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第一篇：公司黨建和思想政治工作情況彙報
xx年是xx各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人羣穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業創產值——萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工羣眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達——萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況彙報如下：
一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在xx學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，紮實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反覆修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放徵求意見表260餘份，進行個別訪談100餘人次，徵求到意見和建議300餘條，各級黨員幹部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。xx簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、羣眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯繫點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“週一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”， “請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。
整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了xx年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，紮實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60週年。面對金融危機的衝擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51户困難職工家庭辦理了低保、分批對幹部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入户、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工羣眾得實惠。
二、完善評價考核體系，重抓幹部績效考核，強化培訓，激發幹勁，全面提升幹部履職能力
前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公佈後，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為幹部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強幹部履職能力建設的渠道。幹部鑽研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。
去年，運輸公司調整了司機工效掛鈎考核辦法後，一時間在職工中引起波動，説“幹部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“幹部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即着手啟動對各職能科室和兩級機關幹部的績效考核。向外取經，對內徵求各方意見，探索幹部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定後，幹部是決定因素。”着力全面提升幹部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層幹部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理幹部格局。考核時，既考核幹部的經濟責任，還要考核安全維穩責任；既考核平時工作能力，還要考核幹部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核幹部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兑現，幹部績效考核工作常態化、制度化、規範化。
在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯指標”三大指標、若干小項，採取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現公平公正原則。按考評分佔70％，互評分佔30％的比例計算總分後，每季分3類公佈科室排名。
對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加註重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與羣眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閲資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過於籠統，大而化之。
考核結束後，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為幹部使用、培養的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨羣工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題後，注重該系統的自身完善，全面開展黨務工作業務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續發展、和諧發展的需要和幹部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓幹部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級幹部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過不斷完善幹部評價考核體系，加大幹部培訓力度，引導各級幹部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，幹部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互瞭解，進一步提高了各項職能運行的透明度。幹部的統籌兼顧水平、駕馭複雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業形象
今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態失衡，局面失控，失信於用户，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要着力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯動，採取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。
首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業。邀請xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有佈置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每週安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《xx運輸報》、運輸網上開闢行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在牆上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23台次，調查重點車輛6台次，重點司機1人。對發生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規定》，新制定出台了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關於對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規章制度，加強宣貫，認真執行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度係數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、幹標準活的工作理念。
四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態。公司紀檢監察部門大力開展油料專項效能監察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發“司機xxxx”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告處分，下發效能監察整改意見書3份，提出效能監察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。
五是多層組織創優“賽”活動。組織部門充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在全體黨員中開展節油節能競賽，並在各基層選樹了一批先進典型，召開現場表彰大會，引導黨員把先進性體現到各自工作中，融入到行風行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創優主題競賽活動，通過實事求是地發現、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結”、“油料消耗分析圖”、“安全節油操作法”等典型經驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結果。
在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示範，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。
四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人羣穩定
我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。
本着“穩定無小事”的原則，我們從小處着眼，在化解“小矛盾”、調處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態，用最小的投入換取最好的穩定。在重要節日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩定的問題進行地毯式、拉網式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衞幹部，先後3次開展徹夜拉網巡查。排查涉穩涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，採取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現國慶安保穩定目標。全公司全年沒有發生羣訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩定。
回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓幹部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示範和引導作用，取得了較好的成效。
當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨羣系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導幹部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮鬥目標、培育企業文化、提升xx影響、展示企業風采等方面都業績斐然。堅持團結穩定、正面引導的方針，創新方法手段，在xx應對國際金融危機衝擊過程中一路提神鼓勁，為xx的持續有效和諧發展提供了強有力的思想保證和智力支持。
對照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結合我公司年中對各基層進行的黨羣工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今後工作中改進。xx年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會會議精神，繼續深化學習實踐科學發展觀活動，圍繞運輸經濟持續協調發展這個中心，服務和諧穩定大局，促進職工的全面發展，對內凝聚力量，對外打造品牌，推進企業精神文明與企業文化建設，為運輸實現跨越式發展提供強大的精神動力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：
一是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會會議精神，鞏固和擴大學習實踐活動成果。在全體黨員幹部中認真學習xx屆四中全會會議內容，深刻領會精神內涵，要把學習實踐活動形成的寶貴思想財富，轉化為推動運輸科學發展的強大動力。
二是全力推行績效考核制度。在已經對機關績效考核、職工工效掛鈎考核的基礎上，抓好中層幹部的考核。改變過去只注重考核經濟責任，不注重全過程的問題。要把維穩、重大活動落實、日常工作等等都納入考核範疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。
三是實施優質服務品牌建設工程。隊伍作風作為行業品牌建設的外在表現，企業形象窗口，要作為一項系統工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設為主線，繼續發揮典型示範作用和社會影響力，在全行業形成恪盡職守、愛崗敬業、奮發有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業品牌。
四是積極培育和推廣企業文化。安全、優質、高效是運輸行業的服務理念和發展基石，團結、友愛、奉獻是企業團隊精神的具體體現。要讓“安全、優質、高效，團結、友愛、奉獻”的企業文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。
五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規定實施了不同程度的救助。開展好睏難户走訪慰問活動，送去組織温暖。進一步增強維護穩定的使命感、責任感。着力克服厭戰情緒、麻痺情緒和鬆勁情緒。平安穩定的局面，既需要通過艱苦的努力去創造，更需要不懈的堅持去維護。
第二篇：009年公司黨建和思想政治工作情況彙報
2014年是xx各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍 對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加註重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與羣眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閲資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過於籠統，大而化之。
通過不斷完善幹部評價考核體系，加大幹部培訓力度，引導各級幹部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，幹部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互瞭解，進一步提高了各項職能運行的透明度。幹部的統籌兼顧水平、駕馭複雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。
三、以油料 在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示範，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。
四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人羣穩定
我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。
回顧我公司2014年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓幹部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示範和引導作用，取得了較好的成效。
當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨羣系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導幹部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮鬥目標、培育
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第三篇：2014年公司黨建和思想政治工作情況彙報
xx年是xx各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人羣穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業創產值————萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工羣眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況彙報如下：
一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在xx學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，紮實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反覆修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放徵求意見表260餘份，進行個別訪談100餘人次，徵求到意見和建議300餘條，各級黨員幹部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。xx簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、羣眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯繫點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“週一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”， “請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。
整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了xx年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，紮實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60週年。面對金融危機的衝擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51户困難職工家庭辦理了低保、分批對幹部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入户、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工羣眾得實惠。
二、完善評價考核體系，重抓幹部績效考核，強化培訓，激發幹勁，全面提升幹部履職能力
前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公佈後，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為幹部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強幹部履職能力建設的渠道。幹部鑽研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。
去年，運輸公司調整了司機工效掛鈎考核辦法後，一時間在職工中引起波動，説“幹部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“幹部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即着手啟動對各職能科室和兩級機關幹部的績效考核。向外取經，對內徵求各方意見，探索幹部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定後，幹部是決定因素。”着力全面提升幹部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層幹部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理幹部格局。考核時，既考核幹部的經濟責任，還要考核安全維穩責任；既考核平時工作能力，還要考核幹部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核幹部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兑現，幹部績效考核工作常態化、制度化、規範化。
在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯指標”三大指標、若干小項，採取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現公平公正原則。按考評分佔70％，互評分佔30％的比例計算總分後，每季分3類公佈科室排名。
對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加註重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與羣眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閲資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代考核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過於籠統，大而化之。
考核結束後，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為幹部使用、培養的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨羣工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題後，注重該系統的自身完善，全面開展黨務工作業務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續發展、和諧發展的需要和幹部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓幹部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級幹部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過不斷完善幹部評價考核體系，加大幹部培訓力度，引導各級幹部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，幹部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互瞭解，進一步提高了各項職能運行的透明度。幹部的統籌兼顧水平、駕馭複雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業形象
今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態失衡，局面失控，失信於用户，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要着力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯動，採取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。
首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業。邀請xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有佈置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每週安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《xx運輸報》、運輸網上開闢行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在牆上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23台次，調查重點車輛6台次，重點司機1人。對發生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規定》，新制定出台了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關於對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規章制度，加強宣貫，認真執行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度係數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、幹標準活的工作理念。
四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態。公司紀檢監察部門大力開展油料專項效能監察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發“司機xxxx”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告處分，下發效能監察整改意見書3份，提出效能監察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。
五是多層組織創優“賽”活動。組織部門充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，在全體黨員中開展節油節能競賽，並在各基層選樹了一批先進典型，召開現場表彰大會，引導黨員把先進性體現到各自工作中，融入到行風行紀中。工會、團委也分別開展了油料達標創優主題競賽活動，通過實事求是地發現、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個人以及“日清日結”、“油料消耗分析圖”、“安全節油操作法”等典型經驗，正氣得到弘揚，好的做法在各基層開花結果。
在我公司，“學、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示範，司機趕學先進，油料消耗達標、創優蔚然成風。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節約油料費近————萬元。促進了行業風氣的根本好轉，也帶動了整個職工隊伍服務質量的提升。
四、緊緊瞄準“五小”問題，切實深化排查治理，從嚴從細，盯死看牢，力保各類人羣穩定
我們運輸共有協解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩對象1750多人，比在職職工還多，曾經出現過局重點人員。今年，我們健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，真正把“領導重視”由強調、要求轉變為有效措施和具體行動。
本着“穩定無小事”的原則，我們從小處着眼，在化解“小矛盾”、調處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強前瞻性和預見性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態，用最小的投入換取最好的穩定。在重要節日、重大活動期間，對各類可能影響安保穩定的問題進行地毯式、拉網式、滾筒式的深度排查，強力治理。僅國慶期間，武保部門集中各單位保衞幹部，先後3次開展徹夜拉網巡查。排查涉穩涉訪隱患問題16個，有效化解11個，有效控制5個；排查治安、消防隱患15個，梳理出不放心的人6個，不放心的事2件，不放心的部位1處，採取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問題提前得到了有效化解和有力控制，全面實現國慶安保穩定目標。全公司全年沒有發生羣訪、鬧訪、纏訪和越級上訪事件，無治安案件，確保了一方平安穩定。
回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學發展觀為統領，通過“抓班子團結、抓幹部考核、抓隊伍建設、保企業穩定”“三抓一保”，分層次、有重點、立體式展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮勞模示範和引導作用，取得了較好的成效。
當然，運輸黨建和思想政治工作的順利開展，與局黨羣系統的具體指導密切相關，尤其是在學習實踐活動方面。由此，站在運輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實科學發展觀，使科學發展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩油增氣、特色發展、構建和諧”中心工作，引導幹部職工深入理解和自覺實踐科學發展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮鬥目標、培育企業文化、提升xx影響、展示企業風采等方面都業績斐然。堅持團結穩定、正面引導的方針，創新方法手段，在xx應對國際金融危機衝擊過程中一路提神鼓勁，為xx的持續有效和諧發展提供了強有力的思想保證和智力支持。
對照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結合我公司年中對各基層進行的黨羣工作大檢查情況，我們也清醒地認識到與上級的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強；二是黨建和思想政治工作資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高；三是在思想政治工作方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今後工作中改進。xx年，我們運輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會會議精神，繼續深化學習實踐科學發展觀活動，圍繞運輸經濟持續協調發展這個中心，服務和諧穩定大局，促進職工的全面發展，對內凝聚力量，對外打造品牌，推進企業精神文明與企業文化建設，為運輸實現跨越式發展提供強大的精神動力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：
一是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會會議精神，鞏固和擴大學習實踐活動成果。在全體黨員幹部中認真學習xx屆四中全會會議內容，深刻領會精神內涵，要把學習實踐活動形成的寶貴思想財富，轉化為推動運輸科學發展的強大動力。
二是全力推行績效考核制度。在已經對機關績效考核、職工工效掛鈎考核的基礎上，抓好中層幹部的考核。改變過去只注重考核經濟責任，不注重全過程的問題。要把維穩、重大活動落實、日常工作等等都納入考核範疇，排名積分。明年上半年試運行，逐步探索完善。
三是實施優質服務品牌建設工程。隊伍作風作為行業品牌建設的外在表現，企業形象窗口，要作為一項系統工程來抓。要以社會主義核心價值體系建設為主線，繼續發揮典型示範作用和社會影響力，在全行業形成恪盡職守、愛崗敬業、奮發有為的精神力量，打造一流石油石化運輸企業品牌。
四是積極培育和推廣企業文化。安全、優質、高效是運輸行業的服務理念和發展基石，團結、友愛、奉獻是企業團隊精神的具體體現。要讓“安全、優質、高效，團結、友愛、奉獻”的企業文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動。
五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規定實施了不同程度的救助。開展好睏難户走訪慰問活動，送去組織温暖。進一步增強維護穩定的使命感、責任感。着力克服厭戰情緒、麻痺情緒和鬆勁情緒。平安穩定的局面，既需要通過艱苦的努力去創造，更需要不懈的堅持去維護。
六是做好政工隊伍的建設工作。這項工作是思想政治工作的基礎，要積極培養政工人才，營造良好的成長環境。生活上多關心，工作上多支持，進一步激發政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發展。
第四篇：黨建和思想政治工作情況彙報
2014年是油田各單位深入學習實踐科學發展觀之年，也是積極應對國際金融危機衝擊之年。對我們運輸這個服務型行業而言，“如何深入學習實踐好科學發展觀，實施內涵式發展”、“如何向內使勁，化危機為機遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領導年初對我們運輸公司提出的“把隊伍管好、把任務完成好”的指示精神，以抓領導班子建設、抓幹部考核培訓、抓隊伍行風建設、保各類人羣穩定“三抓一保”為抓手，發揮思想政治工作優勢，滲透生產經營全過程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級領導和職能部門的關心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業創產值————萬元，實現內部利潤——萬元，雖然公司產值與去年同期下降了xx萬元，但利潤一分不減，為職工羣眾謀福利、辦實事一件不減，職工工資獎金只增不減。預計全年主營業務盈利可達————萬元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達的各項任務。整體呈現出經濟持續發展、人心思進、和諧穩定的良好局面。現就我公司黨建和思想政治工作主要情況彙報如下：
一、以科學發展觀為統領，主抓領導班子建設，統一思想，形成合力，引領企業發展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統一到實現企業科學發展、和諧發展上來，最好的辦法就是學習。這也是領導班子協調一致、形成合力的有效的途徑。今年的學習實踐活動，我們不僅看作是上級的要求，更把它當成運輸自身發展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺運用科學理論來破解難題，推動發展。一是精心謀劃，超前部署，學習實踐活動高起點。從去年9月25日開始，在油田學習實踐活動啟動前，公司黨委就在領導班子中學習1本《科學發展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學發展》等3本書，領會集團公司工作報告、局長工作報告、局黨委擴大會報告等5個報告。這個學習上的“快半拍”，為我們分析形勢“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開好公司的黨委擴大會、工作會、職代會、雙文明表彰會“四會”做好了思想和認識上的準備。二是完善方案，紮實推進，學習實踐活動高標準。公司黨委反覆修改制訂出活動實施方案，細化進度表。共召開4次專題黨委會，1次黨委民主生活會，發放徵求意見表260餘份，進行個別訪談100餘人次，徵求到意見和建議300餘條，各級黨員幹部撰寫心得體會112篇，調研報告32篇。油田簡報和信息有5期轉發了我公司的做法。三是重點突出，措施得力，學習實踐活動有成效。我們把上級點的、羣眾提的、自己找的問題及時梳理出來，領導班子成員帶頭深入工作聯繫點指導工作，帶頭撰寫調研和輔導報告，帶頭查找和解決問題，帶頭制定和落實整改措施，明確責任人和整改期限，確保各項舉措落到實處。四是緊貼實際，大膽創新，學習實踐活動有特色。建立了“週一專題例會”制，創建了學習實踐活動“積分制”， “請進來”、“走出去”調研。特邀供應處領導到運輸進行現場辦公，“組團”到四機等單位解決問題。組織班子成員學習討論徐澤勛書記發表在《湖北日報》上的《和諧班子建設的內涵和關鍵》，加強溝通，交換意見，多途徑增進班子團結，提高科學決策能力。
整個學習實踐活動，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統的科學發展觀教育，形成了2014年工作的共識，即：深入學習實踐科學發展觀，全面落實油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運輸專業化服務水平，大力拓展石油工程物流業務規模，有效加快多元產業特色發展步伐，切實加強管理和提高效益，紮實推進和諧運輸建設，以優異的成績迎接國慶60週年。面對金融危機的衝擊，我們運輸公司奮力爬坡前行，開發了“煤炭供運一體化”項目、打入了華北局運輸市場、及時調整了西南運輸部發展方向、組建了清河運輸部、為51户困難職工家庭辦理了低保、分批對幹部職工進行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區天然氣入户、周磯四路兩個老區改造得到落實，真正體現出科學發展上水平，職工羣眾得實惠。
二、完善評價考核體系，重抓幹部績效考核，強化培訓，激發幹勁，全面提升幹部履職能力
前不久，公司機關三季度績效考核排名在運輸網上公佈後，引起熱議。有史以來，首次打破陳規，在機關各科室實行分檔次差額發放效益工資。評出3個一類科室、9個二類和1個三類科室，這是以基層代表和機關總支多方考評、科室之間相互考評、核算積分綜合考評的結果，也成為幹部教育管理、培訓使用的依據，通過績效考核激勵人，教育培訓提升人，找到全面加強幹部履職能力建設的渠道。幹部鑽研業務、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個人之間充分競爭、團結協作的氛圍日益濃厚。
去年，運輸公司調整了司機工效掛鈎考核辦法後，一時間在職工中引起波動，説“幹部就知道整工人”、“考核基層不考核機關”、“幹部誰來考核”……針對這些情況，黨委立即着手啟動對各職能科室和兩級機關幹部的績效考核。向外取經，對內徵求各方意見，探索幹部績效考核新路子，切實落實“在企業發展思路確定後，幹部是決定因素。”着力全面提升幹部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層幹部，各基層單位、各科室按崗位標準內部考核的分層考核、分層管理幹部格局。考核時，既考核幹部的經濟責任，還要考核安全維穩責任；既考核平時工作能力，還要考核幹部在緊要時期、重大事件中的應對能力；既要考核幹部的一時一事，還要考核長遠效果。平時有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兑現，幹部績效考核工作常態化、制度化、規範化。
在實施機關績效考核過程中，通過建立“通用指標、特色指標、關聯指標”三大指標、若干小項，採取百分制全面量化考核項目分值。隨機抽取各基層黨政領導6名作為基層代表，機關總支委員4名，組成考評委員會，實施多方考評、相互考評、綜合考評，體現公平公正原則。按考評分佔70％，互評分佔30％的比例計算總分後，每季分3類公佈科室排名。
對基層班子成員的評價考核，力求內容全面、方式多樣、機制完善，在進一步用好用實工作述職、民主測評等辦法的基礎上，更加註重民意調查、實地考察、綜合分析、政績公示制度等方法步驟。實行領導與羣眾相結合、上級與下級相結合、機關與基層相結合、個別談話與民主測評相結合、問卷調查與網上調查相結合、查閲資料與專門檢查相結合、隨時與定時相結合、任內與離任相結合、傳統考核與現代kao核相結合等全方位考核評價方式。注意挑選政治素質強，業務技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評價。準確、全面、及時、客觀地綜合評價考核基層班子成員德、能、勤、績、廉五個方面，從而避免過於籠統，大而化之。
考核結束後，對評價結果及時做好分析梳理工作，將考核評價結果作為幹部使用、培養的重要依據。今年年中，運輸公司黨委對全公司各基層黨羣工作進行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊伍青黃不接，整體素質還有待加強，基礎資料不夠規範、完善，信息報送的數量和質量還有待進一步提高，工作方式方法的運用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問題後，注重該系統的自身完善，全面開展黨務工作業務知識培訓。今年以來，緊緊圍繞運輸持續發展、和諧發展的需要和幹部隊伍建設的實際，以政治理論、管理能力和業務知識三個板塊為主要培訓內容，分批次分類別開展培訓工作。共舉辦科學發展觀理論、黨務工作方法、管理提升理論等各類理論培訓班12場次，培訓幹部220人次。領導藝術、廉政建設等講座3場次，集中開辦現代物流項目管理、生產運行管理、內控制度、健康與安全等各類專業知識培訓8場次，參訓人員達120人次。做到了內容、人員、時間和效果四落實。利用走出去，請進來的方式，外出考察培訓46批次，公司各級幹部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過不斷完善幹部評價考核體系，加大幹部培訓力度，引導各級幹部樹立正確的人生觀、權力觀、政績觀，幹部的服務意識增強，杜絕了不作為、亂作為現象。還增進了機關基層的相互瞭解，進一步提高了各項職能運行的透明度。幹部的統籌兼顧水平、駕馭複雜局面能力、加強團結協作精神等新形勢下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊伍行風建設，多管齊下，提升服務，重塑運輸企業形象今年年初，我公司暴露出來一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認為：油料的流失，不僅會造成經濟效益的損失，還是部分職工作風的缺失，進取意志的喪失，甚至會引起職工心態失衡，局面失控，失信於用户，失去固有和潛在的市場。這既是學習實踐活動中要着力解決的突出問題，又是“管理提升年”活動必須解決的現實問題。為此，公司黨委當機立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯動，採取“學、查、管、控、賽”五項措施，以油料綜合治理為突破口，全面開展行風行紀整治活動。
首先從“學”入手，加強職工隊伍的行風行紀學習教育。思想是行動的先導，年初宣傳部門分片區組織了2場主題鮮明的形勢任務教育大會，引導員工愛崗敬業。邀請油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學法、知法、懂法、守法。同時，明確各基層每月必須進行一次專題教育，定時間、定人員、定內容，有佈置、有備課、有檢查。利用每早班前會、每週安全會，不間斷開展行風行紀教育。在《江漢運輸報》、運輸網上開闢行風行紀專欄，形成強大的輿論攻勢。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風邪氣。只把教育停留在口頭上不行動，制度掛在牆上不落實，一樣起不到作用。尤其實在敏感時期，開展明查暗訪結合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計稽查1000多公里，共上路稽查車輛23台次，調查重點車輛6台次，重點司機1人。對發生在去年的事件實行責任追查，不護短、不姑息，不手軟，對當事人處以10倍的罰款，罰款額達8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀律嚴。運輸公司一方面重申《六條特別管理規定》，新制定出台了《油料專項管理辦法》、《油料管理責任追究制度》、《關於對成品油罐車司機實行定期輪崗的實施辦法》、《油料日清日結管理辦法》等規章制度，加強宣貫，認真執行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對各類車型進行單車油耗測試。生產和供應部門根據車輛噸位、主要技術指標、新度係數、運行情況，核定新的油耗標準，在全員中樹立上標準崗、幹標準活的工作理念。
四是突出一個“控”字，全面分析掌控油料使用動態。公司紀檢監察部門大力開展油料專項效能監察和廉潔文化進車場活動。司機人手一份印發“司機八榮八恥”卡片，與84名司機簽定了《廉潔從業責任書》，對3名司機進行了誡勉談話，給與1名違紀司機通報批評、黨內警告處分，下發效能監察整改意見書3份，提出效能監察建議11條，及時堵塞管理漏洞。同時，實施油料消耗內控，按需發放，多層審批，精準核算。三個分公司和四個外部項目運輸部每月進行油料消耗統計分析，推出四指數分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向對比，月與月之間的縱向對比，查找原因。
五是切實做好扶貧幫困工作，全力維護運輸穩定。對困難職工家庭做到應保盡保，應幫盡幫。對身患重大疾病的困難家庭，及時按規定實施了不同程度的救助。開展好睏難户走訪慰問活動，送去組織温暖。進一步增強維護穩定的使命感、責任感。着力克服厭戰情緒、麻痺情緒和鬆勁情緒。平安穩定的局面，既需要通過艱苦的努力去創造，更需要不懈的堅持去維護。
六是做好政工隊伍的建設工作。這項工作是思想政治工作的基礎，要積極培養政工人才，營造良好的成長環境。生活上多關心，工作上多支持，進一步激發政工人員的工作熱情，推動公司黨建和思想政治工作健康良性發展。
第五篇：2014年度黨建和思想政治工作彙報
2014年度黨建和思想政治工作彙報
各位領導：
我代表產業發展部全體職工歡迎各位領導光臨，衷心的感謝檢查、指導工作。你們的關心、支持必將促進我們各項工作的開展。按照要求，就2014年度的黨建和思想政治工作彙報如下：
在“實施生態戰略，發展局域經濟，構建和諧家園”發展戰略的指引下
，我們根據年初局“兩會”的安排佈署，深入學習貫徹黨的十七大精神和局第四次黨代會精神，結合實際、富有成效地開展黨建和思想政治工作，積極探索“兩新”組織黨建的新途徑，推動林業局產業結構調整，促進接替產業發展，為構建和諧家園做出了新貢獻。在局黨委的正確領導和黨羣部門的努力指導下，我們紮實地開展各項工作，基本上完成了各項任務，達到了預期目的。
一、單位的基本情況
現有職工47名，黨員18名，其中私企業黨員4名，入黨積極分子16名，其中私企積極分子2名，副科級以上幹部5名，包括書記、主任、3名副主任。我局非公有制經濟組織180户，其中非公企業13户、個體工商户167户。根據工作的特點，產業發展部黨羣組織與私企黨羣組織合屬辦公。適應人員變動的需要，今年10月我們對各企業工會組織進行了調整，充實了14個基層工會委員會人員。
二、工作開展情況
年初以來，我們按照局黨委的統一部署，結合實際，創造性地開展好各項工作。
（一）精心組織，合理安排，確保各項工作有條不紊的開展
2014年，根據局黨委林業局“兩會”精神和要求，結合本部實際，我們制定了2014年思想政治工作計劃。為了圓滿完成上級下達的各項指標任務，我們對各項工作進行了精心的安排部署，明確了分工，黨政一把手積極協調，各副職在做好分管工作的同時積極協作黨政一把手工作，為各項工作任務的順利完成提供了保證。
（二）創新方法，提高效率，全面落實好各項工作措施
1、不斷加強領導班子建設。工作中我們充分調動班子成員的積極性，注重發揮副職的潛力，有效地發揮班子的整體功能作用。黨政領導能夠密切配合、形成合力。在實際工作中，領導班子做到了心往一處想，勁往一處使。書記抓黨務工作時能夠圍繞經濟工作抓好班子建設和思想政治工作；主任抓行政工作時也能夠通過有力的思想政治工作來推進經濟工作。單位遇到重大問題，行政領導能夠積極徵求黨支部的意見，並通過黨政聯席會議研究解決，做到了兩項工作相互促進、協調開展。
2、發揮發展型班子作用。在創建發展型領導班子活動中，我們一是班子成員制定發展型領導班子個人計劃；二是建立學習制度。對學習的時間、學習的內容、學習的考核進行了明確規定。要求班子成員要堅持定期學習、經常學習、保證學習質量，認真撰寫了學習心得和學習體會，達到了很好的學習效果；三是建立健全嚴格的工作管理制度，我們結合管理年活動，修定完善了各項規章制度，如崗位制度、學習制度、黨內議事規則等數餘項，確立了產業發展部精神、部歌。出台了《領導班子決策程序》、《領導班子工作定期彙報制度》、《產業發展部工作紀律》、《產業發展部工作準則》等，以制度規範人，以制度約束人，各負其職，各盡其責，形成了以事業為重、團結為本、創新為源、務實為根的戰鬥集體；四是在工作推進中，我們明確了主管領導責任人、完成時限和推進措施，有力地推動了各項工作的落實。截止到11月末，農產品完成情況是，年度計劃播種面積400公頃，實際種植400公頃，完成計劃的100％，其中：小麥200公頃，薯類60公頃，大豆80公頃，蔬菜40公頃；畜牧養殖完成情況是，共養牛196頭，馬76匹，絨山羊4974只，豬640口，禽7422只，鹿3650頭，獺兔18194只。個體加工業完成產值48萬元；招商引資完成情況是，在第十八屆哈洽會上籤約項目2個，簽約額4000萬元，資金全部到位。與內蒙古百金納投資有限公司就釩鈦磁鐵礦開發和木材精深加工達成了共識，簽定意向型合約2.3億元；林產工業完成情況是，我局林產工業產值實際完成6046.6萬元，完成年計劃5976萬元的101%，利潤完成4545萬元,上繳税金126.6萬元；產品合格率100%，一、二等品率70%，產品產銷率100%。生產、銷售木片7288絕幹噸。
3、轉變機機關工作作風。在“轉變機關工作作風”活動中我們通過規範機關工作人員的辦公行為做到文明接待、熱情服務、規範操作、依法辦事；嚴格遵守各項規章制度，建立完善了崗位責任制度、出勤、考勤制度、頂崗替代制度等規章制度，提高了工作效率與作風，做到不推諉拖拉。通過轉變機關工作作風活動有力的促進了“雙十爭”活動的開展，我們還在產業發展一面旗上下功夫，樹立黨員星級典型，激發黨員幹事創業的熱情，做到黨建工作有特色，向“紅旗支部
”努力，用實際行動力爭成為“紅旗黨組織”。
4、為構建和諧家園做貢獻。在構建和諧家園工作中我們一是做到領導重視，科學安排，於4月14號召開了構建和諧家園工作全體職工動員大會。對構建和諧家園工作進行了安排部署；二是做到加強宣傳，營造氛圍，使構建和諧家園工作深入人心。截止到十一末共發表稿件28篇，其中在《大興安嶺日報》
發表25篇，在《大興安嶺黨建》發表調研文章1篇，在《林區經濟》發表調研文章2篇。對內宣傳，我們按各個部門要求及時上報信息，向宣傳部、黨政辦上報信息44篇，向韓家園電視台投稿30餘篇，發稿24篇；三是加強了黨支部規範化建設，完善了薄、冊及各項規章制度。開展了有特色的主題實踐活動，如：“一名黨員一面旗，紅旗引領我發展”、“珍愛生命、愛護財產、建和諧家園”、“深入學黨章、發揮先鋒作用、促進產業發展”等主題實踐活動，取得了很好的效果；深化爭促建活動，結合“兩新”組織特點開展了“認識企業，關心企業，宣傳企業，發展企業”和“產品創名牌，員工求業績，企業爭效益”活動，將虛功做實，切實發揮黨羣組織在非公企業中的作用；四是在構建和諧家園工作中加強了“綜合治理”工作力度，我們對每個木材加工廠都安排了監督員，認真履行原料進廠和成品銷售手續，有效控制了國家資源流失，避免了偷盜木材行為，解決了一起企業矛盾糾紛，推進了家園和諧穩定；五是在構建家園中取得好成績。榮獲2014年度得第十八屆哈爾濱國際經貿洽談會優秀布展獎，優秀交易分團，有2名同志在第十八屆哈爾濱國際經貿洽談會被評為先進工作者；榮獲林業局《人口和計劃生育協會》工作先進集體；榮獲第二屆全局運動會鼓勵獎；榮獲《生態詠》大合唱優秀組織獎，榮獲全局第二屆乒乓球比賽特別獎。
5、積極參加並開展活動。今年我們積極組織職工參加林業局開展的各項文體活動，如：運動會、演講比賽、藍球比賽、知識競賽等，在本部開展了勞動競賽、技能比賽，黨員進社區、為困難職工捐款捐物等活動。在參加活動中，一名職工參加了地區舉行的“平安興安”知識競賽獲得了優秀獎；一名職工參加了局工會舉辦的“喜迎十七大，我是家園人，我為家園做貢獻”主題演講比賽獲得了三等獎；一名職工參加了局工會舉行的家園“網絡精英”比賽獲得了優秀獎。我們還組織職工參加了“三八”婦女節的演出，第四次黨代會文藝演出，十七大精神板報展，並組織全體職工為困難職工兩次捐款1000元，捐衣物120件，捐書45本。通過參加和開展活動有力的促進了職工們的工作積極性、主動性，以良好的狀態展現了產業發展部的精神風貌。
6、“家庭致富工程”有成效。在“家庭致富工程”活動中我們以突出“發展、富裕、和諧”這一主題，認真做好家庭基本情況調查，對本部所有家庭户進行統計、分類、彙總，確定重點家庭和一般家庭，登記造冊、建檔立卡，並輸入電腦實施動態管理。將有生產自救能力的重點幫扶家庭許淑花、王希順與我部黨政領導和副職領導結成幫扶對子，幫助他們選擇致富項目，使他們從根本上走出貧困。目前，我部有自營經濟户7家，其中本部職工李振養殖黑木耳10萬餘袋，年產值10萬元以上。
7、非公黨建工作有成果。在非公黨建工作中我們一是做到了責任落實到位,組織組建到位、保證措施到位；二是凡是上級部門關於經濟發展方面的大政方針和優惠政策出台後，我們都以各種方式傳達到私營企業和個體工商户中，讓他們增強信心、消除顧慮、快速發展；三是改善“兩新”組織黨建工作發展環境，協調業主和員工的關係，化解了企業的矛盾與糾紛，改變業主對黨建工作的不理解。通過我們的不懈努力，全區“兩新”組織黨建工作經驗交流會於8月10日在我局召開，我們完善了內業工作，製作圖板上牆，安排了參觀路線，寫出了發言材料，經過精心準備，會議取得了圓滿成功。
8、抓好黨風廉政建設工作。在廉政工作中我們認真落實了“四項制度”，每位領導幹部年初都做出了廉政承諾，並對自身進行自查，深入落實了“兩個一”活動，制定了《廉潔從政實用手冊》、《給你提個醒》黨員學習提綱，要求每名黨員在學習中要逐條學習，並做好筆記，通過學習，黨員幹部增強了廉潔自律意識，築牢了拒腐防變的思想道德防線。黨政領導為全體黨員講了一堂生動的黨課，分別講了《中國共產黨章程》、《廉潔自律有關規定》，通過領導講黨課，讓每一名領導幹部的頭腦中都時時想到廉潔自率，做清政廉潔的好乾部。
9、帶動和促進經濟工作。在抓好黨建工作的同時我們積極配合抓好行政的各項工作。一是認真落實好行政問責(請幫助宣傳好範文 網)制。於3月5日召開了全體職工動員會，制定了學習方案和學習計劃。組織職工重點學習了《大興安嶺地區行政問責暫行辦法》、《韓家園林業局行政問責暫行辦法》。制訂了產業發展部管理辦法、健全完善了服務事項公示制、代理服務制、限時辦結制等規章制度；二是在“管理年”活動中我們確定了經費節餘目標，對各項工作進行了明確分工，落實了責任人，做到各項工作有章可循，各項管理規章制度落實到位，確保了各項費用的不超支；三是在以煤代木工程工作中我們深入到私營企業和職工住户家中宣傳我局以煤代木工程的重要性和必要性，按照林業局要求落實了本單位8名職工10户住户的改造工作；四是在殯葬改革工作中我們召開了全體職工大會，傳達了林業局文件精神，成立了殯葬改革工作領導小組，制定了本部殯葬改革工作方案，落實了具體負責人；五是圓滿完成了全年招商引資任務4000萬元，在哈洽會上簽訂了三個招商引資項目，合資建設木製玩具廠；與四川大學簽訂了技術開發協議，開發出五類山野加工產品，在湖通河林場建立了山產品加工基地；建立了庫倫斯木業，結束了我局沒有規模以上企業的歷史，結束了沒有成型的精深加工企業的歷史，結束了沒有林產工業龍頭企業的歷史。
三、存在的問題
今年我們做了很多工作，取得了一定的成績，但也存在着問題與不足，主要表現在：黨員素質參差不齊，黨建工作整體水平還有待於進一步提高；私營企業中黨員數量少，黨組織力量薄弱；產業結構調整的要求，一些企業改造、改組、改革，部分加工企業處於停產和半停產狀態，制約了發展。
四、2014年工作設想
2014年的工作思路是，深入學習黨的十七大精神和局第四次黨代會精神，圍繞產業結構調整和大力發展六大產業，強化黨建，改進思想政治工作方法，提高工作水平，促進經濟發展。重點抓好九個方面的工作：
1、抓班子。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和羣眾監督。
2、抓學習。重點抓好中心組學習，黨員學習，加強職工政治理論、業務知識、科學技術等方面的學習，通過學習增強幹部職工的整體素質和謀發展的能力。
3、抓教育。結合實際開展公民道德教育，時勢教育，法律教育，電化教育等活動。
4、抓培訓。開設特色養殖、業務技能、通訊報導等培訓班，邀請專業老師授課等，提高職工的綜合能力素質。
5、抓宣傳。加強外宣、內宣工作力度，將單位的發展情況及時進行反饋，推動產業又好又快發展。
6、抓活動。開展有益的職工文體活動，主題實踐活動，黨員進社區等活動，開展好“元旦”送温暖活動，把黨和企業的關懷送到退休職工、困難職工、生病職工的心坎上。
7、抓管理。完善各項規章制度，突出工作紀律、準則和經濟效益。
8、抓創新。要求職工在觀念上創新、在工作上創新，在技能上創新，以科學的理念推動產業發展。
9、抓落實。按照林業局工作要求，落實好各項工作，進一步深化構建和諧家園工作，落實好“三會一課”，抓好星級黨員評比、民主評議黨員、雙十爭等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、爭先創優的精神狀態在構建和諧家園工作中做出新貢獻。
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