企業的思政工作與企業文化建設的有機融合

企業的思政工作與企業文化建設的

有機融合

一、企業的思政工作與企業文化建設的相互關係

（一）企業文化對思政工作的作用

第一，企業文化是思政工作實施的基礎。不少企業的管理層認識到了人本思想的重要性，肯定員工在企業發展過程中佔據着中流砥柱的地位。這樣的觀念和文化與思政工作的治理目標一致，有助於思政工作的順利開展。其次，企業文化建設提供了思政工作的載體，為思政工作拓寬領域。傳統的以口號和口頭激勵為基礎的思政工作模式過於單調，難以滿足當今企業管理和發展的需要。企業文化建設可以為思政工作提供改革方向，促進思政工作與企業管理的結合，更針對性地開展思政工作，鼓勵組織和部門發揮凝聚力。

（二）思政工作對企業文化建設的作用

首先，通過思政教育工作的實施能夠引領公司員工建立正確的價值觀，從而統一了個人價值觀與社會價值觀，使得公司員工可以把自己的經濟發展目標和公司的文化發展目標緊密地結合在一起。即通過思政教育工作能夠從精神層次上補充公司文化建設，從而使得公司員工具有更好的思維狀態與精神面貌。其次，思政教育工作有助於築牢企業的道德底線。因為公司的發展與壯大都需要源源不斷的效益，而公司卻不要因為效益就置道德底線於不顧。

二、企業思想政治工作與企業文化建設有機融合的策略

（一）重視以人為本思想

在企業的長期發展中，長久的人才隊伍才是推動企業可持續發展的重要基石。企業必須充分發揮員工的主觀能動性，才能促進企業的改革創新和平穩運行。在工作人員參與改革創新時，企業文化建設也在進行，所以足以表明員工在企業文化建設中不可或缺的作用。在此基礎上，企業要堅持以人為本的管理理念，開展管理活動，激發員工參與日常工作的主動性，保證員工利益、企業利益和國家利益的結合。在提高員工積極性的同時，使企業的管理過程更加科學化，實現企業的發展戰略。為了鞏固企業管理中的思政工作和文化整合的作用，可以通過以下途徑。首先，通過企業文化的教學教育、企業思政工作創新、人才素質的競賽、技能比賽等支持企業的發展。二是改善公司員工的生活環境，滿足員工對美好生活的願望，為企業思政工作做好鋪墊，使企業文化建設順利進行。三是公司的思想政治文化建設必須有計劃性和針對性，更好地滿足於公司的發展。

（二）弘揚民族精神

民族精神是中華民族賴以生存和發展的思想載體，是中華民族在歷史長河中總結的文化精華。企業在實現思政工作與文化建設有機結合的過程中，要弘揚民族精神，依託民族精神豐富員工的精神世界，促使員工產生信念和價值的認同感，提升員工的精神層次。當員工感受到民族精神的號召時，會自發地工作，因為中華民族的繁榮發展是所有中國人的終極目標，可以激發情緒和心理上的共鳴，有助於思政工作和文化建設的融合。

（三）與激勵機制相結合

公司文化建設的過程需要思政工作的引導。通過這種引導作用帶動公司獲得更完善的企業文化，實現優化目標。可以將優化企業行為文化的目標與激勵機制相結合，嘗試多種引導方式，持續對員工進行思政教育，並將結果納入員工日常考核工作，將員工的行為與工資福利掛鈎，激勵員工形成以企業發展為共同目標、相互協作的思想，提高員工的行為準則意識，合理規範員工行為，促進企業經濟活動科學地實施。

（四）圍繞企業發展開展融合工作

圍繞企業的發展，企業思政工作與企業文化建設的融合之路要以企業發展為中心。展開來説就是要以企業的經濟建設為目標，開展工作，對不能改善員工工作生活、不適應企業新形勢發展的工作進行重新評價。二者整合的程度和效果可以通過公司效益反映出來，繼而做出科學的改善。如果企業處於衰落和停滯的發展態勢，那麼可以推理企業的思政工作和企業文化建設的融合還存在漏洞。可以通過以下方式解決：一是開展工作技能的比賽，提升員工工作能力，增強員工的創造力，從而提高企業的核心競爭力。二是持續開展營銷，時刻掌握市場需求的變化，據此及時調整公司戰略，幫助企業在自身發展中規避市場風險。

總而言之，企業要想將市場風險變為機遇，就必須改變傳統的工作方式，以適應時代發展的需要。企業思政工作和文化建設是相輔相成的，缺一不可。在實踐中，需要以人為本，認識到人才培養的重要性，弘揚民族精神和加強黨員帶頭作用，將二者的融合貫穿到日常激勵機制，時刻根據企業的發展需要進行思政工作和文化建設。思政工作和文化建設的有機結合一定能夠推動員工思想的統一，形成和諧向上的工作氛圍。