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正文
第一篇：縣供電公司黨建和思想政治工作經驗總結
圍繞中心找準特色 抓好黨建促和諧
__縣供電公司現有9個黨支部，149名黨員，在公司的發展進步中發揮了重要的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。近年來，在曲靖供電局黨委的正確領導下，公司黨委緊緊圍繞安全生產、經營管理、優質服務、隊伍穩定這個中心，通過五個“抓住”，積極開展黨建和思想政治工作，特別是通過紮實開展“四好”班子創建活動、“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”創建活動，着力提升黨建工作質量，全公司黨的思想、組織、作風、制度建設得到進一步加強，為構建和諧企業和促進公司各項工作目標任務的完成提供了有力保證。
抓住中心思想教育重實效
公司黨委高度重視黨委中心組、中層例會學習和員工理論學習，採取各種學習方式推進理論學習的深入。每季度都明確學習範圍、重點和內容，有計劃地組織員工認真學習政治理論知識，結合實際對供電企業有關業務知識和法律法規知識進行集中學習輔導。各黨支部本着立足實際、注重實效的原則，堅持自學和集體學習相結合，看錄像、聽報告與學習有關材料相結合，集中學習與開展交流討論相結合的方式組織學習。使員工政治理論素養和業務素質進一步提高。
圍繞思想政治工作，積極開展系列主題教育。相繼開展了“學黨章、用黨章”、“知榮辱、樹新風”等一系列主題教育，通過報告會、知識競賽、組織愛心捐贈、觀看圖片展、安全生產宣傳日等方式，將員工的思想政治工作落實到位，提高廣大幹部員工的思想水平。按時召開會議，專題研究思想政治工作，分析員工思想狀況和當前企業面臨的問題。認真貫徹落實《談心走訪制度》，堅持做好睏難員工和生產一線員工的走訪慰問工作，使員工樹立良好的心態，不斷營造企業和諧發展的良好氛圍。
抓住重點班子建設促和諧
按照曲靖供電局黨委的要求，紮實開展“四好”領導班子創建活動，在各黨支部開設了黨課教育和專題講座。並把幹部資源的調整和盤活作為“四好”班子創建的重要任務來抓。加大幹部的交流輪崗力度，通過交流取長補短，促進幹部資源的優化配置，促進上下融合。堅持《領導幹部下基層聯繫制度》和《工作調研製度》。領導班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學習、安全生產檢查、經營分析等活動，對基層單位進行暗訪、督查、檢查，掛點基層單位加強電費回收工作。基層單位領導班子按照公司的要求，堅持抓好班組建設，解決工作難題，傾聽員工心聲，甚至手把手教員工如何規範地填寫工作票。通過全員參與，實現班子間的和諧、班子與員工的和諧。
抓住關鍵黨風建設不走樣
啟動廉政文化進企業活動，在全體員工中深入開展社會主義榮辱觀學習教育，組織開展廉政文化進企業知識競賽活動，紮實開展黨風廉政教育月活動，對關鍵崗位人員開展廉潔自律談話，由公司領導與中層幹部和財務、營銷、採購、招投標人員進行談話，在廉潔自律方面提出要求。召開預防職務犯罪警示教育會，開展預防職務犯罪警示教育活動，組織重點崗位人員近100人，到__縣看守所參觀。加強紀檢監察、財務審計和財務監督，紮實抓好治理商業賄賂專項工作，建立健全資金管理制度和電價管理、業擴報裝管理制度，搞好用電營業普查專項工作，進一步清理和整頓營銷管理秩序，對抄表收費人員進行異地交流輪換，保證抄表的實抄率和正確率。推出供電社會服務承諾制和首問負責制，建立事故搶修制度，公開報修電話，設立服務質量投訴電話和客户意見箱。通過各種形式，提高行風建設水平和優質服務水平，強化合法經營。
把加強黨風廉政建設、行風建設與搞好計劃用電和優質服務工作同安排、同落實。通過各種媒體公告，召開客户座談會，開展客户問卷調查，加強與客户的溝通，增進社會各界對公司的理解和信任。同時，及時受理和處理客户意見及建議，回覆滿意率達100。向社會各界聘請行風監督員，經常性地深入基層、深入作業現場，對涉及客户業務的業擴報裝、裝表接電、工程施工等過程加大監督力度，嚴格內控制度的落實，杜絕違反行風規定的行為，持續鞏固營業窗口建設成果，提升服務質量，延伸服務面。
抓住特色組織建設出實效
不斷深化“兩強兩好四領先”主題實踐活動，加強組織領導，成立特色黨支部和黨員先鋒崗創建工作領導小組及辦公室。組織開展“黨建和思想政治工作大討論”、“做安全生產明白人”安全生產大討論活動。各支部依據黨委的實施方案，結合自身實際，採取多種形式積極開展創建活動。機關支部的特色活動開展卓有成效，他們認真組織員工開展健康體檢，增強員工的健康保健意識。並牽頭開展了勞動紀律整頓活動，使公司機關的工作紀律和作風建設得到加強，工作效率和服務質量得到提高。安生修試聯合黨支部和營銷輸電黨支部共同努力，切實加強各項重點工程建設和管理工作。離退休黨支部組織召開離退休老員工座談會，並組織離退休老同志到4個基層電站進行參觀學習。
此外，公司還堅持在創新服務上下功夫，進一步深化優質服務的內涵，以科學用電、節約用電、扶貧幫困等內容為主題，組織黨員、青年服務隊深入客户上門服務。公司黨委承擔了華泥村、治都村等貧困村的幫扶任務，多年來，積極籌集資金幫助農民修路、架線，並堅持在每年底開展“獻愛心、送温暖”活動，動員員工捐款，幫助解決掛鈎貧困村困難羣
眾的實際困難。營銷輸電黨支部牽頭開展以“萬家燈火、南網情深”為主題的優質服務活動，開展抄核收業務培訓和營業普查工作，使供電優質服務水平進一步提高。金鐘黨支部、待補黨支部和羅布古黨支部通過建立特殊客户檔案、不定期提供服務、定期安排回訪等方式，為轄區的孤寡老人、傷殘客户、困難客户提供義務服務。通過開展上述特色黨支部創建活動，不僅增強了廣大黨員的服務、奉獻意識，也使特色支部建設的核心任務更加明確，使各供電所員工的思想意識有了很大轉變，服務質量明顯提高，得到了客户的高度讚揚和認可。
在“黨員先鋒崗”的創建工作中，公司黨委進一步明確了“黨員先鋒崗”的爭創條件、創建要求。紮實開展“四雙四建”（也就是雙帶一建、雙培一建、雙幫一建、雙學一建）活動。“雙帶一建”就是公司黨政主要領導帶黨委委員、羣團組織負責人，黨委委員帶黨支部書記、部室負責人，建設高效能的領導班子。目前，公司7名領導班子成員已與全公司中層幹部分別結成了幫帶對子。“雙培一建”就是把業務骨幹培育成黨員，把黨員培育成業務骨幹，建設高素質的黨員隊伍。目前，7名班子成員已聯繫了46名機關黨員、11名入黨積極分子，從思想上、業務上、技能上、生活上關心其成長進步。“雙幫一建”就是每名黨員結對幫扶2—3名普通員工，幫助1名入黨積極分子。目前，共有125名在崗黨員結對幫扶451名在崗員工、65名入黨積極分子，通過幫思想、幫技術，以自身的先鋒模範行動，帶動員工隊伍建設。“雙學一建”就是以自學為主，集中學習為輔，建設學習創新型企業，營造“人人追求進步，個個爭相成才”的良好氛圍。在黨員先鋒崗創建活動中，公司黨委還建立了黨員登記卡，制定了黨員發展計劃，建立了黨員學習制度，堅持“三會一課”和其它活動制度，堅持黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會制度。黨委還與黨員簽訂了崗位承諾書，增強了黨員自身的約束力，使每位黨員不斷提升執行力，當好、樹好“一面旗職”。通過大力開展創建活動，有1個黨支部被縣委評為“先進黨支部”，1名黨員被縣委評為“優秀共產黨員”。在“七一”表彰大會上，公司黨委還表彰了3個先進黨支部、13名優秀共產黨員。
抓住載體企業文化保和諧
制定了精神文明建設三年規劃和企業文化建設實施方案，推進制度文化、誠實文化和後果文化建設。在全公司組織開展學習上級工作會議精神知識競賽活動，開展“先進生產工作者”、“十佳農電工”、“十佳營業員”的評選活動。將公司xx年度“先進生產工作者”、“十佳農電工”、“十佳營業員”事蹟彙編成冊。組織參加曲靖供電局建局30週年系列活動，在書畫展覽、徵文等幾個單項活動中取得好成績。成功承辦__縣城區第十六屆老年人運動會。組隊參加縣籃球運動會和曲靖電網“團結杯”籃球比賽，均取得好成績。對外宣傳質量與數量同步提高。xx年對外上稿率達到300多篇，在《雲南農電信息網》和《曲靖供電報》上稿量排名第一，擴大了公司的影響力。對內宣傳重心突出，實效性強，創辦了《會供電通訊》。將南方電網公司主題形象語印發到全公司進行學習，大力開展南網方略、“三個文化”和上級工作會精神學習宣貫活動，制訂專題學習貫徹實施方案，重點在融會貫通上下硬功夫。通過開展中心組專題學習、中層幹部專題培訓等各類學習活動和教育培訓，使南網方略、“三個文化”由字面理解轉入融會貫通，成為公司行事、議事的出發點，形成了全體員工上下齊心協力，共建和諧企業的良好氛圍。xx年，公司被授予省級“重合同、守信用”單位榮譽稱號，獲得省公司“基建年報先進單位”表彰，被評為曲靖供電局文明單位和__縣文明單位，評為曲靖市“模範員工之家”，被授予曲靖市“學習型組織”先進單位榮譽稱號，公司及下屬的8個供電所被評為__縣平安單位，修試所、者海供電所被評為曲靖供電局“xx年度先進隊所”通過多年的努力，__縣供電公司黨建和思想政治工作取得了一些成績，對促進文明建設發揮了積極的作用。今後，公司黨委將紮實抓好“南網方略”的宣貫落實，把安全生產、依法經營作為黨建和思想政治工作的重點，發揮組織優勢，繼續深入開展形式多樣的勞動競賽，多種形式加強班組建設。進一步深化“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”建設活動，以制度建設為重點，不斷加強黨支部建設和黨員管理工作，為公司的發展進步提供組織保證。
第二篇：關於報送年度黨建和思想政治工作總結的通知
關於報送年度黨建和思想政治工作總結的
通知
各黨（總）支部：
2014年，各級黨組織緊密圍繞企業改革發展穩定大局和“四大建設”的工作思路，認真貫徹落實公司黨委工作部署，各方面工作都取得了較好成績，為公司持續、健康發展提供了堅強的政治、組織和思想保證。根據公司黨委主要領導要求，為全面總結2014年黨建和思想政治工作，安排部署2014年工作任務，請按以下內容和要求上報2014年度黨建和思想政治工作總結：
1、貫徹落實公司黨委、行政工作部署，完成全年生產經營各項任務的情況，2014年工作思路和措施；
2、基層班子和隊伍建設情況，黨員教育管理和黨內創爭活動開展情況；
3、創先爭優、油田是我家、比學趕幫超等活動開展情況及活動的主要成效；
4、黨風廉政建設責任制、效能監察工作落實情況；
5、思想政治工作和精神文明建設情況；
6、信訪穩定和社會治安綜合治理工作情況；
7、工會、共青團工作情況；
8、工作中存在的主要問題與困難，2014年黨建和思想政治工作的思路及安排；
全年工作總結要突出重點工作、特色做法和主要成效，有做法、有數據、有典型事例、有成果顯示；對2014年工作安排，要目標明確、針對性強、有具體措施。工作總結須經黨總支或支部書記審核把關，要求於2014年11月26日前報公司黨委辦公室。紙製文檔一式2份，
第三篇：009年公司黨建和思想政治工作情況彙報
2014年是xx各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍 對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加註重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與羣眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閲資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過於籠統，大而化之。
通過不斷完善幹部評價考核體系，加大幹部培訓力度，引導各級幹部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，幹部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互瞭解，進一步提高了各項職能運行的透明度。幹部的統籌兼顧水平、駕馭複雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。
三、以油料 在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示範，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。
四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人羣穩定
我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。
回顧我公司2014年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓幹部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示範和引導作用，取得了較好的成效。
當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨羣系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導幹部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮鬥目標、培育
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第四篇：2014年公司黨建和思想政治工作情況彙報
xx年是xx各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人羣穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業創產值————萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工羣眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況彙報如下：
一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在xx學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，紮實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反覆修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放徵求意見表260餘份，進行個別訪談100餘人次，徵求到意見和建議300餘條，各級黨員幹部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。xx簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、羣眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯繫點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“週一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”， “請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。
整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了xx年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實xx工作部署(請繼續關注好 範文網：)和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，紮實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60週年。面對金融危機的衝擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51户困難職工家庭辦理了低保、分批對幹部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入户、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工羣眾得實惠。
二、完善評價考核體系，重抓幹部績效考核，強化培訓，激發幹勁，全面提升幹部履職能力
前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公佈後，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為幹部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強幹部履職能力建設的渠道。幹部鑽研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。
去年，運輸公司調整了司機工效掛鈎考核辦法後，一時間在職工中引起波動，説“幹部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“幹部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即着手啟動對各職能科室和兩級機關幹部的績效考核。向外取經，對內徵求各方意見，探索幹部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定後，幹部是決定因素。”着力全面提升幹部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層幹部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理幹部格局。考核時，既考核幹部的經濟責任，還要考核安全維穩責任；既考核平時工作能力，還要考核幹部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核幹部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兑現，幹部績效考核工作常態化、制度化、規範化。
在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯指標”三大指標、若干小項，採取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現公平公正原則。按考評分佔70％，互評分佔30％的比例計算總分後，每季分3類公佈科室排名。
對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加註重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與羣眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閲資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過於籠統，大而化之。
考核結束後，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為幹部使用、培養的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨羣工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題後，注重該系統的自身完善，全面開展黨務工作業務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續發展、和諧發展的需要和幹部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓幹部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級幹部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過不斷完善幹部評價考核體系，加大幹部培訓力度，引導各級幹部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，幹部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互瞭解，進一步提高了各項職能運行的透明度。幹部的統籌兼顧水平、駕馭複雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業形象
今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態失衡，局面失控，失信於用户，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要着力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯動，採取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。
首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業。邀請xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有佈置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每週安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《xx運輸報》、運輸網上開闢行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在牆上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23台次，調查重點車輛6台次，重點司機1人。對發生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規定》，新制定出台了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關於對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規章制度，加強宣貫，認真執行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度係數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、幹標準活的工作理念。
四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態。公司紀檢監察部門大力開展油料專項效能監察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發“司機xxxx”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告處分，下發效能監察整改意見書3份，提出效能監察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。
五是多層組織創優“賽”活動。組織部門充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在全體黨員中開展節油節能競賽，並在各基層選樹了一批先進典型，召開現場表彰大會，引導黨員把先進性體現到各自工作中，融入到行風行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創優主題競賽活動，通過實事求是地發現、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結”、“油料消耗分析圖”、“安全節油操作法”等典型經驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結果。
在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示範，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。
四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人羣穩定
我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。
本着“穩定無小事”的原則，我們從小處着眼，在化解“小矛盾”、調處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態，用最小的投入換取最好的穩定。在重要節日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩定的問題進行地毯式、拉網式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衞幹部，先後3次開展徹夜拉網巡查。排查涉穩涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，採取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現國慶安保穩定目標。全公司全年沒有發生羣訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩定。
回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓幹部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示範和引導作用，取得了較好的成效。
當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨羣系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導幹部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮鬥目標、培育企業文化、提升xx影響、展示企業風采等方面都業績斐然。堅持團結穩定、正面引導的方針，創新方法手段，在xx應對國際金融危機衝擊過程中一路提神鼓勁，為xx的持續有效和諧發展提供了強有力的思想保證和智力支持。
對照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結合我公司年中對各基層進行的黨羣工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今後工作中改進。xx年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會會議精神，繼續深化學習實踐科學發展觀活動，圍繞運輸經濟持續協調發展這個中心，服務和諧穩定大局，促進職工的全面發展，對內凝聚力量，對外打造品牌，推進企業精神文明與企業文化建設，為運輸實現跨越式發展提供強大的精神動力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：
一是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會會議精神，鞏固和擴大學習實踐活動成果。在全體黨員幹部中認真學習xx屆四中全會會議內容，深刻領會精神內涵，要把學習實踐活動形成的寶貴思想財富，轉化為推動運輸科學發展的強大動力。
二是全力推行績效考核制度。在已經對機關績效考核、職工工效掛鈎考核的基礎上，抓好中層幹部的考核。改變過去只注重考核經濟責任，不注重全過程的問題。要把維穩、重大活動落實、日常工作等等都納入考核範疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。
三是實施優質服務品牌建設工程。隊伍作風作為行業品牌建設的外在表現，企業形象窗口，要作為一項系統工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設為主線，繼續發揮典型示範作用和社會影響力，在全行業形成恪盡職守、愛崗敬業、奮發有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業品牌。
四是積極培育和推廣企業文化。安全、優質、高效是運輸行業的服務理念和發展基石，團結、友愛、奉獻是企業團隊精神的具體體現。要讓“安全、優質、高效，團結、友愛、奉獻”的企業文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。
五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規定實施了不同程度的救助。開展好睏難户走訪慰問活動，送去組織温暖。進一步增強維護穩定的使命感、責任感。着力克服厭戰情緒、麻痺情緒和鬆勁情緒。平安穩定的局面，既需要通過艱苦的努力去創造，更需要不懈的堅持去維護。
六是做好政工隊伍的建設工作。這項工作是思想政治工作的基礎，要積極培養政工人才，營造良好的成長環境。生活上多關心，工作上多支持，進一步激發政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發展。
第五篇：公司黨建和思想政治工作情況彙報
xx年是xx各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人羣穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業創產值——萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工羣眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達——萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況彙報如下：
一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在xx學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，紮實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反覆修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放徵求意見表260餘份，進行個別訪談100餘人次，徵求到意見和建議300餘條，各級黨員幹部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。xx簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、羣眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯繫點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“週一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”， “請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。
整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了xx年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，紮實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60週年。面對金融危機的衝擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51户困難職工家庭辦理了低保、分批對幹部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入户、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工羣眾得實惠。
二、完善評價考核體系，重抓幹部績效考核，強化培訓，激發幹勁，全面提升幹部履職能力
前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公佈後，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為幹部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強幹部履職能力建設的渠道。幹部鑽研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。
去年，運輸公司調整了司機工效掛鈎考核辦法後，一時間在職工中引起波動，説“幹部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“幹部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即着手啟動對各職能科室和兩級機關幹部的績效考核。向外取經，對內徵求各方意見，探索幹部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定後，幹部是決定因素。”着力全面提升幹部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層幹部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理幹部格局。考核時，既考核幹部的經濟責任，還要考核安全維穩責任；既考核平時工作能力，還要考核幹部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核幹部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兑現，幹部績效考核工作常態化、制度化、規範化。
在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯指標”三大指標、若干小項，採取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現公平公正原則。按考評分佔70％，互評分佔30％的比例計算總分後，每季分3類公佈科室排名。
對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加註重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與羣眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閲資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過於籠統，大而化之。
考核結束後，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為幹部使用、培養的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨羣工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題後，注重該系統的自身完善，全面開展黨務工作業務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續發展、和諧發展的需要和幹部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓幹部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級幹部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過不斷完善幹部評價考核體系，加大幹部培訓力度，引導各級幹部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，幹部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互瞭解，進一步提高了各項職能運行的透明度。幹部的統籌兼顧水平、駕馭複雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業形象
今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態失衡，局面失控，失信於用户，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要着力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯動，採取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。
首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業。邀請xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有佈置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每週安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《xx運輸報》、運輸網上開闢行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在牆上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23台次，調查重點車輛6台次，重點司機1人。對發生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規定》，新制定出台了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關於對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規章制度，加強宣貫，認真執行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度係數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、幹標準活的工作理念。
四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態。公司紀檢監察部門大力開展油料專項效能監察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發“司機xxxx”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告處分，下發效能監察整改意見書3份，提出效能監察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。
五是多層組織創優“賽”活動。組織部門充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在全體黨員中開展節油節能競賽，並在各基層選樹了一批先進典型，召開現場表彰大會，引導黨員把先進性體現到各自工作中，融入到行風行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創優主題競賽活動，通過實事求是地發現、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結”、“油料消耗分析圖”、“安全節油操作法”等典型經驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結果。
在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示範，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。
四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人羣穩定
我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。
本着“穩定無小事”的原則，我們從小處着眼，在化解“小矛盾”、調處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態，用最小的投入換取最好的穩定。在重要節日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩定的問題進行地毯式、拉網式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衞幹部，先後3次開展徹夜拉網巡查。排查涉穩涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，採取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現國慶安保穩定目標。全公司全年沒有發生羣訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩定。
回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓幹部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示範和引導作用，取得了較好的成效。
當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨羣系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導幹部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮鬥目標、培育企業文化、提升xx影響、展示企業風采等方面都業績斐然。堅持團結穩定、正面引導的方針，創新方法手段，在xx應對國際金融危機衝擊過程中一路提神鼓勁，為xx的持續有效和諧發展提供了強有力的思想保證和智力支持。
對照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結合我公司年中對各基層進行的黨羣工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今後工作中改進。xx年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會會議精神，繼續深化學習實踐科學發展觀活動，圍繞運輸經濟持續協調發展這個中心，服務和諧穩定大局，促進職工的全面發展，對內凝聚力量，對外打造品牌，推進企業精神文明與企業文化建設，為運輸實現跨越式發展提供強大的精神動力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：
一是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會會議精神，鞏固和擴大學習實踐活動成果。在全體黨員幹部中認真學習xx屆四中全會會議內容，深刻領會精神內涵，要把學習實踐活動形成的寶貴思想財富，轉化為推動運輸科學發展的強大動力。
二是全力推行績效考核制度。在已經對機關績效考核、職工工效掛鈎考核的基礎上，抓好中層幹部的考核。改變過去只注重考核經濟責任，不注重全過程的問題。要把維穩、重大活動落實、日常工作等等都納入考核範疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。
三是實施優質服務品牌建設工程。隊伍作風作為行業品牌建設的外在表現，企業形象窗口，要作為一項系統工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設為主線，繼續發揮典型示範作用和社會影響力，在全行業形成恪盡職守、愛崗敬業、奮發有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業品牌。
四是積極培育和推廣企業文化。安全、優質、高效是運輸行業的服務理念和發展基石，團結、友愛、奉獻是企業團隊精神的具體體現。要讓“安全、優質、高效，團結、友愛、奉獻”的企業文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。
五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規定實施了不同程度的救助。開展好睏難户走訪慰問活動，送去組織温暖。進一步增強維護穩定的使命感、責任感。着力克服厭戰情緒、麻痺情緒和鬆勁情緒。平安穩定的局面，既需要通過艱苦的努力去創造，更需要不懈的堅持去維護。
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