狠抓“五型”建設 班組管理上台階

 
狠抓“五型”建設   班組管理上台階
——邵陽神風動力製造有限責任公司
 
邵陽神風動力製造有限責任公司於1997年3月由邵陽汽車發動機總廠在將資產與債務進行分立的基礎上組建而成，是專業生產內燃機機體及配件、乞今未進行改制的國有中型企業。2010年公司全年累計生產各種機體113603台、各種飛輪殼45236只，累計完成工業總產值2.172億元、銷售收入2.02億元，實現利税1990萬元。近年來，公司堅持每月由公司工會牽頭組織各相關職能部門人員和分廠分會主席對全公司60個班組進行考核考評，機六分廠鉗工班則是考核考評中公認的“優秀文明班組”。機六分廠鉗工班全班16人，主要擔負加工YC4108系列機體鑽孔、攻絲、鉸孔等鉗工工序的工作任務。該班班長劉月明同志2004年招聘進我公司分配在鉗工班工作。他立足崗位，刻苦鑽研，不到一年時間就從普通操作工晉升為技術多面手。在班組建設工作中，他堅持以身作則，認真執行管理制度，緊密團結和帶領班員，一步一個腳印地將班組建設躍上一個新台階。
一、落實上級精神，創學習型班組
堅持認真宣傳貫徹落實公司、分廠各項會議精神，組織班員召開每天班前10分鐘左右“早會”，做好學習記錄和班組長日清記錄。積極組織班員參加公司和分廠舉辦的業務技術學習和培訓，每月更換學習園地內容，其內容涉及安全、技術等諸多方面，採取互教互學、實際演練操作、分析加工藝圖等形式，對出現的質量問題及時反饋，相互討論，提出解決辦法和整改意見。
二、團隊協作互助，創和諧型班組
人情味甚濃，是鉗工班的一個亮點。“分廠就是我家、班組成員是兄弟”，“一人有事就是大家的事”，“一人有難眾人幫”，員工在談及該班組時，都充滿了自豪感。平時班組管理紀律嚴明，班組考勤均登記及時、真實、準確，員工嚴格遵守公司員工行為準則及工作時間“十不準”，無違法違紀行為。但只要是分廠誰家有困難，班組全體人員精誠團結，向分廠領導及時報告，並在工作之餘進行走訪、慰問、幫忙，可謂一人有難、八方相助，使得該班組隊伍穩定，員工無辭工現象。
三、履行職責義務，創安全型班組
該班組長切實履行安全第一責任人職責，班前“早會”時，總是以安全作為一個議題，進行“早會”警示教育。班中監督，班員相互提醒，自覺規範穿戴各種勞保用品，100%持證上崗操作，發現安全隱患及時反映和提醒，使員工安全意識得到極大提升。今年來全班共計生產機體17419台，無重大人身安全事故發生，為生產的順利進行奠定了堅實的基礎。常言道：磨刀不誤砍柴功。在設備保養及維護中，要求班員不讓設備帶病作業，班長劉月明常説“我操作的機牀就是我自己的機牀，要好好地愛護它，把它看成是我個人的財產”。因此，發現設備出故障，及時反饋維修，堅持每天和週末設備保修看板記錄，且嚴格按操作規程、工藝流程進行，對設備巡檢制度、交接班記錄、安全活動記錄填寫等生產全過程實施受控管理，保證設備正常良好運轉。
四、提高執行力度，創效能型班組
公司將“質量是企業的生命”擬定為目標，最基本的工作就是如何認真落實“三檢”制度。針對2011年度玉柴提出質量上升50%的目標，班長以身作則，每天對產品質量進行前後把關，要求班員將加工後的第一台機體及時送檢，待檢驗合格後方組織進行批量生產，待最後一道工序加工完畢後再送到檢驗室進行成品檢驗，確保了機體在該鉗工班加工過程中無漏檢、無次品產生。班長為了全面提升班員的技能，堅持以“優秀的產品是優秀的人才做出來的”口號作為工作準則，帶領班員一有空閒就一起討論如何提升產品質量。在今年1-7月生產的17419台機體中，鉗工班的批量質量問題得到有效控制，實現加工過程0次批量質量事故、0台報廢機體，表現出班組員工不斷進取、提升自我、超越自我的人生價值觀。同時，班員在不斷提升工作質量的同時，堅持現場工作區域“6S”的管理和規範，使班組管理變得井井有條。
五、減少能源消耗，創節約型班組
鉗工六班在日常工作中，十分注重水、電、氣（無常流、常開、常漏）使用情況，充分利用有效時間，採取措施降低消耗，為分廠的水、電、氣及刀具、工具的返修及領用材料或以舊換新項目進行控制，在公司提倡節能降耗，增收節支為指導思想的生產經營活動中，起到積極的作用。
做為公司最基礎的組成部分，機六分廠鉗工班將班組各項工作滲透到了生產管理的各個環節，班組成員的創新能力、技術水平、節約意識和安全意識都得到了有效提高。今後，我們將站在更高的起點，把班組建設成企業最堅固的一線堡壘，為促進了企業的長足發展做出更大貢獻。