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第一篇：公安機關幹部教育培訓工作經驗材料
xx年以來，我市公安機關認真貫徹落實中央關於大規模培訓幹部的要求，以公安機關有效履行鞏固共產黨執政地位、維護國家長治久安、保障人民安居樂業三大政治和社會責任為總要求，以xx提出的增強“四個能力”、“兩個水平”為目標，大力加強幹部教育培訓工作。我們的主要做法是：
一、提高認識，明確目標，健全培訓體系。近幾年來，我局按照市委和上級公安機關的部署要求，把教育培訓工作作為提高隊伍素質的根本措施來抓，不斷增強做好教育培訓工作的主動性、責任感。一是提高思想認識。中央部署開展大規模培訓幹部工作後，市局黨委按照市委和上級公安機關的要求，及時對我市公安隊伍建設、民警隊伍素質現狀和幹部教育培訓工作進行了深入分析，清醒地意識到要建立一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的高素質公安隊伍，必須把教育培訓工作置於隊伍建設的基礎性、先導性地位。二是明確目標任務。市局制定出台了《關於改革和加強公安教育訓練工作的意見》，要求全市公安機關要緊緊圍繞公安中心工作，大規模地開展民警隊伍教育培訓，使民警做到“三懂”、“五會”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識，會擒敵自衞、會執法執勤、會管理服務、會做羣眾工作、會操作計算機，切實增強“四個能力”，即維護國家安全的能力、駕馭社會治安局勢的能力、處置突發事件的能力和為經濟社會發展服務的能力。三是構建培訓體系。我們按照體現時代性、把握規律性、賦予創造性的要求，結合公安工作和隊伍建設實際，積極探索，大膽實踐，建立並落實了適應公安實戰需要、緊密銜接人事制度、富有競爭激勵活力的“三個必訓”制度，即全面實施民警初任和上崗必訓、職務和警銜晉升必訓、基層民警每年崗位業務和實戰技能必訓，確保每個民警每年參加一次集中培訓。同時，建立完善了三級培訓網絡，市局承擔處級、一級警督警銜以下幹部的職務和警銜晉升培訓，縣（市）公安局、公安分局承擔民警崗位業務和實戰技能培訓，市管領導幹部和晉升警監領導幹部由市委和上級公安機關負責調訓。
二、按需施訓，分類施教，增強培訓針對性。一是堅持分級分類培訓。根據公安民警職位標準，在課程設置、培訓方法、教學手段等方面分開層次，實行個性化、差別化的培訓，形成了按職務、警銜分級，按警種、專業分類，目標明確、特色鮮明的民警培訓體系，最大程度地滿足不同類別、不同層次幹部和民警的學習需求，這是我局幹部教育培訓工作的一個顯著特點。對局處級以上領導幹部，以適應駕馭公安工作全局為核心，重點突出理論水平、思維能力和領導科學等內容的培訓。市局先後組織局處級領導幹部參加了學習貫徹十六大精神專題輪訓班、羣體性事件處置專題研討班、警務戰術指揮培訓班等。對基層領導幹部，以適應警務管理、基層實戰指揮需要為核心，重點突出組織管理、警務戰術和基層實戰指揮的培訓。市局先後舉辦了基層所隊領導幹部端正執法思想大輪訓、基層政工幹部培訓班等。對基層民警，以適應一線警務工作實際需要、服務現實鬥爭為核心，重點突出執法執勤必備的基本知識、基本警務技能的培訓。大力開展崗位業務警務實戰技能培訓，廣泛深入開展大練兵活動。二是堅持“缺什麼、補什麼，幹什麼、訓什麼”。以公安中心工作實際需求和民警素質現實要求為導向，有的放矢地開展了針對性強又各具特色的各類培訓。為提高公安機關的執法能力和辦案水平，開展了領導幹部執法能力測評和案件主辦警官資格認證考試；為培養崗位標兵、業務能手，形成業務骨幹羣體，使隊伍專業素質勝任崗位要求，在全局開展了各警種崗位業務技能培訓；以推動和深化信息警務建設為契機，紮實開展了民警計算機應用能力和打防控主幹應用系統的培訓；為解決民警實戰技能和體能薄弱的問題，組織開展了民警警務技能和體能強化培訓。
三、創新方法，拓寬渠道，提高培訓效果。在幹部教育培訓工作實踐中，我局堅持按照“精、實、活”的原則，積極探索新思路、新方法。一是推行“戰訓合一”培訓模式。經過深入調研，市局於xx年開始推行“戰訓合一”培訓模式。所謂“戰訓合一”培訓，就是在工作壓力大、警力不足、訓練資源有限的情況下，所有參訓民警既按照培訓要求參加業務以及實戰技能等規定科目的培訓，又作為機動備勤力量，隨時按指令出警，執行實戰任務，達到以訓促戰、以戰導訓的目的。通過這一貼近實戰的訓練，民警的執法水平和處置突發事件能力明顯得到提高。二是採取“請進來、走出去”的方法。借用“外腦”，邀請高校和公安部、省廳的教授、專家為培訓班授課，提升培訓效果；藉助外力，選送部分優秀民警參加xx大學、xx大學等高校的碩士研究生培訓班，為市局培養一批高層次人才。同時，在市外辦、外專局等有關部門的指導下，每年定期選派領導幹部出國參加培訓，通過學習借鑑發達國家先進的警務管理理念，開闊視野，增長見識，拓展思路，促進了我市公安機關在警務管理、教育培訓等方面的改革與創新。三是採取靈活多樣的教學方法。加強教法研究，改進教學方法。在教學實踐中努力做到三個結合，即集中授課與專題討論、實際操作相結合，啟發講解與雙向交流、多媒體教學相結合，考試考查與撰寫調研文章相結合，積極運用案例教學、現場教學、實戰模擬演練等靈活多樣、生動有效的教學手段，推廣小班化教學、遠程網絡教學和崗位鍛鍊等方法，增強培訓效果。在舉辦局處級領導幹部培訓班時，組織學員參觀高新技術企業，並與企業高層管理人員進行交流，學習借鑑企業的管理理念和企業文化。在舉辦警務技能培訓班時，採取現場模擬演練的教學方法，案例生動，場景逼真，對抗性、互動性強，效果明顯。
四、加強管理，強化保障，保證培訓質量。我局堅持“三個捨得”即捨得花時間、捨得花精力、捨得花經費，進一步加強教育培訓工作的管理和保障，努力實現教育培訓工作的制度化、規範化。一是建立激勵約束機制。市局把教育培訓工作作為考核各級領導班子和隊伍建設的重要內容，一方面健全培訓工作考核機制，把教育培訓工作納入單位年度績效考核，對培訓工作不落實、評估不合格的單位，年度內取消評先評優資格；另一方面堅持把培訓工作與幹部人事制度緊密結合，建立完善了晉升培訓與領導幹部任職資格制度相結合、專業培訓與警種崗位資格認證制度相結合、初任培訓與民警錄用制度相結合的激勵約束機制。市局規定，無正當理由不參加規定的培訓或培訓不合格的民警，年度考核不能評為稱職以上檔次，不能評優，不能晉升職務和警銜，做到了育人與用人的統一。二是堅持正規化管理。市局建立了教考分離、雙百分考核、不合格補訓、電子登記和評估通報等一系列制度，對每期培訓班都堅持嚴格教育、嚴格訓練、嚴格管理、嚴格考核，做到訓練軍事化、管理正規化、一日生活條令化，提高了教育培訓工作的正規化水平。三是加強教官隊伍建設。市局制定出台了《xx市公安局教官聘任暫行辦法》，在市局網上建立教官人才庫，整合了全局教官資源。近年來，市局從各單位選聘了xx名具有豐富實踐經驗和較強教學能力的業務骨幹擔任專兼職教官，同時為各基層單位培訓了x名小教員，建立了一支專兼職結合、結構合理、適應培訓工作的教官隊伍。四是重視培訓基地建設。隨着佔地x畝投資x多萬的新警校和佔地x畝投資x億的巡特警訓練基地的破土動工，我局新的教育培訓的主陣地即將建成，各縣（市）區也紛紛依靠社會資源建立了民警警務技能培訓基地，為深入持久開展教育訓練工作奠定了基礎。
第二篇：公安機關三項重點工作經驗材料
三項重點工作是黨中央在新形勢下，深刻把握政法穩定工作規律的基礎上，作出的一項重大戰略決策。公安機關作為政法機關的重要組成部分，在深入推進三項重點工作中肩負重要使命，如何把握人民羣眾的利益訴求，深入推進社會矛盾化解？如何把握社會發展特徵，深入推進社會管理創新？如何把握民主法治建設進程，深入推進公正廉潔執法？成為擺在各級公安機關面前亟待解決的時代課題。
一、堅持居安思危，抓好三項重點工作，把社會矛盾化解工作作為推動公安事業發展進步的重要使命。
（一）發揮基層優勢、健全機制抓排查
當前，我國經濟快速發展，政治穩定，治安秩序良好，但一些不確定、不穩定的因素依然大量存在，這就給公安機關社會矛盾排查化解工作帶來了更加嚴峻的挑戰。一是要健全完善維穩工作機制。各級公安機關應充分發揮基層警力的優勢，全方位、多角度地開展社會矛盾排查工作，確保最大限度把矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態。二是要健全完善大走訪愛民實踐活動長效機制。通過廣大民警走社區、串農户，貼近羣眾，積極主動開展矛盾和糾紛排查工作，對不穩定的因素和隱患，力爭第一時間發現，第一時間引導，第一時間化解。
（二）規範執法管理、注重效果抓化解
公安機關的基本活動是執法活動，公安民警的基本行為是執法行為，執法為民是公安機關執法思想的核心，而有效化解矛盾糾紛是公安機關切實履行執法為民職責的最直接體現。當前，公安機關個別部門執法管理不規範的問題依然表現突出，執法不嚴，執法不公，不作為、亂作為，辦關係案、人情案的現象時有發生。為此，各級公安機關務必進一步規範執法管理，提高執法效果，把更多的警力、精力集中在社會矛盾化解工作上，使執法辦案的法律效果和社會效果有機統一，最終實現羣眾滿意，社會和諧。
（三）迴應羣眾訴求、落實責任抓處置
社會發展的多元化，帶來了羣眾利益訴求的多元化。公安機關作為迴應羣眾利益訴求的國家行政機關和刑事司法機關，在化解矛盾糾紛、處置違法犯罪的過程中，發揮着無可替代的重要作用。一是要按照“歸口管理、落實責任”的原則，對公安機關和公安民警在處置社會矛盾糾紛時，玩忽職守、徇私枉法、不作為、亂作為的，按照責任大小，嚴格責任追究，涉嫌犯罪的，依法追究其刑事責任。二是要按照“嚴格執法、熱情服務”的原則，對社會矛盾糾紛中當事雙方之間的糾紛，嚴格按照法律規定，依照法律程序予以積極、主動、熱情辦理，對涉黑、涉惡，涉及羣體性事件或有其他嚴重違法犯罪行為的責任方，公安機關將從重、從快，予以嚴厲打擊。
二、堅持與時俱進，力求“三個突破”，把社會管理創新工作作為推動公安事業發展進步的根本保證。
（一）在加強公安行政管理上求突破
公安機關承擔着大量的行政管理職能，且與人民羣眾的切身利益息息相關，在各項公安行政管理中，要切實樹立服務理念，在管理中體現服務，在服務中實施管理，把管理和服務有機統一起來。一是要進一步創新管理機制，改進管理方法，提升管理水平，實現公安機關由管理型向服務型轉變、審批型向效能型轉變、隨意型向規範型轉變。二是要進一步拓寬服務領域，暢通服務渠道，簡化審批手續，縮短辦事流程，不斷推出便民、利民、惠民新舉措，讓人民羣眾切身感受到公安機關努力推進社會管理創新帶來的新便利、新實惠。
（二）在加強公共安全管理上求突破
公共安全涉及社會生活的方方面面，是社會安全穩定的重要組成部分。公安機關作為維護社會穩定，促進社會和諧的重要行政力量，理應在加強公共安全管理上作出更大成就。一是公安機關應將更多警力和資金投向管理相對缺位、服務相對缺失的城鄉結合部和廣大農村地區，繼續加大對違法犯罪的打擊力度，實現對社會治安重點地區的綜合整治，進一步提高羣眾安全感和滿意度。二是公安機關應進一步加強對道路交通安全的管控力度，通過不斷改進管理方式，提高服務水平，着力打造暢通、安全、有序的道路交通環境。三是公安機關要進一步創新消防管理舉措，加強消防安全隱患的排查和整治力度，努力使消防災害事故的發生降到最低。
（三）在加強網絡安全管理上求突破
隨着信息化、網絡化的飛速發展，對互聯網和“虛擬社會”的管理被迅速提上了公安機關社會管理的日程。面對這一新的課題，各級公安機關必須以全局的眼光和創新的精神去研究、去解決現已存在的各種問題。目前，公安機關面對的網絡問題很多，涉及行業管理、安全管理、意識形態等諸多領域。各級公安機關要高度重視網絡安全管理工作，通過不斷加強管理，創新技術，力爭在網上建立起集巡查處置、輿情引導、管理控制、偵查打擊於一體的“網絡社會治安綜合防控體系”，把公安機關社會管理職能延伸到網絡社會。
三、堅持執法為民，實現“三個必須”,把公正廉潔執法工作作為推動公安事業發展進步的核心內容。
隨着社會主義民主法制建設進程的深入推進，人民羣眾對社會公平正義提出了新的更高的要求，對公安機關公正廉潔執法有了更高的期待。堅持執法為民，強化公正執法、廉潔執法，是公安機關回應羣眾呼聲、順應時代潮流、加強隊伍建設的根本要求。
（一）必須在加強執法教育培訓上下工夫
執法工作是公安機關的生命線，按照“理性、平和、文明、規範”的執法要求，大力開展規範執法、廉潔執法教育培訓工作，促進廣大民警規範執法、廉潔執法良好習慣的養成，是各級公安機關深入推進三項重點工作的基本要求。各級公安機關要進一步開展社會主義法制理念教育，教育廣大民警樹立法律面前人人平等、尊重保障人權等正確的執法理念，牢固掌握相關業務法律知識和紀律規範，自覺運用正確法律理念，使公正廉潔的執法行為貫穿於每一項執法活動，實現於每一個執法領域。
（二）必須在加強執法制度建設上下工夫
完善執法責任體系，健全規範執法機制，是公安機關執法活動規範進行的制度性保障。一是要進一步建立健全執法執勤規範，使各項執法活動有法可依，有章可循。二是要進一步完善執法質量考評制度，建立民警個人執法檔案袋和單位執法檔案庫，實現執法質量考評工作的動態化、常態化。三是要以日常監督和重點崗位、重點環節監督為重點，進一步完善執法責任體系，明確執法職責、限定執法權限，嚴格落實執法過錯責任追究制度，嚴防執法不規範現象再次發生。
（三）必須在加強執法活動管理上下工夫
針對執法不嚴、執法不公、執法不廉、執法不規範、執法不文明等人民羣眾反映強烈的執法問題，各級公安機關要在深入查擺、深刻剖析、堅決整改的基礎上，進一步改進執法方式、方法，進一步加大規範執法管理力度，從源頭上減少和杜絕執法不規範問題的發生。確保各級公安機關和公安民警在執法工作中，既能嚴厲打擊違法犯罪，維護社會法律威嚴，又能依法保障人民權利；既能嚴格依法辦案、依法管理，又能做到公正廉潔、文明執法。
第三篇：公安機關三項重點工作經驗材料
三項重點工作是黨中央在新形勢下，深刻把握政法穩定工作規律的基礎上，作出的一項重大戰略決策。公安機關作為政法機關的重要組成部分，在深入推進三項重點工作中肩負重要使命，如何把握人民羣眾的利益訴求，深入推進社會矛盾化解？如何把握社會發展特徵，深入推進社會管理創新？如何把握民主法治建設進程，深入推進公正廉潔執法？成為擺在各級公安機關
面前亟待解決的時代課題。
一、堅持居安思危，抓好三項重點工作，把社會矛盾化解工作作為推動公安事業發展進步的重要使命。
（一）發揮基層優勢、健全機制抓排查
當前，我國經濟快速發展，政治穩定，治安秩序良好，但一些不確定、不穩定的因素依然大量存在，這就給公安機關社會矛盾排查化解工作帶來了更加嚴峻的挑戰。一是要健全完善維穩工作機制。各級公安機關應充分發揮基層警力的優勢，全方位、多角度地開展社會矛盾排查工作，確保最大限度把矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態。二是要健全完善大走訪愛民實踐活動長效機制。通過廣大民警走社區、串農户，貼近羣眾，積極主動開展矛盾和糾紛排查工作，對不穩定的因素和隱患，力爭第一時間發現，第一時間引導，第一時間化解。
（二）規範執法管理、注重效果抓化解
公安機關的基本活動是執法活動，公安民警的基本行為是執法行為，執法為民是公安機關執法思想的核心，而有效化解矛盾糾紛是公安機關切實履行執法為民職責的最直接體現。當前，公安機關個別部門執法管理不規範的問題依然表現突出，執法不嚴，執法不公，不作為、亂作為，辦關係案、人情案的現象時有發生。為此，各級公安機關務必進一步規範執法管理，提高執法效果，把更多的警力、精力集中在社會矛盾化解工作上，使執法辦案的法律效果和社會效果有機統一，最終實現羣眾滿意，社會和諧。
（三）迴應羣眾訴求、落實責任抓處置
社會發展的多元化，帶來了羣眾利益訴求的多元化。公安機關作為迴應羣眾利益訴求的國家行政機關和刑事司法機關，在化解矛盾糾紛、處置違法犯罪的過程中，發揮着無可替代的重要作用。一是要按照“歸口管理、落實責任”的原則，對公安機關和公安民警在處置社會矛盾糾紛時，玩忽職守、徇私枉法、不作為、亂作為的，按照責任大小，嚴格責任追究，涉嫌犯罪的，依法追究其刑事責任。二是要按照“嚴格執法、熱情服務”的原則，對社會矛盾糾紛中當事雙方之間的糾紛，嚴格按照法律規定，依照法律程序予以積極、主動、熱情辦理，對涉黑、涉惡，涉及羣體性事件或有其他嚴重違法犯罪行為的責任方，公安機關將從重、從快，予以嚴厲打擊。
二、堅持與時俱進，力求“三個突破”，把社會管理創新工作作為推動公安事業發展進步的根本保證。
（一）在加強公安行政管理上求突破
公安機關承擔着大量的行政管理職能，且與人民羣眾的切身利益息息相關，在各項公安行政管理中，要切實樹立服務理念，在管理中體現服務，在服務中實施管理，把管理和服務有機統一起來。一是要進一步創新管理機制，改進管理方法，提升管理水平，實現公安機關由管理型向服務型轉變、審批型向效能型轉變、隨意型向規範型轉變。二是要進一步拓寬服務領域，暢通服務渠道，簡化審批手續，縮短辦事流程，不斷推出便民、利民、惠民新舉措，讓人民羣眾切身感受到公安機關努力推進社會管理創新帶來的新便利、新實惠。
（二）在加強公共安全管理上求突破
公共安全涉及社會生活的方方面面，是社會安全穩定的重要組成部分。公安機關作為維護社會穩定，促進社會和諧的重要行政力量，理應在加強公共安全管理上作出更大成就。一是公安機關應將更多警力和資金投向管理相對缺位、服務相對缺失的城鄉結合部和廣大農村地區，繼續加大對違法犯罪的打擊力度，實現對社會治安重點地區的綜合整治，進一步提高羣眾安全感和滿意度。二是公安機關應進一步加強對道路交通安全的管控力度，通過不斷改進管理方式，提高服務水平，着力打造暢通、安全、有序的道路交通環境。三是公安機關要進一步創新消防管理舉措，加強消防安全隱患的排查和整治力度，努力使消防災害事故的發生降到最低。
（三）在加強網絡安全管理上求突破
隨着信息化、網絡化的飛速發展，對互聯網和“虛擬社會”的管理被迅速提上了公安機關社會管理的日程。面對這一新的課題，各級公安機關必須以全局的眼光和創新的精神去研究、去解決現已存在的各種問題。目前，公安機關面對的網絡問題很多，涉及行業管理、安全管理、意識形態等諸多領域。各級公安機關要高度重視網絡安全管理工作，通過不斷加強管理，創新技術，力爭在網上建立起集巡查處置、輿情引導、管理控制、偵查打擊於一體的“網絡社會治安綜合防控體系”，把公安機關社會管理職能延伸到網絡社會。
三、堅持執法為民，實現“三個必須”,把公正廉潔執法工作
第四篇：幹部教育培訓工作總結經驗材料
xx年中央提出大規模開展幹部教育培訓以來，我縣本着“注重實際、注重實效、注重特色”的原則，牢牢把握縣委、縣政府中心工作對幹部素質需求的變化，認真謀劃，精心組織，突出重點，大規模、多渠道、高質量地開展幹部教育培訓工作，取得了較大成效。
一、堅持以考促學，全面提高領導幹部能力素質
建立“以考促學”機制，強化領導幹部學習培訓，提高綜合素質和執政能力。
1、精心選擇考試的對象。對新提任領導幹部實行政治理論水平任職資格考試。制定出台了《關於建立黨政領導幹部政治理論水平任職資格考試製度的意見》，每年對新提拔領導幹部和近期縣管後備幹部進行專門政治理論水平任職資格考試，嚴格把好領導幹部的入口關。至今已對xx名新提拔的縣管領導幹部和xx名參加中青年幹部培訓班的縣管後備幹部進行了政治理論水平任職資格考試，其中有x名新提拔幹部因考試不合格被延長試用期一年，x名被調整工作崗位，在廣大幹部中引起了較大反響。對全縣縣管幹部實行政治理論測試。從xx年底開始，連續兩年對縣管領導幹部進行政治理論測試，並把考試成績反饋給領導幹部本人及所在單位，使他們感到有一種壓力。對鎮鄉街道領導幹部實行崗位業務知識考試。組織編寫了《鎮鄉街道農業領導崗位業務知識手冊》和《鎮鄉街道城建領導崗位業務知識手冊》，制定出台了《xx縣鎮鄉、街道領導幹部崗位業務知識考試製度》，要求所有鎮鄉、街道現職領導幹部必須在二年內通過崗位業務知識考試，考試不合格者將被扣分、辭職或降職處理。在去年xx月底重點組織對農業、城建兩個崗位的xx名縣管領導幹部進行了考試,今年將推行到鎮鄉、街道所有的領導崗位。通過考試促使鎮鄉、街道的領導幹部加強崗位業務知識的學習，提高業務水平和執政能力。
2、合理確定考試的內容。精選“以考促學”的內容，突出內容的針對性。領導幹部任職資格考試主要突出：黨章、黨的理論知識和歷史知識，履行工作職責所應具備的理論、業務及法律知識。領導幹部政治理論測試主要突出：中央重要會議和有關文件精神、年度國內外重大時事政治、縣內的重點工作和中心工作。鎮鄉、街道領導幹部崗位業務知識考試則側重於領導幹部應知應會的崗位業務知識和政策法規。
3、注重考試結果的運用。建立制約機制。對新提拔的縣管黨政領導幹部必須在試用期滿前取得任職資格證書，第一年未取得證書的，延長試用期一年，第二年未取得證書的，取消任用資格。鎮鄉、街道現職縣管副職領導幹部對第一次考試成績不合格者，按照《關於領導幹部免職、辭職、降職制度的暫行規定》予以扣分，並參加下一年度考試，考試仍不合格者，應辭職或降職。建立激勵機制。對通過考試的近期後備幹部，在兩年內提拔使用的，可以不參加新提拔領導幹部政治理論水平任職資格考試，考試成績作為提拔使用的重要依據之一。把考試成績記入領導幹部學習檔案，作為衡量領導幹部基本素質的重要內容和幹部任免、獎懲的重要依據。
二、堅持爭創特色，實施企業家素質提升工程
為培養造就一支思想政治素質高，熟悉經濟管理和國際慣例，適應國際國內競爭需要的複合型企業家隊伍，從xx年開始，用三年時間，每年安排xx萬專項資金，對全縣xx家規模企業的企業家進行大規模、全方位、多途徑的培訓，全面實施素質提升工程，不斷提高企業家市場競爭和管理創新能力。到目前為止，培訓企業家和企業經營管理人員xx多人次，成效顯著。
1、活化載體，突出培訓的靈活性。舉辦高級研修班，組織xx名實力型企業、大型商貿企業的企業家和經營管理人員到北京大學進行企業戰略管理高級研修。開設實用知識講座培訓。邀請專家學者開設實用知識專題講座x次，培訓xx人次。舉辦短期輪訓班。外派xx名規模以上工業企業高級管理人員，分xx期赴xx學院、xx學院等高校進行短期素質輪訓。開展實地考察學習。赴蘇州等地學習考察，實地感受發展成果，親身體驗成功做法。
2、按需施教，突出培訓的針對性。分區域組織培訓。改變以往分配培訓名額到各鎮鄉、街道的做法，由企業相對比較集中的鎮鄉、街道自行組織培訓，在躍龍街道和西店鎮分別組織轄區內規模企業單獨辦班，解決了以往組織難、管理難的問題。分層次組織培訓。按照企業規模的大小，分別舉辦培訓班。對實力型企業、大型商貿企業的企業家和經營管理人員，由分管副縣長親自帶隊開展企業家戰略培訓。對規模以上工業企業高級管理人員，則側重的開展提高經營管理水平和企業自主創新能力培訓。結合中心工作組織培訓。圍繞縣委提出要加快商貿服務業發展，把xx打造成為xx南部物流中心，組織xx名商貿服務企業經營管理人員和鎮鄉街道工貿管理幹部開展專題培訓。
3、強化聯繫，突出培訓的廣泛性。依託高等院校的師資力量，濃厚的學習氛圍，選擇培訓機構，開展培訓。在xx大學、xx學院、xx學院等高校，舉辦培訓班x期，培訓企業家和企業經營管理人員x人次。與職業培訓學校合作，聯合舉辦培訓班，突出培訓的專業性和針對性。與xx市埃爾工商職業培訓學校合作，聯合舉辦為期兩個月的全國經營師任職資格考評xx培訓班，xx名學員取得了任職資格證書。
三、堅持自主選學，推行綜合素質“菜單式”培訓
圍繞提高領導幹部五種能力，結合領導幹部的培訓需求，摸清不同層次、不同部門、不同性別、不同年齡幹部對培訓的不同要求，開展菜單式培訓，突出教育培訓的個性化、差別化、特色化、專業化，增強教育培訓的針對性與實效性。
1、精心設置課程菜單，突出培訓內容的“個性化”。緊緊圍繞縣委提出的“五五舉措”，結合縣委縣政府的中心工作和幹部羣眾關心的熱點、難點和焦點問題，確定培訓菜單，下發給各單位、各部門,幹部根據自己需求自主選擇。培訓內容涉及到“三個代表”、科學發展觀、構建和諧社會等方面的思想，科學執政、民主執政、依法執政等方面的理論，新型工業化、城市化與城市現代化、經濟國際化等方面的知識。同時也要學習現代科技、領導科學、文學藝術等方面的知識。在xx年我們推出了《現代化進程中的“三農”問題》、《危機管理》、《如何面對媒體》等七期專題培訓菜單。今年我們計劃推出《公務員法》、《統籌城鄉發展與加快新農村建設》、《循環經濟與社會發展》等六期專題培訓菜單，供(推薦打開範文網)領導幹部選擇。以後根據幹部學習需求對菜單進行充實、調整。
2、精心設置師資菜單，突出師資力量的“專業化”。我們在充分發揮黨校教師主體作用的同時，先後聘請省內外黨校、高等院校專家、教授授課，邀請市級以上領導、部門負責人及優秀村幹部現身説法，介紹具體的工作方法和經驗。去年邀請xx人大常委會副主任xx、中國民營企業家促進會會長xx、中國文聯副主席xx、浙江省特級專家xx教授來xx講座，開闊了我縣領導幹部的思路，提高理論水平和業務能力。邀請了xx市委副祕書長、市農辦主任、浙江省委黨校副校長xx教授、浙江傳媒學院教務處處長xx教授、上海市委黨校經濟學部主任xx教授等一批專家學者前來授課，受到了廣大領導幹部們的歡迎。
3、精心設置時間菜單，突出培訓時間的“自主化”。每年分期分批分月安排培訓菜單，實行“專題組班、自主擇訓、滾動培訓”，要求縣管幹部每人每年至少參加二門課程的學習，較好地克服了工學矛盾。去年菜單式培訓效果明顯，培訓縣管幹部1698人次，另外有21位縣管領導幹部參加了全部專題的培訓。
在取得初步成效的同時，也應當看到，與新形勢新任務的要求相比，我縣幹部教育培訓工作還存在一些問題和不足，主要是：教育培訓的機制還不夠完善，抓落實的措施不夠有力；現代化教學方法和手段運用不夠，幹部教育培訓資源的整合還不夠，等等。這些問題，應該引起重視，採取有力措施，切實加以解決。
對於今後一個時期深入推進大規模培訓幹部工作，確保到xx年底完成對全縣在職幹部輪訓一遍的任務，要做到“五個必須”：必須堅持吃透上級精神，融會貫通，全面貫徹落實科學發展觀；必須圍繞中心、服務大局，通過抓幹部教育培訓，促進經濟社會發展；必須按照加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，以構建和諧社會、提高自主創新能力和建設社會主義新農村為主題，把提高幹部的素質和能力作為根本任務來抓；必須堅持“三支隊伍”一起抓，做到規模、質量、效益統一；必須把制度建設作為加強和改進幹部培訓工作的着力點，確保大規模培訓幹部工作落到實處。通過努力，為我縣建成循環經濟示範區、最佳生態人居區、和諧發展先行區提供強有力的思想政治保證、人才保證和智力支持。
第五篇：2014年公安機關三項建設工作經驗材料介紹
縣級公安機關推進“三項建設”，關鍵是如何找準定位、如何立足已有基礎並結合本地實際來推進。
一、定準縣級公安機關的實際，分清層面、重點用力，推進公安信息化建設
作為縣級公安機關，抓信息化建設主要應在三個層面開展工作：
一是信息的採集和錄入。近年來，萊州市公安局建立健全了從局有關部門到各派出所
再到警務室民警的三級信息網絡，將信息收集觸角延伸至社會各個層面。在此基礎上，採取集中封閉培訓、網上開闢“每日一學”欄目、組建“教你會”授課小分隊輪流到基層授課等多種形式，下大氣力抓民警計算機基本操作和信息錄入基本知識培訓，推動民警將大量的“口袋信息”、“腦袋信息”轉化為網絡基礎數據。
二是信息系統建設。以貼近縣域實際、解決具體問題為目標，開展好實戰項目的開發建設。去年11月13日，萊州市公安局民警自主開發的科研項目“互聯網違法信息採集處理系統”通過省科技成果鑑定。同時，去年萊州市公安局還依託公安四級網絡，開發建成了能夠直觀反映各派出所、警務室轄區治安狀況和各類發案波動的“四色預警”系統，有效避免了個別治安問題形成熱點。
三是實戰與應用。要不斷引導全局各單位和廣大民警樹立“向信息化要戰鬥力”的工作理念，積極研究和探索建立網上作戰信息應用機制的途徑和方法。萊州市公安局在局公安網主頁上開闢“信息研判”專欄，引導全局各單位利用派出所綜合信息系統、旅館業管理信息系統等開展警務工作。僅今年以來，通過實施“信息主導警務”工作模式，共抓獲各類違法犯罪嫌疑人29人，破獲案件55起。
二、將繼承既有經驗與引入先進執法理念相結合，規範執法、提升境界，實現執法效益的最大化
一是進一步鞏固執法規範化、制度化基礎。就公安機關而言，執法的規範化與隊伍管理的規範化是密不可分的。縣級公安機關要重點抓好每月、每季度、每半年的局內執法質量考評，着重探索執法質量考評結果的運用，真正使執法質量成為衡量民警績效、左右民警收益、決定任免使用的重要砝碼。
二是提升執法追求的目標境界。執法的根本目的是維護社會公平正義。縣級公安機關應在全局重點探索把“執法質量與執法效果”進行綜合考評的工作思路，以開展執法資格認證試點工作為契機，研究將職業道德、執法效果納入執法資格升級分值的考評工作新模式，力爭創出具有自身特色、貼合公平正義要求的執法資格認證經驗，形成對執法理念的科學引導。
三、明確主動權就掌握在公安機關手中這一基本前提，強化意識、貼近本質，以積極的姿態推動和諧警民關係建設
一是強化服務意識，貼近民生本質。縣級公安機關要努力實現“由服務中心向融入中心”的轉變，特別是在各項涉及發展、民生的公安行政管理工作中，堅持“多予少取、嚴管輕罰，少干預、多幫忙，多設路標、少設路障”，以更加突出的“服務”色彩，贏好評、獲尊重、促和諧。
二是強化“形象”意識，把握輿論導向。要堅持正面宣傳，樹立形象；把握輿論，維護形象。特別是在一些涉警“危機事件”發生後，萊州市公安局第一時間主動發佈新聞，確保牢牢把握輿論環境的主動權。
三是強化“互動”意識，吸引羣眾參與。今年，萊州市公安局把強化民警羣眾工作能力的培訓作為全年練兵的一項主要內容，重新強調社區和農村警務戰略中基層民警與轄區羣眾見面率、熟知率這一要求，通過雙向動態的熟悉，增進警民之間的人際吸引。
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