第一篇：村級後備幹部培養機制經驗材料
加強村級後備幹部隊伍建設是進一步增強農村黨支部的創造力、凝聚力、戰鬥力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級幹部後繼乏人問題的有效途徑，是建立科學的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重要保證，是全面建設小康社會，實現農村經濟的可持續發展和農村社會的長期穩定的堅實基礎。“為政之要，惟在得人”。為建立一支素質優良、數量充足的村級後備幹部隊伍，確保黨在農村各項事業後繼有人的需要，今年以來,××鎮組織科積極創新村級後備幹部培養機制，實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級後備幹部的綜合素質，取得了積極的成效。
動 因
一段時期以來，我們在調查中發現，全鎮19個行政村普遍存在着村級幹部隊伍“青黃不接”、後繼乏人的問題，主要表現為以下幾點：
1、村官的“饃饃”不香。當前因為農村集體經濟普遍比較薄弱、農村工作難度大、經濟待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現“人難選”、“選人難”的現象。據調查，60%-70%的農村人在外經商務工。農村優秀人才流失比較嚴重，一些有文化、有知識的優秀農村青年，由於外出務工經商，離開了村黨組織的視野，給村級後備幹部的培養帶來了困難。
2、村級後備幹部解決實際問題的能力不強。在農村發展的新形勢下，後備幹部平時大都忙於種植、養殖或務工、經商，只是到村裏有中心任務時才抽上來從事村務工作。由於平時參與少，缺乏實踐經驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業的學生和退伍軍人，接觸農村實際不多，不能結合具體情況、從村情民意出發去處理和解決實際問題，影響了工作成效。
3、村極後備幹部在經濟發展中發揮的作用不突出。半數以上後備幹部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓的多以鄉鎮黨委組織的政治培訓為主，參加科技實用技術培訓不多，在農民致富中的“引領”作用不突出，在經濟發展和村級各項工作中還不能發揮骨幹和帶頭作用，缺乏政治素質強和致富能力強、文化素質高和工作水平高的“雙強雙高”型後備幹部。
4、村級後備幹部的管理培訓不到位。有的村僅有後備幹部名單和檔案，沒有定期進行培訓和考核，對後備幹部只滿足於有，而不着力於用，沒有在培養鍛鍊後備幹部的方式方法上下功夫，導致不敢用、不會用、不能用，不利於後備幹部的成長，在一定程度上挫傷了後備幹部的積極性。
做 法
1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級後備幹部選拔工作中存在的“選圈內不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮探索實行了“三票一定”的後備幹部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發揚民主，廣泛招賢。“三票一定”，即：羣眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰願“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結果綜合，根據票數多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定後備人選。積極從農村優秀青年、大中專畢業生、復退軍人、下崗分流人員、企業中的骨幹、農村中的能人、科技示範户等人員中進行選拔，要堅持重素質、看發展，重能力、看主流，重作風、看公論，建立起一支門類齊全、素質優良、結構合理的村級後備幹部隊伍。每個村要保持有2～5名村級後備幹部，其中婦女後備幹部至少要有1名。截止目前，全鎮共確定村級後備幹部36名。
2、“三制一庫”，完善管人機制。為有效破解村級後備幹部管理中存在的“有人選無人管、只培養不問效”等問題，××鎮探索建立了“三制一庫”制度，規範了村級後備幹部培養工作。“三制一庫”，即：實行村級後備幹部“結對培養制度”，每名村級主要幹部結對培養一名後備幹部，通過“面對面、手把手”式的培養，提高培養效果；實行村級後備幹部“跟蹤培養制度”，建立後備幹部成長檔案，進行跟蹤培養；實行村級後備幹部“設崗培養制度”，為後備幹部設立了政策法規宣傳崗、社情民意反饋崗、農村治安維護崗、集體物資管護崗、科技推廣示範崗、扶貧濟困幫帶崗、致富信息傳播崗、羣眾矛盾調解崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長鍛鍊；建立“村級後備幹部人才庫”，對後備幹部進行集中管理。截止目前，全鎮村級幹部與後備幹部共結成培養對子36對，設立實踐崗位19個。
第二篇：建立村級後備幹部選拔培養機制
建立村級後備幹部選拔培養機制
為加強村級組織建設，拓寬村級幹部隊伍來源渠道，優化村級幹部隊伍結構，提高村級幹部隊伍的整體實力，推進農村經濟社會發展，維護農村社會穩定，為進一步推進社會主義新農村建設提供充足的人才儲備，日前，鎮黨委研究制定了村級後備幹部選拔培養機制。
一、明確目標任務建立完善的村級後備幹部選拔、培養、考核、任用機制；建立一支數量充足、素質較高、作風過硬的後備幹部隊伍；建立完備的村級後備幹部人才庫和村級後備幹部檔案。積極培養優秀年輕後備幹部，使村級領導班子形成以中青年為主的梯次結構。
二、選拔條件方向選拔培養村級後備幹部既要保證數量，更要保證質量，所選拔的後備幹部要具備以下三個基本條件：一是政治素質好，擁護黨的領導，堅決貫徹執行黨在農村的路線、方針、政策，能夠按照上級指示主動履行職責，認真開展工作；二是適應農村經濟發展的專業技術好，有帶領羣眾致富增收的本領和願望，熱心公益事業，公道正派，有一定的羣眾基礎，有培養前途；三是具有國中以上文化程度，年齡一般在45週歲以下，身體健康，同時，要有一定數量的女性後備幹部；四是對村級主要負責人的後備幹部人選特別要注重組織原則、工作能力、致富本領、統攬全局、廉潔自律等方面素質的全面考察。
村級後備幹部人選的來源主要在：一是從熱心於本村公益事業的優秀“雙培雙帶”對象中挑選；二是從本地企業管理和外出務工經商人才中的優秀“雙向帶動”對象中挑選；三是從優秀復員、退伍軍人中挑選；四是從優秀高中畢業以上文化程度人員中挑選。
三、選拔方式程序按照民主集中制的原則，一是在符合條件的基礎上，採取黨員會議、村民代表會議、村兩委會議等形式，提名產生後備幹部人選，然後報鎮黨委考察審批；二是鎮黨委組織考察；三是確定培養對象，填寫《新街鎮村級後備幹部登記表》，報鎮黨委備案。四是鎮黨委根據需要，在後備幹部人選中，組織村(社區)黨員、村民代表會議，推薦任用黨支部(總支)委員或村幹部助理，參加村兩委工作。
四、教育培養任用把提高後備幹部思想政治素質擺在首位，採取集中理論培訓、開展農村實用技術培訓和觀看黨員電教節目等，使他們增強黨性，拓寬視野，提升理論素養，提高村級後備幹部的發展能力。安排參與村級工作，提高實踐能力，讓他們熟悉農村工作事務，掌握農村工作程序，把握農村工作重點。
建立後備幹部培養聯繫人制度。村兩委主要負責人要聯繫後備幹部，通過言傳身教，幫助他們儘快提高；鎮組工幹部和培養聯繫人定期與後備幹部進行談話，關心瞭解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。建立試用考察制度，對村級後備幹部實行動態管理。每半年對村級後備幹部工作表現情況進行考察，並組織黨員和村民代表對後備幹部進行民主評議，根據評議結果及時對後備幹部隊伍進行調整、充實，使後備幹部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。對條件成熟，羣眾認可的村級後備幹部，在下屆村兩委換屆選舉時，通過選舉，讓他們正式走上村幹部工作崗位。
第三篇：高廟村級後備幹部培養機制的實施計劃
高廟村級後備幹部培養機制的實施計劃
為加強村級組織建設，拓寬村級幹部隊伍來源渠道，優化村級幹部隊伍結構，提高村級幹部隊伍的工作能力，結合我村實際，就村級後備幹部培養機制提出如下實施意見：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大精神，解放思想、與時俱進，不拘一格選拔、培養村級後備幹部，為不斷增強村級組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，推進農村經濟、社會戰略大發展，維護農村社會穩定，為社會主義新農村建設提供充足的人才保障。
二、目標要求
建立完善的村級後備幹部選拔、培養、考核、任用機制；建立一支數量充足、素質較高、作風過硬的後備幹部隊伍；建立完備的村級後備幹部人才庫和村級後備幹部檔案。積極充實優秀年輕後備幹部，合理使用各年齡層次幹部，使村級領導班子形成以中青年為主的梯次結構。
三、選拔後備幹部的條件
在後備幹部的選拔中既要保證數量，又要保證質量，所選拔的後備幹部要具備以下三個基本條件：、
1、思想政治素質好。擁護黨的領導，堅決貫徹執行黨在農村的路線、方針、政策，能夠按照上級黨委、政府各項指示履行職責，開展好 1
各項工作。
2、是適合農村經濟發展的專業技術好。有帶領羣眾致富增收的本領和願望，熱心公益事業，公道正派，有一定的羣眾基礎，有培養潛力。
3、具有高中（中專）以上文化程度，年齡一般在35週歲以下，身體健康。女性後備幹部佔整個班子成員比率不少於20%，對村一、二把手的後備幹部特別要注重工作能力、組織原則、紀律意識、致富技能、駕馭全局能力等素質的全面考察。
四、後備幹部的來源和選拔程序
村級後備幹部選拔要立足於實際，廣開渠道，來源主要有：
1、從本村近年考取高校的畢業生中挑選。
2、從熱心於本村的公益事業，具有帶領羣眾致富和“雙培雙帶”標兵和示範户中挑選。
3、從本地企業管理和外出務工經商的優秀人才中挑選。
4、從復員，退伍軍人中挑選。
5、從民兵營長、團支部書記和婦代會主任等農村羣團組織負責人中挑選。
6、從高中畢業生以上文化程度人員中挑選。
按照民主集中制的原則規範選拔程序：
1、在符合條件的基礎上，採取黨員會議、村民代表會議、村“兩委”會議和户主聯名推薦等有效形式，產生提名幹部，然後上報鎮黨委，逐一嚴格審批。
2、鄉鎮黨委在考察的基礎上確定培養目標。對合格的提名幹部就德、能、勤、績、廉等方面的表現，面向社會進行公示，接受羣眾的監督。
3、根據公示情況，確定培養對象，填寫《浦口區高廟鎮高廟村級後備幹部登記表》，報鎮黨委組織部門備案。
五、農村後備幹部的培養
1、採取多種形式，做好培訓工作。培養後備幹部要把提高思想政治素質擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養。一方面採取集中理論培訓，增強後備幹部理論素質，另一方面組織開展農村實用技術培訓和外出參觀考察，提高村級後備幹部的發展能力。
2、健全制度，實現村級後備幹部管理手段的創新。一是建立後備幹部培養聯繫人制度。村“兩委”主要負責人要聯繫後備幹部，並增強管理工作的主動性與責任心，通過言傳身教，幫其儘快提高。二是建立預備考察制度。每半年根據班子建設狀況和擬任職位要求，對部分重點後備幹部表現情況進行考察，考察材料歸檔備用。三是談話提醒制度。村主要負責人和培養聯繫人要定期對後備幹部進行談話，關心瞭解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。
3、對村級後備幹部要實行動態管理，每年調整一次。在鎮黨委考察的基礎上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對後備幹部進行一次民主評議，根據評議結果及時對後備幹部隊伍進行調整、充實，使後備幹部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。
六、加強對村級後備幹部隊伍建設的領導
堅持不懈地抓好村級後備幹部隊伍建設，為村級領導班子儲備足夠數量的合格人才，是建設高素質村幹部隊伍的一項基礎性工作，也是建設社(請繼續關注：)會主義新農村的迫切需要。村黨總支要進一步提高對加強村級後備幹部隊伍建設重要性和緊迫性的認識，樹立超前培養意識，把加強村級後備幹部工作作為農村基層組織建設的一項戰略任務來抓，納入黨總支主要議事日程，切實加強領導，確定專人負責，認真制訂規劃，使後備幹部的培養教育、管理使用工作逐步走上制度化、規範化軌道。
第四篇：檢察院培養後備幹部經驗材料
樹立正確的用人導向
做好後備幹部的培養工作
後備幹部是幹部補充的主要渠道，對這些幹部進行鍼對性的培養至關重要。培養後備幹部工作的主要目的在於提高後備幹部的政治素質、領導能力和工作水平，充分發揮其潛在素質和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質和管理能力。近幾年來，旅順檢察院按照上級院和區委組織部有關文件的要求，不斷摸索創新，主要通過以下幾種方式開展對後備幹部的培養。
一是始終堅持八項原則。我院在培養選拔後備幹部時，始終堅持八項基本原則：黨管幹部原則；任人唯賢、德才兼備原則；羣眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優原則；數量適宜、結構合理原則；注重發展潛力、重視培養提高原則；備用結合、動態管理原則；服從工作大局，統一調配使用原則。
二是注重民主推薦選拔。我院把年輕幹部在近幾年中的年度考核成績和日常的工作業績作為選拔任用後備幹部的標準之一，通過民主推薦、組織考察、民主測評等主要方式將優秀青年幹部及時吸收進後備幹部隊伍中。
三是建立跟蹤考察機制。我院改革創新干部考察方法，對後備幹部實行跟蹤考核和管理，建立了掛職幹部成長檔案，及時瞭解後備幹部的思想動態和工作體會，及時幫助他 1
們解決在思想、工作和生活方面存在的問題。建立跟蹤考察制和羣眾評議制度，通過民意測驗、崗位目標責任制考察、跟蹤考察等方法，進一步增強了我院後備幹部的自我鍛鍊意識和自律意識。
四是培訓與選拔相結合。我院堅持在培訓中選拔、結合選拔使用進行培訓的方針，對民主推薦選拔出的後備幹部，進行集中統一培訓，通過政策理論學習、分組討論交流、撰寫調研文章等形式，促進後備幹部及時把握政治動態，熟練掌握業務技能，不斷提高理論素質。統一組織後備幹部參加筆試，對通過筆試的人員再進行認真考察，全面考察後備幹部的德、能、勤、績、廉，並把後備幹部的培訓、選拔和使用有機結合起來。通過強化培訓，使我院的後備幹部政治素質、責任意識、進取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進後備幹部的快速成長。
五是完善動態管理。為了推進後備幹部隊伍建設的制度化、規範化，保持後備幹部隊伍充足的數量和合理的結構，按照上級院和區委組織部有關文件的指導精神，我院對後備幹部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規定，通過組織實施，在近兩年的幹部調整中，一批優秀的後備幹部脱穎而出，被選拔到領導崗位。今年，我院又對後備幹部隊伍重新進行了一次調整。在堅持原則、嚴格程序的基礎上，充分體現新的人才衡量標準，對於比較優秀的、
可列為近期培養目標的人選，在年齡、學歷、級別等方面做了適當調整，使後備幹部隊伍保持了充足的數量、合理的結構和較高的素質。
通過民主測評、培訓考試、選拔任用等方式，我院為優秀人才脱穎而出創造了良好的環境，為後備幹部的快速成長搭建了施展才能的平台。
大
第五篇：縣政府培養年輕後備幹部經驗材料
把年輕幹部培養成後備幹部，把後備幹部培養成領導幹部，是年輕幹部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕幹部的成長情況進行了分析，發現自身素質與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕幹部的培養進程。
一、能力性培養
首先是“三駐”：駐村、駐廠、
駐重點。把握年輕幹部的來源，即源頭幹部，積極向源頭幹部要人才，把領導幹部隊伍建設從後備幹部前移到源頭幹部。特別是針對目前高校畢業生已成為源頭幹部隊伍主體的實際，注重初任公務員基本理論、基本方法、基本習慣、基本修養“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務員授課；給年輕幹部分配工作崗位和任務，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮街公務員前半年必須駐村駐廠，結合“聯村促發展”的要求，縣機關部門的新任公務員，要到部門所聯村駐村半年，培養年輕幹部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質好、實踐鍛煉出色、發展潛力較大的年輕幹部及時放到一定的中層崗位上來，並選派到重點工程建設崗位短掛，以提高他們獨立處事和組織協調的能力。其次是“三煉”：壓擔鍛鍊、輪崗鍛鍊、掛職鍛鍊。首先是壓擔鍛鍊，在實踐中練才幹。有意識地抽調有發展潛力的後備幹部，安排到招商引資、項目建設、信訪穩定、社區建設等既是專業又是急難險重崗位上實施崗位鍛鍊。近2年來共有48名正職後備幹部派到相應拆遷工作組、農村新社區指導組和企業服務年指導組，6名幹部派到縣信訪局進行實踐鍛鍊。第二是輪崗鍛鍊，提高全面工作能力。主要有三種形式：
一是循環式輪崗，從鎮街到縣機關、然後再到鎮街。實踐證明，這樣的領導幹部，具有思路廣、層次高、能力強、駕馭複雜局面的辦法多等優勢；
二是交叉式輪崗，對在鎮街分管工業的、農業的、村鎮的、黨務的領導幹部適時進行崗位交流，這樣有利於熟悉鎮街業務，提高全面工作能力；
三是異地輪崗，進行鎮街之間的領導幹部交流，這樣有利於提高鄉鎮領導幹部的環境適應能力，調動工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛鍊。從4月起，縣委先後選派3批次正局職後備幹部到鎮（街道）掛職任招商服務、新農村建設黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職後備幹部到鎮（街道）擔任招商投資服務、新農村建設黨（工）委委員或鎮長（辦事處主任）助理，25名年輕幹部到農村新社區擔任總指導員。除此外，2名幹部還分別到國家外交部和省發改委工作鍛鍊。
二、可持續性培養
首先是加大培訓力度。一是強化專業教育，注重對處於最前沿的先進的科技知識、經濟管理、城市管理知識的學習培訓，如在浙大舉辦中青年幹部公共管理高級研修班，在清華大學舉辦了開放型經濟與自主創新高級研修班，在同濟大學舉辦城市建設高級研修班。二是健全教育新機制。加強幹部學習日常管理，大力推行學分制管理辦法，幹部每年所得學分作為考核評價、選拔任用的重要依據之一。其次是強化中心意識，縣裏重大中心工作，尤其是學習教育工作，如先進性教育、科學發展觀學習實踐活動中都要組成工作組，藉機抽調一些幹部，以老帶新，有意識地進行培養。
三、優化性培養
首先是典型引導，通過政治學習、專題教育、民主評議及機關內部先進典型的示範作用等形式，堅定他們的政治方向，如全縣範圍內開展了“十佳青年大中專畢業生”的評選活動，引導全縣年輕幹部愛崗敬業，奮發向上。其次是優化軌跡，注重總結優化年輕幹部的成長曆程，認真分析，試圖找到一條比較成熟的領導幹部成長途徑。於此，我們對一些素質特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領導幹部為模板，制定培養計劃和培養目標，進行鍼對性培訓。
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