第一篇：減肥公司企業規劃
減肥公司企業規劃
xx國際--打造國際最誠信專業減肥！王x qq：12x604.電話：18611x98
xx國際隸屬xx鑫雪芙華科貿有限公司,成立於1997年,是集營銷策劃、培訓教育、品牌推廣,產品研發及售後服務為一體的專業化減肥纖體連鎖機構。截至2014年底，集團已發展成為在全國擁有超過500家門店的減肥纖體連鎖企業。
旗下兩大專業減肥品牌：1、專注於特許加盟連鎖的儀美五步瘦身2、佈局全球市場戰略的萊蔓xx身材管理連鎖機構。
中國中醫科學院執行主任,中國專家減肥美體行業協會會長, 國家專家減肥組組長黃x教授是本公司的技術創始人，並長期擔任技術顧問。經濟管理學博士，中國特許連鎖經營第一人，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任李x博士擔任公司營銷顧問。美國投資專家萊蔓xx女士擔任全球運營總監。
因為卓越的效果與口碑成為中國減肥產業科技發展醫學研究中心，全民健康工程全國減肥醫學專家指導組，2014年中國國際減肥大會組委會，中國減肥美體行業商譽聯盟，全球華人誠信商會，中國商業企業管理協會等六大國內權威機構共同推薦的減肥纖體品牌。xx國際在公司總裁吳x女士和總經理王x的帶領下，在經歷15年滄桑鉅變的社會洗禮之後，反而爆發出更加耀眼的光芒。集團正逐步走出國門，走向世界，去引領世界的健康減肥趨勢！
2014年註定是不平凡的一年，在國內市場，xx國際將用三年時間，在全國佈局30個分公司，新增500家優質連鎖店面，有x名員工同時為客户服務，幫助x萬名客户解除肥胖困擾。
同時，集團旗下的萊蔓xx品牌，將在美國合作伙伴萊蔓xx女士的推動下，在國際市場佈局x家專業身材管理機構，讓中國專業減肥品牌可以走出國門，在國際市場閃耀光芒。
xx國際採用大格局，大胸懷戰略。將公司利潤最大化讓利給員工，讓利給合作伙伴。全力打造一個行業多贏平台。
xx國際整合行業資源，為客户提供優質領先的服務：上海x商學院，瑪花纖體，大衞動力，x國際教育集團，廣州未來諮詢公司，廣州野狼軍團，xx橙花美業集團等等聯合為您提供立體式的教育運營系統。
歡迎有志之士加入xx精英團隊，這裏是你温馨成長的快樂家園。歡迎各位美業院長選擇xx，成為我們卓越的加盟商，代理商。我們將攜手共同鑄就輝煌的明天！
未來，xx是中國的，也將是世界的！我們將不負所托，使命必達！
第二篇：企業公司發展規劃
企業公司發展規劃
xxx
在雲南沿邊經濟地理版圖上，臨滄這個一度被大通道建設“遺忘的角落”，不僅是中國―東盟自由貿易區和瀾滄江―湄公河次區域合作的核心區，還是中國西南―東南亞―南亞區域的地理中心，是連接“兩亞”（東南亞、南亞），“兩洋”（太平洋、印度洋）的陸上捷徑。昆明經臨滄到緬甸仰光全長1705公里，比經瑞麗到仰光1908公里縮短203公里，比經打洛到仰光1950公里縮短245公里。
實施橋頭堡戰略是臨滄的發展首次納入國家的重要戰略，臨滄從改革開放的末梢變為發展前沿。臨滄市委、市政府為深入貫徹《國務院關於支持雲南省加快建設面向西南開發重要橋頭堡的意見》，結合自身的地緣優勢，以耿馬（孟定）為核心，鎮康（南傘）、滄源（勐董、永和）為兩翼，解放思想，搶抓機遇，先行先試，按照“一區多園”的模式，成立了耿馬（孟定）邊境經濟合作區。建設邊合區有利於加快臨滄基礎設施的建設，提升經濟社會跨越發展的保障能力；有利於推進農業產業化、新型工業化、城鎮化和教育現代化進程，進一步優化區域發展佈局；有利於加強對內對外合作交流，全面提升開放水平；有利於充分利用兩種資源、兩個市場，建設外向型特色產業基地；有利於加強生態建設和環境保護，實現可持續發展；有利於大力發展社會事業，切實保障和改善民生；有利於加快脱貧致富、全面建設小康社會進程，對於促進臨滄經濟社會科學發展、跨越發展、轉型實踐具有劃時代意義。
因此，為了加快耿馬（孟定）邊境經濟合作區建設，經市委、市政府研究決定搭建融資平台——成立耿馬（孟定）邊境經濟合作區投資開發公司（以下簡稱公司），切實推進耿馬（孟定）邊境經濟合作區建設的各項工作。
公司是臨滄市人民政府委託臨滄市國有資產監督管理委員會（以下簡稱市國資委）出資設立的國有獨資有限責任公司，市國資委對公司國有資產實施監督管理，確保國有資產保值增值。
公司註冊資本為5億元，財政撥款3億元，剩餘金額由園區三個政府以土地資產形式入股，分別是耿馬1億元，鎮康6000萬元，滄源4000萬元。公司為獨立的企業法人，享有由出資人投資形成的全部法人財產權，自主經營、自負盈虧、
並以其全部財產對公司的債務承擔責任。
公司以促進地方經濟發展和創造企業核心價值為核心，充分發揮國有資本的引導、槓桿作用，運用股權投資、資產經營、資本運作等手段，整合產業和資源，開展重大產業項目建設、重點工業園區建設、重點行業整合、企業併購重組等投融資活動，在追求公司穩定增值和可持續發展的同時，培育大產業、扶持大企業、服務中小企業，推動地方經濟跨越發展為經營宗旨。
公司的經營範圍：在授權範圍內從事國有資產經營和資本運作、盤活邊合區存量資產及有助於實現國有資產保值增值目標的相關業務；受託承擔項目代建業務；實施項目投資和管理、資產收益管理、產權監管、資產重組和經營。具體經營內容可包括：工程總承包、項目管理、土地收儲和整理、委託代建、房地產開發經營、房屋租賃、建築裝修及材料經營、各類建築工程項目的技術諮詢和廣告業務、城市特許經營權的經營、城市空間及城市停車經營等
2014年1月初，公司各負責人報到開展組建工作，完成了辦公選址、組建註冊、開展業務、等前期工作。之後，公司報批成立黨支部，按規定成立領導班子，並研究制定了公司制度和財務制度。接受資產投入：耿馬劃撥八千萬、滄源劃撥土地70畝、鎮康劃撥土地200畝。與金融部門進行函接，研究擬定了投融資施行方法。積極響應政府要求，服務支持邊合區建設投入資金1.05億元。7月初，公司完成人員招聘工作。
公司按照市委5月30日召開會議的指導，緊緊圍繞“以土地收儲為抓手，分批分期收儲土地”進一步擴展公司。爭取在2014年至2014年四年時間內，完成收儲土地7480畝。
然而，公司在積極響應市委、市政府的號召的同時，也面臨着以下幾個問題：
1、貸款融資難；由於還沒有得到國務院的批准，存在政策的障礙；去年開始金融資機構對政府融資平台和房地產不予以貸款和支持，使得貸款融資的難度加大。2、土地徵收難，土地徵收需要對其徵收對象做好溝通和制定比較妥善的賠償辦法，這樣需要大量的人力和財力，在沒有獲得相對的政策支持的情況下，土地徵收也是一大問題。3、土地報批報建難。面對這些問題，公司亟待解決的是資金問題、收儲用地、積極協助土地報批和解決土地收儲市場。
“學習是一個永恆的主題”。作為公司員工，應該積極主動的學習，全面了
解公司所處的大環境。為了儘快立足於崗位，更該加強對職業知識的學習；提高自身素質，維護公司形象；培養績效為先，利益最大化的意識。與此同時，應該樹立強烈的敬業精神和團隊精神，遵守職業操守，服從組織領導的決定。勤奮工作為公司未來的發展做出貢獻。
第三篇：xx公司企業文化建設規劃
xx公司企業文化建設規劃
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《xx公司發展規劃》，特制定《xx公司企業文化建設規劃》。
一指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑑國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規範、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。
2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企 業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企 業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現 員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可複製的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公 司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效， 切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。
三、框架體系
太鋼不鏽企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應的子文化體系四部分構成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的 價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構 架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、願景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、 經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的 人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客户觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規範化、制度化。環境建設主要是指 以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、 服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球 所在區域的有效覆蓋和統一、規範。
3、行為規範體系.
行為規範體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將 公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規範，主要包括企業行為準則、員工 行為準則、職業道德規範、職業禮儀規範、公共關係規範、日常禮儀規範等。制 度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須 體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。
4、子文化體系.
在xx公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客户文化、開放文化等，構成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境， 凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過 企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統 一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以 文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業奠定堅實 基礎.
六、實施步驟
公司(本站 推薦)企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。
(一) 整合、設計、完善、構建體系階段
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施 規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規範體系，初步建立起相應 的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.
主要任務:
1、 完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.
在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本着繼承、融合、創新的原則， 總結經驗，着眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理 內涵的理念體系，編制《xx公司企業文化理念管理手冊》。
( 1 )總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求 變、爭先. ( 2 )拓展公司使命、願景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費 者提供最精美的不鏽鋼產品。企業願景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的 不鏽鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為"太原鋼鐵";公司的使命應當修改 為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的願景應修改為:建設集高 端化與特色化於一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。
( 3 )充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新 的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對"以人為 本、用户至上、質量興企、全面開放、不斷創新"的企業核心價值觀進行充實、 完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神， 繼續賦予李雙良精神以時代特徵，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職 工的典型事蹟，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單 位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規範化、經常化。
2、完成視覺聽覺識別系統建設.
( 1 )開展公司視覺識別系統( vi )建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標誌、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標誌、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統 設計，制定製作標準，編制《公司視覺聽
覺識別系統管理手冊 ，規範，塑造公 司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規範管理和使用。
( 2 )加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表 達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象徵，有效改善公 眾對公司的認知、感受和評價。
( 3 )制定並實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定並實施 相應的評價考核體系。按照先易後難、先急後緩、先重點後一般的原則，對標識 進行統一規範.為口大考核力度，全面消除不規範現象，使公司標識、標牌的使用 統一度達到100 % 。
3、初步形成行為規範體系.
( 1 )建立完善全員行為規範。繼續從小事抓起，從小事做起，規範和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規範、不精細"的行為，通 過制度的硬約束，規範職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。
( 2 )突出抓好崗位責任制和職工道德規範的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工羣眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規範開展各種 活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文 化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規範約束。 要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規範》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員幹部中，要完 善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員幹部的監督和約束。
4、推進企業文化載體建設.
( 1 )強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼 內部各類期刊、雜誌等傳播平台，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化 論壇、企業文化故事徵集傳播，太鋼電視台的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
( 2 )廣泛傳播先進人物及事蹟。組織力量，持續深化"我們身邊的閃光點" 活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來讓文化騰飛》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化牆"。將優秀羣體、模範人物、職工語錄、 警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文 化牆"。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。
( 4 )加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度;提出並形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分佈合理、特色鮮明的職工文 化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的羣眾性文化體育活動;籌劃並提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望國小、各種捐助等， 履行企業的社會責任.
( 5 )系統策劃公司形象宣傳，通過製作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴 大企業在重點客户和五百強企業中的知名度和影響力。
( 6 )開展工業旅遊。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、鍊鋼、熱軋、不鏽鋼冷軋廠、循環經濟項目、不鏽鋼生態工業園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為
宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.
上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃加以體現。
(二)全面實施、整體推進階段
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務:
1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.
( 1 )組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職 責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建 設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。
( 2 )制度規範體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
( 3 )學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和 不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。
( 4 )人才骨幹體系。建立公司企業文化建設的人才骨幹體系，主要包括企 業文化建設的專家人才、骨幹人才等。
( 5 )考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑， 全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
( 6 )物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算， 並在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統建設.
制定並實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標誌性建築物上設立大型户外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺衝擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。
3、繼續落實行為識別系統建設.
完善員工行為規範，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規範體系。
規範公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送温暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.
建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流， 結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業文化基地建設.
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標誌性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象徵意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平台。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽 館方案;以渣場及李雙良事蹟展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為 重點的綠色太鋼展示基
地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展 示基地;以不鏽鋼生態工業園區為主體，重點建設不鏽鋼知識普及與應用展示基 地;提出建設公司閲覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設
( 1 )加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關係的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開闢新途徑。
( 2 )加強特色活動載體建設.積極推進"看板管理"，"文化牆"等有效展示 公司企業文化的窗口建設.
( 3 )加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業餘文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的羣眾性業餘文化活動，推動公司文化理念 的傳播。
7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.
培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
( 1 )系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。
( 2 )組織基地參觀學習.
(3 )"我們身邊的閃光點"故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。複雜的道理簡單講，簡單的道理反覆講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、 簡單而寓意深刻的小故事. ( 4 )徵文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
( 5 )編輯製作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。
( 6 )激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善並持續推進子文化建設.
子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。
(三)總結提高、深化完善階段
主要工作目標:
對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。
主要工作任務:
1、基本完成企業文化體系建設。
2、深入推進子文化建設。
3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。
4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價， 分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。
6、做好企業文化在相關產業鏈上的延展和滲透工作。
7、開展企業文化建設理論研究，認真總結企業文化建設的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業文化建設成果彙編。
第四篇：intel公司企業品牌規劃
intel公司企業品牌規劃
市場競爭促使企業向兩個方面發展，一是橫向拓展，進入多個行業，實行多元化經營；二是縱深發展， 在主業內精耕細作，不斷推陳創新，開發細分市場。無論何種發展方向， 企業都要進行整體品牌規劃。 橫向拓展的企業面臨不同種類產品的品牌管理決策：縱深發展的企業則要研究如何用品牌區分各個細分市場。 因此， 企業建立由企業品牌與產品品牌組成的品牌系成為市場競爭的必然選擇。
品牌系由兩個層次的品牌組成。 第一層是企業品牌，也就是生產商品牌；第二層是產品品牌。 生產商品牌具有唯一性，產品品牌可以無限擴展，依企業涉及的產品系列為準。 intel(英特爾)旗下有“酷睿”、“奔騰”和“賽揚”品牌。 企業品牌系整體呈雁形。 雁頭是企業品牌， 是整體品牌的靈魂；雁身是企業的主打產品品牌， 是產品系的支撐；雁翅是正在推出的新產品品牌， 是企業未來的發展希望， 企業開發的成功新品牌越多，體格越健壯，羽翼越豐滿，發展實力越強。
企業建立品牌系是品牌實質的內在要求。
品牌的產生源於市場的信息不對稱。作為營銷手段， 品牌成為企業向目標市場傳遞相關產品信息的最有效媒介。微觀經濟學將市場分為四種：完全競爭市場，壟斷競爭市場， 壟斷市場， 寡頭市場。 完全競爭市場中的產品無差異，因此消費者在購買這類產品是無需更多信息幫助自己做出購買決策。 在壟斷市場和寡頭市場中， 產品由一家或是少數幾家企業提供， 消費者沒有選擇的空間。 壟斷競爭市場是最普遍的競爭狀態。 在這種市場中， 有眾多的生產廠家， 產品也具有明顯的差異性。
市場存在信息不對稱。 市場交易雙方擁有的交易信息具有明顯差距。 這種差距首先表現在對交易對象的瞭解程度。 生產者掌握產品生產以及質量的完備信息。買方的產品信息一般有限， 且不夠深入。 買方在信息上的劣勢增加其做出有利交易決策的難度。消費者掌握的信息不足以幫助他們做出有利的決策時，就需要一種信息媒介向其説明產品相關信息。 儘管企業掌握自身產品信息處於優勢， 但是， 在眾多的競爭產品中，企業需要採用經濟的手段向目標市場傳遞自己產品的特徵和差異性。 於是， 雙方認可接受品牌作為傳遞產品信息手段。 在企業購買生產原材料時， 採購的技術人員對購買對象擁有豐富的知識，因此不需要品牌幫助其做出購買決策。 經常購買瓜果蔬菜的人憑經驗挑選新鮮的蔬菜，也不需要藉助其他的手段。 但是，蔬菜的種植方式以及農藥使用狀況影響消費者的健康。 而農藥殘留以及種植方式一般消費者難以辨別。 因此， 曾經沒有品牌的瓜果蔬菜市場上出現了各種各樣的品牌。信息不對稱為品牌的產生創造了必要性。
交易雙方要求得到的信息內容具有明顯的差異。 購買者要求得到的信息主要圍繞產品的質量、功能、用途、價格、售後服務承諾等。在不同的消費市場中， 不同消費羣體對信息的關注重點也存在明顯的差異。 換一個角度， 營銷者將其視為不同的細分市場。 每個企業針對細分市場的特殊信息需求， 推出合適的品牌， 向該細分市場傳達針對性的產品信息。
同時， 消費觀念日趨個性化，對商品的要求不再停留於滿足吃、穿、用、
度基本功能， 而更多關注健康、安全、美觀、便捷等要求。 消費觀念的改變意味着市場對產品信息內容的需求有了改變。這種趨勢為品牌的生存發展提供了空間。 一些行業為了適應眾多的消費概念， 創造出了更多的品牌。
市場競爭促使生產者提高產品信息的鮮明性， 增強目標市場對產品的敏感度。當一個新市場有足夠的空間進行再細分，當次級細分市場逐漸成型穩定，競爭將更直接、更激烈、更緊張，營銷重點從推崇不同種類茶飲料到同一種茶飲料的不同飲用概念。 眾多的產品營銷信息在消費者面前顯得鋪天蓋地， 令消費者難以是從、進行甄別。
品牌的實質促使企業逐漸形成了系列產品品牌。 但是，intel（英特爾）產品品牌代表產品本身， 隨產品生命週期起伏。 在激烈的競爭中， 企業應建立穩定的企業品牌， 既統領眾多產品品牌， 又能最大限度地不受某一產品品牌失敗的負面影響。也就是説， 企業對品牌進行整體規劃，建立品牌系，針對不同層次的品牌以及品牌在整個品牌系中的作用採取有的放矢的營銷策略。
大多數品牌研究將品牌等同於產品品牌。 而根據品牌的信息傳遞本質， 產品品牌與企業品牌向目標市場傳達的信息有明顯的區別， 在營銷中具有不同的戰略地位。企業品牌傳遞的信息是企業的信譽、信用、創新能力等整體性信息， 代表企業形象。 產品品牌以產品的特徵為主要內容， 向目標市場傳遞該產品有何特點、為誰生產、宣揚何種觀念。企業品牌的營銷目標是樹立市場對企業的信心和信任，突出了品牌的親和力，追求市場的認同感。 產品品牌表現出競爭性、進取性和針對性，説服目標市場的目的十分明確。
intel（英特爾）企業品牌代表企業，英特爾品牌產生的聯想是能生產多種品質優良的產品、提供優質服務的良好企業形象。 企業品牌的號召力不以產品為侷限。產品品牌的聯想範圍具體而有限。每個品牌為某一細分市場所熟悉。
企業品牌與產品品牌的作用不同。intel（英特爾）企業品牌樹立的是源於產品又高於產品的企業社會形象。 當企業實力雄厚、勇於開拓、不斷進取、守信負責的社會形象在目標市場上確立，企業品牌的號召力在企業處於困境時表現得最為突出。 蘋果公司的品牌號召力在電腦市場被視為神話， 蘋果電腦在商業經營上明顯落後於其他電腦企業時， 蘋果電腦推出的新產品仍然能夠引起電腦專業人士的熱烈關注。電影明星、著名導演也可以看成是特殊的企業品牌， 他們是製造電影這種產品的生產者。 在進行產品（電影）市場宣傳時， 明星、名導成為電影市場佔有率—票房的重要保證。 電影明星和名導演的作品並非各個成功。 但是， 一旦他們的名氣確立， 在影迷中的形象樹立起來， 即使有幾部不成功的影片，也不會動搖他們的品牌號召力。 影迷可以忘記他們演過的失敗作品， 但卻難以忘記他們在成名作以及以後成功作品中的出色表演。
產品品牌則不同， 產品品牌的目標是在細分市場中獲得一定的競爭地位， 產品品牌直接受產品生命週期的約束和市場競爭的影響。 產品生命週期將產品的市場運動過程分為進入、成長、成熟、衰退四個階段。產品品牌與產品如影隨形， 所以也就呈現出四種營銷表現。 隨着產品的衰退、退出市場，品牌也將面臨同樣的挑戰和考驗。 同時， 產品品牌直接受到該細分市場的競爭影響。 競爭激烈， 產品品牌的挑戰越大， 營銷工作越艱鉅。而某一細分市場的競爭對企業品牌的衝擊則較緩和。 擁有眾多產品的企業尤其如此。
當企業的產品不直接與市場接觸， 企業品牌的重要性對該企業確立市場競爭力起到尤為關鍵的作用。 intel（英特爾）公司生產的中央處理器（cpu）是電腦的重要組件。 英特爾通過強調企業品牌， 鞏固了在電腦終端市場的號召力，
也增強了與電腦生產廠家討價還價的實力。在具體的產品上，英特爾則推出“奔騰”、“賽揚”的具體的產品品牌。
企業建立有主有次的品牌繫有利於整體品牌戰略規劃和實施。 對處於不同地位的品牌，企業將採取最為有效的市場營銷策略。 位於雁頭的企業品牌， 企業宜從公共關係的角度理解該品牌的重要性，並採取相應的營銷或公關策略。 企業的主打產品品牌與位於雁翼的品牌在整體營銷戰略中有不同作用， 企業不但採取不同的市場推廣策略，而且在品牌的選用上也應有所權衡。當企業進行多元化經營，開發出與原產品聯繫較少的產品時， 是繼續採用企業成熟品牌還是選用新品牌？ 如果企業建立起品牌系的概念， 新產品的品牌就可採用雙品牌策略， 即在新產品上有新的產品品牌，同時輔以企業品牌。 採用雙品牌策略，即可保留原有品牌的市場號召力，減少新品牌的陌生感和市場因缺乏信任而表現出的猶豫， 又可防止新產品完全採用原有品牌造成原有品牌概念模糊，層次不清的負面影響。同時，成功的企業品牌在新產品推廣中依然能夠發揮市場號召力。
第五篇：公司企業文化及企業發展規劃
公司企業文化
經營理念：讓奢侈品鑽石變得更平價，讓更多人真正認識到鑽石的真諦。
目的： 打造全新的鑽石銷售模式，樹立平價鑽石品牌，搶佔全球鑽石市場。
願望：成為國內知名鑽石業內品牌，集資上市面向全球化發展。
發展方向：以會所形式進行前期交流平台開展，並同步推出時尚網絡推廣渠道，
並籌備可複製的直接銷售模式，達到後期品牌建立目標。
核心價值：服務好，質量精，價格實惠，環境優雅。
使命：做湖北地區的鑽石相關產業的龍頭企業，帶動鑽石市場潮流，優化鑽
石購買平台，提高人羣鑽石科普信息，為客户創造新價值，為員工實現理想，共同創造企業美好的明天。
企業精神：這一切不過是一個開始!
企業發展規劃
第一年：完成會員制建立並完成會員飽和（1家店500名會員），讓公眾微平台完成近4000名粉絲，成交量超過800單，10家以上戰略合作伙伴，建立完整運營模式及運營團隊。
第三年：讓公眾微平台完成粉絲過萬，成交量突破3000單,完成建立2家直營體驗店，建立完善的網銷平台，建立完整品牌加盟體系，宣傳覆蓋全武漢，形成本土知名品牌。
第五年：讓公眾微平台完成粉絲過五十萬，直營店覆蓋北京、上海、深圳、重慶，完成超過10家品牌加盟店，成為國內行業知名品牌。 第十年：實行集資上市發展，全面進軍海外市場。
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