中理解鍛鍊、培訓（由公司領導安排）。
4、技能培訓（在職短期培訓）
⑴根據公司業務發展和工作需要，進行定向、專業、脱產或半脱產培訓，提高員工的工作潛力和工作技能。
⑵員工培訓結束後，所學資料應在本部門和相關專業的公司員工中進行“互教學”，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用（由行政部組織實施）。
5、公司根據需要安排的執業資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務滿三年（從拿到資格證起計算）；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是:以學費總數除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司後方可辦理離職手續。
五、培訓紀律
1、在規定的培訓時間內，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式（附總經理簽字）交至行政部，口頭請假或事後補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。
2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計算。
3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核資料。
六、培訓績效評估
每一階段的培訓結束後，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、資料和對象進行調整，以到達培訓效果和目的。
第九章勞動合同與離職
一、適用範圍:試用期滿轉正後的全體員工
二、合同期限
1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成必須的工作為期限。
2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。
三、合同簽訂、續訂、變更和解除
1、新員工在試用期滿轉正時，公司與其簽訂勞動合同。
2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經雙方協商一致同意後續籤勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續簽。
3、公司與員工雙方經協商同意，能夠變更或者解除勞動合同。
4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經雙方協商一致後方可解除合同。
5、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動合同，不給予經濟補償。
⑴試用期內被證明不貼合錄用條件；⑵嚴重違反勞動紀律或公司規章制度；⑶未經公司批准而自動離職；⑷嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；⑸擅自離崗，連續曠工15天或一年內累計曠工30天被公司除名；⑹被依法追究刑事職責。
6、員工有下列情形之一的，公司能夠解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人並支付經濟補償:
⑴經與當事人協商一致，解除勞動合同的。
⑵患病或非因工負傷，治療終結後不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發6個月工資的醫療補助費）。
⑶不能勝任分配的崗位工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。
⑷勞動合同訂立所依據的客觀狀況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。
7、員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經公司批准後方可辭職。如未提前通知給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規定承擔違約職責。
8、未提及事宜，按國家法律、法規的有關規定執行。
四、離職手續、補償
1、員工在離職前務必完備離職手續，否則不給予離職補償；給公司造成損害的，公司保留司法解決的權利；第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。
2、離職手續包括:⑴辦理工作交接事宜；⑵按《離職手續表》要求辦理離職手續；⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；⑷報銷公司帳目，歸還公司欠款；⑸如與公司簽定有其它合同（協議），按其它合同（協議）的約定辦理；⑹離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。
3、離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發一個月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發；超出一年不滿一年半的，按一年半發，以此類推。補償費最少發一個月，最多發放12個月。
五、糾紛處理
合同過程中的任何勞動糾紛，員工可透過申訴程序向上級負責人或職責機構（公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經理）申訴，協議解決；不能達成協議時，可向當地勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院申請訴訟。
在企業管理中職責是被經常談到的話題，員工盡職盡責是企業職責管理的理想目標。所以在企業人事管理當中首先應該做好的就是明確崗位職責，進行職責管理，下面先簡單介紹一下如何做好職責管理:
1、要努力避免形式主義
企業管理者在進行組織設計和工作分析過程中不能因企業費用、時間或精力等各種原因，而對組織設計和工作分析採取湊合的態度，組織設計和工作分析相當粗糙，充其量也不過僅僅有一個大致的輪廓。而只有組織設計的輪廓，而不考慮具體問題，必然是沒有多少效果的。
2、組織設計和工作分析要科學合理
企業管理者應當組織相關人員對公司的生產工藝流程、部門之間的業務分工進行分析，採取科學的技術和方法進行組織設計和工作分析，制定出合理的部門職責規範和崗位工作規範，使得組織架構趨於合理，職責劃分得科學。這樣，各崗位的任職人就能按照清晰的職責要求，在自己的崗位上符合職責要求地進行工作。
3、要儘量克服歸罪於外的心理
職責管理中的另一突出問題就是歸罪於外。崗位間、部門間的彼此扯皮最終常常以公司沒有明確界定職責為藉口而收場。持有這種心理的人以為，只要公司將職責劃分清楚，大家就不會扯皮，就能在各自的領域內很好地履行自己的職責。所以企業管理者在解決職責管理過程的問題，需要各位經理人勇於承擔對員工和部門職責進行管理的職責，防止衝突和矛盾的發生。
企業管理者在進行人事管理當中，除了要進行職責管理外，還要進行目標管理，明確公司、部門、班組和個人的工作目標 “目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起。而採用員工自我管理的方式，讓員工自己當老闆，自己管理自己，變“要我幹”為“我要幹”，這樣可以促進企業長期穩定的發展。
為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關係，推動公會穩步發展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網遊公會成員，必須具備以下條件：
會員管理制度要求：
1、無條件服從管理員的一切安排
2、必須改入會修改：馬甲，新號便是以後的大號，謝絕玩玩看的態度
3、認真看過公會管理制度，並自覺能夠遵守服從；
4、要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合羣、人品有問題的玩家。
5、入會必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時次以上
7、嚴禁談論及張貼反動、色情、等有關話題
8、不能已公會名字進行欺詐，賭博，私自對他人進行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發放及管理制度要求：
紅馬甲發放要求（符合任意一條即可）：
1、外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2、紅馬甲每天在線時間不少於4小時，達不到或未遵守公會規矩將會撤消
3、其他公會會員，凡公會歪歪貢獻度達到300以上，麥克風正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會員馬甲基本制度要求；
1、紅馬甲不可隨意使用權限，不可無理由的移動房間內人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2、紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3、紅馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等後果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發放及管理制度要求：
黃馬甲發放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1、遵從會員馬甲基本制度要求；
2、所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當理由，且須先經過會長同意；
3、黃馬甲不可以權謀私，隨意使用黃馬甲權限，影響公會其他會員。不可發與公會無關的全頻道廣播；
4、黃馬甲必須嚴格遵守公會歪歪馬甲管理制度發放馬甲，不可因任何私人原因肆意發放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量並徵得其同意後，可發放相關馬甲；
5、任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴重違反公會規定，可先撤銷其會員資格，再進行其他處理；
6、黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務，所有黃馬在除掛機狀態下外，均應及時接待新人及外交；
7、長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時撤銷其黃馬甲權限。
8、所有管理操作必須在歪歪管理處發帖記錄。
9、黃馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等後果自行負責
10、黃馬甲每天在線時間不少於6—8小時，達不到或未遵守公會規矩將會撤消。會員貢獻必須達到200才允許上黃！
11、任何管理人員任何時間未經批准不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批准管理
ow管理制度要求：
1、遵守公會會員規章制度
2、遵守黃馬甲規章制度
3、以身作則不搞任何權限
二、管理層解職
1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，並説明理由，人事部門可根據以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽會員，並給予一定的獎勵。獎勵具體內容另行決定。
3、人事部有權就以下情況，決定是否勉去其職務或開除工會：
①長時間不在線，不處理手頭工作的；
②嚴重違反工會會制度，屢教不改的；
③影響公會聲譽的；
④不服從上級安排，嚴重個人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須於告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，並説明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。公會管理房間，以及各部門的相關管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。並應告知相關人員密碼，且保證相關人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
採取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲，紅馬甲暫時更換會員。要符合下面的條件
1、在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放鬆下
2、在管理人員的任期中，受現實生活的。壓迫等問題，
3、每天還能上網上yy的管理，只是時間比較少
可以幫你更換馬甲的權限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會員。但必須要推薦位素質好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會的成員，等你有時間有精力了繼續做你原來的工作職位
資源管理的工作是很複雜的，工作的內容也十分繁瑣，有了全景協同辦公平台的人事管理功能就可以更好地幫助企業，提高辦公的效率，優化人員的素質。具體的作用可以分為以下幾點：
1、可以給予決策比較準確的人力數據，決策者可以根據人力的情況來進行合理的決策；
2、可以幫助企業的人力資源管理向着現代化進軍，人力管理更加地系統、明確，從而對企業的內部的管理進行優化。
3、通過系統可以實現信息地共享，減少信息的丟失，通過資源的共享，也可以提高企業員工各個方面的能力。
4、人力資源管理系統可以讓人力資源管理信息實現透明化，企業可以更好地合理化人力成本。
5、可以有效得提高員工的能力以及團隊的協作能力，從而提高企業的市場競爭力。
一、熟悉本職業務，具有一定的處理業務工作水平和處理各種具體問題的能力，能吃苦耐勞。
二、要堅持常年出滿勤。無故缺勤兩天以上者，年終考核出勤不得分，並取消評選先進的`資格。
三、要採取積極有效的措施，高質量的按時完成自己的本質工作，創造性地開展各項工作。
四、要嚴格實行工作目標考核制度。半年考核一次，並對平時工作完成情況有記載，年終按目標責任制總評。
五、實行競爭上崗。為了強化競爭機制，股室隊長實行競爭上崗，競爭者進行演講，並進行民意測驗，票數達不到半數的不能上崗任職。
六、提拔幹部要嚴格按照組織人事部門的要求，堅持公開、公正、公平的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。
六、建立幹部政績考核檔案，以利於幹部培養、提拔、輪崗、交流。
人事管理作為人力資源管理髮展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列管理工作。社會經濟迅猛發展推動了建築行業的發展、壯大，現階段，建築業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在社會進步和發展中發揮着非常重要的作用。
一、當前建築集團人事管理存在的問題
1、人員構成不合理。
現階段建築集團人事管理過程中，將人員性質定編為技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建築工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建築施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建築工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建築集團管理人員中，由於管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建築集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建築集團的進一步發展形成了阻礙作用。
2、缺乏科學的人事管理制度。
由於我國建築業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建築公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建築集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規範性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規範，建築集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑑，導致建築集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建築集團人事管理部門形同虛設，這對建築集團進一步發展也形成了極為不利的影響作用。
3、人事管理難以發揮作用。
我國傳統的建築集團可以規劃為兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們並不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的'認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建築集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨着社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建築建團人事管理人員無法充分)(理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建築集團管理中，這對建築集團進一步發展形成了極為不利的影響作用。
二、建築集團人事管理制度創新與可持續發展的有效措施
1、創新人事管理觀念。
隨着社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的方方面面，現代建築集團公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建築集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建築集團必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤於學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建築集團內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建築集團發展中發揮重要的促進作用，保證建築集團可以實現可持續發展目標。
2、創新人力資源管理制度。
建築集團在建立完善的管理制度過程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質和施工技術水平，保證建築工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎。建築集團在進行人事制度創新的同時，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建築集團可持續發展的人力資源管理制度。從自身實際出發，充分借鑑國內外人力資源管理的優秀經驗，根據建築集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業型人才投身到建築事業中。除此之外，應該在建築集團建立科學、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建築集團人事管理中，應該合理應用薪酬績效評價制度，通過科學的評價和考核，充分激發管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建築工程施工質量，充分發揮建築集團人事管理的重要性。因此，新時期建築集團人事管理必須向人力資源管理創新，建立科學的人力資源管理制度，為建築集團實現可持續發展目標提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業集團的核心組成部分，在集團企業發展過程中發揮着極其重要的影響作用，尤其是隨着人力資源在我國各個領域的深入發展，人事管理制度創新已經成為勢在必行的工作。只有不斷優化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉化，才能促進集團企業人事管理可持續發展，為集團企業實現長遠發展的重要目標奠定堅實的基礎。因此，現代建築集團必須實現人事管理制度創新與可持續發展的重要發展戰略。
為進一步加強後勤管理處人事管理工作，順應學院後勤改革的要求 ，在遵守學院人事制度的前提下，特制定如下制度：
1、處領導及後勤副科級以上幹部由學院聘用，聘期三年，實行擇優聘用，能上能下，後勤管理處根據工作實際，羣眾反映，師生評定等考察各中心主任，有權在聘用期內對考核不合格的中心主任向學院提出撤換中心主任的。建議。
2、職工每年聘用一次，落聘人員由後勤管理處或中心主任負責安排工作，凡不服從分配者交學院人事處待業中心。
3、凡上一年考核不合格者，第二年不能直接競聘上崗，需考核三個月以上，待合格後，方可重新上崗；凡不服從分配者交學院人事處待業中心。
4、後勤管理處各中心原則上不從其他單位調入正式職工。
5、各中心對工作不認真負責不能勝任本職工作，羣眾意見比較大的主管或職工有權撤換、調崗或待崗，但必須事先通報後勤管理處，按規定程序進行。
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