以高質量黨建，引領公司高質量發展

以高質量黨建，引領公司高質量發展

集團公司黨委書記、董事長9月18日在領導班子集中幫建會上的講話，在公司黨委中心組組織學習的基礎上，我個人也進行了反覆學習與思考。**書記的講話對“領導班子怎麼建、隊伍怎麼帶、檢驗的標準是什麼”進行了清晰明確的解答，對電氣化公司抓好自身班子建設具有非常深刻的指導意義。作為電氣化公司黨委書記、執行董事，我個人感到受益匪淺，結合公司實際，淺談一點體會。

公司在集團公司的堅強領導下，以往的工作基本順利穩定，進展良好，也取得了一定的成效，但對照**書記的講話要求，仍然需要深入思考，總結經驗，看到不足，特別是與當前國有企業黨建工作的高標準要求不相適應。黨建工作是“根”，生產經營是“葉”，根深才會葉茂；黨建工作是“魂”，結構任務是“體”，魂強方能體魄。黨建與經營緊密融合，把思想政治優勢轉化為發展優勢和核心競爭優勢，是公司開展黨建工作的關鍵所在，最終達到高質量黨建引領公司高質量發展的目標。對此我也信心滿滿，下步重點工作是：

1.堅持把政治建設放在首位，政治建設是我們黨的根本性建設。始終堅定“四個自信”，樹牢“四個意識”，做到兩個“堅決維護”，善於從政治上觀察問題。嚴格遵守政治紀律和政治規矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。打造講政治、懂規矩的領導班子，落實主體責任，分工不分家、補台不拆台，忠於黨忠於企業，達到政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的目標。

2.堅持強化理論武裝，堅持讀原著、學原文、悟原理，深入學習習近平新時代特色社會主義思想，貫徹執行集團公司黨委的決策部署，發揮黨委理論學習中心組的龍頭作用，加強中心組學習，通過“三會一課”、主題黨日、政治學習、集中培訓等，加強廣大黨員和職工羣眾的理論武裝，黨委中心組每兩個月至少組織1次集中學習研討。

3.堅持培養優秀年輕的幹部，積極構建青年員工競升機制，調動員工積極性與主動性，加大年輕幹部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實踐中大膽成才，全面激發人才活力。培養“敢抗事、願幹事、能做事”的幹部，對“不擔當、不幹事、不求有功但求無過”的幹部，堅決採取組織措施調下去。嚴格落實集團公司“13131+X”重點人才培養工程，打造學習型組織，推動新入職學員每週學習常態化，舉辦“導師帶徒”活動，為今後夯實基礎、切實提升人才隊伍業務能力和職業素養提供保障。

4.堅持紀律約束，始終落實從嚴治黨、從嚴治司的部署要求，圍繞集團公司“新、嚴、實、效、信、公、容、勤、責、廉”十字工作作風，積極響應落實集團公司“黨風廉政宣教月”活動，將作風建設、紀律建設作為提升幹部員工紀律和規矩意識、依法合規經營意識和防範風險意識的重要工作，並有機融入公司經營管理全過程，促進公司合規、穩健發展。

5.堅持黨的建設與生產經營的深度融合、協同互動、一體推進，抓黨建工作的同時保證業務工作落實和目標實現；抓生產經營的同時管好思想、帶好隊伍。把黨建主題與管理理論對接起來，將黨建主題轉化為管理辦法、管理語言，以黨建“軟實力”助推生產經營“硬發展”。落實好《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，堅持兩個“一以貫之”，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，把黨的領導和建設融入到電氣化公司生產經營的各環節。

2020年註定既不同尋常又不同凡響決，是挑戰，也是機遇，我將一如既往砥礪前行，決不辜負組織的重託，把班子建好，把隊伍帶好，把任務完成好，以優異的成績為集團公司“雙千億、五百強”的偉大目標添磚加瓦。