電控部電機一班“安康杯”優勝班組申報材料

強化技能，持續改進，
節能降耗，不斷創新，用行動詮釋安全文化<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

——******公司電控部電機一班“安康杯”優勝班組申報材料

電機一班是*********發電有限責任公司電控部的一類班組，組建於1989年3月，目前共有員工15名，負責公司所屬的數百台高低壓電機的運行維護以及各級檢修。近年來，隨着公司外部檢修市場的持續開拓，出色的完成了外出檢修任務，以精湛的技藝，優質的服務，優良的工作作風獲得了各方的一致好評。

為全面貫徹落實自治區及***公司關於加強企業自身安全管理工作的指示精神，提升班組自身品牌，提高班組職工安全意識和安全防範能力。按照自治區和公司開展“安康杯”競賽活動的總體要求，班組積極響應公司領導及電控部的號召，緊緊圍繞“安康杯”競賽活動的各項要求，針對性的佈置和開展安全管理工作。按照公司創建“節約環保型企業”的要求，對設備積極進行技改和文明生產治理，對班組管理、設備認真開展安全性評價；2010 年，在安全生產和安全管理工作方面捷報頻傳，再創佳績，在以下幾個方面均取得了突破性的進步。

一．立足崗位，提高檢修技能，確保機組安全穩定運行

在班組管轄設備中，發電機的正常運行是發電廠工作的重中之重，而電動機作為應用最廣泛的原動機，在發電廠系統中，同樣擔任着非常重要的角色，尤其是高壓電動機，它的運行正常與否、發生缺陷能否及時消除、檢修質量與工期能否得到保證都將直接影響到機組的正常啟動和安全穩定運行，這對電機檢修人員提出了更高的要求。

由於電機專業人員流動性大，新人員多，班組管理人員積極創造培訓機會，在工作之餘開展班組內部檢修技能比賽，加強對班組職工的培訓引導，提高職工的學習積極性。在新人員培訓方面，指派技術過硬、經驗豐富的技術員、組長簽訂師徒合同，手把手帶徒弟，並結合工作實際，鼓勵和指導員工學習檢修技能，熟悉設備系統，創造了良好的班組學習環境。結合#1機組A級檢修，把檢修現場當作培訓課堂，加強人員培訓及實操演練，針對主要設備的結構、原理，檢修項目及工藝標準，故障處理等進行技術講課，針對檢修期間遇到的疑難問題及故障現象、判斷處理方法等進行分析討論，針對發電機、高低壓電動機以及直流電動機存在或可能發生的故障分析判斷，努力培養電機檢修專業的技術骨幹，在班組形成了學理論、學知識、學業務、學技能的良好風氣，全面提升了班組成員的理論水平和檢修技能。在長期的工作中，班組凝練出團結協作、吃苦耐勞、勇於拼搏、敢打硬仗，勇於創新的良好班風。

二、細化班組安全管理方法，強化班組職工安全防範意識

一個健康和優秀的團隊需要每一位職工的努力和爭取。為了使班組安全管理工作再上新的台階，2010年，班組管理人員進一步明確分工，使班組的安全管理制度更趨於嚴謹。每週召開安全例會，組織學習上級部門下發的安全文件和安全法律法規，要求每個人必須發言，並及時的做好安全活動記錄。在每天的班前會和班後會上，着重強調和總結各項分配工作的安全注意事項和出現的不安全因素，強調兩票三制的具體要求；遇有大型工作，班組管理人員親臨工作現場進行全程監護指導。同時，結合公司開展的“安全生產月”和“春、秋檢”等活動，組織班組人員參觀了公司安全生產宣傳教育圖片展、進行了每季度的技能和安規考試。在檢修工作方面，分工明確，各負其責，人員搭配合理。班組主管的各台設備檢修、巡視記錄齊全，運行設備保持健康穩定。截止2010年11月30日，班組安全生產達1304天。

三、節能降耗，不斷創新，持續開展QC活動

結合目前大型立式異步電機採用單繞組改雙速運行的先進技術，班組向公司提出建議，並在2010年#1機組A級檢修中，全力配合上海市一電機有限公司對#1機A、B循環泵電機進行單繞組雙速改造，電機投運後節電率達到10％－20％。#1機組循環泵電機成功改造後，公司先後對#2、#3、#4號機組及備用電機共九台循環泵電機全部改造，長期運行節能效果將十分顯著。

本着“班組是企業的細胞，班組有了活力，企業才有競爭力”的管理理念，充分運用新技術、新方法、新工藝並結合全面質量管理方法對設備進行全方位的治理，近年來，班組開展的QC小組活動，相繼在全國的QC成果發佈會上獲得佳績，其中針對高壓電機檢修工作中對輪拆卸工時長、返工率高的現狀，研製了高壓電機對輪拆卸工具--可調式手車拉力器，該項成果榮獲了2009年“海立”杯全國QC成果發佈一等獎，針對高壓電機解體檢修抽轉子工時長，存在安全隱患，研製了抽轉子專用工具--F型可調節拐臂，榮獲了2010年“海洋王”杯全國QC成果發佈一等獎，班組榮獲2009年全國質量信得過班組，***公司2009年“雙爭雙優”優秀班組。面對喜人佳績，班組成員再接再厲，針對小型低壓電機檢修中風扇拆卸損壞率高的現狀，於2010年研製了小型低壓電機風扇拆卸工具--推力杆式風扇起拔器，該項成果在公司第十八屆QC成果發佈會取得一等獎的好成績，並被推薦代表公司參加2010年***電力行業QC成果發佈。風扇起拔器投入使用後，大大降低了小型低壓電機檢修風扇拆卸損壞率，節約了檢修成本，由於工具設計合理，操作可靠，便於攜帶，提高了工作效率，給檢修工作帶來便利，還大大提高了工作的安全性和可靠性，長期使用經濟效益非常顯著。

四、狠抓檢修質量，提高機組安全運行水平

火力發電機組檢修，以電氣、鍋爐、汽機設備檢修為主線，其中電機檢修又是電氣檢修的重要部分。檢修工作的開展，往往需要承擔更大的責任，因此，安全工作一馬當先，檢修質量不容怠慢。電機一班始終堅持安全管理與日常檢修工作相結合的原則，在檢修工作中提出了“以質量保安全”的理念，開展規範性檢修，嚴格履行質量驗收程序，堅決抵制消極怠工、敷衍塞責的工作態度，抵制習慣性違章及裝置性違章行為。本着應修必修、修必修好的原則，每逢機組檢修，班組管理人員都會在現場親自指導把關，解決工作難題，力求精益求精。

樹立良好的形象，提升壩電檢修品牌，是公司開拓外部檢修市場的基本要求。電機一班積極響應公司號召，做好職工思想政治工作，加強安全管理，組織和協調班組人員全身心地投入到對外檢修工作當中；參與外出檢修人員思想穩定、團結一心，克服了種種困難，創造出一個個奇蹟，圓滿完成了青海唐湖電廠一號機組A級檢修、完成了靈州電廠#1、#2機組和西部熱電#1、#2機組的C級檢修任務，為公司打造“質量信的過檢修隊伍”添加了濃墨重彩的一筆。

2010年在公司#1機組A級檢修以及西部熱電、靈州電廠以及青海唐湖電廠的外出檢修工作中，所檢修的設備做到了“零缺陷”啟動，機組一次併網成功。截至2010年11月，班組參加的各級檢修工作中，未發生班組人員人身傷害事故、未發生由本班組造成的設備損壞事故，班組連續三年未發生由本班組責任引起的設備一、二類障礙，未發生人身傷害事故，班組人員無違章、違紀，以優異的成績向電控部和公司交上了一份滿意的答卷。

五、創造和諧工作環境，班組安全文化建設有序開展

良好的工作環境能進一步提升一個班組的戰鬥力，班組安全文化的形成同樣也是提升一個班組凝聚力和戰鬥力的重要法寶。響應自治區和公司“安康杯”競賽活動的要求，班組管理人員集思廣益，通過開展班組常規缺陷處理方法的集體討論、班組常規檢修技能競賽和反事故演練等各種方法調動班組人員的工作熱情，提高他們的安全防範意識。同時，班組不定期的組織開展外出自駕、野炊等活動，適時地放鬆和減輕職工的工作壓力，讓職工快樂、安全的工作。通過這些工作的開展，電控部電機一班形成了具有自己鮮明特點的優秀班組安全文化，班組的凝聚力、戰鬥力和安全意識得到了空前提升。

安全工作如履薄冰，在今後的工作中電控部電機一班的全體職工將會以更加昂揚的鬥志、以精湛的技藝、嚴謹的工作作風，與安全隱患作鬥爭，用自己的實際行動來真正詮釋“安全第一，預防為主，綜合治理”的深刻涵義。

2010年12月1日