目錄
正文
第一篇：xx公司企業文化建設規劃
xx公司企業文化建設規劃
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《xx公司發展規劃》，特制定《xx公司企業文化建設規劃》。
一指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑑國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規範、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。
2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企 業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企 業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現 員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可複製的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公 司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效， 切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。
三、框架體系
太鋼不鏽企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應的子文化體系四部分構成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的 價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構 架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、願景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、 經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的 人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客户觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規範化、制度化。環境建設主要是指 以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、 服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球 所在區域的有效覆蓋和統一、規範。
3、行為規範體系.
行為規範體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將 公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規範，主要包括企業行為準則、員工 行為準則、職業道德規範、職業禮儀規範、公共關係規範、日常禮儀規範等。制 度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須 體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。
4、子文化體系.
在xx公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客户文化、開放文化等，構成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境， 凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過 企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統 一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以 文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業奠定堅實 基礎.
六、實施步驟
公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。
(一) 整合、設計、完善、構建體系階段
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施 規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規範體系，初步建立起相應 的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.
主要任務:
1、 完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.
在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本着繼承、融合、創新的原則， 總結經驗，着眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理 內涵的理念體系，編制《xx公司企業文化理念管理手冊》。
( 1 )總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求 變、爭先. ( 2 )拓展公司使命、願景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費 者提供最精美的不鏽鋼產品。企業願景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的 不鏽鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為"太原鋼鐵";公司的使命應當修改 為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的願景應修改為:建設集高 端化與特色化於一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。
( 3 )充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新 的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對"以人為 本、用户至上、質量興企、全面開放、不斷創新"的企業核心價值觀進行充實、 完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神， 繼續賦予李雙良精神以時代特徵，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職 工的典型事蹟，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單 位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規範化、經常化。
2、完成視覺聽覺識別系統建設.
( 1 )開展公司視覺識別系統( vi )建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標誌、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標誌、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統 設計，制定製作標準，編制《公司視覺聽
覺識別系統管理手冊 ，規範，塑造公 司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規範管理和使用。
( 2 )加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表 達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象徵，有效改善公 眾對公司的認知、感受和評價。
( 3 )制定並實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定並實施 相應的評價考核體系。按照先易後難、先急後緩、先重點後一般的原則，對標識 進行統一規範.為口大考核力度，全面消除不規範現象，使公司標識、標牌的使用 統一度達到100 % 。
3、初步形成行為規範體系.
( 1 )建立完善全員行為規範。繼續從小事抓起，從小事做起，規範和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規範、不精細"的行為，通 過制度的硬約束，規範職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。
( 2 )突出抓好崗位責任制和職工道德規範的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工羣眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規範開展各種 活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文 化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規範約束。 要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規範》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員幹部中，要完 善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員幹部的監督和約束。
4、推進企業文化載體建設.
( 1 )強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼 內部各類期刊、雜誌等傳播平台，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化 論壇、企業文化故事徵集傳播，太鋼電視台的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
( 2 )廣泛傳播先進人物及事蹟。組織力量，持續深化"我們身邊的閃光點" 活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來讓文化騰飛》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化牆"。將優秀羣體、模範人物、職工語錄、 警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文 化牆"。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。
( 4 )加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度;提出並形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分佈合理、特色鮮明的職工文 化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的羣眾性文化體育活動;籌劃並提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望國小、各種捐助等， 履行企業的社會責任.
( 5 )系統策劃公司形象宣傳，通過製作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴 大企業在重點客户和五百強企業中的知名度和影響力。
( 6 )開展工業旅遊。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、鍊鋼、熱軋、不鏽鋼冷軋廠、循環經濟項目、不鏽鋼生態工業園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為
宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口.
上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃加以體現。
(二)全面實施、整體推進階段
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務:
1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.
( 1 )組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職 責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建 設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。
( 2 )制度規範體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
( 3 )學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和 不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。
( 4 )人才骨幹體系。建立公司企業文化建設的人才骨幹體系，主要包括企 業文化建設的專家人才、骨幹人才等。
( 5 )考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑， 全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
( 6 )物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算， 並在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統建設.
制定並實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標誌性建築物上設立大型户外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺衝擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。
3、繼續落實行為識別系統建設.
完善員工行為規範，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規範體系。
規範公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送温暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.
建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流， 結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業文化基地建設.
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標誌性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象徵意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平台。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽 館方案;以渣場及李雙良事蹟展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為 重點的綠色太鋼展示基
地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展 示基地;以不鏽鋼生態工業園區為主體，重點建設不鏽鋼知識普及與應用展示基 地;提出建設公司閲覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設
( 1 )加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關係的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開闢新途徑。
( 2 )加強特色活動載體建設.積極推進"看板管理"，"文化牆"等有效展示 公司企業文化的窗口建設.
( 3 )加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業餘文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的羣眾性業餘文化活動，推動公司文化理念 的傳播。
7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.
培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
( 1 )系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。
( 2 )組織基地參觀學習.
(3 )"我們身邊的閃光點"故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。複雜的道理簡單講，簡單的道理反覆講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、 簡單而寓意深刻的小故事. ( 4 )徵文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
( 5 )編輯製作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的 化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。
( 6 )激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善並持續推進子文化建設.
子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太 鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。
(三)總結提高、深化完善階段
主要工作目標:
對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。
主要工作任務:
1、基本完成企業文化體系建設。
2、深入推進子文化建設。
3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。
4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價， 分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。
6、做好企業文化在相關產業鏈上的延展和滲透工作。
7、開展企業文化建設理論研究，認真總結企業文化建設的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業文化建設成果彙編。
第二篇：藥業公司企業文化建設規劃
藥業公司企業文化建設規劃
（2014年——2014年）
（初稿）
一、編制依據：
1、公司的企業文化建設工作計劃，公司的文化理念；
2、公司現狀和發展方向；
3、公司的發展戰略規劃和基本思路；
4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；
5、地域傳統文化。
二、指導思想：
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應性：適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃；
2、可操作性：本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導公司創新建設企業文化的實施；
3、創新性：體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成個性；
4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；
5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。
四、企業文化建設的三年目標：
1、2014年：
（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文
化理念和創元集團的文化理念相適應，把創元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。
（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以胥城文化內涵。
（4）編髮《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業行為規範、員工社會行為規範、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事蹟、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
（5）成為創元集團的企業文化建設先進單位。
（6）在評比最佳員工（範圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、2014年：
（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念並按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。
（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。
（4）規範、漸進式的實施vis的應用部分；改善員工生活環境。
（5）成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。
（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
3、2014年：
（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。
（2）將文化理念指導企業管理制度的規範性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。
（4）在全國飯店業範圍裏，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、温馨。
（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案：
1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：
（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。
（2）設立企業文化建設工作小組。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。
3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：
（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示範作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。
（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：
（1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。
（3）三年內有三人被評為創元集團先進員工。
（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。
5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：
現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業文化的環境建設：
改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、並賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。
（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規範員工宿舍的管理，定期組織評比。
（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。
（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：
（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發佈廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。
（2）平面紙媒體：藉助和利用與胥城發展有直接和間接關係的行業報刊，如《中國旅遊報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創元職工》等，策劃、策劃、編撰和發表有助於胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。
（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅遊、管理類、飯店經理人等網絡發佈有關胥城大廈等消息30條。
（4）網站：2014年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，2014年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。
（5）企業宣傳畫冊：由於胥城最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。
（6）電視媒體：主動聯繫和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態。
（7）編制《羣英譜》：
每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《羣英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。
（8）繼續辦好企業內部報紙，並每年編寫《大事記》。
（9）員工通道的宣傳欄的管理。
（10）利用有潛在價值的展會及其展台、機會，宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為規範建設：
2014年梳理現有制度，規範性修編和完善，制定和完善員工職業行為規範、員工社會行為規範。
9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：
（1）迎新年活動；
（2）每年的三八節舉辦主題活動；
（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；
（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；
（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；
（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；
（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；
（8）年終優秀員工的旅遊、社會交流活動：（優秀員工）；
（9）策劃和參與、贊助公益活動；
（10）每週晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；
（11）員工生日紀念和贈禮品；
（12）聯誼活動：與客户聯合舉辦體育比賽等活動；
（13）書畫、攝影、採風、歌詠等文藝活動；
（14）開展體育、健身活動，並把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客户單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；
（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。
10、vi的漸進式實施：
在規範性的vis的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。
11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
（2）賓館紀念品；
（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規劃經胥城大廈企業文化建設委員會討論通過，自2014年實施。
七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。
企業文化建設委員會
2014年1月24日
第三篇：有限公司企業文化建設三年規劃
有限公司企業文化建設三年規劃
一、指導思想：
以人為本，立足和服務於富瑞德公司的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規範性、創新性地建設成富有富瑞德個性的企業文化，使富瑞德的企業文化成為企業發展的重要支柱。
二、目標：
（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。
第二年：企業文化的建設對於企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。
第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規範性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。
（二）員工基本行為規範履行率：
第一年：履行率80%；
第二年：履行率90%；
第三年：履行率95%。
（三）企業管理制度執行率：
第一年：執行率80%；
第二年：執行率90%；
第三年：執行率95%。
（四）企業理念理解率：
第一年：理解率80%；
第二年：理解率90%；
第三年：理解率95%。
（五）企業宣傳報道工作：
第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。
第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。
第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業報刊發表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。
三、系統制定和有效實施適應措施：
（一）建立組織保證體系：
1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心於企業文化建設的員工、北京凱科邦企業管理諮詢有限公司諮詢師等人員組成。
主任：楊樹仁總經理；
顧問：北京凱科邦企業管理諮詢有限公司資深諮詢師劉先明；
委員：（上述其他人員）共計20人。
2、設立企業文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業文化幹事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業管理諮詢有限公司資深諮詢師劉先明先生）。
3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規範性與創新性地建設有富瑞德特色的企業文化
具體包括以下職責：
（1） 編制、實施、檢查、完善富瑞德公司企業文化建設發展規劃；
（2） 參與企業發展戰略制定；
（3） 負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規範的訓練及其檢查工作；
（4） 創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規範程序（以文化+旅遊為主要內容）；
（5） 負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；
（6） 負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；
（7） 負責策劃富瑞德的廣告工作；
（8） 負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；
（9） 負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；
（10） 負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；
（11） 負責員工合理化建議的收集與評審工作；
（12） 負責新員工企業文化教育工作；
（13） 聯繫和組織“旅遊+文化”的活動；不斷提高“旅遊+文化”活動的質量及其功效；
（14） 組織隸屬於企業文化範圍內的各項文娛活動；
（15） 負責組織和外界企業的文化交流工作；
（16） 負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。
4、配備設備：
（1） 攝像機一台；數碼照相機一台；膠捲照相機一台，傻瓜型照相機一台；
（2） 電腦一台，掃描儀一台。
（二） 規範企業精神以及加強企業精神的塑造：
1、2014年7月份，規範性地明確富瑞德企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。
2、每年舉辦一次“企業精神在我心裏”、“企業精神在崗位上閃光”等徵文活動。
3、以車間班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。
4、每月舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動。
5、半年一次對幹部進行“企業精神星級幹部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，並佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂範。
6、每年進行年度績效考評，評選並表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考
評結果，按利潤1%的比例投資“旅遊+文化”活動，確定旅遊費用、旅遊人員、旅遊地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。
7、每月第一個週一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。
8、每年舉辦一次司慶活動。
（三） 制度（行為）文化建設：
1、規範性整理企業管理制度，彙編成冊。
2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。
3、編髮《企業文化手冊》：
企業使命（宗旨）
企業精神
企業徽標及其解釋
企業文化相關的經營管理理念55句
員工基本行為規範
員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）
（四） 進一步建設與保持、完善美好企業環境：
1、企業環境建設與衞生工作、設備定置管理相結合。
2、按照綠色管理的觀念，對於企業環境裏的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；並由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。
3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今後建立員工公寓創造基礎條件。
4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、佈置企業文化理念宣傳語。
5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，徵集書籍和購置一些有助於員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閲。
（五） 規範性樹立與提高良好企業形象：
1、規範企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本説出來。
2、有步驟的設計和規範性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。
3、工作服和胸卡的規範性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。
4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。
5、聯繫加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯繫，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯繫，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，並收集信息為企業制定決策提供依據。
6、徵集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。
7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。
8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。
四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：
1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。
2、各級領導和骨幹、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨幹要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。
3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足於企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善於挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。
4、充分借鑑社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。
5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。
6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝着規範性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。
7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化裏各方面的事項結合起來開展。
8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。
濰坊富瑞德化學品有限公司
企業文化中心
2014年7月22日
第四篇：實業公司企業文化建設規劃
實業公司企業文化建設規劃
遼河石油勘探局華油實業公司從1993年3月成立至今，沉積了一定的精神財富和文化特質。為了保護和發揮好華油實業公司積澱的優秀文化，提高企業的核心競爭力，為了更好地推進企業文化建設，發揮企業文化建設在指導和促進企業和諧發展中的作用，現結合華油實業公司的發展目標，特制定華油實業公司2014——2014年企業文化建設規劃。
一、指導思想
在中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的企業文化理念和企業文化建設實施意見指導下，適應石油工業發展、適應華油實業公司和諧發展，以人為本，挖掘、發揮、彰顯華油人的優秀品質和潛能，促進職工認同和執行華油實業公司的文化理念，以勘探局“家文化”建設為契機，發揚石油人和華油人的創業激情和對事業的高度責任心和忠誠度，提升華油品牌，樹立和傳播華油新形象，把華油實業公司建設成為充滿活力，富有競爭力、凝聚力與發展力的一流企業。
二、基本原則
（一）共性與個性相統一的原則
中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局的文化是華油實業公司建設企業文化的指南，在與中國石油天然氣集團公司、遼河石油勘探局保持一致的前提下，建設富有自己個性的企業文化；華油公司基層單位的企業文化建設也要與華油公司的企業文化保持一致，新華油、新文化、新形象的建設要體現和諧、共進。
（二）虛實相結合的原則
華油的經營、生產、管理活動和基層單位是企業文化建設的落腳點，企業的經營、生產、管理活動和基層單位是企業文化建設發揮作用的陣地，要從華油公司及基層單位的實際情況出發，讓企業文化建設實事求是地融入到指導和促進企業發展中去，有效創新，力創實效。
（三）領導垂範與典型示範相結合的原則
發揮領導班子率先垂範的領導作用，培植和發現企業文化建設先進單位典型，發揮典型單位的示範作用，帶領和激發全體員工參與企業文化建設。
（四）循序漸進的原則
企業文化建設是一個長期的系統工程，企業文化建設也是一項需要由一個階段向另一個更高階段發展的工程，我們將結合華油公司的特點，藉助和創造載體，高起點推動，並找準關鍵點，點面結合，循序漸進。
（五）理念、行為、形象相統一的原則：
充分挖掘華油公司深厚的優良文化底藴，大力宣傳、貫徹富有華油特色的文化理念；進一步完善和有效執行行為規範和各項規章制度，把先進的文化理念和規範的行為文化融進全公司職工的所有崗位工作中、經營管理生產活動中、着力打造富有華油特色的企業品牌，營造良好的企業環境，樹立良好的企業形象。
（六）三種規劃相結合的原則：
企業文化是伴隨企業發展過程而潛移默化式的積澱，企業文化是全員創建、並要作用於全員身上的。華油實業公司的中、長遠發展規劃是企業使命的產物，企業文化建設規劃及其實施效果將指導企業發展規劃的制定和實施，企業文化建設規劃要指導全體職工的職業生涯發展，企業的發展和企業文化的建設要通過全體職工的職業行為來推進和實現。
三、目標
（一）總目標：
在2014——2014年裏，逐步建立起適應市場發展要求、適應企業發展需要、體現中國
石油和遼河石油文化魅力、體現員工社會價值、展現華油實業公司文化魅力，具有華油特色的完整的企業文化體系，使公司凝聚力顯著增強，員工創造力有效激發，公司競爭力明顯提高。
（二）具體目標：
2014年，是華油實業公司培育、宣貫企業文化，實施“新華油、新文化、新形象”文化戰略的開局年和基礎年，要豐富企業文化理念體系，並將文化理念延伸到基層單位；制定2014——2014年企業文化建設規劃，策劃能促進企業發展的具有文化內涵的主題活動，做好文化理念的培訓、宣貫工作。
2014年，延續2014年的企業文化建設工作，讓企業文化理念在基層單位和崗位得到充分體現，使企業文化建設覆蓋全公司各個層面，做好新形象的建設和維護工作，開展文化營銷、品牌提升、知名度提升的工作。
2014年，突出企業文化建設中的行為規範的實踐工作，發揮領導的垂範和示範作用，促進全員行為規範工作，並進一步促進企業的管理規範化工作。
2014年，突出品牌建設，形成具有華油實業公司文化個性和品牌特徵，企業文化建設產生明顯的實效和社會影響力。
1．職工基本行為規範履行率：
2014年：履行率70%；
2014年：履行率80%；
2014年：履行率90%。
2014年：履行率100%
2．企業管理制度履行率：
2014年：履行率70%；
2014年：履行率80%；
2014年：履行率90%。
2014年：履行率100%
3．文化理念執行率
2014年：幹部執行率80%；普通員工履行率60%；
2014年：幹部執行率90%；普通員工履行率80%；
2014年：幹部執行率100%；普通員工履行率90%；
2014年：幹部執行率100%；普通員工履行率100%；
4．社會影響力和企業文化建設社會效果：
2014年，華油實業公司的企業文化建設要成為遼河石油勘探局企業文化建設先進單位之一；
2014年，華油實業公司的企業文化建設要成為中國石油系統企業文化建設先進單位之一；
2014年，華油實業公司推進企業文化建設的成果爭取成為全國企業文化建設先進單位之一；
四、推進步驟
（一）第一階段：廣泛發動，全員參與
時間：2014年5月至2014年12月
1．制定規劃：
制定《遼河石油勘探局華油實業公司2014——2014年企業文化建設規劃》，將企業文化納入公司發展戰略與領導任期目標。各單位應制定出相應的企業文化建設年度計劃。
2．開展主題活動：
融匯奧運精神於企業文化建設工作，推進企業文化建設工作。
企業文化是一項需要落實在企業各方面的工作，企業文化是一項需要藉助載體的工作，結合中國石油是北京2014奧運合作伙伴的優勢，將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業文化建設工作中，策劃、開展“華油人與奧運同行”的主題、系列活動。
（1）5月30日召開紀念中國石油成為奧運合作伙伴兩週年暨推進華油企業文化建設大會：
藉助中國石油成為奧運合作伙伴兩週年的契機，培訓企業文化，號召全體員工深入理解、認同華油文化；融匯奧運精神，倡導新華油的發展要更強、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；發佈《遼河石油勘探局華油實業公司2014——2014年企業文化建設規劃》。
（2）8月8日，組織參加全國聯動的“同一個世界同一個夢想——世界同場健步走活動”：
結合華油公司所屬單位多、分散的特點，舉行“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”活動，組織職工代表從華油實業公司一個有代表性的基層單位走到另一個有代表性的基層單位，隊伍將舉着“華油公司與奧運同行，華油職工徒步健康行”的旗幟，活動結束後，簽上全部參加行走的人的名字，贈送給中國石油奧運合作辦。
（3）11月11日舉辦“安全是福哇”演講活動：
在奧運吉祥物“福娃”發佈兩週年的時間裏，結合企業安全工作，舉辦“安全是福哇”的徵文演講活動。以此活動來進一步推進華油公司安全文化建設。
3．配合2014年“成本效益年”，開展成本文化工作：
先進的成本理念引領優秀的成本行為，為配合2014年“成本效益年”的需要，開展成本文化建設活動：
（1）有獎徵集成本理念；
（2）組織成本知識競賽活動；
（3）評選“節約能手”；
（4）評選“降低成本先進單位”。
4．企業文化理念知識競賽：
在慶祝黨的生日的時機，以基層單位、機關單位為單位，組織企業文化理念知識競賽活動。
5．“祖國和華油都在我心中”故事賽活動：
按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在國慶的時機，組織開展“祖國和華油都在我心中”故事大賽活動。
徵集、演唱《華油之歌》，舉辦首屆職工文化藝術節
時間：2014年12月24日——30日。
（二）第二階段：全面推進，深化重點
時間：2014年1月至2014年12月。
1．舉辦華油實業公司組建15週年的座談會：
2014年3月舉辦華油實業公司組建15週年的座談會。
2．做好新形象的提升工作：
（1）完善視覺識別系統，提升企業形象。在集團公司《企業視覺識別系統規範手冊》的統一指導下，規範統一華油實業公司的形象識別標誌。
（2）按照服務企業經營生產活動、不影響生產活動的原則，在辦公樓、會議室、生產單位等場所懸掛、張帖、佈置企業文化理念宣傳語。
（3）塑造職工形象，統一配帶胸卡，製作、穿着工作服。
（4）建設華油實業公司榮譽展覽室。
（5）辦好網站。充分發揮好網站在輿論宣傳的導向作用
3．開展安全文化、廉潔文化、成本文化、服務文化、生育文化等工作。
4．堅持文化陣地建設，豐富職工業餘文化生活。
舉辦板報、宣傳欄比賽；加大文化、體育設施建設的投入，從實際出發，以職工喜聞樂見的方式，豐富職工業餘文化生活。
（三）第三階段：總結提高，循環提升
時間：2014年1月至2014年12月。
1．總結經驗，持續推進：在企業文化各項工作基礎上，不斷完善企業文化體系，持續推進企業文化的建設，求實效、見成效。
2．檢查評比，表彰激勵：檢查、考核公司各部門及各基層單位企業文化建設情況，召開公司企業文化建設的經驗交流會、表彰會。
3．持續改進，循環提升：結合新變化、新環境，適應性推進企業文化建設，為未來的五年企業文化建設打下好的基礎。
五、基本措施
（一）有效創新，力求實效。實事求是地準確分析企業文化建設的歷史與現狀，結合企業實際，有效創新，力求實效，紮實推進企業文化建設。
（二）整合宣傳，由裏到外。善於藉助和通過各種形式，宣傳、傳播、培訓企業文化理念，為企業文化建設創造必備和基礎條件。
（三）注重實際，養好習慣。把文化理念和行為規範落實到企業經營活動的全方位、全過程，落實到崗位員工的一言一行中，注重引導、注重實際，促成良好習慣在崗位養成。
（四）抓好示範，典型引路。抓好企業文化建設的先進單位，強化它們在全公司企業文化建設工作中的示範作用，形成以點帶面，不斷提升的良好局面。
（五）有機融合，講究藝術。將企業文化建設與生產、經營、管理全面融合，實現全面、全方位、全過程的對接；充分尊重基層單位和員工的個性，充分尊重各單位自己的企業文化特色，使文化有機融合、有效融合。
六、實施保障
（一）領導垂範
1．企業領導是企業推進企業文化建設的倡導者、設計者和領導者，企業領導要站在企業發展的戰略高度重視企業文化建設，並確定本單位企業文化建設的目標和基本內容。
2．黨政一把手是推進企業文化建設的主要責任人，要形成和堅持“黨政協同負責,黨委協調指導”的領導格局。
3．公司各級黨組織要正確處理企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設之間的關係，使其有機結合，相互促進。
（二）組織保證
組建企業文化組織機構。
成立由黨委書記、經理任組長，相關職能部門負責人蔘加的“企業文化領導小組”，負責華油實業公司企業文化的組織、培育、推行和指導。
下設“企業文化協調辦公室”，該辦公室設在工會，具體負責企業文化日常工作，在職責範圍內協調各部門的企業文化工作，並指導好基層單位企業文化建設活動。
公司所屬各基層單位應結合企業的特點，建立本單位的企業文化建設機制，明確企業文化建設的主管，做到工作有人負責、有人落實。
（三）經費保證
設立企業文化建設專項經費，納入企業財務預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
（四）制度保證
將企業文化建設工作納入到目標管理體系或業績考核體系中，企業文化建設的成效也作為年度考核的主要內容之一，考核結果同各單位、各部門績效掛鈎，並作為領導幹部述職考核的重要內容。每年度對所屬單位檢查考核一次，各單位要制定相應的企業文化建設工作實施計劃，並組織實施，使企業文化建設工作得到堅強的制度保障。
華油實業公司的企業文化建設是一項長期的系統工程和工作，要堅持不懈，持之以恆，重在建設中運用、維護中提升。只要領導重視、制度落實、管理到位，通過2014——2014年的紮實工作，有華油實業公司特色的企業文化一定能夠在凝聚職工隊伍，提高職工綜合素質，提升企業競爭力，促進企業全面發展過程中發揮重要作用。
第五篇：xx建築公司企業文化建設五年規劃
xx建築公司企業文化建設五年戰略規劃
一、企業文化建設目標：
高舉“二次創業”大旗，形成以“以客户為中心，以奮鬥者為本，誠信、合作、學習、創新、卓越”為核心思想的團結進取、充滿活力、精神昂揚的企業文化氛圍，達到(請您支持：)“我以xx為榮、xx以我為榮”的精神狀態。
二、企業文化建設的具體內容
企業文化建設成果具體表現在物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次。 ㈠物質層
公司的工作環境、公司容貌、公司產品、公司廣告及宣傳資料等都體現出xx的企業文化，特別是統一的企業cis。
㈡行為層
主要是指公司行為的規範、公司人際關係的規範和公共關係的規範，以及公司與公司之間、公司與客户之間、公司與政府之間、公司與社會之間的行為規範，職業禮儀，時刻體現出我們的文化。
㈢制度層
公司規範的操作流程（作業指導書）、內部規章制度、內部員工晉升機制、考核獎懲和激勵機制等企業經營管理制度，是行為成果得以實現的重要保證。
㈣精神文化
包括公司精神、公司經營哲學、公司道德、公司價值觀、公司風貌等內容，是公司意識形態的總和。主要內容是：
1、公司戰略願景是：成為以房屋建築為主項的多項一級資質的廣東建築施工龍頭企業。
2、公司的使命是：為客户提供優質服務；為奮鬥者搭建事業平台；為股東創造理想收益。
3、我們的核心價值觀是：以客户為中心，以奮鬥者為本，誠信、合作、學習、創新、卓越。
①以客户為中心
就是將企業所有的發展戰略、願景規劃、管理模式、業務流程等統統的定位 1
在幫助客户更多地實現其價值需求上。客户惟有獲得其滿意的價值需求和價值體現，才能顯現出其應有的客户滿意、客户忠誠和客户貢獻。
以客户為中心的價值觀的實現，需要公司人人都是服務員：上下級之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務；全公司服務好終業主和合作夥伴。
②以奮鬥者為本
公司要實現她的願景和使命，需要所有的員工堅持合作，走集體奮鬥之路。個人可以在奮鬥中獲得新生，在奮鬥中改變命運，在奮鬥中創造價值；公司同樣也會讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮鬥者天堂。
③誠信
做事首先做人，要求員工及員工對客户都要做到信守諾言、言行一致、誠實不欺，這樣才能不斷吸引新客户，留住長期客户。
④合作：企業的使命是為客户、為奮鬥者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會共贏（企業、奮鬥者、客户），所以我們要有合作意識，要有共贏觀念。合作的過程就是整合資源的過程，就是1+1＞2的過程；合作要遵守遊戲規則。
⑤學習：學到老，活到老。培訓是學習，看書是學習，開會是學習，私下溝通是學習，請教是學習，實踐是學習，總結提高也是學習。公司一直致力於創建學習型組織，營造積極向上的氛圍。
⑥創新：不斷總結，不斷創新，在創新中取得更大進步。
⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標都是為了打造卓越華坤，這裏的卓越既是人的卓越，也是企業的卓越。
4、我們的核心理念是：
①經營理念：打造企業核心競爭力，走穩健的、可持續發展的道路，實現企業又好又快發展。
②質量理念：科學管理、精益求精、信譽第一、質量至上。
③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵人才、千方百計留人才、互動高效育人才。
三、企業文化建設步驟
第一步：啟動階段——2014年8月
這一階段非常重要，我們要組建企業文化戰略委員會，由公司董事長或總經理親自掛帥，對企業文化戰略決策和領導，下設企業文化執行小組，由各部門各分公司負責人組成。
第二步：調研階段——2014年8月到2014年9月
這一階段的重要任務和目標就是調查分析公司現狀、行業態勢、競爭狀況、公司戰略目標等，再進行科學性、藝術性歸納總結公司願景、公司使命、公司核心價值觀、公司理念、公司戰略、公司口號等。
第三步：形成規範文字和ci系統階段——2014年9月到2014年12月
依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、危機處理規範、典禮、儀式等，同時進行企業形象系統規劃，建立公司的ci識別系統；彙總討論成果，形成行為規範；彙總故事案例，形成故事集。
第四步：初步形成文化氛圍階段——2014年1月到2014年12月
對照行為準則、規範，將理念變為行為，並不斷修正自己的行為，在企業內部形成強烈的本公司特色的企業氛圍，不斷實踐，不斷改善，不斷創新。
第五步：深入發展階段——2014年1月至2014年12月
這一階段又可以分為以下四個相互影響與提升的螺旋階段，即：
第一個階段，不自覺的（無意識）的文化創造。
第二階段，自覺的文化提煉與總結。
第三階段，文化落地執行與衝突管理。企業在文化落地階段應該遵循“從易到難、由內而外、循序漸進”的原則開展文化落地建設。
第四階段，文化的再造與重塑。從而進入我們公司企業文化建設的第六步。 第六步：企業文化固化提升階段——2014年1月到2014年12月
經過幾年的螺旋推行提升建設，公司企業文化基本固化、沉澱，形成我們獨有的特色文化，深入人心，自覺指導我們的行為，從而改變整個團隊的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，並且服務於公司戰略，創造成果。
四、資源投入
㈠人力投入：全員參與，100%投入。
造勢：領導和公司高層重視並積極推動，在全公司營造一種氣勢和氛圍；
實施：辦公室主導，將企業文化氛圍轉化成各種具體的工作計劃和方法，制訂相關制度、流程和獎罰辦法，並具體主導這項工作；
執行：各公司各部門主管狠抓落實，按要求有計劃有步驟地執行，起到承上啟下的作用；
操作：全體人員，具體操作每一項活動和計劃，保證各項工作有計劃、有實施、有監督、有反饋、有獎罰、有改善。
㈡物力投入：涉及到辦公環境優化、宣傳標語製作等。
㈢財力投入：預計啟動和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發展固化後，投入財力相對會減少。包括學習、宣傳、培訓、活動、獎勵等，每年按5—10萬元的財力投入預算。
五、企業文化建設保障機制
形成文化，一定要有良好的機制提供保障和支撐，企業文化建設保障機制主要包括：
㈠激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。
㈡紀律約束機制。要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中。
㈢凝聚機制。我們的企業價值觀要得到所有員工的認同，並且加強宣傳、培訓和學習，確保深入人心。可以開展不同的活動月，或是組織不同的員工活動，豐富和強化企業文化宣傳的力度和方式。
所以我們建立起各種相配套的機制體系，來保證企業文化推行過程中靈活處理各種問題。
六、企業文化建設方法
㈠晨會、夕會、總結會等會議方法；
㈡思想小結、心得體會、學習報告等；
㈢張貼宣傳企業文化的標語；
㈣樹先進典型；
㈤權威宣講；
㈥外出參觀學習；
㈦公司故事；
㈧公司創業、發展史、榮譽陳列室；
㈨文體活動；
㈩公司刊物、網站；
（十一）企業形象識別系統（ci或cis），主要是三個方面，即理念識別（mind identity 簡稱mi）、行為識別（behariour identity 簡稱bi）和視覺識別（visual identity 簡稱 vi）三方面所構成。
（十二）引進新人，引進新文化。
歡迎閲讀其他範文：
公司企業文化建設2014-2014規劃
東源公司企業文化建設規劃
公司企業文化建設規劃方案
xx公司企業文化建設中長期規劃
供電公司企業文化建設十一五規劃
蒙田範文網