施工現場安全問題可以説是一個“老大難”的問題，當前鐵路施工領域安全生產的形式仍然十分嚴峻。由於施工現場人員複雜，作業環境差，施工過程危險源較多，作業人員的安全意識薄弱等問題導致的安全事故屢屢發生。另外，安全監督管理制度不健全，缺乏有效的安全防護措施，責任未落實到人，管理人員和作業人員未進行有效的安全培訓教育導致施工現場違章指揮、違章作業等。
“安全第一，以人為本”這句話在工地隨處可見。可想而知，安全是首位的。項目管理部對施工現場的安全生產是一項自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長久不懈的堅持。
隨着市場競爭的日益激烈，效益已成為各企業競爭的目標，因為向管理要效益已經成為各個企業的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質量、安全、成本）必須經過嚴格的控制和精細的管理才能得以保證。在國家加大對安全生產監管力度和對安全生產事故的責任追究，吊銷企業安全生產許可證、工傷補償標準的逐年提高，施工企業安全管理的風險越來越大。為杜絕和減少安全生產責任事故的發生、減少人員傷亡和財產損失、降低安全風險和延續企業的健康發展，提高作業人員的安全意識和加強對施工現場的安全管理，就顯得尤為重要。對此我對項目安全管理存在的問題和更好的加強施工現場的安全管理談談幾點個人的認識。
一、項目施工安全的重要性
安全生產對施工企業的生產經營活動來説，非常重要。良好的安全管理，可以更好的給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也使國家和集體財產免遭損失。“安全第一，預防為主”是企業安全生產的工作方針，然而該方針並沒有引起一些建築企業的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發生。施工企業在完善企業規章制度的前提下，對應不同的建設工程，建立起項目安全生產保證體系，保證企業安全生產和效益，創建優質工程，提高企業的競爭力。
二、施工現場安全生產現場及存在問題
1、現場安全管理的標準有，但落實不到位。如施工現場混亂，機械佈置不合理，材料亂堆放，現場作業人員不戴安全帽、不穿防護服等。
2、項目管理者重經濟效益，忽視安全管理。經過多年的行業建設，現在企業已經普遍把質量問題放到首位，而忽視安全問題，或者説沒有把安全問題放在同等重要的位置。
3、現場作業人員安全意識淡薄。建築從業人員中，農民工已經佔到80%左右，而且大都來自於經濟落後的地區。他們的安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，而且他們當中都沒有經過正規的教育和培訓。
4、項目的施工方案沒有與本工程的實際情況相結合。加上審批程序不到位，使施工方案沒有現實的指導意義。而因為技術方案出現問題帶來的安全事故往往會帶來更大的損失。
5、分包單位選擇把關不嚴。在工程施工中出現安全問題，有相當一部分原因是因為分包商的問題。分包商安全意識淡薄，人員管理鬆散，諸多安全隱患存在。
6、趕工期造成一系列的安全事故。現在由於一些項目隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加大了工人的勞動強度，增加了工作時間，造成夜間施工頻繁，從而增加了安全隱患。
三、保障施工現場安全生產的措施
1、做好全過程的安全管理。安全管理應全方位、全過程的進行管理。按照法律責任的要求，職工必須接受安全管理教育，領導幹部必須起到帶頭作用。要通過制定各種獎罰措施激發調動項目部全體人員的安全生產意識。
2、做好安全教育工作。安全交易應當面向施工現場的所有施工人員，貫穿到施工的各個階段中去。通過安全教育工作，使現場作業人員形成安全意識，掌握崗位的技術技能，瞭解違章作業引發的一系列嚴重後果。
3、做好安全檢查工作。首先以自我檢查為主，從項目一開始就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細節進行檢查，檢查重點以生產設備、現場管理、安全設施及生產人員為主。
4、建立健全安全規章制度。建立健全安全規章制度，要求各部門配合，共同落實各項安全制度。
5、加強技術保障工作。各專業負責人組織進行詳細的技術交底和安全技術交底工作，它能確保施工隊伍在施工中採取正確有效的安全措施以保障現場的施工安全。
安全問題是伴隨着社會生產而發生和發展的，只要有生產就會有不安全的因素。通過對施工現場安全生產活動存在的問題分析，可以清楚的看到安全生產管理仍存在着很多問題。在實際工作中，我們要把安全管理工作落到實處，培養一支能管、會管並高度負責的專業管理隊伍，從而確保企業實現安全生產，為保障施工人員的生命安全以及企業的發展做出保證。
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