第一篇：某省公司二季度保險業務推動企劃方案
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關於下發《xxx省分公司“推行標準奪過半，爭創佳績
迎xxx”二季度個險工作方案》的通知
各地市中心支公司（籌）、省公司營業部:
現將《xxx省分公司“推行標準奪過半，爭創佳績迎xxx”二季度個險工作方案》下發給你們，請認真組織學習,並遵照執行。
特此通知
附件1:xxx省分公司“推行標準奪過半，爭創佳績迎xxx”二季度個險工作方案
附件2:xxx省分公司二季度個險任務分配表
附件1：
推行標準奪過半爭創佳績迎xxx
---二季度個險企劃方案
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一、企劃背景
xxx的精神就是參與，就是樂在其中。xxx攜手xxx，作為中國保險業唯一合作伙伴，也是xxx展現品牌實力的 “xxx”之舉，承載着每個xxx員工的光榮與夢想，更是中國保險業的驕傲與自豪！如何參與？以何種形式參與？參與的力度？僅僅作為“啦啦隊”？還是作為“運動員”？
xxx的目標就是勝利，就是勇爭冠軍，就是超越自己，xxx的精神也是和諧穩定，作為一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市場競爭中贏得勝利？首先必須不斷地超越自己，一步一步地爭時間搶速度，贏得主動才會贏得尊重，才能造就一支和諧的精鋭團隊。
xxx的魅力就是一種奮鬥過程與成果的享受。享受自己付出勇氣與力量的喜悦，享受世人積極參與和與時俱進的快樂。我們都是“快樂的xxx天使”。“xxxxx”是每一個xxx人不可推卸的神聖責任與使命，我們只能成為xxx的“運動員”！全力以赴，積極參與，主動奉獻，播種愛心,收穫成功!
xxx有xxx的競賽規則，壽險更有發展的規律：高素質、高產能、高收入的標準化團隊才是具有競爭力的優秀團隊，更是我們追求的目標。
二季度也將是xxxxxx健兒的“xxx”熱身賽，我們將以“xxx”三湘的豪氣，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，創建標準化的三高團隊，實現輝煌的業績,充分體現“更強、更快、更高”的
xxx精神，努力打造一支xxx壽險系統的“xxx湘軍”。
二、指導思想
以標準化團隊建設為主線，充實壯大有效人力為己任，努力實踐“人民保險 、造福於民”的承諾，整合資源，積極運用各種xxx題材開拓市場，借xxx期交萬能險上市的東風，全面達成二季度各項工作目標。
三、主要工作思路
1、以創建標準化團隊為主線,夯實團隊發展基礎，培育各級主管自我經營意識，增強自我經營能力，規劃職業願景，增強公司凝聚力。
2、以“xxx”的上市銷售為契機，有效激活團隊，提高人均產能和活動率，確保二季度任務在全面達成。
3、以“xxx”主題為手段，借勢經營，提升士氣，營造良好的銷售氛圍，幫助廣大銷售人員增加訪量，積累客户，形成業務發展高潮，為全年任務的實現奠定基礎。
四、季度目標
二季度個險考核保費目標4500萬,個險類意外險按100%折算，躉繳按12.5%折算（下同）；季度新增入司人員2014人，確保季度末人力不出現負增長，季度累計活動人力目標6000人。（具體目標分解見附件一）
五、主要工作措施
1、穩定隊伍，提升士氣：召開一季度總結表彰暨標準化團
隊創建啟動大會，培訓首批參與標準化團隊建設的營業部經理。四月份，在全省系統全面啟動標準化建設工作。
2、促進訪量，提高業績：一是充分運用xxx有獎競猜問卷工具積累準主顧，為“xxx”的上市銷售做好客户積累；二是做好“xxx”新品上市前的各項準備工作，迅速掀起新產品銷售熱潮，確保四月、五月淡季不淡。新期交萬能險“xxx”擬在4月20日上市。
3、增員清虛，夯實基礎：各中支公司要充分利用四、五月的有利時機，開展形式多樣的增員活動。省公司將統一強行清退連續1-4月27日前未出單人員。
六、費用支持
二季度二項指標均完成80%以上的單位，按該單位季度個險考核保費×2%×（保費完成率+活動人力完成率）/2給予費用支持，如果保費完成率在80%以上，而活動人力完成率不低於70%，則按該單位季度個險考核保費的1%計算。活動人力完成率最高以120%為限，同一業務員的季度活動率不重複計算。
七、工作要求
1、進一步落實“打造標準團隊及個人”的經營理念，使標準支公司、標準營業部、標準營業組、標準營銷員的建設銘記在每一個人的心坎上，並貫穿到一切營銷活動之中，要求作為任何人做任何事的行動綱領與準則（標準化建設企劃案另文下發）。
2、高度重視新產品“xxx萬能險”的上市銷售工作，開展形式多樣的研討會（班），總結經驗，全面提升業務員萬能險銷售技能。省分公司將編輯《我和xxx心連心》有獎問答（競猜）、《xxx迎xxx》專刊,以xxx知識介紹、公司介紹、保險觀念宣導為主,配合保險套餐組合計劃等內容支持營銷隊伍。
3、全面推廣新人成長工程，重點培養新人新主管，不斷創新，提高新人留存率和晉升率，實現人力穩健增長。
4、狠抓基礎管理，做好假日經營文章。各機構充分利用“六一”兒童節契機積極開發少兒市場，省公司將在5月15日前將銷售工具發至各機構。
5、各單位對《二季度企劃方案》要精心組織，認真宣導，貫徹到位，緊密追蹤，並配套做好職場佈置。
6、各級個xxx險部要加強檢查與督導，職場組訓抓好落實，尤其是幹部早會、早會、二次早會的過程管理，必須嚴肅紀律，抓好抓實。省公司將不定期組成督導小組進行考核評分(督查評分表另發)及定期公佈及點評。
7、各單位個xxx險部要制定二季度工作的實施方案和工作行事曆，於4月10日前上報分公司部xx郵箱，同時要結合市場需求，認真組織活動的宣導和新險種培訓，鎖定好市場的目標客户羣體，並迅速組織市場開拓。 附件2：
xxx省分公司二季度個險任務分配表
説明：考核保費=期繳+個險類意外險+躉繳×12.5%。
第二篇：保險公司個險渠道2014年第二季度四五聯動業務推動企劃方案
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xx人壽xx分公司個險渠道2014年第二季度
“四五聯動”業務推動企劃方案
背景： 開門紅工作已落下了帷幕，二季度個險渠道轉型發展的大幕已徐徐展開。在開門紅工作當中，當前和今後一段時間，我們個險面臨的局面和任務，一方面要搶抓時機，加快隊伍的發展和夯實隊伍的架構，並透過強有力的基礎管理，大力提升人均績效和基礎性指標（舉績率、人均件數、件均保費等），為下一輪十年期業務的大發展打好基礎，同時着眼年度工作和今後的發展，努力在轉型發展上開好局、起好步。
第一部分：工作部署
一、總主題：
xx大行動 愛心總動員
二、目標：五年期交保費412萬元、10年及以上首年期繳保費1648萬元、
意外險保費330萬元
三、產品策略：以xx、xx、xx為核心主打，帶動其他主險期交產品和意外
險銷售
四、考核追蹤指標：舉績率、人均件數、階段完成率、總完成率
第二部分：業務推動競賽方案
一、競賽活動時間：2014年4月1日—5月25日
二、競賽對象：全體營銷員（收展員、保全員）
三、考核保費：五年或以上首年期交、短期意外險
四、獎勵設置：
（一）“愛心行動，服務爭先”開單獎：
4月1日－4月20日期間預收，且在4月26日前承保的五年期及以且聽風吟 http:// go下載 http://
上期交保費，主險單件保費2014元（含）以上，獎勵精品“xx紅瓷筆”一支，多做多得！
注：附加險保費不納入獎勵範圍;
（二）團隊峯會獎：
以直轄（團隊）為競賽單位，競賽期間2014年4月1日—5月31日（含）承保的五年期或以上期交保費，直轄團隊人均件數達到3件或以上的，獎勵該直轄團隊主險舉績人員參加“歡樂休閒度假遊—揭陽京明旅遊區”（含到普寧支公司學習交流）！
注：（1）參與競賽的團隊是指2014年一季度考核後的組經理及以上職級的直轄團隊（含直管組）！
（2）人均件數中的人力是指2014年4月1日的出發架構人力。
（3）人均件數=所轄團隊競賽期考核件數總和/4月1日的架構人力。
（4）考核件數：計入獎勵的件數均指保費在1000（含）元以上的保單，低於1000元的不計入獎勵範圍；其中，五年期交均按1件計，十年期交依據單件保費按以下標準計算：1000元—5000元以下按1件計，5000元—1萬元以下按1.5件計，10000元（含）以上按2件計！
（三）“榮耀峯會，相約xx”業務功勛獎
凡在競賽期間2014年4月1日—5月31日承保的五年期及以上期交保費及短期意外險（卡式業務及企業法人單；不含建工險），個人累計考評保費≥6萬，且在分公司排名前20名的，則獎勵“世界華人保險大會”培訓資格名額一個！
注：1、考評保費計算標準：5—9年首年期交新單保費及短期意外險按100%折算，10年期或以上首年期交新單保費按150%折算；
2、排名説明：按折算後的考評保費進行排名；如保費相同，則以件數多者排名優先；保費、件數均相同的，按系統交單登記時間先後排名！
（四）“鋭意開拓”吉祥先鋒獎
凡在競賽期間2014年4月1日—4月20日，舉績卡折式短期險保費每達380元（新人280元），即獎勵精美“美容套裝”工具一套，多做多得！
注：以上卡折式保費均為新單保費，續期業務不納入保費統計範圍。新人是指2014年7月1日後入司的新人，以系統登記日期為準！
五、方案説明：
1、以上獎勵均為税前獎勵；
2、以上計入獎勵的保費均指承保保費，系統承保時間在2014年4 月1日—2014年5月31日，且在2014年6月10日後仍然有效；撤單件不計，已納入統計範圍內的保單如有撤單，則需衝減相應在截止統計當日的累計首年期交保費。
以上方案解釋權歸分公司個險銷售部。
xx分公司個險銷售部
2014年3月23日
第三篇：裝飾公司年度企劃方案
裝飾公司年度企劃方案
一、市場狀況分析
南寧房產業發展勢態良好，極大地帶動了南寧裝飾業的發展，與裝飾相關的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統、科學的策劃。
二、公司簡介
公司以裝飾服務作為主要經營項目，秉持品牌理念，發揚以人為本的精神，培養同仁發揮愛心、真心和誠心，提供高品質的裝飾服務。
公司應努力辦成一家重視社會效益和商業效益的裝飾服務公司，一方面通過裝飾服務培訓員工掌握裝飾的專業技能與實務經驗，另一方面通過內部創業方式擴大經營領域，輔導員工開創自己的事業，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。
三、swot分析
1. 優勢
2. 劣勢
3. 機會
4. 威脅
四、公司主要政策
就公司未來的經營方針與策略與公司高層做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節：確定目標市場與市
場定位；是擴大市場佔有率還是追求利潤；指定價格政策；確定服務方式；廣告表現與預算；促銷活動的重點與原則；公關活動的重點與原則。
五、業務目標
所謂的業務目標，就是指公司的各種業務一定期間內（一年）必須實現的營業目標。
六、產品服務計劃
1. 以裝飾服務為起點
公司發展初期，從裝飾服務開始，組建一支具備裝飾服務理念和專業技能的專業化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業務，並在原有的裝飾客户基礎上繼續開發產品展示、展覽等業務，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務和建材服務渠道。
2. 以創意專業為特色
裝飾服務是知識密集的產業，而不只是單以勞力為主的行業。南寧市的裝飾服務產業在全國範圍內雖屬於較發達地區，但目前仍以設計方案和價格競爭為主，因而導致營業利潤逐年下降。
根據裝飾市場的發展趨勢，裝飾市場多專業領域分工發展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業，並以專業性強、利潤率高的經營為重點。
公司將從專業密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場，培養同仁熟悉基礎的裝飾技能和知識，
並配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創意服務，提高裝飾服務的附加價值，以“創意+腦力”方式與一般裝飾隊伍進行區別。與此同時，持續培訓同仁學習更多專業知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發購物中心、商業大樓、店鋪等專業市場領域。
2. 發展加盟連鎖事業
公司將以連鎖加盟方式發展裝飾服務事業。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專業技能的裝飾從業人員，鼓勵員工以內部創業的方式開設裝飾服務的加盟連鎖事業，運用連鎖經營提高品牌知名度、降低經營成本，為廣大員工和社區居民創造裝飾服務的創（就）業機會。
七、品牌策略
作為一個新創建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內部的管理與準備，然後通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優秀的裝飾品牌公司。
八、市場營銷計劃
1. 以公益行銷為基礎
公司以“裝飾房樓、美化心靈”的經營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務，通過高品質的服務水平，展現裝飾和裝飾服務是一項專業且尊貴的行業。
組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區進行義務裝飾服務，以實際行動關懷老人，讓老人家享有舒適的生活環境，激發同仁關懷老人的慈悲心。
2. 以住房客户為依託
隨着南寧經濟和房地產的發展，商品房需求增大，對於裝飾服務普遍存在信任感不夠、服務品質不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業化裝飾服務隊伍為其提供裝飾服務。
因此，業務發展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客户介紹公司的經營理念和具體做法，爭取客户的支持和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務。
3. 經營模式
公司是以「培養裝飾人才、創造就業機會」作為公司的經營宗旨，通過加盟連鎖的經營規劃、系統培訓、規範操作、廣告行銷等資源整合，創造品牌價值和效益，協助員工成功創業。公司的經營模式如下：
⑴. 第一階段：單店經營（單公司）
第1—2年的發展初期，由股東直接投資經營，目標是培養裝飾公司的骨幹力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎。
⑵. 第二階段：內部創業
第2—3年起，鼓勵員工內部創業發展加盟連鎖事業，總公司的負責品牌、財務、項目管理的整體經營中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規定的作業標準和方式，開展裝飾服務業務。
九、企業營運計劃
1. 以直營方式建立公司品牌
業務發展初期的營運重點是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，為往後的加盟連鎖經營奠定基礎。因此，第一年的經營目標是建立公司品牌、作業流程和人才隊伍，預期在1—2年內達成收支平衡的財務目標。具體做法包括：
⑴.與培訓中心合作，通過實際現場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經驗。
⑵.自行開發客户，包括辦公室、店鋪、營業場所和住宅客户等。同時開發高附加價值的裝飾服務項目，如園藝、定期為客户更換室內裝飾擺設、個性文化營造等軟裝潢。
⑶.與同業合作，共同承攬業務或承接同業的業務，以維持發展初期的業務來源。
2. 以內部創業方式擴大經營
鼓勵同仁以內部創業方式，發展加盟連鎖事業，進一步開發南寧市以外的裝飾服務市場，擴大整體經營規模。
3. 形成多層管理的運營模式
公司以南寧作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經營管理，負責開發和輔導附近地區的加盟連鎖事業，形成多層次運營的
管理模式：(1) 總部開發(2) 公司試點(3) 加盟店執行。
在產品服務方面，採取“以創意和理念為客户提供綜合裝飾服
務”，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務和價格策略，開發園藝、個性文化營造和室內軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務，進一步拓展公司經營範圍。
十、推廣計劃
擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現業務目標。
1. 目標
為了實現整個企劃案的業務目標，所希望達到的推廣活動的目標。
2. 策略
推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對市場定位與目標消費羣，決定方針表現的主題，突出公司裝飾設計的高品質、具人性、呈時尚、有個性。
媒體運用策略：通過報紙、傳單及網絡等進行媒體組合宣傳，提高知名度。
促銷活動策略：對參加裝飾的客户在一定時期予以各項優惠，包括免設計費、價格優惠、個性需求及其他優惠。
公關活動策略：舉行發佈會、舉辦公關活動、與媒體聯合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設計展、家飾知識講座、裝飾論壇、公益活動、家飾模擬演示系統等。
3. 細部計劃
廣告表現計劃：（略）
媒體運用計劃：（略）
促銷活動計劃：（略）
公關活動計劃：（略）
4. 市場調查計劃
市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據。
然而，市場調查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。
5. 業務管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，業務目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而業務管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業務管理計劃的重要性不言而喻。業務管理計劃包括業務主管和職員、業務計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
6. 損益預估
第四篇：網絡公司企劃方案
目錄
第一章：摘要
第二章：公司介紹
第三章：產品服務
第四章：市場分析
第五章：營銷戰略
第六章：財務計劃
第七章：風險分析及對策
第八章：網站規劃
第九章：法律依據
第十章：附錄
第一章摘要
一宗旨及商業模式
颶風網絡公司是一個新型的電子商務公司，其宗旨是以網絡為依託致力於推廣遊戲代練信息，通過提供專業化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以便捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，並創造知名品牌。
本公司是一家處於創始階段的公司，初期發展以石家莊為據點，服務針對兩個目標羣體：信息查詢服務主要針對網絡代練工作室及年輕愛好遊戲娛樂的消費羣體。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最温馨、最周到的網絡服務，從而促進公眾的娛樂消費。
二市場定位
在公司的宗旨中，我們已經將公司的目標市場定位為兩個大方向的市場一是以代練為主導的賣家市場，二是針對廣大需要進行信息查詢服務的消費羣體。
針對賣家代練賣家市場定位，我們的服務主要包括為其提供代練工作室主頁鏈接，發佈該工作室特色服務等信息；網絡廣告宣傳；推薦業務通過調查顯示，代練工作室行業的信息化非常低，使得工作室銷售經營受阻，這就影響了該工作室的資金回籠和發展。公司針對代練工作室所提供的服務，有助於達到公司的雙贏乃至多盈的目標。
針對進行信息查詢服務的消費羣體，我們提供關於代練工作室的各種信息查詢，目標市場定位在熱衷於遊戲娛樂，有一定經濟基礎但時間不是很充裕的消費羣體上。
三我們的服務
通過市場合理的細分，公司服務也將針對兩個目標市場的客户來提供。
針對代練工作室對代練工作室我們為其製作專門的工作室網頁併為其進行推廣和宣傳。
針對網絡遊戲玩家我們為他們提供最準確、最快捷、最温馨、最周到的代練信息，同時有專業的工作人員在線解答玩家的疑問。
四競爭
信息查詢行業方面，我們的競爭對手是涉及此行業的相關定位網站，如：5173、愛寶客、名流客等成為我們某一細分市場的競爭者。由於我們採用了新穎便捷的查詢方式並配置了專業細緻的數據庫，所以從經營方式來講我們是全電子商務化的，是全新的。通過與多種現代通信工具及方式相結合，我們有兩個優勢，一是可以節約顧客的時間成本，顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面瞭解國內各個代練工作室的信息，使其有針對性地消費，有效的降低其開銷，獲取最大的消費者剩餘，真正意義上地實現互利。
五團隊優勢
我們的團隊目前由六名成員組成，我們分工細緻但不缺乏橫向聯繫，目標一致執行力強，技術方面由四名工作經驗豐富的團隊成員組成，市場方面由兩名優秀而且富有激情，踏實肯幹的大學生組成，他們在校期間參加過多種社會活動並在校擔任職位，管理能力強。
第二章公司介紹
一宗旨
網絡信息服務公司是一個新型的電子商務公司，宗旨是以網絡為依託提供專業細緻的代練工作室信息查詢服務。通過提供專業化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，並創造知名品牌。
隨着經濟發展，人們越發注重生活質量和休閒娛樂，網絡遊戲行業必將成為這個世紀國內最有前景的行業之一，而網遊行業的衍生品遊戲代練工作室也必將隨之發展而發展壯大，但代練工作室的一些自身條件影響其發展，而我們將為他們提供服務，幫助他們很好的宣傳自己提高其行業知名度，加速工作室發展。
我們公司的理念是：服務專業化、服務規範化、服務多樣化以及服務新穎化。
服務的專業化：我們將力求根據顧客的需求，開發出性能良好的在線軟件服務，儘可能將國內代練工作室的相關信息羅列到數據庫。
服務的規範化：我們的服務始終以國家或河北省出台的相關法律（如《經濟法》、《電子認證服務密碼管理辦法》、《電子簽名法》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務和信息，同時將嚴格執行同行業的相關條款，絕不損害顧客的利益。
服務的多樣化：我們公司將力推兩大業務。在線信息管理系統；信息查詢方面，從代練信譽查詢和當前使用情況查詢，到服務類型查詢和價格查詢，我們考慮到了大部分消費者的普遍需求，甚至我們將服務延伸到特色推薦。
二公司發展將分為四階段
第一階段構建網絡宣傳平台，我們將帶領我們團隊在最短的時間內搭建起一個比較成熟的代練宣傳網，將重點建設在線信息數據庫、公司內部網及內部數據庫、外部網，與國內各個目標客户建立合作關係。
第二階段進行公司品牌宣傳，並大力拓展市場，進一步完善在線信息管理系統和內部管理系統，開始查詢服務，與此同時開始縱向發展。
第三階段繼續鞏固市場，並樹立行業標準化的一面大旗
第四階段根據市場變化，公司進行適當的轉型和業務的變更
三公司架構
初期推行扁平化的組織結構，減少管理層次，實行ceo負責制，直接管理市場拓展部、網絡技術部、人力資源部、客户服務部、財務投資部，各部門由部門經理分管，互相合作，協同一致為公司發展而努力。
市場拓展部：是迎接市場變化和競爭者挑戰的中堅力量，着力研究市場開拓和業務擴展，並努力推廣和擴大公司品牌。
網絡技術部：負責建設公司信息系統和網站，完善公司數據庫，並逐步實現與各休閒娛樂會所後台系統的對接，同時解決公司在日常運作方面的技術問題。
人力資源部：負責公司的人事、培訓、招聘等事務，在為公司的發展注入新鮮血液的同時，協助各部門員工提升自我價值。
財務投資部：負責公司日常的財務工作，及項目拓展的資金成本、回收分析。
組織架構圖：
四公司管理
管理思想
優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將採取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結合。
把硬性的規章制度、組織模式、獎罰標準與有形的情感投資、戰略滾動和優質服務聯繫起來，達到一種軟硬結合、和諧發展的最佳效果。通過規範化的制度形式、組織模式和行為規範來管理企業達到一種有章可循、有規可依的效果，使員工的自覺性、能動性得到充分發揮，促進員工實現自我價值。
管理隊伍
投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，並歡迎一切有志於謀求本公司發展的人才加入本公司。
五企業文化
更理性的思考，更高漲的熱情
更規範的管理，更先進的文化
更寬廣的心胸，更開闊的視野
1.核心價值觀
以人為本，精誠合作，細緻服務，努力創新，引領潮流
2.經營理念
用誠信打造企業形象，營造和諧的外部關係----共贏。
企業內部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度。
企業與顧客之間建立互動機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。
企業與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業相關機構交流與合作，優勢互補，實現多贏。
追求卓越，大膽創新，敢於挑戰。
提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無缺陷的服務，來提高顧客滿意度。
用創新方法不斷改善服務質量和服務方式，挑戰傳統，根據網絡文化給人們心覺和視覺帶來的衝擊。
專注目標，形成規模。
集中力量去做最擅長的業務、最有發展潛力的業務、最能夠形成規模化的業務、最能夠體現天行這個品牌的業務。
人本思想，團結協作。
建立完善的人才培養、選拔、評價、激勵制度，實行量化管理和柔性管理想結合，強化以人為本的管理觀念，堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長的發展平台，形成活力持久的激勵機制，促進團隊合作精神。
第三章產品服務
公司是以網絡為依託提供專業細緻的遊戲代練工作室信息查詢服務，信息收集主要通過以下途徑：市場部成立專門的市場信息採集項目組，負責收集各代練工作室的信息，如工作室信譽，服務範圍，具體收費標準等。
服務內容
目標市場定位為兩個大的市場方向，一是對查詢服務的信息提供者——遊戲代練工作室；二是廣大需要進行信息查詢服務的消費羣體。針對這兩個目標市場，我們將提供以下具體服務。
針對遊戲代練工作室的服務。
黃頁鏈接
這是本公司獲得以及發佈遊戲代練工作室信息的平台，也是公司最基本的盈利項目。該項服務是遊戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網站的相關板塊中，同時公司將通過競價排名方式排列同類會所的先後順序。
廣告服務
本公司為各個遊戲代練工作室所提供廣告宣傳，為工作室進行宣傳服務。公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，廣告內容健康、不觸犯法律。
推薦服務
本公司將在網站首頁、網絡查詢系統顯要位置等訪問量高的地帶設置推薦信息，幫助工作室做好宣傳。
第四章市場分析
國內網遊行業
中國的互聯網是一個非常年輕的行業，他才發展了10年，這樣的一個行業是剛剛開始的。中國的互聯網的下一個十年，我們都覺得應該比上一個十年更好。同時中國互聯網也成為全球最大的市場。
2014年中國的網絡遊戲產業實際銷售收入達183.8億元，中國網絡遊戲用户數達到4936萬，比xx年增加了22.9%。預計2014年中國網絡遊戲用户數將達到9453萬，2014年到2014年的年複合增長率為13.9%。數據顯示，在此期間網絡遊戲用户增長速度將高於互聯網用户增長速度。
遊戲代練行業都知道經濟危機可怕，並且蔓延全球，但是對於網絡遊戲的虛擬交易這個黃金產業，確實沒有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據不完全統計，全世界的虛擬物品交易目前已經超過了百億美元，這麼大的市場交易，沒有職業玩家和工作室的進入幾乎是不可能的。
正是這些職業的玩家和工作室才促進了網遊虛擬交易的迅速發展和壯大，給自己本身和玩家以及運營商都帶來了方便，而另一方面，他們卻又在政策、運營商、第三方平台和玩家之間遊走生存。
目前國內遊戲工作室的規模已經慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。一般情況下，大部分中小工作室以打幣盈利，成熟、穩定、信譽好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構建網遊交易黃金塔的密碼到底是什麼呢？
密碼其一，選擇有交易前景的遊戲，考慮遊戲本身內容及代理運營商；密碼其二，考慮銷售環境，也就是渠道，第三方交易平台，如淘寶，叮噹豬，5173之類。
對於大部分的中小工作室來説，跟風是目前的主要狀況，看哪個遊戲賺錢了就一擁而上，自然造成了供求失衡，遊戲幣價值下降，進而導致利潤降低乃至賠本，只好轉向另外一個遊戲，長期以往會導致整個工作室的生存能力和發展大大降低。
第五章營銷策略
盈利模式
一黃頁鏈接
本業務針對各工作室的商家。通過為目標客户提供工作室黃頁鏈接來實現公司最基本的盈利。我們通過競價排名方式為加入公司網絡搜索的工作室提供信息介紹和排名對比等服務。
由於這一業務採取價高者得的策略，所以很難有一個具體定價，初步估價為每個黃頁鏈接月費不低於xx元。預計初期加入商家有50家，預計月收入為10萬元，經營一段時間後會有大幅增長。（初步估計）
二“推薦”業務
本業務針對各遊戲代練工作室。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統顯要位置等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核後方可發佈。該業務以月為週期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束後，商家可
選擇是否繼續該業務。
該項業務按照其宣傳所在位置，按月收取不低於5000的使用價格，預計可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬元。（初步估計）
三廣告業務
本業務針對各遊戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業、團體或個人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員製作（廣告製作費用另計）。該業務以三個月為一週期，具體費用雙方面議。一週期結束後，商家可選擇是否繼續該業務。
每個廣告鏈接點按照其不同的位置收取每月500－1500元的費用，預計廣告鏈接點有20處，年收入約為18萬元。
第六章財務計劃（另附）
第七章風險分析及對策（另附）
第八章網站規劃
摘要：
在日益月薪的網絡時代，我們要做的首先是一個安全可靠的網站，其中網絡安全是一個最主要的方面，我所規劃的網站是用jsp開發，其主要分為struts、hibernate、spring組成。
本項目主要採用mvc設計模式。
struts：主要是結構的匡架，又它的存在，可以任意調節頁面與業務層之間的交互。
hibernate：hibernate主要完成功能是與數據庫之間進行持久化的操作。
spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate結合管理起來，組成完美的一套程序。
網站功能
本網站服務業務主要是：帶練商與客户端之間的交易平台，主要完成的功能是，幫助帶練遊戲工作室完成推廣。
1．網站主頁要求美觀大方，公開欄目信息，廣告地域大小，聯繫我們。
2．帶練遊戲工作室主頁，工作室的環境照片、地址、聯繫方式、帶練遊戲、公開欄目。
3．整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。
4．根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
5．企業內部網（intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
網站技術解決方案
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
第五篇：網絡公司企劃方案
目錄
第一章：摘要
第二章：公司介紹
第三章：產品服務
第四章：市場分析
第五章：營銷戰略
第六章：財務計劃
第七章：風險分析及對策
第八章：網站規劃
第九章：法律依據
第十章：附錄
第一章摘要
一宗旨及商業模式
颶風網絡公司是一個新型的電子商務公司，其宗旨是以網絡為依託致力於推廣遊戲代練信息，通過提供專業化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以便捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，並創造知名品牌，網絡公司企劃方案。
本公司是一家處於創始階段的公司，初期發展以石家莊為據點，服務針對兩個目標羣體：信息查詢服務主要針對網絡代練工作室及年輕愛好遊戲娛樂的消費羣體。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最温馨、最周到的網絡服務，從而促進公眾的娛樂消費。
二市場定位
在公司的宗旨中，我們已經將公司的目標市場定位為兩個大方向的市場一是以代練為主導的賣家市場，二是針對廣大需要進行信息查詢服務的消費羣體。
針對賣家代練賣家市場定位，我們的服務主要包括為其提供代練工作室主頁鏈接，發佈該工作室特色服務等信息；網絡廣告宣傳；推薦業務通過調查顯示，代練工作室行業的信息化非常低，使得工作室銷售經營受阻，這就影響了該工作室的資金回籠和發展。公司針對代練工作室所提供的服務，有助於達到公司的雙贏乃至多盈的目標。
針對進行信息查詢服務的消費羣體，我們提供關於代練工作室的各種信息查詢，目標市場定位在熱衷於遊戲娛樂，有一定經濟基礎但時間不是很充裕的消費羣體上。
三我們的服務
通過市場合理的細分，公司服務也將針對兩個目標市場的客户來提供。
針對代練工作室對代練工作室我們為其製作專門的工作室網頁併為其進行推廣和宣傳。
針對網絡遊戲玩家我們為他們提供最準確、最快捷、最温馨、最周到的代練信息，同時有專業的工作人員在線解答玩家的疑問。
四競爭
信息查詢行業方面，我們的競爭對手是涉及此行業的相關定位網站，如：5173、愛寶客、名流客等成為我們某一細分市場的競爭者。由於我們採用了新穎便捷的查詢方式並配置了專業細緻的數據庫，所以從經營方式來講我們是全電子商務化的，是全新的。通過與多種現代通信工具及方式相結合，我們有兩個優勢，一是可以節約顧客的時間成本，顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面瞭解國內各個代練工作室的信息，使其有針對性地消費，有效的降低其開銷，獲取最大的消費者剩餘，真正意義上地實現互利。
五團隊優勢
我們的團隊目前由六名成員組成，我們分工細緻但不缺乏橫向聯繫，目標一致執行力強，技術方面由四名工作經驗豐富的團隊成員組成，市場方面由兩名優秀而且富有激情，踏實肯幹的大學生組成，他們在校期間參加過多種社會活動並在校擔任職位，管理能力強。
第二章公司介紹
一宗旨
網絡信息服務公司是一個新型的電子商務公司，宗旨是以網絡為依託提供專業細緻的代練工作室信息查詢服務。通過提供專業化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，並創造知名品牌。
隨着經濟發展，人們越發注重生活質量和休閒娛樂，網絡遊戲行業必將成為這個世紀國內最有前景的行業之一，而網遊行業的衍生品遊戲代練工作室也必將隨之發展而發展壯大，但代練工作室的一些自身條件影響其發展，而我們將為他們提供服務，幫助他們很好的宣傳自己提高其行業知名度，加速工作室發展。
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我們公司的理念是：服務專業化、服務規範化、服務多樣化以及服務新穎化。
服務的專業化：我們將力求根據顧客的需求，開發出性能良好的在線軟件服務，儘可能將國內代練工作室的相關信息羅列到數據庫。
服務的規範化：我們的服務始終以國家或河北省出台的相關法律（如《經濟法》、《電子認證服務密碼管理辦法》、《電子簽名法》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務和信息，同時將嚴格執行同行業的相關條款，絕不損害顧客的利益。
服務的多樣化：我們公司將力推兩大業務。在線信息管理系統；信息查詢方面，從代練信譽查詢和當前使用情況查詢，到服務類型查詢和價格查詢，我們考慮到了大部分消費者的普遍需求，甚至我們將服務延伸到特色推薦。
二公司發展將分為四階段
第一階段構建網絡宣傳平台，我們將帶領我們團隊在最短的時間內搭建起一個比較成熟的代練宣傳網，將重點建設在線信息數據庫、公司內部網及內部數據庫、外部網，與國內各個目標客户建立合作關係。
第二階段進行公司品牌宣傳，並大力拓展市場，進一步完善在線信息管理系統和內部管理系統，開始查詢服務，與此同時開始縱向發展。
第三階段繼續鞏固市場，並樹立行業標準化的一面大旗
第四階段根據市場變化，公司進行適當的轉型和業務的變更
三公司架構
初期推行扁平化的組織結構，減少管理層次，實行ceo負責制，直接管理市場拓展部、網絡技術部、人力資源部、客户服務部、財務投資部，各部門由部門經理分管，互相合作，協同一致為公司發展而努力。
市場拓展部：是迎接市場變化和競爭者挑戰的中堅力量，着力研究市場開拓和業務擴展，並努力推廣和擴大公司品牌。
網絡技術部：負責建設公司信息系統和網站，完善公司數據庫，並逐步實現與各休閒娛樂會所後台系統的對接，同時解決公司在日常運作方面的技術問題。
人力資源部：負責公司的人事、培訓、招聘等事務，在為公司的發展注入新鮮血液的同時，協助各部門員工提升自我價值。
財務投資部：負責公司日常的財務工作，及項目拓展的資金成本、回收分析。
組織架構圖：
四公司管理
管理思想
優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將採取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結合。
把硬性的規章制度、組織模式、獎罰標準與有形的情感投資、戰略滾動和優質服務聯繫起來，達到一種軟硬結合、和諧發展的最佳效果。通過規範化的制度形式、組織模式和行為規範來管理企業達到一種有章可循、有規可依的效果，使員工的自覺性、能動性得到充分發揮，促進員工實現自我價值。
管理隊伍
投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，並歡迎一切有志於謀求本公司發展的人才加入本公司。
五企業文化
更理性的思考，更高漲的熱情
更規範的管理，更先進的文化
更寬廣的心胸，更開闊的視野
1.核心價值觀
以人為本，精誠合作，細緻服務，努力創新，引領潮流
2.經營理念
用誠信打造企業形象，營造和諧的外部關係----共贏。
企業內部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度。
企業與顧客之間建立互動機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。
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企業與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業相關機構交流與合作，優勢互補，實現多贏，規劃方案《網絡公司(請你繼續關注本站)企劃方案》。
追求卓越，大膽創新，敢於挑戰。
提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無缺陷的服務，來提高顧客滿意度。
用創新方法不斷改善服務質量和服務方式，挑戰傳統，根據網絡文化給人們心覺和視覺帶來的衝擊。
專注目標，形成規模。
集中力量去做最擅長的業務、最有發展潛力的業務、最能夠形成規模化的業務、最能夠體現天行這個品牌的業務。
人本思想，團結協作。
建立完善的人才培養、選拔、評價、激勵制度，實行量化管理和柔性管理想結合，強化以人為本的管理觀念，堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長的發展平台，形成活力持久的激勵機制，促進團隊合作精神。
第三章產品服務
公司是以網絡為依託提供專業細緻的遊戲代練工作室信息查詢服務，信息收集主要通過以下途徑：市場部成立專門的市場信息採集項目組，負責收集各代練工作室的信息，如工作室信譽，服務範圍，具體收費標準等。
服務內容
目標市場定位為兩個大的市場方向，一是對查詢服務的信息提供者——遊戲代練工作室；二是廣大需要進行信息查詢服務的消費羣體。針對這兩個目標市場，我們將提供以下具體服務。
針對遊戲代練工作室的服務。
黃頁鏈接
這是本公司獲得以及發佈遊戲代練工作室信息的平台，也是公司最基本的盈利項目。該項服務是遊戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網站的相關板塊中，同時公司將通過競價排名方式排列同類會所的先後順序。
廣告服務
本公司為各個遊戲代練工作室所提供廣告宣傳，為工作室進行宣傳服務。公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，廣告內容健康、不觸犯法律。
推薦服務
本公司將在網站首頁、網絡查詢系統顯要位置等訪問量高的地帶設置推薦信息，幫助工作室做好宣傳。
第四章市場分析
國內網遊行業
中國的互聯網是一個非常年輕的行業，他才發展了10年，這樣的一個行業是剛剛開始的。中國的互聯網的下一個十年，我們都覺得應該比上一個十年更好。同時中國互聯網也成為全球最大的市場。
2014年中國的網絡遊戲產業實際銷售收入達183.8億元，中國網絡遊戲用户數達到4936萬，比xx年增加了22.9%。預計2014年中國網絡遊戲用户數將達到9453萬，2014年到2014年的年複合增長率為13.9%。數據顯示，在此期間網絡遊戲用户增長速度將高於互聯網用户增長速度。
遊戲代練行業都知道經濟危機可怕，並且蔓延全球，但是對於網絡遊戲的虛擬交易這個黃金產業，確實沒有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據不完全統計，全世界的虛擬物品交易目前已經超過了百億美元，這麼大的市場交易，沒有職業玩家和工作室的進入幾乎是不可能的。
正是這些職業的玩家和工作室才促進了網遊虛擬交易的迅速發展和壯大，給自己本身和玩家以及運營商都帶來了方便，而另一方面，他們卻又在政策、運營商、第三方平台和玩家之間遊走生存。
目前國內遊戲工作室的規模已經慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。一般情況下，大部分中小工作室以打幣盈利，成熟、穩定、信譽好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構建網遊交易黃金塔的密碼到底是什麼呢？ 「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」
密碼其一，選擇有交易前景的遊戲，考慮遊戲本身內容及代理運營商；密碼其二，考慮銷售環境，也就是渠道，第三方交易平台，如淘寶，叮噹豬，5173之類。
對於大部分的中小工作室來説，跟風是目前的主要狀況，看哪個遊戲賺錢了就一擁而上，自然造成了供求失衡，遊戲幣價值下降，進而導致利潤降低乃至賠本，只好轉向另外一個遊戲，長期以往會導致整個工作室的生存能力和發展大大降低。
第五章營銷策略
盈利模式
一黃頁鏈接
本業務針對各工作室的商家。通過為目標客户提供工作室黃頁鏈接來實現公司最基本的盈利。我們通過競價排名方式為加入公司網絡搜索的工作室提供信息介紹和排名對比等服務。
由於這一業務採取價高者得的策略，所以很難有一個具體定價，初步估價為每個黃頁鏈接月費不低於xx元。預計初期加入商家有50家，預計月收入為10萬元，經營一段時間後會有大幅增長。（初步估計）
二“推薦”業務
本業務針對各遊戲代練工作室。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統顯要位置等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核後方可發佈。該業務以月為週期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束後，商家可
選擇是否繼續該業務。
該項業務按照其宣傳所在位置，按月收取不低於5000的使用價格，預計可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬元。（初步估計）
三廣告業務
本業務針對各遊戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業、團體或個人。本公司將根據對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員製作（廣告製作費用另計）。該業務以三個月為一週期，具體費用雙方面議。一週期結束後，商家可選擇是否繼續該業務。
每個廣告鏈接點按照其不同的位置收取每月500－1500元的費用，預計廣告鏈接點有20處，年收入約為18萬元。
第六章財務計劃（另附）
第七章風險分析及對策（另附）
第八章網站規劃
摘要：
在日益月薪的網絡時代，我們要做的首先是一個安全可靠的網站，其中網絡安全是一個最主要的方面，我所規劃的網站是用jsp開發，其主要分為struts、hibernate、spring組成。
本項目主要採用mvc設計模式。
struts：主要是結構的匡架，又它的存在，可以任意調節頁面與業務層之間的交互。
hibernate：hibernate主要完成功能是與數據庫之間進行持久化的操作。
spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate結合管理起來，組成完美的一套程序。
網站功能
本網站服務業務主要是：帶練商與客户端之間的交易平台，主要完成的功能是，幫助帶練遊戲工作室完成推廣。
1．網站主頁要求美觀大方，公開欄目信息，廣告地域大小，聯繫我們。
2．帶練遊戲工作室主頁，工作室的環境照片、地址、聯繫方式、帶練遊戲、公開欄目。
3．整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客户服務型、電子商務型等。
4．根據網站功能，確定網站應達到的目的作用。
5．企業內部網（intranet)的建設情況和網站的可擴展性。
網站技術解決方案
根據網站的功能確定網站技術解決方案。
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1、採用自建服務器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix、linux還是windowxx/nt。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用系統性的解決方案（如ibm、hp）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。
4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關程序開發。如網頁程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。
網站內容規劃
1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯繫方式、網上定單等基本內容。
2、電子商務類網站要提供會員註冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。
3、如果網站欄目比較多，則考慮採用網站編程專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閲讀的信息進行調查，並在網站發佈後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。
網頁設計
1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合ci規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
jsp開發網站
數據庫：sqlservletxx。
軟件平台：eclipse,dreamweaver.
服務器：tomcat6.0
項目描述：
項目基於j2ee平台，b/s模式開發。採用struts、hibernate、spring、ajax、xml等技術,同時系統採用7層架構設計:web層、控制轉發層、dto層、服務層、dao層、持久化層和數據庫層。
1．系統大量採用抽象工廠模式、裝飾者模式、代理模式、門面模式等設計模式,並把spring的aop思想合理的使用在日誌處理和系統異常處理,使用dom4j進行xml解析，使用log4j實現日誌管理。
層使用struts框架，配合使用jstl元素,使用ajax技術實現無刷新提交。
3.控制轉發層擴展struts框架的action設計理念，同時使用spring來管理所有的action，使用spring的核心技術ioc可以很好的控制action的生命週期以及各種服務的注入關係。
層設計中dto、vo、pojo的相互拷貝通過beanutils包來實現，解決數據傳輸過程中各層之間數據耦合緊密的問題，從而能更大程度的實現編程思想中各模塊或層之間鬆散耦合的目標。
5.服務層沿用代理設計模式來實現，系統的服務層以下隨時可以更換，甚至可以考慮用ejb來做業務邏輯實現，同時通過spring的託管機制可以和dao層無縫耦合起來。
6．dao層使用抽象工廠模式和外觀模式，同時使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi訪問持久層，這樣可以進一步解耦，在系統查詢模塊處大量使用正則表達式進行查詢操作。
7.持久層使用輕量級框架技術hibernate來實現orm處理，同時使用spring容器來管理持久層，通過spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重複宂餘問題。
在現在社會用的廣泛。在java的程序中有dwr的動態及時更新數據新聞發佈系統：
通過jsp、servlet、javabean來完成的新聞發佈系統，其中用到了mvc三層結構設計理念，數據訪問層，業務層，bean層，界面層，完美的結合了jsp執行動作跳轉中控servlet之間的關係影射。通過javabean來複值取值，用到以下技術。
數據庫設計
1需求分析階段：分析客户的業務和數據處理需求，按照三範式;
2概要設計階段：設計數據庫的e-r模型圖，確認需求信息的正確和完整;
3.詳細設計階段：將e-r圖轉換為多張表，進行邏輯設計,並應用數據庫設計的三大範式進行審核;
4.代碼編寫階段：選擇具體數據庫進行物理實現，並編寫代碼實現前端應用;
5.軟件測試階段：……
6.安裝部署：……
第九章法律依據（另附）
第十章附錄
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