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第一篇：供水公司構建和諧企業打造團隊精神經驗材料
我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的幹部要關心每一個戰士，一切革命隊伍裏的人都要互相關心、互相愛護……這些發人深省的箴言告訴人們，和諧、團結、互動、友愛才能增強一個企業的凝聚力和戰鬥力。進入新世紀新階段，隨着改革的不斷深入和建設小康社會的全面推進，發展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業具備團隊精神，增強凝聚力和戰鬥力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協調各方面的利益關係，已成為一個企業在發展壯大中必須正確面對和着力解決的新課題。大連市供水公司在構建和諧企業打造團隊精神的建設中，堅持以人為本，着眼於推動人與企業的融合協調，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業方面做出了有益探索。
一、分析企業現狀，摸清員工底數
及時全面準確地瞭解分析企業員工的思想動態、心理情緒、需求心聲是一個企業正確決策、化解矛盾、實現和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。
大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年裏，全公司員工團結拼搏，艱苦奮鬥，公司從小到大，從弱到強，已發展成為具有35億固定資產的國有大型企業。在供水工程建設的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設施、交通、生活環境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設任務的圓滿完成。但是，隨着社會的不斷髮展，供水工程建設和企業管理的逐步深入，員工的物質要求也越來越高，同時也出現了個別員工責任心、敬業精神、奉獻精神不強的現象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創造性得不到發揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構建和諧社會也僅是紙上談兵。
二、查找癥結所在，揭擺問題緣由
眾所周知，供水企業是社會公益性企業，不是市場經濟條件下完全競爭性企業。但是，在市場經濟深入發展的衝擊中，供水企業內部價值取向產生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經歷着急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業在和諧方面表現出的問題更加複雜化。可以説，今天的供水企業，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大範圍的形式集中表現出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業內部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領導班子決策是否科學民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領導是否公道正派；三查在關心員工生產、生活上有無偏差，看各級領導工作作風是否深入紮實；四查各級領導行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員幹部是否高效廉政；五查在制定和執行制度上還有哪些不足，看企業管理是否有效運行；六查在人際關係上還有哪些不順暢，看全員意識是否統一一致；七查在分配上有無違規現象，看黨員幹部執行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統分析癥結所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎。
三、明確指導思想，全面紮實推進
打造和諧團隊，是一個艱鉅而複雜的系統工程。一個企業是否具有生命力，是否具有發展前景，關鍵在於企業是否有團隊意識、團隊精神。只有強調集體績效，企業才能創一流的服務，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協調好各種利益關係，化解內部各種矛盾，消除各種不穩定因素，不斷調動員工的積極性和創造性，取得了供水工程建設和管理以及精神文明建設的雙豐收。xx年獲得了遼寧省文明單位的稱號；xx年獲得了大連市先進黨委稱號；xx年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業改革和發展提供精神支撐。
經過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質有了大幅度提高，而員工整體素質的提高則直接促進了企業各項工作的協調發展。目前，大連市供水公司正在按照現代企業制度的要求，以精幹、合理、高效的原則快速發展。大連市在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：
1.宣傳教育先行，統一思想認識打造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；通過聘請研究社會學方面的專家學者，舉辦專題報告會，答疑解惑；通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。
2.加強調查研究，奠定理論基礎
打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。黨委和行政的有關職能部門，要加強調查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特徵和規律，深入分析員工隊伍建設方面的情況和變化，以利於建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。
3.強化情感作用，注重人本管理
打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關係，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業的滿意度，使員工對企業有強烈的歸屬感與依附感，增強企業的凝聚力和向心力。
4.關注利益公平，重視績效優先
打造和諧團隊，關鍵要正確處理績效與公平的關係。在堅持績效優先的前提下，注意維護和實現團隊內部的公平。隨着企業產權制度改革的進一步深化，一方面要調動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現廣大員工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環境。同時，理順分配關係，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當的範圍內，讓員工充分享受到企業改革發展的成果。
5.提倡團結友愛，樹立文明新風
打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設的要求是有機統一的。通過開展精神文明創建活動、思想道德建設活動等，培養“四有”員工隊伍，提高員工的素質和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。
6.堅持企業創新，激發團隊活力
打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創造活力。創新是企業發展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，堅決摒棄束縛競爭發展的制度與體制，堅決破除束縛員工創造活力的各種障礙。企業要制定有關人才培養、引進及使用的政策，搭建激勵員工幹事業、扶持員工幹成事業的舞台，激發團隊的活力，形成企業生氣勃勃、生機盎然的景象。
第二篇：供水公司構建和諧企業打造團隊精神經驗材料
文章標題：供水公司構建和諧企業打造團隊精神經驗材料
我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的幹部要關心每一個戰士，一切革命隊伍裏的人都要互相關心、互相愛護……這些發人深省的箴言告訴人們，和諧、團結、互動、友愛才能增強一個企業的凝聚力和戰鬥力。進入新世紀新階段，隨(推薦打開範文網：)着改革的不斷深入和建設小康社會的全面推進，發
展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業具備團隊精神，增強凝聚力和戰鬥力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協調各方面的利益關係，已成為一個企業在發展壯大中必須正確面對和着力解決的新課題。大連市供水公司在構建和諧企業打造團隊精神的建設中，堅持以人為本，着眼於推動人與企業的融合協調，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業方面做出了有益探索。
一、分析企業現狀，摸清員工底數
及時全面準確地瞭解分析企業員工的思想動態、心理情緒、需求心聲是一個企業正確決策、化解矛盾、實現和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。
大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年裏，全公司員工團結拼搏，艱苦奮鬥，公司從小到大，從弱到強，已發展成為具有35億固定資產的國有大型企業。在供水工程建設的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設施、交通、生活環境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設任務的圓滿完成。但是，隨着社會的不斷髮展，供水工程建設和企業管理的逐步深入，員工的物質要求也越來越高，同時也出現了個別員工責任心、敬業精神、奉獻精神不強的現象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創造性得不到發揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構建和諧社會也僅是紙上談兵。
二、查找癥結所在，揭擺問題緣由
眾所周知，供水企業是社會公益性企業，不是市場經濟條件下完全競爭性企業。但是，在市場經濟深入發展的衝擊中，供水企業內部價值取向產生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經歷着急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業在和諧方面表現出的問題更加複雜化。可以説，今天的供水企業，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大範圍的形式集中表現出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業內部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領導班子決策是否科學民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領導是否公道正派；三查在關心員工生產、生活上有無偏差，看各級領導工作作風是否深入紮實；四查各級領導行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員幹部是否高效廉政；五查在制定和執行制度上還有哪些不足，看企業管理是否有效運行；六查在人際關係上還有哪些不順暢，看全員意識是否統一一致；七查在分配上有無違規現象，看黨員幹部執行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統分析癥結所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎。
三、明確指導思想，全面紮實推進
打造和諧團隊，是一個艱鉅而複雜的系統工程。一個企業是否具有生命力，是否具有發展前景，關鍵在於企業是否有團隊意識、團隊精神。只有強調集體績效，企業才能創一流的服務，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協調好各種利益關係，化解內部各種矛盾，消除各種不穩定因素，不斷調動員工的積極性和創造性，取得了供水工程建設和管理以及精神文明建設的雙豐收。2014年獲得了遼寧省文明單位的稱號；2014年獲得了大連市先進黨委稱號；2014年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業改革和發展提供精神支撐。
經過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質有了大幅度提高，而員工整體素質的提高則直接促進了企業各項工作的協調發展。目前，大連市供水公司正在按照現代企業制度的要求，以精幹、合理、高效的原則快速發展。大連市在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：
1.宣傳教育先行，統一思想認識
打
造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；通過聘請研究社會學方面的專家學者，舉辦專題報告會，答疑解惑；通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過
程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。
2.加強調查研究，奠定理論基礎
打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。黨委和行政的有關職能部門，要加強調查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特徵和規律，深入分析員工隊伍建設方面的情況和變化，以利於建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。
3.強化情感作用，注重人本管理
打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關係，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業的滿意度，使員工對企業有強烈的歸屬感與依附感，增強企業的凝聚力和向心力。
4.關注利益公平，重視績效優先
打造和諧團隊，關鍵要正確處理績效與公平的關係。在堅持績效優先的前提下，注意維護和實現團隊內部的公平。隨着企業產權制度改革的進一步深化，一方面要調動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現廣大員工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環境。同時，理順分配關係，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當的範圍內，讓員工充分享受到企業改革發展的成果。
5.提倡團結友愛，樹立文明新風
打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設的要求是有機統一的。通過開展精神文明創建活動、思想道德建設活動等，培養“四有”員工隊伍，提高員工的素質和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。
6.堅持企業創新，激發團隊活力
打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創造活力。創新是企業發展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，堅決摒棄束縛競爭發展的制度與體制，堅決破除束縛員工創造活力的各種障礙。企業要制定有關人才培養、引進及使用的政策，搭建激勵員工幹事業、扶持員工幹成事業的舞台，激發團隊的活力，形成企業生氣勃勃、生機盎然的景象。
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第三篇：東風東路支局構建和諧企業打造團隊精神經驗材料
東風東路支局構建和諧企業打造團隊精神經驗材料
不論是一個集體一個社會團體人與人之間交往共事都應互相關心、互相愛護??這些發人深省的箴言告訴人們，和諧、團結、互動、友愛才能增強一個企業的凝聚力和戰鬥力。進入新世紀新階段，隨着改革的不斷深入和建設小康社會的全面推進，發展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業具備團隊精神，增強凝聚力和戰鬥力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協調各方面的利益關係，已成為一個企業在發展壯大中必須正確面對和着力解決的新課題。東風東路郵政支局在構建和諧企業打造團隊精神的建設中，堅持以人為本，着眼於推動人與企業的融合協調，在促進和諧社會、和諧郵政、和諧企業方面做出了有益探索。
一、分析企業現狀，摸清員工底數
及時全面準確地瞭解分析企業員工的思想動態、心理情緒、需求心聲是這個羣體中正確決策、化解矛盾、實現和諧相處的重要前提。東風東路支局長年立志為支局職工營造一個團結互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。
東風東路支局從98年致今的十年，在這十年裏，全體職工團結拼搏，艱苦奮鬥，支局年收入從98年的400多萬到08年900萬,人均勞動生產力從年均15萬到08年的45萬元，從大到小,從弱到強，在這些可喜成績的背後是十年來支局五任支局長傾注了無數的心血。近50多位職工對郵政工作的信仰和對郵政事業特殊的理解.但是，隨着社會的不斷髮展，郵政公司化運作的模試不斷深入，員工的物質要求也越來越高，同時也出現了個別員工責任心、敬業精神、奉獻精神不強的現象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創造性得不到發揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構建和諧社會也僅是紙上談兵。
二、查找癥結所在，揭擺問題緣由
眾所周知，郵政企業是社會公共性企業承擔着社會普遍服務，是市場經濟條件下完全競爭性企業。但是，在市場經濟深入發展的衝擊中，郵政企業內部價值取向產生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經歷着急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業在和諧方面表現出的問題更加複雜化。可以説，今天的郵政企業，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大範圍的形式集中表現出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業內部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現從不和諧到和諧的飛躍。東風東路支局具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查支局在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看支局管理者決策是否科學民主；二查在按排工作用人上是否公正.三查在關心員工生產、生活上有無偏差.四查支局管理者行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨團員是否高效廉政；五查在制定和執行制度上還有哪些不足，看支局管理是否有效運行；六查在人際關係上還有哪些不順暢，看全員意識是否統一一致；七查在分配上有無違規現象，看支局管理者執行政策是否令行禁止。要讓職工做好支局的管理者就必須先做好,要讓職工做什麼,支局的管理者就先去做什麼,針對查看出的問題，系統分析癥結所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎。
三、明確指導思想，全面紮實推進
打造和諧團隊，是一個艱鉅而複雜的系統工程。一個企業是否具有生命力，是否具有發展前景，關鍵在於企業是否有團隊意識、團隊精神。只有強調集體績效，企業才能創一流的服務，獲取最大的效益。東風東路支局在推進和諧團隊進程中，嚴格執行市局區局所提出的客户致上,員工緻上的工作思路，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協調好各種利益關係，化解內部各種矛盾，消除各種不穩定因
素，不斷調動員工的積極性和創造性，取得了郵政管理以及精神文明建設的雙豐收。2014年獲得全國婦聯授予的巾幗示範崗,2014年獲得了國家郵政局授予的百優班組的稱號；2014年獲得了市級青年文明號,雲嶺青春示範崗稱號；2014年-2014年被省市局評為先進班組.。2014年被雲南省共青團委被為省級青年文明號,東風東路支局在實現理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業改革和發展提供精神支撐。
經過近十年的努力，東風東路支局的全體員工整體素質有了大幅度提高，而員工整體素質的提高則直接促進了企業各項工作的協調發展。東風東路支局在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：
1.宣傳教育先行，統一思想認識
打造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；定期召開支局例會通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。
2.加強調查研究，奠定理論基礎
打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。要加強調查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特徵和規律，深入分析員工隊伍建設方面的情況和變化，以利於建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。
3.強化情感作用，注重人本管理
打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關係，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業的滿意度，使員工對企業有強烈的歸屬感與依附感，增強企業的凝聚力和向心力。
4.關注利益公平，重視績效優先
打造和諧團隊，關鍵要正確處理績效與公平的關係。在堅持績效優先的前提下，注意維護和實現團隊內部的公平。隨着企業產權制度改革的進一步深化，一方面要調動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現廣大員工根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環境。同時，理順分配關係，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當的範圍內，讓員工充分享受到企業改革發展的成果。
5.提倡團結友愛，樹立文明新風
打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設的要求是有機統一的。通過開展精神文明創建活動、思想道德建設活動等，培養“四有”員工隊伍，提高員工的素質和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。
6.堅持企業創新，激發團隊活力
打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創造活力。創新是企業發展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，堅決摒棄束縛競爭發展的制度與體制，堅決破除束縛員工創造活力的各種障礙。企業要制定有關人才培養、引進及使用的政策，搭建激勵員工幹事業、扶持員工幹成事業的舞台，激發團隊的活力，
形成企業生氣勃勃、生機盎然的景象
第四篇：縣供水管理局構建和諧勞動關係經驗材料
以人為本科學發展努力構建和諧供水企業
縣供水管理局是提水工程的管理機構，屬全民所有制自收自支事業單位，實行企業化管理。主要承擔全縣工農業生產、居民生活以及駐平大中型企業的供水任務。提水沿線設五級六站，總揚程534.085米，裝機37台套，總容量29655千瓦，渠線總長47.65公里，日供水能力為15.5萬立方米。下設13個單
位，共有幹部職工619人。
創建和諧勞動關係是構建和諧企業的前提和基礎，是促進企業又好又快發展的重要保證。近年來，縣供水管理局高度重視勞動關係和諧企業創建工作，按照“構建新型的上下級和諧工作關係，企業與職工的和諧勞動關係，企業與社會的和諧共用關係”的原則，堅持把羣眾需要作為第一選擇，把羣眾利益作為第一考慮，把羣眾滿意作為第一標準，耐心傾聽羣眾呼聲，為民多辦實事，重點解決幹部職工工作生活中的實際困難，從而確保了全局各項工作穩中有進，營造了和諧穩定的良好氛圍，多次受到上級部門的表彰獎勵。供水局先後被中華全國總工會、國家安監局命名為全國“安康杯”競賽優勝企業、山西省廠務公開民主管理先進單位、被陽泉市委、市政府命名為“文明單位”、被陽泉市總工會授予“四星級職工（代表）大會”、被縣委、縣政府授予“文明和諧單位”、局屬三泵站團支部被團省委命名為“省級青年文明號”、二泵站被市委、市政府授予“模範集體”等榮譽稱號。
一、狠抓“三個到位”，全面開展和諧企業創建工作
縣供水管理局系統工會重點從認識、組織、責任三方面着手，推進勞動關係和諧企業創建工作。
1、認識到位。縣供水管理局高度重視和諧勞動關係創建工作，局黨委多次召開專題會議，對此項工作進行具體的安排部署，加大宣傳力度，充分利用網絡、報紙和會議等形式廣泛宣傳，有效提高了創建工作的主動性，營造了良好的創建氛圍。
2、組織到位。為加強對和諧勞動關係的領導，黨委成立領導組，黨委書記任組長，工會主席和分管領導任副組長，基層各黨支部書記和工會主席為成員。和諧勞動關係創建工作由系統工會牽頭負責，具體負責集體合同簽訂、職工合法權益的保障等事宜，建立了黨政齊抓共管，工會具體負責，全局幹部職工共同參與的組織體系，為創建工作提供堅強有力的組織保證。
3、責任到位。為推進和諧勞動關係創建工作順利開展，縣供水管理局實行主要領導一崗雙責制，即：一手抓生產經營，一手抓和諧企業建設，兩手抓，兩手硬。將和諧勞動關係創建工作擺到企業管理的突出位置，與其他重點工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保責任落實到位，確保此項工作順利開展。
二、明確“四個重點”，建立和諧勞動關係
1、規範制度，建立和諧勞動關係。
⑴、推行勞動合同制度。在實行全員勞動合同的基礎上，按照上級有關規定，不斷規範完善合同的相應條款，為確保此項工作的順利進行，經局黨政聯席會議研究決定，出台了《關於合同到期續聘的實施辦法》，經過認真考核評議，全局幹部職工全部簽定了聘用合同，合同簽訂率達到100%，進一步理順了人事和勞資關係；在系統工會的精心組織下，與下屬經濟獨立核算企業新興水泥製品有限公司簽訂了集體勞動合同，並隨時關注和幫助企業的生產經營，保證集體合同的履行。，水泥製品有限公司幹部職工的工資總額由上年年人平均17000元增加到年人平均23000元，養老保險足額上繳；
⑵、建立平等協商和集體合同制度。縣供水管理局系統工會成立集體合同協商領導組，完善監督檢查集體合同的實施細則。集體合同經職工代表大會討論通過後，方可簽訂執行。集體合同協商領導組每年不定期對集體合同的履行情況進行檢查；
⑶、落實勞動報酬和社會保險制度。以來，通過全局幹部職工的共同努力，供水生產經營呈現出良好的運行態勢，實現了工資、獎金及福利待遇按時發放，養老保險金和住房公積金足額上繳，同時補交往年欠繳的各項費用350餘萬元。
2、健全機制，推進企業民主管理
⑴、強化職工民主監督。每年定期召開職工代表大會，聽取審議行政工作報告、財務和審計工作報告，保障職工的監督權。建立和推行了黨政領導幹部下訪制度，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，實行包點聯繫制度，重點對影響全局穩定發展和基層幹部職工關心的熱點難點問題進行認真的分析研究，積極創造條件予以解決，受到了廣大幹部職工的一致好評；
⑵、加強企業民主管理。縣供水管理局系統工會堅持民主管理、狠抓企務公開工作，堅持以公開促工作，以公開樹形象，以公開贏民心，重大事項和決策必須經職代會審議通過，進一步完善了《工程建設及維修項目實施辦法》和《來客接待及招待費用實施辦法》等制度，局屬各單位均建立了企務公開欄，每月將財務收支、工資福利、材料購買、伙食盈虧等情況予以公佈，接受廣大幹部職工的監督。
3、加強領導，充分發揮工會組織作用
⑴、按照上級工會組織要求，做好
困難職工的建檔工作。基層各工會組織專門力量，深入基層開展調查研究，準確瞭解困難職工最直接、最現實的問題，做到不重複、不漏記，情況準確，全面掌握困難職工情況；積極與有關部門協調，完善了大病醫療有關制度。在“兩節”和其他節日，系統工會組織開展了不同形式的扶貧濟困“送温暖”活動，對困難職工生活上關心，工作上支持，精神上鼓勵，物質上資助，
充分體現了黨組織和集體的關愛之情；
⑵、充分發揮工會的橋樑紐帶作用，堅持以豐富多彩、積極健康的文體活動激發職工奮發向上的工作熱情。堅持舉辦一年一屆的職工體育運動會，每年“五四”、“七一”和國慶節期間，都舉辦不同類型的文體活動，極大的豐富了全系統員工的業餘文化生活。每年10月下旬，為全局幹部職工進行全面的身體檢查，將婦女的“四期”保健列為檢查的重點項目，聘請專家為女工普檢，極大地調動了全體員工的工作積極性。
4、完善措施，切實關注和改善民生
系統工會把民生問題作為重中之重，把職工的利益放在第一位，堅持向基層一線傾斜的原則，積極爭取黨委支持，努力改善全局幹部職工的工作生活環境，逐步走出了一條關注民生，關心職工，依靠職工共謀發展，讓職工共享發展成果的道路。
⑴、按照以人為本的要求，加大職工的勞動保護投入。籌資20餘萬元為全系統幹部職工統一定製了防靜電工作衣、工作鞋，使職工的人身安全得到了有效的保護；
⑵、多方協調籌措資金近100萬元，配備了兩輛職工接送車，有效改善了基層員工的乘車環境。合理調整了沿線職工的工作時間，使崗位離縣城較遠的幹部職工無法照顧家庭的問題基本得到了解決；
⑶、針對基層沿線單位廠房、食堂漏水嚴重，辦公場地及職工宿舍不同程度破損等問題，充分利用有限的資金逐步修繕，在夏季就為基層單位備足了冬季用炭，同時對供熱實施進行了更新及維護，供暖質量較歷年有了較大的提高，為基層各單位修建了浴室，配備了高標準的洗浴設施，努力為基層沿線職工營造舒適的工作生活環境。
⑷、按照縣委實施“三城同創”的具體要求，為進一步強化水源地安全衞生工作力度，本着節儉、美觀、衞生的原則，對機關及基層單位的整體環境進行了全面治理，治理工作中堅持厲行節約，修舊利廢的原則，儘量利用現有資源，整體環境面貌一新，綠化面積達到了60%以上，大大提升了對外形象，基本實現了淨化、亮化、綠化、美化的目標。
三、和諧勞動關係創建的幾點啟示
1、建立和諧勞動關係，是企業加強管理持續發展的內在要求。勞動關係是在市場經濟體制之下企業和個人聯繫的紐帶,也是雙方利益得以保障和實現的基礎。從廣義的角度來看,勞動者就業是與社會相聯繫、實現自我價值的前提,而勞動關係狀況決定了就業的質量和個人發展的空間。所以,從各方面來講構建和諧的勞動關係才能促進企業和員工的共同發展。
2、發揮工會的橋樑和紐帶作用，將民主管理納入企業管理範疇。工會組織要深入研究職工的所想所思，調節好職工民主管理制度，真正成為聯繫職工的橋樑，注重把“情感維權”融合於企業發展之中，堅持與完善職工代表大會，落實企業平等協商的集體勞動合同制度，並以此為基點，把尊重人、理解人、關心人、愛護人作為企業構建和諧勞動關係的基本原則，保證職工依法行使民主管理權、知情權、監督權等民主權利，培育職工忠誠企業的理念，增強職工對企業的感情，激發其強烈的歸屬感。
3、加大協調勞動關係的力度，營造企業團結和諧的發展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動關係預警機制。摸清職工的思想動態，重視維護職工的切身利益，提出相應的對策和建議，配合黨政把企業矛盾化解於基層，消除在萌芽狀態；二要重視預防為主、加強監督和檢查。定期或不定期組織職工代表對企業的勞動法律法規執行情況，安全生產勞動保護規章制度落實情況，集體合同執行情況進行檢查與督促，排除各類隱患，保護職工的身心健康，保證集體合同的持續履約和兑現。
4、充分發揮工會組織送温暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業工會要根據不同幫扶的對象，建立多層次的幫扶長效機制。（1）建立和完善以“送温暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機制，積極為職工排擾解難，當好睏難職工的“第一知情人，第一責任人，第一報告人”；（2）、建立職工困難户檔案、成立“企業職工困難補助基金會”、以及開展“結對子、一幫一”送温暖行動，有針對性地幫助困難職工解決實際問題；（3）、建立完善的協調和服務功能，及時掌握信息，整合社會資源，開展公益援助和志願者活動，弘揚社會美德，形成長效的幫扶機制，保障困難羣體的基本生活。
5、選準活動內容的載體、加強企業文化建設。緊密結合企業生產經營情況，以實際性貼進實效性，為構建和諧勞動關係架設精神橋樑。如在組織“創爭”活動中，要注重挖掘職工個人的潛能，使人人爭當智能型職工，在生產經營上有所創新。通過開展各項有益活動，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學文化素質，確立“強企報國、造福職工”的思想觀念和敬業精神，激發職工參與企業各項活動的積極性。
第五篇：構建和諧的團隊精神
構建和諧的團隊精神
在現代企業管理中，有一個“獅子與羊”理論：一羣羊在一隻獅子的率領下，能夠戰勝一隻羊率領的一羣獅子。從表面上看，這是説領導者在一個組織、一個團隊中的作用，實質上，這更説明當一個相對弱小的羣體眾心一致，形成合力的時候，會產生出巨大的能量，戰勝強者。
在日常工作中，每個人都處於決策、管理、執行等不同的角色，處於宣傳、經營、技術等不同的崗位、不同的部門。因此，只有在團結和諧的環境與氛圍中，才能減少或消除內耗，不同的角色只有步調一致、不同部門間密切配合，才能產生1＋1＞2的結果，從而推進公司不斷髮展，個人不斷髮展。
每個人都有實現自我價值的願望，都有自己的人生理想和追求。在我們工作崗位上，大家更都有着強烈的事業心與責任感。所以，要在對大環境、大趨勢和自身準確定位的基礎上，提出和制定明確的、充滿希望的並且通過努力可以實現的發展目標和發展規劃；對我們每位員工來説，要根據集體目標和自己的理想，確立自己的人生目標和職業規劃。這樣，集體與個人互動，就會形成一致的發展願景，一致的思維、行為方式。
在一個團結和諧、相互理解、相互包容、相互關愛的工作環境和氛圍中，我們才能心情舒暢，精神愉悦，充滿激情，充滿智慧，迸發創造力。同時，在集體中，如果沒有主導集體文化對各自的思想和行為進行規範和引導，就難以形成統一意志和統一行動。這是一個問題的兩個方面。對我們企業來説，就是要建設起既積極向上，又高度統一，既民主和諧，又紀律嚴明的人文化的組織文化體系，大力倡導和建立以溝通、合作、奉獻、創新、創造為核心的集體文化，凝聚團隊整體力量和心智。
一個和諧的團隊，首先應是一個充滿生機活力和美好前景的集體。在多種同類產品搶佔市場，競爭日益激烈形勢下，一個鐵律已擺在我們面前：不發展或發展慢了就要被無情地淘汰，退出競爭者的行列。和諧不會駐足於一個衰敗落伍的集體。所以，我們必須牢牢堅持發展這個第一要務，以是否有利於發展為標準；抓住機遇，大力整合產品生產結構，實現快速發展。
一支完美的大合唱，不允許出現一個不和諧音符。建設和諧團隊不僅僅是領導的事情，也是團隊中我們每一個人義不容辭的責任。因此，無論是集體還是個人都應把學習列為與工作同等重要的事情。組織建立起嚴密學習機制、營
造濃郁學習氛圍的同時，每個人也要把學習視為自己獲得工作技能、工作本領，提升核心競爭力的必然渠道；同時，更把學習作為自己提升思想修養、品德涵養的必然渠道，在工作和學習中逐漸培養和造就自己忠實誠信、與人為善、滿腔熱忱、全心全意、堅韌不拔的高尚思想品質。
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