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現場管理制度 (優選10篇) 由本站會員“吖文美瞳專賣”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。
【目錄】
篇1：現場管理制度篇2：現場管理制度篇3：現場管理制度篇4：現場管理制度篇5：現場管理制度篇6：現場管理制度篇7：現場管理制度篇8：現場管理制度篇9：現場管理制度篇10：現場管理制度【正文】
篇1：現場管理制度
一、目的：經過建立公司自我的現場管理體系，規範現場員工行為、舉止；保障硬件使用貼合客户需求的標準；對銷售流程、售後服務流程中進行監控。經過有效的現場監督及時發此刻各服務流程中的弱項及存在的問題，並分析點適存的問題，提出改善計劃，保證綜合客户滿意度的持續提升。
二、適用範圍：對客户可接觸區域的人員、硬件、流程進行適時現場管理。
三、職責：
1. 總經理：負責對現場管理制度的審批及資源配置的支持。
2. 行政經理：負責編寫修改完善本制度，並對現場管理工作進行適時的監控。
3. 展廳經理：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。
4. 車間主管：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。
5. 行政專員：保證現場管理必須的後勤支持及保障。
四、 工作流程：
1、 員工行為、舉止、禮儀：
1.1、 員工的行為規範、舉止、禮儀必須以《雲南得瑞員工行為規範》為標準，全體員工認真執行；
1.2、 員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅持親切的笑容；
1.3、 員工禁止任何時光在展廳區域內大聲喧譁、奔跑、和接打移動電話；
1.4、 展廳經理負責對展廳員工，車間主管對售後服務站員工的行為規範、言行舉止、儀容儀表進行日常檢查。並在《現場管-理-員工行為規範檢查表》上記錄，每一天檢查不少於二次檢查，時光分別控制在晨會制08:50。午時13:30-14:30分別進行以確保公司全體員工的行為規範貼合標準讓客户感受良好。
1.5、 在對員工進行行為規範檢查時若出現不貼合標準的行為時，要及時制止，請其改正，並在《現場管-理-員工行為規範檢查表》記錄，每一天下班17:30後將當天檢查情景進行簡單的彙總，在夕會向各部門負責人通報當天檢查中不良的行為（人），部門職責人應重點關注本部門員工的行為規範，嚴格督促員工規範其行為標準。
1.6、 在每月員工行為規範檢查中嚴重（三次以上同樣不規範行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經理、車間主管將員工名單報行政經理，在次月報總經理審核批准後進行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關標準的員工記入當月績效考評成績。
2、硬件設施：
2.1、 硬件設施檢查範圍及職責：
2.1.1、硬件設施是指：
銷售：展廳展車、試乘試駕車、接待前台、談判桌、交車區、環境衞生；
售後服務：接待前台、維修車間、配件、員工休息區、（環境衞生、設備及設施）； 公共區：客户休息區、衞生間、洗車環境、展廳外環境等；
2.1.2、 展廳經理負責對銷售的展廳展車、試乘試駕車、接待前台、展廳環境衞生進行每一天至少2次的檢查，保證有效監控貼合相關標準，並認真記錄檢查結果。
2.1.3、 服務質量督導專員負責售後服務接待前台，維修車間（環境衞生、設備及設施）配件部、員工休息區等進行每一天不少於3次的檢查，保證售後硬件設施整潔、規範、貼合要求並認真記錄檢查結果。展廳經理負責銷售展廳展車、試乘試駕車、接待前台、展廳環境衞生、談判桌、客休區、進行每一天不少於2次檢查，並對公司與客户接觸區域環境及硬件維護及檢查工作進行監督。掌握當天的檢查情景，對嚴重不貼合的項目及時與相關部門職責人進行溝通請部門經理督促本部門員工認真維護硬件設施。對於屢教不改的員工報總經理審核批准後，向全公司員工通報批評，情景嚴重的員工給予50元—100元的處罰並記錄在當月績效考評成績中扣分。
2.2、展車規範管理：
2.2.1、 展車擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。
2.2.2、 展廳展車由零售經理指定專人進行維護，保證展車的狀態貼合接待標準。
2.2.3、 展廳經理負責展廳展車日常維護的監督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個時光段分別完成後2次檢查，確保展車隨時都貼合展廳的規範。
2.2.4、 展廳經理檢查標準以《展廳展車擺放標準》為標準，並認真做好記錄，有嚴重不合格項時應及時要求相關展車維護職責人處理。[由本站網友投稿]
2.2.5、 每月展車維護標準以90%以上的合格率為目標，對每月低於此目標的銷售顧問給予全公司通報批評並記入績效考評扣分處理。
2.2.6、 銷售經理每週對展車規範標準進行檢查，並認真監督本展車日常維護的監督檢查工作有效開展。
2.3、售後服務前台、預檢台：
2.3.1、 售後服務前台指：展廳維修、保養、保險銷售、保險理賠、索賠、財務結算的客户接待區域。
2.3.2、 售後服務前台、預檢台檢查標準規範。
前台必須每一天早上8:50前進行清掃，保證預檢台整齊、乾淨、 開始工作前必須將三件套，接車單等需物料準備充足，擺放在規定的地方。
服務前台每一天早上8:50前必須進行清掃，保證接待桌整齊、乾淨、煙缸無煙頭、桌面無雜物（與工作無關的物品）。
服務前台不得將舊件，單據等物品雜亂擺放。
客户離開後應當即將椅子歸位清理桌面及煙缸。
2.3.3、服務經理負責對售後服務台、預檢台進行檢查。並在《現場管理日檢查表》對當天檢查情景進行記錄。對於檢查不合格的項目，應於當時督促員工及時處理。
2.4、車間：
2.4.1、 車間牆面、地面要求無油污、積水、灰塵；
2.4.2、 要求無垃圾、零件、工具散置地面；
2.4.3、 車間物品、儀器、設備要求擺放整齊、有序；
2.4.4、 拆下行裝復的零件要求放在指定的貨架或容器內；
2.4.5、 維修工作結束後需及時清掃工作區；
2.4.6、 車間主管負責對車間進行檢查，並填寫《現場管理日檢查表》，對於檢查不合格的項目，反饋給展廳經理、服務經理及時處理、整改。
2.5、公共區：
2.5.1、展廳內外部環境的要求：
、 展廳外部品牌標識清潔，無破損，外部區域乾淨、整潔；
、 展廳內指示標誌完好無破損；
、 展廳地面乾淨、明亮，無紙屑、煙蒂；
、 產品宣傳資料、手冊、摺頁數量充足，方便拿取。
2.5.2、功能區環境及傢俱的要求：
、 展廳傢俱乾淨、整潔，貼合通用別克品牌形象；
、 接待台、展架、展台清潔無破損，無鏽蝕；
、 客户休息區和洽談區要求舒適、整潔；
、 客户休息區供給的娛樂設施必須調整最佳狀態，如電腦運行正常，書報雜誌是新近出版等；
、 衞生間必須備有衞生紙、洗手液。衞生間內堅持清潔，無煙蒂、無異味、無積水、無水漬。
2.5.3、 公共區域的檢查項目以通用別克廠家檢查的項目為檢查依據；行政專員負責對公共區域的環境進行檢查。並填寫《現場管理檢查表》對於檢查不合格的項目，及時反饋給展廳經理，由展廳經理協調相關部門及時處理。
3 、流程監控：
3.1、 門衞（保安）流程:
3.1.1、 要求門衞穿着統一制服，客户到店時應第一時刻迎接客户、微笑、 敬禮；
3.1.2、 門衞主動向客户問好，標準用語：“您好，歡迎光臨星長征別克4S店”；
3.1.3、 門衞主動詢問客户來訪的意圖，話述：“請問您是看新車還是維修保養”明確客户來訪意圖引導客户停車並經過對講機及時通知銷售顧問或服務顧問及時接待客户；
3.1.4、 門衞對離店的客户及時問候，收取車輛出門單據，並感激客户。標準用語：“感激您的光臨，祝您一路平安。” ；
3.1.5、 門衞是客户進店的接觸的第一人，為客户服務的第一步，代表企業的整體形象，展廳經理應當適時對其進行培訓及演練。同時服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）對門衞流程的工作每一天3次進行檢查幫忙門衞養成良好的工作習慣；
3.1.6、 檢查採用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進行檢查，記錄檢查結果，填寫《現場管理檢查表》（售後服務流程）；
3.1.7、 展廳經理彙總檢查結果，並將門衞存在的弱項及問題反饋給行政部對不貼合要求的行為做要求。
3.2、銷售服務流程:
3.2.1、 銷售流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準DOS手冊TCARE分冊》市場銷售核心流程第二章為標準流程。對銷售核心流程的監控主要以《銷售服務流程檢查表》為監控標準。
3.2.2、 展廳經理每一天對銷售顧問的銷售服務過程進行監督檢查，並在《銷售服務流程檢查表》當天檢查情景做記錄。
3.2.3、 銷售接待流程主要以檢查銷售顧問執行情景及某個流程在某一段的執行情景。
3.2.4、 展廳經理負責將每一天對於銷售流程中的弱項及存在的問題進行彙總整理，將情景及時與零售經理進行溝通，找出問題的根源，找到好的解決方法，及時調整員工的工作狀態。
3.2.5、 展廳經理對流程檢查應做好每月的總結分析工作，幫忙銷售顧問不斷尋找好的工作方法，並幫忙銷售顧問養成良好的習慣。
3.2.6、 現場發現有客户抱怨的，展廳經理要及時找到相關銷售顧問及相關職責人瞭解清楚情景，主動協調配合當事人（銷售顧問）或銷售相關領導主動及時幫忙客户處理問題。若客户對於我們的工作產生抱怨、投訴時，轉入《客户抱怨（投訴）處理制度》流程。
3.3、 售後服務流程：
3.3.1、 售後服務流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準DOS手冊TCARE分冊》售後核心流程《服務顧問口袋書》及《售後神祕訪客調查問卷》為標準流程。對售後核心流程的監控主要以《售後服務流程檢核表》為監控標準；
3.3.2、 服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）每一天對服務顧問的車旁接待、車輛檢查、確認委託書、客户安排、安排車間維修、增項處理、車輛清洗、終檢準備交車、通知客户、客户驗收、結算、送行的服務過程進行監督檢查，檢查以服務顧問為單位或是以某個流程為單位進行；
3.3.3、 服務質量督導專員將每一天的檢查結果記錄在《售後服務流程檢核表》上。服務質量督導專員負責將每一天檢查中的弱項及存在的問題報告展廳經理，展廳經理負責適時與服務經理進行溝通，要求；
3.3.4、 售後質量督導專員對售後服務現場發現的問題及時記錄在《售後服務流程檢核表》中，並報告展廳經理，對於能現場整改的找到相關的職責人，及時整改。對無法現場整改的交由服務經理進行整改，展廳經理跟進整改結果；
3.3.5、 現場發現有客户抱怨的要及時找到相關人員瞭解清楚情景，彙報給展廳經理及服務經理。質量督導員及展廳經理協助服務經理對客户問題進行處理，向客户解釋問題，讓客户理解。若客户產生抱怨、投訴時，轉入《客户抱怨（投訴）處理制度》流程。
篇2：現場管理制度
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工後，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批准，獲准假後方可休息。並備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
篇3：現場管理制度
後面還有多篇現場管理制度！
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境到達最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的資料：
按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情景；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。
三、項目部施工工地每週檢查一次，由項目經理組織：
各施工隊每一天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，採取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。
五、專業性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
篇4：現場管理制度
一、現場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時光，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情景需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批准後方可能離開。
4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會籤批准，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、生產現場除相關品嚐制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工職責區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情景須報基地消防委員會批准。
12、員工工作期間不得佩戴手錶、戒指、耳環等物品，不得化粧。員工工作期間佩載動BP機、手機必須關掉電源且放於工褲內。
13、提倡禮貌禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講髒話。
15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閒怠工，
16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脱崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小説、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場人員必須自律自覺，勇於檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。
21、現場人員必須妥善保養自我的更-衣櫃，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室管理行為。
22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節儉，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產現場無特殊情景員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，並正確登記出入時光。
26、嚴禁私自撕毀公司公佈的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂塗亂畫。
27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧-事。
二、衞生制度
A、人衞生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工堅持良好的個人衞生習慣，勤洗澡、勤理髮、勤剃鬚、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。
4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衞生規範的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，並用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭髮不外露，工鞋堅持乾淨，做到勤洗勤換。
7、員工使用衞生間嚴禁穿着水鞋，使用完畢後必須及時沖洗衞生間。
8、員工必須按公司要求規範着裝，防止作業時汗液，髒物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。
10、工衣櫃及時清潔，避免產生衞生死角，飲用水杯自覺堅持乾淨。
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11、現場應做好衞生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
B、車間衞生制度
1、現場必須經常清理、整頓、堅持地面無積水、污物和油污。
2、堅持現場排水溝暢通、牆壁潔淨、無衞生死角。
3、必須對作業職責區域內衞生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衞生。
4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等堅持乾淨。
5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，堅持無灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、塗污設備。
7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。
8、衞生清潔用具使用前後清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
9、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
10、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
11、嚴禁未獲批准，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
12、堅持各種半成品週轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔淨。
13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車間內設備、管道、牆壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時光效期的公告、通告、標語應及時清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業衞生規範》中規定的其它衞生要求。
三、現場安全制度
1.現場應做好安全宣傳教育，安全防範保障工作。
2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對於安全規定必須無條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規範，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。
4.崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。
6.員工在操作設備時須集中精神，不得説笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情景，禁止在車間現場跑動。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
10.現場開水等高温液體多使用時注意防止燙傷。
11.設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
12.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生後停機停電，妥善處理，及時上報。
13.工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
14.車間現場地面應時刻堅持清潔，隨時注意滑倒。
15.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
16.嚴禁將生產器具未按規定挪為他用。
17.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻堅持暢通。
篇5：現場管理制度
為了規範管理的規範化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意堅持衞生間清潔衞生；漆工進場時候要認真檢查現場情景，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情景下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯繫。
三、漆工施工時候要注意堅持清潔衞生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之後，報紙需要清理乾淨；塗乳膠漆之前必須把地面清理乾淨。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裏面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查牆體情景，處理不平整的牆面；膩子包裝袋不的`隨意亂扔，要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之後，必須要找補牆面；木器漆底漆時，必須要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗户，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十、不準收受客户任何贈送的煙酒禮品，不準理解客户任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一、不準向客户索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客户和公司的任何物品，發現一次即行辭退。
十二、不得發佈任何不當言論，不得發佈詆譭公司形象的言論，不得發佈詆譭客户的言論，不得與客户無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應當處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應當處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。
十六、工長認真閲讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和理解。
篇6：現場管理制度
1目的
規範員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、禮貌生產、提高業務素質，提高經濟效益、到達優質、高效、低耗具有重要意義。
2 範圍
金盾壓力容器生產部各生產車間。
3 資料
3.1 質量管理
3.1.1 各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自我的職責、協調工作。
3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情景，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自我生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到職責者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 ， 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 ， 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情景。
3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間後首先進行自檢，貼合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請技術部審批後主可用於生產。
3.2.6 合理化提議、技術改善、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
3.2.8 生產部應建立模具及工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，並做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，堅持精度和良好的技術狀態。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 ， 不得隨意挪作他用 ， 堅持現場清潔衞生。
3.4 設備管理
3.4.1 車間設備指定專人管理。
3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每一天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 ， 做到證機相符。
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 ， 一般事故 3 天內 ， 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。
3.4.7 堅持八字要求 ， 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常堅持設備整潔，並按規定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 ， 觀察設備響聲、温度、壓力有異常時應及時處理並報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 ， 嚴禁設備空車運轉。
3.4.10 堅持設備清潔 ， 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應堅持操作控制系統 ， 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、鏽蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔並及時送檢。
量具必須堅持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情景之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑑定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾淨，較長時光不使用時要塗油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 進取履行節能職責，認真考核。
3.7.2 開展能源消耗統計核算工作。
3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情景，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時光，杜絕空車運行。
3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動紀律
3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
3.8.5 進取參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、台帳、做到及時、準確、清晰、完整、規範。
3.9 禮貌生產
3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、台帳齊全、完整、按規定填寫。
3.9.2 應準確填寫生產記錄、資料包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規範物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3.9.9 堅持現場管理禮貌生產、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、鏽蝕等現象，每一天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃乾淨不走。
3.10 安全生產
3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。
3.10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。
3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
3.10.5 特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.10.9 重點設備(如數控中心)，要專人管理，衞生清潔、嚴禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標誌明顯。
3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.10.12 發生事故按有關規定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產部每週最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產部每一天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對於全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的，少於60分的部分按2元分進行處罰，並予以通報。
4.4 對於車間現場管理的獎懲金，在連同當月月底統一發放。
執行：本規定自下發之日起即執行。
篇7：現場管理制度
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要經過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派職責心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下頭搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須立刻保質保量按期整改對一時因故不能立刻整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導職責。
第十七條、把安全防火列入生產會議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節、生產情景確定防火重點。
第十八條、週一為安全防火教育日，總結一週的防火工作情景，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予必須獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要職責者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
篇8：現場管理制度
1、目的：為了規範本公司生產車間的現場管理，改善生產現場的生產次序、衞生條件，從而提高現場的工作效率，特制定本制度。
2、 範圍：本制度適用於公司生產所屬區域內 (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區公共區域5個區域的現場管理。
3、現場管理資料：
3.1 整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規定定位、定量擺放整齊、並標識清楚。
3.3 清掃：清除職責區域的雜物、髒污、並防止污染的發生。
3.4 清潔：將上頭的3項資料實施的做法徹底化、制度化、規範化、並維持成果。
3.5 素養：養成依規定行事、從心態上養成好習慣。
4 職責：
4.1 各車間主任負責各自車間的現場環境。
4.2 各倉管員負責各自區域內的現場環境。
4.2 生產廠長和辦公室負責公共廠區的現場環境。
4.2 每個職責區域內的具體小區域劃分由各自主管另行劃分並指派專人負責。
5 操作程序：
5.1 現場管理（暫行）標準
5.1.1 整理：
所屬區域內無不用的物品。
所屬區域不用物品的清除，並按規定地點放置、標識和定期處理。
5.1.2 整頓：
所屬區域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，並按規定位置整齊放置、標示清楚。
各區域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鈎等）維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車、標示牌等）勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，並按規定位置整齊放置。
各區域的文件資料（包括規章制度、設備操作規程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規定整齊放置，且為最新有效版本。
各區域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規定整齊放置。
各區域通道無物品堆集、堅持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
各區域所使用的設備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、並亮麗。
區域內地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
區域現場的區域線、定置線堅持完好、明亮。
各種作業記錄（包括設備點檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質量報表、生產日報表、統計表、等）均按時記錄，且記錄須規範、準確、完整。
各區域每週至少進行一次大掃除。
5.1.4 素養：
工作時光內，必須穿工作服，工作態度良好，不得做與工作無關的事，不得打遊戲、看小説、打磕睡等。
公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。
全體員工必須養成良好習慣、自覺按規定開展現場管理活動。
各車間主任應按規定對本轄區內進行自查、並督導所屬員工按要求進行現場管理活動的開展，逐步提高員工素質。
各車間主任應任隨時檢查本轄區的現場管理效果，組織全員逐步實施現場管理制度，提高現場管理水平。
5.2 實施方法：
5.2.1 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負責人為組員的“現場環境檢查小組”。如組長臨時外出則應委派辦其它中層領導人員做為臨時組長履行其檢查任務。並將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公佈。
5.2.2 明確檢查範圍，根據各單位實際情景來確定檢查現場區域範圍。確定各單位區域完整性和檢查的有效性。區域的劃分可繪製平面圖方式。檢查人員根據該圖來判定職責單位。
5.2.3 檢查過程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一併檢查本區域。
5.3 檢查、評比及考核管理規定：
5.3.1 各區域應按本制度“5.1”條款內所規定的各項要求每月進行一次整理、整頓、清潔、清掃、現場環境，並協同“檢查小組”對治理後的生產及工作現場進行拍照留樣，並將各區域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現場”的圖片張貼在各自的生產或公共區域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據。“檢查小組”在每次的例行檢查中如發現現場的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進行重新張貼，確保每次檢查均有比較圖片。
5.3.2 考核：
本制度應以獎勵團體，處罰個人的原則進行獎懲。處罰金額將從個人當月工資內扣除，獎勵金額將以現金形式下發至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管。
公司財務應為此建立專項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專項賬目內的金額低於獎勵金額，將從公司財務內進行補貼。
所獲得獎勵的區域，由該區域負責人代為掌管獎金，由該區域團體討論獎金使用方式，並將使用後的賬目進行張榜公示。
考核資料共15條，實行加分制，不貼合的項目應按所規定分值進行累加。（檢查表為統一格式，如所檢查項目不涉及本區域，則不對此進行檢查和加分）。
“檢查小組”應對各區域每週不低於2次的不定期檢查，對不貼合要求的項目進行拍照取證，並填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結果一併公佈。辦公室後勤崗將檢查結果於第二天進行張榜公佈。辦公室後勤崗每週彙總一次，並呈報給辦公室監理，每月由辦公室進行總評分。
每月成績統計:各區域每次檢查的得分進行總和。
辦公室每月對現場管理的獎罰情景和存在的問題要以書面形式進行總結，於次月3日前報副總經理。
5.3.3 檢查資料及加分標準
（1）各類機械設備有日常維護保養，無污垢，無鏽蝕。今日所開機的設備應有做點檢工作並認真填寫記錄。 （不貼合：＋1分每台設備）
（2）各種產品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高
度要求限1.5米以內的產品嚴禁超高堆放。 （不貼合：＋1分1處）
（3）各類物品、存放產品和在製品有檢驗試驗狀態標識，不合格品的必須隔離。
（不貼合：＋1分1處）
（4）轉運車、空托盤、空鐵桶（框）各類標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點擺放， 無亂丟亂放現象。 （不貼合：＋0.5分1處）
（5）貨架、材料架、箱、櫃上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標識清晰。
（不貼合：＋0.5分1處）
（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現象保管良好，倉庫必須建好台帳備查。 （不貼合：＋1分1處）
（7）車間、倉庫有劃分定置管理區域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情景下，不得把本區域的物品置於它處。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡堅持一致。
（不貼合：＋0.5分1處）
（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。牆壁、門、窗、衞生間、無亂貼、亂掛，乾淨清潔。 （不貼合：＋0.5分1處）
（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、台帳、表單，應擺放整齊、無亂塗亂畫、保管良好。
（不貼合：＋1分1處）
（10）各職責區室內、外地面乾淨，無散落產品、紙屑、油污、零件、垃圾等。
（不貼合：＋0.5分1處）
（11）室內外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出。無人工作時，必須關機器、關電扇、關燈、關水和關門窗。 （不貼合：＋0.5分1處）
（12）區域內臨時擺放的物資產品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。 （不貼合：＋0.5分1處）
（13）衞生職責區無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，堅持乾淨。
（不貼合：＋0.5分1處）
（14）工作時光裏，必須穿工作服，不得做與工作無關的事，不得打遊戲、看小説、打磕睡等。
（不貼合：＋1分1人）
（15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。 （不貼合：＋1分1人）
5.4 獎懲辦法:
5.4.1 優秀: 月總得分在20分以下（含20分）的.區域為優秀單位，公司予以100元的獎勵；
5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位，公司對其不獎不懲；
5.4.3 不合格: 月總得高於41分（含41分）的區域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過程中發現不合格項，“檢查小組”應立即下發《整改通知書》責令其限期整改。在整個期間應不對所整改的區域進行檢查，但在整改期限後被責令所整改的區域未按要求到達整改的效果，將對該區域處以“＋5分”的處罰，並再次下達《整改通知書》責令其限期整改。如連續2次未到達整改效果將對該區域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。並對生產廠長和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務部執行，同時將於受獎或受罰區域負責人簽字確認。
5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴禁擅自加分或舞弊現象，如有不一樣意見，區域負責人可向副總經理進行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現象的則對現場管理小組進行處罰。第一次張榜公佈以示警告； 第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對連續三個月考核結果不合格的部門，對其職責人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對檢查各單位檢查情景及獎罰情景須及時在公佈在宣傳欄內。
6、其它説明：辦公室後勤崗將不定期對不貼合要求的生產現場及公共場所進行拍照及張榜公示，但不做為本制度內所規定的檢查及評判依據，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不貼合要求的照片的地點應作為各檢查小組重點檢查對象。
7、實施説明：本制度為三個月暫行制度，應從相關人員批准之日起實施，如在實施過程中有不貼合實際情景或與實際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統一修改。
篇9：現場管理制度
一、現場紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時光，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情景需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批准後方可能離開。
4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會籤批准，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、生產現場除相關品嚐制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工職責區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情景須報基地消防委員會批准。
12、員工工作期間不得佩戴手錶、戒指、耳環等物品，不得化粧。員工工作期間佩載手機必須關掉電源且放於工褲內。
13、提倡禮貌禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講髒話。
15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閒怠工。
16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脱崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小説、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場人員必須自律自覺，勇於檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。
21、現場人員必須妥善保養自我的更衣櫃，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節儉，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產現場無特殊情景員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，並正確登記出入時光。
26、嚴禁私自撕毀公司公佈的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂塗亂畫。
27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。
二、衞生制度
A、人衞生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工堅持良好的個人衞生習慣，勤洗澡、勤理髮、勤剃鬚、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。
4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衞生規範的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，並用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭髮不外露，工鞋堅持乾淨，做到勤洗勤換。
7、員工使用衞生間嚴禁穿着水鞋，使用完畢後必須及時沖洗衞生間。
8、員工必須按公司要求規範着裝，防止作業時汗液，髒物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。
10、工衣櫃及時清潔，避免產生衞生死角，飲用水杯自覺堅持乾淨。
11、現場應做好衞生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
B、車間衞生制度
1、現場必須經常清理、整頓、堅持地面無積水、污物和油污。
2、堅持現場排水溝暢通、牆壁潔淨、無衞生死角。
3、必須對作業職責區域內衞生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衞生。
4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等堅持乾淨。
5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，堅持無灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、塗污設備。
7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。
8、衞生清潔用具使用前後清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
9、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
10、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
11、嚴禁未獲批准，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
12、堅持各種半成品週轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔淨。
13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
14、車間內設備、管道、牆壁不允許隨意貼膠帶。
15、超出時光效期的公告、通告、標語應及時清理。
16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
18、《食品企業衞生規範》中規定的其它衞生要求。
三、現場安全制度
1、現場應做好安全宣傳教育，安全防範保障工作。
2、員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對於安全規定必須無條件服從。
3、員工必須掌握本崗位安全操作規範，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。
4、崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。
5、保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。
6、員工在操作設備時須集中精神，不得説笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情景，禁止在車間現場跑動。
7、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
8、非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9、注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
10、現場開水等高温液體多使用時注意防止燙傷。
11、設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
12、員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生後停機停電，妥善處理，及時上報。
13、工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
14、車間現場地面應時刻堅持清潔，隨時注意滑倒。
15、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
16、嚴禁將生產器具未按規定挪為他用。
17、消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻堅持暢通。
以上處罰條例適用於灌裝車間任何管理人員和生產人員，並且一律平等《條例》執行受灌裝車間每位成員監督。
篇10：現場管理制度
總則
1.適用範圍：適用於xx公司的生產現場、辦公室、庫房及廠區內可移動物品的現場管理。
2.目地：現場管理是生產作業管理中的一個重要環節，經過對產品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產、過程控制、生產環境、產品質量的影響上發揮作用。使企業科學、規範、有序地開展生產工作，提高企業管理內涵，塑造企業品牌。
1.管理職能
3.1.綜合辦、車間全面負責公司的現場管理及生產現場管理，負責公司現場及生產現場的聯合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。
3.2.負責公司現場及生產現場管理制度的編制、審核、發放、修改工作，有權督促，指導、檢查、落實、考核。
3.3.負責各車間、班組的現場指導、檢查、通報、落實、考核工作。
3.4.負責公司的設備裝置，防腐塗色，設備的運行以及特種設備的現場管理。
4．廠區現場標準
4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建築垃圾，無積水，落葉及時清掃，遇到雨天，停雨一個小時內，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時修復。
4.3.花草、樹木合理佈置，樹木、草坪修剪整齊、保養得當，花池草坪內無雜物。
4.4.垃圾點內垃圾定時清理，分類待放，四周幹浮。
4.5.新進、閒置設備存放在固定部位，排放整齊，做好標記，廠區其它處不得存放閒置設備。
4.6.門衞室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內及衞生區要乾淨、整潔、桌子及其它設施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區域劃分要清晰、準確、乾淨。
5.車間、廠房現場標準
5.1.門窗完好，玻璃齊全、乾淨。門窗及窗台無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衞生死角，牆壁無塗抹、無髒跡。
5.3.露天作業生產現場：地面平整，界區明顯，各種標記清晰，不得亂放塗料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房內通道標誌明確，作業區界定清晰，安全通道不得佔用，操作者在指定作業區內工作，不得越區使用。
5.5.廠房內各種操作規程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時。
5.6.廠房內各種管理和設備基礎坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業完畢後，對生產現場進行清掃，並將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業區內把線盤好把在指定位置。焊機關電拉閘，工具放置工具箱內，不能丟至作業區內，焊帽、防護用品放置工具箱內。
5.8.設備到達無泄露標準，泄露-點和設備完好狀況及設備負責人，有標牌標誌，設備、工藝營道表面塗刷規定的漆色和標誌。
5.9.在用設備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見光，設備見本色，並按規定進行例行保養。
5.10.備用設備和封存設備有專人負責，定期維護，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。
5.11.維修設備人員，檢修設備之時，做到完工場淨，現場採訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標準
6.1.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔乾淨。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統一指定專人使用，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品。
7下料現場標準
7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開據領料單，庫管員必須到現場，指定用料品種、數量，於票據相符方可下料，下料完工後，清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。堅持下料區整潔乾淨，且下料之時，必須在平台上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置於5米以外位置使用。其它作業區不許下料，必須在指定下料區內下料，工件在指定區內擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協外購件管理標準
8.1.成品記全部工序完工產品，已辦入庫票，按要求放在成品區，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標準。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產品，按要求放在指定作業區內，擺放整齊，不得亂放，須轉回到下工序作業區的，上工序轉回的，要整齊垛好在下工序作業區內，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產品外的，其它組焊件、機加件，按要求當日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業區內擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動。
8.4.外協件、外購件回廠後，經檢查人員確認合格後，整齊擺放在指定區內，不得亂放，不合格的放置待檢區或廢品區。
9.組焊施工現場標準
9.1.焊工在組焊產品時，必須在平台上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完後，清掃乾淨，並使用焊條保温筒。焊條頭保存交回焊材庫，領用新焊條。
10.有色金屬加工現場標準
10.1.板片下料、壓制、衝孔、清洗、轉間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標準，托架按工序使用數量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。衝牀廢料當時清除到指定位置。油壓機區內不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區域，擺放整齊，高低有序，定期保養，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設備現場標準
11.1.車牀、鑽牀、銑牀、鋸牀、剪板機、電焊機、自動焊、衝牀、油壓機、滾輪架等設備，除日常保養外，每週六必須定期保養，設備四周無雜物，設備無塵土，無油污、乾淨整潔。操作者標誌完好，設備完好並清楚，維修者明確。
12.噴漆除鏽現場標準
12.1.產品噴漆除鏽必須在指定區域內施工，不得隨意佔用其它作業區（大型設備除外），成品及半成品在作業區內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、乾淨、無雜物，工具收回。
13.煮黑現場標準
13.1現場整潔、乾淨，工作擺放整齊。所有木柴放置屋內，垛放整齊，不得亂丟、亂放。當日
所剩木柴必須收回，現場不準餘留。
14.材料現場標準
14.1.各種材料，按品種，按區域，按標準，擺放整齊，材質、型號標顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確。現場整潔、乾淨，無雜草，無雜物，無廢料，區域標誌明顯，安全通道不得佔用，領料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現場標準（車間）
15.1辦公室內地面要乾淨、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，牆壁無塵土及塗劃痕跡，定期進行墩掃，無衞生死角。
15.2.辦公室內桌椅、資料櫃、電話、文件、資料應擺放整齊，表面無塵乾淨，桌面上不得有與辦公無關的物品，各種櫃頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衞生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。 15.4.辦公室內各類燈具、風扇設施完好，表面無塵土，堅持室內空氣流通，無異味。
15.5.車間內辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面乾淨，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現場標準
15.1.辦公桌椅、資料櫃擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用後置於適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼錶或與工作有關的常用圖表。資料櫃頂、窗台上不不允許放置任何物品。
15.2.不準在室內隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應橫平豎直，規範整齊。
15.3.不準在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品，電話號碼錶應貼掛整齊美觀，污損後應及時更換，不準私自在牆上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關物品，必須上牆的圖表貼掛於適宜位置，並注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衞生間的指定位置，其它清潔工具放於辦公室的門後。
15.6.各部門辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品，不得種植花草（會議室除外）。 15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完後要及時入櫃，不得堆放於桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束後要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料櫃、辦公桌抽屜內部物品要分類擺放整齊，櫃內文件資料分類存放，必要時可編碼、標記。
15.10.公用毛巾要整齊放於盆架上，個人用毛巾放置於統一位置的掛鈎上，掛布整齊晾於盆架或門後，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置於辦公桌下。
15.12.個人用提包要整齊放置於辦公室的櫥子裏，衣服掛於衣架上。
15.13.不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內各類物品要分類擺放，整齊有序，加註物品説明書卡。
16.庫房現場標準
16.1.為方便物資現場管理，本着重點物資重點管理的原則，將物資分為ABCD四大類。
16.2.A類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力錶、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.B類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。
16.4.C類物資：設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.D類物資：保温材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區及庫房現場標準，板材、管材根據材質、厚度、規格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小於50釐米，垛與地面高度不少於10釐米，擺放整齊，各種板材區前放置標誌牌，註明材質、厚度、規格、合格（牌規格200mm×300mm），堅持材料區周圍乾淨整潔、無雜物。
16.7.材料區必須設置合格區、待檢區、廢品區，嚴格區分，按區放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得佔用，各區要用白色線區分劃出。
16.8.庫房內實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置於指定區域，並設標記。
16.9.積壓及報廢物資、設備要設專架，在專區或專庫放置，並按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，並做好防護工作。
16.10.及時清除與所有存貨物無關的物品，堅持庫內清潔，貨架層，各應乾淨整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫房內的定置應做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續齊全。
16.12.庫房內道路暢通無阻。
檢查與考核
1.公司各部、車間成立現場衞生聯合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。
2.車間要將定置現場衞生職責區域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一台效益，每片作業區，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有職責人，並且職責明確上牆掛牌。
檢查程序
1.班組內檢查。在生產操作中由班組長隨時對現場管理狀況按標準進行檢查，及時糾正不符標準現象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現場檢查，做好記錄。對違規者開出罰單，並在第二天早上通報批評。
3.公司主管領導，不定期抽查，發現問題，立即糾正，做好記錄，對違規車間、班組、員工開出罰單，並在第二天早會通報批評職責者。
4.聯檢小組：每週五午時5點召集成員，對公司現場及生產現場進行檢查，做好記錄，並評出優、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經理。
考核獎懲辦法
（1）班長對本班員工違規操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。
（3）聯合檢查小組，每週五午時5點進行聯合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發現不合格一處，對部室、車間負責人罰款100員。
（4）發現不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責者，處罰工部室或部與車間負責人各100元。
（5）現場管理制度實行周評、月考，本掛鈎的原則，記每日查結果，每週做評比，評出優、良、可、差等級。月終作考核，優獎差罰，年終將與個人業績掛鈎，綜合評價表現，與個人晉崗、升資相結合。
【小編簡評】
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【網友評價】
要慢慢思考文章提及的問題。
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