第一篇：人力資源部離退管理辦公室工作總結
半年來，人力資源部離退管理工作在公司經營班子的正確領導下，在各級涉老部門幫助指導下，按照上級及公司有關老幹部工作規定，圍繞年初公司職代會總經理工作報告關於年度工作思路和兩大目標總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內強素質，外樹形象，齊心協力，圓滿完成了年初預定的上半年工作指標。為總結經驗，發揚成績，找出不足，搞好下半年的各項工作，特做工作總結如下：
一、結合實際，紮實工作，認真落實“兩項待遇”
1、開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結合，確保隊伍穩定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去佔領，非法組織、封建迷信、 xx“xx”等非法組織必然會去佔領。無數事實已經證明，基礎不穩，前方動盪，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調查摸底，密切關注其動向。我們根據中央四部委《關於加強退(離)休幹部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對症下藥，瞭解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯後，有些事情一時想不明白。
對此，人力資源部領導高度重視，配合公司領導，全力做好疏導化解工作。為防止因此而發生的不穩定情況，我們極力做好工作、掌握動向、提出建議，經過不懈努力，未造成集體上訪事件的發生，保證了公司大局的穩定，為公司的中心工作有序發展，做出了應有的成績。另外，公司領導還克服種種困難，千方百計解決實際問題，消除了最大不穩定因素，使全體老同志十分感激各級領導，為表達心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗;五月上旬，將退休職工反映生活用水水質不合格、水壓小等問題報公司領導後，公司領導高度重視，及時安排有關部門進行處理，在不到一週時間內也得到了較好解決，為表達心意，離退休職工代表給公司領導寫了一封感謝信。
這充分體現了公司領導對離退休(內退)職工高看一眼、厚愛一分的具體體現。面對龐大的離退休隊伍，出現夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不論在節假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細緻的思想工作，凡在職權範圍內的事，符合政策規定，當場解決，否則多加解釋，基本達到雙方均能接受之目的。由於我們工作做的細緻，半年來，從未發生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊伍穩定，為支持我公司中心工作服務大局，創造了良好環境。
2、按規定要求“兩項待遇”得到落實。半年來，對“兩項待遇”的落實，公司領導極為關注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代會特邀離休老幹部、(處)縣級老領導以及退休幹部、內退人員列席代表參加，公司領導一年二次向老幹部通報企業的發展規劃、經營情況，公司機構改革的目的、意義，解答老同志提出的有關事宜，使全體老幹部深受鼓舞。報紙刊物、政治學習資料，按標準辦理髮放，老幹部住院看病車接車送，公司領導千方百計抽出時間到醫院看望。春節前夕，農曆27日公司領導帶着慰問金、紀念品、鮮花、慰問信、春聯分片集體到老幹部家提前拜年。對此全體老幹部十分感激。在生活待遇方面：由於公司領導的關心和支持，按照政策有關規定，該享受的均已兑現，離休金按時全額發放，醫藥費實報實銷。春節期間，在公司經費十分緊張情況下公司領導仍撥出一定經費，為老同志購買了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們為之感動，凡公司給職工辦福利，如過節費、降温費等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間為全體老幹部、老領導進行年度體檢。對此，全體老同志十分感激，決心活到老，學到老，發揮潛能，保持好晚節，為企業的發展、穩定再做新貢獻。3、為達到增長知識，豐富生活，陶冶情操，促進健康，構建和諧企業之目的，離退辦結合離退休職工之特點，開展了形式多樣的文體活動。老同志文化生活豐富，身心舒暢，為企業的和諧和穩定作出了積極的貢獻。
4、精神文明建設有新發展。我們利用宣傳媒體，廣泛宣傳公司勞模事蹟，本單位出現的好人好事，充分發揚典型示範作用，對他們在黨員大會上大力表揚，從而使工作人員服務熱心，工作細心，做思想工作耐心，幫助老同志誠心，形成了積極向上和諧的工作氛圍，張揚了正氣，樹立了新風，增強了號召力、戰鬥力和凝聚力，半年來對外宣傳稿件已發表9篇，公司內稿件完成了15篇，辦板報3期，較好地反映了單位良好精神風貌，豐富了精神生活，陶冶了人們的情操，推動各項工作的開展，擴大了公司的知名度，為兩個文明建設做出了貢獻。
5、大力支持分會開展工作，積極參加公司工會、分會組織的各項活動，按時完成公司及分會交辦的各項工作，組織汽排球隊參加公司各分會比賽，獲得第一名的好成績。另外企務公開、板報評比、知識答卷等項活動，組織嚴密、全力以赴，並取得較好成績，完成了公司工會交給的各項工作。
6、切實做好在職人員及內退同志的計劃生育工作，為防止燈下黑，按規定通知每位應檢人員按時參加孕檢，
結合實際情況，與育齡人員重新簽訂了計生責任書，組織大家學習上級有關規定，做到不漏人、不漏事。由於措施有力，克服了育齡人員多，居住分散等困難，狠抓了工作落實，杜絕了計劃外生育，使計劃生育基本國策得到落實，保證了計劃生育率達到百分之百。
7、看望住院病人 185人次，辦喪事5人次。回顧半年來的離退工作，成績應以肯定，認真總結，不足應該加強，切實改進，要清醒地認識到，我們的工作距公司黨委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年裏，我們一定以新的精神面貌，良好的工作姿態，按照公司的工作部署，結合工作實際，文明高效，求實創新，與時俱進，再接再厲，不斷開拓工作新局面，為企業發展、改革、穩定再做新貢獻。
二、存在的不足
1、老幹部閲文制度有待加強。
2、缺少室內活動場所，使老同志活動受到一定影響。
對以上不足，在徵得公司領導的大力支持基礎上，我們將充分發揮自身主觀能動性，盡力改進，以取得實效。
第二篇：人力資源部離退管理2014年年中工作總結
人力資源部離退管理2014年年中工作總結引導語：以下是整理的“人力資源部離退管理2014年年中工作總結”一文，想了解更多工作總結及計劃相關範文，請持續關注。
半年來，人力資源部離退管理工作在公司經營班子的正確領導下，在各級涉老部門幫助指導下，按照上級及公司有關老幹部工作規定，圍繞年初公司職代會總經理工作報告關於年度工作思路和兩大目標總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內強素質，外樹形象，齊心協力，圓滿完成了年初預定的上半年工作指標。為總結經驗，發揚成績，找出不足，搞好下半年的各項工作，特做工作總結如下：
一、結合實際，紮實工作，認真落實“兩項待遇”
1、開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結合，確保隊伍穩定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去佔領，非法組織、封建迷信、xx“xx”等非法組織必然會去佔領。無數事實已經證明，基礎不穩，前方動盪，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調查摸底，密切關注其動向。我們根據中央四部委《關於加強退(離)休幹部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對症下藥，瞭解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯後，有些事情一時想不明白。對此，人力資源部領導高度重視，配合公司領導，全力做好疏導化解工作。為防止因
此而發生的不穩定情況，我們極力做好工作、掌握動向、提出建議，經過不懈努力，未造成集體上訪事件的發生，保證了公司大局的穩定，為公司的中心工作有序發展，做出了應有的成績。另外，公司領導還克服種種困難，千方百計解決實際問題，消除了最大不穩定因素，使全體老同志十分感激各級領導，為表達心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗;五月上旬，將退休職工反映生活用水水質不合格、水壓小等問題報公司領導後，公司領導高度重視，及時安排有關部門進行處理，在不到一週時間內也得到了較好解決，為表達心意，離退休職工代表給公司領導寫了一封感謝信。這充分體現了公司領導對離退休(內退)職工高看一眼、厚愛一分的具體體現。面對龐大的離退休隊伍，出現夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不論在節假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細緻的思想工作，凡在職權範圍內的事，符合政策規定，當場解決，否則多加解釋，基本達到雙方均能接受之目的。由於我們工作做的細緻，半年來，從未發生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊伍穩定，為支持我公司中心工作服務大局，創造了良好環境。
2、按規定要求“兩項待遇”得到落實。半年來，對“兩項待遇”的落實，公司領導極為關注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代會特邀離休老幹部、(處)縣級老領導以及退休幹部、內退人員列席代表參加，公司領導一年二次向老幹部通報企業的發展規劃、經營情況，公司機構改革的目的、意義，解
答老同志提出的有關事宜，使全體老幹部深受鼓舞。報紙刊物、政治學習資料，按標準辦理髮放，老幹部住院看病車接車送，公司領導千方百計抽出時間到醫院看望。春節前夕，農曆27日公司領導帶着慰問金、紀念品、鮮花、慰問信、春聯分片集體到老幹部家提前拜年。對此全體老幹部十分感激。在生活待遇方面：由於公司領導的關心和支持，按照政策有關規定，該享受的均已兑現，離休金按時全額發放，醫藥費實報實銷。春節期間，在公司經費十分緊張情況下公司領導仍撥出一定經費，為老同志購買了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們為之感動，凡公司給職工辦福利，如過節費、降温費等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間為全體老幹部、老領導進行年度體檢。對此，全體老同志十分感激，決心活到老，學到老，發揮潛能，保持好晚節，為企業的發展、穩定再做新貢獻。
3、為達到增長知識，豐富生活，陶冶情操，促進健康，構建和諧企業之目的，離退辦結合離退休職工之特點，開展了形式多樣的文體活動。老同志文化生活豐富，身心舒暢，為企業的和諧和穩定作出了積極的貢獻。
4、精神文明建設有新發展。我們利用宣傳媒體，廣泛宣傳公司勞模事蹟，本單位出現的好人好事，充分發揚典型示範作用，對他們在黨員大會上大力表揚，從而使工作人員服務熱心，工作細心，做思想工作耐心，幫助老同志誠心，形成了積極向上和諧的工作氛圍，張揚了正氣，樹立了新風，增強了號召力、戰鬥力和凝聚力，半年來對外宣
傳稿件已發表9篇，公司內稿件完成了15篇，辦板報3期，較好地反映了單位良好精神風貌，豐富了精神生活，陶冶了人們的情操，推動各項工作的開展，擴大了公司的知名度，為兩個文明建設做出了貢獻。
5、大力支持分會開展工作，積極參加公司工會、分會組織的各項活動，按時完成公司及分會交辦的各項工作，組織汽排球隊參加公司各分會比賽，獲得第一名的好成績。另外企務公開、板報評比、知識答卷等項活動，組織嚴密、全力以赴，並取得較好成績，完成了公司工會交給的各項工作。
6、切實做好在職人員及內退同志的計劃生育工作，為防止燈下黑，按規定通知每位應檢人員按時參加孕檢，結合實際情況，與育齡人員重新簽訂了計生責任書，組織大家學習上級有關規定，做到不漏人、不漏事。由於措施有力，克服了育齡人員多，居住分散等困難，狠抓了工作落實，杜絕了計劃外生育，使計劃生育基本國策得到落實，保證了計劃生育率達到百分之百。
7、看望住院病人185人次，辦喪事5人次。回顧半年來的離退工作，成績應以肯定，認真總結，不足應該加強，切實改進，要清醒地認識到，我們的工作距公司黨委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年裏，我們一定以新的精神面貌，良好的工作姿態，按照公司的工作部署，結合工作實際，文明高效，求實創新，與時俱進，再接再厲，不斷開拓工作新局面，為企業發展、改革、穩定再做新貢獻。
二、存在的不足
1、老幹部閲文制度有待加強。
2、缺少室內活動場所，使老同志活動受到一定影響。
對以上不足，在徵得公司領導的大力支持基礎上，我們將充分發揮自身主觀能動性，盡力改進，以取得實效。
總結：以上是小編為大家整理的“人力資源部離退管理2014年年中工作總結”，希望可以幫助到大家。想查看更多文檔，請繼續關注。
編後語：以上這份“人力資源部離退管理2014年年中工作總結”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！
第三篇：2014年上半年人力資源部管理工作總結
2014年上半年人事管理工作總結
2014年轉眼半年已過，回顧這半年的工作，在領導和同事的支持和幫助
下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作。現將2014年上半年的工作總結如下：
一、飯店活動：
二月份，飯店組織了2014年春節文藝晚會，全體員工歡歌笑語，齊聚一堂。
三月份，人事部安排了“員工集中培訓月”。從3月7日至3月27日所有員工分批進行脱產培訓。培訓內容包括飯店王董的專題培訓，外請專業培訓師進行專業知識和管理技能的培訓，人力資源部進行企業文化和規章制度的培訓，餐飲王總及各一線部門經理所作的各部門功能及相關業務知識的培訓。本次培訓各部門報出培訓人數共273人，未參加培訓者10人，考試成績在90分以上的38人；80分以上的70人；70分以上的24人；60分以上的11人；60分以下的7人；40歲以上的40人，未參加考試的25人。為了表彰在本次全員輪訓中表現優秀的員工，經過對參加培訓的員工進行理論考核、實操考核、出勤考核等綜合評價，飯店共評出8名最佳培訓明星，20名培訓明星。
四月份，為具體體現我海泰這一大家庭的團隊精神，人事部安排了員工春季運動會，共安排了男子乒乓球；團隊捆綁接力賽；男、女長跑；接力跑；女子呼啦圈比賽；團體跳繩、羽毛球、男、女拔河比賽十個項目。全體員工踴躍參加，共計44人次獲得一等獎，44人次獲得二等獎，44人次獲得三等獎。
五月份，安排春遊踏青活動，組織員工分五批去十渡春遊。通過春遊，極大的豐富了員工的業餘生活，在領略祖國大好河山的同時培養了員工的集體主義觀念。同時為強化海泰飯店員工服務工作及其他各項工作的規範性，實現對客服務的規範化。經飯店經理辦公會決定，在2014年5月至6月舉行“規範講細節”的主題活動。本次活動以班組為單位，
以個人為基礎進行班組測評。共評選出一線優秀班組名，二線優秀班組名。
六月份市旅遊局對全市星級飯店進行重新評定，從2014年5月份開始，依照《旅遊飯店星級的劃分與評定》、《星級飯店服務質量標準》和《星級飯店訪查規範》的條例，對飯店全體員工進行了宣貫培訓，並對前廳部、客房部、餐廳樓面部、保安部四個一線部門的全體服務人員進行了考核，從中檢查各部門員工的崗位知識、服務技能的掌握情況。考核發現了一線員工對《星級飯店服務質量標準》中衞生要求、安全要求以及各崗位的規程、操作程序掌握的不是很規範，針對這一情況，人力資源部積極組織各部門進行了相關的培訓，培訓後組織了第二次考試，成績大有提高。
二、人事檔案工作：
員工檔案是隨時掌握員工基本情況的資料庫，也是建立員工人才儲備的重要環節。人事部在2014年上半年共計辦理入職人員101人，其中餐廳樓面部34人，餐廳廚房部20人，客房部15人，前廳部2人，保安部11人，人力資源部洗衣廠1人，桑拿部2人，工程部2人，員工餐廳2人，洗碗員8人，保潔4人。共計辦理離職人員83人，其中餐廳樓面部39人（正常離職26人，自動離職13人），餐廳廚房部12人（正常離職11人，自動離職1人），桑拿部2人，保安部2人，客房部15人（正常離職14人，自動離職1人），營銷部2人。潔淨部5人，保潔部4人（正常離職3人，自動離職1人），員工餐廳1人，工程部1人。
三、人事部日常管理工作：
①日常管理工作認真做好飯店有關文件的收發、登記、分遞和督辦工作。飯店所有文件、審批表，整理入冊，做好資料歸檔工作。積極配合太平橋街道勞動科、文化科、工會等政府部門安排的各項任務，並組織員工積極參加工會組織的豐台區紅歌比賽，第八套廣播體操比賽及獻血活動正在積極籌備之中。
②在人員勞資管理方面，組織落實飯店的勞動、人事和工資管理。根據人事管理制度與員工簽訂勞動合同，並與繳納社保人員積極配合，做好每月的員工社保核定工作，解決了員工的後顧之憂。
四、網絡管理工作：
人事部所管轄的電腦房承擔着飯店電腦的正常運行及網絡的維護工作，此外他們還承擔着客房磁卡鎖的維修以及會議服務工作。
先後組織兩次計算機維保老師給飯店各部門所有的計算機操作有關人員以及電腦房的維護人員進行培訓。
五、員工隊伍建設：
作為服務行業，員工流失是很普遍的現象。然而可喜的是，我們與山東省德州新星教育集團簽訂合作協議，每年定期招收一個班的旅遊管理專業學生，保證了良好的用人機制，解決了“招工難”這一大的難題。
通過2014年上半年的工作，所收穫的經驗就一句話：“用心做事”。每個人要想做好工作，就要以高度責任心，用認真負責的工作態度，努力用心的做好每一件事。由於你的能力所限，不可能做的完美，但只要用心去做，就可以獲得更好的結果。
人力資源部 人事主管
2014年7月6日
第四篇：人力資源部2014上半年工作總結
人力資源部2014上半年工作總結
根據公司2014年度發展規劃和2014年度人力資源部總體工作計劃，上半年人力資源部在公司的正確領導下，在各部門緊密配合下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，完成了以下幾方面的工作：
一、工作回顧
公司現在有人員狀況：公司目前現有人員103人。其中金屬車間30人，豐登塢11人。
今年公司發展迅速，各類人員的需求量很大，在保證員工質量的前提下，我們不斷地開拓招聘渠道，提高工作效率，基本上滿足了公司發展的需要。上半年總共完成員工招聘72人。
二、人力資源日常管理工作
1、組織實施招聘工作，配合相關部門篩選應聘人員簡歷，安排人員面試。
2、負責組織新員工入廠登記，辦理員工入職，安排應聘人員上崗。
3、配合用人部門對試用人員進行試用期的考查及試用期滿的轉正考核工作。
4、協調各部門間的人員調動、調配工作。
5、員工勞動合同合同簽訂、社會保險的辦理，人事檔案管理工作。
6、建立員工基本信息庫，建立健全員工人事檔案。
三、人員招聘工作
為保證各部門用人，及時補充缺崗和新增崗位人員，人力資源部根據各部門用人需求情況，在春節過後即採取參加人才招聘會、發動
內部員工介紹符合條件的親戚、鄰居、朋友、同學、戰友等人員到公司工作，組織人員下鄉張貼招聘廣告，深入鄉鎮及周邊其它縣、鄉、鎮做好宣傳招聘工作，利用招聘網站發佈招聘信息，做好招聘宣傳工作，與有關市縣技校取得聯繫、溝通，不斷為公司輸送人力資源。
四、人力資源部在招聘工作上出現了局部緊張情況，主要表現在：
1、在社會大背景用工荒的情況下，我公司也出現一定的用工緊張情況，供應數量不充足。
2、在招聘的員工中有以下一些現象：
a）未滿試用期就辭職；
b）缺乏吃苦耐勞的精神；
c）對企業的忠誠度不高；
d）紀律性和服從的精神不夠。
人力資源工作是一項長期工作，伴隨着公司成長、進步、發展各個階段的用人策略會有所轉變，招聘工作、人力資源開發等都需要不斷加強和改進，我們相信：在公司的正確領導和大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善人員招聘工作，建立起現代化企業人力資源管理體系，為公司的進一步發展壯大招聘、培養、儲備優秀的人才！
人力資源部
2014-7-26
第五篇：2014年上半年工作總結(人力資源部)
南昌分公司2014年上半年人力資源工作總結
上半年，在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在省公司人力資源部的有力指導下，我部門緊緊圍繞2014年的工作要點，在人員招聘、薪酬福利、績效管理、勞動用工、人才調配、黨組織建設、老幹部管理等多項工作的開展上，取得了一定的成效，基本達到了年初工作計劃的預定要求。現將上半年工作總結和下半年工作主要思路綜合如下：
一、上半年工作總結
（一）完成客服等渠道補員並協助省公司開展第二輪校園招聘工作
1、面向高校畢業生擇優招聘素質良好的大學生充實我公司員工隊伍
由於上半年客服條線、個險等渠道人員流失嚴重，且公司清退了一批不符合納入條件的不規範用工人員，許多基層公司、市分公司部門人員缺口較大。各基層營業單位和市分公司部門紛紛向我部門申報人員需求，要求補員。我部門於3月起利用各高校畢業生陸續返校準備畢業設計良好契機，積極與各大高校就業處老師聯繫，在省內各大知名院校投放我公司招聘計劃，取得了良好效果：共有127名應往屆畢業生通過現場報名、郵件聯繫等方式投遞簡歷，資格審查後選取了60名大學生進行筆試，實際有54名大學生參加省公司統一筆試。按筆試成績擇優通知32名大學生參加面試，共錄用11名大學生，目前 1
已全部完成體檢工作，部分畢業了的同學已開始在公司工作。
2、協助省公司開展第二輪校園招聘工作
去年秋季省公司組織的校園招聘沒有達到預期的效果，4月省公司組織第二輪校園招聘，我部門積極協助省公司在各大院校內網上投放招聘啟示，進行招聘系統簡歷初選、聯繫和布臵筆試會場、參與筆試監考和麪試等工作。本次招聘工作取得了良好效果，基本滿足了當前員工需求，我部門人員也學習了招聘工作的相關知識，積累了大學生招聘的經驗。
3、配合個險、銀保渠道招聘人力發展崗人員、理財師隊伍
我部門參與了個險渠道招聘人才發展崗人員和銀保渠道招聘理財師隊伍，着重審核人員素質，核實學歷真偽，嚴把人員入口關。
（二）全面完成新的薪酬體系套改、福利改革工作，
根據省公司最新工資總額、福利總量預算管理精神，我部門全面完成了2014年全市系統基本工資、績效工資、福利總量、社會保險統籌等項目的預算工作。在此基礎上，為貫徹落實省公司薪酬向基層一線傾斜的文件精神，我公司對全市系統員工工資進行了梳理，根據最新的市縣薪點值表對全體員工的工資進行就近、就高套改，使工資體系一個標準，更加清晰明瞭。部分員工，特別是基層職級較低的員工也因此調整了工資，提高了收入待遇水平。
鑑於公司福利總量吃緊，納入員工逐年增多，我公司全面調整員工福利分配，權衡福利總量佔工資總量比例20%與一般員工工資偏低，適當提高福利待遇的矛盾。經過反覆測算，2月起，我公司執行了新
的福利改革方案，既保證了低收入員工福利，又控制了福利總量
（三）完成2014年員工績效考核及年度績效工資兑現工作，制定2014年考核辦法
1、彙總員工考核結果並兑現全年績效工資
為更好地對2014年全年員工工作情況進行考核，我部門牽頭各基層單位、本部各部門參照總公司下發的績效考評流程，對員工進行績效考核評分、確定考核結果，並統計結果報我部門彙總。根據各渠道各類業務指標及費用情況，我部門測算並兑現了2014年年度績效工資。
2、精心組織幹部考核，為業務發展保駕護航。
幹部考核工作歷來是我們工作的重中之重：為客觀、公正地評價員工的工作業績，建立健全乾部考核機制，打造高素質經營管理隊伍。我部門制定並下發了《本部項目經理以上管理人員2014年度考評實施方案》，舉辦本部項目經理以上管理人員述職大會。針對基層幹部考核方面，市分公司黨委班子成員領隊，成立四個考評小組，分赴各基層營業單位，結合班子成員述職及部門副經理以上人員民主測評，對幹部 “德、能、勤、績、廉”五個方面進行綜合測評。最後，結合績效考核和幹部考核的結果對部分幹部進行了職務、崗位調整。
3、制定《2014年基層單位績效考核辦法》等績效考核辦法 根據省公司《2014年度市分公司經營指標績效考核辦法》、《2014年度市分公司職能指標考核辦法》的有關文件精神，特制定《2014年基層單位績效考核辦法》；針對員工績效管理方面，我公司結合省公司
文件精神，制定了《2014年度市分公司本部部門項目經理以上幹部績效管理方案》、《2014年度基層單位項目經理以上幹部績效管理實施方案》、《2014年度項目經理以下員工績效管理實施方案》並下發至各基層單位。為使員工更好地領會績效管理實施方案的核心內容，市分公司專門召開會議進行詳細宣導。
（四）進一步加強基層黨組織建設
1、落實黨的十八大代表選舉工作(更多請搜索：)
根據總公司黨的十八大代表選舉工作方案，我們部署籌備各黨支部推薦選舉十八大代表工作，要求各黨支部召開黨支部會議：每位黨員推選出席十八大代表、保監會系統黨代表會議、中國人壽系統黨代表會議的候選人。各黨支部彙總候選人得票情況上報市分公司，我部門統計並報黨委研究後推薦至省公司黨委。
2、做好基層黨組織分類定級工作
根據省公司《關於印發〈關於做好基層黨組織分類定級工作的指導意見〉的通知》，我部門迅速轉發該通知，要求各黨支部做好貫徹落實工作，並於2014年6月15日前向市分公司黨委組織部報送《中國人壽基層黨支部調查摸底與分類定級表》和《基層黨組織分類定級情況黨員羣眾測評表》的自評結果。我部門彙總各黨支部的上報結果，經黨委討論研究評定等級後對定級結果進行公示，再上報省公司黨委組織部。
3、喜迎“七一”，開展豐富多彩的黨員活動
為迎接中國共產黨建黨91週年，我部門着手籌辦開展豐富多彩
的黨員活動：組織市分公司本部黨員看電影、邀請省委黨校教授授課培訓、舉辦“新黨員入黨宣誓、老黨員重温誓詞”等系列活動。
（五）規範管理勞動用工和人才調配工作
根據省公司納入工作安排，我部門於5月初開展學歷清查及在讀學歷備案工作，要求從事內勤管理崗位的勞務派遣人員及代理人按要求提供學歷證或在讀證明等材料報我部門備案。6月初，要求各基層公司、機關本部各部門及時上報推薦參加納入考試人員名單，我部門及時彙總推薦人員名單，並核實他們學歷的真偽，統一上報黨委研究討論。
根據公司業務發展，我們對人才調配、勞動用工方面進行了規範管理。一是清退了部分不規範用工人員，規避了用工風險和勞動糾紛；二是及時和新調入（納入）人員簽訂勞動合同、保密協議及競業避止協議；三是辦理好員工調動、離司的相關手續；四是嚴把進人入口關，杜絕基層隨意用代理人做內勤管理崗。
（六）細緻周到地做好老幹部管理工作
在老幹部管理方面，我們積極將公司黨委、總經理室的關懷之情傳達至離退休人員。為他們辦理商業醫療保險，發放生活補貼、節日福利等等，春節期間還單獨為他們發放了一次性生活補助。我們及時為到齡人員辦理退休手續，更新維護退休人員的工資台帳，及時告知每人的養老金變更情況，力爭周到細緻地做好老幹部管理工作。
（七）準確無誤做好各類統計報表和系統維護工作
上半年，按照省公司的要求，我們及時、準確地完成了《2014年
度黨內統計報表》、《月度工資福利申報表》及其他各類信息統計報表等。同時，及時維護了總公司人力資源管理系統、離退休統計信息系統等。
上半年我們還完成了以下工作：勞務派遣人員社會保險繳費基數申報、內控合規管理相關工作、年收入超12萬元個人所得税統計和代為申報、公積金提取辦理、黨建日常工作、人力資源管理調研等等。
二、下半年工作思路
（一）進一步落實薪酬向基層一線傾斜的政策，提高基層單位員工收入
（二）制定三、四季度經理人企劃方案，完成業績目標合同簽訂 與各銷售渠道溝通，制定三、四季度經理人企劃方案，並兑現二、三季度績效工資。完成全員2014年業績目標合同的簽訂工作。
（三）做好勞動合同人員各項社會保險的繳費基數申報工作
（四）依法規範管理，做好基礎工作
1、規範用工管理
做到用工後一個月之內簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。同時，要求新入司員工簽訂《保密協議》等協議，組織新員工培訓，學習《員工手冊》等等。
2、規範離職人員的程序管理
嚴格履行市分公司管理規定辦好離職員工工作、設備移交等手續。
3、規範勞務派遣管理
保證勞務派遣員工各項福利保障及時到位，防範經營法律風險。
（五）協助培訓部做好高管暨後備人才培訓班
（六）大力推進學習型黨組織的建設
通過建設學習型黨組織和學習型企業，培養黨內外幹部員工創新精神和創新意識，鼓勵對公司發展現狀提出質疑，從中發現不足並加以改進，倡導員工主動尋找最有效的解決問題的方法，學會高效而聰明的工作。
（七）做好各項職能工作和總經理室交辦的其他工作
二ο一二年六月二十一日
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