2021年上半年糧油集團工作總結暨下半年工作謀劃

2021年上半年糧油集團工作總結暨下半年工作謀劃

2021年上半年，在市委、市政府、市國資委的正確領導下，糧油集團堅持黨的領導加強黨的建設，把握新形勢，面對新常態，以發展和效益為中心，努力做強做優做大糧食主業，引領創新動力，激發經營動力，加強內控管理，實幹勤奮工作，各項工作湧現新活力，在高質量發展上取得新成績。1-6月份，實現營業收入64882.35萬元，糧食經營量萬噸，比去年同期增加萬元，同比增長1.26%；實現利潤總額萬元，比去年同期增加萬元，增幅9.23%，實現時間過半、任務過半。上半年主要工作如下：

一、業務經營工作

（一）適應新形勢，開拓性抓好糧食收購。上半年共收購糧食億斤，其中，小麥2.04億斤，玉米8200多萬斤。一是超前謀劃，提前籌集資金，及早設立收購點，聯繫種糧大户，二是轉變等靠思想，積極主動作為。面對政策性儲糧大幅減少不利形勢，發揮集團倉儲優勢和資金優勢，聯繫大型加工企業，簽訂代購代儲合同，努力創造經營效益。上半年完成萬噸玉米收購，到七月底完成8.2萬噸代小麥收購，創歷年之最。三是樹立起擔當作為，奮勇向前的拼搏精神。各個經營單位創立收購點位，延伸收購觸角，立足本地，精準掌控收購、裝車、發運、資金回籠等環節，鉅鹿隆堯柏鄉南和新增多個收購網點，激發了經營活力，夯實了掌控糧源的經營基礎。

（二）糧食銷售。上半年共銷售糧食億斤，其中，小麥億斤，玉米多萬斤。一是克服年初新冠疫情影響，精打細算，積極把握代儲玉米出庫時機，在經營量減少情況下實現利潤增長。二是創新儲備糧輪換銷售，採取交易市場拍賣加代儲的模式，保障了省儲輪換順利進行，提升了經濟效益。三是激發市場新活力。簽訂外銷合同噸，，執行噸，實現利潤萬元。

（三）糧食保管。上半年承儲糧食 億斤，其中，國儲億斤，省儲億斤，市儲億斤，商品糧億斤。在省市糧食局正確領導下，我們把“寧流千滴汗，不壞一粒糧”精神貫穿糧食工作始終，確保了糧食儲存安全，實現了做強做大做優國有糧食企業。具體工作中，一是嚴格執行各項儲備糧管理制度，實現倉儲保管規範化、制度化、標準化。二是加大儲糧新技術應用，建設“智慧糧倉”。目前所儲糧食全部採用電子測温、機械通風、內環流低温儲藏等先進綠色儲糧技術，科保率、綠色儲糧率均達到100%，完成糧食儲藏由無害蟲、無變質、無鼠雀、無事故的安全儲糧向綠色、生態、智能、高效的生態儲糧轉型，在更高水平上實現“廣積糧、積好糧、好積糧”。三是優化發展環境，實現高質量趕超發展。注重提升幹部職工素質，提升現代化糧庫建設標準。人員上，持續開展理論和技能學習，60%以上人員持有中級以上保管和化驗資格證，硬件上，高標準綠化亮化美化庫區，建設花園式糧庫，幹部職工和企業精神面貌持續提升，彰顯國庫新氣象，得到各級領導和幹部職工認可。（四）推進改制改革，強化內控管理。一是完成糧油集團及所屬企業公司制改制，完成邢台市國家糧油儲備有限公司股權劃轉，修改集團及子公司章程，建立公司製法人治理結構。二是完成糧油集團及所屬企業財務審計；完成國資委年度考核審計；完成集團增資財務審計。三是組織人員參加全國政策性糧食檢查培訓，積極配合檢查工作。四是完成糧食收購資金專項貸款35326.84萬元，確保糧食收購資金供應；規範資金支付流程，確保收購資金封閉安全運行。五是做好省級行業協會聯絡工作，完成2021河北服務業企業100強和河北服務業創新領先企業50強申報工作。六是實行釘釘OA辦公系統，提高集團費用審批效率。七是完成2020年度平安建設考核工作。八是完成2020年度市級農業產業化龍頭企業申報。

（五）貫徹落實疫情防控主體責任。針對2021年元旦爆發的疫情，我們嚴格落實防控措施，在確保幹部職工人身安全、國家糧食安全的同時，大力保障市場供應，為全市疫情防控做出國企貢獻。一是嚴格落實全市疫情防控要求和措施，號召幹部職工疫情期間居家不出門，為值守人員辦理出入證明，進一步加強值班值守工作。二是全面排查職工在元旦春節期間外出信息，積極配合各級疫防部門落實好隔離措施，建立隔離人員信息台賬，實行銷號管理。三是加強大眾廚房市場疫情防控的同時，加強市場出入人員管理，確保了全市民生物資穩定供應。四是聯繫核酸檢測機構，組織全體幹部職工進行核酸檢測，確保復工復產率100%。五是積極響應國家號召，組織幹部職工做好疫苗接種工作，剔除個別人員特殊禁忌原因，接種率達到100%。

（六）進一步加強安全生產和大氣污染防治。進一步加強安全生產管理，強化隱患排查整治，實現安全生產無事故。一是制定安全生產專項整治三年行動方案、新《安全生產法》宣貫方案，逐級簽訂安全生產責任書、責任狀，建立有限空間作業台賬。二是組織幹部職工參與“測測你的安全力”“冀安全”和“鏈工寶”等網絡安全知識競賽，提高幹部職工安全應急救援知識。三是組織開展元旦春節期間安全生產風險隱患大排查大整治行動、安全生產隱患大排查大整治活動、“防風險、除隱患、保安全”安全生產大排查大整治行動、“安全生產月”活動、大排查“回頭看”及外牆保温材料、危險化學品及落後工藝設備等專項隱患排查，認真開展隱患隱患排查，認真完成風險隱患排查日報、週報、半月報、月報和階段性工作總結。四是制定消防、防汛應急救援工作預案，組織應急演練，備足充足物資，加強值班值守，確保了人身安全、儲糧安全和企業安全。

（七）紮實推進產權確認及基礎項目建設。保障企業合法權益，維護企業合法產權，進一步提高企業綜合實力、競爭力。一是完成原車輛廠土地產權變更，完成原化工一廠拆遷尾款催要及用電賬户註銷。二是完成留村庫9-14號倉施工驗收、外牆塗料粉刷、路面硬化及南圍牆重建和縣級質檢中心裝修改造施工。三是是完成翟村庫2021年市級糧食倉房維修改造資金申報和招投標工作。四是配合做好大眾廚房萬民商城防水維修工程。五是安裝完成南和、留村、翟村庫平房倉保温內門。

二、黨的建設工作完成情況

（一）紮實推進黨史教育學習。將黨史學習教育作為一項重大政治任務，召開了教育動員會、推進會，制定了了實施方案，配備了各類學習資料書籍，定製建黨100週年徽章，有序有效推進了黨史學習教育。組建黨史宣講團，深入企業宣講；組織參加黨史教育書畫展覽、徵文比賽並取得優異成績；組織黨員赴西柏坡現場學習、開展了“清明祭英烈”黨史學習教育活動、觀看了紅色電影《榜樣5》《信仰者》《革命者》《守島人》，弘揚愛國精神；充分利用“學習強國”、邢糧集團黨建工作羣、幹部網絡學院等學習平台，組織開展學習。市委大督查和市國資委督導組黨史學習教育兩次督導檢查，給與充分認可。

（七）工會、慈善事業及駐村扶貧工作。一是嚴格落實四項費用公開制度。二是完成工會會費經費收繳工作。三是組織開展會員生日慰問活動，發放蛋糕卡169張。四是組織開展職工互助一日捐活動，職工參與率76%，捐款10280元。五是麥收期間，組織開展“夏送清涼”慰問活動，向高温天氣仍堅守工作崗位的一線職工送去清涼與關懷。六是組織開展“慈善有夢，衣舊有情”公益捐贈活動，為慈善總會提供200多件羽絨服、棉襖及其他冬季禦寒衣物，大力弘揚糧油集團友愛互助、扶貧濟困的傳統美德。七是組織開展走訪慰問困難家庭活動，送去慰問物資，充分發揮國企擔當精神。八是組織開展的“學雷鋒月”志願服務活動，用實際行動弘揚雷鋒精神。

三、存在的不足和問題

上半年，疫情反覆、糧食市場跌宕起伏，企業改革整合情況複雜，取得以上成績來之不易，這是集團黨委正確領導的結果，更是幹部職工團結一致，同向同心，努力拼搏的結果。看到成績的同時也看到當前工作中存在一些問題和不足：一是個別領導對改制後的法人治理結構和管理體制不熟悉、管理不規範，制度體系和管理流程亟待進一步完善和修訂。二是個別幹部缺少危機意識、發展意識，看不透糧食行業日益發展的新格局新態勢對企業發展的衝擊和壓力，工作能力和責任心亟待進一步提升。三是個別職工的主人翁意識和工作主動性亟待進一步提升，愛企如家不能只是一句口號，要入心入腦並落實到行動上。針對以上問題，我們將深入基層調研深挖問題根源，深入一線集思廣益徵求幹部職工建議意見，集體研究科學決策加以解決，強化執行確保落實。

四、下半年工作謀劃

1、全力抓好糧食收購，實現糧食收購增量提效降本減耗。糧食收購是實現良好經濟效益的基礎，抓實抓好糧食收購是經營和保管工作的關鍵。科學預測，精準決策，周密部署，強化落實，集中優勢，大幹快收，全力抓好糧食收購，滿足農民售糧新需求。

2、全面抓住糧食銷售，實現糧食銷售規模效益工貿雙贏。糧食銷售是實現良好經濟效益的途徑，市場份額和銷售渠道是糧食經營的保障和前提。堅持以市場為導向，以客户需求為標準，以績效獎勵為動力，以合作共贏為措施，實現“合作雙贏、共同發展”。

3、全年實現糧油經營量36億斤，實現銷售收入12億元，實現利潤1500萬元，力爭2000萬元。

4、紮實開展糧食倉儲提升工程，推動保管工作再上新台階。儲糧安全是實現良好經濟效益的重中之重，集團儲糧數量多、任務大、責任重，堅持以糧食倉儲提升工程為契機，進一步規範糧食保管工作，進一步加大儲糧科技應用，全面提升集團安全儲糧水平，確保國家糧食安全。

5、進一步加強內控管理，實現精細嚴管控。一是增加抵押額度，提高貸款金額，確保經營資金需求。二是提高貸款信譽度，爭取農發行玉米經營貸款資金。三是加快資金週轉，提高資金使用效率，提高經濟效益和經營質量。四是加強資金管理，嚴把風險防範關口，做好經營風險防控。五是加強費用核算，嚴格審批手續，降低經營、管理、財務費用。六是加強績效考核，切實推動經營工作有序健康提升，經營收入及實現利税穩步持續提高，幹部職工幹勁鼓足叫響。

6、強化項目建設，推動集團轉型升級。一是完成留村直屬庫糧食倉儲三期工程建設進度，確保工程質量，確保玉米代購代儲投入使用。二是加快糧油集團公司制改制工作，建立健全法人治理結構。三是積極參與邢襄產業投資集團所屬企業法人治理結構。四是拓寬招商思路，推進鳳屏山生態園項目建設新階段。五是加快國有資產土地權屬手續變更。

7、貫徹落實風險雙控機制，嚴防死守紅線底線。安全生產是集團健康持續發展、實現良好經濟效益的前提。牢固樹立安全發展理念，弘揚“生命至上、安全第一”思想，建立健全安全生產雙控建設體系，完善安全生產管理機制，提升應急救援能力，堅決遏制安全生產事故。

8、加強文化建設，助力集團創新發展。企業文化是企業長期發展的重要保證，重新梳理修訂規章制度，實現依法治企、依規管理、規範經營。秉持“幹事創業，實現自我，奉獻國家”的辦企宗旨，幹字當頭，實幹興企，一步一個腳印、一步一個台階地把工作幹好、幹出成績。全面深化“兩學一做”學習教育常態化制度化規範化，以政治理論學習提升幹部職工理論素養，以職業技能培訓實現企業持續發展、提升幹部職工職業能力。

2021年7月30日