設備班組班長年終個人工作總結

這一年公司從抓安全做起，吞吐量的突破到生產環保抑塵的各個環節的管理。總的來説從公司到各部門各科室再下到各個班組都艱難的完成了繁重的工作。對於我們操作科來説，主要負責前沿第一線的卸船機門機裝船機三大設備的操作、管理、維護工作。作為為公司收益最直接的第一道防線。

作為一個班長來説，我可能還是一個新手。總體來説班組內部都很和諧，各個組員都能很積極的配合領導指派下來的任務並能很好的完成。對於這一點我還是很滿意的，但是在這一年中我也發現的很多自身的不足，自身有的時候還是有點惰性，有的時候也會有盲目的自信，導致了一些不安全因素的發生。對於班組的管理有時候也過於鬆懈及互訓人員的督促不夠。

一、加強安全

1.充分利用周例會時間學習我們自身上發生的以及別人發生的不安全事故進行總結分析，吸取教訓，杜絕類似事故的發生。

2、定期組織安排由老師傅帶領學習現場環境和設備上的一些可能造成的不安全因素，讓其傳授經驗與處理方法。

3、定期組織人員對設備上的隱患進行統計及彙報整改。 二、加強設備運行期間的巡檢檢查，確保設備正常的運行，提高工作效率。

三、在上班期間多巡視現場，對於現場及各設備做到心中有數及現場一些隱患及時的處理並告知班組成員及科室。杜絕不安全事件的發生。

四、加強班組建設。先從自身開始加強培訓和學習，強化自身的帶頭作用，同時為班組成員團隊學習的機會，使其真正發揮技術骨幹和模仿帶頭作用。

以上這幾點爭取再明年改進並做到更好。總而言之，我們已做好準備，在新的一年要不斷的加強自身各項能力，為公司創造更多的效益。