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正文
第一篇：關於做好科級幹部競爭上崗工作經驗材料
按照局有關幹部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級幹部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的幹部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級幹部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級幹部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的幹部年齡結構存在斷層、後繼無人的狀況。機構改革和幹部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利於幹部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大幹部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，幹部職工滿意的效果。這次科級幹部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環節：
一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優秀人才脱穎而出
以往,幹部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了幹部選拔任用工作的嚴謹、規範，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼備、年輕有為、羣眾公認的優秀人才脱穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級幹部。按照局黨委關於幹部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級幹部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位説明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公佈，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級幹部、高職人員、羣眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創新精神；善於管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志説得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞台，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致讚賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的××、任勞任怨的××、專業技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢幹的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕幹部，走上了科級領導崗位，為事業的發展注入了新鮮血液。
二、變“獨角戲”為“集體舞”，發動羣眾獻計獻策
羣眾中藴藏着極大的聰明才智。羣眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮羣眾的聰明才智，保證廣大羣眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級幹部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。因此，我們在科級幹部的競職工作中，改變了過去幹部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發動羣眾，使羣眾認清幹部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了羣眾參與改革的積極性和創造性，為科級幹部的競職工作打下了紮實的基礎。
羣眾的聰明才智，在科級幹部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，羣眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細緻地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規定幾十天，羣眾發現後，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現公正、公平的原則，羣眾提出了先正科，後副科，先機關、後基層的順序，我們予以採納；為了避免幹部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況，羣眾對不同崗位的幹部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕幹部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕幹部；另一方面，考慮到許多在羣眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領導職務，羣眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到羣眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的幹部羣眾都強烈地提出了幹部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕幹部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕幹部，讓他們挑起了事業的重擔，14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由於我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環節，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，羣眾非常滿意，沒有發生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地説：“這麼多的年輕同志走上了領導崗位，咱們的事業有了接班人，真讓人高興。我工作了這麼多年，幹部調整力度這麼大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平。”
三、變“多面鼓”為“一面鑼”，(請你支持：)充分發揮黨委的核心領導作用
黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統一思想，攥緊拳頭，形成合力，是幹部人事制度改革成功與否的關鍵。鑑於以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨鬥”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作紮實有效，保證了幹部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上：
第一，掌握原則關。沒有規矩不成方圓。在科級幹部的競職工作中，黨委嚴格按照局關於幹部人事制度改革的精神和我處《科級幹部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級幹部競爭上崗工作的規範、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環節上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業負責、對全處廣大幹部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業化”的標準，並嚴格執行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，羣眾都認為他能繼續擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位於年輕同志。
第二，過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業業、默默奉獻了許多年，是業務工作和行政管理方面的骨幹力量，為黨的事業做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不捨。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細緻的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。
第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級幹部競職上崗的核心問題。用什麼樣的人，關係着黨的事業的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環節上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用”，保證了所選拔任用幹部的高質量。×××，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥於資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為後勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。
總的來看，我處這次科級幹部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩定，保持了旺盛的工作熱情和鬥志，為今後開創工作新局面打下了堅實基礎。
第二篇：我們是如何做好科級幹部競爭上崗工作的
我們是如何做好科級幹部競爭上崗工作的
××局××處按照局有關幹部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級幹部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的幹部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級幹部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級幹部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的幹部年齡結構存在斷層、後繼無人的狀況。機構改革和幹部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利於幹部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大幹部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，幹部職工滿意的效果。這次科級幹部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環節：一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優秀人才脱穎而出
以往,幹部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了幹部選拔任用工作的嚴謹、規範，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼備、年輕有為、羣眾公認的優秀人才脱穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級幹部。按照局黨委關於幹部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級幹部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位説明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公佈，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級幹部、高職人員、羣眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創新精神；善於管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志説得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的 “廬山真面目”。今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞台，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致讚賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的××、任勞任怨的××、專業技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢幹的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕幹部，走上了科級領導崗位，為事業的發展注入了新鮮血液。
二、變“獨角戲”為“集體舞”，發動羣眾獻計獻策
羣眾中藴藏着極大的聰明才智。羣眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮羣眾的聰明才智，保證廣大羣眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級幹部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。因此，我們在科級幹部的競職工作中，改變了過去幹部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發動羣眾，使羣眾認清幹部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了羣眾參與改革的積極性和創造性，為科級幹部的競職工作打下了紮實的基礎。
羣眾的聰明才智，在科級幹部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，羣眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細緻地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規定幾十天，羣眾發現後，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現公正、公平的原則，羣眾提出了先正科，後副科，先機關、後基層的順序，我們予以採納；為了避免幹部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況，羣眾對不同崗位的幹部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕幹部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕幹部；另一方面，考慮到許多在羣眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領導職務，羣眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到羣眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的幹部羣眾都強烈地提出了幹部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕幹部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕幹部，讓他們挑起了事業的重擔，14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由於我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環節，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，羣眾非常滿意，沒有發生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地説：“這麼多的年輕同志走上了領導崗位，咱們的事業有了接班人，真讓人高興。我工作了這麼多年，幹部調整力度這麼大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平。”
三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發揮黨委的核心領導作用
黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統一思想，攥緊拳頭，形成合力，是幹部人事制度改革成功與否的關鍵。鑑於以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨鬥”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作紮實有效，保證了幹部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上：
第一，掌握原則關。沒有規矩不成方圓。在科級幹部的競職工作中，黨委嚴格按照局關於幹部人事制度改革的精神和我處《科級幹部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級幹部競爭上崗工作的規範、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環節上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業負責、對全處廣大幹部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業化”的標準，並嚴格執行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，羣眾都認為他能繼續擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位於年輕同志。第二，過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業業、默默奉獻了許多年，是業務工作和行政管理方面的骨幹力量，為黨的事業做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不捨。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細緻的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。
第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級幹部競職上崗的核心問題。用什麼樣的人，關
繫着黨的事業的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環節上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用”， 保證了所選拔任用幹部的高質量。×××，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工 人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥於資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為後勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。
總的來看，我處這次科級幹部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩定，保持了旺盛的工作熱情和鬥志，為今後開創工作新局面打下了堅實基礎。
第三篇：努力做好科級幹部競爭上崗工作
按照局有關幹部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級幹部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的幹部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級幹部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級幹部的新老交替，較好地解決
了長期困擾我處的幹部年齡結構存在斷層、後繼無人的狀況。機構改革和幹部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利於幹部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大幹部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，幹部職工滿意的效果。這次科級幹部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環節：
一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優秀人才脱穎而出
以往,幹部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了幹部選拔任用工作的嚴謹、規範，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼備、年輕有為、羣眾公認的優秀人才脱穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級幹部。按照局黨委關於幹部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級幹部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位説明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公佈，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級幹部、高職人員、羣眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創新精神；善於管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志説得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞台，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致讚賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的××、任勞任怨的××、專業技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢幹的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕幹部，走上了科級領導崗位，為事業的發展注入了新鮮血液。
二、變“獨角戲”為“集體舞”，發動羣眾獻計獻策
羣眾中藴藏着極大的聰明才智。羣眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮羣眾的聰明才智，保證廣大羣眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級幹部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。因此，我們在科級幹部的競職工作中，改變了過去幹部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發動羣眾，使羣眾認清幹部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了羣眾參與改革的積極性和創造性，為科級幹部的競職工作打下了紮實的基礎。
羣眾的聰明才智，在科級幹部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，羣眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細緻地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規定幾十天，羣眾發現後，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現公正、公平的原則，羣眾提出了先正科，後副科，先機關、後基層的順序，我們予以採納；為了避免幹部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況，羣眾對不同崗位的幹部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕幹部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕幹部；另一方面，考慮到許多在羣眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領導職務，羣眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到羣眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的幹部羣眾都強烈地提出了幹部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕幹部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕幹部，讓他們挑起了事業的
第四篇：科級幹部競爭上崗演講稿
述職報告
各位領導、同志們：
大家好！衷心感謝組織上給予了我這次難得的參與競爭和接受挑戰的機會。
下面，我彙報一下本人的基本情況。我叫***，***歲，***年參軍入伍， ***年轉業分配到我單位工作，先後在********主持工作、******等職務。現任******。自2014年9月***大隊成立之初，我即任***大隊大隊長。當****書記親自將*****隊旗頒授給我的那一刻起，我感到責任的重大，為儘快實現****大隊的“建一流隊伍、樹一流形象、出一流成績、建先進大隊、當先進支部”的奮鬥目標和信念追求。我以身作則，在工作中迎難而上、鋭意進取、團結互助、奮力拼搏，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，帶領全體隊員積極開展各種工作，取得了顯著成績。由於各方面條件突出， ****年**月，***大隊被區委人事局命名為“****新招錄公務員基層鍛鍊基地”。面臨新的挑戰，我帶領大隊黨支部積極調查研究，制定出了一套符合實際，可操作性強的培訓計劃，使新公務員得到了有效的鍛鍊，儘快地適應了執法工作的需要，受到了上級領導的讚揚和新公務員們的好評。2014年，由於工作需要，我被調到*****大隊從事教導員工作，將“高標準、嚴要求”的工作作風帶到了整個隊中，我配合大隊長，在隊員們的思想工作上下功夫，經過近一年的工作努力，使隊員們在*********之間找到了一個很好的切入點，大隊的整體工作水平也上了一個新台階。參加工作20多年來，我始終以“踏踏實實做人，兢
兢業業工作”作為自己的為人之道。在黨組織和領導的關懷培養下，刻苦學習，努力工作，多次被評為先進個人稱號，****年榮獲天津市五一勞動獎章。
其次，談談我競爭****崗位的一些自身優勢。
第一，具有豐富的實際工作經驗。我從****年進入南開執法局至今，輪換過8個工作崗位，經過多年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。多年的寶貴工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法和管理模式，可以很好的發揮“承上啟下”作用，這是我競爭這個崗位的現實基礎。
第二，具有默默無聞的奉獻精神。我曾經在部隊服過****年兵役，長期的軍旅生涯養成了我“不怕吃苦，勇於奉獻”的精神。轉業到地方，就加入了*******的行列。無論在哪個崗位，我都本着“只幹不説，先幹後説，幹好了再説“的心態，作到了克盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量的完成。我告誡自己，作為一個經過部隊多年培養的共產黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基礎。
第三，具有較好的羣眾基礎。自來到執法局以來，我的工作一變而為上傳下達，溝通領導和羣眾，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務。俗話説百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到羣眾的誤解或引起不滿情緒。多年來的工作實踐，我很好的把握住“適度”的原則，即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對
突發情況剛柔適度，當斷則斷，不搞優柔寡斷。對工作粗細適度，可以小事糊塗，大事不糊塗。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字，是會得到同事和羣眾的信認和擁護的。這是我競爭這個崗位的人格基礎。
最後，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路： 嚴格遵守制度，加大執行力度，以制度促管理。俗話説“沒有規矩，不成方圓”。對於一個大隊來説，所謂的規矩就是一系列嚴密的規章制度。我準備繼續將“高標準、嚴要求”作為我所在大隊的行為指南。獎懲要兑現，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”的原則，並注重隊員思想方面的情況，努力為廣大隊員營造團結、協調、優美的工作環境。
這就是我的競職演説，謝謝各位，最後我表個態，無論這次競爭上崗成功與否，我都會始終一如既往地“高標準，嚴要求”，踏實工作，努力幹出新的成績！
第五篇：科級幹部競爭上崗述職
科級幹部競爭上崗述職、民主測評工作實施細則
競聘者在一定範圍內作述職報告，並進行民主測評是幹部競爭上崗的一個重要環節，是羣眾公認原則和公開、平等、競爭、擇優原則的具體體現，也是擴大民主的具體體現。
一、作述職報告的原則、時間、範圍及要求
1、原則:報同一處級單位科級崗位人員按姓氏筆劃順序作述職報告。
2、時間：每位競聘者述職時間為5分鐘以內。
3、述職地點：由各處級單位確定。
4、參加述職會議人員範圍
學院：本單位領導、系(所)、科、室負責人，機關工作人員，各相關單位工作負責人。
機關職能處室、羣眾團體、直屬單位：本單位人員，各相關單位工作負責人，組織部派人蔘加。
以上人員中凡報名競崗述職的同志均不參加推薦投票。
5、述職報告的內容要求
述職報告的內容應包括本人的基本情況、4年來的主要工作、對科級崗位的認識。
二、民主測評
參加會議人員聽完每位競聘者述職報告後，須對競聘者作出客觀、公正的評價，按本單位科級崗位數推薦人選。
三、測評結果的彙總
按收回測評表統計每位競聘者獲得推薦票數，從高到低排序。
●説明:會議由各有關單位書記、院長(主任、處長、部長)主持。
●要求:
1)每個單位指定計時員2名,負責述職的計時工作。述職到時後告知主持人,主持人宣佈述職結束。
2)每個單位指定2名發、收票人員,負責發票和投票工作,投票結束後當場密封。各單位負責組織統計、彙總排序。
3)計時員，發、收票人員從有投票資格的人員中產生。
4)非參會人員、申報競崗者除進行述職外，均不得進入會場。
四、本實施細則的未盡事宜，由黨委組織部負責解釋。
黨委組織部
2014.06.05
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