為了提高施工質量及服務質量，更便於工程的順利進行，對客户、對公司、對自己負責，特制定如下條例：
1、客户至上，不得出現與客户爭執的現象，不得向客户有任何抱怨，不得有任何影響公司形象的言行，如遇到無法處理相關事情，當事人須及時通知施工負責人。
2、施工現場，一律禁止吸煙，不得攜帶易燃易爆物進入施工現場。
3、施工人員須做到準確測量、精確施工；嚴格按照圖紙施工，不得出現人為誤差及差錯；不得偷工減料。
4、施工前檢察好各項材料的質量及規格，不得出現材料使用錯誤的現象。
5、按要求、在規定的時間內完成佈置的施工任務，不得出現誤工現象。
6、隨時注意材料的用量，材料不夠時，提前一天通知施工負責人。
7、工人間相互配合，做好銜接工作，嚴禁出現工作怠慢、不配合的現象。
8、做好防火防盜等意外情況的防備措施；愛護公司財產物品，不得出現損壞、浪費現象；不得有轉移、變賣、偷運公司的任何材料、財產、物品等違法行為。
9、不得出現賭博、打架鬥毆等違法違紀行為。
10、當天工作完畢，須清理施工現場，並整理好工具材料，與工地負責人總結當天工作並做好次日工作安排後方可離開施工現場。
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施
1、應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2、嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面佈置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）佈置現場，並明確現場佈置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3、現場圍擋
a現場沿道路應設置封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖標形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現場應設置大門，設置門衞看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4．施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衞、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄杆，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c．現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d．作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6、現場生活區
a.職工生活區必須封閉，佈局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層牀鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位合同工期
按甲方要求，保證時間節點工期
工期細化，按施工進度計劃工期
即：每月施工進度計劃完成情況，
4．每週施工進度計劃完成情況
5．若總工期能按合同工期完成退還所有節點罰款並按合同獎勵。
違反合同總工期，超過一天罰款1萬元
對於階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對於非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，並賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對於各項評比優秀的單位給於獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質量
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程序必須經過現場甲方監理認可
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質量意識，注重質量
主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款XXXX年元
未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元並返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大於規範罰款100/㎡，砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處，其他結構工程大於規範罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。並承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大於規範要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大於規範要求罰款100元/處，其他裝飾大於規範罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~XXXX年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質量問題由甲方酌情處理。
造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規範進行施工
按照文明施工要求
1．對施工中安全設施不齊全罰款XXXX年元/次
3．由於管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款XXXX年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5．其它詳安全文明施工管理
6．造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任
二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次，大面積的按2倍市場價罰款。
鋼筋的損耗率不得大於1%。大於部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對於各項評比優秀的班組給於獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
1 目的：
根據雨季氣候特點，為保證雨季施工生產安全及交通安全，充分考慮雨季給施工生產安全及交通安全帶來的困難，採取有效防範措施，加強各在建工程項目、物資運輸的雨季生產安全生產管理，防止發生因氣候原因導致的施工事故及其它事故，提高雨季安全生產管理水平，特制定本規定。
2 適用範圍：
本規定適用於公司所屬各單位。
3 雨季施工生產安全管理規定：
3.1 電網施工
3.1.1根據雨季特點，結合施工生產進度情況，提出合理的雨季施工組織方案，及時調整施工保障資源，合理配置人員、機具、設備，確保施工生產順利進行。
3.1.2針對工程施工特點，編制雨季施工專項安全技術措施，並嚴格按照措施組織施工，加強危險作業過程的監護工作，做好雨季施工的預防性管理、技術措施，重點加強邊坡防護、地基處理、高空作業等工作。同時要控制人員、物資在施工便道運輸過程中因路面濕滑、塌陷等原因造成的危害；還應充分考慮雨季對施工機具、個人安全防護造成的影響，認真檢查其可靠性，保障雨季施工過程的安全。
3.1.3加強與當地氣象、醫療衞生、應急救援部門的溝通與聯繫，廣泛瞭解當地的地質災害情況，對施工作業區域內可能發生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災害，做好預控措施，發現異常及時向公司職能部門、建設單位進行彙報，避免造成重大人員傷亡及設備事故。
3.1.4 結合項目實際情況，針對雨季施工可能導致的自然災害，編制應急預案，並組織交底，做好應急準備工作。
3.3 物資加工、運輸及後勤保障
3.3.1各單位要加強車輛運輸的安全管理工作。要求駕駛人員及時瞭解沿途的氣候及路況，做好出發前的車況檢查，為安全運輸提供保障。
3.3.2各單位車輛管理部門要合理安排工作，避免駕駛人員連續、疲勞駕駛，同時，要求駕駛人員嚴格遵守雨季行車的安全要求。
3.3.3外租車輛及委託運輸時，要完善相關手續，對重要設備、施工機械的運輸應完善保險手續，預防因交通事故給公司造成重大經濟損失。
3.3.4物資部門要對庫區的防雨、防雷設施及生產電源進行全面檢查，確保各項生產任務順利進行。
3.3.5物資部門的材料運輸與裝卸，要充分考慮雨季運輸與裝卸的不利因素和危害，編制雨季材料運輸與裝卸安全技術措施，並嚴格遵照措施組織運輸與裝卸工作。
4 雨季交通安全管理規定：
4.1各單位（項目部）要結合實際情況，合理安排施工進度，嚴格加強雨季行車的安全管理，嚴肅車輛調度紀律，沒有特殊事由，減少出車頻率。
4.2嚴格加強雨季車輛檢查。重點檢查制動、轉向、傳動系統、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、後視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。
4.3 嚴格貫徹執行“八不準”、“兩注意”、“一熟悉”。
4.3.1“八不準”：
（1）不準違法駕車。雨天行車，駕駛員視線受阻視力變弱，車輛行駛要減速慢行多鳴號。嚴格控制車速，正確操作駕駛車輛，嚴禁違法超速超載行駛。
（2）不準駕駛“帶病”車輛。嚴禁發生因機械原因而造成的道路交通事故。
（3）不準猛打方向。雨季行車路面較滑，輪胎與地面的附着力變小，磨擦係數降低，猛打方向會使轉向失控，導致車輛橫滑、調頭、方向失靈發生翻車、撞車等事故。
（4）不準使用緊急制動。雨季行車路面較滑，制動距離延長，使用緊急制動會使車輛調頭側滑。
（5）不準猛加油門。猛加油門會使車輪打滑，應保持平穩勻速行駛。
（6）高速公路不準盲目超車，路上積水容易產生側滑翻車。
（7）不準盲目進入涉水區，必須“一看二慢三通過”。
（8）不準盲目通過泥石流、山體滑坡地段。
4.3.2“兩注意”：
（1）注意避讓行人。雨中行人撐雨傘，騎車穿雨具，導致其視線、聽力受到限制，往往車輛臨近時才知來車，會發生驚慌避讓或自行滑倒等，使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號，合理避讓行人。
（2）注意自己的身體健康。嚴禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車的活動。
4.3.3“一熟悉”：
熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區便道和彈石路的結構不一樣，行車時操作方法也各異。
4.4 針對陰雨天霧大，道路能見度低，要求駕駛員在行駛前檢查車輛燈光，行駛中必須集中注意力，對前車要保持一定的安全距離，禁止盲目超車。
4.5 雨天行車必須確保雨刮器處於良好狀態，注意減速行駛，通過泥濘路及其它容易引起打滑的道路，車速要慢，儘量不超車，會車時要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動車。
4.6 雨季在濕滑的路面行駛，因車輛附作力小，車輪容易發生空轉和打滑，為確保安全，無特殊事情禁止駕駛員動車。
4.7 雨季後，應對運輸道路進行整修，確保運輸道路暢通。對危險路段應設置警告標誌，提醒駕駛員注意行車安全。
4.8 人力運輸的道路應事先清除障礙物，抬運苯重物件的道路，其寬度不宜小於1.2米，坡度不宜大於1：4。運輸用的工器具應牢固可靠，每次使用前應進行認真檢查，雨雪後抬運物件時，應有防滑措施。
4.9 施工隊（班組）每週的安全日活動，駕駛員應積極參加，分析和總結雨季行車的安全經驗。安全員應經常對駕駛員進行安全監督和教育。
施工現場管理制度
第一章：質量例會制度
項目部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週規定時間為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點着重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序着想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的`要拒絕使用，並及時彙報項目經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本着實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
一、實施背景
公司內部環境隨着業務工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便於公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。
二、內涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規範的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規範化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。
(一)內涵
公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業的分類管理；分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。
所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行審核，並轉化為需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，通過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。
(二)做法
1、分類管理
針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類設置相關專業人員進行管理：
分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務範圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設置了安全與環境管理網絡，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的採購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關流程進行規範。
2、分層管理
分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的採購等任務；發生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標準化
1、設備採購流程
公司的採購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的採購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對採購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地説明了整個機具採購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作範圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力範圍進行了明確。
2、配件採購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至採購入庫的整個流程，該流程採用後，那些原來每次都走同樣程序的配件採購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結算流程標準化
(1)租賃流程標準化
公司所採購的機具主要用於前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時瞭解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環節，直接影響着庫存數量的多少，關係着租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具採購的計劃性，必須使退租流程標準化。
(3)結算工作流程的標準化
該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。
(4)賠償流程標準化
為規範機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實施後，促使設備操作人員在使用過程中規範操作，減少退租後因為損壞或者丟失而產生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養流程標準化
機具退租後，直接轉為待修狀態，為了保持機具的運轉，在機具退租之後需要對其進行相應的維護保養，為了保證維修保養的質量，明確各參與維修保養流程的責任，整個流程進行了標準化。
該流程實施後，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實驗、入庫等各個環節上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修後出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環節，那就是運輸，由於公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸的情況，為了在滿足前方工程施工的前提下規範運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化後，減輕了公司在前方工程高峯施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協調工作，同時這也給具體參與協調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化後的操作規程規定，同是根據這些流程及相關規定所產生的相關單據在這裏就不一一列出，具體見附件。
三、實施效果
公司承接着許多的工程，在機具數量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。
沒有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。
一個工程的施工現場，對於施工管理方面有哪些方面的員工管理制度，以下提供施工現場工程管理獎罰制度，僅供參考。
為了保證工程質量，加強施工管理，促進工程進度，實現安全文明施工，經指揮部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下；
工程質量
下列影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題，責令停工返工外並處罰:
1現澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模後柱、樑出現彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規定；接渣處錯台不順，夾渣不實；罰款:200元/次
2現澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。
3不按規定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。
4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求不符；現場拌制砂漿、混凝土不安配合比兑料；施工故意減料；罰款500元/次。
5混凝土缺陷未經甲方和監理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次
6隱蔽工程未經驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。
7鋼筋主筋移位，間距與設計不符，下料長度與搭接長度不夠；柱、樑、箍筋加密不安設計和規定要求；鋼筋捆紮不牢，應綁未綁；保護層偏大偏小，馬蹬，墊塊數量少，拆模樓筋；板負筋踩踏嚴重；罰款300元/處
8混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過允許規定；少貧混凝土表面出現開裂振搗不實，漏震過震；接錯處理不好，留檔方法不當；澆水或覆蓋養護不及時；罰款400元/處
9粘土磚或混凝土加氣砌塊幹磚上牆、頂頭灰縫不實；牆體拉結筋遺漏或不按規定放置；罰款200元/次
10預留空洞、預埋件，預埋套管遺漏，錯位，破損或不按規定施工，罰款100元/次
施工管理
1、項目經理不靠工地或無故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無帶班領導（或技術員）、相關工種不設專人現場值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。
4、工程出現樑、板斷裂、牆體裂縫等重大質量事故或永久性質量缺陷，施工出現人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全
5、進入施工現場不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負責人個50元。
6、高空作業不繫安全帶，每人次罰款60元，並處安全員和工鍾負責人個50元。
7安全網和腳手架不按規定要求設置或設置不及時、不閉合；不按規定搭設安全通道，每次罰款300元。
8施工用電不按照安全規定，機械設備安全防護裝置不全，每次每處罰款400元。
9機械設備帶病運轉、超負荷作業或操作工疲勞作業，每處罰款500元
以上罰款一旦發生，乙方必須在每次例會時交納到工程監理部，由監理部設專帳統一管理，全部用於工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進度款中加倍扣除。
工程獎勵
對工程質量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監理方和乙方共同檢查評分確定，並按實際發生，在工地例會時當場兑現。
本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，實現進度目標。
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯繫方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，並妥善保存。()如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，並應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有牴觸或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善後方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-20xx/項、次。
第一章：質量例會制度
項目部應建立質量例會制度，固定每週召開一次質量例會，即每週規定時間為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點着重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序着想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時彙報項目經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本着實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。
2、各種材料分門別類，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續。
3、施工現場材料發放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另闢庫房，與常規材分開堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。
6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業務知識，善於材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。
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