關於“以精細化管控、促高質量發展”研討報告

為進一步提高經營管控質量，促進企業高質量發展，進行了“以精細化管控，促高質量發展”的主題研討活動，根據個人實際工作性質，現將本人的研討報告做以下彙報。

1、以全面推進精細化管控為切入點，實現現場和崗位的精細化管理，強化生產過程中的標準化建設，推動質量標準化工作由重結果向重過程轉變，由靜態向動態轉變，建立安全質量標準化長效機制，推動安全生產穩定發展。

2、完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質是對各個工作流程進行控制和考核，因此每位職工要遵章守紀、嚴格遵守崗位責任制、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。

3、切實領會工程處及建設集團2022年工作思想，將建設集團的“三穩、三促、一強化”的總體思路視為各職工的總體思路，堅持穩重求進，強化根基，補齊自身短板，在不提高自身的業務水平。

4、堅信理想信念，做好本職工作的表率作用。新形勢下，堅定理想信念，不斷提高自身思想道德修養。極力克服眼高收地，説攻強，做攻差，對人嚴，對己鬆等各種不良風氣，擺正自身的位置，端正心態，以滿腔的熱情投身於崗位工作中。