作為集團在*市發展的重要抓手，公司以“施工建設者”定位，秉承“求真務實、開拓進取、安全和諧、跨越發展”的企業精神，以“堅持科學發展、持續發展，提升公司核心競爭力、創造客户價值、促進員工價值實現”作為核心任務，努力塑造“精品”的企業形象，誓將*市打造成為*市的新名片。現將2021年上半年工作情況總結如下：
一、上半年項目建設管理工作
本項目自2018年6月開始啟動建設，目前已開工*個工程，分別是：。2021年上半年完成建安費產值約***億元，當前已累計完成建安費產值約***億元。
（一）在建項目概況、進度及產值完成情況
（1）*廠房項目
（2）總部大樓項目
（3）道路項目
（4）住宅項目
（二）項目管理體系建設
1.管理組織框架
建立健全公司及項目經理部的組織架構，以機構之間的無縫對接保障項目實施過程中的順利配合。做到明確分工，各有側重，公司主要負責統籌施工管理，項目部主要負責現場施工。
2.管理力量投入
公司根據“精幹、和諧、專業、高效”的人員配備情況和項目管理的需求，共設置*個部門。理順了責任權利關係，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人員共計***人，各項目投入管理人員*人，投入施工作業人員近***人，旋挖鑽機、挖機、剷車、塔機等大型設備近***台。
3.管理行為
（1）建章立制，完善項目管理體系
編制了詳細的工程進度、計量、技術、質量、安全管理制度彙編等制度性文件，做到了全面覆蓋，使各部門、各項目辦事有章可循、有法可依。
（2）簽訂責任書，完善安全質量保證體系
公司及各項目經理部均成立了安全、質量管理領導小組，並簽訂了工程質量責任書、工程安全責任書，明確了管理過程中的目標、指標以及具體要求，形成了“一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系和質量保證體系。
（三）技術質量管理
1.抓技術方案先行
從細微着手，對每個單項工程施工方案都組織各部門認真審核，對危險性較大的分部分項工程，組織各項目經理部一起編制詳盡的專項方案並邀請專家進行論證，確保方案的合理性、科學性、可行性。在此基礎上做好技術交底，落實好方案實施，組織好施工生產。截止目前，共審批實施性施工組織設計*份，各類施工方案*份，專家論證方案*餘份。
2.狠抓方案落實及過程控制
*市項目以抓好過程的控制為重點：在工程實施過程中，嚴格執行三檢制、首件制、隱檢制，做好制度、方案落實工作，加強施工現場巡查和試驗檢測頻率，每天組織技術和質檢人員上現場抽檢、巡查，重點查糾現場違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以數據説話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。發現有質量問題及隱患，及時下發整改通知書，要求限期整改完，並現場進行確認；2021年截止目前，已下發整改通知單**份，下發質量處罰*份。
3.嚴把試驗檢測關
（1）嚴把進場材料質量關，對進場的原材料和混凝土及時進行抽檢報送，檢驗合格後方准許使用。
（2）加強對商品砼質量管理，設置專人盯拌和站，嚴控砼質量，及時反饋砼質量及供應情況，並跟蹤檢測成品砼質量，並對砼問題及時處理。
（3）定期對現場成品進行自查，對砼強度、保護層等進行跟蹤反饋，指導現場施工調整。
（4）及時對試驗檢測資料進行梳理歸檔，並建立資料台賬，確保資料完整性及時性。
4.堅持問題導向，分析總結經驗
每月定期組織召開月質量例會，對本月在施工過程中存在的質量問題及隱患進行重點分析，堅持質量問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的施工質量處於受控狀態。
（四）安全環保管理
1.貫徹執行上級要求，及時轉發下發安全管理文件
為了認真貫徹落實安全工作，公司根據公司要求，及時轉發總部、集團、*市項目公司《關於轉發自然資源廳*省2021年度地質災害防治方案的通知》等有關安全方面的相關文件*次。公司根據各項目經理部施工生產過程中存在的問題和需要管控的重點，及時下發《關於做好雨季防洪防汛等相關事項的通知》等安全環保方面文件通知共計*份，實現了對施工現場進行動態管控。
2.定期進行檢查，及時排查安全隱患
公司不定期的對各項目施工現場安全生產及環保情況進行檢查。對各項目存在的安全環保問題下發了事故隱患整改通知單共*份，督促限期進行整改，涉及整改隱患共計*項。
3.常態固化，定期總結
每月定期組織召開月安全例會，傳達學習相關安全管理文件，對本月在施工過程中存在的安全問題及隱患進行重點分析，堅持安全問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的生產安全管理處於受控狀態。
4.建立健全制度，組織專題學習
公司認真貫徹執行中央、省委省政府、*集團及*集團關於安全生產工作安排部署，嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設工程標準化管理流程，在公司層面及各項目經理部，牢固樹立安全生產意識，具體落實安全生產責任制，建立健全了*個安全生產方面的管理辦法和制度，並要求各級現場管理人員做到24小時待命。
公司2021年*月召開了安全專題會議，按照*集團公司和*集團安全專題會議精神，認真組織學習和傳達了能監辦《關於對*集團司近年頻繁發生人身死亡事故的通報》文件，進一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態。
5.重大危險源管控
（1）特種設備管理
對特種設備及特種作業規範行為，如：塔吊、龍門吊、旋挖機、汽車吊等設備進場組織驗收,尤其針對塔吊、龍門吊起重吊裝設備嚴格按照《起重吊裝設備操作規程》等標準規範，完善相關主管單位使用登記手續。並監督各項目經理部對進場特種作業人員進行安全教育培訓，嚴格考核合格後方可上崗。
(2)危大工程管理
針對分部分項工程所涉及的各類機械、機具、設備等如需進行第三方檢測的，如未檢測或檢測不合格或者到期未進行復檢的（塔式起重機、施工電梯防墜器、龍門吊、吊籃安全鎖等）一律嚴禁使用。
二、存在的問題和困難
（一）項目合法合規問題
（二）施工圖紙問題
（三）材料採購問題
（四）預算清單編制問題
（五）竣工驗收及投資回報
三、下半年工作計劃和措施
公司從*集團整體戰略出發，針對項目建設實際，形成“圍繞一箇中心，完善三大體系，處理五大關係，維護一個品牌，實現一個目標”的總體思路。在面對2021年複雜的外部環境及緊張的工期安排下，公司將按照*董事長6月8日在*市工程建設現場協調會議精神，進一步加強與政府及各參建單位之間溝通協調力度，積極應對出現的各類問題，重點做好以下工作，確保項目的順利實施。
1.進一步協助項目公司完善項目合法合規性，儘快完成已開工工程安全質量報監及施工許可證申領工作。
2.抓好在建項目的技術質量、進度、安全環保、資料管理等方面的工作，規範管理，提升管理水平。
3.協助項目公司儘快完成2021年計劃開工項目的前期工作。
4.全力協助做好第三方預算及財評工作，抓好過程計量控制，資料、附件齊全，確保產值確認及時，保障集團整體利益。
5.全面落實“總部”“集團”的管理要求，不斷創新管理理念，全面完成各項既定工作任務。
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