第一篇：團場部隊工作彙報材料
乘勢而上科學發展建立和諧團場—農一師三團彙報材料
農一師三團成立於1956年3月，位於塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積佔80以上;全團總人口1.75萬人，現有基層單位32個。近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學
的發展觀，不斷加快改革發展的步伐，實現了政治、經濟、社會事業全面發展。2014年，被國家授予“全國科技管理系統先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農村信息化示範基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團gdp達2.19億元，較上年增長20，實現利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2014年相比，籽棉總產增加1153萬公斤，增長26.7；庭院經濟總產值達1703萬元，增長16.6；標畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62。全團呈現出政治穩定，經濟發展，社會事業全面進步的良好局面。
一、我們的主要做法：
（一）圍繞兵師黨委決策，理清發展思路
近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結構調整為主線，以提高素質為載體，以高新技術為支撐，以建章立製為保證，最終實現“職工管理規模化、生產全程機械化、農業技術信息化、連隊組織協會化、團場經營產業化”。
在棉花生產上，加強10萬畝優質棉基地建設，推廣和實施滴灌節水10萬畝，機採棉10萬畝，力爭皮棉平均單產達到150公斤以上。畜牧業大力實施“千家萬户養畜”工程，加快10萬隻肉用羊基地建設，扶持養殖大户500户以上，畜牧業增加值年均遞增15。林果業通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設2萬畝乾果基地。
在加快經濟發展的同時，繼續保持全國信息技術先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創全國先進，使“三個文明”建設同步發展。
（二）開拓創新，圍繞中心謀發展
1、不斷深化改革，提供發展動力
圍繞擴大經營自主權，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；採取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革後，累計減虧418萬元，為企業增加效益111萬元；深化財務制度改革，實施物資比質、比價競標集體採購和大宗農副產品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務聯籤，全面實行預算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規範化。
2、推進結構調整，增強發展實力
一是依靠農業高新技術，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩團”發展理念指引下，積極應用精準農業技術、擴大抗病品種面積、落實高產栽培模式和防蟲減災等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產首次突破5000萬公斤大關。2014年，實施膜下滴灌技術7.8萬畝，平均增產12，湧現皮棉單產150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發病面積下降68；堅持以“水調”為主的生物、化學、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調控措施，為棉花穩產、高產塑造了合理的羣體結構。
二是立足致富職工羣眾，穩步推進林果畜牧業。以10萬隻肉用羊基地建設為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優惠政策，積極鼓勵職工養畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養殖基地3個，養殖區15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達5.55萬頭只，增長4.6，全年共產肉883噸，增長7.6。2014年，造林建園4840畝，果品總產4100噸，完成林果業總產值340萬元。
三是庭院經濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，户均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設，把居住區、種植區、養殖區有機結合；實施危舊住房改造工程，創造性地建設了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到1.84萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發展格局。去年，全團自營經濟總户數達到了4038户，從業人員5613人，2014自營經濟户均收入4219元，職均收入1367元。
（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發展潛力
積極探索“團辦工業民營化、民辦工業規範化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。2014年，引進580萬元新建年產1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設8條滴灌帶回收再生生產線，年降低生產成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pe管材生產線，年降低管材成本240萬元。2014年設計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬
元。
（四）堅持以人為本，構建和諧團場
三團黨委堅持以人為本，近三年來，先後投入1.8億元資金，改善職工羣眾的生產生活條件，小城鎮建設日新月異。2014年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設國小教學樓，投資130餘萬元改造完善醫院、幼兒園設施、設備。投資3550餘
萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮建設步伐；建設職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216户、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現種養結合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質量。在市場經濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利於民，堅持平價糧油供應；重大節日給幹部職工、離退休人員發放大肉62.6噸、價值94萬元，發月餅10噸；人均財政支付轉移200元，提供低保金近60萬元。
（五）依靠科技，實施“四大工程”促發展
第一，基地示範工程。圍繞建設10萬畝優質棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發病面積、發病率分別下降45、67。圍繞2萬畝乾果基地建設，大力發展特色果品，特別是荒漠湧泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功範例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術，投資70多萬元，引進薩福克種羊20只，計劃建設種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬隻的速度,用3—5年時間把三團建成10萬隻肉用羊生產基地。
第二，信息化帶動工程。從2014年起，先後投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統、微機決策平衡施肥、農作物病蟲害自動監測、智能日光温室、可視農業信息監測、afs採棉機測產系統等12項農業信息技術，提升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內，對以上技術進行集成、應用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節水23、節肥8以上，職均產值32萬元，職均收入可達6萬元。
第三，人才開發工程。借智借腦，與14個科研院所及大學進行廣泛合作，建立產學研基地，新技術合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學生公寓”，給每個人提供價值2014元的生活必需品，安排他們掛職鍛鍊，重點對他們進行培養，目前已有6人走上領導崗位。2014年引進大學本科畢業生19名，其中16名充實基層領導班子，擔任連隊農業技術員、政工員。
第四，素質提升工程。以“2014年基層幹部全部達到大專以上文化程度、機關幹部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級幹部素質提升工程，目前，各級幹部大專以上文化程度的已佔65。積極開展職工全員思想教育和技術培訓，連續2年對職工進行軍事訓練；組織“職工綠色證書”培訓，給全團職工發放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產栽培》等書籍8000餘冊，職工隊伍整體素質明顯提高。
（六）真抓實幹，突出重點求發展
第一，堅持從實際出發，提高決策的科學性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結合，在結合中抓創新，在結合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關於結構調整、土地長期固定、兩費自理、發展庭院經濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學的發展觀為指導，以職工羣眾的利益為最高標準，以確保發展為根本目標。
第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規範化為目標，各行各業自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兑現。如：農業生產上，我們根據階段生產特點，對掛鈎科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結構調整方面，在林果畜牧業及庭院經濟發展上，從團領導到連隊幹部以及每一位職工，人人身上都有任務、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。
第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在2014年起，
全團承包職工上繳指標平均下浮7，團裏每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎上；2014年出台9項兑現政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應用高新技術，強化管理，節本降耗，提高單總產水平，發展庭院經濟，使職均收入由2014年的1.2萬元提高到2014年的2.35萬元、2014年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發展、講穩定的大好局面。
縱觀2014年的工作有以下六點成功經驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發展之本；二是千方百計抓項目是團場發展之策；三是一心為民辦實事是團場發展之重；四是敢為人先抓科技是團場發展之計；五是招商引資辦工業是團場發展之力；六是政通人和是社會事業全面發展的根本保障。
二、2014年工作的思路
2014年我們的奮鬥目標是：“525218”，即：確保籽棉總產5000萬公斤，力爭實現5500萬公斤；實現國民生產總值2.5億元，財務利潤2014萬元，職均收入1.8萬元。
（一）堅持農業基礎地位不動搖
1、做大棉花：
一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農業技術，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95左右；大力推廣節水灌溉技術，應用好12萬畝滴灌，加大培訓職工的力度，提高應用水平，降低用水量，提高單產；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99b抗蟲棉、高產品種2萬畝；大力推行機械採棉，計劃購置大型拖拉機5台，採棉機4台，機採棉3——5萬畝；大力改造低產田，清理排渠，挖排治鹼，拉膠改沙，治理鹼斑，油渣還田，培肥地力，實施低產田改造2萬畝；大力推廣8項農業信息技術，4300畝自動化滴灌技術、病蟲害自動化測報、微機決策平衡施肥、推廣視頻監測作物技術、自動化測水技術、棉花枯黃萎病變異監測技術、機載地理衞星產量模型信息系統、自動化氣象農業應用技術。
二是貫徹落實五條成功經驗。始終堅持“矮、密、早、勻、膜”技術路線不動搖；始終堅持以“水調”為中心的綜合調控技術不走樣；始終堅持以精耕細作為目標的管理措施不偏離；始終堅持“預防為主、綜合防治”的植保方針，達到蟲害最低水平；堅持在棉花生長與栽培上樹立“先搭豐產架子，後塑造合理株型”的栽培理念，重點抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。
2、畜牧、林果業做強
第一，畜牧業。以實現10萬隻肉用羊為目標，今年計劃完成6萬頭只，產肉1000噸，畜牧業增長10以上，力爭實現人均5頭畜目標，培植養殖大户，以點帶面發展畜牧業；加快良種繁育體系建設，通過人工受精、凍精冷配技術，實現良繁快繁，培養40個專業化養殖户，以每年1萬隻的速度全面推廣薩福克羊的雜交改良，力爭2014年實現10萬隻肉用羊發展規模；提高畜牧業的科技含量，推廣“三貯一化”技術，提高飼草利用率；完善動物防疫體系，加大投入，健全動物疫病信息預警預防體系，免疫保護率要達到100。
第二，林果業。今年計劃造林建園2014畝；完善林權改革制度，深化林權改革；加速果園標準化建設，加快老果園的更新改造，優化品種品質，全面推廣疏花、疏果和套袋技術，提高商品率；對新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補栽嫁接到位，儘早見產見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達公司，建立一個優質果品基地，帶動林果業發展；要結合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。
第三，庭院經濟。一是強化“五個引導”：引導職工自用地100定植果樹；引導全團100的單位建設養殖小區，養殖小區入畜率100；引導職工“一畝園、十畝田”思想意識的養成，加大自用地果樹的管理，達到85的成活率；引導庭院同類產品儘快形成規模，形成品牌，吸引龍頭；引導庭院大户走名、優、特、新的發展路子。二是解決好三個突出問題：解決好眼前和長遠利益的兼顧問題，支持職工在自用地裏自建“二、三合一”住房，加速“撤棟並户”步伐；解決好分散經營問題，既要堅持自主經營，更要強化市場、信息、技術、訂單服務，使庭院經濟從自給自足向集約化經營轉變；解決好考核與考評問題，完善考核機制。依託組培室快速繁殖，智能日光温室培育，大棚生產一條龍工廠化生產線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節蔬菜、大棚西瓜等。
（二）以改革為動力，全面落實兵、師“1 3”文件精神
第一，全面貫徹兵團“1 3”文件精神。落實“兩擴大”和“16字方針”，兩費自理率達到100，土地固定100，結合團場實際，加大科技投入力度，適度擴大職工承包面積，調整分配製度，縮小幹羣收入差距，減輕職工負擔；進一步發展完善“以豐補欠”資金的管理辦法和實施效果；擴大土地面積，力爭人均承包面積60畝，機採80畝，職均收入1.8萬元，合理確定職工上繳指標；適當調減低收入和弱勢羣體、虧損户的上繳指標確保職工收入。
第二，積極穩妥地推進機構改革。按照兵團黨委的部署，穩步推進團場機構改革，積極按協會型組織方式推進改革，成立果業、農機2個協會，畜牧、農業推廣2箇中心、園林、物資供應、水務、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區管委會等組織機構，剝離的機關部門以會員制與相關羣體形成利益共同體。
第三，全面推行水權改革。嚴格執行“計劃用水、統一調度、定額配水、節約留用、超用加價”制度，積極推行水權證，穩步推進水票制。
（三）以招商引資、項目建設促進小城鎮發展
爭取國家重點小城鎮建設項目。2014年爭取項目資金2100萬元改善小城鎮基礎設施，用於集中供暖、供排水、城鎮環行公路建設。投資3800萬元積極實施39.8公里乾渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質雙防項目，將極大提高水的利用率。積極落實農一師在三團的通團公路項目，4月份將動工修建三團——阿瓦提——16團——阿拉爾3級公路；併為三團團部——二團——金銀川火車站道路做好準備。積極爭取抗震安居項目，實施100户“抗震安居”房建設。爭取二十八土地治理項目2014萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設備安裝工作。
（四）以人為本，為職工羣眾辦十件好事
一是加大連隊基本建設力度，把重心移向連隊和職工，2014年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。
二是投資6000萬元，實施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團的水利用率。
三是繼續實施滴灌2萬畝，全團100的棉田實現滴灌。
四是爭取資金2100萬元加大小城鎮基礎設施的建設力度，實現小城鎮的集中供水、供暖、排水，新建一條長約3.5公里的環城道路；投資400萬元建設胡楊公園；投資70萬元鋪設商住樓街道彩磚路面。
五是引資240萬元實施全團47公里的農電網改造，利用國家項目600萬元建設信息化農場。
六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。
七是爭取6月份完成小城鎮廣場建設，為職工提供一個休閒、健身場所。
八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區面貌。
九是啟動三團——阿拉爾的公路建設，促進對外交流。
十是投資800萬元再購買4台採棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。
（五）以實為本，落實好十項具體的工作
一是落實好棉花生產。隨着滴灌新技術的推廣,轉變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調、晚施肥”的技術思路。
二是落實好全面推行滴灌工程具體任務，繼續組織實施2萬畝滴灌工程，基本農田100推行滴灌技術。
三是落實好機採棉推廣工作，再購置4台採棉機，機採面積努力達到5萬畝以上，爭創全兵團機採棉大團。
四是落實好預算管理。2014年財務管理主要突出抓預算管理，抓好連隊製造費的預算管理，強化開支範圍；抓好行政事業單位預算管理，嚴格定編、定員、定經費；抓好基本建設預算管理，嚴格預算審批程序；抓好項目預算管理，使用好國債資金。
五是落實好項目建設，積極組織攻關，確保已經立項的2014萬元的小城鎮建設項目，3980萬元乾渠硬質防滲項目，8公理硬質防滲項目，80公理u型斗渠防滲項目，2014萬元的土地治理項，600萬元的農業信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。
六是落實好園林業管理。加強果林地承包合同的落實，實現100買斷經營，100交足果樹款，加強“林隨地走”的農田林管理責任考核，防止農田林管理改革之後放任不管。
七是落實好設施農業高效產業。把科技連的日光温室形象工程點亮見實效，帶動家家户户温棚發展，繼續實施20個温棚，形成蔬菜業的大市場。
八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業。
九是落實好水權證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權獎懲制度。
十是落實好團場機構改革。在春播後，逐步落實好機關科室合併整編，儘快落實社區建設，制定定編預算管理制度。
（六）以科技為本,重點推廣應用六項科學技術
第一，充分加強與國家農業信息化農業技術工程研究中心合作，成立數字化農業推廣應用研究所，建設數字農業技術示範基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衞星定位差分基站，實現精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統，實現全團精確的農田地塊、水利設施、滴灌系統、土壤養分等數字化管理。三是示範田間土壤樣品採集g定位，實現土壤樣品採集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示範變量施肥，實現精準施肥。五是示範土壤硬度及電導率測試，監測土壤的鹽鹼度，確定合理的灌溉壓鹼方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網絡建設，給單位配備一台電腦，推動自動化辦公和電算化。
第二，利用衞星遙感技術，實現棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術真正為棉花生產服務。
第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術加大智能化農業機械的改造，使信息技術和實現技術有效結合。
第四，在全面推廣膜下滴灌技術的基礎上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。
第五，以建設“全國科技試點縣”、“國家農村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優勢，抓住機遇成立智能化農技推廣站，構建三團科技創新平台。
第六，努力把科技連真正打造成兵團的現代化農業第一連。
三、春耕春播工作情況
三團2014年的春耕春播工作，以精準種子、精準播種、精準滴灌、精準施肥為重點，大力引進新技術、新科學，推廣抗病品種7萬畝，精準滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機採棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65台，改造半精量播種機76台，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。
在4月6——11日受低温、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。
以上是我團工作的基本情況，敬請各位領導指正。
第二篇：團場部隊工作彙報材料
乘勢而上 科學發展 建立和諧團場—農一師三團彙報材料
農一師三團成立於1956年3月，位於塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團總規劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積佔80%以上;全團總人口1.75萬人，(請收藏好範文 網)現有基層單位32個。
近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學的發展觀，不斷加快改革發展的步伐，實現了政治、經濟、社會事業全面發展。2014年，被國家授予“全國科技管理系統先進集體”、“國家星火計劃——全國首批農村信息化示範基地”、“首批全國科技試點縣”等稱號。全團gdp達2.19億元，較上年增長20%，實現利潤3400萬元，職均收入1.65萬元。與2014年相比，籽棉總產增加1153萬公斤，增長26.7%；庭院經濟總產值達1703萬元，增長16.6%；標畜存欄增加2.15萬頭（只），增長62%。全團呈現出政治穩定，經濟發展，社會事業全面進步的良好局面。
一、我們的主要做法：
（一）圍繞兵師黨委決策，理清發展思路
近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結構調整為主線，以提高素質為載體，以高新技術為支撐，以建章立製為保證，最終實現“職工管理規模化、生產全程機械化、農業技術信息化、連隊組織協會化、團場經營產業化”。
在棉花生產上，加強10萬畝優質棉基地建設，推廣和實施滴灌節水10萬畝，機採棉10萬畝，力爭皮棉平均單產達到150公斤以上。畜牧業大力實施“千家萬户養畜”工程，加快10萬隻肉用羊基地建設，扶持養殖大户500户以上，畜牧業增加值年均遞增15%。林果業通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設2萬畝乾果基地。
在加快經濟發展的同時，繼續保持全國信息技術先進團場、兵團紅旗團場、文明單位等榮譽稱號，爭創全國先進，使“三個文明”建設同步發展。
（二）開拓創新，圍繞中心謀發展
1、不斷深化改革，提供發展動力
圍繞擴大經營自主權，土地固定率達到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達98％以上；採取多種形式對基建公司、修造廠、甘草廠進行改革後，累計減虧418萬元，為企業增加效益111萬元；深化財務制度改革，實施物資比質、比價競標集體採購和大宗農副產品出售實行拍賣制度，推行項目工程公開招投標制度，實行財務聯籤，全面實行預算管理，會計實行委派制，各項管理進一步趨向規範化。
2、推進結構調整，增強發展實力
一是依靠農業高新技術，腳踏實地狠抓棉花。在“棉花穩團”發展理念指引下，積極應用精準農業技術、擴大抗病品種面積、落實高產栽培模式和防蟲減災等多項措施，促使全團12.5萬畝棉田，籽棉總產首次突破5000萬公斤大關。2014年，實施膜下滴灌技術7.8萬畝，平均增產12%，湧現皮棉單產150公斤以上棉田7.8萬畝；推廣新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種6.3萬畝，較上年增加4.3萬畝，枯黃萎病發病面積下降68%；堅持以“水調”為主的生物、化學、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調控措施，為棉花穩產、高產塑造了合理的羣體結構。
二是立足致富職工羣眾，穩步推進林果畜牧業。以10萬隻肉用羊基地建設為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優惠政策，積極鼓勵職工養畜。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養殖基地3個，養殖區15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。各類標畜存欄達5.55萬頭只，增長4.6%，全年共產肉883噸，增長7.6%。2014年，造林建園4840畝，果品總產4100噸，完成林果業總產值340萬元。
三是庭院經濟幫助職工多渠道致富。按照兵團黨委“五個必須”要求，劃分自用地4645畝，户均2.1畝；大力推進林果草畜一體化建設，把居住區、種植區、養殖區有機結合；實施危舊住房改造工程，創造性地建設了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達到1.84萬平方米；全團2700畝自用地爭取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發展格局。去年，全團自營經濟總户數達到了4038户，從業人員5613人，2014自營經濟户均收入4219元，職均收入1367元。
（三）抓好招商引資、項目引進，挖掘發展潛力
積極探索“團辦工業民營化、民辦工業規範化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項目總投資1.1億元。 2014年，引進580萬元新建年產1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設8條滴灌帶回收再生生產線，年降低生產成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pe管材生產線，年降低管材成本240萬元。2014年設計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。
（四）堅持以人為本，構建和諧團場
三團黨委堅持以人為本，近三年來，先後投入1.8億元資金，改善職工羣眾的生產生活條件，小城鎮建設日新月異。2014年，投資9700萬元，完成了6.3萬畝滴灌工程，5公里硬質塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設小
學教學樓，投資130餘萬元改造完善醫院、幼兒園設施、設備。投資3550餘萬元興建5幢居民樓和文化廣場，進一步加快小城鎮建設步伐；建設職工住房4.8萬平方米，完成危舊住房改造216户、1.8萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實現種養結合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質量。在市場經濟不斷改革的今天，三團黨委仍堅持福利於民，堅持平價糧油供應；重大節日給幹部職工、離退休人員發放大肉62.6噸、價值94萬元，發月餅10噸；人均財政支付轉移200元，提供低保金近60萬元。
（五）依靠科技，實施“四大工程”促發展
第一，基地示範工程。圍繞建設10萬畝優質棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個專家育種工作站，引進抗病品種試材1000多個，推廣種植新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發病面積、發病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝乾果基地建設，大力發展特色果品，特別是荒漠湧泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功範例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術，投資70多萬元，引進薩福克種羊20只，計劃建設種羊繁殖基地80個，以每年改良肉羊1.6萬隻的速度,用3—5年時間把三團建成10萬隻肉用羊生產基地。
第二，信息化帶動工程。從2014年起，先後投資1998萬元，引進推廣了地埋式自動化測水測肥滲灌系統、微機決策平衡施肥、農作物病蟲害自動監測、智能日光温室、可視農業信息監測、afs採棉機測產系統等12項農業信息技術，提升了我團科技強團競爭力。在科技連1000畝棉田內，對以上技術進行集成、應用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節水23%、節肥8%以上，職均產值32萬元，職均收入可達6萬元。
第三，人才開發工程。借智借腦，與14個科研院所及大學進行廣泛合作，建立產學研基地，新技術合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學生公寓”，給每個人提供價值2014元的生活必需品，安排他們掛職鍛鍊，重點對他們進行培養，目前已有6人走上領導崗位。2014年引進大學本科畢業生19名，其中16名充實基層領導班子，擔任連隊農業技術員、政工員。
第四，素質提升工程。以“2014年基層幹部全部達到大專以上文化程度、機關幹部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級幹部素質提升工程，目前，各級幹部大專以上文化程度的已佔65%。積極開展職工全員思想教育和技術培訓，連續2年對職工進行軍事訓練；組織“職工綠色證書”培訓，給全團職工發放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產栽培》等書籍8000餘冊，職工隊伍整體素質明顯提高。
（六）真抓實幹，突出重點求發展
第一，堅持從實際出發，提高決策的科學性。近兩年，三團之所以打了翻身仗，很重要的一點就是堅持把兵、師黨委的決策與三團實際緊密結合，在結合中抓創新，在結合中抓落實，取得了一些實效。特別是在貫徹落實兵、師黨委關於結構調整、土地長期固定、兩費自理、發展庭院經濟、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團的實際情況相結合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學的發展觀為指導，以職工羣眾的利益為最高標準，以確保發展為根本目標。
第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。我們以管理規範化為目標，各行各業自上而下建立了嚴格的考核制度，量化、細化標準，嚴格管理，嚴格考核，獎罰兑現。如：農業生產上，我們根據階段生產特點，對掛鈎科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。特別是在結構調整方面，在林果畜牧業及庭院經濟發展上，從團領導到連隊幹部以及每一位職工，人人身上都有任務、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。
第三，堅持一個落腳點，致富職工不動搖。在2014年起，
全團承包職工上繳指標平均下浮7%，團裏每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎上；2014年出台9項兑現政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應用高新技術，強化管理，節本降耗，提高單總產水平，發展庭院經濟，使職均收入由2014年的1.2萬元提高到2014年的2.35萬元、2014年的1.65萬元。目前，全團職工銀行存款達1.4億元。全團職工生活富裕，上下形成了求發展、講穩定的大好局面。
縱觀2014年的工作有以下六點成功經驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發展之本；二是千方百計抓項目是團場發展之策；三是一心為民辦實事是團場發展之重；四是敢為人先抓科技是團場發展之計；五是招商引資辦工業是團場發展之力；六是政通人和是社會事業全面發展的根本保障。
二、2014年工作的思路
2014年我們的奮鬥目標是：“525218”，即：確保籽棉總產5000萬公斤，力爭實現5500萬公斤；實現國民生產總值2.5億元，財務利潤2014萬元，職均收入1.8萬元。
（一）堅持農業基礎地位不動搖
1、做大棉花：
一是大力實施六項重點措施。大力實施精準農業技術，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95%左右；大力推廣節水灌溉技術，應用好12萬畝滴灌，加大培訓職工的力度，提高應用水平，降低用水量，提高單產；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99b
; 六是投資200萬元對基層單位的自來水管道進行全面更新改造。
七是爭取6月份完成小城鎮廣場建設，為職工提供一個休閒、健身場所。
八是投資100萬元種樹種草，改造各單位的營區面貌。
九是啟動三團——阿拉爾的公路建設，促進對外交流。
十是投資800萬元再購買4台採棉機，進一步擴大面積，減輕勞動強度。
（五）以實為本，落實好十項具體的工作
一是落實好棉花生產。隨着滴灌新技術的推廣,轉變好“早播種、早促苗、早灌水、早打頂,晚化調、晚施肥”的技術思路。
二是落實好全面推行滴灌工程具體任務，繼續組織實施2萬畝滴灌工程，基本農田100%推行滴灌技術。
三是落實好機採棉推廣工作，再購置4台採棉機，機採面積努力達到5萬畝以上，爭創全兵團機採棉大團。
四是落實好預算管理。2014年財務管理主要突出抓預算管理，抓好連隊製造費的預算管理，強化開支範圍；抓好行政事業單位預算管理，嚴格定編、定員、定經費；抓好基本建設預算管理，嚴格預算審批程序；抓好項目預算管理，使用好國債資金。
五是落實好項目建設，積極組織攻關，確保已經立項的2014萬元的小城鎮建設項目，3980萬元乾渠硬質防滲項目，8公理硬質防滲項目，80公理u型斗渠防滲項目，2014萬元的土地治理項，600萬元的農業信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。
六是落實好園林業管理。加強果林地承包合同的落實，實現100%買斷經營，100%交足果樹款，加強“林隨地走”的農田林管理責任考核，防止農田林管理改革之後放任不管。
七是落實好設施農業高效產業。把科技連的日光温室形象工程點亮見實效，帶動家家户户温棚發展，繼續實施20個温棚，形成蔬菜業的大市場。
八是落實好奶牛場、種羊場、活畜交易為主體的畜牧業。
九是落實好水權證制度的改革。加強渠系自動化測水，計量到連，加強果林地地下水的打井利用，強化水權獎懲制度。
十是落實好團場機構改革。在春播後，逐步落實好機關科室合併整編，儘快落實社區建設，制定定編預算管理制度。
（六）以科技為本,重點推廣應用六項科學技術
第一，充分加強與國家農業信息化農業技術工程研究中心合作，成立數字化農業推廣應用研究所，建設數字農業技術示範基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衞星定位差分基站，實現精準差分定位。二是建立土地資源管理地理信息系統，實現全團精確的農田地塊、水利設施、滴灌系統、土壤養分等數字化管理。三是示範田間土壤樣品採集gps定位，實現土壤樣品採集標準化。四是改造噴霧器、施肥機，示範變量施肥，實現精準施肥。五是示範土壤硬度及電導率測試，監測土壤的鹽鹼度，確定合理的灌溉壓鹼方案，對不同地塊實行特殊管理。六是加強各單位信息網絡建設，給單位配備一台電腦，推動自動化辦公和電算化。
第二，利用衞星遙感技術，實現棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術真正為棉花生產服務。
第三，加大全程機械化和微機決策平衡施肥實施力度，利用信息技術加大智能化農業機械的改造，使信息技術和實現技術有效結合。
第四，在全面推廣膜下滴灌技術的基礎上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。[本文出自本站-]
第五，以建設“全國科技試點縣”、“國家農村信息化基地”為契機，利用三團引進人才的優勢，抓住機遇成立智能化農技推廣站，構建三團科技創新平台。
第六，努力把科技連真正打造成兵團的現代化農業第一連。
三、春耕春播工作情況
三團2014年的春耕春播工作，以精準種子、精準播種、精準滴灌、精準施肥為重點，大力引進新技術、新科學，推廣抗病品種7萬畝，精準滴灌10.5萬畝，超寬膜、高密度、機採棉播種方式8萬畝，引進氣吸式精量播種機65台，改造半精量播種機76台，加強種子人工精選和包衣拌種，大力實施棉花行間兼種茴香等一系列措施。
在4月6——11日受低温、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。目前，全團12.5萬畝棉花一播全苗，長勢喜人。
以上是我團工作的基本情況，敬請各位領導指正。
第三篇：消防部隊黨員自評彙報材料
2014年民主評議黨員自評彙報材料
今年來，本人在各級領導的關心指導下，在黨員同事的熱忱幫助下，通過認真學習和交流，對黨章、黨史有了更為深入的認識，自身的理論水平、知識層次、業務能力、政策水準和思想覺悟都有了不同程度的提高，更深刻體會到中國共產黨是一個偉大的黨、光榮的黨、先進的黨，是中國人民的忠實代表，是建設有中國特色社會主義事業的領導核心，更加堅定了跟黨走的信念。以下我將今年來的思想、工作和學習等情況，向黨組織作一簡要彙報。
一、解放思想，堅定信念，不斷提高政治理論水平
書到用時方恨少，我越來越深刻地認識到理論知識的重要性，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被環境所淘汰。作為一名新黨員，本人始終努力提高學習馬克思主義理論的自覺性，平時能認真學習黨的十六大精神和鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想，不斷更新思想觀念，深入學習、把握其精神實質，認真學習有關社會主義市場經濟和科學技術等新知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質，增強了從政治上、全局上觀察、分析、處理問題的能力。堅決擁護中國共產黨的領導，執行黨的決定和決議，向黨員同志看齊，牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。
二、強化學習，虛心求教，不斷提高業務工作能力
作為司令部的一名參謀，本人能夠調整心態，轉變角色，在各個方面都強化了學習。平時邊工作邊學習，加快提高自己的綜合能力，
以便使自己更快地適應社會發展的要求：一方面堅持了本職工作的知識和本領的學習，深入瞭解工作程序，熟悉業務，從保持黨的先進性的高度來增強學習的自覺性和緊迫感。我認真學習有關項目工作的各類優秀文稿和材料，如：項目規劃書、可行性研究報告、項目建議書等，仔細把握它們的寫作規律，留意學習和借鑑這些優秀稿件在邏輯結構、公文語言、理論素養等方面的長處和經驗，消化吸收，爭取融入到自己以後的文稿起草工作中去，同時儘快提高自己的業務能力。通過一年多的學習和鍛鍊，通過領導和同志們的言傳身教，我在一些文稿的草擬過程中收穫不少，我將把這些寶貴的經驗歸納好、利用好，進一步提高自己的文字綜合水平。另一方面堅持了理論聯繫實際，學以致用，力爭實現學於用、知與行、説與做的統一。俗話説“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在辦公室讀書看報學習積累固然重要，但是走出去，深入區直各部門，深入黨員同志之間更是鍛鍊和提高自己的良好途徑。我通過參加一系列深入基層的調研工作，熟悉了基層情況，開闊了思維和眼界，豐富了知識儲備，為我進一步做好各項工作打下了良好的基礎。同時也希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而後悔，不因虛度時光而羞愧。
三、謙虛謹慎，嚴以律已，不斷提高自身素質修養
在工作中，我尊敬領導、團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係；始終保持嚴謹認真的工作態度、一絲不苟的工作作風，戒驕戒躁、勤勤懇懇，兢兢業業，並能夠從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量。平時我能夠做到虛心向
老同志學習，汲取他們的人長處，反思自己不足。在生活上，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛工作、人際關係和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處嚴格規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和能力。
我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高業務素質。只有尊重他人，就是尊重自己，不論上級、領導交待的任務，還是同事、基層人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守勞動紀律、團結同志、打掃衞生等小事做起，嚴格要求自己，嚴格遵守單位的各項規章制度，不遲到、不早退，有事主動請假。
四、腳踏實地，求真務實，認真做好本職各項工作
我深深地感觸到本人重點辦的工作擔負着參謀，協調，服務的職能。一年來的工作實踐使我體會到，幹好工作並不是一件容易的事情，要幹好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠於職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創造性地開展工作。主要表現在：一是能夠緊緊圍繞全區2014年項目工作重點做好本職各項工作。在參與全區“抓項目、增後勁、促發展”項目競賽活動及全區重點項目管理工作中，認真負責地完成
每月重點項目建設進度跟蹤報表的收集、彙總工作，並準確、及時地向區委、區政府及本局有關領導反饋項目推進過程中的具體進度及存在的各種問題，促成項目早日開工建設或建成投產。為編制好2014年重點項目計劃，在多次深入基層摸底調查的基礎上，提出了2014年重點項目計劃安排，為領導決策提供參考依據。二是能夠嚴格按照全市“抓項目、增後勁、促發展”項目競賽活動要求，不遺餘力地做好市級重點項目的跟蹤管理、項目競賽開展情況上報和全區儲備項目的收集、整理等工作。通過努力，全區儲備項目數量從原有的***個增加到現在的***個，多數儲備項目基本達到預可研要求。項目工作有時時間緊、任務重。在業務繁忙期間，我能夠放棄個人假日及業餘休息時間，配合局領導做好有關工作，以較強的敬業精神和工作責任心，力爭做到工作態度好、工作質量優、工作效率高。三是紮實認真做好文字工作。我負責起草項目工作有關文件、會議材料、調研文章、工作總結、領導講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件材料。在日常的工作中注意蒐集、彙總、反饋及時上報各方面的意見和材料，為局領導班子更好地決策，服務與業務科室提供參考依據。通過一年實踐，使我不僅在政治上得到進一步錘鍊，文字上得到提高，而且在個人整體素質上和工作能力上得到了強化訓練。
一年來，我自己努力做了一些工作，我認為自己從思想認識上、業務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是新老同志們對我極大的支持和幫助的結果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發向上、勤奮工作的
信心和力量。在此，我從內心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠地希望在今後的工作中，老同志、新同志對我一如既往給予關懷和支持。當然本人還存在着不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多瞭解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做。在工作方法上還需要更加紮實，更加細緻，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量；學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高業務素質和理論水平，提高文字水平和綜合素質，使自己圓滿出色地完成本職工作。
在今後的工作學習中，我一定要按照“三個代表”要求，牢記“兩個務必”，始終保持與時俱進的精神狀態，注重政治理論學習，加強自身黨性修養，樹立正確的政治立場、政治觀點；要提高學習馬克思主義理論的自覺性，學會靈活運用馬克思主義的觀點、方法來觀察、分析和處理現實問題；要堅持發揚敬業、愛崗、奉獻的精神，努力工作；要嚴格遵守黨的紀律，保守黨的祕密，慎獨慎微，防微杜漸；要努力發揚黨的理論聯繫實際、密切聯繫羣眾、批評與自我批評的優良作風；通過自己不斷虛心學習、自覺學習、認真學習，來進一步瞭解實情，掌握知識，積累經驗，吃透政策，務實創新，力爭成為“一專多能”的複合型人才；增強自立意識、競爭意識、開拓創新意識，讓自己在政治上、思想上、行動上與一名共產黨員的標準保持高度一致，爭取新的更大的工作業績。
第四篇：某師部隊建設情況彙報發言材料
幾天來，我們認真學習領會了江主席等軍委領導同志的重要講話，學習了軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神以及《總政治部關於加強軍隊高中級幹部教育管理的意見》，聽了潘政委的動員和《帶頭加強世界觀改造，把團以上領導幹部思想政治建設搞堅強》的專題報告，聽了陳軍長代表集團軍黨委所作的工作報告和戴副政委代表集團軍紀委工作的工作報告，聽了老
大哥單位的發言，深受教育和啟發。我師參加會議的同志一致感到，這次集團軍黨委擴大會，把進一步揭露矛盾，端正工作指導思想，加強團以上領導幹部思想政治建設，推動集團軍部隊建設全面發展問題作為會議的主題，抓住了部隊建設的根本和關鍵，既完全符合軍委擴大會和軍區黨委擴大會議精神，又完全符合集團軍部隊建設的實際，是貫徹軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神的重要舉措。這次集團軍黨委擴大會不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務實的思想，立意高，針對性、指導性強，對於我們進一步認清形勢、統一思想、理清工作思路，高標準地抓好新年度的各項工作，具有重要意義。我們堅決按照集團軍黨委的意圖和要求，認真抓好上級會議精神的貫徹落實，全面加強部隊建設，保證上級賦予的各項任務圓滿完成。下面我代表師黨委，就*年我師部隊建設的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓，以及新年度的工作思路和打算，向集團軍黨委和首長作個彙報。彙報第一個問題：**年我師部隊建設的主要情況
*年，我師在集團軍黨委、首長的正確領導和集團軍機關的具體幫助指導下，認真貫徹上級的一系列指示精神，按照江主席“五句話”的總要求，緊密結合我師部隊實際，加強部隊全面建設，較好地保證了以訓練為中心的各項任務的完成。我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是強化首位意識，認真落實以“四個教育”為主要內容的思想政治建設。我們始終把思想政治建設作為貫穿整個部隊建設的一條主線，高度重視，通過學習貫徹上級一系列會議文件精神和軍委張震副主席視察我師時所作的重要指示，進一步增強了抓好思想政治建設的責任感和緊迫感。按照集團軍的部署安排，有計劃、分層次、有重點地抓好“四個教育”，堅持把團以上領導機關作為重點，緊密聯繫實際，注意把教育與學習理論、弘揚“臨汾旅”的光榮傳統、完成迎外特警任務和學習宣揚身邊的先進典型結合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區組織的紀念抗戰勝利50週年活動等時機，對部隊進行生動的愛國奉獻教育；利用駐地優勢，採取請進來、走出去等多種形式，深化了教育效果。我們還突出宣揚了*×團6連連長*×《把迎外場當作愛國奉獻的舞台》的先進事蹟。在集團軍機關的指導下，認真抓了*×團黨章黨規的教育。通過一系列的工作，進一步增強了全師官兵政治上的堅定和思想道德上的純潔。去年11月份，軍區蘭副政委率工作組重點對*×團開展“四個教育”情況進行調查，認為落實是好的。二是圍繞“兩個隨時”，確保戰備訓練和各項重大任務的完成。去年，我們在工作任務比較多的情況下，認真按照集團軍首長的指示要求，注意統籌安排、精心組織。認真貫徹軍委新時期的軍事戰略方針，着眼適應東南沿海方向軍事鬥爭準備的需要和我師擔負的任務，狠抓戰備工作的落實，保證了“**”敏感期、“世婦會”、“三城會”期間部隊的高度戒備；以深化訓練改革為主線，注重打基礎、抓正規、練合成、求質量，突出抓了以首長機關為重點的幹部訓練，加強了合同戰術的訓練和戰法研究，我們採取集中組織、舉辦講座、堅持週六半天學習制度等辦法，組織首長機關學習渡海登陸作戰等現代軍事理論知識，在集團軍首長機關的指導下，於6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區組織了*×團及部分加強分隊實兵檢驗性演習，使師、團首長機關在練程序、練指揮、練謀略、練戰法上得到了鍛鍊和提高。炮兵團還積極進行訓練改革，進行限多炮同時彈着法實彈射擊試驗，並普及了快反訓練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項重大任務。三是以點帶面，從嚴管理，保證部隊安全穩定。我們認真抓了《中央軍委關於加強軍隊管理教育工作》和（1995）軍委3號文件精神的落實。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴格管理部隊的力度。採取短期集訓、住連跟學的方法，組織四級軍政主官學習*×團嚴格按條令管理、堅持正規養成的經驗；結合清理清查，認真抓了軍委、總部各項規定和陳軍長去年7月份在集團軍黨委擴大會上提出有關清理兵員等十個方面問題的貫徹落實。針對我師管理中存在的薄弱環節，突出抓了志願兵教育整頓，抓了小散單位、單個外出人員和節假日部隊的管理，加大了機關督查的力度，我們還注意從預防工作抓起，先後請軍區法院的同志講課，安排軍區勞改隊的犯人進行現身説法，增強了官兵法紀觀念和自我控制的能力；師團裝技部門注意加強對武器彈藥的管理和倉庫的規範化建設，有效地保證了重點部位、重點目標的安全，部隊沒有出現嚴重的傾向性問題
，比較安全穩定。四是着眼服務基層、部隊受益、均衡發展，下大力抓好生產生活。我們按照“過緊日子”的要求，認真貫徹落實上級關於抓好生產生活的指示精神，進一步端正抓生產生活的指導思想，通過學習借鑑兄弟單位先進經驗，從我師實際出發，確立了“艱苦自建、科學管理、講求效益、整體推進”思路，使我師的生產生活在原有的基礎上得到了較大的發展，基層科
學種養水平和生活質量有了明顯的提高，實現了肉菜基本自給，保證了部隊生活水平在物價變動的情況下穩中有升。*×團7連、師炮兵團指揮連、師直通信連獲得了集團軍後勤建設的四個第一。五是突出抓好班子的工作指導思想和工作作風，增強了凝聚力戰鬥力。我們按照抓部隊先班子，抓班子先把師團黨委班子搞堅強的思路，注重加強黨委“班子”自身思想作風建設。認真抓了黨委中心組的理論學習，注意用科學理論改造世界觀，指導部隊建設；運用民主生活會，5次師黨委擴大會，勇於揭露矛盾，查找問題，認真開展批評與自我批評，不斷地端正工作指導思想。求真務實的風氣進一步形成。去年，我們先後組織批由黨委帶領的工作組下部隊蹲點。在軍區、集團軍幫助下，我們認真總結宣揚了*×團黨委《靠從嚴治班子增強凝聚力戰鬥力》的經驗和*×團代理政委*勤政廉政的事蹟。根據集團軍三季度常委會《紀要》精神，採取分類指導重點幫助等方法，圍繞端正工作指導思想、發揮機關職能作用、提高能力素質等方面，加強了“一線指揮部”建設。
總體上講，*年，我們在抓落實上做了一些工作，但對照江主席“五句話”的總要求，對照集團軍黨委首長的要求，還有較大的差距，部隊建設中還存在着不少問題。主要表現在以下幾個方面：
1、政策紀律觀念還同有得到普遍強化，個別官兵有違規違紀問題。我們雖然重視抓了上級政策規定的學習教育，要求領導機關和全體官兵自覺遵章守紀，但在落實過程中，存在着要求不夠嚴、標準不夠高、執行不夠有力的問題。有的雖然搞了教育，提出了要求，但僅僅滿足於上大課、搞活動，真正貼近官兵實際，有針對性的解決問題還不夠，使上級指示要求和政策規定沒有在所有人頭腦中紮下根來。去年上半年，師炮兵團家屬工廠由於清理兵員不徹底，發生了志願兵*×在利用推銷該廠生產的電擊器之際，為地方不法分子提供銷售鋼珠槍信息的嚴重問題，受到了開除黨籍、撤銷志願兵和除名的處理。下半年來，又發生了少數官兵違反規定和羣眾紀律的事。9月13日，師工兵營一名幹部*×、地爆一連連長*×為給老母豬催奶，擅自帶領4名戰士到老百姓承包的魚塘打魚，損害了羣眾利益造成了不良影響。我們還根據羣眾的反映，專門組織力量，主動對原軍警器材廠負責人*×、*×在過去生產經營過程中違反財經紀律等問題，進行調查核實。在查清事實的基礎上，做出了實事求是的結論和處理。並結合對這兩名同志問題的處理，集中機關團以上幹部和負責管錢管物的人員，進行了遵紀守規的教育。
2、幹部管理教育還有死角，思調思走現象有所抬頭。總的看，我師絕大多數幹部熱愛軍營，盡職奉獻，基本素質是好的。但在幹部管理教育上此文來源於本站還存在着遷就照顧、講情面多於講原則、重用輕管、抓得不力的問題，對少數幹部中思想上存在的模糊認識，缺乏積極引導，有的領導甚至表示理解和同情；尤其對個別病休、編余和“家門口”幹部，還沒有管到位，措施還不夠得力，導致幹部中不願過艱苦生活、貪圖享受、思調思走的現象有所滋長，*年全師申請和商請調動的幹部17人，*年就有33人。有的因託關係、找門路、忙調動，心思不在工作上，經常往外跑，甚至請假超假。去年因請假問題受處理的就有4名幹部，給部隊建設帶來了一定的影響。目前，我們已經採取積極措施，抓這方面的工作。
3、持之以恆從嚴治軍的力度不夠，部隊管理仍有漏洞。去年，我們雖然採取了不少措施，加強了部隊的管理工作，但還存在着時緊時鬆、經常性管理不經常、規章制度不夠落實、實行封閉式管理不夠“封閉”的問題，有的治軍標準不高，存在着滿足情緒，把着眼點定在不出事上，對新形勢下管理工傷口出現的新情況、新問題研究不夠，沒有把管理教育與思想政治工作、軍事訓練和完成各項任務有機的結合起來，尤其對小散單位、營區以外和戰士探家期間的管理，採取的措施還不夠得力。去年，先後發生了*團一名戰士在師文化複習期間不假外出喝酒動手打人、*×團二連戰士*×探家期間在公共場所不服從治安糾察、*×團幾名樂清籍戰士為一戰士過生日，在路邊店聚餐時與過路駕駛員發生糾紛、師修理營制配連戰士*私自離隊11天等違紀問題。去年上半年，發生了師汽車連和師炮兵團車輛碰刮的事故苗頭；下半年，又發生了一起車輛險情，8月23日，駐句容華山口的師高炮營一台解放運輸車到師部拉油，在返回途中，因帶車幹部責任心不強，車速行駛過快，與地方一輛小車相刮，雖然沒有造成人員傷亡和大的經濟損失，但駕駛員違章超車，帶車幹部沒有認真履行職責，説明我們在外出車輛的管理上還沒有認真吸取教訓，安全教育和措施不落實。
4、按綱全面建設基層的功夫下得還不深。表現在基層黨支部建設上，雖然我們重視抓了經常建和重點幫的工作，黨支部整體建設有所進步，但還有部分黨支部存在着正副書記素質不高、黨管幹部黨管黨員不力、解決自身問題和領導連隊全面建設能力弱等問題。全師還有一個黨支部經過重點幫助後起色不明顯；軍事訓練上還存在着個別是訓練課目質量不高、少數基層幹部骨幹組訓任教能力比較弱的問題，對高科技知識的學習和訓法戰法研究還不夠深入細緻、全面系統；在部隊生產生活上，這幾年雖然有發展，但是科學種養水平、經濟效益、基礎設施、生活管理制度落實等方面還有很多潛力可挖。建制連隊之間發展也不夠平衡，還有四個連隊還處於比較弱的狀態。
彙報第二個問題，通過反思部隊存在的問題，師黨委吸取的幾點教訓。
我們認真分析了部隊建設中存在從師黨委本身找到了以下幾點教訓問題的原因：
一、在思想政治建設上，有時從政治上觀察思考問題不夠，影響了上級的政治精神的貫徹落實。我們師黨委在落實江主席的重要指示，抓好自身和部隊思想政治建設上，做了不少工作，但離上級的要求還有不少差距。主要表現在對江主席關於要把思想政治建設擺在全軍各項建設首位的一系列重要指示，學習理解不深，堅持從政治立場、政治觀點、政治敏感性上去觀察思考問題抓工作不夠。去年，我師發生類似鋼珠槍的問題，值得我們認真反思。我師生產銷售鋼珠槍的問題，軍委領導都作過重要批示。去年，又發生了*×問題，反映了我們師黨委在大的原則總是上思想不夠敏感，政治意識、政策紀律觀念不夠強；炮團對家屬工廠佔用兵員清理不徹底，師沒有認真督促檢查，説明我們執行上能的指示規定不夠堅決；*×是受“拜金主義”的影響，為了得到幾個好處費，幹出了違法亂紀的事，説明我們對“酒綠燈紅”對官兵產生的負面影響認識不足，思想教育缺乏針對性、有效性，在幫助戰士樹立正確的人生價值觀，自覺抵制腐朽思想文化的侵蝕上功夫下得還不夠。這再次説明只有牢牢地把思想政治建設擺在首位，自覺聽招呼、守規矩，才能保證部隊不出大問題，做任何時候任何情況下都能始終保持政治上的清醒與堅定。
二、深層次的矛盾揭露不夠，解決問題的功夫還不到家。近年來，通過學習貫徹上級關於端正工作指導思想的一系列指示精神，在我們黨委“一班人”中逐步地確立堅持在揭露矛盾、解決問題中求發展的工作指導思想，並嚐到甜頭。但離上級黨委首長的要求還有明顯差距。主要表現在三個方面：第一是“差不多”的思想。有的同志感到，近年來一直強調揭露矛盾，該揭的矛盾都揭了，部隊發展也比較平穩。因此，在揭露矛盾中存自我滿足和被動應付的現象，有的起初擺出好幾個問題，但沒有多少實質性的東西。第二，重視工作中暴露出來的問題，對潛在的深層次的矛盾揭得不夠。我們儘管對出現的問題找得多，對深層次的問題找得不夠，沒有抓住問題的本質，因而出現頭痛醫頭、腳痛醫腳的現象。如個別戰士外出違紀的問題，有的往往是就事論事，沒有從幹部的事業心責任感出發，舉一反三，採取相應的對策，致使類似問題重複出現。第三，解決問題的功夫下得不夠。比如我師志願兵隊伍的管理，過去一度問題比較突出，近年來，因違規違紀受處理的人員中，志願兵佔相當比例，成為影響部隊建設的消極面。去年下半年，我們把志願兵管理作為部隊管理工作的一個突破口，在深入調查研究的基礎上，採取思想教育、重點幫助、獎懲並舉、組織調整等辦法，集中抓了志願兵隊伍的教育整頓，落實了規章制度，加大了管理的力度，使志願兵隊伍中存在的工作責任心不強、在家休長假、違反規定在駐地找對象等問題得到了遏制。通過這件事，我們進一步認識到，對部隊中存在的問題，光揭出來還不夠，關鍵要下功夫解決它，只有把揭露矛盾和解決總是統一起來，才能不斷地推動部隊建設向前發展。
三、工作的艱苦性還有差距，影響抓了落實的質量。大家在分析中感到，有些人沒有很好落實或落實的質量不高，跟我們領導機關工作作風不夠艱苦、細緻、紮實有直接關係。表現在3個方面：一是滿足於一般佈置要求，跟蹤督導抓落實不夠。比如在落實“四個教育”過程中，有的教育前不認真發解部隊思想情況，教育中不深入基層督促指導，教育後不去檢查總結，致使少數基層單位教育質量不高，甚至出現“掛空檔”現象。一些小散單位老是出問題，思想教育不落實，是一個重要原因。二是下基層浮在面上，了現不了問題。比如在師和集團軍“兩防”檢查中，發現個別連隊雙人雙鎖制度不落實、小散人員單人居住、亂拉亂接電線等問題，我們機關天天搞督查，就是沒有發現。三是對新情況、新問題研究不夠，解決招數不多。比如，基層幹部中存在着思調思走等不穩定的因素，各級都估了不少工作，但如何結合改革開放的新形勢，有針對性地解決幹部思想上的模糊認識，把思想教育、嚴格管理和關心愛護有機的結合起來研究不夠，對外別幹部的問題，往往是一味批評訓斥，甚至單純靠行政手段去解決，結果適得其反。還有舉一反三抓落實不夠，有些工作我們也做了，但沒有很好去總結，指導面上的工人管也反映了我們領導機關工作不夠艱苦。我們要認真吸取這方面的教訓，進一步改進作風，求真務實，抓好各項工作的落實。
四、用在科學理論改造世界觀與指導工作實踐還不夠自覺。軍委領導在軍委擴大會議的講話和《總政治部關於加強軍隊高中級幹部教育管理的意見》中都強調，領導幹部要帶頭加強世界觀的改造。去年，我們師黨委雖然抓抓了特色理論的學習，在師團領導機關中進行了革命人生觀和愛國奉獻教育，重點解決“用權、盡職、守紀、奉獻”等世界觀人生觀方面的問題。但自覺運用理論改造世界觀，指導部隊建設還不夠，從黨委自身和部隊存在的問題來看，我們在世界觀改造和用正確的世界觀指導工作上還有明顯的差距，表現在我膠黨委“一班人”用科學理論和上級一系列指示為指導，不斷回答和解決部隊建設中的問題還不夠自覺，想問題、辦事情、抓工作不注意從世界觀上找原因。比如，我們在執行政策規定上有時不夠嚴格、揭露矛盾有時躲躲閃閃、工作作風有時不夠艱苦，工作指導上有時顧此失彼等問題，都可以從世界觀上找到原因，這説明軍委領導要求領導幹部帶頭改造世界觀非常重要。下一步我們要下大力抓這個問題，從解決“總開關”入手，把自身思想政治建設搞堅強。
彙報第三個問題，新年度我師黨委工作的基本思路和打算
遵照集團軍黨委擴大會精神，結合我師部隊實際，我們初步議了新年度師黨委的工作思路，這就是：堅持以鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論和新時期軍隊建設思想為指針，以江主席“五句話”總要求統攬部隊建設，認真學習貫徹全軍擴大會，軍區和集團軍黨委擴大會精神。始終保持清醒頭腦，堅持一個指導思想，突出5個要點：繼續堅持在揭露矛盾解決問題中高標準建設部隊的指導思想，突出強化講政治的意識，突出加強“一線指揮部”，突出適應“兩個轉變”指示精神，突出全面推進上質量，突出改進作風抓落實，保證高度集中統一、安全穩定、圓滿完成各項任務。圍繞這個思路，*年我們在工作指導上重點把握和抓好以下幾個問題。
第一、認真學習貫徹好江主席“一定要講政治”的重要指示，牢牢抓住思想政治建設不放。新年度，我們堅持把講政治作為加強黨委班子建設的首要任務，在抓好自身思想政治建設和對部隊實施堅持有力的思想政治領導的同時，突出抓好團以上幹部教育管理，帶強一線指揮部。一是要用軍委擴大會、軍區、集團軍黨委擴大會精神統一思想認識。引導團以上幹部從國際國內嚴峻的鬥爭形勢，從堅持政治方向、站穩政治立場、堅定政治信念、嚴守政治紀律、增強政治鑑別能力和政治敏鋭性上去深刻理解講政治，認清肩負的責任，時刻保持清醒頭腦。二是要認真抓好特色理論的學習。堅持用科學理論武裝頭腦、改造世界觀，不斷增強抵禦“酒綠燈紅”影響和腐朽思想文化侵蝕的能力，自覺經受住權力、名利、金錢、美色的考驗。三是針對團以上幹部的思想實際，結合幹部轉業調整，在五月份集中組織一次“守紀、奉獻”為重點內容的思想教育，進一步穩定思想、增強革命事業心和工作責任感，始終堅持工作高標準。四是要加強素質培養。通過學習研究、實踐鍛鍊、搞傳幫帶等多種形式，不斷提高團以上幹部領導藝術和科學決策水平，提高駕馭全局和宏觀控制能力。五是要按照上級把所有團隊抓一遍的要求，今年上半年，首先集中力量幫助*團和師炮兵團黨委搞好自身建設。
第二，進一步解決工作指導思想上的問題，堅持在揭露矛盾解決總是中推動部隊建設全面發展。端正工作指導思想是*年軍委、軍區和集團軍黨委首長仍然反覆強調的一個極為重要問題。二月份，我們召開師黨委擴大會，並組織政工幹部集訓，聯繫部隊實際，進一步揭露矛盾，查找和反思師團黨委“班子”在工作指導思想等方面存在的問題，找準原因，拿出解決問題的辦法，同時，下功夫解決部隊和黨委班子建設上存在的深層次的總是和矛盾。比如，對少數基層幹部和“家門口”幹部工作不夠安心等問題，我們準備在認真調查研究、搞清情況的基礎上，加大管理教育的力度，從思想教育、正面引導、嚴格管理、落實制度入手，強化幹部艱苦奮鬥、盡職奉獻的意識，進一步加強幹部隊伍建設。按照江主席要“防微杜漸、見微知著”的要求，我們要通過不斷地學習思考，提高思想上的敏鋭力，經常深入基層，掌握實情，注意觀察和分析問題。摸索規律，增強工作的預見性。善於小中見大，多做防患於未然的工作，把各方面的工作做深、做細、做實。
第三、從適應“兩個轉變”的深層次，抓好戰備訓練等軍事工作落實。軍委從全局和長遠建設考慮，提出了要實現“兩個根本性轉變”，九六年，我們要用這個重要指導思想指導軍事工作和其它各項工作。一是對部隊進一步進行東南沿海重要戰略地位和肩負特殊使命的教育，認清軍事鬥爭形勢、樹立隨時打頭陣、當第一梯隊的思想，隨時準備執行急難險重任務的思想；二是堅持以訓練為中心不動搖，把適應“兩個轉變”體現到訓練場，高標準完成好年度訓練任務，積極探索和研究立足現有裝備出戰鬥力的問題；三是深刻理解、堅決執行軍委在軍隊建設上的戰略轉變和重大決策，認清加強質量建設、走精兵之路的深遠意義，教育官兵聽黨話，顧大局，守規矩。
第四、着眼整體推進，突出重點，統籌兼顧，保證各項工作一起上。針對我師擔負的對外開放和特種警備任務、對部隊整體建設提出的新的要求，我們要按照江主席“五句話”的總要求，緊緊圍繞中心，抓住重點，兼顧一般，全面發展。工作中我們注意處理好三個關係：一是思想政治建設與其他各項建設的關係。堅持着眼全局抓大事，始終抓住講政治這個根本，確保部隊正確的政治方向，同時把政治合格貫穿到軍事訓練、行政管理、後勤建設、技術保障等各項工作中去，使之相互促進，相得益彰。二是完成特殊任務與其它正常工作任務的關係。我們要着眼國家和軍隊改革開放的新形勢，着力抓好“窗口”建設，高標準地完成好迎外特警等重大任務，當好我軍的代表隊，同時又要以完成重大任務的標準不折不扣地抓好其它各項工作任務的完成。三是抓典型與做好面上工作的關係。堅持點面結合，繼續抓好*×團黨委、*×團4連黨支部、6連“尊幹愛兵”和連長*×等先進典型的宣傳，同時又要堅持用典型指導和推動面上工人擴大先進面，推動整個工作協調發展。
第五、堅持把安全穩定作為做好各項工作的前提和基礎，毫不放鬆地抓部隊管理。我們要按照集團軍首長的指示，切實把保證部隊的安全穩定作為牽動全面的一項重要工作來抓。堅持從思想教育入手，強化迷惘兵安全意識，明確安全裏面有政治，以強烈的憂患意識抓好安全工作；進一步增強幹部的事業心和責任感，建立和完善崗位責任制，採取短期集訓、住連跟學等辦法，提高基層幹部的管理帶兵能力；堅持嚴格按條令條例管理部隊，繼續推廣*×團“發動羣眾、依法管理”的經驗，按照封閉式管理的要求，狠抓各項規章制度的落實，突出抓好人員、車輛、武器彈藥等重點部位的管理，確保部隊不發生事故和案件。
第六、進一步加強機關建設，充分發揮機關職能作用。*年，我們針對集團軍首長對我師機關建設指出的問題，注意把黨委和機關捆在一起抓，機關思想作風和業務建設有了進步，但離要求還有明顯的差距。在新的年度時在我們要繼續下大力抓這項工作。首先是按照江主席關於“講正氣”的要求，着力抓好機關的風氣建設，堅持講大局、講政策、講紀律、講奉獻，反對自由主義、個人主義、享樂主義，克服名位思想，默默無聞地工作；其次是加強素質的培養。從目前機關素質狀況來看，少數機關幹部業務不熟、辦事能力弱、想幹不會幹的問題比較突出，我們要通過抓業務學習、崗立腳點培訓、以老帶新等多種途徑，從提高幹部個體素質入手，進而提高機關整體素質。再次是堅持面向基層，搞好檢查服務指導，繼續堅持每季度組織聯合工作組下部隊蹲點、機關抓基層協調會等制度，不斷分析研究和解決基層中存在的問題，幫助基層幹部提高工作能力，全面建設連隊，同時真心實意地為基層辦實事，為官兵解決實際問題。
在新一年我師決心在集團軍黨委首長機關的正確領導下，始終保持清醒頭腦，時刻牢記肩負的責任，增強烈憂患意識和高度的政治責任感，團結拼搏，艱苦奮鬥，努力把部隊建設好，讓上級黨委首長放心。
第五篇：師部隊建設情況彙報發言材料
師部隊建設情況彙報發言材料
幾天來，我們認真學習領會了江主席等軍委領導同志的重要講話，學習了軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神以及《總政治部關於加強軍隊高中級幹部教育管理的意見》，聽了潘政委的動員和《帶頭加強世界觀改造，把團以上領導幹部思想政治建設搞堅強》的專題報告，聽了陳軍長代表集團軍黨委所作的工作報告和戴副政委代表集團軍紀委
工作的工作報告，聽了老大哥單位的發言，深受教育和啟發。我師參加會議的同志一致感到，這次集團軍黨委擴大會，把進一步揭露矛盾，端正工作指導思想，加強團以上領導幹部思想政治建設，推動集團軍部隊建設全面發展問題作為會議的主題，抓住了部隊建設的根本和關鍵，既完全符合軍委擴大會和軍區黨委擴大會議精神，又完全符合集團軍部隊建設的實際，是貫徹軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神的重要舉措。這次集團軍黨委擴大會不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務實的思想，立意高，針對性、指導性強，對於我們進一步認清形勢、統一思想、理清工作思路，高標準地抓好新年度的各項工作，具有重要意義。我們堅決按照集團軍黨委的意圖和要求，認真抓好上級會議精神的貫徹落實，全面加強部隊建設，保證上級賦予的各項任務圓滿完成。下面我代表師黨委，就××年我師部隊建設的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓，以及新年度的工作思路和打算，向集團軍黨委和首長作個彙報。
彙報第一個問題：××××年我師部隊建設的主要情況
××年，我師在集團軍黨委、首長的正確領導和集團軍機關的具體幫助指導下，認真貫徹上級的一系列指示精神，按照江主席“五句話”的總要求，緊密結合我師部隊實際，加強部隊全面建設，較好地保證了以訓練為中心的各項任務的完成。我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是強化首位意識，認真落實以“四個教育”為主要內容的思想政治建設。我們始終把思想政治建設作為貫穿整個部隊建設的一條主線，高度重視，通過學習貫徹上級一系列會議文件精神和軍委張震副主席視察我師時所作的重要指示，進一步增強了抓好思想政治建設的責任感和緊迫感。按照集團軍的部署安排，有計劃、分層次、有重點地抓好“四個教育”，堅持把團以上領導機關作為重點，緊密聯繫實際，注意把教育與學習理論、弘揚“臨汾旅”的光榮傳統、完成迎外特警任務和學習宣揚身邊的先進典型結合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區組織的紀念抗戰勝利50週年活動等時機，對部隊進行生動的愛國奉獻教育；利用駐地優勢，採取請進來、走出去等多種形式，深化了教育效果。我們還突出宣揚了×××團6連連長×××《把迎外場當作愛國奉獻的舞台》的先進事蹟。在集團軍機關的指導下，認真抓了×××團黨章黨規的教育。通過一系列的工作，進一步增強了全師官兵政治上的堅定和思想道德上的純潔。去年11月份，軍區蘭副政委率工作組重點對×××團開展“四個教育”情況進行調查，認為落實是好的。二是圍繞“兩個隨時”，確保戰備訓練和各項重大任務的完成。去年，我們在工作任務比較多的情況下，認真按照集團軍首長的指示要求，注意統籌安排、精心組織。認真貫徹軍委新時期的軍事戰略方針，着眼適應東南沿海方向軍事鬥爭準備的需要和我師擔負的任務，狠抓戰備工作的落實，保證了“**”敏感期、“世婦會”、“三城會”期間部隊的高度戒備；以深化訓練改革為主線，注重打基礎、抓正規、練合成、求質量，突出抓了以首長機關為重點的幹部訓練，加強了合同戰術的訓練和戰法研究，我們採取集中組織、舉辦講座、堅持週六半天學習制度等辦法，組織首長機關學習渡海登陸作戰等現代軍事理論知識，原創：在集團軍首長機關的指導下，於6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區組織了×××團及部分加強分隊實兵檢驗性演習，使師、團首長機關在練程序、練指揮、練謀略、練戰法上得到了鍛鍊和提高。炮兵團還積極進行訓練改革，進行限多炮同時彈着法實彈射擊試驗，並普及了快反訓練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項重大任務。三是以點帶面，從嚴管理，保證部隊安全穩定。我們認真抓了《中央軍委關於加強軍隊管理教育工作》和（1995）軍委3號文件精神的落實。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴格管理部隊的力度。採取短期集訓、住連跟學的方法，組織四級軍政主官學習×××團嚴格按條令管理、堅持正規養成的經驗；結合清理清查，認真抓了軍委、總部各項規定和陳軍長去年7月份在集團軍黨委擴大會上提出有關清理兵員等十個方面問題的貫徹落實。針對我師管理中存在的薄弱環節，突出抓了志願兵教育整頓，抓了小散單位、單個外出人員和節假日部隊的管理，加大了機關督查的力度，我們還注意從預防工作抓起，先後請軍區法院的同志講課，安排軍區勞改隊的犯人進行現身説法，增強了官兵法紀觀念和自我控制的能力；師團裝技部門注意加強對武器彈藥的管
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